第三節(jié)確保工期的技術組織措施

1.3確保工期的技術組織措施一、總工期：根據(jù)招標文件竣工時間要求，依據(jù)工程量擬訂總工期為127日歷天。并且我公司鄭重承諾：在此要求的總工期時間內保質保量完成工程交付甲方。二、工程進度計劃安排：(見附表)本工程項目工期為127日歷天,在確保工期的基礎上,同時確保優(yōu)良工程并盡量進行合理、緊湊的安排。每一個工序的施工，都需要其它專業(yè)工程的協(xié)同配合，以確保工程總體效果和施工工期、質量要求，最終順利完成各項施工任務，避免分部工程之間發(fā)生沖突、矛盾，必須對各項交叉工程的作業(yè)內容及流程有清楚的認識和積極的控制。1、編制依據(jù)：根據(jù)施工作業(yè)區(qū)劃分及各作業(yè)區(qū)工程量情況，根據(jù)各區(qū)域施工工序交叉作業(yè)情況編制施工進度控制計劃。為保證工程施工質量，本計劃依據(jù)裝修項目、工程量、機電等交叉作業(yè)情況進行編制。2、重點區(qū)域：盡早滿足外圍封閉，內部區(qū)域分隔條件，以配合各系統(tǒng)施工開展，先系統(tǒng)后局部，區(qū)分重點和普通區(qū)域，先保重點區(qū)域的施工進展，再兼顧普通區(qū)域的施工。子系統(tǒng)進行檢驗和調試，及時發(fā)現(xiàn)并解決問題。3、、總控計劃：本工程工期緊，任務重，必須采用均衡、節(jié)拍、立體交叉作業(yè)。機電工程應與結構、裝修密切配合插入，保證工程按期完成。為保證總控計劃如期完成，本工程采用如下計劃體系：階段計劃階段計劃月計劃周計劃日消項計劃材料、設備送審、進場計劃施工機具使用計劃勞動力使用計劃總控計劃配套計劃3.1由總控計劃編制相應施工計劃。根據(jù)總控計劃制訂階段計劃和月計劃，由階段計劃和月計劃制訂周計劃，再由周計劃制訂日計劃，層層落實總控計劃。3.2由各類計劃保證總控計劃實現(xiàn)。形成以日計劃保證周計劃，周計劃保證月計劃，月計劃保證階段計劃，階段計劃保證總控計劃的計劃保證體系。3.3計劃實施過程中進行動態(tài)消項管理，檢查和發(fā)現(xiàn)計劃中的偏差，并及時進行調整和糾正，避免影響月計劃、階段計劃，進而影響總控計劃。3.4切實落實機電配套計劃的實施，保證施工計劃的進展和實現(xiàn)。3.5各專業(yè)進行計劃協(xié)調，避免工序、技術、作業(yè)面等矛盾而影響計劃的實施。3.6對計劃進行嚴格管理，建立相應獎懲制度，切實保證計劃的實施效果。4、配套計劃：為保證總控計劃實施的配套計劃包括以下幾個方面：4.1材料、設備送審、訂貨、進場計劃序號主要材料設備名稱送審時間預計審批時間到貨時間備注1管材2006.122006.122006.122風機、及控制設備2006.122006.122006.12陸續(xù)到貨3風閥、消聲器、靜壓箱2006.122006.122006.124風口2007.12007.12007.15保溫材料2007.12007.12007.16電線2006.122006.122006.127插座開關2006.122006.122006.128配電箱2007.12007.12007.19燈具2007.12007.12007.110手術室內進口材料及設備2006.112006.122007.2陸續(xù)到貨11其它材料及設備2006.112006.122006.12陸續(xù)到貨12進口空調設備2006.112006.122007.213國產空調設備2006.112006.122007.14.2深化設計、綜合圖出圖計劃綜合圖、機房大樣圖、豎井排布圖（管道）、設備基礎圖、器具吊頂布置圖，機電器具墻面布置圖、檢查口布置圖等。序號圖紙名稱送審時間預計審批時間開始施工時間備注1管線綜合圖2006.122006.122006.12機房外2其他部分管道綜合圖2006.122006.122006.123設備基礎圖2006.122006.122006.12設備定型后4豎井排布圖（管道）2006.122006.122006.125機房大樣圖2006.122006.122006.125、工程進度計劃保證措施：5.1為保證施工總控制計劃，施工過程中人、機、料應以計劃為主，確保計劃實施。嚴格按照制訂好的進度計劃，全方位開展施工。在施工過程如發(fā)現(xiàn)施工進度與形象進度有出入時，馬上找原因，并及時進行調整，確保每道工序，每個分項工程都在計劃工期之內。整個工程要加強計劃工期控制，每周制訂工程周進度計劃，每月制訂工程月進度計劃，并嚴格執(zhí)行進度計劃。5.2積極配合設計方做好圖紙深化設計及節(jié)點設計工作，充分了解設計意圖，作好施工準備工作，為現(xiàn)場的順利施工創(chuàng)造條件。5.3保證材料計劃準確無誤，保證材料及時供貨，設專人負責。5.4積極安排好各專業(yè)的施工順序，確保各工序之間的緊密銜接。5.5施工期間定期召開生產協(xié)調例會，解決施工中的問題。5.6針對此工程選用高素質的施工隊伍，保證施工一次驗收通過。5.7加強成品保護工作，建立成品保護制度。5.8施工過程中各專業(yè)要及時溝通，進行計劃協(xié)調，避免工序、作業(yè)面等矛盾而影響計劃的實施。5.9按圖紙要求及簽證的材料樣板，進行大批量的材料采購。所有的主要材料都要求是優(yōu)等品或一級品，精挑細選，確保材料質量達到本工程的要求。5.10材料的選購、加工、包裝，運輸層層把好質量關，最后到工地經質檢員驗收入庫。5.11項目材料部應急工地之所急，以最快的速度采購工地急需的各種材料及半成品的加工件。5.12項目經理部統(tǒng)一協(xié)調各分項工程，在互不影響的情況下進行交叉作業(yè)。5.13某些特殊原因造成工期延誤時，工程管理分部將集中優(yōu)勢兵力把損失的時間搶回來，對工作面較大的分項工程通過增加人手，全方位施工以贏得進度，對工作面較小而難度又大的分項工程，則選派技術最好的專業(yè)師傅精工細作，加班加點。5.14在施工過程中遇到施工圖紙與實際現(xiàn)場不符或存在不完善的地方，項目經理部將由項目工程師組織設計師配合現(xiàn)場情況，以最快速度、最短的時間，把圖紙完善，并送甲方簽證認可。5.15根據(jù)總控計劃制訂階段計劃和月計劃，由階段計劃和月計劃制訂周計劃，再由周計劃制訂日計劃，層層落實總控計劃，落實計劃責任人。5.16實行分計劃保證總計劃的原則。形成以日計劃保證周計劃，周計劃保證月計劃，月計劃保證階段計劃，階段計劃保證總控計劃的計劃保證體系。5.17及時與土建等專業(yè)進行計劃協(xié)調，避免工序、技術、作業(yè)面等矛盾而影響計劃的實施。6、確保工期的技術組織措施：5.1加強材料供應，制訂主要設備、材料提前進場的計劃，避免由于設備、材料的采購、規(guī)格、質量、運輸?shù)纫蛩赜绊懝て凇?.2由于多個專業(yè)和班組同時插入施工，為避免施工工序矛盾和作業(yè)面矛盾，應采用小區(qū)域、小工序、多流水的措施進行組織施工。5.3由機電責任師和土建責任師組成計劃協(xié)調組，根據(jù)土建施工進度合理編制通風空調的月、周、日進度計劃，逐一落實施工條件和進度安排，對機械設備、場地制訂協(xié)調指令計劃，限制使用范圍、時間并嚴格執(zhí)行，使各專業(yè)協(xié)調開展工作。5.4嚴格計劃的統(tǒng)計，及時發(fā)現(xiàn)和糾正計劃的偏差。5.5施工中嚴格控制施工質量，確保工程驗收一次通過率95%以上，避免由于返工和修改影響到后面工序，從而影響工期。5.6大量采用預制加工件，以加快進度5.7采用科學管理：（1）合理協(xié)調和安排工序：必須與已確定的施工技術方案吻合，按各工序間的銜接關系順序組織均衡施工；首先安排工期最長、技術難度最高和占用勞動力最多的主導工序，優(yōu)化區(qū)域和小流水交叉作業(yè)。（2）經常組織協(xié)調會議，提前解決問題。（3）加強技術準備工作，真正指導施工和進行預控。（4）采用日計劃管理，確保工期目標。5.8資源保證：（1）勞動力資源保證：操作工人的素質是工程工期和工程質量的重要保證，要優(yōu)質高效地完成本工程，必須充分調動承包方的勞動力資源，具體措施如下：選擇與承包方有良好施工技術和施工作風的操作工人。操作工人必須符合有關規(guī)定，持證上崗。操作工人必須經過承包方現(xiàn)場經理部的考試，考試包括理論考試和實際操作考試，利用承包方在本市的工程資源進行保證所有考試合格的操作工人必須經過工程培訓后方可上崗操作。（2）加工資源保證：承包方有豐富加工經驗，保證本工程大量的加工件順利完成，鍍鋅鐵皮加工之前用中性洗滌液進行洗滌后用清水清洗晾干。（3）機電深化設計能力：承包方有專業(yè)資質的機電設計公司和專業(yè)設計師，保證本工程深化設計和施工圖設計的順利進行。5.9前期準備階段：（1）在施工準備階段積極開始單項施工方案的編制。（2）在施工準備階段抓緊預埋管材的選型和采購、進貨，保證墻體施工開始時管材已運至現(xiàn)場。（3）在施工準備階段抓緊新開洞、預留套管施工圖紙的繪制及交接工作。（4）開始組織綜合圖紙的繪制工作，保證進入管線施工階段各專業(yè)管路施