護(hù)士長(zhǎng)半年述職報(bào)告

護(hù)士長(zhǎng)半年述職報(bào)告

護(hù)士長(zhǎng)半年述職報(bào)告篇1尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

時(shí)光匆匆，轉(zhuǎn)眼間我已經(jīng)擔(dān)任護(hù)士長(zhǎng)一職半年了。在這半年的工作中，我倍感榮幸，也深知責(zé)任重大?；仡欉^去的工作，我深刻認(rèn)識(shí)到自己在崗位上的不足之處，也意識(shí)到了工作中的一些亮點(diǎn)和改進(jìn)方向。在此，我將結(jié)合本單位實(shí)際情況，對(duì)自己半年來的工作進(jìn)行述職報(bào)告。

首先，我要感謝領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任和支持，也要感謝全體同事的配合和努力。全體護(hù)士同仁團(tuán)結(jié)協(xié)作，積極響應(yīng)號(hào)召，為患者提供了優(yōu)質(zhì)的護(hù)理服務(wù)。在這半年里，我們緊密圍繞醫(yī)院的工作重點(diǎn)，不斷完善護(hù)理工作，提高了工作效率和服務(wù)質(zhì)量。

在護(hù)理管理方面，我?guī)ьI(lǐng)團(tuán)隊(duì)制定了更加科學(xué)合理的護(hù)理制度和規(guī)范化管理流程，督促全體護(hù)士嚴(yán)格按照規(guī)章制度執(zhí)行，加強(qiáng)患者病情觀察和護(hù)理記錄，提高了對(duì)患者的關(guān)注度和個(gè)性化護(hù)理水平。同時(shí)，我們還建立了健全的護(hù)理質(zhì)量評(píng)估體系，通過定期的考核和評(píng)比，發(fā)現(xiàn)問題并及時(shí)進(jìn)行改進(jìn)，確保了護(hù)理工作的穩(wěn)步提升。

在人員管理方面，我著力加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，持續(xù)開展崗前培訓(xùn)和技能培訓(xùn)，提高護(hù)理人員的綜合素質(zhì)和專業(yè)技能，增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。同時(shí)，我們也注意關(guān)心護(hù)士同仁的身心健康，定期組織文體活動(dòng)和心理輔導(dǎo)，倡導(dǎo)健康工作的生活方式，營造了和諧、積極的工作氛圍。

在溝通協(xié)作方面，我積極倡導(dǎo)開展多學(xué)科聯(lián)合會(huì)診和護(hù)理團(tuán)隊(duì)交流，加強(qiáng)與醫(yī)生、病友之間的溝通，形成了良好的醫(yī)患關(guān)系，提高了醫(yī)護(hù)協(xié)作效率，為患者提供了更加全面、精準(zhǔn)的護(hù)理服務(wù)。

在今后的工作中，我將進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力提升自身的管理水平和業(yè)務(wù)能力，借鑒先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，促進(jìn)醫(yī)護(hù)之間的深入合作，努力為醫(yī)院的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

最后，感謝領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的關(guān)注和指導(dǎo)，感謝同事們的支持和配合。未來的路上，我將繼續(xù)努力，做一個(gè)稱職的護(hù)士長(zhǎng)，為患者提供更優(yōu)質(zhì)的護(hù)理服務(wù)，為醫(yī)院的發(fā)展貢獻(xiàn)一份力量！

謝謝！

護(hù)士長(zhǎng)半年述職報(bào)告篇2各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

你們好!

我被任命為病房護(hù)士長(zhǎng)至今已有半年，現(xiàn)在我將這期間的工作作個(gè)匯報(bào)，懇請(qǐng)大家對(duì)我的工作多多提出寶貴的意見和建議。

說句實(shí)話，剛接管該病房時(shí)我感到肩上的擔(dān)子很沉重，心中產(chǎn)生了從未有過的壓力，第一因?yàn)槲覐奈磪⑴c過護(hù)理管理工作，對(duì)管理的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)一無所有;第二面臨綜合病房病人的多元化和病情的復(fù)雜性，病區(qū)環(huán)境的簡(jiǎn)陋，護(hù)患比例的失調(diào)等因素使我感到無所適從。

有句話說的好“路是人走出來的”，我在__院長(zhǎng)及護(hù)理部領(lǐng)導(dǎo)的幫助下化壓力為動(dòng)力，分步制訂切實(shí)可行的方案。

第一，首先根據(jù)科室現(xiàn)有的護(hù)理人員數(shù)量進(jìn)行合理的分工和安排，將各班包括護(hù)士長(zhǎng)的崗位責(zé)任制和每周、每月工作重點(diǎn)，匯總成表，標(biāo)示明確，要求人人熟悉并按之執(zhí)行，并進(jìn)行不定期考核;

第二，做到獎(jiǎng)罰分明，公平對(duì)待;另外對(duì)科室的基礎(chǔ)設(shè)施在現(xiàn)有條件上作出一些合理的調(diào)整和完善;

第三，對(duì)搶救藥品和器材及無菌物品作了補(bǔ)充，進(jìn)行規(guī)范化管理;

第四，針對(duì)我科的特點(diǎn)和現(xiàn)有條件對(duì)病房管理作出了合理的改進(jìn)和規(guī)范;對(duì)環(huán)境衛(wèi)生實(shí)行包干區(qū)責(zé)任制，落實(shí)到工友個(gè)人;

第五，不斷深化安全管理，強(qiáng)化安全意識(shí)，做好安全護(hù)理工作，安全護(hù)理是精神科護(hù)理工作的重要組成部分，也是護(hù)理人員護(hù)理精神障礙病人的重要環(huán)節(jié)。精神障礙病人因受病情支配，?？沙霈F(xiàn)沖動(dòng)、傷人、自傷、毀物、出走等特殊行為，護(hù)理人員稍有不慎就可出現(xiàn)意外，乃至危及生命。因此，做好安全護(hù)理不僅能保障護(hù)患雙方的安全，而且也能提高醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量。為此要求每位在崗人員必須掌握病情，尊重病人，了解病人的心理變化，重視心理護(hù)理和精神關(guān)懷，密切巡視病房，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)護(hù)理常規(guī)制度，同時(shí)對(duì)病室的各種設(shè)施、物品及家屬要加強(qiáng)安全管理;

第六，了解護(hù)理學(xué)科發(fā)展的新動(dòng)向，定期組織護(hù)理人員進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，強(qiáng)化三基本訓(xùn)練，學(xué)習(xí)新業(yè)務(wù)、新知識(shí)、新技術(shù)，努力提高每一位護(hù)理人員的業(yè)務(wù)水平，使其跟上時(shí)代發(fā)展的需要，我在科內(nèi)每月至少一次個(gè)案護(hù)理查房、加強(qiáng)科室業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，定期組織護(hù)理人員進(jìn)行科內(nèi)、院內(nèi)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及三基理論考試和操作訓(xùn)練;

第七，加強(qiáng)護(hù)患溝通，定期組織召開工休座談會(huì)，聽取患者及家屬的建議，以便護(hù)理工作的開展和改進(jìn)，真正做到想病人所想急病人所急;最后，護(hù)士長(zhǎng)是科室的理財(cái)人，應(yīng)發(fā)揚(yáng)勤儉節(jié)約的傳統(tǒng)美德，杜絕浪費(fèi);我要求全體醫(yī)護(hù)、工勤人員，從節(jié)約每一度電、每一滴水、每一張紙開始，從我做起，嚴(yán)格控制科室支出，對(duì)一切浪費(fèi)的現(xiàn)象，及時(shí)提出批評(píng)，必要時(shí)輔以經(jīng)濟(jì)處罰，雖然這樣或許會(huì)得罪一些人，但我知道，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算，降低醫(yī)療護(hù)理成本，講究經(jīng)濟(jì)效益與醫(yī)療護(hù)理效果，都是護(hù)士長(zhǎng)必須做到的。

此外，我知道在目前競(jìng)爭(zhēng)激烈的形勢(shì)下，只有不斷的學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)、再學(xué)習(xí)，才能使自己適應(yīng)這競(jìng)爭(zhēng)、改革的大潮，在這任職的幾個(gè)月中我做到不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平和政治素質(zhì)，參加了____年護(hù)理專升本考試，并被南醫(yī)大護(hù)理專業(yè)錄取;另外還積極參加由衛(wèi)生局、醫(yī)院組織的各種黨課學(xué)習(xí)，不斷提高自己的思想政治素質(zhì)。

雖然工作是平凡而辛勞的，放棄了不少與家人、孩子團(tuán)聚的于領(lǐng)導(dǎo)們的關(guān)心支持和科室同志們的不懈努力，我決心在明年的工作當(dāng)中繼續(xù)保持和發(fā)揚(yáng)。同時(shí)也應(yīng)該看到：成績(jī)面前還存在一定的差距，歸納起來，有以下幾點(diǎn)：

1、在實(shí)際工作當(dāng)中，有時(shí)候自己的工作的方式方法不夠得當(dāng)，有急躁情緒和急于求成的思想。

2、工作中大多只是簡(jiǎn)單的執(zhí)行任務(wù)和做好常規(guī)性的工作，創(chuàng)新精神和爭(zhēng)先意識(shí)不夠。

四、下一步工作打算

1、進(jìn)一步加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)和人員進(jìn)修、培訓(xùn)，進(jìn)一步熟練專業(yè)技能。

2、進(jìn)一步加大科室管理力度，和科室主任一起狠抓基礎(chǔ)護(hù)理、護(hù)患溝通等全面工作，為爭(zhēng)創(chuàng)保健院先進(jìn)科室做好準(zhǔn)備。總之，一年來，我和科室主任及全體