生產(chǎn)經(jīng)理工作職責描述（三篇）

第1頁共1頁生產(chǎn)經(jīng)理工作職責描述1、項目施工現(xiàn)場全面生產(chǎn)管理工作的組織和指揮者，對工程工期、質(zhì)量、安全生產(chǎn)和環(huán)境保護負有直接的領導責任;2、領導編制項目施工生產(chǎn)計劃（年、季、月、周），負責審定、考核分包單位月、周計劃，并組織貫徹實施;3、負責組織實施項目工程施工組織設計及既定的方針目標，直接領導計劃統(tǒng)計、安全生產(chǎn)、文明施工、施工機械設備、現(xiàn)場材料等各項管理工作;4、負責協(xié)調(diào)總包各工種間、總包與各分包間交叉施工中相互配合工作，組織對項目施工資源進行協(xié)調(diào)、調(diào)配;5、主持本項目經(jīng)理部的生產(chǎn)例會，落實項目施工生產(chǎn)計劃和完成情況;6、參與工程各階段的驗收工作，具體負責質(zhì)量事故、安全事故和環(huán)境污染事故的調(diào)查，并提出處理意見;7、負責土建、裝飾施工管理全過程的人、機、料、法、環(huán)的總體協(xié)調(diào)，按照施工組織合理安排，保證均衡施工;8、組織人員對施工過程中的成品保護;9、統(tǒng)籌項目生產(chǎn)管理現(xiàn)場，與外部各機構單位溝通聯(lián)系。生產(chǎn)經(jīng)理工作職責描述（二）1、根據(jù)生產(chǎn)計劃，系統(tǒng)制作并打印生產(chǎn)記錄單，同時生成領料單，并將生產(chǎn)單和領料單交于生產(chǎn)班長安排生產(chǎn);2、組織協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)計劃執(zhí)行過程中出現(xiàn)的重大問題;3、針對生產(chǎn)設備，有最小生產(chǎn)量的產(chǎn)品，跟銷售協(xié)調(diào)，確保銷售所有加工產(chǎn)品.不留有庫4、滯銷品數(shù)量匯總，并和技術、銷售討論處理辦法，減少滯銷品數(shù)量;5、監(jiān)督生產(chǎn)設備和生產(chǎn)設施的運行狀況，跟蹤生產(chǎn)部門的技術改造和生產(chǎn)設施的改造;6、跟蹤、分析車間現(xiàn)場生產(chǎn)工藝的執(zhí)行力和執(zhí)行有效性，協(xié)調(diào)公司技術部門對車間現(xiàn)場工藝執(zhí)行的指導和監(jiān)督;7、跟蹤、分析車間產(chǎn)品過程品質(zhì)的實現(xiàn)和監(jiān)督的結果，協(xié)調(diào)公司技術部門，處理生產(chǎn)過程品質(zhì)控制中的重大問題;8、通過多種方式提高勞動生產(chǎn)效率和設備設施的利用率，降低公司產(chǎn)品的生產(chǎn)成本;9、規(guī)范和控制生產(chǎn)部門的費用標準，保障生產(chǎn)部門的費用支出的合理性;10、編制公司生產(chǎn)部門的各項管理制度、工作流程等管理性文件;11、監(jiān)督生產(chǎn)部門的各項制度落實情況;12、負責組織本部門人員的工作技能培訓，培養(yǎng)和激勵員工提高工作效率;13、組織對生產(chǎn)部員工實施績效考核工作，負責統(tǒng)計生產(chǎn)人員的月度產(chǎn)量獎金;14、每月統(tǒng)計生產(chǎn)數(shù)據(jù)，及時分析、總結，用于指導生產(chǎn)工作;15、負責統(tǒng)籌安全生產(chǎn)、現(xiàn)場管理、勞動防護、環(huán)境保護等專項工作;16、負責內(nèi)外部各項檢查的協(xié)調(diào)工作。生產(chǎn)經(jīng)理工作職責描述（三）1）根據(jù)公司的發(fā)展需求，擬定生產(chǎn)部管理目標和生產(chǎn)計劃，組織實施,并根據(jù)生產(chǎn)計劃編制原材料需求計劃。2）組織和調(diào)整資源配置，并根據(jù)生產(chǎn)的需要提出新增人員和設備、設施的建議并報公司審批。3）負責制定生產(chǎn)管理的各項制度和操作要求，加強生產(chǎn)部門現(xiàn)場管理工作。引導、激勵本部門員工完成各項生產(chǎn)任務。4）負責定期進行生產(chǎn)、質(zhì)量統(tǒng)計分析，向上級管理者報告生產(chǎn)質(zhì)量狀況，總結經(jīng)驗、找出存在的問題，并提出合