砂石料供應質(zhì)量控制及保證措施

料進行定期的隨機抽樣，對不合格的碎石進行清除，并找出原因，以料從出篩分樓至攪拌機經(jīng)歷多次轉(zhuǎn)動環(huán)節(jié)，往往引起粗骨料破碎，特殊是針片狀、含有裂隙和脆(1)工藝設計中力求減少成品骨料的轉(zhuǎn)運環(huán)節(jié)，降低自由落差，(2)采用搖臂堆料機堆料時，要不斷挪移堆料機，回轉(zhuǎn)和俯仰動臂，以保證均勻成層布料，自由落料高度不應超過3m。對于卸料點(3)普通不要在料倉、料堆排空后進行裝料和堆料。但經(jīng)一定時(4)帶式輸送機的拋料點要用適當形狀的溜筒，以保證物料從中(5)運輸途中應有棄料設施，以便棄置不合格石料或者將它改作其(6)時常做好設備和設施的維修工作，避免發(fā)生混料。(7)堆料場的各級骨料的隔墻應有足夠高度及強度，并應避開強(8)采用孔徑略大的篩網(wǎng)，故意識地增多超徑石含量，以補償由(1)禁止無關的設備和人員進入成品堆料場。裝車作業(yè)應盡量避(2)堆料場子地面應平整，并有適當?shù)钠露群徒厮潘O施。對(3)成品料的堆存時間不宜過長，盡量做到及時周轉(zhuǎn)使用。如系(4)堆料場地弄取料時，進料口并沒有適當高出地弄頂板，地弄。(5)地弄取料時，盡可能從兩個以上料口同時取料。(6)防止將污物帶入堆料場。。。措施(1)必須向評定合格的供應商采購；(2)采購前應提供有效的采購文件和資料；(3)對突發(fā)所需的特殊物資和急用物資，可向未評定過的供應商(1)采購部負責物資按時按量按質(zhì)采購；(2)技術部負責編制相關原材料技術指標，負責物資技術要求；(3)品管部負責編制《原材料檢驗制度》，負責物資質(zhì)量要求；(4)品管部負責物資進廠檢驗及定期復查。(1)采購部保證采購的適時、適量、適價和采購物資的質(zhì)量；(2)采購部組織有關部門進行對供貨方的評定與選擇，經(jīng)評定合格的供方為合格供貨方，應作為主要供貨來源，并列入《合格供貨方(3)對合格供貨方的控制方式和程度，根據(jù)產(chǎn)品類別和供貨方的(4)企業(yè)使用的采購計劃應標明物資名稱、類別、型號、規(guī)格和(5)采購物資到廠后，按《檢驗管理制度》進行檢驗，合格后方可辦理入庫手續(xù)和投入使用，對經(jīng)檢驗為不合格的產(chǎn)品，按《不合格(6)當采購物資浮現(xiàn)質(zhì)量問題時，采購部要及時和供貨方聯(lián)系和(7)當需要時，派代表到供貨方處對擬采購物資按有關質(zhì)量技術(8)采購部對采購物資做好質(zhì)量記錄，追蹤使用情況，保管好有。(1)采購物資檢驗的依據(jù)2)檢驗方案①采購物資送貨前，采購跟單部應以書面形式通知品控部進行②品控部檢驗專員負責對訂購物資的抽樣檢驗，按《產(chǎn)品檢驗④若采購物資檢驗不合格，采購跟單部應及時與供應商進行溝⑤公司各有關部門配合采購部采集、分析和反饋采購物資質(zhì)量③采購部根據(jù)到貨日期、到貨品種、規(guī)格、數(shù)量等，通知倉儲部④采購物資運到后，由倉儲部庫管人員檢查采購物資的品種、規(guī)⑤采購檢驗專員接到檢驗通知后，到標識的待檢區(qū)域按《采購貨物檢驗控制標準及規(guī)范程序》對采購物資進行檢驗，并填寫“采購物⑥采購物資檢驗專員將通過審批的“采購物資檢驗報告單”作為⑨如果是緊急采購物資，來不及檢驗和試驗時，需按緊急放行相方的質(zhì)量控制措施質(zhì)量必須進行自身的檢驗與測量，嚴格控制不合格4、對需方提出的質(zhì)量異議應賦予高度的重視，在供方內(nèi)部也應建可能多的達成信息資源和技術資源共享，以便共同抵、供方應不斷完善質(zhì)量承諾制，在對自身施加壓力的同時來營造應完善質(zhì)量定期問責制，對因采購產(chǎn)品連鎖引起的質(zhì)量問題進的過程中不定期進行使用效果評價，提前4、應對采購有關人員實行末尾淘汰制，每年按10%進行淘汰，并②產(chǎn)品的質(zhì)量特征表現(xiàn)明顯，絕對保證性能可靠，安全穩(wěn)定有效③對出廠時的檢驗報告數(shù)據(jù)不詳、產(chǎn)生質(zhì)量疑問的及時送當?shù)氐蘑軐Ξa(chǎn)品檢驗結(jié)果發(fā)生分歧時，提請鑒定部門或者法定計量部門仲①質(zhì)量管理實行三級檢驗負責制，一是主管領導的責任，二是質(zhì)②質(zhì)檢部門對本企業(yè)經(jīng)營的全部設備進行質(zhì)量驗收、檢查并負責③質(zhì)量主管領導定期召開質(zhì)量分析會，質(zhì)檢員定期對在庫商品復④質(zhì)量事故的處理，產(chǎn)品若浮現(xiàn)質(zhì)量問題，查明原因，追究當事③密切凝視產(chǎn)品的使用情況，跟蹤了解產(chǎn)品質(zhì)量，積極反饋質(zhì)量④定期走訪用戶，作好產(chǎn)品的質(zhì)量跟蹤調(diào)查，要求有詳細、準確②對操作人員提供必要的培訓，使之了解本產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)，詳細講⑤樹立信譽，為消費者利益負責，為企業(yè)形象負責，對用戶反映③必須做到驗收人簽字蓋章，證明商品合格后方能入庫，要求記①為使產(chǎn)品在使用過重中應用安全、方便、質(zhì)量穩(wěn)定，避免在使用過程中產(chǎn)生質(zhì)量問題，我們應廣泛征求意見，時常走訪用戶，聽取對反饋回的品種，對其供方的質(zhì)量、銷售信譽進行綜合分析，取長補④時常走訪用戶，積極反饋信息，查品牌，講信譽，做到貨真價②采購部審核定單時，應根據(jù)公司實際情況，核定進貨數(shù)，杜絕④當商品從廠家運抵至倉庫時，收貨員必須嚴格認真檢查商品外包裝是否完好，若浮現(xiàn)破損、是原裝短少、鄰近效期等情況。收貨人查，浮現(xiàn)的破損，原裝短少、鄰近效期，所造成的經(jīng)濟損失由該收貨⑤確定商品外包裝完好后，收貨員必須依照像關單據(jù)：定單、隨貨同行聯(lián)，對進貨商品品名、等級、數(shù)量、規(guī)格、金額、單價、效期進行核實，核實正確后方可入庫保管；若單據(jù)與商品實物不相符，應在堆碼時，應按照倉庫堆放距離要求、先進先出的原則進行。若未按⑦入庫商品明細必須由收貨員和倉庫管理員核對簽字認可，做到帳、貨相符。商品驗收無誤后，倉庫管理員依據(jù)驗收單及時記賬，詳存貨單位等，做到帳、貨相符。若不按照該制度執(zhí)行驗收造成的經(jīng)濟①業(yè)務部開具出庫單或者調(diào)撥單，或者采購部開具退貨單。單據(jù)上②倉庫收到以上單據(jù)后，在對出庫商品進行實物明細點驗時，必須認真清點核對準確、無誤，方可簽字認可出庫，否則造成的經(jīng)濟損③出庫要分清實物負責人和承運者的責任，在商品出庫時雙方應④商品出庫后倉庫管理員在當日根據(jù)正式出庫憑證銷賬并清點貨障措施(1)質(zhì)量管理體系息進行系統(tǒng)手機和處理。建立對設計、創(chuàng)造、銷售、服務全過程的質(zhì)錄、及時處理、及時傳遞、整改落實。并按反饋信息的要求，制定相(2)我單位建立和實施《合同評審程序》，按程序?qū)Ω黝惡贤?、標書、定單在簽訂前進行評審，保證合同、定單提出的要求均能得到滿(3)我單位建立和實施《采購控制程序》，由技術部提出《外購外供應科按程序規(guī)定對不同重要度的物資供應商進行不同方式和內(nèi)容(4)我單位按ISO9001質(zhì)量保證體系標準對產(chǎn)品的購置、驗收、程、檢驗記錄制度、質(zhì)檢工作崗位制度等切實可行的檢驗文件；建立。(6)我單位建立《糾正和預防措施控制程序》，本程序?qū)m正實際(7)我單位建立和實施了《搬運、儲存、包裝、防護和交付控制控制，使物資和產(chǎn)品得到保護，以防止物資和產(chǎn)品誤用、變質(zhì)、損壞范和指導應急處理工作，有效預防、積極應對、及時控制產(chǎn)品質(zhì)量事在公司各級領導、部門的指導下，按照“分級管理、明確職責、落實責任、科學決策、加強監(jiān)督、及時反映、快速行動”的原則，依法效措施予以消除影響，承擔由此引起的法律、經(jīng)濟責任，并即將補增(1)質(zhì)量事件處置工作制度②要為應急工作配備必備車輛，技術、處理人員必須在最短時③時常保持與質(zhì)檢局、工商等部門的聯(lián)系，確保在應急機制啟(2)現(xiàn)場應急處理①及時傳達貫徹領導指示，隨時報告事件處理情況，完成領導②對需抽樣檢驗的應即將抽樣送檢，檢測中心即將安排人員檢e.需要移送的報告，即將移送，需要建議的事