物流成本-之之

物流成本一名詞解釋（5題，共20分）1配送成本配送成本是指企業(yè)的配送中心在對(duì)物品進(jìn)行揀選、加工、包裝、保管、分割、組配以及與及運(yùn)送過(guò)程中所發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用的總和。2標(biāo)準(zhǔn)成本標(biāo)準(zhǔn)成本是指通過(guò)精確的調(diào)查、分析與技術(shù)測(cè)定而制定的，用來(lái)評(píng)價(jià)實(shí)際成本、衡量工作效率的一種預(yù)計(jì)成本。3重置成本重置成本是指按目前的市價(jià)來(lái)計(jì)量的所耗資產(chǎn)的成本，重置成本所反映的是現(xiàn)時(shí)價(jià)值。從理論上講，采用重置成本計(jì)價(jià)比采用原始成本計(jì)價(jià)更為合理。4效益背反理論效益背反指的是物流的若干功能要素之間存在著損益的矛盾，即某一功能要素的優(yōu)化和利益發(fā)生的同時(shí)，必然會(huì)存在另一個(gè)或幾個(gè)功能要素的利益損失，反之也是如此。5作業(yè)成本法作業(yè)成本法簡(jiǎn)稱ABC，也稱為作業(yè)成本會(huì)計(jì)或作業(yè)成本核算制度，它是以成本動(dòng)因理論為基礎(chǔ)，通過(guò)對(duì)作業(yè)進(jìn)行動(dòng)態(tài)追蹤，反映、計(jì)量作業(yè)和成本對(duì)象的成本，評(píng)價(jià)作業(yè)業(yè)績(jī)和資源利用情況的方法。6責(zé)任成本責(zé)任成本是指責(zé)任單位能對(duì)其進(jìn)行預(yù)測(cè)、計(jì)量和控制的各項(xiàng)可控成本之和。責(zé)任成本是按照誰(shuí)負(fù)責(zé)誰(shuí)承擔(dān)的原則，以責(zé)任單位為計(jì)算對(duì)象來(lái)歸集的，所反映的是責(zé)任單位與各種成本費(fèi)用的關(guān)系。7資金占用成本資金占用成本也稱為利息費(fèi)用或機(jī)會(huì)成本，是倉(cāng)儲(chǔ)成本的隱含費(fèi)用。資金占用成本反映失去的盈利能力，如果資金投入其他方面，就會(huì)要求取得投資回報(bào)，因此資金占用成本就是這種尚未獲得的回報(bào)的費(fèi)用。資金占用成本是倉(cāng)儲(chǔ)持有成本的一個(gè)重要組成部分，通常用持有庫(kù)存的貨幣價(jià)值的百分比表示。也有用確定企業(yè)新投資最低回報(bào)率來(lái)計(jì)算資金占用成本。二簡(jiǎn)答題（5題，共30分）1降低物流費(fèi)用具有幾個(gè)方面的重要意義：（1）增加國(guó)家資金積累（2）為社會(huì)節(jié)省大量的物質(zhì)財(cái)富（3）有利于調(diào)整商品價(jià)格（4）有利于改進(jìn)企業(yè)的物流管理，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力2物流成本管理的內(nèi)容：（1）物流成本核算（2）物流成本分析（3）物流成本控制（4）物流成本預(yù)測(cè)（5）物流成本決策（6）物流成本計(jì)劃3降低物流成本的途徑：（1）物流合理化（2）提高物流質(zhì)量（物流質(zhì)量包括商品質(zhì)量、物流服務(wù)質(zhì)量、物流工作質(zhì)量、物流工程質(zhì)量）（3）加快物流速度4倉(cāng)儲(chǔ)成本構(gòu)成內(nèi)容包括幾個(gè)方面：（1）倉(cāng)儲(chǔ)持有成本（2）訂貨或生產(chǎn)準(zhǔn)備成本（3）缺貨成本（4）在途庫(kù)存持有成本5提高價(jià)值的途徑：（1）在產(chǎn)品功能不變的前提下降低成本（2）在成本不變的前提下提高產(chǎn)品的功能（3）在產(chǎn)品成本略有增加的同時(shí)，顯著增加產(chǎn)品的功能在不影響產(chǎn)品主要功能的前提下，適當(dāng)降低一些次要功能，或消除不必要的功能，從而使成本顯著降低。運(yùn)用科技手段，或改變產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、采用新工藝新材料等措施，既提高功能又降低成本。6缺貨成本會(huì)導(dǎo)致（1）延期交貨（2）失銷（3）失去客戶7確認(rèn)銷售商品收入的條件（1）企業(yè)已將商品所有權(quán)上的主要風(fēng)險(xiǎn)和報(bào)酬轉(zhuǎn)移給買方（2）企業(yè)既沒(méi)有保留通常與所有權(quán)相聯(lián)系的繼續(xù)管理權(quán)，也沒(méi)有對(duì)已售出的商品實(shí)施控制（3）與交易相關(guān)的經(jīng)濟(jì)利益能夠流入企業(yè)（4）相關(guān)的收入和成本能夠可靠的計(jì)量8包裝技術(shù)包括哪些（1）緩沖包裝技術(shù)（2）防潮包裝技術(shù)（3）防銹包裝技術(shù)（4）產(chǎn)品包裝防霉技術(shù)9包裝費(fèi)用的管理（1）合理選擇包裝材料，降低包裝費(fèi)用（2）發(fā)展包裝機(jī)械化，降低包裝費(fèi)用（3）實(shí)現(xiàn)包裝的標(biāo)準(zhǔn)化（4）包裝物的回收和舊包裝利用三計(jì)算題（7題，共50分）1目標(biāo)成本確定的方法（一）倒扣預(yù)算法公式：?jiǎn)挝划a(chǎn)品目標(biāo)成本=預(yù)計(jì)單價(jià)—單位產(chǎn)品目標(biāo)利潤(rùn)—預(yù)計(jì)單位產(chǎn)品稅金—預(yù)計(jì)單位產(chǎn)品期間費(fèi)用例：某新產(chǎn)品預(yù)計(jì)單位產(chǎn)品售價(jià)為2000元，單位產(chǎn)品目標(biāo)利潤(rùn)為300元，國(guó)家規(guī)定該產(chǎn)品稅率為10%，預(yù)計(jì)單位產(chǎn)品期間費(fèi)用為200元。據(jù)倒扣測(cè)算法計(jì)算式，可求得該產(chǎn)品的目標(biāo)成本。解：2000—300—2000*10%-200=1300（元）比價(jià)測(cè)算法例：某企業(yè)在MT—1型產(chǎn)品的基礎(chǔ)上，通過(guò)技術(shù)改造，推出MT—2型新產(chǎn)品。原MT—1型產(chǎn)品單位產(chǎn)品成本為100元，共由甲乙丙丁4個(gè)零件組成。MT—2型產(chǎn)品中的甲零件選材，改用工程塑料以代替不銹鋼材料，每件節(jié)約成本3元；乙零件提高拋光精度，每件增加成本2元；丁材料進(jìn)行烤漆工藝處理，每件增加成本3元；丙零件材料與工藝無(wú)變化。據(jù)此可推定MT—2型產(chǎn)品的單位產(chǎn)品目標(biāo)成本為：解：100—3+2+3=102（元）本量利分析法公式：目標(biāo)變動(dòng)成本=單位售價(jià)—（利潤(rùn)+固定成本）/預(yù)計(jì)銷售量例：某車間加工一種新產(chǎn)品投放市場(chǎng)，據(jù)分析，其單價(jià)不能高于同類產(chǎn)品單價(jià)的120%，即單價(jià)不能超過(guò)50元。預(yù)計(jì)加工該產(chǎn)品的固定性加工費(fèi)用（如設(shè)備折舊費(fèi)）全年為3000元。該產(chǎn)品的目標(biāo)利潤(rùn)為20000元，據(jù)市場(chǎng)調(diào)查估算的銷售量為1150件。試匡算該產(chǎn)品的目標(biāo)單位變動(dòng)成本。解：50—（20000+3000）/1150=30（元/件）2P83根據(jù)表格數(shù)據(jù)，計(jì)算“價(jià)值系數(shù)”、“零件目標(biāo)成本”、和“零件成本應(yīng)降低額”。序號(hào)零件名稱功能評(píng)價(jià)系數(shù)成本系數(shù)價(jià)值系數(shù)零件當(dāng)前成本（元/件）零件目標(biāo)成本（元/件）零件成本應(yīng)降低額（元/件）（1）（2）（3）（4）=（2）/（3）（5）（6）=產(chǎn)品目標(biāo)成本*（2）（7）=（5）—（6）1A0.200.250.815.009.65.42B0.220.2219.8010.56-0.763C0.080.0813.203.84-0.644D0.160.0281.807.68-5.885E0.070.051.42.403.36-0.966F0.090.200.459.004.324.687G0.140.1416.006.72-0.728H0.040.0412.801.92-0.88合計(jì)1.001.00—5048（產(chǎn)品目標(biāo)成本）+23汽車運(yùn)輸成本管理1）輪胎例：某型號(hào)輪胎外胎計(jì)劃價(jià)格為4000元/胎，計(jì)劃殘值為100元/胎，新胎到報(bào)廢行駛里程定額為100000公里，求其千胎公里攤提額。如果該型號(hào)輪胎當(dāng)月使用里程為1500000公里，試求其輪胎應(yīng)計(jì)攤提費(fèi)用。解：攤提額=（外胎計(jì)劃價(jià)格—計(jì)劃殘值）/（新胎到報(bào)廢行駛里程/1000）=（4000—100）/（100000/1000）=39/千胎公里攤提費(fèi)用=千胎公里攤提額*（該車型外胎實(shí)際使用胎公里/1000）=39*（1500000/1000）=58500元2）修理費(fèi)按使用年限計(jì)提例：某型號(hào)貨運(yùn)汽車，預(yù)計(jì)大修理次數(shù)為3次，每次大修理費(fèi)用為15000元，該車型平均原值為600000元，預(yù)計(jì)使用年限為10年，試計(jì)算該車型月大修理費(fèi)用提存率。如果該型號(hào)貨車當(dāng)月平均原值（可取月初原值與月末原值的平均數(shù)）為1800000元，試計(jì)算該型號(hào)貨車當(dāng)月大修理費(fèi)用提存額。解：某車型月大修理費(fèi)用提存率=（預(yù)計(jì)大修理次數(shù)*每次大修理費(fèi)用）/（該車型平均原值*預(yù)計(jì)使用年限*12）*100%=（3*15000）/（600000*10*12）*100%=0.0625%提存額=某車型當(dāng)月平均原值*該車型月大修理費(fèi)用提存率=1800000*0.0625%=1125元按實(shí)際行駛里程計(jì)提例：在上例中，如果該型號(hào)貨車采用按實(shí)際行駛里程計(jì)提大修理費(fèi)用，其預(yù)計(jì)大修理次數(shù)仍為3次，每次大修理費(fèi)用仍為15000元，該車型新至報(bào)廢行駛里程定額為180萬(wàn)公里，試計(jì)算其千車公里大修理費(fèi)用預(yù)提額（元/千車公里）。如果該型號(hào)貨車當(dāng)月實(shí)際行駛里程為45000公里，計(jì)算其當(dāng)月大修理費(fèi)用提存額。解：某車型千車公里大修理費(fèi)用預(yù)提額=（（預(yù)計(jì)大修理次數(shù)*每次大修理費(fèi)用）/該車型新至報(bào)廢行駛里程定額））*1000=（（3*15000）/1800000）*1000=25元/千車公里提存額=千車公里大修理費(fèi)用預(yù)提額*（該車型當(dāng)月實(shí)際總行程/1000）=25*45000/1000=1125元車輛折舊（1）按使用年限法計(jì)提折舊例：某型號(hào)貨運(yùn)汽車原值為600000元，預(yù)計(jì)使用年限為10年，殘值率為0.005，計(jì)算該車型月折舊率（%）如果該型號(hào)貨車當(dāng)月月初原值為1800000元，計(jì)算該型號(hào)貨車當(dāng)月折舊額。解：某車型營(yíng)運(yùn)車月折舊率=（1—?dú)堉德剩?（該車型預(yù)計(jì)使用年限*12）*100%=（1—0.005）/（10*12）*100%=0.83%某車型營(yíng)運(yùn)車月折舊額=該營(yíng)運(yùn)車月初原值*該車型營(yíng)運(yùn)車月折舊率=1800000*0.83%=14940元（2）營(yíng)運(yùn)車輛按行駛公里計(jì)提折舊例：如果上例中，該型號(hào)貨車采用按實(shí)際行駛里程計(jì)提折舊，其預(yù)計(jì)殘值為3000元，清理費(fèi)用預(yù)計(jì)為500元，該車型新至報(bào)廢行駛里程定額為180萬(wàn)公里，計(jì)算其千車公里折舊額。如果該型號(hào)貨車當(dāng)月實(shí)際行駛里程為45000車公里，計(jì)算當(dāng)月折舊額。解：某車型貨車千車公里折舊額=（車輛原值—（預(yù)計(jì)殘值—清理費(fèi)用））/（該車型折舊里程定額/1000）=（600000—（3000—500））/（1800000/1000）=331.94元/千車公里折舊費(fèi)用=該車型車當(dāng)月實(shí)際行駛里程*該車型車千車公里折舊額/1000=45000*331.94/1000=14937元4發(fā)出材料成本的計(jì)價(jià)（其中一個(gè)方法）1）先進(jìn)先出法先進(jìn)先出法是以先購(gòu)入的材料先發(fā)出為假定前提，每次發(fā)出的材料的單價(jià)，要按庫(kù)存材料中最先購(gòu)入的那批材料的實(shí)際單價(jià)計(jì)價(jià)。采用這種方法要求分清所購(gòu)每批材料的數(shù)量和單價(jià)。在發(fā)出材料時(shí)，應(yīng)逐筆登記發(fā)出數(shù)量外，還要登記余額，并算出結(jié)存的數(shù)量和金額。以甲材料為例，采用先進(jìn)先出法計(jì)算發(fā)出材料和期末材料的成本。見(jiàn)表20xx年憑證編號(hào)摘要收入發(fā)出結(jié)存月日數(shù)量單價(jià)金額數(shù)量單價(jià)金額數(shù)量單價(jià)金額11—期初余額——————300501500010略購(gòu)入9006054000———3009005060150005400011發(fā)出———30050050601500030000400602400018購(gòu)入6007042000———4006006070240004200020發(fā)出———40060060702400028000200701400023購(gòu)入2008016000———2002007080140001600031本月合計(jì)1700—1120001600—9700020020070801400016000全月一次加權(quán)平均法20xx年憑證編號(hào)摘要收入發(fā)出結(jié)存月日數(shù)量單價(jià)金額數(shù)量單價(jià)金額數(shù)量單價(jià)金額11—期初余額——————300501500010略購(gòu)入9006054000———1200——11發(fā)出———800——400——18購(gòu)入6007042000———1000——20發(fā)出———800——200——23購(gòu)入2008016000———400——31本月合計(jì)1700—112000160063.5101600040063.525400材料月末加權(quán)評(píng)價(jià)單價(jià)=（15000+54000+42000+16000）/（300+900+600+200）=63.50本月發(fā)出甲材料成本=1600*63.50=101600元月末甲材料庫(kù)存成=400*63.50=25400元移動(dòng)加權(quán)平均法20xx年摘要收入發(fā)出結(jié)存月日數(shù)量單價(jià)金額數(shù)量單價(jià)金額數(shù)量單價(jià)金額11期初結(jié)存——————300501500010購(gòu)入9006054000———120057.56900011發(fā)出———80057.54600040057.52300018購(gòu)入6007042000———1000656500020發(fā)出———8006552000200651300023購(gòu)入2008016000———40072.52900031本月合計(jì)1700—1120001600—9800040072.52900010日，第一批材料收到后的平均單價(jià)=（1500+54000）/（300+900）=57.5元/千克18日，第二批材料收到后的平均單價(jià)=（23000+42000）/（400+600）=65元/千克23日，第三批材料收到后的平均單價(jià)=（13000+16000）/（200+200）=72.5元/千克本月發(fā)出材料成本合計(jì)=46000+52000=98000元期末庫(kù)存材料成本=400*72.5=29000元4）后進(jìn)后出法后進(jìn)后出法是以最后購(gòu)入的材料最先發(fā)出為假定前提，每次發(fā)出材料的單價(jià)，須按庫(kù)存材料中最后購(gòu)進(jìn)的那批材料的實(shí)際單價(jià)計(jì)價(jià)的一種計(jì)價(jià)方法。采用這種方法要求分清所購(gòu)每批材料的數(shù)量和單價(jià)，發(fā)出材料時(shí)除逐筆登記發(fā)出數(shù)量外，還要登記數(shù)額，并結(jié)出結(jié)存材料的數(shù)額。表格同上。5包裝成本分析（一）包裝材料成本差異的分析例：明泰公司本月生產(chǎn)A包裝物400件，耗用某種材料3500克，材料實(shí)際單價(jià)為0.50元/千克；直接材料的單位產(chǎn)品用量標(biāo)準(zhǔn)為6.2千克，每千克材料的標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格為0.40元。試分析生產(chǎn)該包裝物的直接材料價(jià)格差異與用量差異。解：直接材料成本差異=實(shí)際成本—標(biāo)準(zhǔn)成本=3500*0.5—400*6.2*0.4=758元其中直接材料價(jià)格差異=3500*（0.5—0.4）=350元直接材料用量差異=（3500—400*6.2）*0.4=480元（二）包裝人工成本差異的分析例：本月包裝A產(chǎn)品400件，實(shí)際使用工時(shí)1000小時(shí)，支付工資6000元；包裝單位產(chǎn)品的人工標(biāo)準(zhǔn)成本是12元/件，每件產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)為2.4小時(shí)，即標(biāo)準(zhǔn)工資率為5元/小時(shí)。試分析其工資率差異與人工效率差異。解：包裝人工成本差異=實(shí)際人工成本—標(biāo)準(zhǔn)人工成本=6000—400*12=1200元其中工資率差異=1000*（6000/1000—5）=1000元人工效率差異=（1000—960）*5=200元（三）包裝機(jī)械費(fèi)用成本差異的分析例：本月包裝A產(chǎn)品400件，發(fā)生機(jī)械費(fèi)用1600元，實(shí)際工時(shí)1000小時(shí)；企業(yè)包裝能量為500件，即1200小時(shí)，每件產(chǎn)品包裝機(jī)械費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本2.4元/件，每件產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)為2.4小時(shí)，即標(biāo)準(zhǔn)分配率為1元/小時(shí)。試分析耗費(fèi)差異和能量差異。解：包裝機(jī)械費(fèi)用成本差異=實(shí)際包裝機(jī)械費(fèi)用—標(biāo)準(zhǔn)包裝機(jī)械費(fèi)用=1600—400*2.4=640其中耗費(fèi)差異=1600—1200*1=400元能量差異=1200*1—400*2.4=240元6標(biāo)準(zhǔn)成本差異分析（1）直接材料成本差異分析例：某配送車間A產(chǎn)品本月實(shí)際產(chǎn)量為120件，材料消耗標(biāo)準(zhǔn)用量為10千克，每千克標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格為50元，實(shí)際材料耗用量為1100千克，實(shí)際單價(jià)為51元。其實(shí)際材料標(biāo)準(zhǔn)成本差異為解：直接材料的實(shí)際成本=1100*51=56100元直接材料的標(biāo)準(zhǔn)成本=120*10*50=60000元（2）直接人工差異分析例：某配送車間A作業(yè)直接人工成本差異計(jì)算項(xiàng)目工時(shí)數(shù)/小時(shí)工資率元/小時(shí)金額元標(biāo)準(zhǔn)成本520011.861360實(shí)際成本500012.663000工資率差異（5000*12.6）—（5000*11.8）=4000元效率差異（5000*11.8）—（5200*11.8）=—2360元直接人工成本差異4000+（—2360）=1640元（3）制造費(fèi)用差異例：某配送作業(yè)變動(dòng)性制造費(fèi)用實(shí)際發(fā)生額為7540元，實(shí)際耗用直接工時(shí)為1300小時(shí)，作業(yè)量為120000件，單位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)為0.01小時(shí)/件，變動(dòng)性制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率為6元/小時(shí)，變動(dòng)性制造費(fèi)用差異計(jì)算解：變動(dòng)性制造費(fèi)用耗費(fèi)差異=7540—1300*6=—260元變動(dòng)性制造費(fèi)用效率差異=1300*6—0.01*120000*6=600元變動(dòng)性制造費(fèi)用總差異=—260+600=340元例：某配送作業(yè)的固定性制造費(fèi)用預(yù)算成本為30000元，預(yù)算直接人工1000小時(shí)，單位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)為0.01小時(shí)/件，固定性制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率為30元/小時(shí)，預(yù)算作業(yè)量為100000件，實(shí)際作業(yè)量為90000件，實(shí)際發(fā)生固定性制造費(fèi)用為28700元。固定性制造費(fèi)用差異計(jì)算如下解：固定性制造費(fèi)用耗費(fèi)差異=28700—30000=—1300元