深基坑開挖支護(hù)及降水安全施工施工部署與準(zhǔn)備

3.1工區(qū)劃分 73.2組織機(jī)構(gòu) 83.3施工部署 103.4施工準(zhǔn)備 123.4.1施工技術(shù)準(zhǔn)備 123.3.2施工現(xiàn)場準(zhǔn)備 123.3.3人、機(jī)、材計劃 12序號 13分包項目 13進(jìn)場時間 131 13土方 132018.6 132 13支護(hù) 132018.3 133 13監(jiān)測 132018.6 13序號 13名稱 13型號 13配置數(shù)量 13計量單位 13進(jìn)場時間/ 13使用周期 131 13挖掘機(jī) 13240 1320 13臺 132018.4/3個月 132 13臺 132018.4/3個月 133 13臺 132018.4/3個月 134 13裝載機(jī) 13LW300F 1310 13臺 132018.4/3個月 135 13臺 132018.4/3個月 136 132018.4/3個月 137 132018.4/3個月 138 132018.4/3個月 139 1350t履帶吊 134 13臺 132018.4/3個月 1310 1325t吊機(jī) 134 13臺 132018.4/3個月 1311 13混凝土噴漿機(jī) 13RCBS-6 134 13臺 132018.4/3個月 1312 13旋挖鉆機(jī) 1315 13臺 132018.4/3個月 1313 13電焊機(jī) 13BX3-300-2 1310 13臺 132018.4/10個月 1314 13彎曲機(jī) 13GW-50 1310 13臺 132018.4/10個月 1315 13切斷機(jī) 13GQ-40 1310 13臺 132018.4/10個月 1316 13調(diào)直機(jī) 13GJ40 1310 13臺 132018.4/10個月 1317 13無齒鋸 13S750 1310 13臺 132018.4/10個月 1319 13洗車臺 13GL-200T 134 13個 132018.4/10個月 1320 13灑水車 13LS10-8 134 13輛 132018.4/10個月 13序號 14儀器設(shè)備名稱 14型號規(guī)格 14數(shù)量 14用途 14備注 141 14GPS 14Zenith15Pro 144 14測量放線 14\ 142 14全站儀 14Zts600 141 14測量放線 14\ 143 14水準(zhǔn)儀 14DSZ1 143 14高程測量 14\ 144 14水準(zhǔn)標(biāo)尺 14GPCL/2m 144 14高程測量 14\ 145 14鋼卷尺 145m 142 14測量 14\ 146 14塔尺 145m 142 14測量 14\ 147 14混凝土振動臺 141m*1m 141 14試塊試做 14\ 148 14混凝土回彈儀 14HT-225B 142 14強(qiáng)度測試 14\ 149 14混凝土抗壓試模 14100*100*100mm 142 14試塊試做 14\ 1410 14電子稱 14/ 141 14試驗(yàn)使用 14\ 1411 14坍落度桶 14/ 143 14坍落度測量 14\ 1412 14標(biāo)養(yǎng)室 14BYSHY-13 141 14標(biāo)養(yǎng) 14\ 143.5進(jìn)度計劃及保證措施 143.5.1工期目標(biāo)與計劃 143.5.2影響工期的主要因素及保障措施 143.6交通疏導(dǎo) 163.6.1管遷階段圍擋方案 163.6.2主體階段圍擋方案 173.1工區(qū)劃分根據(jù)工程設(shè)計內(nèi)容、交叉路口及工程量均衡的原則將本工程劃分為五個工區(qū)，其中一工區(qū)由河池寨立交至西三環(huán)（k0+100～k1+780），全長1680m為路面銑刨翻新，不涉及基坑工程，不在本方案考慮范圍。工區(qū)劃分圖如下：圖3.1-1工區(qū)劃分圖3.2組織機(jī)構(gòu)圖3.2-1施工組織機(jī)構(gòu)圖公司選派有市政施工經(jīng)驗(yàn)的管理人員和技術(shù)人員成立項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)本工程的工程施工。配備項目經(jīng)理薛孟斌、項目書記兼生產(chǎn)經(jīng)理高群、項目總工張宇飛、商務(wù)經(jīng)理李奇、物資經(jīng)理柴勇、質(zhì)量總監(jiān)趙龍、安全總監(jiān)張偉平。項目部設(shè)置八部一室，分別為：工程部、安全部、機(jī)電部、技術(shù)部、質(zhì)量部、商務(wù)合約部、物資部、協(xié)調(diào)部和綜合辦公室。項目主要管理人員及職責(zé)權(quán)限一覽表:序號職務(wù)姓名崗位職責(zé)1項目經(jīng)理薛孟斌1、策劃總承包管理組織機(jī)構(gòu)的構(gòu)成及人員配備，部署項目人員、物資、設(shè)備、資金等主要生產(chǎn)要素的供給方案；2、制定總承包規(guī)章制度，明確總承包管理部各部門和崗位職責(zé)，領(lǐng)導(dǎo)項目部開展工作；3、主持審批項目總承包管理方案，組織實(shí)施項目管理的目標(biāo)與方針，批準(zhǔn)各專業(yè)分包單位實(shí)施方案，并監(jiān)督協(xié)調(diào)其實(shí)施行為；4、施工過程中與業(yè)主、監(jiān)理直接對接，解決、處理業(yè)主和監(jiān)理安排的重大事項和問題；5、協(xié)調(diào)總承包與分包之間的關(guān)系，組織召開總承包與分包的各類協(xié)調(diào)會議，解決總承包與分包之間、各分包之間的矛盾和問題；6、解決隨時出現(xiàn)的各種問題。處理好與項目所在地政府部門及周邊關(guān)系；7、工程交付使用后的保修工作。2項目書記（兼生產(chǎn)經(jīng)理）高群1、主管總包管理與協(xié)調(diào)部；及時協(xié)調(diào)總包與分包、之間的關(guān)系，組織召開總包與分包的各類協(xié)調(diào)會議，參加業(yè)主組織召開的協(xié)調(diào)會議；2、協(xié)助項目經(jīng)理協(xié)調(diào)總承包與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計單位、政府部門及周邊單位的社會關(guān)系，協(xié)調(diào)總承包內(nèi)部各部門之間的工作交叉，協(xié)調(diào)總承包與各分包、分包與分包之間的關(guān)系，解決施工中出現(xiàn)的各種問題；3、對項目總進(jìn)度計劃和專業(yè)分包施工計劃進(jìn)行管理和協(xié)調(diào)。3項目總工程師張宇飛1、領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)管理部，負(fù)責(zé)總承包項目部的技術(shù)工作；2、審核各分包的施工組織設(shè)計與施工方案，協(xié)調(diào)各分包商之間的技術(shù)問題；3、主持整個項目的安全技術(shù)措施、大型機(jī)械設(shè)備的安裝及拆卸、腳手架的搭設(shè)及拆除、季節(jié)性安全施工措施的編制、審核工作；4、保證設(shè)計、監(jiān)理的要求在各分包商中貫徹實(shí)施；5、主持圖紙內(nèi)部會審、施工組織設(shè)計交底及技術(shù)交底；6、及時組織技術(shù)人員解決工程施工中出現(xiàn)的技術(shù)問題，組織對本項目的關(guān)鍵技術(shù)難題進(jìn)行科技攻關(guān)，進(jìn)行新工藝、新技術(shù)的研究；7、負(fù)責(zé)工程材料設(shè)備選型的相關(guān)工作；8、主持項目計量設(shè)備管理、檢驗(yàn)、試驗(yàn)及測量工作；9、領(lǐng)導(dǎo)工程資料管理組對工程資料進(jìn)行收集、歸納、存檔及管理；10、及時組織相關(guān)單位和部門開展各階段質(zhì)量驗(yàn)收工作；11、審核各分包商制定的進(jìn)度計劃，監(jiān)督控制各分包商的計劃進(jìn)度情況，確?？傔M(jìn)度計劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。4商務(wù)經(jīng)理李奇1、主管合約商務(wù)部、物資設(shè)備管理部的各項管理工作；2、監(jiān)督各分包商的履約情況，控制工程造價和工程進(jìn)度款的支付情況，確保投資控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；3、監(jiān)督各分包商制定的物資和設(shè)備計劃，督促分包單位及時采購所需的材料和設(shè)備，保證分包單位的工程設(shè)備、材料的及時供應(yīng)。5物資經(jīng)理柴勇負(fù)責(zé)各類物資合同的簽訂和采購，按物資需求計劃及時組織進(jìn)場并組織進(jìn)場驗(yàn)收。監(jiān)督現(xiàn)場物資的使用情況，對不合理使用請?zhí)岢稣幕蛱幜P意見。6質(zhì)量總監(jiān)趙龍1、監(jiān)督項目經(jīng)理部的質(zhì)量管理，參與組織工程質(zhì)量策劃，對本工程施工質(zhì)量具有一票否決權(quán)；2、貫徹國家及地方的有關(guān)工程施工規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行國家施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，確保項目階段質(zhì)量目標(biāo)和總體質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；3、領(lǐng)導(dǎo)項目的工程質(zhì)量管理部，建立質(zhì)量管理保證體系，主持項目的質(zhì)量工作專題會議，形成書面的整改意見，并負(fù)責(zé)監(jiān)督整改；4、配合主持專業(yè)分包工程的質(zhì)量協(xié)調(diào)會，并負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查，向業(yè)主和監(jiān)理工程師提交工程質(zhì)量情況報表。7安全總監(jiān)張偉平1、直接由公司委派，監(jiān)督項目經(jīng)理部的安全管理工作，參與組織安全策劃，對本工程施工安全具有一票否決權(quán)；2、貫徹國家對地方的有關(guān)工程安全與文明施工規(guī)范，確保本工程總體安全與文明施工目標(biāo)和階段安全與文明施工目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)；3、領(lǐng)導(dǎo)安全環(huán)境管理部，建立安全生產(chǎn)和文明施工管理保證體系，主持項目的安全工作專題會議，主持對安全方案、文明施工方案及消防預(yù)案的審核工作；4、督促、收集、分析每周安全資料，并形成書面報告上報委員會主管領(lǐng)導(dǎo)；5、配合專業(yè)分包商的安全協(xié)調(diào)會，并負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查，向業(yè)主和監(jiān)理工程師提交安全情況報表。8協(xié)調(diào)經(jīng)理劉思偉1、負(fù)責(zé)與政府、事業(yè)單位、管線產(chǎn)權(quán)單位等外部單位的關(guān)系協(xié)調(diào)，組織各類協(xié)商會議以及各種施工手續(xù)的辦理；2、積極宣傳安全生產(chǎn)方針政策、勞動保護(hù)規(guī)定和本項目安全生產(chǎn)的規(guī)章制度；3、負(fù)責(zé)項目工會工作，抓好民主管理和勞動保護(hù)監(jiān)督工作；4、負(fù)責(zé)項目CI施工、管理及維護(hù)；5、負(fù)責(zé)項目后勤保障、安全保衛(wèi)工作。3.3施工部署為保證工期節(jié)點(diǎn)要求，各工區(qū)同時開工，工區(qū)內(nèi)劃分施工段，各施工段平行施工，施工段內(nèi)組織流水施工。將二工區(qū)劃分為4個施工段、三工區(qū)劃分為5個施工段、四工區(qū)劃分為5個施工段、五工區(qū)劃分為4個施工段；每個工區(qū)設(shè)置出土坡道數(shù)量為：二工區(qū)：3個出土坡道、三工區(qū)3個出土坡道、四工區(qū)3個出土坡道、五工區(qū)2個出土坡道；維護(hù)樁施工根據(jù)現(xiàn)場管遷影響情況在管遷階段進(jìn)行穿插施工。二工區(qū)出土平面圖三工區(qū)出土平面圖四工區(qū)出土平面圖五工區(qū)出土平面圖3.4施工準(zhǔn)備3.4.1施工技術(shù)準(zhǔn)備1、熟悉設(shè)計圖紙及工程地質(zhì)情況；2、根據(jù)現(xiàn)場情況編制切實(shí)可行的施工方案，并報有關(guān)部門審批；3、測量交底與復(fù)測；4、制定沉降、位移監(jiān)測計劃；5、組織施工技術(shù)交底。3.3.2施工現(xiàn)場準(zhǔn)備1、根據(jù)設(shè)計圖紙進(jìn)行現(xiàn)場各類管線摸排。2、工程軸線控制網(wǎng)測量定位及控制樁、控制點(diǎn)的保護(hù)。3、臨水、臨電的供應(yīng)。4、臨時排水。5、生產(chǎn)、生活設(shè)施。3.3.3人、機(jī)、材計劃為了能保質(zhì)保量的完成施工任務(wù)，項目部將選擇優(yōu)秀的施工隊伍以確保工程質(zhì)量，深基坑工程主要分包進(jìn)場計劃如下表：主要分包進(jìn)場計劃一覽表序號分包項目進(jìn)場時間1土方2018.62支護(hù)2018.33監(jiān)測2018.6主要機(jī)械設(shè)備計劃一覽表序號名稱型號配置數(shù)量計量單位進(jìn)場時間/使用周期1挖掘機(jī)24020臺2018.4/3個月2小挖掘機(jī)小松PC6012臺2018.4/3個月3破碎機(jī)PC330-711臺2018.4/3個月4裝載機(jī)LW300F10臺2018.4/3個月5推土機(jī)SDZZTY/22013臺2018.4/3個月6渣土車智能型環(huán)保車200輛2018.4/3個月7潛水泵50WQ18-32-5.5200臺2018.4/3個月8洗車槽成品7臺2018.4/3個月950t履帶吊4臺2018.4/3個月1025t吊機(jī)4臺2018.4/3個月11混凝土噴漿機(jī)RCBS-64臺2018.4/3個月12旋挖鉆機(jī)15臺2018.4/3個月13電焊機(jī)BX3-300-210臺2018.4/10個月14彎曲機(jī)GW-5010臺2018.4/10個月15切斷機(jī)GQ-4010臺2018.4/10個月16調(diào)直機(jī)GJ4010臺2018.4/10個月17無齒鋸S75010臺2018.4/10個月19洗車臺GL-200T4個2018.4/10個月20灑水車LS10-84輛2018.4/10個月主要的試驗(yàn)和檢測儀器設(shè)備表序號儀器設(shè)備名稱型號規(guī)格數(shù)量用途備注1GPSZenith15Pro4測量放線\2全站儀Zts6001測量放線\3水準(zhǔn)儀DSZ13高程測量\4水準(zhǔn)標(biāo)尺GPCL/2m4高程測量\5鋼卷尺5m2測量\6塔尺5m2測量\7混凝土振動臺1m*1m1試塊試做\8混凝土回彈儀HT-225B2強(qiáng)度測試\9混凝土抗壓試模100*100*100mm2試塊試做\10電子稱/1試驗(yàn)使用\11坍落度桶/3坍落度測量\12標(biāo)養(yǎng)室BYSHY-131標(biāo)養(yǎng)\3.5進(jìn)度計劃及保證措施3.5.1工期目標(biāo)與計劃科技八路快速通道土方開挖施工工期計劃2018年7月13日開工，2018年9月20日施工完成；科技八路快速通道支護(hù)施工工期計劃2018年3月30日開工，2018年7月10日施工完成。3.5.2影響工期的主要因素及保障措施工期物資材料關(guān)系協(xié)調(diào)工期物資材料關(guān)系協(xié)調(diào)氣候條件機(jī)械設(shè)備人力資源組織計劃施工技術(shù)資金情況3.5.2.1協(xié)調(diào)保障1、由項目經(jīng)理專門負(fù)責(zé)做好施工擾民問題的細(xì)致工作，積極熱情地與當(dāng)?shù)鼐用衤?lián)系溝通，取得周圍單位和居民的理解與支持，做到必要時能全天候施工，保證施工進(jìn)度要求。2、保持現(xiàn)場各方面各專業(yè)之間的良好的人際關(guān)系，使現(xiàn)場各方認(rèn)清其間的相互依賴和相互制約的關(guān)系。特別是加強(qiáng)同有關(guān)方面（交通疏導(dǎo)、商品混凝土、材料運(yùn)輸、周圍居民）的協(xié)調(diào)，增進(jìn)與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計單位的聯(lián)系和配合，及時解決問題。3、外圍關(guān)系協(xié)調(diào)，加強(qiáng)施工安全及消防、文明施工、現(xiàn)場與環(huán)保、治安保衛(wèi)工作以及政府各部門的聯(lián)系，提供完善的管理和服務(wù)，減少由于外圍關(guān)系保障不周或事故而對施工造成的干擾，從而創(chuàng)造良好的施工環(huán)境和條件，使施工人員能夠集中精力搞施工，施工過程能夠不間斷地快速進(jìn)行。3.5.2.2組織計劃保障1、編制進(jìn)度計劃時項目部進(jìn)行多方案比較并選其優(yōu)，合理使用資源、合理安排工作面、有利于提高質(zhì)量、有利于文明施工和有利于合理地縮短施工工期。2、在編制總進(jìn)度計劃時使其系統(tǒng)化，所編制的各種計劃獨(dú)立但又相互聯(lián)系、統(tǒng)一，使其形成計劃系統(tǒng)。3、對進(jìn)度實(shí)施動態(tài)控制，計劃編制后，根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況對計劃執(zhí)行情況及時的動態(tài)調(diào)整。建立以項目副經(jīng)理、項目工程師、施工員、作業(yè)隊長、施工班組為基礎(chǔ)的多級計劃執(zhí)行體系，使施工計劃的每一個節(jié)點(diǎn)，每一個線路，層層有人管，事事有人問。通過計劃落實(shí)、檢查，以制訂、分析、總結(jié)的標(biāo)準(zhǔn)化工作方法，使工程進(jìn)度符合實(shí)際要求而不失控。3.5.2.3施工技術(shù)保障1、施工中確保技術(shù)方案、技術(shù)措施超前意識，做到清晰，有針對性、可操作性及指導(dǎo)意義，要求技術(shù)工作應(yīng)多視角、總攬全局，為施工管理提供有力的技術(shù)保障；2、應(yīng)用計算機(jī)信息管理技術(shù)，采用工程項目管理軟件，項目經(jīng)理部建立局域網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)技術(shù)方案、進(jìn)度計劃、材料計劃、工程概預(yù)算等資源共享；提高工作效率，確保施工進(jìn)度的有效控制；3、成品保護(hù)，加強(qiáng)質(zhì)量檢查和成品保護(hù)工作，尤其是標(biāo)準(zhǔn)做法的貫徹和施工過程中的監(jiān)督檢查工作，確保各道工序順利一次成功，減少返工、窩工造成的時間浪費(fèi)和對其他工序工程的延誤、壓縮和對整體工程的拖延。3.5.2.4確保工期的夜間施工保障措施1、配備足夠的人員，作業(yè)人員按照三班制考慮；項目經(jīng)理部專業(yè)人員跟班制度，夜間施工時，必須