召開公司會議通知9篇

-1-召開公司會議通知9篇召開公司會議通知1公司各部、辦、室，各項(xiàng)目部：為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)管理，規(guī)范承包管理，落實(shí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化施工，統(tǒng)一企業(yè)形象。茲定于月號（星期六）召開新開工項(xiàng)目綜合交底會議，現(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)通知如下：一、會議時(shí)間：月日上午8：30二、會議地點(diǎn)：xx3棟7樓會議室三、參會人員1、公司本部：2.3、新開工項(xiàng)目部：項(xiàng)目老板、技術(shù)負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)人員、安全員、施工員、資料員。XX建設(shè)工程部20年月日召開公司會議通知2各企業(yè)(中心)、各部門：經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會議研究，定于7月10日召開公司司務(wù)會議，現(xiàn)就有關(guān)事項(xiàng)通知如下：會議時(shí)間：20xx年7月10日下午3:00會議地點(diǎn)：xx二樓會議室出席人員：1、公司全體領(lǐng)導(dǎo)、調(diào)研員2、職能部門負(fù)責(zé)人3、企業(yè)(中心)正副負(fù)責(zé)人、書記、助理4、財(cái)務(wù)室主任會議內(nèi)容：1、各企業(yè)(中心)交流20xx年上半年工作總結(jié)和下半年打算;2、公司領(lǐng)導(dǎo)總結(jié)上半年工作及布置下半年工作任務(wù);3、公司布置安全生產(chǎn)工作;4、領(lǐng)導(dǎo)。請相關(guān)人員做好準(zhǔn)備，安排好工作，準(zhǔn)時(shí)出席。特此通知！xx有限公司20xx年xx月xx日召開公司會議通知3各部門負(fù)責(zé)人：為了提高公司項(xiàng)目推進(jìn)速度，提升公司運(yùn)營和溝通效率，促進(jìn)部門間聯(lián)動、形成合力，搭建一個(gè)集中匯報(bào)、討論、協(xié)調(diào)項(xiàng)目信息的平臺，根據(jù)公司總經(jīng)理指示精神，特制定并實(shí)施公司部門負(fù)責(zé)人周例會制度。具體要求如下：會議召集人：總經(jīng)理會議召開時(shí)間：一般定于每周一下午2：00召開，根據(jù)工作需求也可調(diào)整為不定期召開，由行政人事部正式發(fā)布會議通知。會議地點(diǎn)：會議方式：電話會議人員范圍：公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、專業(yè)總監(jiān)、各部門負(fù)責(zé)人會議主要內(nèi)容：1、各部門負(fù)責(zé)人分別匯報(bào)手頭工作情況，次序?yàn)椤?、匯報(bào)內(nèi)容應(yīng)包括：最新項(xiàng)目信息、項(xiàng)目進(jìn)度和成果，提出需要有關(guān)部門協(xié)調(diào)的內(nèi)容，需要集中討論、解決項(xiàng)目進(jìn)度中遇到的問題。3、下一步的工作計(jì)劃安排。會議要求：1、周例會是我公司實(shí)行決策、布置任務(wù)、溝通信息、協(xié)調(diào)行動的基礎(chǔ)性、重要的行政手段，體現(xiàn)我公司的行政效率和行政管理水平，請?zhí)岣邔h重要性的.認(rèn)識。2、嚴(yán)肅會議紀(jì)律，確保會議質(zhì)量和效果，不得遲到、早退、無故不參加會議，如因特殊原因不能參會由本人直接向總經(jīng)理請假，并向行政人事部報(bào)備。3、會議前，要做好會議匯報(bào)準(zhǔn)備，要對工作進(jìn)行充分梳理、歸納、反思。4、會議中，匯報(bào)工作要說結(jié)果，結(jié)果思維是第一思維。請示工作要說建議，要讓決策層作選擇題?？偨Y(jié)工作要說流程，找出項(xiàng)目流程中的關(guān)鍵點(diǎn)、問題點(diǎn)、風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。5、匯報(bào)工作要力求言簡意賅、直截了當(dāng)、精簡高效，會議總體時(shí)間一般控制在2小時(shí)以內(nèi)。6、會議后，項(xiàng)目跟進(jìn)要迅速，積極推進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)展，堅(jiān)決落實(shí)會議決定。行政人事部20xx年x月x日召開公司會議通知4公司各部門：為總結(jié)、通報(bào)公司及各部門一季度業(yè)務(wù)經(jīng)營管理情況，明確下季度工作重點(diǎn)，公司決定召開二○**年一季度經(jīng)營管理會議，具體安排如下：一、會議時(shí)間：4月29日9：30--12：00二、會議地點(diǎn)：xx三樓培訓(xùn)室三、與會人員：zz四、會議議程：1.財(cái)務(wù)部作一季度經(jīng)營情況通報(bào)；（40分鐘）2.品質(zhì)部作一季度業(yè)務(wù)綜述；（40分鐘）3.人力資源部作一季度人事運(yùn)營報(bào)告；（30分鐘）4.張洪利總經(jīng)理發(fā)言（30分鐘）五、會議相關(guān)事項(xiàng)及要求：1.與會人員須妥善安排工作，準(zhǔn)時(shí)出席會議；2.遵守會場紀(jì)律，手機(jī)保持關(guān)機(jī)或調(diào)到振動狀態(tài)，不得在會議現(xiàn)場接聽電話；會議安排有休息時(shí)間，非休息時(shí)間不得隨意走動；3.會議簽到時(shí)間為：9：20～9：30，逾時(shí)不予簽到。特此通知！z物業(yè)管理有限公司總經(jīng)理辦公室：z二○**年*月*日召開公司會議通知5科室、處屬各單位：為貫徹落實(shí)上級會議精神，總結(jié)回顧20xx年工作，安排部署20xx年工作，經(jīng)研究，決定召開管理處工作會議暨職工迎春聯(lián)歡會，現(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)通知如下;一、會議時(shí)間20xx年x月x日(星期二)上午8;30—12;00二、會議地點(diǎn)管理處四樓會議室三、會議議程1、通報(bào)全省高速公路運(yùn)營管理大檢查情況2、宣讀省交通廳、廳高管局、省高管中心先進(jìn)集體暨先進(jìn)個(gè)人表彰決定3、成小原處長做管理處工作報(bào)告4、職工迎春聯(lián)歡會四、參加人員1、管理處領(lǐng)導(dǎo)、管理處機(jī)關(guān)(含運(yùn)維中心、服務(wù)區(qū)管理公司)全體人員、分中心班子成員暨各部門負(fù)責(zé)人、各收費(fèi)站(綠通驗(yàn)貨站)站長、服務(wù)區(qū)(停車區(qū))經(jīng)理、路政大隊(duì)(超限站)站隊(duì)長。2、會議特邀德商、南林高速公路建設(shè)公司班子成員暨部門負(fù)責(zé)人參加。3、參加職工迎春聯(lián)歡會部分演出人員可列席會議。五、會議要求1、各參會代表請于20xx年2月5日(星期二)上午8;20分前入場。2、各單位要按照通知要求組織參會代表集體乘車，按時(shí)參會。聯(lián)系人;馬x強(qiáng)電話;0393868220220xx年x月x日召開公司會議通知6各科室、各部門：為進(jìn)一步總結(jié)2xx年整體工作，謀劃2xx年度工作思路，加強(qiáng)對公司發(fā)展規(guī)劃、各項(xiàng)管理、制度改革的完善，制定當(dāng)前和今后一段時(shí)期公司發(fā)展目標(biāo)和工作措施，經(jīng)研究決定，將于近期在公司召開以下各類會議：一、民主會議內(nèi)容：要求每位人員，圍繞公司20xx年重點(diǎn)工作、工作目標(biāo)及工作要求，結(jié)合工作實(shí)際，要重點(diǎn)從人生及人性兩個(gè)方面深刻剖析自己，檢查個(gè)人在思想觀念、工作思路和紀(jì)律作風(fēng)等各方面存在的問題，開展批評與自我批評。做到既從分管工作上查擺剖析問題，又積極分擔(dān)班子問題的責(zé)任；既聯(lián)系現(xiàn)在的身份和崗位職責(zé)，又聯(lián)系成長進(jìn)步經(jīng)歷；既從工作中找差距，又從思想上、性上找差距；既有紅紅臉、出出汗的緊張和嚴(yán)肅，又有加加油、鼓鼓勁的寬松與和諧，要有識大體、顧大局的擔(dān)當(dāng)，敢于揭短亮丑的勇氣，又要有誠懇幫助同志、維護(hù)班子結(jié)的覺悟。要達(dá)到堅(jiān)定理想信念，切實(shí)解決好世界觀、人生觀、價(jià)值觀這個(gè)“總開關(guān)”問題；樹立正確政績觀，切實(shí)抓好打基礎(chǔ)利長遠(yuǎn)的工作；要發(fā)揚(yáng)釘釘子的精神，切實(shí)把工作落到實(shí)處。會議范圍：公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員及中層領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)人員分層召開。二、務(wù)虛會議會議內(nèi)容：為公司、為個(gè)人、為長遠(yuǎn)考慮，圍繞公司的明天、隊(duì)及個(gè)人發(fā)展方向、企業(yè)的.目標(biāo)、具體發(fā)展思路等方面為主題展開討論。會議范圍：分層次、分人員、分別召開。三、座談會議會議內(nèi)容：圍繞公司現(xiàn)狀，立足公司及個(gè)人工作實(shí)際，按照公司對管理者“忠誠、負(fù)責(zé)、自律；能干事、干成事”的要求，針對目前公司存在的各類問題，提出合理化建議和糾正措施，進(jìn)一步完善、改進(jìn)、健全公司規(guī)章制度。會議范圍：公司中高層管理人員及各科室、車間分別召開。四、匯報(bào)會議會議內(nèi)容：以“謀劃思路、創(chuàng)新方法、深入鉆研、扎實(shí)工作”為工作要求，按照“思想、思路、計(jì)劃、執(zhí)行、結(jié)果、督查”的工作流程，從“我是誰，我干什么，我怎么干”為切入點(diǎn)，圍繞公司及個(gè)人20xx年工作完成情況，外部各種信息，本人及部門20xx年工作計(jì)劃與措施，進(jìn)行匯報(bào)，為公司制定20xx年度生產(chǎn)經(jīng)營大綱及發(fā)展提供依據(jù)。會議范圍：公司中高層及各車間、部門負(fù)責(zé)人員。希接通知后，所有人員和部門要認(rèn)真梳理當(dāng)前工作，及時(shí)查找存在問題，潛心思考發(fā)展思路，認(rèn)真做好參加各類會議的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，要求所有人員所有會議發(fā)言內(nèi)容要形成文字材料，材料要做到有目標(biāo)、有計(jì)劃、有問題、有措施，會議召開時(shí)間及地點(diǎn)另行通知。特此通知。xx有限公司20xx年12月18日召開公司會議通知7各保險(xiǎn)公司，省保險(xiǎn)行業(yè)協(xié)會：根據(jù)保監(jiān)會《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)保險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)防范工作的通知》精神，結(jié)合我省保險(xiǎn)業(yè)實(shí)際，決定召開全省保險(xiǎn)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范工作會議，現(xiàn)將有關(guān)情況通知如下：一、會議時(shí)間x年6月14日（星期四）下午15：00二、會議地點(diǎn)商務(wù)中心一層第八會議室三、參會人員各保險(xiǎn)公司主要負(fù)責(zé)人及1名助手，省保險(xiǎn)行業(yè)協(xié)會秘書長及1名助手四、會議內(nèi)容傳達(dá)保監(jiān)會有關(guān)文件精神，安排部署我省保險(xiǎn)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范和排查工作五、有關(guān)要求1、請參會人員提前10分鐘入場就座。2、請各公司于6月14日上午12：00前將參會人員名單以電話方式報(bào)送至陜西保監(jiān)局；如公司主要負(fù)責(zé)人因故無法參會，需書面請假，并說明原因（傳真：xx）。產(chǎn)險(xiǎn)公司聯(lián)系人：xx聯(lián)系電話：xx壽險(xiǎn)公司聯(lián)系人：祁xx聯(lián)系電話：xxxx年六月十四日召開公司會議通知8一、會議時(shí)間、地點(diǎn)安排：1、召開會議時(shí)間：20xx年9月5日19：30分。2、召開會議地點(diǎn)：第一分部會議室二、會議主持北京華路捷公路工程技術(shù)咨詢有限公司云南石鎖高速公里路第一監(jiān)理合同段總監(jiān)辦。三、參加會議人員：1、指揮部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)管辦；2、云南石鎖高速公里路第一監(jiān)理合同段總監(jiān)理工程師及專業(yè)監(jiān)理工程師；3、云南石鎖高速公里路第一監(jiān)理合同段各駐地辦高監(jiān)及道路、橋梁、試驗(yàn)、安全環(huán)保專業(yè)監(jiān)理工程師；4、中建石鎖高速公路項(xiàng)目部一分部及所屬各工區(qū)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，總工，質(zhì)檢負(fù)責(zé)人，試驗(yàn)負(fù)責(zé)人。四、會議主要議程：1、介紹到會指揮部領(lǐng)導(dǎo)；2、監(jiān)理單位、施工單位介紹到會人員；3、施工單位分部、工區(qū)匯報(bào)施工情況;工程進(jìn)度、質(zhì)量、投資完成情況，安全、環(huán)保、文明施工情況，存在問題，下步工作安排。4、駐地辦高監(jiān)匯報(bào)施工監(jiān)理情況；監(jiān)理人員到位情況，工程進(jìn)度、質(zhì)量、投資、安全、環(huán)保、文明施工監(jiān)理執(zhí)行情況，存在的問題，下一步監(jiān)理工作計(jì)劃。5、總監(jiān)辦相關(guān)專業(yè)工程師問題解答及工作安排。6、請指揮部領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)管辦做工作指示。7、總監(jiān)作會議總結(jié)和工作安排。五、有關(guān)要求1、請各分部、工區(qū)、駐地辦在9月3日17：00前將本部門匯報(bào)材料中存在需解決問題以電子版形式發(fā)送到一總監(jiān)辦郵箱（xxx@126.com）,以備在籌備會中統(tǒng)一。2、各分部、工區(qū)、駐地辦應(yīng)準(zhǔn)備書面匯報(bào)材料（時(shí)間宜控制在10分鐘之內(nèi)），會前提供一份給總監(jiān)辦。北京華路捷公路工程技術(shù)咨詢有限公司云南石鎖高速公里路第一監(jiān)理合同段總監(jiān)辦。二0xx年九月二日召開公司會議通知9各部門負(fù)責(zé)人：為了提高公司項(xiàng)目推進(jìn)速度，提升公司運(yùn)營和溝通效率，促進(jìn)部門間聯(lián)動、形成合力，搭建一個(gè)集中匯報(bào)、討論、協(xié)調(diào)項(xiàng)目信息的平臺，根據(jù)公司總經(jīng)理指示精神，特制定并實(shí)施公司部門負(fù)責(zé)人周例會制度。具體要求如下：會議召集人：xx總經(jīng)理會議召開時(shí)間：一般定于每周一下午2：00召開，根據(jù)工作需求也可調(diào)整為不定期召開，由行政人事部正式發(fā)布會議通知會議地點(diǎn)：xx/xx電話會議人員范圍：公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、專業(yè)總監(jiān)、各部門負(fù)責(zé)人會議主要內(nèi)容：1、各部門負(fù)責(zé)人分別匯報(bào)手頭工作情況，次序?yàn)閤x、xxx、xxx、xxx、xx2、匯報(bào)內(nèi)容應(yīng)包括：最新項(xiàng)目信息、項(xiàng)目進(jìn)度和成果，提出需要有關(guān)部門協(xié)調(diào)的內(nèi)容，需要集中討論、解決項(xiàng)目進(jìn)度中遇到的問題;3、下一步的工作計(jì)劃安排。會議要求：1、周例會是我公司實(shí)行決策、布置任務(wù)、溝通信息、協(xié)調(diào)行動的基礎(chǔ)性、重要的行政手段，體現(xiàn)我公司的`行政效率和行政管理水平，請?zhí)岣邔h重要性的認(rèn)識;2、嚴(yán)肅會議紀(jì)律，確保會議質(zhì)量和效果，不得遲到、早退、無