國(guó)家游泳中心運(yùn)營(yíng)方案范文

國(guó)家游泳中心運(yùn)營(yíng)方案范文第一篇國(guó)家游泳中心運(yùn)營(yíng)方案范文第一篇2010年，《xxx關(guān)于鼓勵(lì)和引導(dǎo)民間投資健康發(fā)展的若干意見(jiàn)》發(fā)布，提出鼓勵(lì)民間資本投資生產(chǎn)體育用品，建設(shè)各類(lèi)體育場(chǎng)館及健身設(shè)施,從事體育健身、競(jìng)賽表演等活動(dòng)。同此，PPP模式在體育場(chǎng)館，尤其是大型體育場(chǎng)館的建設(shè)中成為最受歡迎的方式。當(dāng)前PPP模式有多種細(xì)分模式，其中涉及到建設(shè)的主要有BT模式、BOT模式和BOO模式。

BT（Build-Transfer）模式：指政府相關(guān)部門(mén)以劃撥形式取得土地使用權(quán)，開(kāi)發(fā)企業(yè)以招拍掛方式獲得可經(jīng)營(yíng)性用地，再進(jìn)行體育場(chǎng)館建設(shè)。建設(shè)完成之后，按事先約定的價(jià)格移交給政府。

BOT（Build-Operate-Transfer）模式：是指由社會(huì)資本或項(xiàng)目公司承擔(dān)新建項(xiàng)目設(shè)計(jì)、融資、建造、運(yùn)營(yíng)、維護(hù)和用戶(hù)服務(wù)職責(zé),合同期滿(mǎn)后項(xiàng)目資產(chǎn)及相關(guān)權(quán)利等移交給政府的項(xiàng)目運(yùn)作方式。合同期限一般為20-30年。

BOO（Build-Own-Operate）模式：BOO模式由BOT模式演變而來(lái)，二者區(qū)別主要是BOO方式下社會(huì)資本或項(xiàng)目公司擁有項(xiàng)目所有權(quán)，但必須在合同中注明保證公益性的約束條款，一般不涉及項(xiàng)目期滿(mǎn)移交。

國(guó)家游泳中心運(yùn)營(yíng)方案范文第二篇(一)持續(xù)舉行體育賽事活動(dòng)，推動(dòng)國(guó)際級(jí)賽事與大眾體育賽事協(xié)同發(fā)展

國(guó)家游泳中心努力申辦、培育國(guó)際級(jí)賽事，引入了國(guó)際泳聯(lián)旗下的游泳、跳水、花樣游泳等國(guó)際賽事，眾多國(guó)際泳壇高手云集，首都市民足不出戶(hù)就能感受?chē)?guó)際賽事的魅力。另外，國(guó)家游泳中心創(chuàng)新舉行了各類(lèi)大眾游泳賽事，延伸奧運(yùn)成果。2019—2020年，舉行國(guó)際級(jí)體育賽事25項(xiàng)133場(chǎng)，包括國(guó)際泳聯(lián)世界跳水系列賽、國(guó)際泳聯(lián)世界杯短池游泳系列賽等國(guó)際級(jí)體育賽事，以及水立方游泳俱樂(lè)部對(duì)抗賽、國(guó)際青少年游泳邀請(qǐng)賽等。2019年，國(guó)家游泳中心舉行了2019年FINA世界跳水系列賽(北京站)、2019年水立方國(guó)際青少年游泳邀請(qǐng)賽、2019年水立方杯京港高校游泳邀請(qǐng)賽等，高水平體育賽事的舉行使國(guó)家游泳中心的引領(lǐng)作用更加突出。

(二)發(fā)揮俱樂(lè)部模式優(yōu)勢(shì)，推動(dòng)游泳健身系列活動(dòng)蓬勃開(kāi)展

國(guó)家游泳中心始終堅(jiān)持親民、惠民原則，積極推廣游泳運(yùn)動(dòng)；全面開(kāi)放，為市民提供游泳健身和游泳培訓(xùn)服務(wù)。2019年，舉行了新春游泳健身系列活動(dòng)、夏季游泳健身系列活動(dòng)、716全民游泳健身主題系列活動(dòng)、“國(guó)慶節(jié)”游泳健身系列活動(dòng)、國(guó)家體育總局青少年冬令營(yíng)活動(dòng)等，弘揚(yáng)奧運(yùn)精神，助力全民健身。國(guó)家游泳中心俱樂(lè)部的會(huì)員已超過(guò)5萬(wàn)人，接待泳客約220萬(wàn)人次。北京市游泳俱樂(lè)部對(duì)抗賽是國(guó)家游泳中心打造的自主體育賽事IP，分不同主題分別面向幼兒、少兒、青年、中年及老年群體，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)全民參與。同時(shí)，在賽事中加入趣味項(xiàng)目和體育展示環(huán)節(jié)，如水中拔河、50米水中皮劃艇競(jìng)速和50米運(yùn)輸接力賽等，提高大眾參與的積極性，推動(dòng)游泳運(yùn)動(dòng)快速發(fā)展。

在國(guó)家游泳中心舉行冰壺賽事

(三)立足品牌，實(shí)現(xiàn)全面發(fā)展

國(guó)家游泳中心始終堅(jiān)持創(chuàng)新發(fā)展并不斷尋求突破，通過(guò)品牌引領(lǐng)樹(shù)立形象，建立和完善水立方文創(chuàng)平臺(tái)，通過(guò)市場(chǎng)導(dǎo)向的多元化策略，提升“水立方”和“冰立方”雙品牌的跨界能力。30余類(lèi)1000種旅游紀(jì)念品不斷更新迭代，2019年推出“冰立方”系列北冰洋汽水、自主IP形象“水立方小伙伴”系列表情包、冰壺冰箱貼等5類(lèi)12種周邊衍生產(chǎn)品。水立方外膜積極與聚劃算、京東等廣告業(yè)務(wù)合作，拓展發(fā)展模式，取得“冰立方”第6類(lèi)商標(biāo)注冊(cè)證。圍繞汽車(chē)、手機(jī)等新品牌發(fā)布、企業(yè)慶典、首映式、跨年演講、服裝周等活動(dòng)建設(shè)大型活動(dòng)平臺(tái)。截至2020年10月，已舉行各類(lèi)主題公益活動(dòng)287場(chǎng)，線(xiàn)下參與人數(shù)約30萬(wàn)人次。自主品牌“點(diǎn)亮藍(lán)燈，關(guān)愛(ài)自閉癥”活動(dòng)已連續(xù)舉行十年，線(xiàn)上線(xiàn)下累計(jì)參與人數(shù)約35萬(wàn)人次，舉行特殊群體公益活動(dòng)18場(chǎng)。近年來(lái)，打造了“水立方營(yíng)地”“夜宿水立方”“北京文化小使者”等青少年研學(xué)活動(dòng)品牌，累計(jì)舉行活動(dòng)超過(guò)30場(chǎng)。

國(guó)家游泳中心運(yùn)營(yíng)方案范文第三篇XXX游泳館

營(yíng)銷(xiāo)策劃案

策劃人：XXX

2XXX年X月XX日

XXX游泳館營(yíng)銷(xiāo)策劃

一、策劃目的：

通過(guò)不同階段的營(yíng)銷(xiāo)策劃，締造一流的企業(yè)文化，打造一流的游泳品牌，培養(yǎng)忠實(shí)的顧客群體，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)。

不同階段的策劃目的和受眾對(duì)象不同，因此需要分別專(zhuān)項(xiàng)地進(jìn)行具體的營(yíng)銷(xiāo)方案論證和實(shí)施。在此我僅提供我的一些營(yíng)銷(xiāo)思路供各位領(lǐng)導(dǎo)參考。我認(rèn)為作為XXX游泳館的營(yíng)銷(xiāo)策劃應(yīng)當(dāng)分為近期目標(biāo)和中遠(yuǎn)期目標(biāo)。

首先說(shuō)近期目標(biāo)。XXX游泳館并不是新建開(kāi)業(yè)，而是奧運(yùn)后重張。所以近期策劃的目標(biāo)，就是要向我們的新老消費(fèi)者傳達(dá)這樣一個(gè)信息“XXX游泳館又開(kāi)門(mén)了”，“XXX游泳館比以前更好了”，策劃點(diǎn)要圍繞著把消費(fèi)者“請(qǐng)回來(lái)”做文章。

其次說(shuō)中遠(yuǎn)期目標(biāo)。盡管現(xiàn)在XX的游泳場(chǎng)所幾乎遍地都是，但能具備舉辦奧運(yùn)賽事的只有我們XXX游泳館和“水立方”。我們應(yīng)該借助奧運(yùn)給我們帶來(lái)的巨大影響力，以安全、衛(wèi)生、專(zhuān)業(yè)、服務(wù)為重點(diǎn)，打造XX游泳館第一品牌，培養(yǎng)消費(fèi)群體對(duì)XXX游泳館的忠誠(chéng)度，策劃點(diǎn)要圍繞著把消費(fèi)者“留下來(lái)”做文章。

二、XXX游泳館的自我定位

作為中國(guó)一流的比賽場(chǎng)館，與同城的“水立方”有著不同的經(jīng)營(yíng)方式。我們要充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，不斷推出我們的產(chǎn)品引導(dǎo)消費(fèi)?？梢圆豢蜌獾卣f(shuō)：XXX游泳館的對(duì)手就是XXX游泳館自己！

為什么我會(huì)這樣認(rèn)為？其實(shí)道理也很簡(jiǎn)單，XXX游泳館由于歷史因素和自身的優(yōu)勢(shì)，她已經(jīng)占據(jù)了XX游泳館群峰之首的位置。這就是我對(duì)XXX游泳館定位的認(rèn)識(shí)。

從消費(fèi)距離上來(lái)說(shuō)，我們雖然居于XX最大的運(yùn)動(dòng)休閑中心地帶，但我們不可能把通州、石景山消費(fèi)者都吸引到這來(lái)游泳，我們的目標(biāo)應(yīng)該是半徑10公里之內(nèi)的消費(fèi)者；從消費(fèi)層次上來(lái)說(shuō)，能辦奧運(yùn)會(huì)的游泳館，不應(yīng)當(dāng)將自己混同于一般的25米泳池，其消費(fèi)人群應(yīng)該為中高檔次，“下餃子”式的游泳場(chǎng)面不是我們所策劃的目標(biāo)；從消費(fèi)形式上來(lái)說(shuō)，“水立方”看似競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，但根據(jù)其對(duì)運(yùn)營(yíng)成本的分析，他們只能向“戲水游樂(lè)”和噴泉音樂(lè)會(huì)的方向發(fā)展，在消費(fèi)人群和消費(fèi)價(jià)格上與我們不在同一個(gè)層次。歸結(jié)起來(lái)，我們的市場(chǎng)人群應(yīng)該是生活或工作在XXX游泳館10公里之內(nèi)的高收入喜愛(ài)游泳的群體。

根據(jù)以上的分析，我認(rèn)為XXX游泳館沒(méi)有任何理由不成為XX游泳第一品牌，XXX游泳館策劃方案最重要的，不是通過(guò)營(yíng)銷(xiāo)手段忽悠更多消費(fèi)者前來(lái)消費(fèi)，而是要通過(guò)規(guī)范管理，強(qiáng)化服務(wù)，扎扎實(shí)實(shí)的打造出一個(gè)名副其實(shí)的專(zhuān)業(yè)游泳的第一品牌，真正使“要游泳去XXX”從宣傳口號(hào)，成為一種消費(fèi)理念。

三、近期目標(biāo)：關(guān)于重張的策劃思路

重張開(kāi)業(yè)一般都要做廣告，但如果沒(méi)有很好的策劃點(diǎn)，廣告資金大量投入也不一定有良好的效果，尤其對(duì)于重新運(yùn)行XXX游泳館來(lái)說(shuō)，也不一定很適用。因此我不建議采用這種手段，而是采用新聞炒作+大客戶(hù)重點(diǎn)推銷(xiāo)的方式，打響重新開(kāi)張的第一炮。1、運(yùn)用新聞炒作的方式將重張信息發(fā)布出去既是新聞炒作，就要選好新聞宣傳的點(diǎn)，我主張XXX游泳館要打好“人情”這張牌，因?yàn)閄XX是老游泳館，曾經(jīng)有很多老客戶(hù)，我們要通過(guò)充滿(mǎn)人情味兒的策劃，喚起他們的回憶，把曾經(jīng)的老客戶(hù)召喚回來(lái)。例如：

（1）（2）（3）能否開(kāi)展“尋找XXX游泳館最早的顧客，贈(zèng)送年票”的活動(dòng)；能否開(kāi)展“一家三代游泳愛(ài)好者接力賽”的活動(dòng)；能否開(kāi)展“我與游泳冠軍同池PK”的活動(dòng)；

國(guó)家游泳中心運(yùn)營(yíng)方案范文第四篇體育場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)和管理業(yè)務(wù)是為客戶(hù)提供圍繞體育場(chǎng)館的全鏈條服務(wù)，包括從體育場(chǎng)館定位咨詢(xún)、設(shè)計(jì)、施工建設(shè)、設(shè)施提供到建成后一系列后續(xù)運(yùn)營(yíng)管理服務(wù)。其主要經(jīng)營(yíng)模式為通過(guò)對(duì)體育場(chǎng)館建設(shè)的咨詢(xún)、設(shè)計(jì)、代建收取費(fèi)用，通過(guò)場(chǎng)地出租、承接賽事、演出以及培訓(xùn)等收入盈利。

中體產(chǎn)業(yè)主要通過(guò)以政府委托方式和PPP模式兩類(lèi)方式取得場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)管理權(quán)。

以政府委托方式。主要通過(guò)與當(dāng)?shù)卣炗單羞\(yùn)營(yíng)管理合同，承擔(dān)體育中心的所有資產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)、管理工作。如合肥體育中心，中體產(chǎn)業(yè)集團(tuán)與合肥市政務(wù)新區(qū)投資開(kāi)發(fā)有限公司簽訂的委托運(yùn)營(yíng)管理合同，承擔(dān)合肥體育中心的運(yùn)營(yíng)管理工作。按照相關(guān)委托運(yùn)營(yíng)管理合同的約定，中體合肥體育中心運(yùn)營(yíng)管理有限公司每年將在合肥體育中心至少舉辦48場(chǎng)以上的高水平體育賽事、大型文化活動(dòng)和群體活動(dòng)，并承擔(dān)體育中心所有資產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)、管理工作。

PPP模式主要采BTO方式進(jìn)行運(yùn)作,以中體在內(nèi)的項(xiàng)目聯(lián)合體將與政府平臺(tái)公司合資組建項(xiàng)目公司,負(fù)責(zé)項(xiàng)目的融資、建設(shè)、移交及運(yùn)營(yíng)維護(hù)等項(xiàng)目所涉及的全部工作內(nèi)容。如江蘇儀征綜合體育場(chǎng)館PPP項(xiàng)目、浙江寧波全民健身中心場(chǎng)館項(xiàng)目。

國(guó)家游泳中心運(yùn)營(yíng)方案范文第五篇游泳館培訓(xùn)策劃方案

隨著物質(zhì)生活水平的不斷提高，人們?cè)絹?lái)越重視精神文化生活的質(zhì)量，自從學(xué)校游泳館開(kāi)放以來(lái)，前來(lái)咨詢(xún)的師生都留下了自己的聯(lián)系方式，表示游泳館開(kāi)設(shè)培訓(xùn)班一定要通知他們。所以，我們認(rèn)為現(xiàn)在開(kāi)設(shè)游泳培訓(xùn)班是對(duì)大家非常有利且非常必要的項(xiàng)目。

一、宣傳推廣

1、游泳館簡(jiǎn)介

設(shè)有50*21米標(biāo)準(zhǔn)泳池，集教學(xué)、健身、休閑、娛樂(lè)為一體的服務(wù)場(chǎng)館。

2、游泳的八大好處

①增強(qiáng)心肌功能②加強(qiáng)肺部功能、增強(qiáng)抵抗力③護(hù)膚④減肥⑤預(yù)防疾病、治療康復(fù)⑥健美形體

⑦增強(qiáng)意志力⑧促進(jìn)心理和智能發(fā)展

3、培訓(xùn)目的健康娛樂(lè)是現(xiàn)代文明的內(nèi)涵，休閑、健身是我們的追求，為了極大的豐富您們的業(yè)余生活，我們?yōu)槟峁┮粋€(gè)娛樂(lè)身心的平臺(tái)。

4、培訓(xùn)理念

我們將秉承“辦師生滿(mǎn)意的體育場(chǎng)館”的服務(wù)理念，更好的為大家服務(wù)。

5、課程設(shè)置

培訓(xùn)項(xiàng)目：初級(jí)班課程時(shí)間：10次課/期課時(shí)：60分鐘

培訓(xùn)內(nèi)容：

①、熟悉水性，提高游泳興趣，掌握游泳基本技能學(xué)會(huì)自救，獨(dú)立完成水中行走、漂浮、標(biāo)準(zhǔn)入水。

②、學(xué)習(xí)蛙泳技術(shù)，掌握（腿、手、配合、呼吸）技術(shù)③、鞏固基本技能，完善蛙泳技能，④、要求能游泳15米至25米。

備注：系統(tǒng)的教授標(biāo)準(zhǔn)的技術(shù)動(dòng)作和介紹游泳的健身原理等專(zhuān)業(yè)知識(shí)，讓學(xué)員真正的去認(rèn)識(shí)游泳運(yùn)動(dòng)。

培訓(xùn)項(xiàng)目：中級(jí)班

課程時(shí)間：10次課/期課時(shí)：60分鐘

學(xué)習(xí)內(nèi)容：

①、學(xué)習(xí)基礎(chǔ)姿勢(shì)自由泳，掌握（腿、手、配合、呼吸）技術(shù)

②、鞏固蛙泳技能，完善蛙泳自由泳技術(shù)，③、要求蛙泳完成25米以上，自由泳10米至15米

備注：糾正技術(shù)動(dòng)作，改掉錯(cuò)誤的技術(shù)動(dòng)作，能夠獨(dú)立暢游。

培訓(xùn)項(xiàng)目：高級(jí)班

課程時(shí)間：10次課/期課時(shí)：60分鐘

學(xué)習(xí)內(nèi)容：

①、鞏固蛙泳自由泳配合協(xié)調(diào)能力，優(yōu)化游泳肢勢(shì)，提高換氣時(shí)手腿協(xié)調(diào)能力。

②、學(xué)習(xí)仰泳技術(shù)。掌握（腿、手、配合、換氣）技術(shù)。③、要求蛙泳可以完成50米以上，熟練掌握自由泳四肢配合，基本掌握自由泳換氣，基本掌握仰泳的基本肢勢(shì)。

二、招生及收費(fèi)政策

所招收的學(xué)員，可劃分為二類(lèi)：一類(lèi)為社會(huì)人士和教職工家屬，這類(lèi)參加培訓(xùn)的學(xué)員，每期每人收費(fèi)320元，并贈(zèng)送5次免費(fèi)游泳;二類(lèi)為本校師生，每期每人優(yōu)惠60元收費(fèi)260元，并贈(zèng)送5次免費(fèi)游泳。

最后真誠(chéng)的希望此方案能得到各位領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可，并提出您寶貴的意見(jiàn)。感謝您對(duì)游泳館的支持。謝謝！

國(guó)家游泳中心運(yùn)營(yíng)方案范文第六篇（1）場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)

目前歐悅在華共有10家門(mén)店，2017年計(jì)劃開(kāi)業(yè)4家門(mén)店，主要分布北京、石家莊、長(zhǎng)春、呼和浩特、長(zhǎng)沙等地。AST歐悅擁有自己的金牌御用冰上樂(lè)隊(duì)——奧地利阿爾卑斯樂(lè)隊(duì)和歐悅冰上藝術(shù)團(tuán)，能夠?yàn)橛^眾展現(xiàn)精彩紛呈的冰上藝術(shù)表演，吸引客流。同時(shí)每年歐悅冰球訓(xùn)練營(yíng)的開(kāi)展，都會(huì)吸引大批冰球少年愛(ài)好者的積極參與，也會(huì)不定期舉辦公益或商業(yè)的歐悅冰球隊(duì)友誼聯(lián)賽。

奧地利AST公司計(jì)劃于2015-2020年的5年間，在中國(guó)大陸拓展歐悅真冰場(chǎng)100家門(mén)店，按照單店平均年?duì)I業(yè)收入600萬(wàn)元人民幣，預(yù)期實(shí)現(xiàn)年總營(yíng)業(yè)收入6億元人民幣，EBITDA不低于人民幣億元人民幣，并將中國(guó)大陸所有歐悅真冰場(chǎng)全國(guó)連鎖在中國(guó)香港等亞洲主要資本市場(chǎng)IPO。

（2）場(chǎng)館設(shè)備制造

負(fù)責(zé)冰場(chǎng)專(zhuān)用制冷系統(tǒng)工作。該公司制冷系統(tǒng)采用冰場(chǎng)專(zhuān)用高效環(huán)保低溫乙二醇制冰機(jī)組。系統(tǒng)冷卻采用開(kāi)式西或蒸發(fā)冷系統(tǒng)，制冰管道系統(tǒng)采用HDPE換熱器或無(wú)縫鋼管覆蓋白砂層結(jié)構(gòu)或混凝土層結(jié)構(gòu)。同時(shí)，其板墻護(hù)欄為NHL北美冰球聯(lián)盟或世界冰球錦標(biāo)賽、冬季奧運(yùn)會(huì)等冰場(chǎng)專(zhuān)用護(hù)欄。代表性項(xiàng)目有2014年西班牙巴薩羅那舉辦的國(guó)際滑聯(lián)大獎(jiǎng)賽、2016年中國(guó)第十三屆全國(guó)冬季運(yùn)動(dòng)會(huì)冰球/冰壺/速滑冰場(chǎng)等。

國(guó)家游泳中心運(yùn)營(yíng)方案范文第七篇冰世界提供專(zhuān)利的模塊式冰場(chǎng)系統(tǒng)；冰場(chǎng)是由一系列能夠有效串聯(lián)的鋁制的可折疊元件組成。冰世界冰場(chǎng)方便在各種各樣的地點(diǎn)建立，包括市中心、購(gòu)物廣場(chǎng)、度假公園、運(yùn)動(dòng)公園、娛樂(lè)園、機(jī)場(chǎng)、公共建筑物。冰世界可建造休閑娛樂(lè)型冰場(chǎng)、購(gòu)物中心冰場(chǎng)、冰壺球場(chǎng)、趣味滑道、趣味滑梯、專(zhuān)業(yè)冰球場(chǎng)、班迪冰球場(chǎng)、速滑館-400米專(zhuān)業(yè)速滑賽道等多種冰場(chǎng)。其標(biāo)志性案例主要有：

——墨西哥城市中心廣場(chǎng)冰上樂(lè)園。2013年圣誕節(jié)期間由墨西哥城市政府為鼓勵(lì)墨西哥全民運(yùn)動(dòng)而主辦的占地1萬(wàn)平米的冰上樂(lè)園。在一個(gè)月內(nèi)共接待了349,000位游客，受到國(guó)際媒體關(guān)注。

——北京五棵松冰世界。場(chǎng)地總面積為：10138平米，冰面面積：2883平米（包含滑道，滑梯），配套區(qū)面積：6155平米（包含換鞋區(qū)，休息區(qū)），獨(dú)具風(fēng)格的五棵松萬(wàn)事達(dá)冰場(chǎng)預(yù)計(jì)每天容納5000人前來(lái)參與冰上娛樂(lè)活動(dòng)，更有各類(lèi)文化商演、冰上嘉年華、冰上芭蕾表演、文化創(chuàng)意、特色商品展示及荷蘭本土特色文化展示活動(dòng)參與其中。

——鳥(niǎo)巢2014-2015冰雪季。冰場(chǎng)面積1000平米，2015年1月10開(kāi)始營(yíng)業(yè)，營(yíng)業(yè)50天。

同時(shí)還有，張家口宣化冰世界、天津冰世界、西安冰世界、三亞亞龍灣冰世界等冰場(chǎng)。

國(guó)家游泳中心運(yùn)營(yíng)方案范文第八篇

國(guó)家游泳中心

國(guó)家游泳中心又稱(chēng)“水立方”(WaterCube)，位于北京奧林匹克公園內(nèi)，建筑面積約10萬(wàn)平方米，與國(guó)家體育場(chǎng)“鳥(niǎo)巢”分列于北京城市中軸線(xiàn)北端的兩側(cè)，是2008年北京奧運(yùn)會(huì)標(biāo)志性建筑物之一，也是唯一一個(gè)由港澳臺(tái)同胞、海外華僑華人捐資建設(shè)的北京奧運(yùn)場(chǎng)館，被美國(guó)《商業(yè)周刊》評(píng)為“中國(guó)十大新建筑奇跡”。國(guó)家游泳中心在2008年北京奧運(yùn)會(huì)和殘奧會(huì)期間，承擔(dān)了游泳、跳水、花樣游泳等水上項(xiàng)目。賽后，國(guó)家游泳中心協(xié)同開(kāi)展國(guó)際、國(guó)內(nèi)體育賽事與全民健身活動(dòng)，旅游產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新與公益事業(yè)發(fā)展亮點(diǎn)紛呈，品牌商業(yè)活動(dòng)與文體活動(dòng)交互舉行，“夢(mèng)幻水立方”駐場(chǎng)演出與“藝術(shù)水立方”展覽展示雙品牌爭(zhēng)妍，智慧場(chǎng)館建設(shè)與品牌、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)多管齊下。被國(guó)際奧委會(huì)前主席羅格稱(chēng)贊為“設(shè)施最完善、開(kāi)放程度最高、運(yùn)營(yíng)效果最好的奧運(yùn)游泳館”。

2022年北京冬季奧運(yùn)會(huì)和冬季殘奧會(huì)期間，國(guó)家游泳中心將作為冬季奧運(yùn)會(huì)男、女冰壺和冬季殘奧會(huì)輪椅冰壺比賽場(chǎng)地，由“水立方”向“冰立方”華麗轉(zhuǎn)身?！氨⒎健睂⒃诒Ｓ小八⒎健彼瞎δ艿幕A(chǔ)上新增冰上功能，形成4條冬奧標(biāo)準(zhǔn)冰壺賽道。改造后的“冰立方”可以實(shí)現(xiàn)“冰水雙輪驅(qū)動(dòng)”，國(guó)家游泳中心將成為同時(shí)運(yùn)營(yíng)冰上文體項(xiàng)目和水上文體項(xiàng)目的場(chǎng)館。

北京國(guó)家游泳中心有限責(zé)任公司是北京市國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有限責(zé)任公司的全資子公司，成立于2007年8月，全面負(fù)責(zé)國(guó)家游泳中心項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)管理。公司根據(jù)市場(chǎng)化、多元化運(yùn)營(yíng)策略，圍繞品牌突出、功能強(qiáng)大、經(jīng)營(yíng)多元、管理現(xiàn)代、服務(wù)專(zhuān)業(yè)5個(gè)維度，實(shí)現(xiàn)結(jié)構(gòu)調(diào)整和運(yùn)營(yíng)功能升級(jí)。著力構(gòu)建“國(guó)際體育賽事、大型文藝演出、時(shí)尚展覽展示、旅游休閑娛樂(lè)、社會(huì)公益事業(yè)”五位一體運(yùn)營(yíng)格局。除受重大活動(dòng)影響之外，水立方場(chǎng)館的營(yíng)業(yè)收入一直保持在1億元以上。2014年，在水立方舉行了亞太經(jīng)合組織第二十二次領(lǐng)導(dǎo)人非正式會(huì)議歡迎晚宴，亞太首腦齊聚水立方。申冬奧成功后，水立方將為迎接2022年北京冬季奧運(yùn)會(huì)的冰壺和輪椅冰壺賽事變身“冰立方”，向“冰水功能兼收并蓄”轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)水、冰雙輪驅(qū)動(dòng)。2019年8月30日，水立方承擔(dān)了2019年國(guó)際籃聯(lián)籃球世界杯開(kāi)幕式的保障和服務(wù)任務(wù)，再一次提升和彰顯了水立方的品牌內(nèi)涵。

國(guó)家游泳中心運(yùn)營(yíng)方案范文第九篇國(guó)家體育總局從運(yùn)營(yíng)主體的視角劃分把體育場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)模式分為自主運(yùn)營(yíng)、合作運(yùn)營(yíng)、委托運(yùn)營(yíng)三種模式。自主運(yùn)營(yíng)包括單位內(nèi)部自主運(yùn)營(yíng)和事業(yè)單位自主運(yùn)營(yíng)；委托運(yùn)營(yíng)包括承包、租賃、委托等不同形式。根據(jù)第六次全國(guó)體育場(chǎng)地普查數(shù)據(jù)顯示，截止2013年底我國(guó)擁有的1093座大型體育場(chǎng)館中，984座為自主運(yùn)營(yíng)，占比達(dá)；合作經(jīng)營(yíng)的大型體育場(chǎng)館有42座，占；委托經(jīng)營(yíng)有67座，占。

圖2-2大型體育場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)模式分類(lèi)

（1）自主運(yùn)營(yíng)

自主運(yùn)營(yíng)自場(chǎng)館的擁有方自己負(fù)責(zé)場(chǎng)館的日常運(yùn)營(yíng)、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、維護(hù)管理等，并享受場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)的全部營(yíng)收。近年來(lái)，自主運(yùn)營(yíng)也在管理模式上不斷創(chuàng)新，如體育行政部門(mén)法人公司治理模式。體育行政部門(mén)代行投資人權(quán)益，成立專(zhuān)門(mén)的法人公司對(duì)體育場(chǎng)館進(jìn)行管理，由此便于場(chǎng)館的招商引資、人事制度改革等，提升場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)活力。

（2）合作運(yùn)營(yíng)

合作運(yùn)營(yíng)模式一般是場(chǎng)館產(chǎn)權(quán)方將場(chǎng)館的全部經(jīng)營(yíng)管理權(quán)移交給合作方，合作方在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中若需要增減相應(yīng)設(shè)施需由場(chǎng)館擁有方進(jìn)行配置。一般而言，合作方全權(quán)負(fù)責(zé)場(chǎng)館的日常運(yùn)營(yíng)及市場(chǎng)開(kāi)發(fā)，但場(chǎng)館產(chǎn)權(quán)方仍負(fù)責(zé)場(chǎng)地的維護(hù)、場(chǎng)地服務(wù)人員管理等。

（3）委托運(yùn)營(yíng)

根據(jù)產(chǎn)權(quán)主體和運(yùn)營(yíng)主體間責(zé)、權(quán)、得的不同，有承包經(jīng)營(yíng)、租賃經(jīng)營(yíng)、委托經(jīng)營(yíng)等不同的操作形式。

承包經(jīng)營(yíng):在不改變場(chǎng)館所有權(quán)的前提下，將場(chǎng)館經(jīng)營(yíng)權(quán)有期限地交由承包人行使，并由其交納承包費(fèi)，完成一定經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。承包人對(duì)場(chǎng)館有占有、使用、收益的權(quán)利，但是沒(méi)有處分權(quán)。在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，如何發(fā)生經(jīng)營(yíng)虧損，承包人除承擔(dān)一定的賠償責(zé)任外，產(chǎn)權(quán)方也承擔(dān)相應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)。

租賃經(jīng)營(yíng):場(chǎng)館產(chǎn)權(quán)方與經(jīng)營(yíng)者之間通過(guò)訂立合同而實(shí)現(xiàn)場(chǎng)館經(jīng)營(yíng)管理權(quán)的轉(zhuǎn)移，承租者對(duì)場(chǎng)館具有占有、使用、收益的權(quán)利。在此承租者可以是個(gè)人或個(gè)人合伙、企業(yè)等不同形式。租賃運(yùn)營(yíng)模式中場(chǎng)館產(chǎn)權(quán)方不承擔(dān)任何經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，承租方不論經(jīng)營(yíng)盈虧都要向產(chǎn)權(quán)方支付租金。

委托經(jīng)營(yíng):（托管經(jīng)營(yíng)與委托經(jīng)營(yíng)區(qū)別不明顯，可歸入委托經(jīng)營(yíng)）是在不改變體育場(chǎng)館產(chǎn)權(quán)性質(zhì)和功能定位的前提下，產(chǎn)權(quán)主體委托社會(huì)組織（社會(huì)團(tuán)體、企業(yè)、項(xiàng)目公司等）進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理，受托公司應(yīng)具備專(zhuān)業(yè)的體育場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)能力，產(chǎn)權(quán)主體向受托方支付委托運(yùn)營(yíng)費(fèi)。

（4）PPP模式

《體育發(fā)展“十三五”規(guī)劃》提出要探索大型體育場(chǎng)館所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)分離，為體育場(chǎng)館的創(chuàng)新運(yùn)營(yíng)提供了政策支持基礎(chǔ)。由此發(fā)展出多類(lèi)政府和社會(huì)資本合作的體育場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)模式。除了在場(chǎng)館投資建設(shè)模式中闡述的BOT、BOO之外，還有TOT、ROT等PPP模式。PPP模式中場(chǎng)館的運(yùn)營(yíng)主體多為項(xiàng)目公司，項(xiàng)目公司往往由政府和社會(huì)資本和政府共同出資成立。

TOT模式：轉(zhuǎn)讓-運(yùn)營(yíng)-移交（Transfer-Operate-Transfer，TOT），是指政府將存量資產(chǎn)所有權(quán)有償轉(zhuǎn)讓給社會(huì)資本或項(xiàng)目公司，并由其負(fù)責(zé)運(yùn)營(yíng)、維護(hù)和用戶(hù)服務(wù)，合同期滿(mǎn)后資產(chǎn)及其所有權(quán)等移交給政府的項(xiàng)目運(yùn)作方式。合同期限一般為20-30年。

案例1：盤(pán)錦市體育中心

國(guó)家游泳中心運(yùn)營(yíng)方案范文第十篇根據(jù)第六次體育場(chǎng)地普查，我國(guó)共有大型體育場(chǎng)館1093座，占體育場(chǎng)館總量的，建筑面積占全部體育場(chǎng)館總量的。其中，大型體育場(chǎng)292座，占大型體育場(chǎng)館總量的；大型體育館721座，占大型體育場(chǎng)館總量的；大型游泳館78座，占大型體育場(chǎng)館的；跳水館2座，占大型體育場(chǎng)館總量的。

從我國(guó)大型體育場(chǎng)館的區(qū)域分布來(lái)看，大型體育場(chǎng)館主要集中在東南沿海省份，其中江蘇省和廣東省擁有的大型體育場(chǎng)館數(shù)量最多，分別為99座和96座。

圖1-4我國(guó)大型體育場(chǎng)館地區(qū)分布

從建設(shè)資金來(lái)源來(lái)看，2013年我國(guó)大型體育場(chǎng)館建設(shè)投資總額達(dá)億元，其中8成以上經(jīng)費(fèi)來(lái)源于財(cái)政撥款，政府是我國(guó)大型體育場(chǎng)館建設(shè)的主體。

圖1-5我國(guó)大型體育場(chǎng)館建設(shè)資金來(lái)源

國(guó)家游泳中心運(yùn)營(yíng)方案范文第十一篇與2010年發(fā)布的《全國(guó)體育及相關(guān)產(chǎn)業(yè)統(tǒng)計(jì)公報(bào)》數(shù)據(jù)相對(duì)比，我國(guó)體育產(chǎn)業(yè)增加值從2008年的億元增加到2015年的5494億元，年均增速達(dá)，遠(yuǎn)高于同期國(guó)民生產(chǎn)總值增速；而體育場(chǎng)館建設(shè)與運(yùn)營(yíng)服務(wù)增加值從2008年的億元增加到2015年的億元，年均增速達(dá)，明顯高于體育產(chǎn)業(yè)整體增加值。特別是體育場(chǎng)館經(jīng)營(yíng)行業(yè)，2008年以來(lái)年均增速高達(dá)，是體育產(chǎn)業(yè)中增速最高的細(xì)分產(chǎn)業(yè)。

表1-12008-2015主要體育產(chǎn)業(yè)增加值增速對(duì)比（億元）

細(xì)分產(chǎn)業(yè)

2008

2015

增長(zhǎng)率

體育用品制造

體育用品銷(xiāo)售

體育場(chǎng)館建筑

體育場(chǎng)館經(jīng)營(yíng)

體育培訓(xùn)

體育健身休閑

體育管理

115

247

國(guó)家游泳中心運(yùn)營(yíng)方案范文第十二篇

圖3-10沙礫體育場(chǎng)館

沙礫體育所采用的“樂(lè)高”式裝配式建筑科技，使造價(jià)低于傳統(tǒng)建筑價(jià)格，裝修和維護(hù)成本極低，建造時(shí)間遠(yuǎn)快于行業(yè)水平，搬遷成本低、材料反復(fù)使用率極高。同時(shí)，未來(lái)可根據(jù)城市規(guī)劃需求對(duì)休育場(chǎng)館進(jìn)行移動(dòng)搬遷，不永久占用土地資源。目前已建成場(chǎng)館數(shù)超過(guò)14個(gè)，總建筑面積達(dá)20650平方，總服務(wù)和觸達(dá)人群超40萬(wàn)。

我國(guó)A股上市公司中明確將體育場(chǎng)館作為其業(yè)務(wù)方向之一的企業(yè)共6家，新三版上市公司涉及體育場(chǎng)館業(yè)務(wù)共4家，具體如下表所示：

表3-1我國(guó)證券市場(chǎng)上開(kāi)展體育場(chǎng)館相關(guān)業(yè)務(wù)的公司情況

股票代碼

股票簡(jiǎn)稱(chēng)

業(yè)務(wù)方向

萊茵體育

進(jìn)軍體育場(chǎng)館規(guī)劃設(shè)計(jì)

海航投資

體育場(chǎng)館（入股樂(lè)視體育，相關(guān)業(yè)務(wù)暫未全面開(kāi)展）

中體產(chǎn)業(yè)

體育場(chǎng)館;體育場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)管理

中船科技

提供體育場(chǎng)館及會(huì)展中心鋼結(jié)構(gòu)

大豐實(shí)業(yè)

體育場(chǎng)（館）椅

金陵體育

場(chǎng)館設(shè)施

泛華體育

體育設(shè)施咨詢(xún)策劃及設(shè)計(jì)建造；體育場(chǎng)館、賽事、俱樂(lè)部運(yùn)營(yíng)管理

銘弘體育

體育場(chǎng)地設(shè)施的建設(shè)與施工（塑膠跑道、足球場(chǎng)、籃球場(chǎng)）

中智華體

體育場(chǎng)館工藝咨詢(xún)、體育場(chǎng)館專(zhuān)項(xiàng)設(shè)計(jì)、體育場(chǎng)館智能化系統(tǒng)服務(wù)及體育賽事信息系統(tǒng)服務(wù)

體育之窗

場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)；賽事運(yùn)營(yíng)（工體、天津奧體等）

約頓氣膜

氣膜體育場(chǎng)館建設(shè)

國(guó)家游泳中心運(yùn)營(yíng)方案范文第十三篇(一)拓展場(chǎng)館服務(wù)內(nèi)容

2017年8月，位于國(guó)家游泳中心北廣場(chǎng)的可拆卸無(wú)邊際泳池正式運(yùn)營(yíng)，其無(wú)邊框設(shè)計(jì)夢(mèng)幻、典雅，延伸了水立方的設(shè)計(jì)精髓，藍(lán)色的池水與水立方交相輝映、渾然一體。有效擴(kuò)大了水立方泳池經(jīng)營(yíng)的物理空間，為廣大市民提供專(zhuān)業(yè)、貼心、周到的游泳健身服務(wù)。采用與水立方場(chǎng)館內(nèi)泳池同等標(biāo)準(zhǔn)的水處理系統(tǒng)，為市民提供“奧運(yùn)品質(zhì)、悠游生活”的游泳健身體驗(yàn)。

(二)完善水立方發(fā)展戰(zhàn)略

北京市是全世界唯一既舉行過(guò)夏季奧運(yùn)會(huì)又將舉行冬季奧運(yùn)會(huì)的城市，水立方是既舉行過(guò)夏季奧運(yùn)會(huì)水上比賽項(xiàng)目，又將舉行冬季奧運(yùn)會(huì)冰壺比賽項(xiàng)目的場(chǎng)館。2022年北京冬季奧運(yùn)會(huì)的冰壺比賽項(xiàng)目將在水立方的比賽大廳舉行，未來(lái)的比賽大廳既能舉行國(guó)際級(jí)游泳賽事，又能舉行大型冰上賽事及相關(guān)商業(yè)活動(dòng)。真正實(shí)現(xiàn)“水立方”“冰立方”雙能驅(qū)動(dòng)發(fā)展。按照規(guī)劃，將對(duì)場(chǎng)館設(shè)施進(jìn)行改造，在泳池上方搭建可拆卸支撐結(jié)構(gòu)，引入制冰系統(tǒng)，鋪設(shè)冰壺賽道，使比賽大廳具備冰上、水上功能轉(zhuǎn)換能力。另外，新建南廣場(chǎng)大眾地下冰場(chǎng)，融匯水上、冰上各類(lèi)業(yè)態(tài)。2019年中國(guó)青少年冰壺公開(kāi)賽測(cè)試取得圓滿(mǎn)成功，國(guó)家游泳中心獲得了國(guó)際奧委會(huì)頒發(fā)的“體育和可持續(xù)建筑”獎(jiǎng)杯；水立方冰上運(yùn)動(dòng)中心坐落于國(guó)家游泳中心南廣場(chǎng)地下，主體建筑結(jié)構(gòu)都在地下，包括一塊奧林匹克標(biāo)準(zhǔn)冰場(chǎng)及4條標(biāo)準(zhǔn)冰壺賽道。未來(lái)，水立方冰上運(yùn)動(dòng)中心將成為開(kāi)展滑冰、冰壺、冰上演出等項(xiàng)目的體驗(yàn)、健身、娛樂(lè)場(chǎng)所。國(guó)家游泳中心將舉行冰壺、花樣滑冰、冰球?qū)I(yè)賽事，組織相關(guān)培訓(xùn)，舉行冰雪主題演出，普及冰雪運(yùn)動(dòng)，宣傳和推廣冰雪文化，打造國(guó)際一流的冰壺運(yùn)動(dòng)場(chǎng)館。

(三)推進(jìn)體育場(chǎng)館智慧建設(shè)

未來(lái)，國(guó)家游泳中心將緊抓新一輪發(fā)展機(jī)遇，優(yōu)化場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)模式，深入探索場(chǎng)館冰水轉(zhuǎn)換的運(yùn)營(yíng)機(jī)制，推動(dòng)冰上運(yùn)動(dòng)發(fā)展。大力培育體育、文化領(lǐng)域的原創(chuàng)品牌，著力打造體育文化產(chǎn)品，形成體育文化消費(fèi)熱點(diǎn)，助力首都“四個(gè)中心”建設(shè)。

獨(dú)家授權(quán)發(fā)布。

未經(jīng)許可，不得以任何方式復(fù)制或抄襲本書(shū)之部分或全部?jī)?nèi)容。

體育服務(wù)綜合體典型案例匯編/國(guó)家體育總局體育經(jīng)濟(jì)司，國(guó)家發(fā)展和改革委員會(huì)社會(huì)發(fā)展司編.—北京：電子工業(yè)出版社，

國(guó)家游泳中心運(yùn)營(yíng)方案范文第十四篇集團(tuán)化連鎖經(jīng)營(yíng)會(huì)成為趨勢(shì)。從全球來(lái)看，場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)的發(fā)展趨勢(shì)是由政府直接管理，過(guò)渡到獨(dú)立市場(chǎng)化管理，再過(guò)渡到專(zhuān)業(yè)的獨(dú)立托管，最終實(shí)現(xiàn)集團(tuán)化規(guī)?；芾?。國(guó)際經(jīng)驗(yàn)表明，場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)模式發(fā)展到成熟階段，大多采取集團(tuán)化托管模式，政府基本退出運(yùn)營(yíng)管理職能。目前華熙、體育之窗已開(kāi)始推進(jìn)集團(tuán)化管理，形成完整的可借鑒、可移植的體育場(chǎng)館經(jīng)營(yíng)模式，并低成本地實(shí)現(xiàn)模式推廣。

多業(yè)態(tài)經(jīng)營(yíng)是必然選擇。在體育賽事運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)之上，體育場(chǎng)館空間越來(lái)越注重餐飲、購(gòu)物消費(fèi)、休閑娛樂(lè)等多種業(yè)態(tài)的綜合，以多種業(yè)態(tài)對(duì)人流形成復(fù)合吸引力，提升區(qū)域消費(fèi)能力。

聲明

本報(bào)告作為非營(yíng)利獨(dú)立研究資料，在撰寫(xiě)過(guò)程中參考引用了廣大同仁的研究報(bào)告，在這里一并表示衷心感謝。受研究方法和數(shù)據(jù)采集樣本選擇范圍的限制，本報(bào)告部分?jǐn)?shù)據(jù)可能并未完全反映市場(chǎng)的真實(shí)情況，其不足之處，懇請(qǐng)大家多提寶貴意見(jiàn)。

來(lái)自：種德得福>《文件夾1》

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國(guó)內(nèi)外體育場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)投資分析報(bào)告

反觀美國(guó)的一些體育場(chǎng)館，其場(chǎng)館的建設(shè)與館內(nèi)設(shè)施的完善水平均要高于中國(guó)，同樣規(guī)模情況下，美國(guó)的場(chǎng)館所能提供的服務(wù)以及創(chuàng)造的產(chǎn)值都...

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首先，一個(gè)大型體育建筑的興建都是從“事件性”引發(fā)，比如，張家口河北北方學(xué)院體育館應(yīng)對(duì)的是2022年冬奧會(huì)、天津大學(xué)生體育中心應(yīng)對(duì)的...

大型體育場(chǎng)館經(jīng)營(yíng)管理思考

這是大型體育場(chǎng)館所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)分離程度較小的一種經(jīng)營(yíng)方式，即場(chǎng)館所有者，通過(guò)一定的方式選派經(jīng)營(yíng)者作為大型體育場(chǎng)館的負(fù)責(zé)人，代理所有者經(jīng)營(yíng)大型體育場(chǎng)館，所有者不直接參與經(jīng)營(yíng)管理。委托管理方...

中國(guó)體育場(chǎng)館行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀與投資機(jī)會(huì)|《中國(guó)國(guó)際體育投融資報(bào)告（2017）》｜春節(jié)專(zhuān)欄

中國(guó)體育場(chǎng)館行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀與投資機(jī)會(huì)|《中國(guó)國(guó)際體育投融資報(bào)告（2017）》｜春節(jié)專(zhuān)欄。體育場(chǎng)館管理活動(dòng)。（一）大型體育場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)難度...

成為國(guó)家示范項(xiàng)目，它靠的是什么？

成為國(guó)家示范項(xiàng)目，它靠的是什么？PPP項(xiàng)目財(cái)務(wù)模型及回報(bào)機(jī)制的搭建是做好PPP項(xiàng)目的核心要素之一。在該方式下，政府同樣支付項(xiàng)目公司可...

不妨學(xué)學(xué)倫敦的“摳門(mén)”

凡有賽事，不論是承辦國(guó)際大型比賽，還是全運(yùn)會(huì)、省運(yùn)會(huì)，甚至是部門(mén)和縣級(jí)運(yùn)動(dòng)會(huì)，大都興建大型的體育場(chǎng)館，運(yùn)動(dòng)會(huì)辦完了就閑置。據(jù)第五次全國(guó)體育場(chǎng)地普查數(shù)據(jù)顯示披露，我國(guó)有85萬(wàn)個(gè)體育場(chǎng)館，其中6...

倫敦奧運(yùn)場(chǎng)館建設(shè)的“摳門(mén)”值得一學(xué)

倫敦奧運(yùn)場(chǎng)館建設(shè)的“摳門(mén)”值得一學(xué)倫敦奧運(yùn)場(chǎng)館建設(shè)的“摳門(mén)”值得一學(xué)2012-08-0308:36:30來(lái)源：廣州日?qǐng)?bào)據(jù)媒體報(bào)道，倫敦奧運(yùn)會(huì)的一些場(chǎng)館和建筑是使用房屋拆遷的舊建材翻新建成的。凡有...

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國(guó)家游泳中心運(yùn)營(yíng)方案范文第十五篇游泳館項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)方案

項(xiàng)目開(kāi)展時(shí)間軸工序——時(shí)間運(yùn)營(yíng)軸日常工作

大客戶(hù)對(duì)接、市場(chǎng)調(diào)宣傳資

培訓(xùn)班宣傳推研料制作

廣銷(xiāo)售主管/銷(xiāo)售

救生員

—5.

保潔/游泳設(shè)備進(jìn)場(chǎng)

宣傳/人員培訓(xùn)/商品進(jìn)貨

營(yíng)業(yè)業(yè)宣傳/內(nèi)場(chǎng)辦卡

宣傳人員招聘經(jīng)理

保潔/醫(yī)務(wù)/前

一、定位及受眾1、定位：輻射周邊5公里范圍內(nèi)的中檔小區(qū)游泳館2、受眾：周邊3—5公里范圍內(nèi)中低檔消費(fèi)能力的小區(qū)業(yè)主、辦公室白領(lǐng)、學(xué)生等

二、市場(chǎng)調(diào)研1、開(kāi)展時(shí)間：3月10號(hào)至3月15號(hào)2、調(diào)研對(duì)象：周邊5公里范圍內(nèi)所有游泳館、小區(qū)、教育機(jī)構(gòu)及大型商場(chǎng)購(gòu)物中心、人流集散地、寫(xiě)字樓3、調(diào)研內(nèi)容：1游泳館：名稱(chēng)、地理位置、場(chǎng)地大小、客容量、場(chǎng)地檔次條件、每年開(kāi)放時(shí)間、日常經(jīng)營(yíng)時(shí)間、經(jīng)營(yíng)方式、票面價(jià)格2小區(qū)：名稱(chēng)、位置、入住率、小區(qū)檔次（房?jī)r(jià)，房子類(lèi)型：改善性，剛需）3學(xué)校：名稱(chēng)、位置、容納學(xué)生量、學(xué)生年齡階段4教育機(jī)構(gòu)：性質(zhì)、學(xué)生量、有無(wú)合作意向5購(gòu)物廣場(chǎng)、人流集散地：名稱(chēng)、位置、每日人流量最大的時(shí)間點(diǎn)6寫(xiě)字樓：樓盤(pán)名稱(chēng)、公司數(shù)量注：1—3重點(diǎn)調(diào)研

三、票面設(shè)置及定價(jià)（暫定）1、票面設(shè)置：團(tuán)購(gòu)票（適時(shí)推出）、業(yè)主優(yōu)惠票、團(tuán)體票、單次票、會(huì)員暢游票2、定價(jià)：團(tuán)購(gòu)票12元（限非高峰期，高峰期要補(bǔ)差價(jià)到單次票價(jià)，無(wú)需預(yù)約）業(yè)主優(yōu)惠票20元，不限時(shí)，可單次消費(fèi)購(gòu)買(mǎi)，憑小區(qū)業(yè)主憑證，不收儲(chǔ)物柜押金團(tuán)體票18元，限時(shí)2小時(shí),25張起售，售出不退，無(wú)時(shí)間段限制單次票價(jià)25元，限時(shí)2小時(shí)，無(wú)時(shí)間段限制，兒童票20元月票：399元（有效期一個(gè)月）針對(duì)本人使用，不收儲(chǔ)物柜押金，送收納盒（印logo）會(huì)員暢游卡：799元，針對(duì)本人使用，次數(shù)時(shí)間均不限（部分贈(zèng)送），不收儲(chǔ)物柜押金，送收納盒（印logo）

國(guó)家游泳中心運(yùn)營(yíng)方案范文第十六篇體育場(chǎng)館建設(shè)數(shù)量與國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平呈現(xiàn)高度相關(guān)，改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)明顯加快了體育場(chǎng)館建設(shè)力度，特別是2001年北京申奧成功帶動(dòng)新世紀(jì)我國(guó)體育場(chǎng)館建設(shè)進(jìn)入了飛躍增長(zhǎng)時(shí)期。根據(jù)第六次全國(guó)體育場(chǎng)地普查數(shù)據(jù)，2013年全國(guó)體育場(chǎng)地?cái)?shù)量約169萬(wàn)，每萬(wàn)人口擁有體育場(chǎng)地12座，人均體育場(chǎng)館面積平方米；另?yè)?jù)《“十三五”公共體育普及工程實(shí)施方案》，截至2015年底，我國(guó)人均體育場(chǎng)地面積達(dá)到平方米，與2003年第五次普查相比，體育場(chǎng)地?cái)?shù)量增長(zhǎng)1倍以上，人均體育場(chǎng)地面積增長(zhǎng)。

國(guó)際經(jīng)驗(yàn)表明，當(dāng)人均GDP突破7000美元時(shí)，對(duì)運(yùn)動(dòng)、旅游等精神需求將快速增加，2016年我國(guó)人均GDP突破8500美元，群眾體育建設(shè)和消費(fèi)意識(shí)顯著增強(qiáng)，人均體育消費(fèi)支出明顯提高。據(jù)第六次體育場(chǎng)地普查，2013年我國(guó)擁有大型體育場(chǎng)館1093座（大型體育場(chǎng)館，是指面向公眾開(kāi)放的體育場(chǎng)（觀眾座位人數(shù)20000座及以上），體育館（觀眾座位數(shù)3000座以上），游泳館、跳水館（觀眾人數(shù)1500座及以上）。），平均每119萬(wàn)人一座；而美國(guó)大型體育場(chǎng)館數(shù)量為2491座，平均每13萬(wàn)人一座。我國(guó)人均大型體育場(chǎng)館數(shù)量?jī)H為美國(guó)的1/9，差距巨大，可以預(yù)期我國(guó)新建體育場(chǎng)館數(shù)量將繼續(xù)維持高速增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)。

國(guó)家游泳中心運(yùn)營(yíng)方案范文第十七篇水立方（國(guó)家游泳中心）于2008年1月28日正式竣工，由北京市國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有限責(zé)任公司投資建設(shè)，由北京國(guó)家游泳中心有限責(zé)任公司全面負(fù)責(zé)運(yùn)營(yíng)管理。國(guó)家游泳中心是北京2008年奧運(yùn)會(huì)主要比賽場(chǎng)館、北京奧運(yùn)會(huì)標(biāo)志性建筑物之一。它地處亞運(yùn)村和奧運(yùn)村地區(qū)，東臨CBD，西鄰“中國(guó)硅谷”中關(guān)村，擁有超過(guò)50萬(wàn)人的消費(fèi)居民群體，聚集了良好的消費(fèi)人群和較強(qiáng)的消費(fèi)能力，周邊有多條高速公路、城市快速路、主次干道等，具有地鐵奧運(yùn)支線(xiàn)方便快捷的交通條件。

（1）場(chǎng)地利用

水立方包含多個(gè)場(chǎng)地，奧林匹克比賽大廳、多功能大廳、嬉水樂(lè)園、公益展室、水滴劇場(chǎng)、南北小樓等。具備體育賽事、大型演出、各類(lèi)商業(yè)活動(dòng)、水上游樂(lè)、會(huì)議等多種功能。

2022年冬奧會(huì)期間，“水立方”將提供4條冰壺賽道。利用能夠滿(mǎn)足冰壺場(chǎng)地對(duì)震動(dòng)、顫動(dòng)特殊要求的新型系統(tǒng)填平，采購(gòu)國(guó)際先進(jìn)制冰設(shè)備，實(shí)現(xiàn)可轉(zhuǎn)換制冰系統(tǒng)，不破壞原有泳池，填平改造成冰壺場(chǎng)地后，還可再轉(zhuǎn)換回泳池。這種快速轉(zhuǎn)換一般一天內(nèi)可完工，快則4、5個(gè)小時(shí)搞定，從而實(shí)現(xiàn)冰場(chǎng)功能，具備冰上比賽、水上比賽轉(zhuǎn)換能力，水立方將變身“冰立方”。

（2）衍生服務(wù)

國(guó)家游泳中心（水立方）自主開(kāi)發(fā)自有品牌水立方冰川水等系列產(chǎn)品，產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)和銷(xiāo)售全部由水立方自行完成。向外出售特許商品，包括水立方酒、水立方手包、水立方恤、手表、鑰匙扣、打火機(jī)等。

場(chǎng)館內(nèi)部面積可出租已達(dá)到95%，基本飽和。現(xiàn)有KFC、SUBWAY、老北京炸醬面等餐飲，浩沙泳衣專(zhuān)賣(mài)、特許商品店面等銷(xiāo)售商店，以及英智脊柱健身中心等。

國(guó)家游泳中心運(yùn)營(yíng)方案范文第十八篇我國(guó)164萬(wàn)體育場(chǎng)館中，99%為自主運(yùn)營(yíng)；在其中1093座大型場(chǎng)館中，委托運(yùn)營(yíng)和合作運(yùn)營(yíng)的比例有了顯著提高，而自主運(yùn)營(yíng)的比例下降為90%。說(shuō)明隨著體育場(chǎng)館規(guī)模的擴(kuò)大，許多大型體育場(chǎng)館通過(guò)委托運(yùn)營(yíng)和合作運(yùn)營(yíng)的方式，引入市場(chǎng)化機(jī)制，提高場(chǎng)館使用效率，降低場(chǎng)館運(yùn)維成本。

圖1-6大型體育場(chǎng)館與全部體育場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)方式對(duì)比

從體育場(chǎng)館開(kāi)放成效來(lái)看，大型體育場(chǎng)館開(kāi)放率高達(dá)，明顯高于我國(guó)體育場(chǎng)館整體開(kāi)放率。此外，通過(guò)對(duì)比不同類(lèi)型體育場(chǎng)館發(fā)現(xiàn)，滑雪、戶(hù)外、登山、冰球等新興時(shí)尚運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目和小眾運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目開(kāi)放率明顯高于田徑、射擊、足籃排等傳統(tǒng)競(jìng)技項(xiàng)目和大眾項(xiàng)目。據(jù)調(diào)查，我國(guó)各類(lèi)體育場(chǎng)館中，開(kāi)放程度最高的包括室內(nèi)滑雪場(chǎng)、室外人工滑雪場(chǎng)、市內(nèi)輪滑場(chǎng)、卡丁車(chē)賽場(chǎng)、市內(nèi)冰球場(chǎng)等，開(kāi)放率都在95%以上；另一方面自行車(chē)、舉重、射擊、田徑、排球等運(yùn)動(dòng)場(chǎng)館開(kāi)放率最低，均在40%以下。

2013年，我國(guó)大型體育場(chǎng)館共承擔(dān)各類(lèi)活動(dòng)35365場(chǎng)，全年接待467萬(wàn)人次健身鍛煉。與其他體育場(chǎng)館相比，大型體育場(chǎng)館除體育屬性外，還承擔(dān)了大量文化演藝、公益活動(dòng)、會(huì)展活動(dòng)等其他類(lèi)型社會(huì)活動(dòng)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，我國(guó)大型體育場(chǎng)館全年各項(xiàng)活動(dòng)中，體育賽事僅占1/3。

圖1-7大型體育場(chǎng)館活動(dòng)類(lèi)型

從財(cái)務(wù)營(yíng)收來(lái)看，我國(guó)體育場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)行業(yè)處于虧損狀態(tài)。在我國(guó)，體育場(chǎng)館的收入主要有財(cái)政撥款、經(jīng)營(yíng)收入、其他收入等。根據(jù)《中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展報(bào)告（2013）》，在我國(guó)場(chǎng)館中，財(cái)政撥款占經(jīng)營(yíng)經(jīng)費(fèi)的，場(chǎng)館自身的運(yùn)營(yíng)收入占50%左右。場(chǎng)館主要支出由前期建設(shè)投入、人力資源薪水支出、日常維護(hù)支出、大型維修費(fèi)用和場(chǎng)館付稅等部分組成。2013年，我國(guó)體育場(chǎng)館收入合計(jì)億元，支出合計(jì)億元，利潤(rùn)率為。其中，我國(guó)大型體育場(chǎng)館收入共計(jì)億元，支出總計(jì)億元，利潤(rùn)率，大型體育場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)虧損程度高于體育場(chǎng)館整體水平。完善體用場(chǎng)館多元運(yùn)營(yíng)途徑，盤(pán)活已有場(chǎng)館資源，提高大型體育場(chǎng)館利用效率已成為我國(guó)體育產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展的一項(xiàng)主要課題。

國(guó)家游泳中心運(yùn)營(yíng)方案范文第十九篇奧地利AST公司是成立于1903年的奧地利EWR電力集團(tuán)旗下全資子公司，在法國(guó)、德國(guó)、英國(guó)、瑞士、奧地利、意大利、瑞典、芬蘭、荷蘭、阿聯(lián)酋、比利時(shí)、盧森堡、香港等全球40多個(gè)國(guó)家和地區(qū)成功建設(shè)和部分運(yùn)營(yíng)了超過(guò)3000個(gè)冰場(chǎng)和滑雪場(chǎng)項(xiàng)目，并以每年200多個(gè)項(xiàng)目的速度遞增，占有全歐洲70%以上的市場(chǎng)份額。2005年在中國(guó)北京設(shè)立了負(fù)責(zé)亞太地區(qū)業(yè)務(wù)的全資子公司：艾斯特制冷與太陽(yáng)能技術(shù)（北京）有限公司（簡(jiǎn)稱(chēng)“AST中國(guó)公司”）。

EUROJOY歐悅品牌是AST中國(guó)公司在華真冰場(chǎng)投資、建設(shè)和運(yùn)營(yíng)平臺(tái)。自2009年開(kāi)始，EUROJOY歐悅已經(jīng)在中國(guó)地區(qū)開(kāi)發(fā)并經(jīng)營(yíng)了超過(guò)30間真冰場(chǎng)、冰上樂(lè)園、冰壺館、冰雪嘉年華、戲雪樂(lè)園、冰雪主題樂(lè)園等相關(guān)的冰雪項(xiàng)目，并先后在北京、天津、上海、山東、河北、江蘇、浙江、四川、廣東等十幾個(gè)地區(qū)建立了分支機(jī)構(gòu)，員工總?cè)藬?shù)超過(guò)500人。

國(guó)家游泳中心運(yùn)營(yíng)方案范文第二十篇中建智能球場(chǎng)系統(tǒng)。該系統(tǒng)首次將先進(jìn)的uwb定位系統(tǒng)引進(jìn)體育行業(yè)，使這套系統(tǒng)的定位精度高達(dá)15cm，響應(yīng)頻率高達(dá)10HZ/S，高頻、快速、精準(zhǔn)的定位系統(tǒng)使運(yùn)動(dòng)員數(shù)據(jù)更為精確，分析結(jié)果更具價(jià)值。目前，廣東省佛山市順德區(qū)德勝?gòu)V場(chǎng)體育公園、云南省安寧市的足球訓(xùn)練基地、內(nèi)蒙古包頭市的大型國(guó)際體育中心等新建改建工程都已配置了中建智能球場(chǎng)系統(tǒng)。

幼兒兩用球場(chǎng)及其配套設(shè)施的一站式解決方案。中建幼兒兩用球場(chǎng)及其配套設(shè)施的一站式解決方案（在場(chǎng)地上鋪設(shè)橡膠地板，搭載幼兒籃球場(chǎng)配套設(shè)施，即是幼兒籃球場(chǎng)；撤去幼兒籃球場(chǎng)配套設(shè)施，鋪設(shè)人造草，再搭載幼兒足球場(chǎng)配套設(shè)施，即變身幼兒足球場(chǎng)）。目前，中建幼兒兩用球場(chǎng)預(yù)訂數(shù)已超過(guò)1000個(gè)。

場(chǎng)館建設(shè)。使用公司自有懸浮多功能大基板等材料，建造了佛山順德德勝?gòu)V場(chǎng)中建智能籠式足球基地、英格蘭的社區(qū)俱樂(lè)部（多功能）、湖北大學(xué)籃球場(chǎng)、新疆克拉瑪依世紀(jì)公園滑板場(chǎng)等場(chǎng)地。

場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)。中建體育通過(guò)與順德區(qū)政府進(jìn)行積極的溝通協(xié)商，獲得德勝?gòu)V場(chǎng)體育公園PPP項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)權(quán)。

賽事運(yùn)營(yíng)。成功運(yùn)營(yíng)了大眾路跑系列賽、大眾自行車(chē)公路系列賽、國(guó)際職業(yè)泰拳爭(zhēng)霸賽和表演賽等多項(xiàng)賽事。

國(guó)家游泳中心運(yùn)營(yíng)方案范文第二十一篇體育之窗以其服務(wù)的各城市體育專(zhuān)業(yè)場(chǎng)館及其附屬設(shè)施為基礎(chǔ)，采取租賃的方式，用“體育+休閑”的概念打造城市體育休閑綜合體，使體育場(chǎng)館在承辦體育賽事之外產(chǎn)生更深的商業(yè)價(jià)值和社會(huì)文化效應(yīng)，由此產(chǎn)生的租金收入是該項(xiàng)業(yè)務(wù)的主要收入來(lái)源。其中，“iRENA·工體”場(chǎng)館商業(yè)服務(wù)在北京乃至國(guó)內(nèi)均擁有較高的知名度，是公司目前最成功的體育休閑服務(wù)案例。目前合作的場(chǎng)館有北京工人體育場(chǎng)、長(zhǎng)沙賀龍?bào)w育中心、上海虹口足球場(chǎng)、天津市奧林匹克體育中心、陜西省體育場(chǎng)、海口市文化五源體育中心6個(gè)。

旗下創(chuàng)建A·hotel單體酒店和第二現(xiàn)場(chǎng)兩個(gè)子品牌。A·hotel單體酒店在中國(guó)擁有北京、天津、長(zhǎng)沙三家品牌精品酒店，分別位于iRENA旗下的北京工體、天津水滴、長(zhǎng)沙賀龍等地標(biāo)性體育場(chǎng)內(nèi)。

國(guó)家游泳中心運(yùn)營(yíng)方案范文第二十二篇五棵松文化體育中心位于北京西四環(huán)五棵松橋東北角，毗鄰地鐵一號(hào)線(xiàn)五棵松站，隸屬海淀區(qū)，由五棵松體育館、匯源空間（原M空間）、HI-PARK籃球公園、Hi-Centr