公司崗位基礎(chǔ)職責(zé)大全

企業(yè)崗位職責(zé)管理副總經(jīng)理崗位職責(zé)：1、參與企業(yè)重大決議。2、主抓人力資源工作，包含人才貯備、新職員轉(zhuǎn)正、職員培訓(xùn)、職員日常工作考評(píng)、績效考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)解釋工作，職員升職、降職、解聘。3、企業(yè)業(yè)務(wù)步驟、管理?xiàng)l例、崗位職責(zé)再造。4、提出對(duì)企業(yè)改革意見，拿出具體實(shí)施方案。5、企業(yè)法律事務(wù)處理。6、企業(yè)網(wǎng)站建設(shè)。7、

負(fù)責(zé)企業(yè)安全管理。技術(shù)副總經(jīng)理崗位職責(zé)：1、參與企業(yè)重大決議。2、負(fù)責(zé)管理和指導(dǎo)軟件部、技術(shù)部工作。3、負(fù)責(zé)軟件項(xiàng)目開發(fā)。4、組織制訂高端技術(shù)處理方案。5、參與重大項(xiàng)目標(biāo)立項(xiàng)。6、負(fù)責(zé)重大信息搜索及組織。7、培育及組織維修市場工作。8、企業(yè)高端網(wǎng)絡(luò)資質(zhì)辦理及人員資質(zhì)培訓(xùn)工作。業(yè)務(wù)副總經(jīng)理崗位職責(zé)：1、

參與企業(yè)重大決議。2、

負(fù)責(zé)企業(yè)市場銷售指導(dǎo)和開發(fā)。3、

負(fù)責(zé)企業(yè)重大用戶管理維護(hù)，親密廠家之間關(guān)系。4、

對(duì)企業(yè)日常業(yè)務(wù)進(jìn)行調(diào)度和協(xié)調(diào)。5、

參與重大項(xiàng)目標(biāo)立項(xiàng)。6、

幫助其它部門完成重大攻關(guān)項(xiàng)目。財(cái)務(wù)副總經(jīng)理崗位職責(zé)：1

參與企業(yè)重大決議。2

企業(yè)管理財(cái)務(wù)工作。3

負(fù)責(zé)北京辦事處工作。4

對(duì)企業(yè)資本融資和運(yùn)作。5

成本控制和資金周轉(zhuǎn)。6

幫助實(shí)施績效考評(píng)。7

信息化建設(shè)?？偨?jīng)理秘書崗位職責(zé)：1、負(fù)責(zé)總經(jīng)理辦公服務(wù)工作。2、負(fù)責(zé)總經(jīng)理日程安排。3、負(fù)責(zé)會(huì)議籌備、通知并統(tǒng)計(jì)、整理、存檔會(huì)議紀(jì)要，和會(huì)議資料發(fā)放和搜集。4、負(fù)責(zé)來往信件處理工作，做好來訪接待工作。5、負(fù)責(zé)每七天工作安排編發(fā)。6、負(fù)責(zé)督促、檢驗(yàn)、催辦總經(jīng)理批件及辦公會(huì)議議定事項(xiàng)辦理工作。7、招標(biāo)文件制作。8、搜集和反饋企業(yè)經(jīng)營、產(chǎn)品相關(guān)信息。9、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦其它任務(wù)和多種應(yīng)急事務(wù)處理。人力資源、監(jiān)督崗位職責(zé)：1、按各部門用人需求標(biāo)準(zhǔn)，做好招聘工作。2、組織企業(yè)培訓(xùn)，并檢驗(yàn)落實(shí)各部門培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施情況。3、辦理離職職員多種手續(xù)。4、負(fù)責(zé)各部門績效考評(píng)工作。5、組織紀(jì)律檢驗(yàn)。6、對(duì)采購“貨比三家”進(jìn)行監(jiān)督抽查，發(fā)覺問題上報(bào)經(jīng)理。7、網(wǎng)站建設(shè)和維護(hù)。8、法律事務(wù)處理。9、企業(yè)協(xié)議審核。10、媒體宣傳、新聞采訪。11、組織企業(yè)文化活動(dòng)。12、樹立企業(yè)專業(yè)形象，確保索福企業(yè)聲譽(yù)不受到侵害。檔案員職責(zé)：1、電話傳達(dá)。2、信件、資料、報(bào)紙收發(fā)。3、復(fù)印資料及復(fù)印機(jī)維修管理。4、圖書、檔案(資質(zhì)、合相同)管理。5、飲用水管理。6、技術(shù)服務(wù)工作統(tǒng)計(jì)和監(jiān)察。業(yè)務(wù)部門經(jīng)理崗位職責(zé)：1、依據(jù)企業(yè)運(yùn)行管理總體發(fā)展計(jì)劃和工作目標(biāo)，組織實(shí)施，確保完成公下達(dá)經(jīng)營責(zé)任指標(biāo)。2、確保每個(gè)月項(xiàng)目回款、發(fā)票正常收回。3、合理使用資金，加緊資金周轉(zhuǎn)率。4、控制庫存，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)庫存零管理。5、開展企業(yè)市場經(jīng)營和用戶服務(wù)工作，組織開展市場調(diào)查、經(jīng)營分析，掌握競爭對(duì)手動(dòng)態(tài)，立即組織競爭方案制訂和實(shí)施，確保企業(yè)在市場競爭中主動(dòng)。6、組織實(shí)施部門機(jī)構(gòu)和人員調(diào)整設(shè)置、績效考評(píng)及二級(jí)薪酬分配，提出職員招聘和使用計(jì)劃，確保企業(yè)內(nèi)部考評(píng)、薪酬分配制度合理完善及人力資源有效配置，推進(jìn)企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。7、推進(jìn)企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)，掌握職員關(guān)鍵思想動(dòng)態(tài)，提倡隊(duì)伍創(chuàng)新和團(tuán)體精神，提升企業(yè)關(guān)鍵競爭能力。8、完成項(xiàng)目方案制訂及協(xié)議形成、標(biāo)書制作。9、親密和用戶及供給商工作合作關(guān)系。10、每七天定時(shí)將所負(fù)責(zé)區(qū)域信息反饋至企業(yè)，了解用戶需求及市場動(dòng)態(tài)。11、對(duì)于關(guān)鍵項(xiàng)目、關(guān)鍵用戶應(yīng)立即申報(bào)企業(yè)，并動(dòng)用企業(yè)人力、財(cái)力、技術(shù)等資源來保障項(xiàng)目標(biāo)成功(以書面形式申報(bào))。1、嚴(yán)格按項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃書實(shí)施，為驗(yàn)收做好全部準(zhǔn)備。12、每季制訂對(duì)新產(chǎn)品推廣計(jì)劃，并按時(shí)實(shí)施完成。13、開拓新市場，增加新用戶。14、組織本部門職員業(yè)務(wù)培訓(xùn)。15、樹立索福企業(yè)專業(yè)形象，確保索福企業(yè)聲譽(yù)不受到侵害。采購經(jīng)理崗位職責(zé)：1、

嚴(yán)格根據(jù)企業(yè)要求報(bào)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行對(duì)外報(bào)價(jià)。2、

確保每個(gè)月發(fā)票正常收回。3、

凡和經(jīng)銷產(chǎn)品相關(guān)廠家代理資質(zhì)、培訓(xùn)計(jì)劃、促銷政策、獎(jiǎng)勵(lì)、返點(diǎn)、廠家資源掌握、價(jià)格體系更新等必需做到了如指掌，落實(shí)到人。4、

要主動(dòng)主動(dòng)配合業(yè)務(wù)部門做好每個(gè)項(xiàng)目方案，并和業(yè)務(wù)部門達(dá)成共識(shí)。5、

采購要嚴(yán)格按步驟實(shí)施并做到貨比三家，控制降低采購成本，對(duì)供給商進(jìn)行管理及考評(píng)，每十二個(gè)月按一定百分比更新供給商(形成表單)。6、

親密和供給商合作關(guān)系，做到投入、細(xì)致、深知，達(dá)成低價(jià)、快速、立即供貨。7、

嚴(yán)格實(shí)施協(xié)議管理要求，要按時(shí)簽署，不得延誤，并在第一時(shí)間將協(xié)議傳輸給和項(xiàng)目相關(guān)人員。8、

負(fù)責(zé)用戶部項(xiàng)目實(shí)施中和技術(shù)部、財(cái)務(wù)部協(xié)調(diào)及結(jié)算信息傳輸。9、

綜合調(diào)配企業(yè)庫存資源，訂貨時(shí)必需要了解目前庫存情況，在有庫存情況下要以先出庫存為主。10、

負(fù)責(zé)門市產(chǎn)品選型、市場導(dǎo)向、宣傳資料。11、

組織本部門職員業(yè)務(wù)培訓(xùn)12、

樹立索福企業(yè)專業(yè)形象，確保索福企業(yè)聲譽(yù)不受到侵害。采購員崗位職責(zé)：1、嚴(yán)格根據(jù)企業(yè)要求報(bào)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行對(duì)外報(bào)價(jià)。2、凡和經(jīng)銷產(chǎn)品相關(guān)廠家代理資質(zhì)、培訓(xùn)計(jì)劃、促銷政策、獎(jiǎng)勵(lì)、返點(diǎn)、廠家資源掌握、價(jià)格體系更新等必需做到了如指掌，落實(shí)到人。3、要主動(dòng)主動(dòng)配合業(yè)務(wù)部門做好每個(gè)項(xiàng)目方案，并和業(yè)務(wù)部門達(dá)成共識(shí)。4、采購要嚴(yán)格按步驟實(shí)施并每做到貨比三家，控制降低采購成本，對(duì)供給商進(jìn)行管理及考評(píng)，每十二個(gè)月按一定百分比更新供給商(形成表單)。5、負(fù)擔(dān)所負(fù)責(zé)區(qū)域產(chǎn)品項(xiàng)目標(biāo)標(biāo)書制作、現(xiàn)場答議、評(píng)委協(xié)調(diào)等和投標(biāo)相關(guān)一切事宜，對(duì)于臨時(shí)應(yīng)急在用戶部不能給支持前提下，必需和用戶進(jìn)行深層感情溝通后再進(jìn)行投標(biāo)。6、幫助經(jīng)理搞好供貨渠道建設(shè)。7、嚴(yán)格實(shí)施協(xié)議管理要求，要按時(shí)簽署，不得延誤，并在第一時(shí)間將協(xié)議傳輸給和項(xiàng)目相關(guān)人員。8、負(fù)責(zé)用戶部項(xiàng)目實(shí)施中和技術(shù)部、財(cái)務(wù)部協(xié)調(diào)及結(jié)算信息傳輸。9、綜合調(diào)配企業(yè)庫存資源，訂貨時(shí)必需要了解目前庫存情況，在有庫存情況下要以先出庫存為主。10、參與本部門職員業(yè)務(wù)培訓(xùn)。11、樹立索福企業(yè)專業(yè)形象，確保索福企業(yè)聲譽(yù)不受到侵害。售前技術(shù)支持經(jīng)理崗位職責(zé)：1、提供產(chǎn)品售前技術(shù)支持。2、和用戶交流，為用戶提供技術(shù)方案編寫。3、搜集、分析用戶需求，提供處理方案，引導(dǎo)用戶技術(shù)和產(chǎn)品選擇。4、參與企業(yè)其它工程項(xiàng)目標(biāo)建設(shè)，并為其提供提議和技術(shù)支持。5、組織本部門職員業(yè)務(wù)培訓(xùn)6、搜集、整理相關(guān)技術(shù)信息。7、完成企業(yè)安排其它工作。8、樹立索福企業(yè)專業(yè)形象，確保索福企業(yè)聲譽(yù)不受到侵害。售后服務(wù)經(jīng)理崗位職責(zé)：1、依據(jù)企業(yè)運(yùn)行管理總體發(fā)展計(jì)劃和工作目標(biāo)，組織實(shí)施，確保完成公下達(dá)經(jīng)營責(zé)任指標(biāo)。2、組織實(shí)施部門機(jī)構(gòu)和人員調(diào)整設(shè)置、績效考評(píng)及二級(jí)薪酬分配，提出職員招聘和使用計(jì)劃，確保企業(yè)內(nèi)部考評(píng)、薪酬分配制度合理完善及人力資源有效配置，推進(jìn)企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。3、合理分工，做好用戶送貨及設(shè)備安裝調(diào)試工作。4、提升本部門技術(shù)服務(wù)水平，立即處理用戶多種售后問題，提升用戶滿意度。5、審核《技術(shù)服務(wù)匯報(bào)單》，做好本部門績效考評(píng)工作。6、每七天定時(shí)將所負(fù)責(zé)區(qū)域信息反饋至企業(yè)，了解用戶需求及市場動(dòng)態(tài)。7、開拓新市場，增加新用戶。8、推進(jìn)企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)，掌握職員關(guān)鍵思想動(dòng)態(tài)，提倡隊(duì)伍創(chuàng)新團(tuán)體精神，提升企業(yè)關(guān)鍵競爭能力。9、控制本部門各項(xiàng)費(fèi)用。10、定時(shí)組織本部門職員業(yè)務(wù)培訓(xùn)。11、樹立索福企業(yè)專業(yè)形象，確保索福企業(yè)聲譽(yù)不受到侵害。售后服務(wù)部工程師崗位職責(zé)：1、做好用戶送貨及設(shè)備安裝調(diào)試工作。2、做好安裝調(diào)試統(tǒng)計(jì)，包含產(chǎn)品標(biāo)識(shí)性信息、用戶具體信息及相關(guān)人員信息。3、對(duì)企業(yè)售出產(chǎn)品進(jìn)行售后服務(wù)和維修。4、服務(wù)過程中信息要立即反饋給相關(guān)人員，并作統(tǒng)計(jì)。5、認(rèn)真填寫《技術(shù)服務(wù)匯報(bào)單》，所包含文件文檔資料要立即存檔備份。6、開拓新市場，增加新用戶。7、參與本部門業(yè)務(wù)培訓(xùn)。8、樹立索福企業(yè)專業(yè)形象，確保索福企業(yè)聲譽(yù)不受到侵害。內(nèi)控結(jié)算員崗位職責(zé)：1、掌握每筆協(xié)議簽署情況、資金額度，項(xiàng)目責(zé)任人確定回款時(shí)間后由內(nèi)控部對(duì)資金進(jìn)行協(xié)調(diào)使用。2、協(xié)調(diào)資金標(biāo)準(zhǔn)：對(duì)于協(xié)議周期短、利潤高、回款快、比較關(guān)鍵或重大項(xiàng)目先予實(shí)施。3、和協(xié)議實(shí)施人確定協(xié)議實(shí)施計(jì)劃書，協(xié)議實(shí)施前由項(xiàng)目責(zé)任人確定驗(yàn)收時(shí)間、回款時(shí)間、由內(nèi)控部監(jiān)督實(shí)施情況。4、貨物到企業(yè)二十四小時(shí)內(nèi)督促項(xiàng)目責(zé)任人將貨物運(yùn)到用戶處。5、由財(cái)務(wù)部制訂驗(yàn)收單，由內(nèi)控部進(jìn)行前期驗(yàn)收。6、定時(shí)參與部門人員培訓(xùn)。7、完成企業(yè)所下達(dá)其它工作。8、樹立索福企業(yè)專業(yè)形象，確保索福企業(yè)聲譽(yù)不受到侵害。銷售代表崗位職責(zé)：1、幫助經(jīng)理確保完成計(jì)劃銷售額，并確保項(xiàng)目利潤率。2、幫助經(jīng)理確保每個(gè)月項(xiàng)目回款、發(fā)票正常收回。3、幫助經(jīng)理合理使用資金，加緊資金周轉(zhuǎn)率。4、本項(xiàng)目組訂貨、協(xié)議簽署及售貨服務(wù)工作。5、本項(xiàng)目組技術(shù)資料編寫，日常資料管理。親密幫助業(yè)務(wù)部完成項(xiàng)目方案制訂及協(xié)議形成前工作。6、幫助部門經(jīng)理完成標(biāo)書制作。7、項(xiàng)目進(jìn)行信息反饋工作。8、主動(dòng)完成新產(chǎn)品推廣任務(wù)。9、在經(jīng)理指導(dǎo)下開拓新市場，增加新用戶。10、參與本部職員業(yè)務(wù)培訓(xùn)11、樹立索福企業(yè)專業(yè)形象，確保索福企業(yè)聲譽(yù)不受到侵害。軟件部經(jīng)理崗位職責(zé)：1、依據(jù)企業(yè)運(yùn)行管理總體發(fā)展計(jì)劃和工作目標(biāo)，組織實(shí)施，確保完成企業(yè)下達(dá)經(jīng)營責(zé)任指標(biāo)。2、開展企業(yè)市場經(jīng)營和用戶服務(wù)工作，組織開展市場調(diào)查、經(jīng)營分析，掌握競爭對(duì)手動(dòng)態(tài)，立即組織競爭方案制訂和實(shí)施，確保企業(yè)在市場競爭中主動(dòng)。3、組織實(shí)施企業(yè)機(jī)構(gòu)和人員調(diào)整設(shè)置、績效考評(píng)及二級(jí)薪酬分配，提出職員招聘和使用計(jì)劃，確保企業(yè)內(nèi)部考評(píng)、薪酬分配制度合理完善及人力資源有效配置，推進(jìn)企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。提供項(xiàng)目標(biāo)設(shè)計(jì)方案，幫助企業(yè)順利接下項(xiàng)目。4、推進(jìn)企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)，掌握職員關(guān)鍵思想動(dòng)態(tài)，提倡隊(duì)伍創(chuàng)新和團(tuán)體精神，提升企業(yè)關(guān)鍵競爭能力。5、幫助用戶完成需求分析匯報(bào)和開題立項(xiàng)所需多種匯報(bào)。6、研究和制訂項(xiàng)目標(biāo)技術(shù)方針和目標(biāo)。7、編寫具體設(shè)計(jì)方案，確定項(xiàng)目標(biāo)組成人員和分工。8、配置開展項(xiàng)目所需多種資源。9、掌管項(xiàng)目開發(fā)資金利用。10、協(xié)調(diào)用戶和工作人員相互交流。11、領(lǐng)導(dǎo)開發(fā)人員研制完成項(xiàng)目。12、確保項(xiàng)目達(dá)成協(xié)議要求技術(shù)指標(biāo)。13、幫助用戶完成項(xiàng)目標(biāo)檢驗(yàn)和驗(yàn)收，提供多種必需材料。14、幫助財(cái)務(wù)部門回收項(xiàng)目費(fèi)用。15、每季制訂對(duì)新產(chǎn)品推廣計(jì)劃，并按時(shí)實(shí)施完成。16、開拓新市場，增加新用戶。17、定時(shí)組織部門人員培訓(xùn)。18、樹立索福企業(yè)專業(yè)形象，確保索福企業(yè)聲譽(yù)不受到侵害。軟件代理崗位職責(zé)：1、確保完成計(jì)劃銷售額，并確保項(xiàng)目利潤率。2、立即將所代理軟件相關(guān)資料送達(dá)用戶，并進(jìn)行深入介紹，采取幻燈片、安裝試用等方法廣泛宣傳。3、常常和用戶聯(lián)絡(luò)，了解用戶對(duì)軟件反應(yīng)及需求情況，制訂出企業(yè)切實(shí)可行推廣計(jì)劃認(rèn)真落實(shí)實(shí)施。4、立即和開發(fā)商溝通，取得開發(fā)商技術(shù)支持，和開發(fā)商一起做好技術(shù)培訓(xùn)和售后服務(wù)工作。5、開拓新市場，增加新用戶。6、每七天定時(shí)將所負(fù)責(zé)區(qū)域信息反饋至企業(yè)，了解用戶需求及市場動(dòng)態(tài)。7、控制項(xiàng)目費(fèi)用。8、參與本部門業(yè)務(wù)培訓(xùn)9、樹立索福企業(yè)專業(yè)形象，確保索福企業(yè)聲譽(yù)不受到侵害。程序員崗位職責(zé)：1、確保完成計(jì)劃銷售額。2、參與用戶需求調(diào)研，具體統(tǒng)計(jì)用戶需求，結(jié)合本身所掌握編程技術(shù)，提出初步處理方案。具體深入掌握所負(fù)擔(dān)項(xiàng)目標(biāo)需求分析和設(shè)計(jì)匯報(bào)。盡職盡責(zé)編寫出實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)功效完整代碼。3、負(fù)責(zé)所編程序自測試工作，參與系統(tǒng)集成和安裝。編寫用戶操作使用說明書。4、開拓新市場，增加新用戶。5、完成企業(yè)交給其它任務(wù)。6、常常了解用戶意見和需求，不停完善軟件功效，達(dá)成用戶滿意。7、企業(yè)開發(fā)項(xiàng)目和數(shù)據(jù)要嚴(yán)格保密，不許泄漏。8、定時(shí)參與部門人員培訓(xùn)。9、樹立索福企業(yè)專業(yè)形象，確保索福企業(yè)聲譽(yù)不受到侵害。財(cái)務(wù)經(jīng)理崗位職責(zé)：1、幫助經(jīng)理制訂企業(yè)年度和階段性市場經(jīng)營、用戶服務(wù)工作計(jì)劃和工作目標(biāo)并組織實(shí)施，確保完成企業(yè)下達(dá)市場經(jīng)營、用戶服務(wù)等經(jīng)營管理指標(biāo)。2、落實(shí)實(shí)施《會(huì)計(jì)法》等財(cái)經(jīng)法律制度，阻止違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律、財(cái)會(huì)制度行為,發(fā)覺重大問題立即向財(cái)務(wù)副總或總經(jīng)理匯報(bào)，確保各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)符合相關(guān)要求。3、組織實(shí)施企業(yè)機(jī)構(gòu)和人員調(diào)整設(shè)置、績效考評(píng)及二級(jí)薪酬分配，提出職員招聘和使用計(jì)劃，確保企業(yè)內(nèi)部考評(píng)、薪酬分配制度合理完善及人力資源有效配置，推進(jìn)企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。4、推進(jìn)企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)，掌握職員關(guān)鍵思想動(dòng)態(tài)，提倡隊(duì)伍創(chuàng)新和團(tuán)體精神，提升企業(yè)關(guān)鍵競爭能力。5、指導(dǎo)財(cái)會(huì)業(yè)務(wù)處理，采購貨比三家詢價(jià)立案,強(qiáng)化資金管理。6、正確審核報(bào)銷多種票據(jù)。7、定時(shí)組織部門人員培訓(xùn)。8、樹立索福企業(yè)專業(yè)形象，確保索福企業(yè)聲譽(yù)不受到侵害。會(huì)計(jì)崗位職責(zé)：1、落實(shí)實(shí)施《會(huì)計(jì)法》等財(cái)經(jīng)法律制度,阻止違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律、財(cái)會(huì)制度現(xiàn)象，發(fā)覺重大問題立即向部門領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，確保企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)符合相關(guān)要求。2、審核各部門編制費(fèi)用報(bào)表，辦理收入、成本、資金等會(huì)計(jì)核實(shí)，按時(shí)編制多種財(cái)務(wù)報(bào)表，使經(jīng)營結(jié)果得到正確立即反應(yīng)。依據(jù)國家相關(guān)要求，嚴(yán)格發(fā)票管理。并定時(shí)檢驗(yàn)發(fā)票使用情況。3、負(fù)責(zé)對(duì)企業(yè)調(diào)撥、庫管、出納等財(cái)務(wù)工作協(xié)調(diào)和管理。協(xié)調(diào)各崗每個(gè)月以報(bào)表方法對(duì)賬目做出結(jié)算。4、負(fù)責(zé)企業(yè)財(cái)務(wù)收支核實(shí)，即對(duì)各類報(bào)表審核、監(jiān)督及核銷工作。5、保管好各類財(cái)務(wù)資質(zhì)證件、印章。6、編制并審核記賬憑證、錄入電腦、查對(duì)總帳、明細(xì)賬、登記帳簿、科目匯總表及財(cái)務(wù)報(bào)表。7、協(xié)調(diào)出納員進(jìn)行資金業(yè)務(wù)管理。8、對(duì)進(jìn)項(xiàng)發(fā)票進(jìn)行登記，并立即到稅務(wù)機(jī)關(guān)認(rèn)證。9、按時(shí)報(bào)稅、交稅。協(xié)調(diào)好稅務(wù)部門工作。10、編制應(yīng)收應(yīng)付、往來款項(xiàng)報(bào)表，每個(gè)月傳達(dá)成企業(yè)各部門進(jìn)行帳目查對(duì)。11、定時(shí)參與部門人員培訓(xùn)。12、樹立索福企業(yè)專業(yè)形象，確保索福企業(yè)聲譽(yù)不受到侵害。會(huì)計(jì)核實(shí)科直接上級(jí)：財(cái)務(wù)部經(jīng)理；下屬部門：固定資產(chǎn)核實(shí)崗位，材料核實(shí)崗位，工資核實(shí)崗位，成本費(fèi)用核實(shí)崗位，無形資產(chǎn)和遞延資產(chǎn)。部門性質(zhì)：會(huì)計(jì)成本費(fèi)用核實(shí)，成本管理；管理權(quán)限：受財(cái)務(wù)部部長委托，行使對(duì)財(cái)務(wù)部成本費(fèi)用核實(shí)整過程核實(shí)和監(jiān)督管理；管理職能；嚴(yán)格根據(jù)成本核實(shí)措施要求，正確歸集，分配生產(chǎn)費(fèi)用，計(jì)算產(chǎn)品成本，編制成本費(fèi)用報(bào)表，進(jìn)行成本費(fèi)用分析和考評(píng)，對(duì)所負(fù)擔(dān)工作負(fù)責(zé)。含有條件：1。堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，廉潔奉公；2．含有會(huì)計(jì)專業(yè)技術(shù)資格；3．關(guān)鍵一個(gè)單位或單位內(nèi)一個(gè)關(guān)鍵方面財(cái)務(wù)工作時(shí)間不少于二年；4．熟悉國家財(cái)經(jīng)法律、法規(guī)、規(guī)章和方針、政策，掌握本行業(yè)業(yè)務(wù)管理相關(guān)知識(shí)；5．有較強(qiáng)組織能力；6．身體情況能夠適應(yīng)本職員要求。職業(yè)道德：1．敬業(yè)愛崗；2．熱愛本職員作；3．依法辦事；4．客觀公正；5．搞好服務(wù)；6．保守秘密；關(guān)鍵職責(zé)：1．服從財(cái)務(wù)部部長對(duì)會(huì)計(jì)核實(shí)工作要求和指導(dǎo)，一切工作在財(cái)務(wù)部部長指導(dǎo)下展開，一切管理行為向財(cái)務(wù)部部長負(fù)責(zé)；2．每十二個(gè)月依據(jù)企業(yè)制訂方針、計(jì)劃及目標(biāo)，確定成本控制目標(biāo)，層層落實(shí)分解到各生產(chǎn)車間及班組，并組織推進(jìn)并督促檢驗(yàn)各車間班組做好成本核實(shí)工作，做到人人動(dòng)腦筋，個(gè)個(gè)算成本，確保完成和超額完成成本計(jì)劃，確保企業(yè)總目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。3．制訂和組織實(shí)施全企業(yè)成本管理制度，進(jìn)行成本估計(jì)，編制成本預(yù)算；加強(qiáng)成本控制，核實(shí)產(chǎn)品成本；編制成本費(fèi)用報(bào)表，檢驗(yàn)考評(píng)綜合分析企業(yè)成本計(jì)劃完成情況及增產(chǎn)節(jié)省經(jīng)濟(jì)效果，組織和指導(dǎo)各車間開展成本管理工作，總結(jié)推廣優(yōu)異經(jīng)驗(yàn)。并幫助相關(guān)部門建立在產(chǎn)品臺(tái)賬和半產(chǎn)品成品登記簿，在產(chǎn)品內(nèi)部轉(zhuǎn)移和半產(chǎn)品出庫、入庫全部要認(rèn)真登記，對(duì)在產(chǎn)品和自制半產(chǎn)品要定時(shí)盤點(diǎn)，做到賬實(shí)相符。采取多個(gè)形式開展部門、車間、班組群眾性經(jīng)濟(jì)核實(shí)，落實(shí)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制。4．會(huì)同勞資部門，嚴(yán)格根據(jù)要求掌握使用工資總額，分析工資計(jì)劃實(shí)施情況，對(duì)于違反工資計(jì)劃，和根據(jù)要求預(yù)發(fā)，濫發(fā)工資及津貼行為應(yīng)預(yù)以阻止，或向財(cái)務(wù)部部長和相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。5．審核工資計(jì)算表，辦理代扣款項(xiàng)，發(fā)放工資后，要立即收回；經(jīng)署名工資計(jì)算表，作為原始憑據(jù)入賬。6．制訂固定資產(chǎn)目錄，進(jìn)行固定資產(chǎn)折舊分類核實(shí)。對(duì)列作固定資產(chǎn)管理，按類別和部門列示，一式二份，一份由設(shè)備動(dòng)力科保管，一份由財(cái)務(wù)部門保管，每個(gè)月設(shè)備動(dòng)力科應(yīng)將固定資產(chǎn)增減數(shù)量及保留地點(diǎn)報(bào)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核實(shí)科，做到賬實(shí)相符。7．會(huì)計(jì)核實(shí)科組織使用部門，設(shè)備動(dòng)力科每十二個(gè)月對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行清查盤點(diǎn)，發(fā)覺盈虧要清查原因，在未查明之前不得輕易處理，待查明原因后經(jīng)法定代表人同意，進(jìn)行賬務(wù)處理。8．確定材料管理和核實(shí)實(shí)施措施，對(duì)于原材料，燃料、包裝物等材料收發(fā)，領(lǐng)退和保管，全部要制訂手續(xù)和制度，明確責(zé)任。9．認(rèn)真審核材料供給計(jì)劃和供貸協(xié)議，預(yù)防盲目采購，對(duì)超計(jì)劃用款，要經(jīng)過總經(jīng)理同意。10．參與庫存材料清查盤點(diǎn)。對(duì)盤盈、盤虧和報(bào)廢材料要查明原因，分別不一樣情況經(jīng)過同意后進(jìn)行賬務(wù)處理。11．要常常深入了解材料貯備情況，對(duì)于超出正常貯備和呆滯積壓材料，要分析原因，提出處理意見，報(bào)總經(jīng)理同意后處理。12．完成領(lǐng)導(dǎo)交辦其它工作財(cái)務(wù)科直接上級(jí)：財(cái)務(wù)部經(jīng)理；下屬部門：出納、往來結(jié)算、流動(dòng)資金核實(shí)崗位、財(cái)務(wù)結(jié)果核實(shí)崗位。部門性質(zhì)：負(fù)責(zé)日?，F(xiàn)金及銀行往來結(jié)算；管理權(quán)限：現(xiàn)金及銀行結(jié)算，辦理銷售款項(xiàng)業(yè)務(wù)結(jié)算，負(fù)責(zé)對(duì)其它應(yīng)收、應(yīng)付、暫付款項(xiàng)核實(shí)；管理職能；辦理現(xiàn)金收付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù)，登記現(xiàn)金和銀行日志賬，編制日?qǐng)?bào)表。負(fù)責(zé)保管現(xiàn)金和多種有價(jià)證券及印章，空白收據(jù)和支票。做好債權(quán)含有條件：1．堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，廉潔奉公；2．含有會(huì)計(jì)專業(yè)技術(shù)資格；3．關(guān)鍵一個(gè)單位或單位內(nèi)一個(gè)關(guān)鍵方面財(cái)務(wù)工作時(shí)間不少于二年；4．熟悉國家財(cái)經(jīng)法律、法規(guī)、規(guī)章和方針、政策，掌握本行業(yè)業(yè)務(wù)管理相關(guān)知識(shí)；5．有較強(qiáng)組織能力；6．身體情況能夠適應(yīng)本職員要求。職業(yè)道德：1．敬業(yè)愛崗；2．熱愛本職員作；3．依法辦事；4．客觀公正；5．搞好服務(wù)；6．保守秘密；關(guān)鍵職責(zé)：1．嚴(yán)格根據(jù)國家相關(guān)現(xiàn)金管理和銀行結(jié)算制度要求，依據(jù)稽核人員審核簽章收付憑證進(jìn)行復(fù)核。檢驗(yàn)出納人員辦理現(xiàn)金收付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù)正當(dāng)性。2．檢驗(yàn)查對(duì)現(xiàn)金賬面余額和庫存現(xiàn)金是否相符，銀行存款賬面余額和銀行對(duì)賬單是否相符，3．嚴(yán)格根據(jù)財(cái)經(jīng)法規(guī)、財(cái)務(wù)制度和費(fèi)用計(jì)劃報(bào)銷費(fèi)用，對(duì)違反抽和超出費(fèi)用計(jì)劃，給予阻止。4．立即組織好債權(quán)、債務(wù)清理工作。年底月末，對(duì)確實(shí)無法收回應(yīng)收款項(xiàng)和無法支付應(yīng)付款項(xiàng)，應(yīng)查明原因，報(bào)總經(jīng)理同意后處理。5．?dāng)M訂流動(dòng)資金管理和核實(shí)實(shí)施方法，并組織相關(guān)部門落實(shí)實(shí)施。6．編制現(xiàn)金收點(diǎn)計(jì)攻銀行借款計(jì)劃。7．負(fù)責(zé)流動(dòng)資金調(diào)度，組織流動(dòng)資金供給，考評(píng)流動(dòng)資金使用效果。8．監(jiān)督銷售業(yè)務(wù)款項(xiàng)結(jié)算。編制損益表，進(jìn)行利潤分析和考評(píng)。提出擴(kuò)大銷售，增收節(jié)支和增加利潤提議和方法。9．完成領(lǐng)導(dǎo)交辦其它工作稽核科直接上級(jí)：財(cái)務(wù)部經(jīng)理；下屬部門：總賬報(bào)表崗位；稽核崗位；會(huì)計(jì)檔案崗位；部門性質(zhì)：審查各項(xiàng)財(cái)務(wù)收支，登記總賬，編制財(cái)務(wù)報(bào)表；管理權(quán)限：受財(cái)務(wù)部部長委托，行使對(duì)財(cái)務(wù)部全部會(huì)計(jì)憑證正當(dāng)性、真實(shí)性正確性進(jìn)行復(fù)審、依據(jù)審核無誤總賬及其相關(guān)明細(xì)賬余額編制會(huì)計(jì)報(bào)表。管理職能；對(duì)一切經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)逐筆審核，對(duì)不符合要求收支，提出意見，向總經(jīng)理匯報(bào)進(jìn)行處理，審查各項(xiàng)財(cái)務(wù)成本計(jì)劃指標(biāo)計(jì)算是否正確，發(fā)覺問題立即提出意見和提議，調(diào)閱會(huì)計(jì)檔案，要嚴(yán)格辦理借閱手續(xù)。含有條件：1．堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，廉潔奉公；2．含有會(huì)計(jì)專業(yè)技術(shù)資格；3．主管一個(gè)單位或單位內(nèi)一個(gè)關(guān)鍵方面財(cái)務(wù)工作時(shí)間不少于二年；4．熟悉國家財(cái)經(jīng)法律、法規(guī)、規(guī)章和方針、政策，掌握本行業(yè)業(yè)務(wù)管理相關(guān)知識(shí)；5．有較強(qiáng)組織能力；6．身體情況能夠適應(yīng)本職員要求。職業(yè)道德：1．敬業(yè)愛崗；2．熱愛本職員作；3．依法辦事；4．客觀公正；5．搞好服務(wù)；6．保守秘密；關(guān)鍵職責(zé)：1．檢驗(yàn)外來憑證正當(dāng)性；合理性；審計(jì)其手續(xù)是否齊全；2．認(rèn)真審核記賬憑證所反應(yīng)經(jīng)濟(jì)內(nèi)容是否真實(shí)，會(huì)計(jì)處理是否正確。經(jīng)審核無誤記賬憑證方可入賬。3．每個(gè)月編制總賬科目余額平衡表，并和相關(guān)明細(xì)賬查對(duì)，確?？傎~和明細(xì)賬相符。4．月、季、年按國家統(tǒng)一報(bào)表格式編制會(huì)計(jì)報(bào)表、對(duì)報(bào)表間有對(duì)應(yīng)關(guān)系數(shù)字進(jìn)行審核。上報(bào)相關(guān)部門。5．管理會(huì)計(jì)憑證和賬表。每個(gè)月疑義了，整理各崗位會(huì)計(jì)憑證和資料，集中保管。6．審查財(cái)務(wù)成本計(jì)劃。審查各項(xiàng)計(jì)劃指標(biāo)計(jì)算是否正確，計(jì)劃是否切實(shí)可靠。7．財(cái)務(wù)資料按檔案管理措施相關(guān)要求，立即歸檔。對(duì)需要銷毀會(huì)計(jì)檔案，要填寫"會(huì)計(jì)檔案銷毀清冊(cè)"。銷毀時(shí)，由單位領(lǐng)導(dǎo)指定檔案部門和財(cái)務(wù)部門共同派員監(jiān)銷，并在銷毀清冊(cè)上署名或蓋章。"會(huì)計(jì)檔案銷毀清冊(cè)"長久保留方便查。8．審查各營業(yè)點(diǎn)收入、成本、費(fèi)用。每個(gè)月依據(jù)各產(chǎn)品直銷點(diǎn)銷售清單，認(rèn)真審核。對(duì)各項(xiàng)營業(yè)費(fèi)用發(fā)生額分析考評(píng)，月末、年末對(duì)營業(yè)點(diǎn)庫存產(chǎn)品價(jià)值進(jìn)行計(jì)算，能夠立即發(fā)覺問題，處理問題。。9．完成領(lǐng)導(dǎo)交辦其它工作人事科直接上級(jí)；人事部；部門性質(zhì)；人事管理；管理權(quán)限；受人事部委托，行使對(duì)企業(yè)人事管理權(quán)限，并負(fù)擔(dān)實(shí)施企業(yè)規(guī)章制度、管理規(guī)程及工作指令義務(wù)；管理職能；合理地組織對(duì)企業(yè)職員管理，主動(dòng)開展工作，培養(yǎng)和合理利用人力資源；關(guān)鍵職責(zé)：1．嚴(yán)格服從人事部統(tǒng)一指揮，實(shí)施其工作指令，一切管理行為向人事部負(fù)責(zé)；2．嚴(yán)格遵守企業(yè)各項(xiàng)管理制度，認(rèn)真行使企業(yè)給管理權(quán)力，杜絕一切越權(quán)事件發(fā)生；3．負(fù)責(zé)草擬人事管理制度，工作計(jì)劃和目標(biāo)；4．抓好人事管理工作；5．負(fù)責(zé)企業(yè)人員調(diào)動(dòng)指標(biāo)審辦工作；6．負(fù)責(zé)職員考評(píng)、評(píng)議，并向領(lǐng)導(dǎo)推薦優(yōu)異人才；7．人員考選、任聘、培訓(xùn)、考評(píng)、獎(jiǎng)懲、升遷、福利、撫恤、離職、退休等事項(xiàng)審核和辦理；8．?dāng)M訂人事培訓(xùn)計(jì)劃、內(nèi)容、方法，并組織實(shí)施；9．責(zé)任人事檔案管理工作；10．職員征信、確保書保管及定時(shí)復(fù)查；11．勞保事務(wù)聯(lián)絡(luò)及相關(guān)疑難解釋；12．責(zé)任人事統(tǒng)計(jì)管理工作；13．做好企業(yè)團(tuán)、工會(huì)、計(jì)劃生育等工作；14．幫助做好相關(guān)人事方面管理工作；15．完成臨時(shí)交辦其它工作勞動(dòng)工資科直接上級(jí)：人事部；部門性質(zhì)：工資酬勞和勞動(dòng)力資源管理；管理權(quán)限：受人事部委托，行使對(duì)企業(yè)職員工資酬勞和勞動(dòng)力資源調(diào)配管理權(quán)限，并負(fù)擔(dān)實(shí)施企業(yè)規(guī)章制度、管理規(guī)程及工作指令義務(wù)；管理職能；合理地組織企業(yè)勞動(dòng)酬勞和勞動(dòng)力資源管理工作，以實(shí)現(xiàn)用最小合理地投入達(dá)成最大產(chǎn)出之目標(biāo)；關(guān)鍵職責(zé)：1．服從人事部統(tǒng)一指揮，實(shí)施其工作指令，一切管理行為向人事部負(fù)責(zé)；2．嚴(yán)格遵守企業(yè)各項(xiàng)管理制度，認(rèn)真行使企業(yè)給管理權(quán)力，杜絕一切越權(quán)事件發(fā)生；3．?dāng)M訂本科工作計(jì)劃和目標(biāo)；4．負(fù)責(zé)編制企業(yè)每個(gè)月工資報(bào)表，并幫助財(cái)務(wù)部門做好工資發(fā)放工作；5．負(fù)責(zé)編制企業(yè)每個(gè)月工資報(bào)表，并幫助財(cái)務(wù)部門做好工資發(fā)放工作；6．負(fù)責(zé)企業(yè)勞動(dòng)酬勞管理工作；7．企業(yè)勞動(dòng)力資源調(diào)配；8．負(fù)責(zé)編制企業(yè)職員需求計(jì)劃及職員招聘；9．負(fù)責(zé)辦理企業(yè)職員勞務(wù)糾紛處理；10．職員日?？记诠芾砉ぷ鳎?1．幫助做好人事檔案管理工作；12．幫助做好人事檔案管理工作；13．幫助搞好企業(yè)人員統(tǒng)計(jì)管理工作；14．幫助建立職員工作業(yè)績檔案，組織對(duì)職員考評(píng)；15．幫助企業(yè)共青團(tuán)、工會(huì)、婦女工作及計(jì)劃生育工作；16．完成臨時(shí)交辦其它工作市場科直接上級(jí)：營銷部；部門性質(zhì)：產(chǎn)品銷售和市場開拓；管理權(quán)限：受營銷部委托，行使對(duì)企業(yè)產(chǎn)品銷售和市場開拓管理權(quán)限，負(fù)擔(dān)實(shí)施企業(yè)規(guī)章制度、規(guī)程及工作指令義務(wù)；管理職能；合理地組織企業(yè)產(chǎn)品銷售、開拓市場，并對(duì)其過程實(shí)施指揮、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督管理；關(guān)鍵職責(zé)：1．嚴(yán)格服從營銷部統(tǒng)一指揮，實(shí)施其工作指令，一切管理行為向營銷部負(fù)責(zé)；2．嚴(yán)格遵守企業(yè)各項(xiàng)管理制度，認(rèn)真行使企業(yè)給管理權(quán)力，杜絕一切越權(quán)事件發(fā)生；3．負(fù)責(zé)企業(yè)產(chǎn)品銷售、市場開拓工作；4．負(fù)責(zé)擬訂產(chǎn)品銷售計(jì)劃和市場開拓計(jì)劃；5．負(fù)責(zé)擬編和控制本部門月季年度預(yù)算；6．負(fù)責(zé)銷售管理措施研究，并提出改善提議；7．負(fù)責(zé)對(duì)營銷人員業(yè)務(wù)水平和業(yè)績考評(píng)、評(píng)選；8．負(fù)責(zé)產(chǎn)品市場潛力調(diào)查和市場情況分析；9．負(fù)責(zé)用戶檔案資料建立和利用；10．負(fù)責(zé)銷售資料統(tǒng)計(jì)和分析；11．負(fù)責(zé)銷售資料統(tǒng)計(jì)和分析；12．負(fù)責(zé)對(duì)賬物卡查對(duì)；13．負(fù)責(zé)對(duì)直銷點(diǎn)完成任務(wù)情況監(jiān)督；14．用戶、同業(yè)、環(huán)境調(diào)查分析；15．幫助處理收賬和賬款異常問題；16．幫助做好各類信息采集和搜集工作；17．幫助做好相關(guān)協(xié)議條款事項(xiàng)工作；18．幫助做好相關(guān)產(chǎn)品銷售工作；19．完成臨時(shí)交辦其它工作儲(chǔ)運(yùn)科直接上級(jí)：營銷假部；部門性質(zhì)：對(duì)倉儲(chǔ)、產(chǎn)品運(yùn)輸管理；管理權(quán)限：受營銷部委托，行使對(duì)企業(yè)倉儲(chǔ)管理，物資、產(chǎn)品運(yùn)輸服務(wù)管理權(quán)限，并負(fù)擔(dān)實(shí)施企業(yè)規(guī)章制度、管理規(guī)程及工作指令義務(wù)；管理職能；負(fù)責(zé)組織企業(yè)物資倉儲(chǔ)管理和配送、運(yùn)輸管理，主動(dòng)合理地展開產(chǎn)品調(diào)度工作；關(guān)鍵職責(zé)：1．嚴(yán)格服從營銷部統(tǒng)一指揮，實(shí)施其工作指令，一切管理行為向營銷部負(fù)責(zé)；2．嚴(yán)格遵守企業(yè)各項(xiàng)管理制度，認(rèn)真行使企業(yè)給管理權(quán)力，杜絕一切越權(quán)事件發(fā)生；3．負(fù)責(zé)做好物資倉儲(chǔ)保管管理工作；4．負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)廠材料及外協(xié)品點(diǎn)驗(yàn)收啊5。負(fù)責(zé)材料發(fā)放管理，余料匯報(bào)；6．負(fù)責(zé)材料保管及個(gè)人使用工具管理和賬務(wù)；7．負(fù)責(zé)對(duì)庫檢計(jì)劃和整理和安全維護(hù)；8．負(fù)責(zé)庫存物資盤點(diǎn)工作；9．負(fù)責(zé)物資、產(chǎn)品賬、物、卡查對(duì)；10．負(fù)責(zé)企業(yè)車輛和駕駛員人員管理；11．負(fù)責(zé)物資、產(chǎn)品運(yùn)輸服務(wù)和管理工作；12．負(fù)責(zé)物資、產(chǎn)品搬運(yùn)、裝卸工作；13．負(fù)責(zé)做好倉庫物資、產(chǎn)品和滯存品動(dòng)態(tài)統(tǒng)計(jì)匯報(bào)；14．負(fù)責(zé)對(duì)運(yùn)輸途中物資督促和管理；15．負(fù)責(zé)組織對(duì)所屬人員考評(píng)、評(píng)選；16．負(fù)責(zé)直銷點(diǎn)訂單接收和匯總，并立即報(bào)生產(chǎn)部；17．加強(qiáng)進(jìn)倉貨物驗(yàn)收和出庫貨物清點(diǎn)工作；18．幫助做好相關(guān)物資、產(chǎn)品事項(xiàng)工作；19．完成臨時(shí)交辦其它工作企業(yè)分企業(yè)直接上級(jí)：營銷部經(jīng)理；下屬部門：售后服務(wù)部、分企業(yè)總倉庫，各營銷點(diǎn)；部門性質(zhì)：企業(yè)產(chǎn)品經(jīng)營銷售和售后服務(wù)及市場信息搜集；管理權(quán)限：受營銷部委托，行使企業(yè)在分企業(yè)所在區(qū)域產(chǎn)品經(jīng)營銷售過程中管理權(quán)限，負(fù)擔(dān)實(shí)施企業(yè)規(guī)章制度、管理規(guī)程及工作指令義務(wù)；管理職能；負(fù)責(zé)企業(yè)在分企業(yè)所在區(qū)域內(nèi)產(chǎn)品價(jià)值實(shí)現(xiàn)過程中各銷售步驟實(shí)施管理、監(jiān)督、協(xié)調(diào)、服務(wù)專職管理部門，對(duì)所負(fù)擔(dān)工作負(fù)責(zé)；關(guān)鍵職責(zé)：1．嚴(yán)格服從營銷部和總部統(tǒng)一指揮，實(shí)施其工作指令，一切管理行為向營銷部負(fù)責(zé)；2．嚴(yán)格遵守總部各項(xiàng)管理制度，認(rèn)真行使總部給管理權(quán)力，杜絕一切越權(quán)事件發(fā)生；3．做好營銷假管理工作。開拓營銷思緒，擴(kuò)大業(yè)務(wù)渠道。嚴(yán)格遵守總部銷售價(jià)格政策和計(jì)劃和指令，在總給價(jià)格權(quán)限范圍內(nèi)，努力爭取擴(kuò)大銷售市場占有份額，增加企業(yè)收入，提升經(jīng)營利潤；4．抓好人事管理工作。慎重用好總部給予人事管理權(quán)力，認(rèn)真行使分店管理任免提議權(quán)，一般職員獎(jiǎng)懲和調(diào)任決定權(quán)；負(fù)責(zé)做好職員和分店主管考察和考評(píng)工作；定時(shí)組織分店主管總結(jié)評(píng)選會(huì)議；立即傳達(dá)總部相關(guān)工作精神；做好認(rèn)真深入細(xì)致制度管理教育工作，提升全體職員工作主動(dòng)性和自覺性；；5．嚴(yán)格把好財(cái)務(wù)關(guān)。認(rèn)真推行對(duì)總部義務(wù)，負(fù)擔(dān)責(zé)任。實(shí)施總部財(cái)務(wù)管理制度和財(cái)務(wù)工作計(jì)劃指令，決不超越總部所要求財(cái)務(wù)管理權(quán)限；嚴(yán)格控制費(fèi)用支出，杜絕不合理費(fèi)用發(fā)生；逐步推行成本核實(shí)管理，做好財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)工作，定時(shí)組織清倉盤點(diǎn)，做到賬賬、賬物、賬據(jù)、賬卡、賬款、賬表六相符。6．負(fù)責(zé)抓好上海總倉庫管理工作。定時(shí)檢驗(yàn)倉庫物資保留和管理工作，協(xié)調(diào)各分店和倉庫之間協(xié)作和配合工作；7．負(fù)責(zé)本區(qū)域產(chǎn)品售后服務(wù)及維修管理工作。認(rèn)真實(shí)施用戶接待制度和做好投訴事件物處理工作，抓好用戶檔案資料管理工作，提升維修工上門服務(wù)工作質(zhì)量和維修技術(shù)水平；8．定時(shí)編制進(jìn)貨計(jì)劃表，合理安排進(jìn)貨計(jì)劃和銷售計(jì)劃，常常立即和總部相關(guān)部門聯(lián)絡(luò)，確保各營銷網(wǎng)點(diǎn)供貨需求；并保持倉庫合理庫存。9．確保總部資金安全，嚴(yán)格按要求辦理現(xiàn)金收付和保管。切用現(xiàn)金支付和開支，需按總部下達(dá)總部備用金管理制度，杜絕用貨款抵扣備用金規(guī)經(jīng)理簽字方可支付；嚴(yán)格實(shí)施總部備用金管理制度，杜絕用貨款抵扣備用金現(xiàn)象發(fā)生。10．負(fù)責(zé)下屬各部門維修材料領(lǐng)用和消耗英文版管理工作。負(fù)責(zé)本區(qū)域低值易耗品定時(shí)盤點(diǎn)查對(duì)。11．負(fù)責(zé)上海區(qū)域內(nèi)財(cái)務(wù)核實(shí)和內(nèi)容經(jīng)濟(jì)責(zé)任制核實(shí)及考評(píng)工作。定時(shí)編制財(cái)務(wù)報(bào)表，定時(shí)進(jìn)行營銷活動(dòng)分析，找出營銷過程中產(chǎn)生問題，立即向總部提出改善意見；12．負(fù)責(zé)做好市場信息匯總整理工作。定時(shí)向總部提交市場信息和行情分析匯報(bào)；13．負(fù)責(zé)立即編制年季月度營銷統(tǒng)計(jì)報(bào)表和貨物進(jìn)銷存統(tǒng)計(jì)報(bào)表，做好營銷統(tǒng)計(jì)管理基礎(chǔ)工作，建立健全多種營銷統(tǒng)計(jì)原始統(tǒng)計(jì)和統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬；14．依據(jù)用戶要什么買什么標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)立即快速地掌握分店要貨動(dòng)態(tài)，合理地組織協(xié)調(diào)商品配送工作；15．認(rèn)真做好職員后勤服務(wù)工作。關(guān)心職員生活，定時(shí)組織職員有益業(yè)余活動(dòng)，提升企業(yè)凝聚力；16．受總部委托，負(fù)責(zé)分管上海區(qū)域內(nèi)各營銷網(wǎng)點(diǎn)和上海總倉庫和售后服務(wù)部人事、財(cái)務(wù)和營銷過程中一切管理工作各營銷點(diǎn)直接上級(jí)：分企業(yè)（或營銷部）；部門性質(zhì)：是分企業(yè)下屬（或營銷下屬）營銷網(wǎng)點(diǎn)和實(shí)體；管理權(quán)限：受分企業(yè)（或市場科）委托，行使對(duì)本網(wǎng)點(diǎn)營銷過程和管理權(quán)限和遵守企業(yè)規(guī)程嚴(yán)格實(shí)施指令權(quán)限；管理職能；負(fù)責(zé)所屬網(wǎng)點(diǎn)營銷活動(dòng)，對(duì)營銷活動(dòng)全過程實(shí)施管理、督促和協(xié)調(diào)，提升服務(wù)質(zhì)量，抓好促銷工作。降低營運(yùn)成本，增加營業(yè)收入，確保企業(yè)目標(biāo)利潤完成；關(guān)鍵職責(zé)：1．服從分企業(yè)（或市場科）統(tǒng)一指揮，嚴(yán)格實(shí)施工作指令。一切管理行為向分企業(yè)（或市場科）負(fù)責(zé)；2．嚴(yán)格遵守企業(yè)各項(xiàng)管理制度。認(rèn)真行使給管理權(quán)力，杜絕一切越權(quán)事件發(fā)生；3．負(fù)責(zé)門店?duì)I業(yè)銷售和管理工作。對(duì)營運(yùn)過程中各個(gè)步驟實(shí)施管理督促和協(xié)調(diào)，提升分店管理質(zhì)量和管理水平；4．編制和上報(bào)產(chǎn)品進(jìn)貨計(jì)劃。立即快速掌握市場和用戶需求，依據(jù)需求量不一樣，合理編制進(jìn)貨計(jì)劃，立即報(bào)送分企業(yè)（或市場科）統(tǒng)一平衡進(jìn)貨；5．定時(shí)編制財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)報(bào)表。多年季月編制財(cái)務(wù)報(bào)表和營銷統(tǒng)計(jì)報(bào)表，認(rèn)真做好財(cái)務(wù)核實(shí)和統(tǒng)計(jì)核實(shí)基礎(chǔ)管理工作，做到憑證、原始統(tǒng)計(jì)、臺(tái)賬、報(bào)表統(tǒng)一化和規(guī)范化，確保數(shù)據(jù)正確無誤；6．開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)教育工作。根據(jù)料客是上帝標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持微笑服務(wù)和禮貌服務(wù)，耐心細(xì)致做好商品介紹工作。了解掌握用戶心理，抓隹每一個(gè)機(jī)會(huì)，審時(shí)適度地向用戶介紹企業(yè)產(chǎn)品；7．按時(shí)上報(bào)店內(nèi)貨物庫存報(bào)表。確保庫存貨物合理性，降低店內(nèi)資金積壓，加緊流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)；8．負(fù)責(zé)門店安全消防工作。開展安全教育，加強(qiáng)安全防范工作力度，消亡一切安全事故苗頭；9．做好用戶對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量質(zhì)詢統(tǒng)計(jì)工作。若是產(chǎn)品本身質(zhì)量問題，立即向分企業(yè)（或售后服務(wù)部科）聯(lián)絡(luò)派人上門維修，若是用戶使用不妥造成，也要耐心聽取意見，幫助處理實(shí)際問題；10嚴(yán)格實(shí)施企業(yè)產(chǎn)品價(jià)格政策。營業(yè)員談價(jià)格，不能超越所要求權(quán)限之外，經(jīng)理所談價(jià)格，也不能超越總部要求權(quán)限范圍內(nèi)。杜絕一切向用戶透露內(nèi)部價(jià)格行為發(fā)生；11．加強(qiáng)對(duì)備用金管理工作，嚴(yán)格實(shí)施企業(yè)備用金管理制度。杜絕用貨款抵扣備用現(xiàn)象發(fā)生。12．嚴(yán)格控制營銷費(fèi)用。按要求可報(bào)銷費(fèi)用，也應(yīng)有二人署名，經(jīng)理審核經(jīng)過后，經(jīng)分企業(yè)主管（或市場科科長）簽字同意后方可報(bào)銷；13．搞好分店員之間團(tuán)結(jié)合作。加強(qiáng)經(jīng)理和職員，職員和職員之間溝通，做好職員思想工作；14．受分企業(yè)（或市場科科長）委托，負(fù)責(zé)做好分店職員考察和考評(píng)工作。凡門店內(nèi)職員調(diào)動(dòng)，需經(jīng)理同意后方可調(diào)任或解聘；15．負(fù)責(zé)貨物送達(dá)后簽字。當(dāng)倉庫貨物送達(dá)后，經(jīng)理或指定人員，經(jīng)過查對(duì)驗(yàn)收后，必需在發(fā)貨單和收貨單上簽字；16．加強(qiáng)財(cái)務(wù)成本核實(shí)工作。定時(shí)對(duì)分店內(nèi)低值易耗品盤點(diǎn)查對(duì)，對(duì)人工費(fèi)用、維修費(fèi)用、辦公費(fèi)用、房租費(fèi)和水電費(fèi)核實(shí)管理，實(shí)施成本控制，降低成本提升營運(yùn)利潤生產(chǎn)科直接上級(jí)：生產(chǎn)部；部門性質(zhì)：生產(chǎn)調(diào)主攻生產(chǎn)管理；管理權(quán)限：受生產(chǎn)部委托，行使企業(yè)生產(chǎn)指揮管理權(quán)限，并負(fù)擔(dān)實(shí)施企業(yè)規(guī)章制度、管理規(guī)程及工作指令義務(wù)；管理職能；合理地組織生產(chǎn)過程、綜合平衡生產(chǎn)能力、科學(xué)地制訂和實(shí)施生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃、加強(qiáng)安全生產(chǎn)、開展主動(dòng)地調(diào)度工作，以實(shí)現(xiàn)用最小合理地投入達(dá)成最大產(chǎn)出之目標(biāo)；關(guān)鍵職責(zé)：1．嚴(yán)格服從生產(chǎn)部統(tǒng)一指揮，實(shí)施其工作指令，一切行為向生產(chǎn)部負(fù)責(zé)；2．嚴(yán)格遵守企業(yè)各項(xiàng)管理制度，認(rèn)真行使企業(yè)給管理權(quán)力，杜絕一切越權(quán)事件發(fā)生；3．負(fù)責(zé)制訂本科工作計(jì)劃和目標(biāo)；4．負(fù)責(zé)生產(chǎn)任務(wù)和指標(biāo)下達(dá)；5。負(fù)責(zé)生產(chǎn)進(jìn)度安排及控制；6．負(fù)責(zé)檢驗(yàn)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃實(shí)施情況；7．負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)度及產(chǎn)品生產(chǎn)跟蹤；8．負(fù)責(zé)生產(chǎn)產(chǎn)量、半產(chǎn)品、在制品量統(tǒng)計(jì)；9．負(fù)責(zé)對(duì)下屬人員檢驗(yàn)、考評(píng)、評(píng)選；10．負(fù)責(zé)車間之間生產(chǎn)協(xié)調(diào)工作；11．負(fù)責(zé)產(chǎn)品實(shí)物量和勞動(dòng)量統(tǒng)計(jì)工作；12．負(fù)責(zé)對(duì)各車間業(yè)績檢驗(yàn)、考評(píng)、評(píng)選；13．負(fù)責(zé)秤過程中物質(zhì)消耗量統(tǒng)計(jì)；14．訂單審核、登記，訂單交貨期核定及異常處理；15．生產(chǎn)負(fù)荷統(tǒng)計(jì)及產(chǎn)銷平衡調(diào)度；16．負(fù)責(zé)加強(qiáng)對(duì)考產(chǎn)安全方面知識(shí)教育工作；17．幫助做好產(chǎn)品生產(chǎn)和技術(shù)開發(fā)之間協(xié)調(diào)工作；18．幫助做好設(shè)備管理部門協(xié)作；18．完成臨時(shí)交辦其它工作設(shè)備動(dòng)力科直接上級(jí)：生產(chǎn)部；部門性質(zhì)：設(shè)備、能源消耗及安全環(huán)境保護(hù)管理工作；管理權(quán)限：受生產(chǎn)部委托，行使企業(yè)設(shè)備、控制能源消耗和安全環(huán)境保護(hù)工作管理權(quán)限，并負(fù)擔(dān)實(shí)施企業(yè)規(guī)章制度、管理規(guī)程及工作指令義務(wù)；管理職能；有效地組織對(duì)企業(yè)設(shè)備動(dòng)力和水電管理，提升設(shè)備利用率；關(guān)鍵職責(zé)：1．嚴(yán)格服從生產(chǎn)部統(tǒng)一指揮，實(shí)施其工作指令，一切管理行為向生產(chǎn)部負(fù)責(zé)；2．嚴(yán)格遵守企業(yè)各項(xiàng)管理制度，認(rèn)真行使企業(yè)給管理權(quán)力，杜絕一切越權(quán)事件發(fā)生；3．負(fù)責(zé)擬訂設(shè)備動(dòng)力和水電管理工作計(jì)攻目標(biāo)；4．負(fù)責(zé)企業(yè)機(jī)械設(shè)備、電器設(shè)備管理及設(shè)備故障維修；5。負(fù)責(zé)編制和上報(bào)設(shè)備用外協(xié)件、備品備件計(jì)劃；6．負(fù)責(zé)企業(yè)電、水管理工作；7．負(fù)責(zé)設(shè)備大中修計(jì)劃擬訂、檢驗(yàn)和實(shí)施；8．負(fù)責(zé)進(jìn)廠設(shè)備質(zhì)量技術(shù)檢驗(yàn)，建立設(shè)備檔案管理；9．負(fù)責(zé)設(shè)備、工具使用和保管；10．負(fù)責(zé)組織對(duì)企業(yè)設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)、安裝、調(diào)試工作；11．負(fù)責(zé)抓好安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)、勞動(dòng)保護(hù)工作；；12．負(fù)責(zé)建立相關(guān)設(shè)備動(dòng)力資料卡；13．幫助監(jiān)督對(duì)設(shè)備安全使用和考評(píng)工作；14．配合人呈部門組織實(shí)施職員安全知識(shí)教育和培訓(xùn)工作；15．建立和完善企業(yè)和安全操作規(guī)程；16．建立和完善企業(yè)安全網(wǎng)絡(luò)和定時(shí)組織安全檢驗(yàn)；17．幫助做好相關(guān)設(shè)備方面工作事項(xiàng)；18