企業(yè)執(zhí)行力培訓(xùn)模板

企業(yè)執(zhí)行力培訓(xùn)模板THESIMPLEBUSINESSPPTTEMPLATE匯報(bào)人：目錄1執(zhí)行力介紹ADDYOURTITLE2執(zhí)行力強(qiáng)化ADDYOURTITLE3執(zhí)行力關(guān)鍵ADDYOURTITLE4執(zhí)行力不足ADDYOURTITLE5執(zhí)行力改革ADDYOURTITLE6執(zhí)行力重要性ADDYOURTITLE行業(yè)PPT模板http:///hangye/第一部分PARTONE執(zhí)行力介紹1執(zhí)行力介紹執(zhí)行力介紹企業(yè)執(zhí)行力，指的是貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預(yù)定目標(biāo)的操作能力。它是企業(yè)競爭力的核心，是把企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃轉(zhuǎn)化成為效益、成果的關(guān)鍵。1貫徹戰(zhàn)略意圖企業(yè)執(zhí)行力，指的是貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預(yù)定目標(biāo)的操作能力。2完成預(yù)定目標(biāo)企業(yè)執(zhí)行力，指的是貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預(yù)定目標(biāo)的操作能力。65%NO.1執(zhí)行力因素企業(yè)執(zhí)行力，指的是貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預(yù)定目標(biāo)的操作能力75%NO.2執(zhí)行力因素企業(yè)執(zhí)行力，指的是貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預(yù)定目標(biāo)的操作能力85%NO.3執(zhí)行力因素企業(yè)執(zhí)行力，指的是貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預(yù)定目標(biāo)的操作能力1執(zhí)行力介紹1執(zhí)行力介紹執(zhí)行力介紹企業(yè)執(zhí)行力，指的是貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預(yù)定目標(biāo)的操作能力。它是企業(yè)競爭力的核心，是把企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃轉(zhuǎn)化成為效益、成果的關(guān)鍵。企業(yè)執(zhí)行力，指的是貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預(yù)定目標(biāo)的操作能力。它是企業(yè)競爭力的核心，是把企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃轉(zhuǎn)化成為效益、成果的關(guān)鍵。MORE第二部分PARTTWO執(zhí)行力強(qiáng)化2執(zhí)行力強(qiáng)化執(zhí)行力強(qiáng)化制度是一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)而并不是一張網(wǎng)，僅憑制度創(chuàng)造不出效益，一個(gè)不能生發(fā)制度文化的制度不可能衍生盡責(zé)意識(shí)，如何將強(qiáng)制性的制度升華到文化層面，使員工普遍認(rèn)知、認(rèn)可、接受以達(dá)到自覺自發(fā)自動(dòng)按照制度要求規(guī)范其行為，完成他律到自律的轉(zhuǎn)化，是構(gòu)建制度文化真正內(nèi)涵。STEP01STEP02STEP03STEP042執(zhí)行力強(qiáng)化執(zhí)行力強(qiáng)化制度是一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)而并不是一張網(wǎng)，僅憑制度創(chuàng)造不出效益，一個(gè)不能生發(fā)制度文化的制度不可能衍生盡責(zé)意識(shí)，如何將強(qiáng)制性的制度升華到文化層面，使員工普遍認(rèn)知、認(rèn)可、接受以達(dá)到自覺自發(fā)自動(dòng)按照制度要求規(guī)范其行為，完成他律到自律的轉(zhuǎn)化，是構(gòu)建制度文化真正內(nèi)涵。強(qiáng)化措施企業(yè)通過對(duì)員工權(quán)利意識(shí)、自主意識(shí)教育、引導(dǎo)，通過架構(gòu)尊重人、關(guān)心人02.強(qiáng)化措施企業(yè)通過對(duì)員工權(quán)利意識(shí)、自主意識(shí)教育、引導(dǎo)，通過架構(gòu)尊重人、關(guān)心人01.強(qiáng)化措施企業(yè)通過對(duì)員工權(quán)利意識(shí)、自主意識(shí)教育、引導(dǎo)，通過架構(gòu)尊重人、關(guān)心人03.2執(zhí)行力強(qiáng)化執(zhí)行力強(qiáng)化制度是一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)而并不是一張網(wǎng)，僅憑制度創(chuàng)造不出效益，一個(gè)不能生發(fā)制度文化的制度不可能衍生盡責(zé)意識(shí)，如何將強(qiáng)制性的制度升華到文化層面，使員工普遍認(rèn)知、認(rèn)可、接受以達(dá)到自覺自發(fā)自動(dòng)按照制度要求規(guī)范其行為，完成他律到自律的轉(zhuǎn)化，是構(gòu)建制度文化真正內(nèi)涵。299$強(qiáng)化措施完成他律到自律的轉(zhuǎn)化，是構(gòu)建制度文化真正內(nèi)涵520$強(qiáng)化措施完成他律到自律的轉(zhuǎn)化，是構(gòu)建制度文化真正內(nèi)涵第三部分PARTTHREE執(zhí)行力關(guān)鍵3執(zhí)行力關(guān)鍵執(zhí)行力關(guān)鍵有好的理解力，才會(huì)有好的執(zhí)行力。好的溝通是成功的一半。通過溝通，群策群力集思廣益可以在執(zhí)行中分清戰(zhàn)略的條條框框，適合的才是最好的。通過自上而下的合力達(dá)使企業(yè)執(zhí)行更順暢！65%溝通占比85%溝通占比3執(zhí)行力關(guān)鍵執(zhí)行力關(guān)鍵協(xié)調(diào)內(nèi)部資源。好的執(zhí)行往往需要一個(gè)公司至少百分之八十的資源投入；而那些執(zhí)行效率不高的公司資源投入甚至不到百分之二十。中間的百分之六十就是差距。這些不僅僅只是在書面上顯示的。一塊石頭在平地上只是一個(gè)死物，而從懸崖上掉下時(shí)，可以爆發(fā)強(qiáng)大的能力。010203溝通是前提協(xié)調(diào)內(nèi)部資源。好的執(zhí)行往往需要一個(gè)公司至少百分之八十的資源投入?yún)f(xié)調(diào)是手段協(xié)調(diào)內(nèi)部資源。好的執(zhí)行往往需要一個(gè)公司至少百分之八十的資源投入反饋是保障協(xié)調(diào)內(nèi)部資源。好的執(zhí)行往往需要一個(gè)公司至少百分之八十的資源投入3執(zhí)行力關(guān)鍵責(zé)任是關(guān)鍵責(zé)任是關(guān)鍵決心是基石決心是基石具體獎(jiǎng)懲措施：獎(jiǎng)金，工資調(diào)整，輪崗，評(píng)選優(yōu)秀，儲(chǔ)備人才培養(yǎng)等，同時(shí)實(shí)行一定比率淘汰制。用大棒加胡蘿卜來增強(qiáng)員工的敬業(yè)精神，來更好的管理執(zhí)行力。具體獎(jiǎng)懲措施：獎(jiǎng)金，工資調(diào)整，輪崗，評(píng)選優(yōu)秀，儲(chǔ)備人才培養(yǎng)等，同時(shí)實(shí)行一定比率淘汰制。用大棒加胡蘿卜來增強(qiáng)員工的敬業(yè)精神，來更好的管理執(zhí)行力。成功就象一扇門，如果戰(zhàn)略這把合適鑰匙我們已經(jīng)找到，那么需要的只是我們把鑰匙插進(jìn)去并朝正確的方向旋轉(zhuǎn)把門打開。成功就象一扇門，如果戰(zhàn)略這把合適鑰匙我們已經(jīng)找到，那么需要的只是我們把鑰匙插進(jìn)去并朝正確的方向旋轉(zhuǎn)把門打開。第四部分PARTFOUR執(zhí)行力不足4執(zhí)行力不足執(zhí)行力不足流程不完善完成預(yù)定目標(biāo)的操作能力。它是企業(yè)競爭力的核心，是把企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃轉(zhuǎn)化成為效益、成果的關(guān)鍵。299￥執(zhí)行力不足制度不支持完成預(yù)定目標(biāo)的操作能力。它是企業(yè)競爭力的核心，是把企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃轉(zhuǎn)化成為效益、成果的關(guān)鍵。365￥4執(zhí)行力不足執(zhí)行力不足執(zhí)行力不足的原因有很多，大致可以分為以下幾個(gè)：一、流程不完善；二、制度不支持；三、監(jiān)管不到位；四、技術(shù)不匹配；五、員工素質(zhì)不高；六、主管能力有限；七、文化導(dǎo)向有誤；八、企業(yè)戰(zhàn)略有問題A監(jiān)管不到位執(zhí)行力不足的原因之一B技術(shù)不匹配執(zhí)行力不足的原因之一4執(zhí)行力不足執(zhí)行力不足的原因有很多，大致可以分為以下幾個(gè)，執(zhí)行力不足的原因之一員工素質(zhì)不高執(zhí)行力不足的原因有很多，大致可以分為以下幾個(gè)，執(zhí)行力不足的原因之一主管能力有限執(zhí)行力不足的原因有很多，大致可以分為以下幾個(gè)，執(zhí)行力不足的原因之一文化導(dǎo)向有誤第五部分PARTFIVE執(zhí)行力改革5執(zhí)行力改革執(zhí)行力除了相關(guān)課程外，還有執(zhí)行力的管理系統(tǒng)，可以幫助企業(yè)解決，培訓(xùn)后執(zhí)行不了的弊端改革措施一執(zhí)行力除了相關(guān)課程外，還有執(zhí)行力的管理系統(tǒng)，可以幫助企業(yè)解決，培訓(xùn)后執(zhí)行不了的弊端改革措施二執(zhí)行力除了相關(guān)課程外，還有執(zhí)行力的管理系統(tǒng)，可以幫助企業(yè)解決，培訓(xùn)后執(zhí)行不了的弊端改革措施三5執(zhí)行力改革影響因素一執(zhí)行力除了相關(guān)課程外，還有執(zhí)行力的管理系統(tǒng)，可以幫助企業(yè)解決，培訓(xùn)后執(zhí)行不了的弊端75%63%影響因素三執(zhí)行力除了相關(guān)課程外，還有執(zhí)行力的管理系統(tǒng)，可以幫助企業(yè)解決，培訓(xùn)后執(zhí)行不了的弊端影響因素二執(zhí)行力除了相關(guān)課程外，還有執(zhí)行力的管理系統(tǒng)，可以幫助企業(yè)解決，培訓(xùn)后執(zhí)行不了的弊端75%63%影響因素四執(zhí)行力除了相關(guān)課程外，還有執(zhí)行力的管理系統(tǒng)，可以幫助企業(yè)解決，培訓(xùn)后執(zhí)行不了的弊端第六部分PARTSIX執(zhí)行力重要性6執(zhí)行力重要性重要性集中于執(zhí)行不僅是企業(yè)文化的一個(gè)重要組成部分，也是確保建立有意義的文化變革的一種方式，執(zhí)行的習(xí)慣首先應(yīng)該從高層領(lǐng)導(dǎo)培養(yǎng)82.2%01重要性集中于執(zhí)行不僅是企業(yè)文化的一個(gè)重要組成部分，也是確保建立有意義的文化變革的一種方式，執(zhí)行的習(xí)慣首先應(yīng)該從高層領(lǐng)導(dǎo)培養(yǎng)52.7%02重要性集中于執(zhí)行不僅是企業(yè)文化的一個(gè)重要組成部分，也是確保建立有意義的文化變革的一種方式，執(zhí)行的習(xí)慣首先應(yīng)該從高層領(lǐng)導(dǎo)培養(yǎng)