OGSM-戰(zhàn)略思維工具模型和運(yùn)用方法

OGSM-戰(zhàn)略思維

工具模型和運(yùn)用方法2什么是OGSM，他有什么價(jià)值OGSM的思維框架和表述模板在日常工作中如何使用OGSM結(jié)束語(yǔ)3什么是OGSM?

CP1:O:objective（愿景，目的）；G:Goal(目標(biāo))；

CP2:S：Stragety（戰(zhàn)略，策略，手段）；M:Measurement（指標(biāo)，衡量）4什么是OGSM?他有什么價(jià)值？一個(gè)把長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)和遠(yuǎn)景……與日常執(zhí)行相連的方法5一種區(qū)分重要的東西…和次要的東西的流程……使公司能夠確定

焦點(diǎn)，力出一孔.什么是OGSM?他有什么價(jià)值？6一個(gè)使組織具有共同目標(biāo)的工具。什么是OGSM?他有什么價(jià)值？7什么是OGSM，他有什么價(jià)值OGSM的思維框架和表述模板在日常工作中如何使用OGSM結(jié)束語(yǔ)8OGSM思考和表述樣板未來的愿景目標(biāo)（愿景的數(shù)字化描述）戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)目標(biāo)策略或打法）指標(biāo)（觀察打法執(zhí)行度的指標(biāo)）

收入指標(biāo)盈利指標(biāo)客戶增長(zhǎng)人員規(guī)模公司規(guī)?！?/p>

策略1：選擇方向1

子方向1

子方向2策略2：選擇的方向2子方向1子方向1-1：xx時(shí)間內(nèi)，客戶數(shù)-2：XX時(shí)間內(nèi)，布局?jǐn)?shù)量-3：XX時(shí)間內(nèi)，現(xiàn)金流投入比-4：XX時(shí)間內(nèi)，資金回款率-1：xx時(shí)間內(nèi)，客戶數(shù)-2：XX時(shí)間內(nèi)，布局?jǐn)?shù)量-3：XX時(shí)間內(nèi)，現(xiàn)金流投入比-4：XX時(shí)間內(nèi)，資金回款率-1：xxx時(shí)間內(nèi)，拜訪數(shù)量-2：xxx時(shí)間內(nèi)，技術(shù)執(zhí)行-3：xxx時(shí)間內(nèi)，促銷次數(shù)-1：xxx時(shí)間內(nèi)，拜訪數(shù)量-2：xxx時(shí)間內(nèi)，技術(shù)執(zhí)行-3：xxx時(shí)間內(nèi)，促銷次數(shù)在哪里“贏”采用什么方法“贏”愿景設(shè)想一段較長(zhǎng)的時(shí)間后，可以成為什么樣子參考性指標(biāo)策略3：在選擇的方向上的使用什么模式，方法去贏針對(duì)方向1：打法1針對(duì)方向2：打法2策略3：在選擇的方向上的使用什么模式，方法去贏針針對(duì)方向1：打法1針對(duì)方向2：打法29未來的愿景目標(biāo)（愿景的數(shù)字化描述）戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)目標(biāo)策略或打法）指標(biāo)（觀察打法執(zhí)行度的指標(biāo)）

收入指標(biāo)盈利指標(biāo)客戶增長(zhǎng)人員規(guī)模公司規(guī)模……

策略1：選擇方向1

子方向1

子方向2策略2：選擇的方向2子方向1子方向1-1：xx時(shí)間內(nèi)，客戶數(shù)-2：XX時(shí)間內(nèi)，布局?jǐn)?shù)量-3：XX時(shí)間內(nèi)，現(xiàn)金流投入比-4：XX時(shí)間內(nèi)，資金回款率-1：xx時(shí)間內(nèi)，客戶數(shù)-2：XX時(shí)間內(nèi)，布局?jǐn)?shù)量-3：XX時(shí)間內(nèi)，現(xiàn)金流投入比-4：XX時(shí)間內(nèi)，資金回款率-1：xxx時(shí)間內(nèi)，拜訪數(shù)量-2：xxx時(shí)間內(nèi)，技術(shù)執(zhí)行-3：xxx時(shí)間內(nèi)，促銷次數(shù)-1：xxx時(shí)間內(nèi)，拜訪數(shù)量-2：xxx時(shí)間內(nèi)，技術(shù)執(zhí)行-3：xxx時(shí)間內(nèi)，促銷次數(shù)在哪里“贏”采用怎么手段“贏”愿景設(shè)想一段較長(zhǎng)的時(shí)間后，可以成為什么樣子參考性指標(biāo)策略3：在選擇的方向上的使用什么模式，方法去贏針對(duì)方向1：打法1針對(duì)方向2：打法2策略3：在選擇的方向上的使用什么模式，方法去贏針針對(duì)方向1：打法1針對(duì)方向2：打法2文字OGSM思考和表述樣板10未來的愿景目標(biāo)（愿景的數(shù)字化描述）戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)目標(biāo)策略或打法）指標(biāo)（觀察打法執(zhí)行度的指標(biāo)）

收入指標(biāo)盈利指標(biāo)客戶增長(zhǎng)人員規(guī)模公司規(guī)?！?/p>

策略1：選擇方向1

子方向1

子方向2策略2：選擇的方向2子方向1子方向1-1：xx時(shí)間內(nèi)，客戶數(shù)-2：XX時(shí)間內(nèi)，布局?jǐn)?shù)量-3：XX時(shí)間內(nèi)，現(xiàn)金流投入比-4：XX時(shí)間內(nèi)，資金回款率-1：xx時(shí)間內(nèi)，客戶數(shù)-2：XX時(shí)間內(nèi)，布局?jǐn)?shù)量-3：XX時(shí)間內(nèi)，現(xiàn)金流投入比-4：XX時(shí)間內(nèi)，資金回款率-1：xxx時(shí)間內(nèi)，拜訪數(shù)量-2：xxx時(shí)間內(nèi)，技術(shù)執(zhí)行-3：xxx時(shí)間內(nèi)，促銷次數(shù)-1：xxx時(shí)間內(nèi)，拜訪數(shù)量-2：xxx時(shí)間內(nèi)，技術(shù)執(zhí)行-3：xxx時(shí)間內(nèi)，促銷次數(shù)在哪里“贏”采用怎么手段“贏”愿景設(shè)想一段較長(zhǎng)的時(shí)間后，可以成為什么樣子參考性指標(biāo)策略3：在選擇的方向上的使用什么模式，方法去贏針對(duì)方向1：打法1針對(duì)方向2：打法2策略3：在選擇的方向上的使用什么模式，方法去贏針針對(duì)方向1：打法1針對(duì)方向2：打法2文字?jǐn)?shù)字OGSM思考和表述樣板11O

目的和S

戰(zhàn)略O(shè)描述理想的，將來的業(yè)務(wù)狀態(tài)。與股東目的相連掛的。應(yīng)該給組織方向感和使命感。為組織的“北斗星”–相對(duì)穩(wěn)定，不易變。S具體的，會(huì)有助于實(shí)現(xiàn)目的和目標(biāo)的行動(dòng)。通常有兩個(gè)方向“在哪里贏”和“怎么贏”“比如：選擇確定的市場(chǎng)和客戶比如：改善已有的業(yè)務(wù)或流程。比如：開拓和建立新的業(yè)務(wù)或流程。為了提高責(zé)任的透明度，應(yīng)該細(xì)致到具體的隊(duì)伍或個(gè)人的責(zé)任范圍?？梢噪S著業(yè)務(wù)和環(huán)境的變化而變。12G

目標(biāo)和M

指標(biāo)G量化將來想達(dá)到的狀態(tài)。由“輸出”指標(biāo)所形成。應(yīng)該描寫最終結(jié)果。應(yīng)該與股東目標(biāo)相連掛的例如：總的收入/銷售額和增長(zhǎng)收益率和增長(zhǎng)市場(chǎng)地位，市場(chǎng)份額M“輸入”指標(biāo)，即描述執(zhí)行戰(zhàn)略的狀態(tài)或進(jìn)度。應(yīng)該描寫中間，截?cái)嘈缘慕Y(jié)果。通常被表示為某個(gè)具體指標(biāo)的達(dá)成情況，例如“將知名度從65%提高到85%。”有時(shí)也可以表示為“是否”達(dá)成情況，如：“在第二季度末前招聘新的CFO?！敝笜?biāo)一律需要有清晰的定義和到期時(shí)間G是相對(duì)O而言的：它的核心價(jià)值在于：在走了一段時(shí)間以后，通過對(duì)G的指標(biāo)衡量，可以知道離目標(biāo)是越來越近了還是越來越遠(yuǎn)了。用于提示我們反思是否及時(shí)進(jìn)行戰(zhàn)略方向的調(diào)整，所以他是指北針

M是相對(duì)S而言的：它的核心價(jià)值在于：可以主動(dòng)反饋策略的執(zhí)行情況用于提醒我們反思：面對(duì)差距和已經(jīng)取得的成績(jī)：總結(jié)是策略執(zhí)行問題，還是策略本身的正確性問題。13什么是OGSM，他有什么價(jià)值OGSM的思維框架和表述模板在日常工作中如何使用OGSM結(jié)束語(yǔ)14正確運(yùn)用OGSM的姿勢(shì)OGSM在計(jì)劃周期里的角色“由上而下”和”由下而上”-OGSM當(dāng)作“對(duì)話”促進(jìn)具體行為的工具：儀表盤–衡量和改善日常運(yùn)作表現(xiàn)。行動(dòng)跟蹤表–管理和推動(dòng)“業(yè)務(wù)改變”項(xiàng)目使OGSM

成為企業(yè)文化的一部分15計(jì)劃與回顧周期中長(zhǎng)期每年每季度每月每周16計(jì)劃與回顧周期中長(zhǎng)期每年每季度每月每周展望，使命目標(biāo)“輸出”“輸入”行動(dòng)17計(jì)劃與回顧周期中長(zhǎng)期每年每季度每月每周展望，使命目標(biāo)“輸出”“輸入”行動(dòng)展望峰會(huì)執(zhí)行計(jì)劃季度計(jì)劃每月計(jì)劃每周計(jì)劃18計(jì)劃計(jì)劃與回顧周期中長(zhǎng)期每年每季度每月每周展望，使命目標(biāo)“輸出”“輸入”行動(dòng)展望峰會(huì)執(zhí)行計(jì)劃季度計(jì)劃每月計(jì)劃每周計(jì)劃19計(jì)劃計(jì)劃與回顧周期中長(zhǎng)期每年每季度每月每周展望，使命目標(biāo)“輸出”“輸入”行動(dòng)展望峰會(huì)執(zhí)行計(jì)劃季度計(jì)劃每月計(jì)劃每周計(jì)劃重點(diǎn)和方向職務(wù)和工作20計(jì)劃計(jì)劃與回顧周期中長(zhǎng)期每年每季度每月每周展望，使命目標(biāo)“輸出”“輸入”行動(dòng)展望峰會(huì)執(zhí)行計(jì)劃季度計(jì)劃每月計(jì)劃每周計(jì)劃做21計(jì)劃計(jì)劃與回顧周期中長(zhǎng)期每年每季度每月每周展望，使命目標(biāo)“輸出”“輸入”行動(dòng)展望峰會(huì)執(zhí)行計(jì)劃季度計(jì)劃每月計(jì)劃每周計(jì)劃做每周報(bào)告每月報(bào)告季度報(bào)告年度報(bào)告多年評(píng)估22檢查計(jì)劃計(jì)劃與回顧周期中長(zhǎng)期每年每季度每月每周展望，使命目標(biāo)“輸出”“輸入”行動(dòng)展望峰會(huì)執(zhí)行計(jì)劃季度計(jì)劃每月計(jì)劃每周計(jì)劃做每周報(bào)告每月報(bào)告季度報(bào)告年度報(bào)告多年評(píng)估23做的是對(duì)的事情嗎？事情做對(duì)了嗎？事情做了嗎？檢查計(jì)劃計(jì)劃與回顧周期中長(zhǎng)期每年每季度每月每周展望，使命目標(biāo)“輸出”“輸入”行動(dòng)展望峰會(huì)執(zhí)行計(jì)劃季度計(jì)劃每月計(jì)劃每周計(jì)劃做每周報(bào)告每月報(bào)告季度報(bào)告年度報(bào)告多年評(píng)估24做的是對(duì)的事情嗎？事情做對(duì)了嗎？事情做了嗎？檢查計(jì)劃計(jì)劃與回顧周期中長(zhǎng)期每年每季度每月每周展望，使命目標(biāo)“輸出”“輸入”行動(dòng)展望峰會(huì)執(zhí)行計(jì)劃季度計(jì)劃每月計(jì)劃每周計(jì)劃做每周報(bào)告每月報(bào)告季度報(bào)告年度報(bào)告多年評(píng)估學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)25檢查計(jì)劃計(jì)劃與回顧周期中長(zhǎng)期每年每季度每月每周展望，使命目標(biāo)“輸出”“輸入”行動(dòng)展望峰會(huì)執(zhí)行計(jì)劃季度計(jì)劃每月計(jì)劃每周計(jì)劃做每周報(bào)告每月報(bào)告季度報(bào)告年度報(bào)告多年評(píng)估學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)OGSMOGSMO

GSMOGSMOGSMSETREVIEW26檢查計(jì)劃計(jì)劃與回顧周期中長(zhǎng)期每年每季度每月每周展望，使命目標(biāo)“輸出”“輸入”行動(dòng)展望峰會(huì)執(zhí)行計(jì)劃季度計(jì)劃每月計(jì)劃每周計(jì)劃做每周報(bào)告每月報(bào)告季度報(bào)告年度報(bào)告多年評(píng)估學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)OGSMOGSMO

GSMOGSMOGSMSETREVIEW27檢查計(jì)劃計(jì)劃與回顧周期中長(zhǎng)期每年每季度每月每周展望，使命目標(biāo)“輸出”“輸入”行動(dòng)展望峰會(huì)執(zhí)行計(jì)劃季度計(jì)劃每月計(jì)劃每周計(jì)劃做每周報(bào)告每月報(bào)告季度報(bào)告年度報(bào)告多年評(píng)估學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)組織個(gè)人單元功能隊(duì)伍28“由上而下”將OGSM“拆開”O(jiān)GSM組織個(gè)人單元功能隊(duì)伍29“由上而下”將OGSM“拆開”O(jiān)GSM組織個(gè)人單元功能隊(duì)伍OGSM30“由上而下”將OGSM“拆開”O(jiān)GSM組織個(gè)人單元功能隊(duì)伍OGSMOGSMOGSM31“由上而下”將OGSM“拆開”O(jiān)GSM組織個(gè)人單元功能隊(duì)伍OGSMOGSMOGSM行動(dòng)目標(biāo)/結(jié)果32“由上而下”將OGSM“拆開”O(jiān)GSM組織個(gè)人單元功能隊(duì)伍OGSMOGSMOGSM行動(dòng)目標(biāo)/結(jié)果33“由上而下”將OGSM“拆開”–例子設(shè)備裝置國(guó)際成為客戶和合伙人所公認(rèn)的高級(jí)設(shè)備的全球領(lǐng)航者銷售額:$$$市場(chǎng)份額增長(zhǎng):123%收益:$$$提高小玩意部門的增長(zhǎng)和利潤(rùn)率小玩意銷售額從

$123到$345小玩意成本從

45%到<40%OGSM34“由上而下”將OGSM“拆開”–例子設(shè)備裝置國(guó)際成為客戶和合伙人所公認(rèn)的高級(jí)設(shè)備的全球領(lǐng)航者銷售額:$$$市場(chǎng)份額增長(zhǎng):123%收益:$$$提高小玩意部門的增長(zhǎng)和利潤(rùn)率小玩意銷售額從

$123到$345小玩意成本從

45%到<40%OGSM提高小玩意部門的增長(zhǎng)和利潤(rùn)率小玩意銷售額從

$123到$345小玩意成本從

45%到<40%拓展新的分銷渠道分銷店數(shù)從111到222售點(diǎn)OGSM小玩意部門35“由上而下”將OGSM“拆開”–例子設(shè)備裝置國(guó)際成為客戶和合伙人所公認(rèn)的高級(jí)設(shè)備的全球領(lǐng)航者銷售額:$$$市場(chǎng)份額增長(zhǎng):123%收益:$$$提高小玩意部門的增長(zhǎng)和利潤(rùn)率小玩意銷售額從

$123到$345小玩意成本從

45%到<40%OGSM提高小玩意部門的增長(zhǎng)和利潤(rùn)率小玩意銷售額從

$123到$345小玩意成本從

45%到<40%拓展新的分銷渠道分銷店數(shù)從111到222售點(diǎn)OGSM小玩意部門小玩意

銷售隊(duì)伍分銷店數(shù)從111到222售點(diǎn)招聘和培訓(xùn)

B2B隊(duì)伍開展西南區(qū)

分銷商網(wǎng)絡(luò)-Q2末達(dá)到95%

到崗率-實(shí)現(xiàn)4.5平均

培訓(xùn)日-Q2末簽訂35個(gè)

分銷合同OGSM拓展新的分銷渠道36“由上而下”將OGSM“拆開”組織單元功能隊(duì)伍OGSMOGSMOGSMOGSMOGSMOGSMOGSMOGSMOGSMOGSMOGSMOGSMOGSMOGSMOGSM37“由下而上”將OGSM“打包”O(jiān)GSMOGSMOGSMOGSM組織單元功能隊(duì)伍38“由下而上”將OGSM“打包”O(jiān)GSMOGSMOGSMOGSM組織單元功能隊(duì)伍OGSM39“由下而上”將OGSM“打包”O(jiān)GSMOGSMOGSMOGSM組織單元功能隊(duì)伍OGSM“該不該做？”-能否實(shí)現(xiàn)上一層的目標(biāo)？-確保聚焦和重點(diǎn)-可持續(xù)性-與策略相匹配40“由下而上”將OGSM“打包”O(jiān)GSMOGSMOGSMOGSM組織單元功能隊(duì)伍OGSM“該不該做？”-能否實(shí)現(xiàn)上一層的目標(biāo)？-確保聚焦和重點(diǎn)-可持續(xù)性-與策略相匹配41“由下而上”將OGSM“打包”O(jiān)GSMOGSMOGSMOGSM組織單元功能隊(duì)伍OGSM“該不該做？”-能否實(shí)現(xiàn)上一層的目標(biāo)？-確保聚焦和重點(diǎn)-可持續(xù)性-與策略相匹配“可不可以做？”--組織架構(gòu)的能力-能否及時(shí)見效-能否按預(yù)算實(shí)現(xiàn)-可不可以量化所需的指標(biāo)42“由下而上”將OGSM“打包”O(jiān)GSMOGSMOGSMOGSM組織單元功能隊(duì)伍OGSM“該不該做？”-能否實(shí)現(xiàn)上一層的目標(biāo)？-確保聚焦和重點(diǎn)-可持續(xù)性-與策略相匹配“可不可以做？”--組織架構(gòu)的能力-能否及時(shí)見效-能否按預(yù)算實(shí)現(xiàn)-可不可以量化所需的指標(biāo)43單向的OGSM基礎(chǔ)脆弱組織單元功能隊(duì)伍OGSMOGSMOGSMOGSMOGSMOGSMOGSMOGSMOGSMOGSMOGSMOGSMOGSMOGSMOGSM44單向的OGSM基礎(chǔ)脆弱組織單元功能隊(duì)伍OGSMOGSMOGSMOGSMOGSMOGSMOGSMOGSMOGSMOGSMOGSMOGSMOGSMOGSMOGSM45“檢查”和“呼嘯”使OGSM更牢固O