論企業(yè)工資制度的四種模式樣本

企業(yè)工資制度四種模式項(xiàng)目工薪制實(shí)施單位：北京城建集團(tuán)第一分企業(yè)項(xiàng)目工薪制是以單位工程項(xiàng)目為計(jì)薪對象，以全方面推行建設(shè)單位和承包施工單位法人之間簽署施工承包協(xié)議所約定內(nèi)容為目標(biāo)，以加強(qiáng)項(xiàng)目全方面管理為手段，以提升經(jīng)濟(jì)效益為關(guān)鍵，依據(jù)承包工程最終管理結(jié)果確定工薪一個分配制度。簡明地說，項(xiàng)目工薪制是把工程項(xiàng)目中部分或全部管理人員個人收人和項(xiàng)目管理全過程活動(最終經(jīng)濟(jì)效益)掛鉤措施。項(xiàng)目工薪包含月度基礎(chǔ)工薪和效益工薪兩部分?；A(chǔ)工薪：能確保職員正常生活一定標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)生活費(fèi)。項(xiàng)目經(jīng)理部月度基礎(chǔ)工薪總額＝基礎(chǔ)生活費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)×定編人數(shù)

效益工薪：項(xiàng)目管理終止考評、一次性獎勵額。項(xiàng)目工薪額測定：項(xiàng)目工薪總額＝項(xiàng)目最終上交企業(yè)降低成本額×降低成本額工薪比降低成本額工薪比＝計(jì)劃降低成本額/[項(xiàng)目定編人員×本項(xiàng)目人員平均工資水平×計(jì)劃工期(月)]本項(xiàng)目人中月平均工資水平＝上年度人員月平均工資水平×[1十項(xiàng)目工期內(nèi)月工資增加幅度(%)]計(jì)劃工期＝定額工期×(30-60%)效益工薪＝項(xiàng)目工薪總額-月度基礎(chǔ)工薪總額項(xiàng)目工薪在工程成本中支出，支付工薪后成本應(yīng)不虧損。動態(tài)結(jié)構(gòu)工資制實(shí)施單位：大連商業(yè)大廈動態(tài)結(jié)構(gòu)工資由崗位工資單元、年功工資單元、效益工資單元和特殊工資單元四部分組成。以前多種津貼、補(bǔ)助、浮動工資和工齡工資全部歸入各工資單元中去，不再單獨(dú)設(shè)項(xiàng)。即職員工資總額＝崗位工資單元+年功工資單元+效益工資單元十特殊工資單元。它們大致百分比為38：5：55：2。崗位工資單元。它是依據(jù)職員所在崗位、擔(dān)任職務(wù)及實(shí)際含有技術(shù)水平而確立工資單元。其特點(diǎn)是：以崗定薪，一職一薪、薪隨崗動，變崗變薪。崗位工資確實(shí)定，管理技術(shù)人員按其受聘職務(wù)確定為九檔：辦事員，見習(xí)科員，科員，副主任科員，經(jīng)理助理(主任科員)，副經(jīng)理(副處長)，商場經(jīng)理(黨支部書記，處長)，副總經(jīng)理，總經(jīng)理。營業(yè)員及其它工種職員依據(jù)其取得技術(shù)等級確定為人檔：見習(xí)，初級，中三，加四，高級，助師，技師，高級技師。兩大系列相互聯(lián)絡(luò)，相互對應(yīng)，如高級工人技師和商場經(jīng)理助理崗位工資是等同。年功工資單元。它是伴隨職員工作年限增加而逐年遞增工資，是對職員工作經(jīng)驗(yàn)和勞動貢獻(xiàn)積累所給認(rèn)可和賠償，是調(diào)整新老職員工資矛盾關(guān)鍵路徑。年功工資按工齡分段計(jì)發(fā)，即每五年為一個工齡段，按不一樣工齡段不一樣調(diào)整數(shù)累計(jì)發(fā)放。效益工資單元(即獎金)。它是職員收入中和企業(yè)或二級核實(shí)單位經(jīng)濟(jì)效益及職員個人工作效率、工作結(jié)果直接掛鉤部分。其發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)為：以利潤進(jìn)度定分配總量，以綜合考評定扣罰分值，以個人勞效定收入金額，激勵職員促銷增效，多做貢獻(xiàn)。特殊工資單元。它是為了照料到部分職員特殊情況而設(shè)置。關(guān)鍵包含少數(shù)民族補(bǔ)助，教護(hù)齡津貼及特殊工作崗位。崗位職務(wù)浮動工資制實(shí)施單位：華中航運(yùn)集團(tuán)崗位職務(wù)浮動工資制就是對從業(yè)人員所從事工作崗位或擔(dān)任職務(wù)進(jìn)行評定，并確定和之相適應(yīng)工資標(biāo)準(zhǔn)；同時輔以考評和管理措施，依職員勞動實(shí)績給對應(yīng)酬勞一個工資制度。

歸并簡化工作對原有140余個工種，根據(jù)兩個"簡化"標(biāo)準(zhǔn)及思緒進(jìn)行了歸并簡化，即區(qū)分企業(yè)內(nèi)各個工作崗位技術(shù)復(fù)雜程度、勞動強(qiáng)度、勞動環(huán)境優(yōu)劣、責(zé)任風(fēng)險大小等原因，將各個行業(yè)工種崗位歸并簡化為不超出8個崗次；同時根據(jù)"簡便操作、強(qiáng)化激勵、同工同酬"標(biāo)準(zhǔn)，只設(shè)置了一個工資單元，以達(dá)成簡化崗位職務(wù)工資標(biāo)準(zhǔn)、拉開工資分配差距目標(biāo)。具體措施是：區(qū)分不一樣行業(yè)在企業(yè)中所處主次地位，分類確定其工種崗位崗次設(shè)置，對應(yīng)拉開不一樣行業(yè)工資差距。如按船舶運(yùn)輸、港口裝卸、工業(yè)制造、多個經(jīng)營、后勤服務(wù)次序分類。

區(qū)分同行中同名稱工種在其行業(yè)中所發(fā)揮作用大小及負(fù)擔(dān)風(fēng)險不一樣，設(shè)置不一樣崗次及工資標(biāo)準(zhǔn)。如按運(yùn)輸船、工程船、港作船、輔助交通供給船、躉船分類和分組設(shè)置不一樣工資標(biāo)準(zhǔn)。區(qū)分不一樣行業(yè)中同名稱工種勞動要素區(qū)分，確定不一樣崗次和工資標(biāo)準(zhǔn)。如工業(yè)行業(yè)車、鉗、刨、焊工和后勤服務(wù)行業(yè)中同類工種差異。歸并簡化崗次設(shè)置，以利拉開工資檔次。經(jīng)過崗位測評，企業(yè)各類職員崗次設(shè)置均不超出八崗，少只有兩個崗次。如此，有效地拉開了崗次級差，通常達(dá)成50元。歸并簡化工資標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施一個工資單元。這么，即有效地克服了原等級工資制種種弊端，也簡化了工資管理。實(shí)施中，職員原標(biāo)準(zhǔn)工資、浮升工資、浮標(biāo)工資，和15種津補(bǔ)助均合并為檔案工資管理。另外，為了照應(yīng)職員積累勞動貢獻(xiàn)和技能高低，在一般船員和陸上工人、職員中實(shí)施一崗三檔三薪。建立正常工資增減機(jī)制，使崗位職務(wù)工資制在浮動中運(yùn)作l.實(shí)施"雙掛鉤"浮動。即集團(tuán)企業(yè)和直屬單位實(shí)施"工效掛鉤"浮動，各單位在完成集團(tuán)企業(yè)下達(dá)考評指標(biāo)任務(wù)后，才能實(shí)施工效工資，不然下浮。直屬各單位則將職員崗位職務(wù)工資20%。30%和生產(chǎn)任務(wù)掛鉤浮動，完成定額任務(wù)，工資全發(fā)，不然下浮。當(dāng)然，為了激勵各單位和職員超額完成生產(chǎn)任務(wù)，也作出了工資上浮，核發(fā)效益工資要求。實(shí)施崗位浮動。即崗上人員實(shí)施崗位工資，待崗人員實(shí)施待崗生活費(fèi)，各類下崗人員實(shí)施不一樣下崗工資，試崗人員實(shí)施試崗工資。實(shí)施崗位異動，職務(wù)升降，工資浮動。因?yàn)閸徫宦殑?wù)工資實(shí)施一崗一薪，所以，職員工種崗位發(fā)生變動或職務(wù)升降時，則隨時進(jìn)行工資異動，做到崗變薪變，在什么崗位拿什么工資。崗位職務(wù)工資標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整，不再采取升級方法，而是隨企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和物價指數(shù)作對應(yīng)調(diào)整。

崗效薪級工資制實(shí)施單位：寶鋼崗效薪級工資制由崗位薪級工資、年功工資、業(yè)績工資(即獎金)三個工資單元組成。各個工資單元現(xiàn)有其獨(dú)立職能，又相互聯(lián)絡(luò)、互為補(bǔ)充，發(fā)揮整體效能。崗位薪級工資：是表現(xiàn)崗位勞動差異工資，崗位薪級工資實(shí)施"一崗一薪"和"一崗多薪"兼用標(biāo)準(zhǔn)。一崗一薪適適用于操作技術(shù)簡單、勞動負(fù)荷均衡一般工崗位，和崗位職責(zé)和能力要求明確恒定管理崗位。一崗多薪適適用于技術(shù)要求復(fù)雜崗位。崗位薪級工資設(shè)置25級標(biāo)準(zhǔn)，對應(yīng)全企業(yè)全部崗位，崗位薪級工資標(biāo)準(zhǔn)＝制度工資基額×工資系數(shù)。制度工資基額水平高低取決于在一定條件下大致維持職員本人基礎(chǔ)生活所需費(fèi)用(最低生活水平)及企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益情況；工資系數(shù)高低關(guān)鍵取決于崗位四大勞動要素測評結(jié)果。工資系數(shù)在1～4.8范圍，分別對應(yīng)25個崗級，反應(yīng)崗位歸級不一樣，工資也不一樣分配關(guān)系。年功工資：是專門反應(yīng)職員勞動積累貢獻(xiàn)工資。每十二個月技職職員齡增加，逐年積累，表現(xiàn)職職員作年限不一樣，積累貢獻(xiàn)不一樣，得益也不一樣合理差異。同時保留原效益工資