【新冠疫情影響下成本管理問題及完善策略：以S藥業(yè)公司為例10000字（論文）】

新冠疫情影響下成本管理問題及完善對策研究—以S藥業(yè)公司為例目錄TOC\o"1-3"\h\u27136摘要 摘要改革開放以來，我國畜牧業(yè)的快速發(fā)展，帶動了獸藥行業(yè)的迅速發(fā)展。2020年“新冠疫情”突如其來，給獸藥行業(yè)帶來了巨大的沖擊，加快了行業(yè)內的優(yōu)勝劣汰，成本管理不到位的企業(yè)將被率先淘汰。因此，提高成本管理水平十分必要。本文以深圳市S動物藥業(yè)有限公司為研究對象，通過文獻分析法、案例分析法、比較分析法和訪談法深入研究深圳市S動物藥業(yè)有限公司現(xiàn)行成本管理現(xiàn)狀，以此為基礎分析其在成本預算、成本控制、成本核算和成本考核方面的問題。針對深圳市S動物藥業(yè)有限公司成本管理中存在的問題，提出相應的改善對策，以期對提高深圳市S動物藥業(yè)有限公司成本管理水平，為促進經(jīng)濟效益的最大化提供決策依據(jù)。關鍵詞：獸藥產(chǎn)業(yè)；成本；成本管理一、緒論（一）研究背景2020年“新冠疫情”突如其來，全國各行業(yè)停工停產(chǎn)，物流停運，供應鏈斷裂，生產(chǎn)銷售停滯，給獸藥行業(yè)帶來了巨大的沖擊，加快了獸藥制造行業(yè)的優(yōu)勝劣汰。目前獸藥制造企業(yè)需要解決的問題是如何充分利用市場中的競爭機會，接受市場帶來的挑戰(zhàn)，在眾多競爭者中遙遙領先，提高自身在市場中的競爭力[1]。公司只有對成本管理方面加強研究，全面把控成本，才能在復雜的經(jīng)濟環(huán)境下更好的生存與發(fā)展。本文以深圳市S動物藥業(yè)有限公司（以下簡稱安多藥業(yè)）為例，分析其成本管理存在的問題并提出相應的改善對策，有助于該企業(yè)運用科學的管理方法提升成本管理能力,保證經(jīng)濟效益最大化。（二）研究意義1.理論意義本文通過分析新冠疫情影響下安多藥業(yè)成本管理方面存在的問題，提出符合“降本增效”原則的成本管理優(yōu)化方案，對于豐富和完善成本管理理論具有一定意義。2.現(xiàn)實意義近年來我國獸藥企業(yè)之間競爭激烈，加上新冠疫情的影響，獸藥制造企業(yè)的生存環(huán)境更為惡劣。企業(yè)要在這復雜多變的環(huán)境中生存下去，只能加強自身成本管理[2]。本文通過分析安多藥業(yè)在新冠疫情影響下成本管理方面的問題，并提出相應的對策，有助于安多藥業(yè)運用科學的管理方法提升成本管理能力，保證經(jīng)濟效益最大化，進一步增強獸藥制造企業(yè)的市場競爭力與可持續(xù)發(fā)展能力。（三）研究內容第一部分，緒論。主要介紹研究背景和研究意義以及研究方法。第二部分，新冠疫情影響下安多藥業(yè)成本管理的現(xiàn)狀。第三部分，新冠疫情影響下安多藥業(yè)成本管理方面存在的問題。從成本管理的預算、控制、核算和考核四個環(huán)節(jié)入手分析其存在的問題。第四部分，安多藥業(yè)成本管理的改善對策。根據(jù)上一部分發(fā)現(xiàn)的問題，從成本管理的預算、控制、核算和考核四個環(huán)節(jié)入手提出相應改善對策。第五部分，結論?？偨Y了本文所分析的新冠疫情影響下安多藥業(yè)成本管理問題及對策。（四）研究方法1.文獻分析法通過網(wǎng)絡和查閱書籍收集資料歸納總結，對于成本管理的概念分析有一定參考借鑒作用。2.案例分析法根據(jù)安多藥業(yè)的數(shù)據(jù)，分析新冠疫情影響下其成本管理存在的問題并提出相應的對策。3.比較分析法與新冠疫情前后年報、成本費用明細支出進行對比，分析新冠疫情影響下安多藥業(yè)成本管理問題。4.訪談法根據(jù)訪談收集到的信息進行統(tǒng)計整理歸類，分析新冠疫情影響下安多藥業(yè)成本管理各環(huán)節(jié)存在的問題。二、新冠疫情影響下安多藥業(yè)公司成本管理的現(xiàn)狀（一）深圳市S動物藥業(yè)有限公司概況深圳市S動物藥業(yè)有限公司（簡稱安多藥業(yè)），坐落在美麗的南海之濱大鵬灣畔，是一家專業(yè)從事高分子生物材料、高端獸藥、消毒藥的研發(fā)、生產(chǎn)和銷售的高科技企業(yè)，擁有數(shù)項處于世界領先地位的自主知識產(chǎn)權。（二）公司成本管理現(xiàn)狀1.成本預算現(xiàn)狀通過與安多藥業(yè)管理層訪談可知，藥廠制定的預算編制流程為上下結合的流程，但在實施過程中，卻流于形式。如表2.1所示，安多藥業(yè)每年都會開展預算編制工作，各部門根據(jù)財務部門匯總的上年度的實際成本發(fā)生額，上報本年度的預算目標數(shù)[3]。但實際上各部門還是按照財務部門下發(fā)的方案上交并不按照實際情況進行調整，這就造成了實際執(zhí)行結果與預算出現(xiàn)較大差異，2020年又受到新冠疫情的影響，預算差異與往年對比會更明顯，不利于安多藥業(yè)成本管理工作的開展。表2.12019-2020年安多藥業(yè)預算目標數(shù)對比表單位：元年份預算目標數(shù)生產(chǎn)部門采購部門銷售部門管理部門2019財務部門下發(fā)1624560.304135620406600.96609901.44各部門上報1624560.304135620406600.96609901.442020財務部門下發(fā)1572361.804122345401979.30602968.96各部門上報1572361.804122345401979.30602968.96注：數(shù)據(jù)源自深圳市S動物藥業(yè)有限公司內部資料。2.成本控制現(xiàn)狀（1）原材料控制現(xiàn)狀原材料采購過程控制。通過與安多藥業(yè)采購部門訪談可知，目前安多藥業(yè)采購工作全部由采購部門負責，沒有其他部門參與。首先采購部門根據(jù)生產(chǎn)的需要向管理層提出采購申請，申請金額在2萬元以下的，由采購部門副主管審批；2萬元以上由采購部門主管審批。然后由采購人員根據(jù)以往與供應商往來經(jīng)驗挑選供應商進行合作并簽訂采購合同，金額在3萬元以下由采購部門副主管審批，采購金額在3萬元以上由采購部門主管審批[4]。隨后進行采購付款，付款金額在12萬元以下的由采購部門副主管審批，12萬元及以上的由采購部門主管審批。最后由倉管員填制一式三聯(lián)的入庫單，第一聯(lián)交會計處入賬，第二聯(lián)倉庫負責人留存，第三聯(lián)供應商留存。原材料領料、用料過程控制。通過與安多藥業(yè)生產(chǎn)部門訪談可知，安多藥業(yè)目前由生產(chǎn)車間的主任提出領料申請，通過主管審批和質量保證部門批準后才可以領料，領料數(shù)量目前沒有一個嚴格的標準，一般只要車間主任提出申請，審批都會通過，不會去控制領料的數(shù)量。生產(chǎn)人員根據(jù)領料申請單到倉庫進行領料，倉庫根據(jù)申請單發(fā)料并核實材料，生產(chǎn)人員領回原材料后，進行投料生產(chǎn)，每月盤點時一般都會產(chǎn)生余料（如表2.2所示），并且對于生產(chǎn)過程中的邊角料和殘次品，不進行統(tǒng)計和控制，直接當作廢料進行處理。表2.22020年安多藥業(yè)原材料使用情況月份5月6月7月8月9月10月11月12月領料（kg）785115311641040119812351201.51183.5用料（kg）56912011132.51100.711561173.71169.21175余料（kg）216-4831.5-60.74261.332.38.5注：2020年1～4月受新冠疫情影響，安多藥業(yè)停工停產(chǎn)，無領、用料方面的數(shù)據(jù)；數(shù)據(jù)源自安多藥業(yè)內部資料。（2）人工費用控制現(xiàn)狀通過與安多藥業(yè)管理層訪談可知，安多藥業(yè)目前人工費用主要由三部分組成：基本工資、獎金及社保費用（如表2.3所示）。各部門對統(tǒng)計的人工費用交由財務部門進行成本分析，財務部門將人工費用分成直接人工和間接人工，每月對各部門人工費用進行匯總統(tǒng)計整理，并上報給管理層審核，最后將安多藥業(yè)人工費用與同行業(yè)進行對比，分析安多藥業(yè)人工成本可以完善的方面[5]。表2.32020年安多藥業(yè)人工費用使用情況單位：元直接人工間接人工基本工資獎金社會保險基本工資獎金社會保險生產(chǎn)部門656664.8120000188136.26676012000045240采購部門144050.424999.640950銷售部門1114085764240950財務部門115239.9620000.0432760注：數(shù)據(jù)源自深圳市S動物藥業(yè)有限公司內部資料。（3）制造費用控制現(xiàn)狀通過與安多藥業(yè)生產(chǎn)部門訪談可知，安多藥業(yè)每月進行車間制造費用的核查（如表2.4所示），將本月制造費用發(fā)生額與預算數(shù)額進行對比，核查其是否超出預算，對于超出預算數(shù)額的部分及時查明原因，并按月度反饋制造費用的使用情況，在年終時進行總結并提出改善建議。表2.4安多藥業(yè)2020年制造費用使用情況單位：元月份預算數(shù)額發(fā)生額是否超支超支原因1月39272.328882.4否2月39272.328882.4否3月39272.328882.4否4月39272.328882.4否5月39272.338018.9否6月39272.340367.1是訂單趕工7月39272.342367.8是機器維修+訂單趕工8月39272.339236.4是訂單趕工9月39272.341352.1是訂單趕工10月39272.340523.8是訂單趕工11月39272.338968.7否12月39272.339254.6否注：數(shù)據(jù)源自深圳市S動物藥業(yè)有限公司內部資料。3.成本核算現(xiàn)狀通過與安多藥業(yè)管理層訪談可知，目前安多藥業(yè)生產(chǎn)結構單一，使用傳統(tǒng)成本法進行成本核算。其計算方法是將直接材料和直接人工計入產(chǎn)品成本中，制造費用在年底時按月進行平均分配（如圖2.1所示）。直接材料直接材料產(chǎn)品成本生產(chǎn)成本與費用直接成本產(chǎn)品成本生產(chǎn)成本與費用直接成本直接人工直接人工制造費用年底按月分配制造費用年底按月分配圖2.1成本核算流程現(xiàn)狀4.成本考核現(xiàn)狀通過與安多藥業(yè)各部門員工訪談可知目前安多藥業(yè)只針對銷售部門制定了考核制度，以銷售部門員工為對象進行考核（標準如表2.5所示），績效工資按月計算計入當月工資。表2.5安多藥業(yè)銷售部門業(yè)績考核表項目績效指標績效工資銷售主管≤000＜凈利潤＜5萬績效工資×實際凈利潤占5萬元的百分比≥5萬銷售人員＜計劃銷售額實際銷售額×2%超過計劃銷售額0~50%部分實際銷售額×2.5%+績效工資×完成計劃百分比超過計劃銷售額50%~100%部分實際銷售額×3%+績效工資×完成計劃百分比注：完成計劃百分比=實際銷售額÷計劃銷售額×100%。三、新冠疫情影響下安多藥業(yè)公司成本管理存在的問題（一）成本預算方面存在的問題1.預算編制不合理在新冠疫情影響下，預算工作的執(zhí)行與控制比以前更難開展，根據(jù)上文成本預算編制的現(xiàn)狀，可以了解到各部門每年的財務預算方案都以財務部門下發(fā)的為準，沒有根據(jù)實際情況進行調整，這樣的預算編制不合理，尤其是在新冠疫情影響下，不合理的現(xiàn)象更加突出[6]。由訪談可知（圖3.1），安多藥業(yè)81%的員工認為現(xiàn)存的預算編制不合理，17%的員工認為目前的預算編制既有可取之處但也存在不足，僅有2%的員工認為目前的預算編制合理。預算編制不合理會造成實際執(zhí)行結果與預算出現(xiàn)較大差異，尤其是在新冠疫情影響下，供應鏈系統(tǒng)失衡，企業(yè)停工停產(chǎn)，訂單庫存積壓，預算差異很難評估，在一定程度上加重了成本信息失真。圖3.1新冠疫情影響下安多藥業(yè)全體員工對預算編制的評價情況2.預算執(zhí)行力不強在新冠疫情影響下，安多藥業(yè)做好預算執(zhí)行過程的管控無論是對其成本管理還是經(jīng)營目標的達成來說都至關重要。由訪談可知（圖3.2），藥廠96%的員工認為預算執(zhí)行工作的開展是由財務部門負責，僅有4%的員工認為是全體人員的工作。安多藥業(yè)管理層在日常工作活動開展過程中并不關注預算的執(zhí)行情況，各部門則認為預算執(zhí)行是財務部門的工作，與自己關系不大，所以在日常工作中成本費用支出不考慮預算問題，尤其是在新冠疫情影響下，預算執(zhí)行的開展更加困難，對于預算的超支情況，并未及時查明分析原因[7]。安多藥業(yè)預算的執(zhí)行缺乏全員參與，在一定程度上加大成本支出，造成了資源的浪費，尤其是在新冠疫情影響下，成本支出加大，資源浪費嚴重，安多藥業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營更加困難，預算很容易執(zhí)行不到位，影響到安多藥業(yè)未來的發(fā)展。圖3.2新冠疫情影響下安多藥業(yè)全體員工對預算執(zhí)行工作的認識（二）成本控制方面存在的問題1.供應商選擇方式不合理在新冠疫情影響下，供應商的選擇不僅關系到企業(yè)的采購成本更關系到企業(yè)在疫情影響下的可持續(xù)發(fā)展。通過與安多藥業(yè)采購部門訪談可知，安多藥業(yè)目前在原材料采購的過程中，缺乏對供應商考核管理的標準，采購部門可以根據(jù)以往經(jīng)驗自行決定供應商，自主進行采購定價，采購工作全程沒有其他部門參與，存在管理上的漏洞，尤其是在新冠疫情影響下，供應商管理更加困難，再由采購部門自主決定供應商的選擇，沒有嚴格的供應商選擇標準，對于安多藥業(yè)成本控制的開展更加不利[8]。由訪談可知（圖3.3），安多藥業(yè)36%的采購人員選擇供應商的標準是看其供貨價格，21%的采購人員選擇供應商的標準是看其交貨期，25%的采購人員選擇供應商的標準是看其供貨質量，13%的采購人員選擇供應商的標準是看公司的資質，僅有5%的采購人員選擇供應商的標準是綜合各方面考慮。由此可知，安多藥業(yè)絕大部分采購人員關于供應商的選擇只是片面的進行考慮，缺乏綜合全面的選擇標準，從而在原材料供應管理上失去控制，又受到新冠疫情的持續(xù)影響，原材料單價上升，加大了原材料成本支出，這對供應商選擇提出了更高的要求。圖3.3新冠疫情影響下安多藥業(yè)原材料供應商選擇標準情況2.原材料浪費現(xiàn)象嚴重在新冠疫情影響下，原材料控制對于企業(yè)成本控制的開展非常重要，它是企業(yè)在新冠疫情影響下提高經(jīng)濟效益的關鍵。由上文中現(xiàn)狀（表2.2）可知，安多藥業(yè)目前對于領料用料沒有嚴格的標準，又受到新冠疫情的影響，停工停產(chǎn)，原計劃用料與實際用料差距較大，造成了余料過多，計入產(chǎn)品成本的財務信息出現(xiàn)偏差。同時對于生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的可以再利用的邊角料以及殘次品，沒有進行數(shù)量的登記和合理循環(huán)利用，缺乏原材料控制制度，導致出現(xiàn)原材料沒有充分利用的現(xiàn)象，造成原材料的浪費，產(chǎn)品成本升高，利潤下降。尤其是在新冠疫情的影響下，原材料單價上升，這必然會增加生產(chǎn)成本，對安多藥業(yè)后續(xù)的發(fā)展造成一定的阻力。（三）成本核算方面存在的問題成本核算制度不健全。在新冠疫情的影響下，企業(yè)停工停產(chǎn)，訂單交付期延長，安多藥業(yè)成本核算工作的開展很難推進。通過與安多藥業(yè)管理層訪談可知，安多藥業(yè)目前還是使用傳統(tǒng)成本法進行成本核算，但在計算直接材料和直接人工時沒有一個具體的核算標準，制造費用也缺少分配標準，年底時將制造費用按月平均分配，不能夠準確反映實際情況。成本核算制度不健全，沒有詳細可靠的成本數(shù)據(jù)用于成本管理，不利于管理層在日后根據(jù)生產(chǎn)成本進行合理決策，尤其是在新冠疫情影響下，成本核算制度不健全會加劇安多藥業(yè)原本存在的問題，使得安多藥業(yè)成本管理工作開展更加困難。（四）成本考核方面存在的問題1.缺乏相應的成本激勵機制受新冠疫情影響，安多藥業(yè)不能正常復工，沒有營收的情況下，人員的成本支出依然存在，成本考核工作也必須開展。通過與安多藥業(yè)管理層訪談可知，目前安多藥業(yè)成本激勵的對象主要是銷售部門（如表2.5所示），而對人數(shù)占75%的生產(chǎn)人員卻缺乏相應的成本激勵機制。同時，采購人員涉及原材料采購環(huán)節(jié)的成本控制，也沒有相應的成本激勵機制。缺乏成本激勵機制很容易使企業(yè)成本費用增加，從而無法更有效的控制成本。安多藥業(yè)應根據(jù)各部門特點制定成本激勵機制，提高員工的工作積極性，這樣才能使其成本控制水平不斷地提升，減少新冠疫情給安多藥業(yè)帶來的負擔。2.考核管理粗放受新冠疫情的影響，安多藥業(yè)原本考核管理方面的漏洞顯現(xiàn)，給其生產(chǎn)經(jīng)營帶來巨大的壓力。通過與安多藥業(yè)車間生產(chǎn)人員訪談可知，安多藥業(yè)在生產(chǎn)活動中一直強調產(chǎn)品合格率，因為個人操作問題導致產(chǎn)品不符合標準的要進行責任追究，但實際上并沒有真正地落實，出現(xiàn)問題時只是當面批評，沒有相應的懲罰。對于生產(chǎn)過程中表現(xiàn)出色的產(chǎn)品合格率高的員工也不進行獎勵。安多藥業(yè)缺少對員工的成本考核，這不利于員工成本節(jié)約意識的養(yǎng)成，很難提高員工的工作積極性，尤其在新冠疫情影響下，安多藥業(yè)成本負擔沉重，員工缺少成本節(jié)約意識，資源浪費嚴重，會讓原本負擔沉重的安多藥業(yè)雪上加霜，不利于安多藥業(yè)疫情結束后的可持續(xù)發(fā)展。四、新冠疫情影響下安多藥業(yè)公司成本管理的改善對策（一）成本預算方面改善的對策1.優(yōu)化預算編制在新冠疫情影響下，安多藥業(yè)要在上下結合流程的基礎上，合理地開展預算編制工作。公司管理層首先應該意識到新冠疫情影響下優(yōu)化預算編制工作的重要性和迫切性，定期召開預算編制會議，并對財務部門工作提出嚴格的要求并進行監(jiān)督，財務部門要根據(jù)新冠疫情對企業(yè)的實際影響和對未來發(fā)展方向的影響進行預算調整。在適應疫情帶來的影響過程中，安多藥業(yè)要根據(jù)疫情后的實際情況，調整發(fā)展目標，建立使藥廠適應疫情的預算編制，安多藥業(yè)可以通過疫情修復原本預算編制過程中的漏洞，去除不合理的支出，各部門也要根據(jù)疫情影響后的實際支出情況，編制預算方案上報財務部門。然后財務部門進行匯總整理，并結合實際情況，在協(xié)調平衡后，確定年度預算目標成本。如果出現(xiàn)各部門上報的方案與財務部門不一致的情況，要上報管理層并及時進行協(xié)商，而后對本年度經(jīng)營預算進行編制。通過優(yōu)化預算編制，可以有效降低預算調整的概率，及時應對突發(fā)疫情給安多藥業(yè)成本預算帶來的不利影響。2.提高預算執(zhí)行力成本預算工作對于新冠疫情結束后成本管理工作的開展至關重要，因此安多藥業(yè)應該重視成本預算工作，成立成本預算小組，提高應對疫情的能力。由總經(jīng)理擔任組長，財務部部長擔任副組長，其他行政部門負責人擔任組員（如圖4.1所示）?？偨?jīng)理主要負責管理決策工作，其主要職責如下：關注疫情變化及市場形勢，合理地把握疫情帶來的機遇，確定行動目標，組織實施預算目標的編制，并根據(jù)疫情后安多藥業(yè)的實際經(jīng)濟狀況，指導各預算執(zhí)行部門開展預算執(zhí)行工作。財務部部長主要負責預算監(jiān)督工作，其主要職責如下：協(xié)助總經(jīng)理進行疫情后的修復和調整目標工作，審核各單位疫情后的預算調整并監(jiān)督其預算執(zhí)行情況，分析預算差異并及時反饋。成本預算小組其他行政部門是預算執(zhí)行的主體，應對如新冠疫情這樣的突發(fā)情況，應設立獨立應急預算崗位，負責突發(fā)情況下的預算對接，其主要負責本部門的預算編制，督促本部門落實管理層下達的預算指令，并按要求編寫預算分析報告。成本預算小組組員：各行政部門負責人副組長：財務部部長組長：總經(jīng)理組員：各行政部門負責人副組長：財務部部長組長：總經(jīng)理執(zhí)行監(jiān)督管理決策執(zhí)行監(jiān)督管理決策圖4.1成本預算小組架構圖（二）成本控制方面改善的對策1.建立供應商選擇機制受新冠疫情影響，全國物流停運，原材料供不應求，價格上升，在原本的價格基礎上，供應商供應原材料的質量會受到影響。為了有效的節(jié)約采購成本降低自身采購風險，挑選優(yōu)質的原材料供應商，安多藥業(yè)應對供應商進行考核評分，然后進行優(yōu)良中差等級排名，并安排其他部門參與并監(jiān)督，嚴格把控供應商的選擇。供應商分級管理將所有與安多藥業(yè)有資金往來的供應商分成4個等級，在制定供應商考核方案時，從以下方面進行打分。具體見下表：表4.1供應商績效考核表公司資質(15)質量(40)成本（20）交付期（10）售后服務（10）商譽（5）總分供應商A供應商B供應商C供應商N表4.2供應商評分等級等級A級B級C級D級E級得分91～10081～9071～8061～70≤60對于評分為A級的供應商，可以預付貨款購買其原材料；對于評分為B級的供應商可以優(yōu)先購買其貨物；對于評分為C級的供應商可以考慮與其進行合作；對于評分為D級的供應商進行待定觀察，不符合標準的取消與其交易；對于評分為E級的供應商直接不考慮與其進行交易。同時，采購人員要及時獲取疫情后的市場信息并對供應商選擇進行重新評選。安多藥業(yè)通過建立供應商選擇機制，可以合理選擇優(yōu)質供應商，保證原材料的供應，減少新冠疫情帶來的影響。2.優(yōu)化領料、用料環(huán)節(jié)的控制由于新冠疫情，上游供應鏈斷裂，交通物流受阻，原材料采購成本上升，安多藥業(yè)應對領料、用料的數(shù)量進行控制，根據(jù)實際生產(chǎn)需要發(fā)放原材料，按處方的100%投料，節(jié)約原材料。對于生產(chǎn)過程中未使用的余料，進行統(tǒng)計后繳倉，可用于其他產(chǎn)品的生產(chǎn)。廢料產(chǎn)生后要判斷是否可利用，對于可利用的廢料，可以用于設備調試和試驗，也可以將這部分廢料進一步加工生產(chǎn)成半成品或者產(chǎn)成品，從而合理利用廢料，進一步節(jié)約原材料成本。通過優(yōu)化領料、用料環(huán)節(jié)的控制，可以有效控制原材料成本，尤其是在新冠疫情影響下，有利于成本節(jié)約意識的養(yǎng)成，促進安多藥業(yè)可持續(xù)發(fā)展。（三）成本核算方面改善的對策健全成本核算制度。在新冠疫情影響下，安多藥業(yè)要想獲得詳細可靠的成本數(shù)據(jù)用于成本管理，就需要健全成本核算制度，用于成本核算工作的開展。安多藥業(yè)在生產(chǎn)過程中，應根據(jù)訂單數(shù)量將原材料和輔料投入生產(chǎn)，并計算人工工時，將直接材料和直接人工計入產(chǎn)品成本，將制造費用進行分配，跨月生產(chǎn)的情況下將其在完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間進行分配，不跨月生產(chǎn)的直接將其分配到各個產(chǎn)品中（核算過程如圖4.2所示）。通過健全成本核算制度，有利于安多藥業(yè)管理層在受到疫情影響后及時做出合理的核算方面的決策，適應后疫情時代的發(fā)展。直接材料產(chǎn)品成本直接材料產(chǎn)品成本生產(chǎn)成本與費用直接成本生產(chǎn)成本與費用直接成本直接人工直接人工完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間分配跨月完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間分配制造費用制造費用不跨月圖4.2成本核算流程圖（四）成本考核方面改善的對策1.建立成本考核機制在疫情影響下，安多藥業(yè)要想控制和降低各類成本，應建立面向全體的成本考核機制，根據(jù)考核部門、考核人員職能的特點制定考核表（如表4.3），針對生產(chǎn)部門主要從成本、客戶質量反饋和訂單完成率等幾方面進行考核，針對采購部門主要從費用支出、原材料和供應商這幾方面進行考核，分別對各項指標賦予權重，通過評分的方式開展成本管理效果評價。通過建立成本考核機制，促使各責任中心對負責的成本承擔責任，有利于安多藥業(yè)在新冠疫情影響下控制和降低各種產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。表4.3部門考核項目表考核項目考核人員生產(chǎn)部門標準成本與實際材料、人工等生產(chǎn)過程中各項消耗的差額生產(chǎn)工人、車間管理人員質量投訴次數(shù)生產(chǎn)工人、車間管理人員質量退貨數(shù)量生產(chǎn)工人訂單交付期生產(chǎn)工人廢品率生產(chǎn)工人產(chǎn)出合格率生產(chǎn)工人機器使用率生產(chǎn)工人庫存占用率車間管理人員采購部門部門日常費用支出與目標成本的差額采購人員、采購部門負責人原材料采購價格與標準價格的差異采購人員原材料的質量合格率采購人員庫存原材料的周轉天數(shù)采購部門負責人供應商滿意度采購人員、采購部門負責人2.建立員工激勵機制在后疫情時代，安多藥業(yè)應根據(jù)成本考核結果不斷地完善公司的激勵機制，根據(jù)不同部門的評價和打分，可以對個人進行具體的獎懲，提高各責任人降低成本的意識。評分較高的部門可以對其部門負責人和員工進行獎賞，評分較低的部門，要查明原因后進行檢討和改進，并對責任人進行處罰。避免責任人為了應付考核，安多藥業(yè)可以將考核分為月度考核和年度考核，60%在當月隨工資一起發(fā)放，40%在年終看其任務完成情況進行發(fā)放。通過建立員工激勵機制，有利于各責任中心成本節(jié)約意識的養(yǎng)成，尤其是在后疫情時代，有效的員工激勵機制，可以提高復工復產(chǎn)后員工的工作積極性和效率，保證安多藥業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的高質量運轉。五、總結成本管理歷來是每個企業(yè)高度重視的問題，如何高效地管理成為了公司發(fā)展的主要內容。尤其是新冠疫情影響下，獸藥制造行業(yè)必須對成本管理方面加強研究，全面把控成本，才能在復雜的經(jīng)濟環(huán)境下更好的生存與發(fā)展。本文采用文獻分析法、案例分析法、比較分析法和訪談法，以安多藥業(yè)為案例企業(yè)，對其成本管理的現(xiàn)狀進行分析，發(fā)現(xiàn)了安多藥業(yè)成本管理方面問題所在，并提出與之適合的改善方法。通過本文的研究，主要得出以下結論：（1）新冠疫情影響下安多藥業(yè)在成本預算方面的問題有預算編制不合理、預算執(zhí)行力不強；在成本控制方面的問題有供應商選擇方式不合理、原材料浪費現(xiàn)象嚴重；在成本核算方面的問題有成本核算制度不健全；在成本考核方面的問題有缺乏相應的成本激勵機制、考核管理粗放。（2）針對以上問題，本文從新冠疫情影響下安多藥業(yè)實際情況出發(fā)，提出具體的成本管理優(yōu)化措施，成本預算方面優(yōu)化的措施有優(yōu)化預算編制、提高預算執(zhí)行力；成本控制方面優(yōu)化的措施有建