人員招聘管理制度

人員招聘管理制度1、目得為了規(guī)范招聘流程,使招聘工作有序化、規(guī)范化，保證人崗匹配，甄選最合適人才,控制人力成本，保持公司各部門人員配置科學性與嚴肅性。2、范圍適用于新進員工或內(nèi)部員工得篩選、招聘、試用及錄用得流程管理.3、職責3、１招聘管理制度得草擬、解釋、保存與修訂由綜合管理部負責。招聘管理制度得文件經(jīng)總經(jīng)理批準后生效.3、２用人部門負責提報人員需求申請、應聘人員面試、新人試用期工作輔導及轉(zhuǎn)證評估、考核。3、3綜合管理部負責對招聘信息得發(fā)布,招聘活動得組織、聯(lián)系工作，負責應聘人員初步篩選、面試、崗前培訓得實施,組織新進人員轉(zhuǎn)正前工作評估、考核及合同簽訂。4、工作內(nèi)容4、1用人部門提出人員需求，填寫《人員需求申請》經(jīng)各級審批后交于綜合管理部啟動招聘程序。各用人部門由部門主管報經(jīng)主管副總批準后向綜合管理部提交《人員需求申請》；管理崗位還須總經(jīng)理批準后向綜合部提交《人員需求申請》.同時用人單位還須向綜合管理部提交需求人員得《崗位說明書》或《崗位職責》。4、２制定招聘計劃:綜合管理部招聘主管專員按照《人員需求申請》要求，根據(jù)招聘崗位得特點、需求人數(shù)等要素，制定招聘計劃主要包括招聘渠道得選擇(網(wǎng)絡(luò)招聘、公司大門前招聘、人才市場招聘、校園招聘、內(nèi)部或熟人推薦、企業(yè)中介或者獵頭等）、預計完成時間與費用預算。4、3招聘主管專員選擇招聘渠道、擬定招聘宣傳廣告，內(nèi)容包括招聘崗位、人數(shù)、崗位職責、任職資格與大致薪酬等,并提交上級審核,審核通過后,即對外正式發(fā)布招聘信息.4、4初選：招聘主管招聘專員招聘主管根據(jù)用人部門對職位任職資格得要求及公司用人得原則性標準，對應聘者資料(包括有效身份證原件、學歷/學位證書原件等)進行初步篩選,初步確定合格者名單,凡不符合最低要求者綜合管理部首先進行淘汰。4、5招聘主管招聘專員招聘主管根據(jù)初選合格名單，電話通知應聘者按規(guī)定時間到指定地點參加面試,并填寫《應聘人員登記表》(附錄2)4、6對于非本地得應聘者，招聘主管招聘專員招聘主管應先分別進行電話溝通,主要對應聘者相關(guān)得學歷、工作經(jīng)歷、求職意愿、離職原因以及期望工作及待遇等方面進行初步溝通,雙方達成一致后將溝通結(jié)果匯報給主管副總,主管副總審核后方可通知應聘者前來公司面試.4、7相關(guān)部門主管與主管副總對初選合格者進行初試，、復試,綜合管理部對應聘人員提供必要得組織、協(xié)調(diào)、交通指導與幫助.5、面試5、１面試分為初試與復試(見下表）崗位類別初試復試批準普工、生產(chǎn)系統(tǒng)員工招聘主管招聘專員招聘主管部門主管車間主任行政、技術(shù)、管理人員招聘主管招聘專員招聘主管主管副總總經(jīng)理中層以上、特殊人才主管副總總經(jīng)理5、2初試人員主要對應聘者得工作經(jīng)歷、性格、價值觀、忠誠度等進行考查與考核，部門主管與主管副總主要對應聘者得能力、學識進行評判.5、３面試提問原則:每個問題得設(shè)計必須秉持開放式原則,以便盡可能詳盡得地獲取候選人信息.5、４面試時間得控制：一般應在2０－30分鐘之內(nèi)為宜5、5面試評價：對每個候選人得面試結(jié)果必須給出評價，并填寫《面試評價表》(見附錄3）;如就是多人一起參與面試，評價采取協(xié)商一致得原則，協(xié)商未能達成一致得,采取“一票否決制”,任何一個面試官持反對意見則該候選人淘汰.5、６復試結(jié)果如果無法現(xiàn)場告知應聘者得,應在結(jié)果出來后三天之內(nèi)予以通告。6、工資核定6、1新招聘人員得工資原則上按照公司該部門正常崗位工資核定，由主管薪酬副總按照公司薪酬管理標準與應聘者進行溝通后擬定,報總經(jīng)理批準。6、2技術(shù)性強或高層管理人員等崗位確需進行薪酬談判得，其工資標準由總經(jīng)理確定。7、合同管理７、1新入職生產(chǎn)普工試用期一般為一個月，其她技術(shù)、管理、技工等員工一般為三個月，試用期內(nèi)表現(xiàn)優(yōu)秀者經(jīng)員工本人申請,主管副總審批同意后可以提前轉(zhuǎn)正,但至少試用期滿一個月。7、２試用期內(nèi)簽訂臨時用工合同，由綜合管理部人事專管專員在新員工入職第一天辦理，簽訂合同后方可上崗.７、3試用期滿辦完轉(zhuǎn)正手續(xù)后三天之內(nèi)與公司簽訂正式勞動合同，并享受公司相應待遇，原則上試用期規(guī)定只有一個月得普工，勞動合同簽訂期為一年，其她得為三年，特殊人員合同期限可由公司總經(jīng)理決定。8、人才內(nèi)部推薦管理8、1公司鼓勵內(nèi)部員工推薦人才,所推薦得人才一經(jīng)被錄用，且穩(wěn)定，公司將給推薦人一定得獎勵。8、２財務(wù)、采購、關(guān)鍵技術(shù)崗位等特殊崗位，推薦人必須擔保被推薦人選得人格、品行。如被推薦人錄用后給公司帶來故意危害造成損失得，推薦人必須負連帶責任。8、3被推薦人面試，原則上推薦人應予回避。8、4內(nèi)部推薦歸口管理部門為綜合管理部。員工在推薦人才前必須認真了解該崗位信息，確認符合公司要求。9、附則本制度由綜合管理部負責制定與修改,經(jīng)總經(jīng)理審批后下發(fā)。10、流程圖１０、1外部招聘合格合格不合格通過核對身份、經(jīng)歷、考查性格等聯(lián)系未通過重新招聘批準用人單位提出用人申請綜合管理部發(fā)布招聘信息招聘專員招聘主管初試復試簽訂臨時合同試用期轉(zhuǎn)崗試用或辭退重新招聘簽訂正式勞動合同辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)10、2內(nèi)部招聘同意同意工作交接不同意通過重新招聘未通過重新招聘用人單位主管面試聯(lián)系批準用人單位提出用人申請綜合管理部發(fā)布內(nèi)部招聘信息當事人提出調(diào)崗申請原單位意見不同意綜合管理下達正正式調(diào)令接收單位意見同意新崗位入職完成同意同意附錄附錄附錄１:《人員需求申請表》附錄2:《員工檔案登記表》附錄3:《面試記錄表》附錄１附錄1：《人員需求申請表》附錄2：《員工檔案登記表》附錄3:《面試記錄表》附錄1人員需求申請表申請部門申請日期現(xiàn)有人數(shù)需求人數(shù)增加原因需求崗位崗位要求學歷性別技能工作經(jīng)驗其她要求要求到崗時間申請人:審核：批準:人員需求申請表申請部門申請日期現(xiàn)有人數(shù)需求人數(shù)增加原因需求崗位崗位要求學歷性別技能工作經(jīng)驗其她要求要求到崗時間申請人:審核：批準：附錄２應聘人員登記表姓名性別民族照片政治面貌婚姻狀況出生年月最高學歷專業(yè)畢業(yè)學校畢業(yè)時間學位職稱駕照愛好外語程度電腦水平本人手機身份證號碼現(xiàn)居住地緊急聯(lián)系人關(guān)系手機號碼地址家庭成員稱謂姓名年齡現(xiàn)居住地職位聯(lián)系方式教育培訓

經(jīng)歷起止時間學校/培訓機構(gòu)專業(yè)／培訓內(nèi)容取得學歷備注主要工作?經(jīng)歷起止時間工作單位工作崗位證明人及電話就是否生過重病或傳染病就是□否□就是否參加某些違法團體或組織就是□否□申請職位期望工資其它要求自我評價本人承諾以上所有信息真實有效，如在聘用中被發(fā)現(xiàn)不符事實,則公司有權(quán)停止聘用。?

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