項目管理會議紀要范文

項目管理會議紀要范文在日常學習、工作或生活中，越來越多地方需要用到會議紀要，會議紀要與會議記錄不同，會議記錄只是一種客觀的紀實材料。那么一般會議紀要是怎么寫的呢？下面是我為大家收集的項目管理睬議紀要范文，盼望能夠關心到大家。

項目管理睬議紀要范文篇1

一、時間：

20年月號上午：

二、地點：

工地會議室

三、參與人員：

外爬架

四、內(nèi)容：

項目部要求：

1、砼工班組：在每層澆筑混凝土（每層鋼筋隱藏驗收之后）之前，梁板必需用水一下，振動棒棒手及找平人員必需到位，人員必需充分。

2、木工班組：在每層隱藏驗收前，必需將其工作面的垃圾清理潔凈，特殊是柱內(nèi)、梁內(nèi)的鋸末清理潔凈；每層結構梁板底模在拆除之前，必需提前兩天通知項目部。

項目部林經(jīng)理：

1、工期要求：樓必需達到五天一層，其中木工必需在兩天內(nèi)將梁底模板支設到位，衛(wèi)生清理潔凈后交與鋼筋工進行鋼筋綁扎，鋼筋工必需在兩天內(nèi)將梁板筋綁扎到位，水電配管交叉施工。

2、工期要求：樓木工必需在兩天半內(nèi)將梁底模板支設到位，衛(wèi)生清理潔凈后交與鋼筋工進行鋼筋綁扎，鋼筋工必需在兩天內(nèi)將梁板筋綁扎到位，水電配管交叉施工。

3、質(zhì)量要求：

1）前幾次砼澆筑后消失柱角爛根、漏筋、孔洞等層層澆筑時消失，望以后能引起重視，人員支配到位，盡量少消失問題。

2）在驗每層隱藏驗收前，將梁板柱內(nèi)垃圾、鋸末清理潔凈。

3）外架離墻距離必需在50㎝之內(nèi)；在每層隱藏驗收之前，外架必需按要求搭設到位，平安網(wǎng)掛到位。

4）砼簽票人員須在大門口，商品砼車在澆筑完畢出大門后，沖車時不往大門口路上掉垃圾后再簽，否則拒簽。

項目部陳工：

1、箍筋必需綁扎到位，位移較大的主筋必需校正到位。

2、老簡砼班組的砼找平及振搗問題，人員必需支配到位；前幾次砼澆筑消失問題較多，望以后引起重視。

3、木工班組在每層砼澆筑完畢后，不要急于拆除，必需在砼凝聚后方可拆除，特殊是吊模的地方在拆模時必需當心。

4、樓梯模板在拆除后，必需將樓梯踏步及平臺上的鐵絲清潔凈，以免上人絆·項目平安張工

5、各班組宿舍內(nèi)衛(wèi)生必需每天保持干凈潔凈；要做到輪番打掃；項目部、監(jiān)理部定期檢查，如發(fā)覺宿舍衛(wèi)生較差者，每間屋將進行罰款。

6、塔吊必需月檢，機械勤檢查。

外爬架班組

方木、模板、pvc線管不能放在外架上。

備注：項目部將定期召開項目例會，望各班組準時參與，樂觀發(fā)言。

項目管理睬議紀要范文篇2

會議時間：

20年月日

會議地點：

項目部會議室

與會人員：

等

張經(jīng)理依據(jù)平安生產(chǎn)開展狀況，依據(jù)平安生產(chǎn)制度對項目部電工、焊工提出了詳細要求。

1、工作前應仔細檢查工具、設備是否完好，焊機的外殼是否牢靠地接地。焊機的修理應由電氣保養(yǎng)人員進行，其他人員不得拆修。

2、接拆電焊機電源線或電焊機發(fā)生故障，應會同電工一起進行修理，嚴防觸電事故。

3、在靠近易燃地方焊接，要有嚴格的防火措施，必要時須經(jīng)平安員同意方可工作。焊接完畢應仔細檢查確無火源，才能離開工作場地。

4、焊接密封容器、管子應先開好放氣孔。修補已裝過油的容器，應清洗潔凈，打開人孔蓋或放氣孔，才能進行焊接。

5、工作完畢，必需斷掉龍頭線接頭，檢查現(xiàn)場，滅亡火種，切斷電源。張經(jīng)理最終做了總結，各單位從現(xiàn)在開頭，要嚴格根據(jù)今日的會議內(nèi)容執(zhí)行，從個人做起，把平安生產(chǎn)放到第一位。

項目部

20年月日

項目管理睬議紀要范文篇3

時間：

20年10月19日（11:00—12:00）

地點：

辦公室

主持：

記錄：

參會人員：

、、、、

列席：

、、

會議內(nèi)容：

一、檢查生活區(qū)硬化道路的施工狀況

二、李耐謙針對土地整治項目提出下列工作要求：

1、有效利用好天氣，抓住施工黃金期，加快進度；

2、要求施工方在10月28日前繪制項目公示牌并進行公示，公示牌內(nèi)容包括：項目名稱、項目平面布置圖、工程建設內(nèi)容、施工單位、監(jiān)理單位、以及各單位現(xiàn)場負責人電話；

3、做好單元工程中間驗收工作；

4、完善內(nèi)業(yè)資料，做到資料與施工進度同步；

5、由中心組織施工單位、監(jiān)理單位、農(nóng)場進行每周例會，施工方做好相關會議紀要并每月匯總向中心匯報；

6、施工方須制定嚴密的施工方案，農(nóng)場、監(jiān)理、中心人員協(xié)作施工方，全力推動項目；

項目管理睬議紀要范文篇4

20年8月9日，市衛(wèi)生局局長郭德林來我院就市直系統(tǒng)衛(wèi)生重點項目建設狀況進行座談，醫(yī)院院長朱新年、黨委書記王曉春等參與座談會?，F(xiàn)將會議主要內(nèi)容紀要如下：

一、根據(jù)全市醫(yī)療系統(tǒng)重點項目建設工作會議精神及市政府徐啟方市長指示，安康市兒童醫(yī)院要加快施工進度，確保20年10月建成投用;安康市精神病專科醫(yī)院要加快前期工作進度，細心設計，仔細組織，確保今年10月份開工建設。

二、醫(yī)院要把四大重點項目建設(市兒童醫(yī)院、全科醫(yī)師培訓基地、市精神專科醫(yī)院、市職業(yè)病防治醫(yī)院)擺在突出位置，各相關科室要嚴格根據(jù)上級部門的指示和要求，周密方案、科學支配、親密協(xié)作，合力推動重點項目建設的良好局面。

三、為確保四大重點項目建設平安、優(yōu)質(zhì)、高效順當進行，醫(yī)院將成立重點項目建設領導小組，下設基建、運營、監(jiān)察、籌資四個分管小組，全面負責各重點項目建設的詳細工作。

四、項目辦和三院綜合辦作為各自重點項目建設的責任部門，要嚴格根據(jù)項目建設時間節(jié)點，細化目標任務，盡快制定項目推動日程表，進一步明確措施、明確時限、明確責任人，分階段、分步驟加快項目建設。

四大重點項目建設關乎我院進展的將來，具有戰(zhàn)略性的意義，各相關科室要高度重視，各司其職，通力協(xié)作，全面落實工作任務，努力形成統(tǒng)籌兼顧、科學決策的工作格局，確保各重點項目建設任務按時保質(zhì)完成。

項目管理睬議紀要范文篇5

會議時間:

20年5月24日上午10時

會議地點：

中鐵一局機關辦公樓1400會議室

參與單位及人員：

1、建設單位：西安中鐵鉑豐置業(yè)有限公司

參與人員：郝文選、劉慶中、郭應忠、萬振榮、王蕾、李安墜、胡宏、張玉鳳

2、監(jiān)理單位：

陜西華營建設監(jiān)理有限公司:關季閔、郭小流

陜西中建西北監(jiān)理公司：袁培忍

3、施工單位：

中鐵一局建筑安裝工程有限公司：董高峰、楊東雷、李林

中鐵一局房建分公司：王宗琦、李勇

中鐵一局第四工程有限公司：余宏

會議內(nèi)容：

20年5月24日在中鐵一局機關辦公樓1400會議室，西安中鐵鉑豐置業(yè)有限公司組織各監(jiān)理單位及主體施工單位召開《中鐵鉑豐·尚都城項目推動會》，會議針對中鐵鉑豐·尚都城項目現(xiàn)場施工存在的相關問題，經(jīng)分析爭論形成以下紀要：

1、中鐵鉑豐·尚都城項目關系到集團公司近三千戶職工的切身利益，各參建單位須加強質(zhì)量第一的意識，在項目實施中要把握細節(jié)，嚴格按規(guī)定及程序操作;在項目管理上要做到快、準、精，做到精細化管理，樂觀穩(wěn)妥的推動中鐵鉑豐·尚都城項目建設，確保實現(xiàn)工期目標。

2、各施工單位要依據(jù)所承建的施工任務，盡快健全項目管理組織機構。主要管理人員要求配齊、配全，管理人員要求專業(yè)設置搭協(xié)作理，強化責任。

3、當?shù)卮迕窀蓴_問題各單位正在樂觀協(xié)調(diào)解決，從目前的進展看四公司處理的較為順當，未對施工造成影響。要求對村民干擾問題各單位要正確對待，樂觀應對。各單位要指定專人負責協(xié)調(diào)民擾問題，鉑豐公司由郭應忠、李安墜負責，房建分公司由張鵬茂、李勇負責，建安公司由李林負責，四公司由余宏負責。在解決村民干擾問題上鉑豐公司全力樂觀協(xié)作施工單位協(xié)調(diào)解決各拘束施工中遇到的問題。

4、在項目現(xiàn)場建設現(xiàn)場布置中要依據(jù)集團公司標準化工地建設的要求和本項目的特點各自實施，既體現(xiàn)中鐵一局風貌，又要突出項目特點。

5、各單位要樂觀協(xié)作，在鉑豐公司統(tǒng)一規(guī)劃下，仔細解決施工交通道路及場地排水問題，確保工程施工順當進行。在施工道路布置上既要滿意自身標段的需要又要考慮相鄰標段的要求，道路施工費用由使用單位分攤。

6、勞務隊的水平與素養(yǎng)關系到工程施工的平安、質(zhì)量及進度，各施工單位在勞務隊伍的選擇上要仔細、穩(wěn)妥。不要因勞務隊伍影響到工程施工的質(zhì)量和進度。

7、施工