教育印務(wù)公司員工手冊(cè)模板

歡迎辭歡迎您加入內(nèi)蒙古愛(ài)信達(dá)教育印務(wù)大家庭！本職員手冊(cè)意在幫助您了解新工作環(huán)境，從而使您立即和企業(yè)融為一體。本手冊(cè)讓您了解企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、管理哲學(xué)和企業(yè)價(jià)值等相關(guān)情況，幫助您了解就職于內(nèi)蒙古愛(ài)信達(dá)教育印務(wù)各項(xiàng)條件及要求。本手冊(cè)還能夠使您了解企業(yè)方針政策和全體職員必需遵守多種規(guī)章制度。本手冊(cè)只是指南，如對(duì)手冊(cè)所述方針政策和規(guī)章制度有任何疑問(wèn)，請(qǐng)和部門(mén)經(jīng)理、主管或人力資源科聯(lián)絡(luò)。我們正處于一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代，一個(gè)團(tuán)體時(shí)代競(jìng)爭(zhēng)。要保持團(tuán)體制勝，每一個(gè)人全部要付出艱辛努力。這種努力，來(lái)自您行動(dòng)：以觀念贏得先機(jī)，以學(xué)習(xí)提升素質(zhì)，以創(chuàng)新取得利潤(rùn)，以實(shí)踐鍛煉能力，不停地超越習(xí)慣，超越自滿，超越自我。企業(yè)將努力營(yíng)造“激勵(lì)冒險(xiǎn)、善待挫折、寬容失敗、激勵(lì)成功”氣氛，幫助職員成長(zhǎng)發(fā)展，為您提供展示自我、表現(xiàn)本身價(jià)值人生舞臺(tái)。從10月1日起，不管以后您走到哪里，內(nèi)蒙古愛(ài)信達(dá)教育印務(wù)全部將切記您在企業(yè)服務(wù)期間為企業(yè)發(fā)展所做出努力和貢獻(xiàn)！祝福您在內(nèi)蒙古愛(ài)信達(dá)教育印務(wù)工作期間事業(yè)有成！內(nèi)蒙古愛(ài)信達(dá)教育印務(wù)董事長(zhǎng)：內(nèi)蒙古愛(ài)信達(dá)教育印務(wù)總經(jīng)理：本手冊(cè)解釋權(quán)歸內(nèi)蒙古愛(ài)信達(dá)教育印務(wù)人力資源科全部。本企業(yè)有權(quán)在必需時(shí)隨時(shí)對(duì)手冊(cè)內(nèi)容進(jìn)行刪除、修改或添加,并在企業(yè)以多個(gè)方法公布。更新及修改將不再另行通知。生效日期以公布日期為準(zhǔn)。蒙古愛(ài)信達(dá)教育印務(wù)人力資源科愛(ài)信達(dá)職員手冊(cè)愛(ài)信達(dá)企業(yè)口號(hào)：七彩世界多彩人生傳輸優(yōu)異文化塑造多彩人生只要努力攀登，沒(méi)有什么山峰比你更高愛(ài)信達(dá)管理人員永遠(yuǎn)堅(jiān)守以下信條：誠(chéng)信是企業(yè)取得業(yè)績(jī)基石，使我們能夠提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和服務(wù)、和用戶(hù)和供給商建立坦誠(chéng)關(guān)系，并在競(jìng)爭(zhēng)中不停取勝。企業(yè)信守職業(yè)道德，以尋求競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和發(fā)展動(dòng)力。1．企業(yè)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)人四項(xiàng)要求:含有迎接并應(yīng)對(duì)快速改變個(gè)人活力；有能力發(fā)明一個(gè)氣氛以激勵(lì)她人；面對(duì)困境有勇于作出果斷決定鋒芒；一直如一實(shí)施能力2．以極大熱情和真誠(chéng)全力以赴地推進(jìn)用戶(hù)成功3．確保用戶(hù)永遠(yuǎn)是第一受益者，并用質(zhì)量去推進(jìn)企業(yè)增加4．永遠(yuǎn)保持對(duì)用戶(hù)有感染力熱情5．確立一個(gè)明確、簡(jiǎn)單和以用戶(hù)為關(guān)鍵目標(biāo)，并不停更新和完善它6．堅(jiān)持完美，堅(jiān)持快速反應(yīng)，決不容忍官僚作風(fēng)7．以無(wú)邊界工作方法行事，永遠(yuǎn)相信每一件事全部有愈加好處理措施，而無(wú)需在意其起源8．視變革、改善、創(chuàng)新為企業(yè)生命，并能夠帶來(lái)增加機(jī)會(huì)9．創(chuàng)建一個(gè)“挑戰(zhàn)極限”、振奮、不拘形式和信任環(huán)境，隨時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)進(jìn)步，立即頌揚(yáng)結(jié)果10．不能將優(yōu)良表現(xiàn)視為理所當(dāng)然，本該如此，那將嚴(yán)重影響職員主動(dòng)性。注意我——當(dāng)我表現(xiàn)良好時(shí)11．獎(jiǎng)勵(lì)想法和獎(jiǎng)勵(lì)工作相同關(guān)鍵12．使你用戶(hù)、伙伴、同事、下屬滿意關(guān)鍵是不要把你錯(cuò)誤留給她愛(ài)信達(dá)職員基礎(chǔ)行為準(zhǔn)則一次就把事情做好，每次全部把事情做好你熱情、激情和活力，就是團(tuán)體和組織熱情、激情和活力改善工作和完成任務(wù)相同對(duì)待學(xué)習(xí)和績(jī)效全部是組織最關(guān)鍵目標(biāo)使你用戶(hù)、伙伴、同事、上級(jí)滿意關(guān)鍵是不要把你錯(cuò)誤留給她不能讓一塊石頭絆倒我們兩次，不要試圖掩蓋錯(cuò)誤、缺點(diǎn)，找到它原因并處理它才是關(guān)鍵關(guān)注細(xì)節(jié)，只有細(xì)節(jié)完美和成功才能確保我們團(tuán)體成功，我們企業(yè)成功及職員個(gè)人成功用力能把事情做完，用心才能把事情做好企業(yè)制度是對(duì)職員最低要求和標(biāo)準(zhǔn)，而準(zhǔn)則才能使我們優(yōu)異和成功愛(ài)信達(dá)企業(yè)介紹內(nèi)蒙古愛(ài)信達(dá)教育印務(wù)有限責(zé)任企業(yè)是根據(jù)《企業(yè)法》組建起來(lái)股份制企業(yè)，根據(jù)投資結(jié)構(gòu)多元化、治理結(jié)構(gòu)規(guī)范化、企業(yè)管理科學(xué)化標(biāo)準(zhǔn)，于1月日在呼和浩特市登記注冊(cè)成立，于1月24日入住呼市金橋經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)，于月日破土動(dòng)工興建一期工程項(xiàng)目，于月日進(jìn)入試生產(chǎn)。愛(ài)信達(dá)企業(yè)成立，將結(jié)束自治區(qū)印刷業(yè)“小、散、弱”局面，實(shí)現(xiàn)內(nèi)蒙古自治區(qū)印刷行業(yè)技術(shù)進(jìn)步和產(chǎn)業(yè)升級(jí)，處理高級(jí)、精細(xì)和安全印刷品供需矛盾，根本上緩解“北書(shū)南印”尷尬情況，使印刷這一經(jīng)典城市工業(yè)，成為當(dāng)?shù)赜蛑еa(chǎn)業(yè)之一，為內(nèi)蒙古文化大區(qū)建設(shè)和構(gòu)建友好社會(huì)做出有力貢獻(xiàn)。愛(ài)信達(dá)企業(yè)占地180畝，設(shè)計(jì)建筑面積8萬(wàn)平方米，總投資3.5億元人民幣。第一期工程建設(shè)技術(shù)起點(diǎn)高、自動(dòng)化程度高書(shū)刊印刷企業(yè)，投資額計(jì)劃為1.1億元，關(guān)鍵負(fù)擔(dān)內(nèi)蒙古自治區(qū)蒙、漢兩種文字教科書(shū)印刷任務(wù)。第二期工程將建設(shè)自治區(qū)歷史上第一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化安全印務(wù)，以滿足這一領(lǐng)域特殊需求，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益雙豐收。擬建設(shè)第三期工程，計(jì)劃引進(jìn)外資建設(shè)自治區(qū)規(guī)模最大、裝備最優(yōu)異高級(jí)包裝印刷需求。愛(ài)信達(dá)企業(yè)將以?xún)?yōu)異經(jīng)營(yíng)理念、優(yōu)異職員隊(duì)伍、科學(xué)規(guī)范企業(yè)管理、精良生產(chǎn)工藝和優(yōu)異技術(shù)設(shè)備，全力打造一流印刷旗艦企業(yè)，為內(nèi)蒙古印刷事業(yè)譜寫(xiě)新篇章！職員手冊(cè)歡迎辭 1愛(ài)信達(dá)職員手冊(cè) 3愛(ài)信達(dá)企業(yè)口號(hào)： 3愛(ài)信達(dá)管理人員永遠(yuǎn)堅(jiān)守以下信條： 3愛(ài)信達(dá)職員基礎(chǔ)行為準(zhǔn)則 4愛(ài)信達(dá)企業(yè)介紹 5職員手冊(cè) 6第一章總則 7第二章入職指導(dǎo) 8第三章職員責(zé)任、權(quán)利和義務(wù) 11第四章勞動(dòng)協(xié)議 15第五章工作紀(jì)律 17第六章考勤和請(qǐng)假制度 18第七章工資福利 19第八章培訓(xùn) 21第九章安全質(zhì)量 22第十章治安管理 24第十一章衛(wèi)生守則 25第十二章職員宿舍管理 25第十三章獎(jiǎng)勵(lì)制度 27第十四章有違企業(yè)準(zhǔn)則行為 30第十五章職員禮儀 35第十六章職員職業(yè)操守底線 37第十七章職員關(guān)系和溝通 37第十八章6S活動(dòng) 40第十九章附則 48附錄： 49第一章總則

第一條為了使職員對(duì)本企業(yè)簡(jiǎn)況、工作要求、獎(jiǎng)懲措施等要求有一個(gè)很好了解，在工作中能認(rèn)真實(shí)施，以維護(hù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、工作、生活正常秩序，保障職員正當(dāng)權(quán)益，特制訂本手冊(cè)。

第二條制訂本手冊(cè)指導(dǎo)思想：以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為中心，以提升股東收益、企業(yè)效益、職員發(fā)展為主旨，堅(jiān)持把加強(qiáng)思想政治工作和必需行政手段、經(jīng)濟(jì)手段結(jié)合起來(lái)，培養(yǎng)和造就一支有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律職員隊(duì)伍，充足發(fā)揮她們主動(dòng)性和發(fā)明性，確保企業(yè)奮斗目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

第三條職員手冊(cè)依據(jù)《企業(yè)法》、《勞動(dòng)法》、《愛(ài)信達(dá)企業(yè)章程》、愛(ài)信達(dá)信條和行為準(zhǔn)則定立。第四條本手冊(cè)僅適用本企業(yè)全體職員。第二章入職指導(dǎo)第五條個(gè)人資料1．加入愛(ài)信達(dá)時(shí)，職員須向總部人力資源科提供身份證、學(xué)歷證實(shí)（大學(xué)本科及以上需提供畢業(yè)證書(shū)、學(xué)位證書(shū)）、工作證實(shí)、婚姻情況證實(shí)、計(jì)劃生育證實(shí)、獨(dú)生兒女證復(fù)印件和近期體檢匯報(bào)和免冠近照，并親筆填報(bào)正確個(gè)人資料。2.當(dāng)個(gè)人資料有以下更改或補(bǔ)充時(shí)，請(qǐng)職員于30天內(nèi)填寫(xiě)個(gè)人情況變更申報(bào)表，交給企業(yè)人力資源科，以確保和職員相關(guān)各項(xiàng)權(quán)益：（1）姓名；（2）家庭地址和電話號(hào)碼；（3）婚姻情況；（4）出現(xiàn)事故或緊急情況時(shí)聯(lián)絡(luò)人；（5）培訓(xùn)結(jié)業(yè)或進(jìn)修畢業(yè)情況。3．企業(yè)提倡正直老實(shí)，并保留審查職員所提供個(gè)人資料權(quán)利，如有虛假和有意隱瞞，將立即被終止試用或解除勞動(dòng)協(xié)議。第六條報(bào)到程序接到錄用通知后，應(yīng)在指定日期到企業(yè)人力資源科報(bào)到，填寫(xiě)職員記錄表，如因故不能按期前往，應(yīng)和相關(guān)人員取得聯(lián)絡(luò)，另行確定報(bào)到日期。報(bào)到程序包含：（1）辦理報(bào)到登記手續(xù)，領(lǐng)取考勤卡、辦公用具、資料、工具等；（2）和試用部門(mén)責(zé)任人見(jiàn)面，接收工作安排，并和責(zé)任人指定入職引導(dǎo)人見(jiàn)面。第六條試用和轉(zhuǎn)正試用期：管理崗試用期六個(gè)月，技術(shù)崗試用期三個(gè)月，操作崗試用期30天。此期間，假如職員感到企業(yè)實(shí)際情況、發(fā)展機(jī)會(huì)和預(yù)期有較大差距，或因?yàn)槠渌詻Q定離開(kāi)，可提出辭職，并按要求辦理離職手續(xù)；對(duì)應(yīng)，假如職員工作無(wú)法達(dá)成要求，企業(yè)也會(huì)終止對(duì)其試用。轉(zhuǎn)正：如試用合格并經(jīng)過(guò)入職前培訓(xùn)（包含脫產(chǎn)集中培訓(xùn)和在職培訓(xùn)），職員可填寫(xiě)《新職員基礎(chǔ)在職培訓(xùn)清單》、《新職員入職培訓(xùn)情況調(diào)查表》和《職員轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表》，由試用單位責(zé)任人簽署意見(jiàn)，報(bào)人力資源部審核后，報(bào)企業(yè)副總經(jīng)理審批。分企業(yè)正副總經(jīng)理、總部部門(mén)正副經(jīng)理和車(chē)間正副主任及以上人員需由人力資源科審核，企業(yè)總經(jīng)理審批。審批后由人力資源科和職員簽定勞動(dòng)協(xié)議。如在試用期內(nèi)請(qǐng)假，職員轉(zhuǎn)正時(shí)間將會(huì)被順延；若請(qǐng)假超出30天，則作自動(dòng)離職處理。從企業(yè)離職后，重新再進(jìn)入企業(yè)時(shí)，職員司齡將從最近一次進(jìn)入企業(yè)起計(jì)。第七條入職引導(dǎo)人試用期間，企業(yè)會(huì)指定入職引導(dǎo)人幫助新職員接收脫產(chǎn)集中培訓(xùn)和在職培訓(xùn)。入職引導(dǎo)人職責(zé)包含向新職員介紹本部門(mén)職能、人員情況、講解本職員作內(nèi)容和要求，幫助了解企業(yè)相關(guān)規(guī)則和要求，為新職員安排脫產(chǎn)集中培訓(xùn)時(shí)間，確定并幫助取得《職員手冊(cè)》等資料。任何相關(guān)工作具體事務(wù)，如確定工作地點(diǎn)、領(lǐng)取工作所需工具物品、用餐、搭乘班車(chē)等，新職員全部可咨詢(xún)?nèi)肼氁龑?dǎo)人。入職引導(dǎo)人要確保新職員能立即溶入愛(ài)信達(dá)大家庭，并使其所碰到問(wèn)題得到解答和處理。第三章職員責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)

第八條職員必需熱愛(ài)社會(huì)主義祖國(guó)，自覺(jué)遵守國(guó)家政策、法規(guī)、法令。第九條愛(ài)信達(dá)職員下列行為所受到限制和約束1．職員不得超越本職業(yè)務(wù)和職權(quán)范圍，開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。尤其嚴(yán)禁超越業(yè)務(wù)范圍和職權(quán)從事投資業(yè)務(wù)。2．職員除本職日常業(yè)務(wù)外，未經(jīng)企業(yè)法人代表或總經(jīng)理授權(quán)同意，不能從事下列活動(dòng)：（1）以企業(yè)名義考察、談判、簽約；（2）以企業(yè)名義提供擔(dān)保、證實(shí)；（3）以企業(yè)名義對(duì)新聞媒介發(fā)表意見(jiàn)、消息；（4）代表企業(yè)出席公眾活動(dòng)。3．職員未經(jīng)企業(yè)書(shū)面同意，不得在外兼任獲取薪金工作。嚴(yán)禁下列情形兼職：（1）在企業(yè)內(nèi)從事外部兼職員作，或利用企業(yè)工作時(shí)間和其它資源從事所兼任工作；（2）兼職于企業(yè)業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)單位或商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手；（3）所兼任工作組成對(duì)本單位商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)；（4）因兼職影響本職員作或有損企業(yè)形象；（5）主管級(jí)及以上管理人員兼職。4．職員能夠在不和企業(yè)利益發(fā)生沖突前提下，從事正當(dāng)投資活動(dòng)，但嚴(yán)禁下列情形個(gè)人投資：參與經(jīng)營(yíng)管理；投資于企業(yè)用戶(hù)或商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手；以職務(wù)之便向投資對(duì)象提供利益；以直系親屬名義從事上述三項(xiàng)投資行為。5．職員在經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中，不準(zhǔn)索取或收受業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)單位利益，不然將組成受賄。只有在對(duì)方饋贈(zèng)禮品價(jià)值較?。ò垂J(rèn)標(biāo)準(zhǔn)），接收后不會(huì)影響正確處理和對(duì)方業(yè)務(wù)關(guān)系，而拒絕會(huì)被視為失禮情況下，才能夠在公開(kāi)場(chǎng)所下接收。6．職員在和業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)單位交往中，應(yīng)堅(jiān)持正當(dāng)、正當(dāng)職業(yè)道德準(zhǔn)則，反對(duì)以賄賂及其它不道德手段取得利益。未經(jīng)企業(yè)高管書(shū)面同意，也不得在有可能存在利益沖突業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)單位安排親屬、接收勞務(wù)或技術(shù)服務(wù)。7．職員對(duì)外業(yè)務(wù)聯(lián)絡(luò)活動(dòng)中，遇業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)單位按要求正當(dāng)?shù)亟o回扣、傭金，一律上繳企業(yè)作為營(yíng)業(yè)外收入或沖減成本；個(gè)人侵吞，以貪污論。8．企業(yè)對(duì)外交際應(yīng)酬活動(dòng)，應(yīng)本著禮貌大方、簡(jiǎn)單務(wù)實(shí)標(biāo)準(zhǔn)，不得鋪張浪費(fèi)。嚴(yán)禁包含違法及不良行為。企業(yè)內(nèi)部活動(dòng)，提倡熱情簡(jiǎn)單，不準(zhǔn)以公款搞高標(biāo)準(zhǔn)宴請(qǐng)及娛樂(lè)活動(dòng)。職員在和業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)單位聯(lián)絡(luò)過(guò)程中，對(duì)超出正常業(yè)務(wù)聯(lián)絡(luò)所需要交際活動(dòng)，應(yīng)拒絕參與。包含：過(guò)于頻繁或奢華宴請(qǐng)及娛樂(lè)活動(dòng)；設(shè)有彩頭牌局或其它含有賭博性質(zhì)活動(dòng)；邀請(qǐng)方目標(biāo)顯著是為了從我方取得不合適利益活動(dòng)。9．職員有義務(wù)保守企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)密和用戶(hù)要求保密印刷材料。職員務(wù)必妥善保管所持有涉密文件。職員未經(jīng)企業(yè)授權(quán)或同意，不準(zhǔn)對(duì)外提供標(biāo)有密級(jí)企業(yè)文件，和其它未經(jīng)公開(kāi)經(jīng)營(yíng)情況、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)。10．職員未經(jīng)同意，不準(zhǔn)將企業(yè)資金、車(chē)輛、設(shè)備、房產(chǎn)、原材料、印刷產(chǎn)品等私自贈(zèng)和、轉(zhuǎn)讓、出租、出借、抵押給其它企業(yè)、單位或個(gè)人。11．職員對(duì)因工作需要配發(fā)給個(gè)人使用交通工具、通訊設(shè)備等，不準(zhǔn)違反使用要求，作不合適之用途。第十條職員必需切記并遵守愛(ài)信達(dá)企業(yè)基礎(chǔ)行為準(zhǔn)則，關(guān)心和維護(hù)國(guó)家和企業(yè)公共利益，忠于職守、快節(jié)奏、高質(zhì)量地出色完成各項(xiàng)工作任務(wù)。第十一條職員必需努力學(xué)習(xí)政治，學(xué)習(xí)科學(xué)文化知識(shí)，不停提升政治、文化、技術(shù)、業(yè)務(wù)水平。第十二條職員必需遵守本企業(yè)制訂各項(xiàng)規(guī)章制度，對(duì)規(guī)章制度不一樣意見(jiàn)提議，能夠在實(shí)施制度指令前提下，向相關(guān)部門(mén)直至總經(jīng)理提出。職員對(duì)企業(yè)工作企業(yè)管理人員工作有進(jìn)行評(píng)議和提出批評(píng)、提議權(quán)利，對(duì)管理人員違法違章和瀆職行為有申訴、控告或檢舉權(quán)利。第十三條職員可按本企業(yè)制度要求，享受勞動(dòng)、工資、福利、培訓(xùn)等各項(xiàng)權(quán)利待遇。第四章勞動(dòng)協(xié)議

第十四條本企業(yè)實(shí)施勞動(dòng)協(xié)議制度，全部職員均應(yīng)簽署勞動(dòng)協(xié)議。勞動(dòng)協(xié)議期限分為固定時(shí)限、無(wú)固定時(shí)限和以完成一定工作為期限。在本企業(yè)連續(xù)工作滿十年以上，企業(yè)和職員雙方同意續(xù)簽勞動(dòng)協(xié)議，職員能夠提出和企業(yè)簽訂無(wú)固定時(shí)限勞動(dòng)協(xié)議。第十五條勞動(dòng)協(xié)議由董事長(zhǎng)或其授權(quán)人（總經(jīng)理和人力資源科）和職員本人簽署，職員應(yīng)仔細(xì)閱讀和了解勞動(dòng)協(xié)議文件內(nèi)容，同意后方可簽字。勞動(dòng)協(xié)議一經(jīng)簽署產(chǎn)生法律效力。第十六條職員有下列情形之一，企業(yè)能夠解除勞動(dòng)協(xié)議，且能夠不支付經(jīng)濟(jì)賠償：1．在試用期內(nèi)被證實(shí)不符合錄用條件；2．嚴(yán)重違反勞動(dòng)紀(jì)律或企業(yè)規(guī)章制度；3．嚴(yán)重瀆職、營(yíng)私舞弊，對(duì)企業(yè)利益造成重大損害；4．被依法追究刑事責(zé)任。有下列情形之一，在取得人力資源科同意和總經(jīng)理同意后，企業(yè)能夠解除勞動(dòng)協(xié)議，但應(yīng)該提前三十日以書(shū)面形式通知職員本人：（1）職員患病或非因工負(fù)傷，醫(yī)療期滿后不能從事原工作也不能從事由企業(yè)另行安排工作；（2）職員不能勝任工作，經(jīng)過(guò)培訓(xùn)或調(diào)整工作崗位，仍不能勝任工作；（3）勞動(dòng)協(xié)議簽訂所依據(jù)客觀情況發(fā)生重大改變，致使原勞動(dòng)協(xié)議無(wú)法推行，經(jīng)當(dāng)事人協(xié)商不能就變更勞動(dòng)協(xié)議達(dá)成一致協(xié)議；（4）企業(yè)經(jīng)營(yíng)困難發(fā)生經(jīng)濟(jì)性裁員。第十六條職員要求解聘或企業(yè)解聘職員，除違規(guī)違紀(jì)、違法原因可即時(shí)解聘外，其它，均應(yīng)提前30天通知對(duì)方；職員解除勞動(dòng)協(xié)議，應(yīng)該提前三十日以書(shū)面形式通知企業(yè)。如未能提前通知企業(yè)，給企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)損失，應(yīng)依據(jù)國(guó)家相關(guān)勞動(dòng)法要求負(fù)擔(dān)違約責(zé)任。并不折不扣地辦好檔案、財(cái)物、技術(shù)資料、工具等清理交接工作。離職前，企業(yè)可依據(jù)職員意愿安排人力資源科或職員主管進(jìn)行離職面談，聽(tīng)取職員意見(jiàn)。第十七條勞動(dòng)協(xié)議期滿，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要，職員本人同意，能夠續(xù)簽勞動(dòng)協(xié)議。第十八條家居外地職員，簽署勞動(dòng)協(xié)議時(shí)，應(yīng)出具"身份證"、"外來(lái)人員務(wù)工"和"計(jì)劃生育"證實(shí)。第五章工作紀(jì)律

第十九條職員應(yīng)自覺(jué)遵守勞動(dòng)紀(jì)律，按時(shí)上下班，不準(zhǔn)曠工、遲到、早退、工作時(shí)間不準(zhǔn)擅離工作崗位和做和工作無(wú)關(guān)事。企業(yè)激勵(lì)職員相互間主動(dòng)溝通交流，但切勿妨礙正常工作。第二十條職員應(yīng)無(wú)條件服從直接上級(jí)工作分配、調(diào)動(dòng)和指揮。第二十一條職員必需高度集中精力，認(rèn)真負(fù)責(zé)地進(jìn)行工作，把好工作質(zhì)量關(guān)，節(jié)省原材料，珍惜設(shè)備、工具等一切企業(yè)財(cái)物。第二十二條職員應(yīng)自覺(jué)遵守文明生產(chǎn)、文明辦公制度要求，常常保持工作地環(huán)境整齊，維護(hù)企業(yè)良好形象，堅(jiān)持實(shí)施6S現(xiàn)場(chǎng)管理要求。第二十三條職員應(yīng)忠誠(chéng)企業(yè)，保守本企業(yè)技術(shù)、商務(wù)等機(jī)密。第六章考勤和請(qǐng)假制度

第二十四條上下班作息時(shí)間，依據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際需要和季節(jié)變換，由企業(yè)總部作出決定，并發(fā)書(shū)面通知實(shí)施。考勤工作各部門(mén)自行負(fù)責(zé)進(jìn)行。各部門(mén)責(zé)任人或責(zé)任人指定考勤員，必需對(duì)考勤正確性負(fù)責(zé)。第二十五條考勤內(nèi)容包含：出勤、病事假、遲到、早退、曠工、工傷、加班、公出等項(xiàng)目。第二十六條考勤統(tǒng)計(jì)表，由表勤員天天按時(shí)正點(diǎn)考勤，班中、班后考勤，并正確填好統(tǒng)計(jì)表，經(jīng)部門(mén)責(zé)任人簽字后，在次月二日前連同多種假條或相關(guān)證實(shí)，交財(cái)務(wù)作為核發(fā)資和扣罰款考勤依據(jù)。第二十七條職員因病、因事請(qǐng)假，必需先提出書(shū)面申請(qǐng)，經(jīng)所在部門(mén)責(zé)任人審核同意（急病、急事可事后補(bǔ)辦請(qǐng)假手續(xù)），假期不發(fā)工資和對(duì)應(yīng)津貼。第二十八條職員因工受傷，需要休息，必需由事故發(fā)生部門(mén)寫(xiě)出書(shū)面匯報(bào)，經(jīng)生產(chǎn)部和綜合管理部審核，確定工傷性質(zhì)和傷殘程度，報(bào)請(qǐng)副總經(jīng)理同意簽字后，方可按工傷相關(guān)要求處理。需報(bào)政府勞動(dòng)管理部門(mén)認(rèn)定要立即上報(bào)。凡未按以上要求辦妥請(qǐng)假手續(xù)而不上班者，一概以曠工處理。第七章工資福利

第二十九條職員工資按職務(wù)、崗位、生產(chǎn)技能、業(yè)務(wù)水平，工作表現(xiàn)、貢獻(xiàn)大小，由企業(yè)自行確定實(shí)施措施。實(shí)施計(jì)時(shí)工資（月薪制）職員，工資多少在勞動(dòng)協(xié)議中給予明確。實(shí)施計(jì)件工資職員，工資多少按計(jì)件考評(píng)措施，和勞動(dòng)效率或經(jīng)濟(jì)效益掛鉤。假如職員病、事假超出1個(gè)月，則按政府要求最低工資標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。企業(yè)可依據(jù)職員即期表現(xiàn)上浮或下調(diào)其崗位薪金，以立即激勵(lì)優(yōu)異、督促后進(jìn)。第三十條全企業(yè)工資管理由人力資源科、財(cái)務(wù)科具體負(fù)責(zé)，每個(gè)月依據(jù)各人和考勤實(shí)績(jī)，由人力資源科報(bào)總經(jīng)理同意發(fā)放。工資性收入均以稅前數(shù)值計(jì)算。企業(yè)發(fā)薪日為次月五日。第三十一條本企業(yè)將依據(jù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和個(gè)人實(shí)際表現(xiàn)，不定時(shí)地調(diào)整工資水平和考評(píng)政策，工資水平堅(jiān)持在企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展基礎(chǔ)上逐步提升。第三十二條本企業(yè)實(shí)施最低工資保障制度，最低工資具體標(biāo)準(zhǔn)，按所在地政府勞動(dòng)部門(mén)要求實(shí)施，在生產(chǎn)淡季和設(shè)備檢修期間實(shí)施此標(biāo)準(zhǔn)。第三十三條職員可離受每十二個(gè)月10天法定有薪假日，元旦一天，春節(jié)三天，國(guó)際勞動(dòng)節(jié)三天，國(guó)慶節(jié)三天。因工作原因不能休息，按本人基礎(chǔ)工資三倍發(fā)放法定假日加班工資。第三十四條在企業(yè)工作滿十二個(gè)月后，職員轉(zhuǎn)正后可享受婚假7天、探親假15天。這些假期均為有薪假期。職員可依據(jù)工作安排并取得主管及人力資源科同意，取得同意后休假。休假通常程序：1．職員提前30天向所在部門(mén)主管和人力資源科申報(bào)擬休假種類(lèi)和時(shí)間；2．具體休假時(shí)間，職員層由所在部門(mén)和個(gè)人協(xié)商后統(tǒng)一安排；經(jīng)理層及以上由所在部門(mén)和企業(yè)人力資源科或副總經(jīng)理協(xié)商安排。休假期間若遇法定假日，不另增加休假時(shí)間；3．符合以下條件職員能夠享受探親假：和配偶兩地生活、未婚職員和父母相距400公里以上或當(dāng)日不能往返。凡符合以下情況之一，不享受當(dāng)年探親假：1．十二個(gè)月內(nèi)一次性病假超出45天或累計(jì)病假超出65天；2．十二個(gè)月內(nèi)一次性事假超出25天或累計(jì)事假超出30天；3．十二個(gè)月內(nèi)病、事假相加超出50天；4．如在年休假或探親假后再請(qǐng)病假、事假超出上述要求時(shí)間，則在下十二個(gè)月度取消探親假。第三十五條職員可按要求享受企業(yè)提供工作餐。本企業(yè)為職員提供集體宿舍，住宿職員必需遵守《職員宿舍管理要求》。第三十六條本企業(yè)將按國(guó)家相關(guān)要求，為簽定勞動(dòng)協(xié)議職員辦理養(yǎng)老保險(xiǎn)。第三十七條本企業(yè)將伴隨經(jīng)濟(jì)發(fā)展，實(shí)力增強(qiáng)，在承受能力許可前得下，逐步建立醫(yī)療保險(xiǎn)制度，使職員在患病、工傷、待業(yè)、生育情況下取得幫助和補(bǔ)助。第八章培訓(xùn)

第三十八條全部職員均需接收本企業(yè)安排職業(yè)素質(zhì)和業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)。培訓(xùn)和實(shí)際工作是提升職員業(yè)務(wù)素質(zhì)兩上最關(guān)鍵路徑，我們期望每一名愛(ài)信達(dá)職員全部能成為高素質(zhì)人才。第三十九條凡經(jīng)企業(yè)同意，指派赴外地培訓(xùn)、進(jìn)修職員，占用上班時(shí)間不計(jì)缺勤，取得合格證書(shū)后，學(xué)費(fèi)給報(bào)銷(xiāo)。職員自行聯(lián)絡(luò)培訓(xùn)、進(jìn)修，不得占用工作時(shí)間，學(xué)費(fèi)全部自負(fù)。職員參與多種培訓(xùn)并取得結(jié)業(yè)后，能夠向人力資源科申報(bào)積分，積分將是職員在愛(ài)信達(dá)參與培訓(xùn)最全方面統(tǒng)計(jì)。年度累計(jì)積分多少是職員晉級(jí)或晉升參考標(biāo)準(zhǔn)之一，不一樣類(lèi)別職員積分要求有所不一樣。具體要求能夠查閱《愛(ài)信達(dá)培訓(xùn)積分管理制度》。第四十條經(jīng)本企業(yè)培訓(xùn)職員，如協(xié)議期未滿，中途自動(dòng)離職者，按職員培訓(xùn)后在本企業(yè)工作年限，每十二個(gè)月遞減20％收回培訓(xùn)費(fèi)（含培訓(xùn)期間工資、學(xué)費(fèi)）。第九章安全質(zhì)量

第四十一條企業(yè)安全生產(chǎn)工作由總經(jīng)理全方面負(fù)責(zé)，對(duì)出現(xiàn)重大和較大人身、機(jī)械和和質(zhì)量事故部門(mén)，能夠采取有效方法降低損失、消除影響，并在事后立即查清原因、主動(dòng)負(fù)擔(dān)責(zé)任、提出改善意見(jiàn)能夠減輕處分或不予處分；但對(duì)隱瞞事故、掩蓋錯(cuò)誤和過(guò)失、推諉她人，沒(méi)有改善方法和措施，要加重處罰嚴(yán)厲追究責(zé)任人相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，并給予必需經(jīng)濟(jì)處罰或行政處分。第四十二條職員在工作過(guò)程中，必需嚴(yán)格實(shí)施各項(xiàng)安全操作規(guī)程和工藝、技術(shù)、設(shè)備操作規(guī)范，珍惜并正確使用勞動(dòng)防護(hù)用具和安全滅火設(shè)施，不準(zhǔn)違章指揮，不準(zhǔn)違章作業(yè)。新入企業(yè)職員入職導(dǎo)引人要對(duì)其進(jìn)行這方面專(zhuān)門(mén)指導(dǎo)。第四十三條加強(qiáng)對(duì)易發(fā)事故動(dòng)火作業(yè)、起重作業(yè)、電線電器作業(yè)部位和工種安全管理和安全教育，需要有操作職業(yè)證書(shū)一定要經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)取得對(duì)應(yīng)證書(shū)；建立安全責(zé)任制度，開(kāi)展定時(shí)安全檢驗(yàn)，發(fā)覺(jué)事故苗頭，必需立即查找原因并采取整改方法。第四十四條加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)全過(guò)程，包含作業(yè)準(zhǔn)備過(guò)程，輔助生產(chǎn)過(guò)程交付服務(wù)過(guò)程產(chǎn)品質(zhì)量管理。嚴(yán)格按工藝要求施工，發(fā)生產(chǎn)品質(zhì)量事故，要堅(jiān)持根據(jù)"三不放過(guò)"標(biāo)準(zhǔn)（即事故原因不清不放過(guò)，事故責(zé)任不追責(zé)任未追究得理不放不定時(shí)，整改方法不制訂不放過(guò)）進(jìn)行處理。第四十五條做好產(chǎn)品質(zhì)量售后服務(wù)工作，建立用戶(hù)調(diào)察訪問(wèn)制度，對(duì)用戶(hù)提出意見(jiàn)，做到條條有著落，有回復(fù)、有整改、有統(tǒng)計(jì)。第十章治安管理

第四十六條門(mén)衛(wèi)值班應(yīng)嚴(yán)守崗位，堅(jiān)持夜間巡查，發(fā)覺(jué)事故苗頭或形跡可疑人和事，應(yīng)立即匯報(bào)相關(guān)部門(mén)或企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)。第四十七條全部值班人員（門(mén)衛(wèi)、電氣、行政、宿舍等）在上崗時(shí)嚴(yán)禁脫崗、離崗，嚴(yán)禁在值班時(shí)間喝酒，嚴(yán)禁將值班電話設(shè)為脫機(jī)和靜音。第四十八條加強(qiáng)財(cái)務(wù)現(xiàn)金、倉(cāng)庫(kù)和食堂物品、職員宿舍管理，切實(shí)做好安全防范工作。庫(kù)存現(xiàn)金不能超出要求限額；食堂原料庫(kù)鑰匙必需專(zhuān)員負(fù)責(zé)，工作人員不能輪番掌管。第四十九條職員必需遵守國(guó)家法律法規(guī)和治安管理要求，不準(zhǔn)打架斗毆和辱罵她人；不能無(wú)理取鬧，擾亂正常工作和生活秩序；嚴(yán)禁賭博；不能偷竊公物，損壞企業(yè)財(cái)物；不能偷竊她人財(cái)物或私拿私拆她人信件、電報(bào)等郵件。第十一章衛(wèi)生守則

第五十條辦公室、營(yíng)業(yè)部、生產(chǎn)車(chē)間應(yīng)做到布局合理。物品擺放整齊，地面潔凈無(wú)雜物，通道通暢無(wú)阻。第五十一條嚴(yán)禁隨地吐痰、亂扔果皮、紙屑、煙蒂；嚴(yán)禁向水池內(nèi)洗盥室亂倒飯菜、茶葉、雜物；嚴(yán)禁在墻上和全部設(shè)備設(shè)施上亂寫(xiě)、亂畫(huà)、亂涂，亂掛；嚴(yán)禁穿拖鞋，赤膊上班。第五十二條不要任意攀摘、損壞、挪用廠區(qū)周?chē)G化帶、花草、樹(shù)木，因?yàn)榇蠹胰科谕幸粋€(gè)良好工作環(huán)境。第五十三條各部門(mén)工作場(chǎng)衛(wèi)生，應(yīng)由本部門(mén)職員負(fù)責(zé)包干，發(fā)覺(jué)衛(wèi)生包干區(qū)域內(nèi)有不衛(wèi)生、不整齊現(xiàn)象時(shí)，要立即清掃。第十二章職員宿舍管理

第五十四條為加強(qiáng)職員宿舍管理，確保宿舍區(qū)安全、文明、整齊，使職員有一個(gè)良好生活、學(xué)習(xí)和休息環(huán)境，特制訂本要求。第五十五條凡住本企業(yè)宿舍職員，必需辦好當(dāng)?shù)?暫住證"，暫住證應(yīng)由本人妥善保管，方便治安查檢。第五十六條住宿職員應(yīng)服從企業(yè)行政科統(tǒng)一安排，不得多占床位，不能自行調(diào)整房間。第五十七條住宿職員不準(zhǔn)私自留外來(lái)人員，家眷探親，必需憑身份證（或其它有效證實(shí)），到行政科辦理審批手續(xù)，探親期滿（整年最長(zhǎng)不超出30天），不再安排住宿。第五十八條宿舍鑰匙每人配置一把，由本人保管。鑰匙遺失應(yīng)匯報(bào)行政科，但費(fèi)用由遺失者負(fù)擔(dān)。第五十九條個(gè)人物品、尤其是珍貴物品，必需各自妥加保管。未經(jīng)物主同意，任何人不準(zhǔn)私看，亂翻、挪用她人物品，這是對(duì)其它職員起碼尊重。第六十條為了人身和財(cái)產(chǎn)安全，嚴(yán)禁私拉電線、改裝電路，不能使用電爐等功率較大電器具和明火。為了大家有充沛精力工作，熄燈最遲不超出晚上11點(diǎn)鐘，假如有上夜班職員應(yīng)事先告之宿舍管理人員。養(yǎng)成節(jié)省用電良好素質(zhì)，超出用電補(bǔ)助要求度數(shù)電費(fèi)由各室自行負(fù)擔(dān)。第六十一條宿舍走郎、樓梯、或其它公共空間，不能堆放雜物和私人物品，必需保持通道通暢，以確保大家能安全行走和必需時(shí)安全撤離。第六十二條各房間應(yīng)建立衛(wèi)生輪番值日制度，由室長(zhǎng)負(fù)責(zé)安排住宿職員輪番清掃，職員應(yīng)養(yǎng)成良好衛(wèi)生習(xí)慣，主動(dòng)整理好自己房間和物品，做到衣被擺放整齊，地面潔凈，玻璃明亮。不要向窗外拋物、倒水、吐痰、扔煙蒂，這些不文明行為不是愛(ài)信達(dá)職員基礎(chǔ)素養(yǎng)。第六十三條在宿舍區(qū)內(nèi)不準(zhǔn)高聲喧嘩、打鬧、不準(zhǔn)亂竄寢室或有其它影響她人休息行為，在早6點(diǎn)前和晚上10點(diǎn)半以后，音響、電視全部要使用靜音或耳麥。第六十四條宿舍區(qū)嚴(yán)禁搓麻將等任何形式賭博，嚴(yán)禁非法不軌行為或事件發(fā)生。

第十三章獎(jiǎng)勵(lì)制度

第六十五條本企業(yè)對(duì)全體職員建立業(yè)績(jī)檔案，依據(jù)考評(píng)和評(píng)價(jià)制度，忠實(shí)統(tǒng)計(jì)你對(duì)企業(yè)所做出貢獻(xiàn)。我們相信愛(ài)信達(dá)每一名職員全部有這種潛能，獎(jiǎng)勵(lì)制度就是要將你潛能盡可能地發(fā)揮出來(lái)，并能得到主動(dòng)和立即認(rèn)可。企業(yè)獎(jiǎng)勵(lì)制度堅(jiān)持精神激勵(lì)和物質(zhì)激勵(lì)相結(jié)合措施。第六十六條對(duì)于有下列十個(gè)方面有功職員，給一次性獎(jiǎng)勵(lì)和常常性獎(jiǎng)勵(lì)：１、對(duì)本企業(yè)各方面工作能提出合理化有價(jià)值意見(jiàn)提議，經(jīng)審核評(píng)定，確能給企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理帶來(lái)實(shí)際效益，給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)；２、為本企業(yè)研制、開(kāi)發(fā)適適用戶(hù)需要新工藝、新項(xiàng)目做出顯著成績(jī)，給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)；３、為本企業(yè)用戶(hù)服務(wù)及質(zhì)量得到主動(dòng)評(píng)價(jià)和認(rèn)可，對(duì)企業(yè)信譽(yù)做出關(guān)鍵貢獻(xiàn)，給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)；４、為維護(hù)本企業(yè)利益，在對(duì)外經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中能一次性為企業(yè)節(jié)省資金3000元以上或換回經(jīng)濟(jì)損失5000元以上，經(jīng)核實(shí)后給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)；５、對(duì)提出并實(shí)施重大技術(shù)革新，經(jīng)評(píng)定確含有實(shí)用價(jià)值，能節(jié)省資金或提升效率，給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)。６、為樹(shù)立社會(huì)正氣，企業(yè)形象，維護(hù)企業(yè)聲譽(yù)，而身心受到傷害，給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)。７、為保護(hù)公共財(cái)產(chǎn)，預(yù)防或搶救事故有功，使國(guó)家和本企業(yè)利益免受重在損失，給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)。８、對(duì)一貫忠于職守，主動(dòng)負(fù)責(zé)，廉潔奉公，舍己為人，事跡突出，給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)；９、在完成生產(chǎn)任務(wù)或工作任務(wù)、提升產(chǎn)品質(zhì)量或服務(wù)質(zhì)量方面，做出顯著成績(jī)，給予一次性或常常性獎(jiǎng)勵(lì)；

10、打破企業(yè)設(shè)置生產(chǎn)質(zhì)量消耗紀(jì)錄班組或個(gè)人，給一次性獎(jiǎng)勵(lì)。第六十七條企業(yè)精神獎(jiǎng)勵(lì)等級(jí)為：星級(jí)職員獎(jiǎng)、勞動(dòng)模范、記大功、記功、總經(jīng)理表彰、部門(mén)主管表彰；物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)分為：晉升職務(wù)或崗位工資、一次性資金或?qū)嵨铮ㄗ畹?0元，最高不封頂）、補(bǔ)充養(yǎng)老金、住房公積金、董事會(huì)經(jīng)過(guò)股份期權(quán)等。假如符合下列條件，職員將有機(jī)會(huì)取得職務(wù)或崗位晉升，薪金亦會(huì)對(duì)應(yīng)增加：1．含有良好職業(yè)道德；2．工作績(jī)效顯著；3．個(gè)人工作能力或操作水平優(yōu)異；4．年度考評(píng)成績(jī)處于本部門(mén)中上水平；5．對(duì)相關(guān)職務(wù)或崗位工作內(nèi)容充足了解，并表現(xiàn)出濃厚職務(wù)或崗位愛(ài)好；6．含有其它和職務(wù)或崗位要求相關(guān)綜合能力；7．已參與過(guò)擬晉升職務(wù)或崗位須接收系列培訓(xùn)，成績(jī)合格，取得對(duì)應(yīng)積分；8．達(dá)成擬晉升職務(wù)或崗位所要求工作閱歷要求。第十四章有違企業(yè)準(zhǔn)則行為

第六十八條任何私人理由全部不應(yīng)成為其職務(wù)行為動(dòng)機(jī)。對(duì)犯有過(guò)失行為職員，視情節(jié)輕重，給經(jīng)濟(jì)處罰和行政處分。經(jīng)濟(jì)處罰分為罰款，賠償經(jīng)濟(jì)損失。行政處分分為警告、記過(guò)、記大過(guò)、免職、解聘、開(kāi)除。對(duì)于職員行政處分，必需在搞清事實(shí)、取得證據(jù)基礎(chǔ)上，按要求審報(bào)程序辦理。第六十九條對(duì)犯有以下過(guò)失行為職員，關(guān)鍵適用處理方法為本人提出改善意見(jiàn)、部門(mén)主管批評(píng)、總經(jīng)理批評(píng)和企業(yè)通報(bào)批評(píng)。1．上班遲到、早退或中途溜號(hào)在一小時(shí)之內(nèi)（超出一小時(shí)作曠工半天、超出四小時(shí)按曠工一天計(jì)算）；2．穿拖鞋或赤膊上班；3．工作時(shí)有非工作性竄崗、脫崗或有嘻鬧、閑談、看無(wú)關(guān)書(shū)報(bào)行為；4．亂丟果殼、紙屑；亂倒飯、菜、茶葉，亂扔雜物，隨地吐痰等影響環(huán)境衛(wèi)生；5．攀折、損壞、挪用廠區(qū)樹(shù)木、花草；6．廁所、浴室、洗盥處用水后龍頭不關(guān)；7．未經(jīng)同意私自留宿外來(lái)人員；8．在職員宿舍私拉電線、安裝電路、新加插座，不按時(shí)熄燈；9．對(duì)用戶(hù)服務(wù)不周，有投訴反應(yīng)并經(jīng)核查確有其事；10．有違反工藝操作規(guī)程和安全生產(chǎn)管理制度行為，但未造成不良后果。11．曠工半天；12．

工作器具、倉(cāng)庫(kù)材料、機(jī)電零部件等，不按要求存放；13．在工作崗位睡覺(jué)、玩游戲；14．在職員宿舍使用電爐及功率較大電器具和明火；第七十條對(duì)犯有以下過(guò)失行為職員，關(guān)鍵適用處理方法為本人提出改善意見(jiàn)、通報(bào)批評(píng)、行政警告、記過(guò)處分、待崗培訓(xùn)、解聘及對(duì)應(yīng)經(jīng)濟(jì)處罰。1．非電工人員，亂拉、亂開(kāi)用電設(shè)備；2．非本設(shè)備操作人員，私自動(dòng)用該設(shè)備；3．謊報(bào)虛報(bào)考勤；4．在禁煙禁火區(qū)未經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)同意，私自明火；5．非緊急情況，未經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)同意，動(dòng)用消防器材；6．非駕駛員或無(wú)證開(kāi)叉車(chē)、汽車(chē)；7．隨意挪用、損壞設(shè)備或安全器材；8．有賭博或打架斗毆行為；9．有損害本企業(yè)利益泄露或出賣(mài)商務(wù)、技術(shù)機(jī)密行為，及對(duì)有可能或已經(jīng)發(fā)生損害本企業(yè)利益和聲譽(yù)情況知情不報(bào)或隱瞞實(shí)情；10．因工作瀆職或失誤，造成財(cái)產(chǎn)受損或失竊；11．發(fā)生產(chǎn)品質(zhì)量事故，造成廢品或其它經(jīng)濟(jì)損失；12．違反工藝操作規(guī)程和安全產(chǎn)管理制度，發(fā)生人身傷害或其它經(jīng)濟(jì)損失各類(lèi)責(zé)任事故；13．占用、挪用本企業(yè)原材料、設(shè)備、工具、上班干私活；14．違反工藝操作規(guī)程安全生產(chǎn)管理制度，或違反情節(jié)嚴(yán)重，但未造成不良后果；15．值班人員當(dāng)班不嚴(yán)格實(shí)施值班和巡查制度。16．職員不得利用內(nèi)幕消息，在損害企業(yè)利益或處于比企業(yè)以外人士較為有利情況下謀取個(gè)人利益。17．職員不得挪用公款謀取個(gè)人利益或?yàn)樗酥\取利益。18．職員不得用公款購(gòu)置多種俱樂(lè)部會(huì)員卡或供自己從事個(gè)人消費(fèi)。第七十一條對(duì)以下嚴(yán)重違反勞動(dòng)紀(jì)律規(guī)章制度職員，可酌情給警告、記過(guò)、免職、解聘、開(kāi)除行政處分；觸犯刑律應(yīng)送交公交、司法機(jī)關(guān)處理。1．有賭博行為，受罰款教育后仍不改；2．有行兇斗毆、偷竊及其它違法行為；3．損害企業(yè)形象社會(huì)公德，給社會(huì)、本企業(yè)及她人造成不良影響或損害；4．私自挪用本廠資金和財(cái)產(chǎn)、經(jīng)教育不立即歸還；5．玩忽職守，造成事故，使本企業(yè)財(cái)產(chǎn)或職員生命蒙受?chē)?yán)重?fù)p失；6．無(wú)故曠工，經(jīng)教育不改；7．?dāng)?shù)次因違反本企業(yè)規(guī)章制度受到行政處分，屢教不改；8．有意損害公共財(cái)物；9．偷竊本企業(yè)、同事或用戶(hù)錢(qián)物；10．無(wú)理取鬧或不服從工作分配調(diào)動(dòng)、指揮而影響生產(chǎn)秩序、工作秩序、生活秩序和社會(huì)秩序；11．工作不負(fù)責(zé)任，產(chǎn)生廢品，損害設(shè)備工具、浪費(fèi)原材料、能源，造成嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)損失；12．泄露或出賣(mài)商務(wù)、技術(shù)機(jī)密，使本企業(yè)經(jīng)濟(jì)和聲譽(yù)蒙受重大損失。

第十五章職員禮儀第七十三條企業(yè)職員必需儀表端莊、整齊。具體要求是：1.頭發(fā)：職員頭發(fā)要常常清洗，保持清潔，男性職員頭發(fā)不宜太長(zhǎng)。2.指甲：指甲不能太長(zhǎng)，應(yīng)常常注意修剪。女性職員涂指甲油要盡可能用淡色。3.胡子：胡子不能太長(zhǎng)，應(yīng)常常修剪。4.口腔：保持清潔，上班前不能喝酒或吃有異味食品。5.女性職員化妝應(yīng)給人清潔健康印象，不能濃妝艷抹，不宜用香味濃烈香水。第七十四條職員在對(duì)外營(yíng)業(yè)窗口或其它對(duì)外交往中，應(yīng)堅(jiān)持熱情禮貌工作態(tài)度，接聽(tīng)電話用禮貌語(yǔ)：“您好，愛(ài)信達(dá)企業(yè)”；客人來(lái)訪，笑臉相迎，請(qǐng)字當(dāng)頭，執(zhí)情接待；客人辭行，以禮相送，須說(shuō)“再見(jiàn)”，“歡迎再來(lái)”，“一路順風(fēng)”等；洽談業(yè)務(wù)，說(shuō)話和氣，舉止大方，處事慎重。第七十五條舉止禮儀要塑造良好交際形象，必需講究禮貌禮節(jié)，為此，就必需注意你行為舉止。要養(yǎng)成良好習(xí)慣，克服多種不雅舉止。不要當(dāng)著她人面，擤鼻涕、掏耳朵、剔牙齒、修指甲、打哈欠、咳嗽、打噴嚏。這既是對(duì)她人尊重，也是對(duì)自己尊重。友好人際關(guān)系才能確保企業(yè)職員心情舒暢、熱情高效地進(jìn)行工作。在交際中注意令人討厭八種行為：1．常常向人訴苦，包含個(gè)人經(jīng)濟(jì)、健康、工作情況，但對(duì)她人問(wèn)題卻不予關(guān)心，從不感愛(ài)好；2．嘮嘮叨叨，只談?wù)撾u毛小事，或不停反復(fù)部分膚淺話題，及一無(wú)是處見(jiàn)解；3．態(tài)度過(guò)分嚴(yán)厲，不茍言笑；4．言語(yǔ)單調(diào)，喜怒不形于色，情緒呆滯；5．缺乏投入感，悄然獨(dú)立；6．反應(yīng)過(guò)敏，語(yǔ)氣浮夸粗俗；7．以自我為中心；8．過(guò)分熱衷于取得她人好感。第十六章職員職業(yè)操守底線第七十六條愛(ài)信達(dá)企業(yè)職員在日常工作和生活中必需切記這些操守底線，違犯它結(jié)果只有一個(gè)——那就是被解聘。在禁煙區(qū)吸煙；未經(jīng)同意使用明火，或經(jīng)同意，而未采取有效防護(hù)方法；在工作崗位飲酒；個(gè)人收取商業(yè)回扣和商業(yè)賄賂；將用戶(hù)保密印刷資料丟失；將企業(yè)商業(yè)秘密和用戶(hù)資源泄露給競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手；連續(xù)曠工15天及以上；惡意中傷、誣陷企業(yè)職員；參與賭博，傳輸淫穢物品。第十七章職員關(guān)系和溝通第七十七條企業(yè)一貫提倡良好、融洽、簡(jiǎn)單人際關(guān)系；同時(shí)提倡個(gè)人和企業(yè)及個(gè)人和個(gè)人之間溝通。企業(yè)提倡坦誠(chéng)溝通和合作，并相信職員在共同工作中會(huì)建立真好友誼和有效合作關(guān)系。第七十八條溝通渠道人力資源科及職員委員會(huì)作為職員關(guān)系和溝通關(guān)鍵責(zé)任機(jī)構(gòu)，將為職員在工作滿意度提升、勞動(dòng)保障、職業(yè)心理教導(dǎo)和申訴處理等方面提供幫助。同時(shí)各級(jí)管理人員一樣負(fù)有相關(guān)責(zé)任義務(wù)。第七十九條意見(jiàn)調(diào)查企業(yè)將經(jīng)過(guò)定時(shí)和不定時(shí)書(shū)面或面談式意見(jiàn)調(diào)查向職員咨詢(xún)對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)、管理等方面意見(jiàn)，職員可完全憑自己真實(shí)想法反饋而無(wú)須有任何顧慮。除此之外，職員可主動(dòng)經(jīng)過(guò)企業(yè)出版物、企業(yè)網(wǎng)頁(yè)（網(wǎng)上交流）等渠道表示自己想法。這些意見(jiàn)和提議將成為企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理決議過(guò)程中考慮原因。企業(yè)雖不能承諾職員每一項(xiàng)想法均能實(shí)現(xiàn)，但企業(yè)承諾會(huì)給職員以對(duì)應(yīng)回復(fù)。第八十條信息溝通為達(dá)成充足溝通目標(biāo)，企業(yè)定時(shí)和不定時(shí)地采取網(wǎng)頁(yè)、郵件、公告板、會(huì)議等渠道向職員通報(bào)企業(yè)近期經(jīng)營(yíng)管理信息，全部這些信息不僅有利于職員對(duì)企業(yè)深入了解，同時(shí)對(duì)這些信息分析和判定也是幫助職員個(gè)人成長(zhǎng)很好手段。第八十一條申訴程序當(dāng)職員認(rèn)為個(gè)人利益受到不應(yīng)有侵犯，或?qū)ζ髽I(yè)經(jīng)營(yíng)管理方法有不一樣意見(jiàn)，或發(fā)覺(jué)有違反企業(yè)各項(xiàng)要求行為時(shí)，可按申訴程序選擇合適申訴渠道向企業(yè)申訴。申述方法可選擇面談和書(shū)面兩種形式；如選擇書(shū)面方法，申述書(shū)必需具名，不然相關(guān)申述有可能難以得四處理。標(biāo)準(zhǔn)上，職員各級(jí)主管直至人力資源科、職員委員會(huì)甚至總經(jīng)理或董事長(zhǎng)均是申訴對(duì)象。但企業(yè)激勵(lì)職員采取正常申訴渠道逐層反應(yīng)情況；當(dāng)職員有認(rèn)為不方便經(jīng)過(guò)逐層申訴渠道申訴時(shí)，越級(jí)申訴渠道也一樣被推薦采取。從處理問(wèn)題角度考慮，企業(yè)不提倡任何事情全部直接向總經(jīng)理或董事長(zhǎng)申訴，但當(dāng)職員堅(jiān)持認(rèn)為有必需直接向總經(jīng)理或董事長(zhǎng)申訴時(shí)，仍能夠經(jīng)過(guò)電子郵件、企業(yè)網(wǎng)頁(yè)總經(jīng)理信箱和其它方法直接向總經(jīng)理或董事長(zhǎng)申訴。各級(jí)責(zé)任人或責(zé)任部門(mén)在接到職員申訴后將在申訴事件包含相關(guān)當(dāng)事人中進(jìn)行調(diào)查，并依據(jù)調(diào)查結(jié)果立即做出處理決定。處理決定將經(jīng)過(guò)書(shū)面或電子郵件形式通報(bào)給申訴者、單位第一責(zé)任人及人力資源科，職員假如對(duì)處理決定不滿意仍能夠繼續(xù)向更高一級(jí)責(zé)任人或部門(mén)申訴。除以上機(jī)構(gòu)外，職員委員會(huì)和人力資源科、政府勞動(dòng)仲裁調(diào)解委員會(huì)，全部負(fù)責(zé)受理職員在勞動(dòng)糾紛方面申訴。第八十二條用人標(biāo)準(zhǔn)愛(ài)信達(dá)用人和薪資政策基礎(chǔ)精神是：堅(jiān)持“只留精英，不要平庸，嚴(yán)進(jìn)慎出”，堅(jiān)持不拘一格選拔人才，堅(jiān)持為職員發(fā)明一個(gè)公平競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，堅(jiān)持嚴(yán)格根據(jù)用人標(biāo)準(zhǔn)和管理程序進(jìn)行人才選拔、聘用、培訓(xùn)、考評(píng)，經(jīng)過(guò)有競(jìng)爭(zhēng)力薪酬策略，吸引和激勵(lì)表現(xiàn)優(yōu)異高管及職員繼續(xù)在崗位上保持高水平。第十八章6S活動(dòng)第八十三條6S活動(dòng)意義6S活動(dòng)是愛(ài)信達(dá)企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理關(guān)鍵內(nèi)容，意在提升職員自我管理、自我發(fā)展能力，形成良好行為規(guī)范和習(xí)慣，關(guān)鍵不僅在提升環(huán)境品質(zhì)，而且包含職員行為品質(zhì)和習(xí)慣，使愛(ài)信達(dá)在安全、衛(wèi)生、效率、品質(zhì)、成本等方面得到較大改善。規(guī)范管理從日常管理細(xì)微之處著手，相信只要把每一件小事做好，只要把每一件小事全部長(zhǎng)久堅(jiān)持做好，我們就能走向卓越和一流。第八十四條愛(ài)信達(dá)企業(yè)6S釋義：清理(英文Sort)把工作場(chǎng)所內(nèi)任何物品區(qū)分為有必需和沒(méi)有必需，把不要東西果斷清理掉；歸類(lèi)(英文Setinorder)把留下來(lái)必需用物品按易拿易放、分類(lèi)排序標(biāo)準(zhǔn)定點(diǎn)定位放置，并進(jìn)行必需標(biāo)識(shí)；清潔(英文Shine)使工作環(huán)境及設(shè)備、儀器、工具、材料等一直保持清潔狀態(tài)；規(guī)范(英文Standards)養(yǎng)成堅(jiān)持習(xí)慣，并輔以一定監(jiān)督檢驗(yàn)方法；素養(yǎng)(英文Sustain)每位職員養(yǎng)成良好按規(guī)則辦事工作習(xí)慣、認(rèn)真細(xì)致工作作風(fēng)、正確到位作業(yè)水平和不停提升、勇于攀登職業(yè)境界。安全（英文Security）為了職員人身安全、企業(yè)財(cái)產(chǎn)安全和用戶(hù)利益安全，不管我們?cè)鯓右?、怎樣去做全部是有益。第八十五條企業(yè)高層管理人員是6S活動(dòng)關(guān)鍵推進(jìn)和提升責(zé)任人，人力資源科是具體管理部門(mén)，各部門(mén)和單位責(zé)任人是6S活動(dòng)關(guān)鍵操作者，全部職員全部是6S活動(dòng)關(guān)鍵參與者；新來(lái)職員全部要接收6S活動(dòng)培訓(xùn)，這是入職導(dǎo)引人關(guān)鍵職責(zé)。各部門(mén)各單位月份工作小結(jié)中全部要有6S活動(dòng)內(nèi)容，也要提出下一階段工作目標(biāo)。第八十六條6S活動(dòng)關(guān)鍵操作方法清理(1S)：整理就是將必需物品和非必需晶區(qū)分開(kāi)，必需品擺在指定位置掛牌明示，實(shí)施目標(biāo)管理，不要東西則果斷處理掉，在崗位上不要放置必需以外物品。這些被處理掉東西可能包含原輔材料、半成品和成品、設(shè)備儀器、工模夾具、管理文件、表冊(cè)單據(jù)等。其關(guān)鍵點(diǎn)以下：

1.對(duì)每件物品全部要看看是必需嗎?非這么放置不可嗎?2.要區(qū)分對(duì)待立即要用、臨時(shí)不用、長(zhǎng)久不用；3,即便是必需品，也要適量；將必需品數(shù)量要降低到最低程度；4．在哪兒全部可有可無(wú)物品，不管是誰(shuí)買(mǎi)，有多昂貴，也應(yīng)果斷處理掉，決不手軟!5.非必需品是指在這個(gè)地方不需要東西在別地方或許有用，并不是“完全無(wú)用”意思，應(yīng)尋求它適宜位置。6.當(dāng)場(chǎng)地不夠時(shí)，不要先考慮增加場(chǎng)所，要整理現(xiàn)有場(chǎng)地，你會(huì)發(fā)覺(jué)竟然還很寬綽！在每個(gè)月月未要對(duì)本區(qū)域物品進(jìn)行清理，區(qū)分和處理方法為：1、不能用、不用——折舊／報(bào)廢／扔掉2、不再使用——移到她處使用3、極少用、但可能會(huì)再使用(1年內(nèi))放置統(tǒng)一儲(chǔ)存區(qū)／出售4、多個(gè)月用一次——放置較近要求儲(chǔ)存區(qū)5、常常見(jiàn)——放置工作場(chǎng)所旁邊／隨身攜帶6、不明原因——查清用途，確定處理措施一旦不需要東西被確定，要貼上紅牌使任何人全部能清楚地看到什么東西需要清除和搬離。貼上紅牌物品需要在3天內(nèi)處理掉。哪一級(jí)人員有權(quán)處理哪一類(lèi)物品應(yīng)明確下來(lái)。提升職員責(zé)任心和管理水平是1S關(guān)鍵。歸類(lèi)(2S)：除必需物品放在能夠立即取到位置外，一切亂堆亂放、臨時(shí)不需放置而又無(wú)尤其說(shuō)明東西，均應(yīng)受到現(xiàn)場(chǎng)主管(領(lǐng)機(jī)、車(chē)間主任等)責(zé)任追究。這種整理對(duì)每個(gè)部門(mén)全部一樣關(guān)鍵，它其實(shí)也是研究提升效率方面科學(xué)，它研究怎樣才能夠立即取得物品，和怎樣能立即放回原位。任意存放物品并不會(huì)讓