監(jiān)理公司安全生產(chǎn)監(jiān)理責任制度范本樣本

安全管理制度XX市工程建設監(jiān)理目錄安全生產(chǎn)監(jiān)理崗位責任制度二、安全生產(chǎn)監(jiān)理工作制度三、總監(jiān)理工程師安全崗位職責四、專業(yè)監(jiān)理工程師安全崗位職責監(jiān)理員安全崗位職責實施法律法規(guī)和標準監(jiān)理制度教育培訓制度安全監(jiān)理臺帳制度審查核驗制度檢驗驗收制度督促整改制度安全技術方法審查立案制度專題施工方案審查立案制度安全隱患處理制度重大安全生產(chǎn)隱患匯報制度工作會議制度監(jiān)理安全資料管理資料管理制度工作獎勵制度工作月報制度生產(chǎn)安全事故上報制度二十二、項目監(jiān)理機構辦公管理制度二十三、安全目標監(jiān)督制度二十四、工程安全技術監(jiān)理制度二十五、監(jiān)理組安全活動制度二十六、防火安全管理制度安全生產(chǎn)監(jiān)理崗位責任制度1、本著"安全第一、預防為主"方針，落實和實施國家現(xiàn)行安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、條例和建設行政主管部門安全生產(chǎn)規(guī)程和標準，制訂本責任制度。2、企業(yè)經(jīng)理為企業(yè)安全監(jiān)理業(yè)務責任人，負責審定企業(yè)安全監(jiān)理工作制度，并督促各項目監(jiān)理部及相關人員落實實施，檢驗考評落實情況。3、安全監(jiān)理部是企業(yè)負責安全監(jiān)理業(yè)務管理部門，負責制訂企業(yè)安全監(jiān)理業(yè)務工作制度，檢驗、考評各項目監(jiān)理部安全監(jiān)理工作。4、安全監(jiān)理部負責搜集、整理國家、建設行政主管部門公布信息、技術資料，建立技術、信息檔案，組織安全監(jiān)理人員開展安全監(jiān)理業(yè)務學習。制訂安全監(jiān)管人員培訓計劃，定時安排內(nèi)部業(yè)務學習，安排人員參與建設主管部門舉行培訓班。5、項目監(jiān)理部是企業(yè)負責安全監(jiān)理業(yè)務實施部門，負責企業(yè)安全監(jiān)理業(yè)務，落實本企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度，檢驗、考評各項目監(jiān)理人員安全監(jiān)理工作。6、總監(jiān)理工程師為項目監(jiān)理部安全生產(chǎn)責任人，負責組織安全監(jiān)理人員全方面開展安全監(jiān)理工作。組織安全綜合檢驗，對違章行為提出處理意見并限期整改。7、專業(yè)安全監(jiān)理工程師應負責工程項目相關安全監(jiān)理工作，針對工程項目特點幫助總監(jiān)理工程師制訂含有針對性、指導性安全監(jiān)理計劃及細則，并在施工過程中嚴格落實實施。二、安全生產(chǎn)監(jiān)理工作制度監(jiān)理工程師關鍵對以下內(nèi)容開展安全監(jiān)理工作：1、審核檢驗基礎工程包含地上障礙物、地下隱蔽物、相鄰建筑物、場區(qū)排水防洪保護方法；開挖基坑邊坡、四面防護方法；暗挖工程、爆破工程和其它危險性較大工程安全專題方案，有教授論證意見按教授意見實施。2、審核檢驗施工組織設計及安全施工技術方法；并監(jiān)督實施實施。3、審核檢驗施工用腳手架、模板工程設計方案（計算書）、安全施工和拆除方案。4、審核檢驗高處臨邊作業(yè)、洞口作業(yè)、懸空作業(yè)、交叉作業(yè)安全防護方法。5、審核檢驗起重機械設備（包含塔式起重機、施工升降機等）登記立案、檢測、安拆作業(yè)，和安全使用技術方法。6、檢驗施工現(xiàn)場臨時用電方案設計，用電設備使用及漏電保護系統(tǒng)；7、督促施工單位對進場工人安全技術交底及“三級”安全教育工作；8、檢驗進入施工現(xiàn)場安全防護用具及用具檢測、正確使用；9、按相關要求對建設工程主體和裝飾兩部分實施安全生產(chǎn)方法現(xiàn)場評價，監(jiān)督施工單位建立安全文明施工方法費管理制度及使用；10、審核檢驗對各施工總承包、專業(yè)分包等單位和相關人員資質(zhì)、資格進行審查立案；11、對建設工程分部分項工程進行多種方法巡視檢驗，立即阻止“三違”現(xiàn)象；12、對建設工程施工危險步驟和關鍵工序等進行旁站監(jiān)理；13、審查施工單位編制專題施工組織設計、專題施工方案，并監(jiān)督其實施；14、對施工單位下達監(jiān)理通知，檢驗整改結果，并簽署復查意見；15、對存在生產(chǎn)安全事故隱患工程下達工程暫停令并匯報建設單位；16、將施工單位違法、違規(guī)行為或存在重大安全隱患等情況立即上報當?shù)亟ㄔO行政主管部門；17、參與相關建設工程安全生產(chǎn)工作會議，落實會議精神，組織召開監(jiān)理會議并提出安全施工要求；18、對建設項目做出完工驗收安全生產(chǎn)評定匯報三、總監(jiān)理工程師安全崗位職責1、總監(jiān)理工程師為項目監(jiān)理部安全生產(chǎn)責任人。負責組織項目工程安全監(jiān)理工作。2、總監(jiān)理工程師應負責組織相關安全監(jiān)理人員針對工程項目特點制訂含有針對性、指導性安全監(jiān)理計劃及細則，并在施工過程中督促落實實施。3、負責組織安全監(jiān)理人員審查施工單位申報施工組織設計及施工方案中安全技術方法。4、總監(jiān)理工程師應負責組織安全綜合檢驗，對違章行為提出處理意見并限期整改。5、總監(jiān)理工程師應負責安排專職人員對各施工工地安全監(jiān)理情況進行巡查，發(fā)覺違章冒險作業(yè)要責令其停止施工，發(fā)覺重大安全隱患要責令停工整改。6、總監(jiān)理工程師應領導項目監(jiān)理部人員定時搜集、整理國家、建設行政主管部門公布信息、技術資料，建立技術、信息檔案，組織項目監(jiān)理人員開展安全監(jiān)理業(yè)務學習。專業(yè)監(jiān)理工程師安全崗位職責1.監(jiān)督施工單位落實安全生產(chǎn)組織確保體系；建立健全安全生產(chǎn)責任制；2.審查施工組織設計(方案)，安全技術方法，并督促施工單位實施；3.監(jiān)督施工前段時間嚴格按強制性標準要求組織施工；4.定時組織施工現(xiàn)場安全檢驗，每個月向上級匯報安全生產(chǎn)情況(月報)。

5.制訂安全監(jiān)理文件，審查施工專業(yè)承包單位和勞務分包單位安全資質(zhì)；6.審查施工單位特種作業(yè)人員和管理人員資格證書；7.監(jiān)督施工單位建立健全施工現(xiàn)場安全確保體系；8.審查施工單位施工方案等安全技術方法和安全應急預案；9.監(jiān)督施工單位做好安全技術交底；

10.監(jiān)督施工單位按工程建設強制性標準、施工組織設計、專題安全方案組織施工，阻止違章指揮和違章作業(yè)；11.對施工現(xiàn)場高危險作業(yè)、文明施工進行巡查，對易發(fā)生重大安全事故工序部位進行跟蹤監(jiān)督，發(fā)覺違規(guī)施工和安全隱患，應要求整改，并檢驗整改結果，簽署意見，情況嚴重由總監(jiān)下達停工令，并報建設單位，必需時報建設行政主管部門；12.督促施工單位進行安全自檢，并參與安全檢驗；13.復驗施工單位施工機械、安全設施驗收手續(xù)，并簽署意見，未經(jīng)安全復驗，不得投入使用。監(jiān)理員安全崗位職責1、在駐地監(jiān)理工程師領導下，負責其職責范圍內(nèi)安全監(jiān)理業(yè)務工作；2、審查施工組織設計中安全技術方法或?qū)ｎ}施工方案是否符合工程建設強制性標準；審查分包協(xié)議中是否明確安全生產(chǎn)方面責任；3、在工程實施過程中，發(fā)覺存在安全事故隱患，應該要求施工單位整改，并立即匯報駐地；施工單位拒不整改或不停止施工，監(jiān)理工程師應該立即向相關主管部門匯報，并報備顧問企業(yè)及業(yè)主；4、工程監(jiān)理單位和監(jiān)理工程師應該根據(jù)法律、法規(guī)和工程建設強制性標準實施監(jiān)理，定時組織安全生產(chǎn)檢驗，督促施工單位落實安全整改；5、審查施工單位安全確保體系，審核施工安全生產(chǎn)責任制，安全管路規(guī)章制度、安全操作規(guī)程制訂情況；參與安全事故調(diào)查取證；6、檢驗現(xiàn)場安全設施部署及施工機械安全檢驗、驗收、掛牌情況，安全設施不到位，施工機械未經(jīng)過安全驗收不得施工；7、辦理駐地監(jiān)理工程師交辦其它工作。實施法律法規(guī)和標準監(jiān)理制度嚴格實施法律法規(guī)，認真推行監(jiān)理職責；認真推行監(jiān)理職責，切實做好施工階段質(zhì)量、安全生產(chǎn)監(jiān)督管理；嚴格根據(jù)法律法規(guī)，和技術標準、設計文件實施監(jiān)理；嚴格實施監(jiān)理制度；根據(jù)要求監(jiān)理程序，把好工程質(zhì)量關，預防各類工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)事故發(fā)生；認真實施《建筑法》、《建筑工程質(zhì)量管理條例》、《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》等法律法規(guī)。認真學習和實施《哈爾濱市建設工程安全監(jiān)理規(guī)程》。教育培訓制度第一條依據(jù)國家和省要求內(nèi)容和時間，對全體職員進行安全生產(chǎn)知識培訓和考評，未經(jīng)培訓或考評不合格，不得上崗作業(yè)。

第二條加強對職員進行安全教育和培訓，是確保安全生產(chǎn)基礎，是提升職員安全技術素質(zhì)、搞好安全生產(chǎn)前提。經(jīng)過安全教育提升各級生產(chǎn)管理人員和廣大職員加強安全工作責任制和自覺性，增強安全意識，才能掌握安全生產(chǎn)科學知識，提升管理水平和操作技術水平，增強自我防護能力。

第三條安全教育關鍵內(nèi)容包含安全生產(chǎn)思想、知識、技能、事故、法制等方面教育。

第四條按要求，對入場新工人必需進行企業(yè)、項目部、班組三級教育，嚴把新工人安全生產(chǎn)素質(zhì)關，入場新工人必需經(jīng)考試合格后方能上崗，并做好新工人入場前三級教育統(tǒng)計入檔。

三級教育內(nèi)容為：

１、企業(yè)級教育：由勞資部門組織，安全部門配合實施。安全生產(chǎn)方面教育關鍵包含黨和國家相關安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī)、標準、要求及企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度；本企業(yè)安全生產(chǎn)形勢及歷史上發(fā)生重大事故教訓；發(fā)生事故后怎樣搶救、排險、保護現(xiàn)場和立即匯報等。

２、項目部級教育：由項目部主管生產(chǎn)領導組織技術和安全管理人員實施安全生產(chǎn)教育。教育關鍵內(nèi)容包含本項目生產(chǎn)特點、設備特點、安全基礎知識、預防事故方法及本項目部安全生產(chǎn)制度、要求、安全注意事項，本工種安全技術操作規(guī)程，防護用具使用基礎知識等。

３、班組級教育：由班組長或班組安全員進行。教育關鍵內(nèi)容包含本班組作業(yè)特點、安全操作規(guī)程及崗位責任，班組安全活動及紀律，珍惜及正確使用安全防護設施及個人勞保防護用具，易發(fā)生事故不安全原因及其防范對策等。

第五條特殊工種作業(yè)人員，包含電工、焊工、司爐工、起重機械司機、廠內(nèi)機動車駕駛員等，必需經(jīng)相關主管部門培訓考評，取得崗位資格證后并再接收有針對性安全培訓方可上崗作業(yè)。

第六條工人調(diào)換工種必需進行換崗教育。換崗前，同意換崗相關部門領導要對換崗工人進行新崗工種操作規(guī)程等方面教育，未經(jīng)教育不準上崗。

第七條采取新工藝、新設備、制造新產(chǎn)品時必需由采取新工藝、新設備、制造新產(chǎn)品相關單位和部門，根據(jù)新工藝、新設備、新產(chǎn)品安全技術要求（程）進行安全教育，考試合格后方準上崗。

第八條企業(yè)對各級職員每十二個月進行一次相關安全法律、法規(guī)、規(guī)章、要求和文件及企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度學習，不停提升政策水平和法制觀念。

第九條企業(yè)每十二個月冬閑季節(jié)組織一次安全技術操作規(guī)程學習，不停提升職員安全意識。

第十條監(jiān)理項目部由總監(jiān)組織實施教育，針對施工項目標場所、工作內(nèi)容、工具設備、操作方法等注意事項，對全員進行教育，預防事故發(fā)生。

第十一條各單位在雨季、冬季，要依據(jù)季節(jié)改變，進行雨季防雨、防雷電、防洪，冬季防凍、防滑、防煤氣中毒季節(jié)性安全教育。

第十二條企業(yè)（項目部）每個月底召開一次安全生產(chǎn)工作會議，總結30天來安全生產(chǎn)情況，抓住安全生產(chǎn)關鍵步驟，進行分析研究，消除事故隱患，預防事故發(fā)生，針對工程具體情況，制訂下月安全生產(chǎn)計劃。并做好會議統(tǒng)計入檔。

第十三條項目部每七天最少安排一次安全活動日，可在班前或班后進行。其內(nèi)容是：學習國家、省和本單位隨時下達安全生產(chǎn)情況，提出下周安全生產(chǎn)要求；分析思想動態(tài)及現(xiàn)場安全生產(chǎn)形勢，表彰好人好事。

第十四條適時安全教育依據(jù)施工特點堅持“五抓緊”安全教育；即：工程突出趕任務，往往忽略安全，要抓緊教育；工程靠近收尾時，輕易放松安全，要抓緊教育；施工條件好時，思想麻痹，要抓緊教育；季節(jié)氣候改變，作業(yè)環(huán)境不安全原因多，要抓緊教育；節(jié)假日，心情不穩(wěn)定，要抓緊教育，使之做到常抓不懈。

第十五條安全教育培訓形式或依據(jù)各自特點因地制宜，采取多個形式進行。如：安全知識講座、匯報會、智力競賽、經(jīng)典事故、圖片展覽、電視片、黑板報、墻報、簡報等等。安全教育要講究實效，并要堅持常常化、制度化。安全監(jiān)理臺帳制度1、對在建工程深基坑、高支模、腳手架、施工升降機、塔吊等危險性較大分部分項工程施工安全隱患排查，對排查出問題和隱患，必需建立安全隱患臺帳檔案；2、項目監(jiān)理機構，認真落實監(jiān)理安全生產(chǎn)責任，督促施工企業(yè)開展建筑施工安全專題整改和隱患排查，督促和檢驗在建工程施工安全隱患整改，對已完成工作，做好統(tǒng)計臺帳；3、項目監(jiān)理對安全工作應認真對待，做好安全分類臺帳，接收上級領導指導和檢驗。審查核驗制度1、審查核驗類：協(xié)議內(nèi)投資、協(xié)議外投資、工期、技術、安全、材料、隱蔽驗收等；2、審查核驗依據(jù)明確、各項前提條件均需滿足、附加資料完備；3、監(jiān)理機構將《審查核驗表》報業(yè)主、企業(yè)，發(fā)送承包商。全部技術簽證上交企業(yè)；4、審查核驗申報、審批程序符合相關協(xié)議及相關工程管理約定；5、審查核驗數(shù)據(jù)和簽章正確、規(guī)范；6、全部經(jīng)濟技術審查核驗須由項目總監(jiān)簽認；7、監(jiān)理人員調(diào)離開工地后簽認無效；8、審查核驗須在一周內(nèi)完成；9、審查核驗須項目總監(jiān)和相關監(jiān)理人員簽字有效；10、審查核驗須真實、正確、規(guī)范；檢驗驗收制度為使施工現(xiàn)場多種施工設施、安全防護設施符合施工組織設計要求及標準規(guī)范要求，確保施工安全，特制訂本制度。施工現(xiàn)場各類腳手架、物料提升設備、大型施工機具、施工用電、模板工程等在施工過程中或交付使用前，全部必需進行檢驗驗收。驗收工作由項目總監(jiān)組織進行，項目專業(yè)監(jiān)理工程師等相關人員參與。對重大設施驗收，還應該通知企業(yè)相關人員參與。驗收方法：根據(jù)施工組織設計、標準、規(guī)范、規(guī)程要求，采取看、測、荷載試驗、動作試驗等方法進行定性、定量驗收。驗收工作必需有明確結論，并填寫檢驗驗收表。檢驗驗收合格投入使用設施、機具、項目部必需定時組織檢驗，發(fā)覺隱患立即整改，不然不得繼續(xù)使用。對未經(jīng)驗收或驗收不合格工器具投入使用，要立即整改，拒不整改，下達《停工通知單》。督促整改制度一、各安全管理職能部門，安全管理人員在例行檢驗和安全檢驗時，對檢驗出安全隱患，要督促企業(yè)立即進行整改，做到發(fā)覺一項隱患，消除一項隱患。二、各安全管理部門和人員要對檢驗出隱整改情況進行督查，確保企業(yè)在要求時間內(nèi)完成隱患整改，做到誰檢驗，誰督促根本整改。三、對檢驗出重大安全隱患，要立即向企業(yè)關鍵領導和上級安全管理部門匯報。四、施工企業(yè)要對被檢驗出安全隱患和企業(yè)排查出隱患立即進行整改，同時將隱患整改匯報遞交項目監(jiān)理部，對短時間內(nèi)不能完全整改，必需作出計劃，在要求時間內(nèi)整改完成，對拒不整改和不立即認真整改，要立即向企業(yè)關鍵領導和上級安全管理部門匯報。安全技術方法審查立案制度對安全技術方法進行審查，并將審查合格安全技術方法報送監(jiān)理部立案；工程建設安全技術方法立案書面文字和統(tǒng)計表應簡明、扼要、真實、正確。施工組織設計中安全技術方法，其關鍵內(nèi)容：

（1）施工現(xiàn)場總平面部署圖；

（2）總進度計劃；

（3）臨時設施計劃方案和已搭建情況；

（4）施工現(xiàn)場安全防護設施搭設計劃；

（5）擬進入現(xiàn)場施工使用起重機械設備計劃（型號、數(shù)量、時間）；

（6）文明施工、安全方法費用及使用計劃；

（7）季節(jié)性施工安全技術方法。應該自開工匯報同意之日起15日內(nèi)，將確保安全施工技術方法資料報送監(jiān)理部立案。監(jiān)理部在接到立案材料后，對符合立案要求給立案。專題施工方案審查立案制度以下專題施工方案應經(jīng)專業(yè)安全監(jiān)理工程師審查后立案1、開挖深度4米以上深基坑支護和土方開挖工程施工方案；2、梁跨度9米以上，或梁截面積0.3平方米以上，或板厚0.15米以上，或支撐高度6米以上模板支撐施工方案；3、打樁、起重吊裝和鋼結構安裝工程施工方案；4、塔吊和施工電梯裝拆方案；5、高度24米以上腳手架搭設方案；6、整體提升腳手架、懸挑腳手架及接料平臺搭設方案；7、建筑面積超出1萬平方米施工用電方案，和工地所用機械設備；8、施工用電安全防護方面不能滿足最小安全操作距離時外電防護方案；9、建筑面積3萬平方米以上成片房屋拆除工程，5層以上房屋拆除工程，爆破工程施工方案；10、高架路和橋梁工程，投資額超出500萬元其它市政基礎設施項目安全施工方案；11、其它有重大危險源工程施工方案。安全隱患處理制度1、安全監(jiān)理不定時到現(xiàn)場巡回檢驗，發(fā)覺問題，立即處理。2、每個月由監(jiān)理部組織安全生產(chǎn)檢驗，由監(jiān)理組專職安全員召集，安全生產(chǎn)領導小組組員參與，每個月不少于一次。檢驗可能出現(xiàn)隱患及已經(jīng)有隱患處理情況。3、發(fā)覺隱患立即提出整改方法，指定專員負責，妥善處理，排除后進行復查，記載存檔。4、重大問題立即向監(jiān)理組長匯報，組織落實排除。5、檢驗中發(fā)覺“三違”情況，應立即糾正，給當事人批評教育，情況嚴重召開專門安全教育課。6、檢驗情況均應在臺帳中反應，方便開展工作。7、充足發(fā)揮專職安全員作用，定時組織企業(yè)安全生產(chǎn)大檢驗，對查出重大不安全隱患組織落實整改，確保安全生產(chǎn)。重大安全生產(chǎn)隱患匯報制度1、發(fā)生了重大安全生產(chǎn)隱患要立即了解掌握情況，向領導和上級部門匯報，并參與調(diào)查分析，搞清原因，查明責任，指出防范方法和整改意見。2、全部重大安全生產(chǎn)隱患均應逐層匯報，立即查找因果關系，避免再次發(fā)生同類事件，安全部門應全過程記載存檔，方便工作順利展開。3、重大安全生產(chǎn)隱患發(fā)生后，由安全監(jiān)理工程師會同項目部安全管理責任人共同調(diào)查，按實際情況提出處理意見報監(jiān)理組、工作組同意實施。4、對發(fā)生重大安全生產(chǎn)隱患隱匿不報者，除進行批評教育外，視情節(jié)嚴重，損失大小，嚴厲處理。工作會議制度1、開工前，監(jiān)理部責任人主持召開第一次工地監(jiān)理機構會議；明確各監(jiān)理人員權利和義務；2、簽發(fā)《開工令》前，建設單位或項目總監(jiān)主持召開第一次工地例會；會議內(nèi)容應包含質(zhì)量、進度、安全、投資等控制內(nèi)容和管理措施；3、項目總監(jiān)（或其代表）每七天組織召開工程例會；安全監(jiān)理例會可酌情單獨召開或統(tǒng)一召開；4、監(jiān)理工程師組織召開專題會議；可分為安全、質(zhì)量、進度等；5、項目監(jiān)理機構每召開各項例會應填寫《會議統(tǒng)計表》；6、建設單位或項目總監(jiān)主持召開工程驗收會議；7、包含到關鍵安全隱患工作會議應邀請建設單位參與；8、會議紀要由項目總監(jiān)審核；會議紀要簽發(fā)時間不得遲于會議后一個工作日。監(jiān)理安全資料管理安全監(jiān)理資料包含：安全監(jiān)理內(nèi)部管理資料和審查或檢驗驗收施工單位安全方法管理資料。

㈠、安全監(jiān)理內(nèi)部管理資料

1、安全監(jiān)理計劃；

2、分項或分部安全監(jiān)理實施細則；

3、專題安全施工監(jiān)理實施細則；

4、監(jiān)理日志；

5、監(jiān)理月報；

6、安全監(jiān)理臺帳；

7、建筑施工現(xiàn)場安全檢驗日檢表；

8、安全檢驗隱患整改監(jiān)理通知單。

9、現(xiàn)場安全報；

10、建筑施工現(xiàn)場安全檢驗日檢表；

11、安全檢驗隱患整改監(jiān)理通知單。

㈡、審查或檢驗施工單位安全管理資料

1、現(xiàn)場安全管理資料⑴、施工組織設計、專題安全施工方案；（2）安全技術方法；

⑶、現(xiàn)場安全文明施工管理組織機構及責任劃分表。

2、安全文明防護資料

⑴、安全生產(chǎn)協(xié)議書，安全文明生產(chǎn)承諾書和安全生產(chǎn)方法立案表；

⑵、項目部安全生產(chǎn)責任制度；

⑶、分項或分部工程或?qū)ｎ}安全施工方案安全方法；

⑷、各類安全防護設施檢驗驗收統(tǒng)計；

⑸、安全技術交底統(tǒng)計；

⑹、特殊工種名冊及復印件；

⑺、入場安全教育統(tǒng)計；

⑻、防護用具合格證及檢測資料；

⑼、臨時用電安全檢驗驗收統(tǒng)計；

⑽、施工機械安全檢驗驗收統(tǒng)計；

⑾、保衛(wèi)、消防安全檢驗統(tǒng)計；

⑿、料具安全檢驗統(tǒng)計；

⒀、現(xiàn)場環(huán)境保護檢驗統(tǒng)計；

⒁、環(huán)境衛(wèi)生檢驗統(tǒng)計；

⒂、安全檢驗評分表、匯總表。資料管理制度（一）、城建檔案管理要求1、《統(tǒng)一用表》必需采取碳素黑色墨水填寫或黑色碳素印墨打印，采取復寫應使用單面碳素復寫紙，填寫或打印首份用于上交城建檔案館；2、簽署人署名采取慣常字跡親筆手簽。項目總監(jiān)或總監(jiān)代表和監(jiān)理工程師蓋執(zhí)業(yè)注冊章，單位簽署欄應采取單位注冊全稱并加蓋公章；（二）、收文程序來文→簽收→登記→傳閱→承接→搜集→歸檔1、參建單位所發(fā)文件由資料員統(tǒng)一簽收、登記；2、根據(jù)文件要求分類，屬于同類編號文件登記在一張表上。（三）、資料員務必將文件分以下五種情況立即處理第一個文件：各參建單位發(fā)給監(jiān)理方需簽核返回；專業(yè)監(jiān)理工程師（監(jiān)理員）批閱簽字→項目總監(jiān)（總監(jiān)代表）審核簽字、蓋執(zhí)業(yè)注冊章→返回發(fā)文單位第二種文件：業(yè)主或參建單位發(fā)給監(jiān)理方需由監(jiān)理轉(zhuǎn)發(fā)；專業(yè)監(jiān)理工程師（監(jiān)理員）傳閱→項目總監(jiān)(總監(jiān)代表)同意→轉(zhuǎn)發(fā)相關單位第三種文件：各參建單位發(fā)給監(jiān)理方需簽核、蓋章返回；專業(yè)監(jiān)理工程師（監(jiān)理員）批閱簽字→項目總監(jiān)（總監(jiān)代表）審核簽字、蓋執(zhí)業(yè)注冊章→企業(yè)蓋章→返回發(fā)文單位第四種文件：各參建單位發(fā)給監(jiān)理方只需簽核和歸檔；專業(yè)監(jiān)理工程師（監(jiān)理員）批閱簽字→歸檔第五種文件：各參建單位發(fā)給監(jiān)理參考資料或回復函件。專業(yè)簽閱→歸檔（四）、發(fā)文程序擬稿→審稿→簽發(fā)1、會議紀要由項目總監(jiān)（總監(jiān)代表）指定擬稿人；2、監(jiān)理函件由提出發(fā)文監(jiān)理人員擬稿；3、依據(jù)授權，發(fā)文內(nèi)容必需經(jīng)過項目總監(jiān)（總監(jiān)代表）審核后才能定稿；4、所發(fā)文件須經(jīng)監(jiān)理工程師和總監(jiān)蓋章簽字后,方可發(fā)出；5、轉(zhuǎn)發(fā)參建單位文件經(jīng)監(jiān)理工程師和總監(jiān)審閱后轉(zhuǎn)出。（五）、收、發(fā)文登記1、收文和發(fā)文分開登記；2、按資料分類，屬于同類編號登記在一起；3、經(jīng)濟簽證獨立登記；4、工程變更獨立登記（總監(jiān)登記）；5、多個單位工程項目、多個分段市政工程，項目總監(jiān)依據(jù)實際情況制訂收、發(fā)文登記和歸檔方案。（六）、資料搜集資料搜集范圍：政府部門、業(yè)主、各參建單位、設備材料供給商、項目周圍情況資料、本企業(yè)和監(jiān)理小組資料。（七）、資料編號1、城建檔案和企業(yè)統(tǒng)一要求資料編號為：A承建商類、B監(jiān)理類、C監(jiān)理內(nèi)部使用類、D勘察設計類、E業(yè)主類；2、各工程項目發(fā)文和收文統(tǒng)一編號以下：（1）、發(fā)文編號：采取MMi-Ni-XX形式；MM:表示工程項目名稱漢語拼音字頭。如“HW”表示“華為”,“i”表示棟號或區(qū)段號；Ni:表示政府和企業(yè)統(tǒng)一管理資料分類號。如“B4”表示“開工令”,“C2”表示“工程進度跟蹤表XX:表示流水號。如1，2，3，……N。（2）、收文編號：按城建檔案要求分類，屬于同類編號登記在一起，然后根據(jù)收文次序編寫流水號；3、若項目有多個單位工程或區(qū)段，將資料按驗收棟號或區(qū)段分開后再編號。（八）、資料歸檔1、按A、B、C、D、E分五大類分別歸檔；2、每大類采取企業(yè)統(tǒng)一制作樣板文件夾按分類編號分開；3、上交檔案館資料由企業(yè)資料員幫助工地資料員根據(jù)檔案館要求整理、歸檔。（九）、向企業(yè)移交資料分類→裝訂→上交1、每個月上交企業(yè)歸檔資料（見附表），根據(jù)城建檔案和企業(yè)要求劃分為：A1-A18、A19-A26、B1-B14、B15-B27、C、D、E七大類，分別裝訂成冊；2、每個月28日前須將本月資料整理好上交企業(yè)；3、現(xiàn)場資料員向企業(yè)上交資料時，應填好“資料目錄”表，并由交接人簽字。（十）、監(jiān)理機構內(nèi)監(jiān)理臨時移交（十一）、向檔案館移交資料（十二）、資料借閱（十三）、資料信息化管理經(jīng)過計算機完成資料全部必需拷貝存盤，月底和資料一起上交企業(yè)。（十四）、資料保管1、資料員負責好資料防盜、防腐、防丟、防潮工作；2、監(jiān)理小組常見資料，應自留復印件或拷貝保留，以備查閱。（十五）、失效資料處理工程完工后項目總監(jiān)（總監(jiān)代表）負責將剩下資料上交企業(yè)。（十六）、總監(jiān)、資料員責任總監(jiān)對監(jiān)理資料管理負監(jiān)督和管理責任。工作獎勵制度（一）、獎勵分類1、監(jiān)理工作獎2、作為獎3、創(chuàng)新獎4、功績獎5、全勤獎6、廉潔獎7、服務年資獎（二）、獎勵方法1、獎金2、加薪3、晉升（三）、懲處分類1、監(jiān)理工作失誤2、不作為3、不廉潔4、不實施勞動紀律5、不實施企業(yè)制度6、編造虛假業(yè)績（四）、懲處方法1、口頭警告2、書面警告3、罰金4、變職5、解聘工作月報制度1．各專業(yè)組每個月在要求日期向總監(jiān)理工程師提供安全監(jiān)理月報，并由其審閱；2．監(jiān)理部依據(jù)各組安全監(jiān)理月報編寫出綜合安全監(jiān)理月報，經(jīng)總監(jiān)審查后，報建設單位或上級主管部門。生產(chǎn)安全事故上報制度一、在施工過程中如發(fā)生以下安全事故應立即上報企業(yè)相關領導及建設單位和相關部門.1.施工中出現(xiàn)安全異常，經(jīng)提出后，施工單位未采取改善方法或改善方法不符合要求時;2.對已發(fā)生工程事故未進行有效處理而繼續(xù)作業(yè)時；3.安全方法未經(jīng)自檢而私自使用時；4.私自變更設計圖紙進行施工時；5.使用沒有合格證實材料或私自替換、變更工程材料時；6.未經(jīng)安全資質(zhì)審查分包單位施工人員進入施工現(xiàn)場施工時；7.出現(xiàn)安全事故時。二、發(fā)生了事故要立即了解掌握情況，向領導和上級部門匯報，并參與調(diào)查分析，搞清原因，查明責任，指出防范方法和整改意見。三、全部事故均應逐層匯報，立即查找因果關系，避免再次發(fā)生同類事件，安全部門應全過程記載存檔，方便工作順利展開。四、事故發(fā)生后，由安全監(jiān)理工程師會同項目部安全管理責任人共同調(diào)查，按實際情況提出處理意見報監(jiān)理組、工作組同意實施。五、對發(fā)生事故隱匿不報者，除進行批評教育外，視情節(jié)嚴重，損失大小，嚴厲處理。二十二、項目監(jiān)理機構辦公管理制度1、項目總監(jiān)制訂具體機構人員分工，報監(jiān)理部、總工辦立案；2、同意后《監(jiān)理機構立案表》兩天內(nèi)報送業(yè)主、承包商；3、監(jiān)理機組組員崗位調(diào)整須報總工辦立案；4、監(jiān)理機構組建后七天內(nèi)，監(jiān)理部依據(jù)工程規(guī)模、特點按要求配置辦公設備；5、監(jiān)理部幫助項目總監(jiān)（或其代表）配齊項目監(jiān)理實施過程中所需規(guī)范、標準及工程管理標準用表；6、監(jiān)理部提供監(jiān)理機構設備、辦公易耗品；7、監(jiān)理工作以預控為主，對現(xiàn)場發(fā)覺問題，須說到做到，做到統(tǒng)計到；8、不得接收所監(jiān)理工程承包商和材料、設備供給商任何津貼及不合適宴請；9、監(jiān)理機構須珍惜使用辦公物品，現(xiàn)場辦公物品不得外借；10、項目總監(jiān)（或其代表）每七天制訂一周工作計劃二十三、安全目標監(jiān)督制度1、安全領導小組要制訂好各部門各項操作規(guī)