2024年一級(jí)建造師《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》科目3月份模擬試題5

2024年一級(jí)建造師《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》科目3月份模擬試題5一、【單選題】1.某雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖（單位：天）則工作E的自由時(shí)差為（）天A、3B、2C、4D、02.某項(xiàng)工作持續(xù)時(shí)間3天、最早開(kāi)始時(shí)間是第5天、其后有兩項(xiàng)緊后工作最遲開(kāi)始時(shí)間分別是第14天、第17天、對(duì)應(yīng)的總時(shí)差分別是2天和1天、問(wèn)此工作的總時(shí)差是（）。A、1天B、2天C、7天D、6天3.關(guān)于組織論及組織工具的說(shuō)法、正確的是（??）。A、管理職能分工反映的是一種動(dòng)態(tài)組織關(guān)系B、工作流程圖是反映工作間靜態(tài)邏輯關(guān)系的工具C、組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種相對(duì)的靜態(tài)組織關(guān)系D、組織結(jié)構(gòu)模式反映一個(gè)組織系統(tǒng)中的工作任務(wù)分工和管理職能分工4.當(dāng)無(wú)駐廠監(jiān)督時(shí)、未做結(jié)構(gòu)性能檢查的裝配式混凝土預(yù)制構(gòu)件、進(jìn)場(chǎng)時(shí)應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行實(shí)體檢驗(yàn)、關(guān)于檢驗(yàn)數(shù)量的說(shuō)法、正確的是（）。A、同一類型不超過(guò)500個(gè)為一批、每批隨機(jī)抽取1個(gè)B、同一類型不超過(guò)1000個(gè)為一批、每批隨機(jī)抽取1個(gè)C、同一類型不超過(guò)500個(gè)為一批、每批隨機(jī)抽取3個(gè)D、同一類型不超過(guò)1000個(gè)為一批、每批隨機(jī)抽取3個(gè)5.各工作間邏輯關(guān)系表及相應(yīng)雙代號(hào)網(wǎng)圖如下圖。圖中虛箭線的作用是（??）。A、聯(lián)系B、區(qū)分C、斷路D、指向6.下列施工質(zhì)量控制點(diǎn)中、屬于從施工技術(shù)參數(shù)角度進(jìn)行重點(diǎn)控制的是(??)。A、預(yù)應(yīng)力鋼筋的張拉力控制B、大體積混凝土內(nèi)外溫差控制C、大模板施工時(shí)的模板穩(wěn)定控制D、裝配式構(gòu)件吊裝中的穩(wěn)定控制7.某雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖、工作F、工作H的最遲完成時(shí)間分別為（）。A、第8天、第11天B、第8天、第9天C、第7天、第11天D、第7天、第9天8.工程成本按生產(chǎn)費(fèi)用計(jì)入工程成本的方法、分為直接成本和間接成本所組成。選項(xiàng)中、屬于間接成本的是（）。A、人工費(fèi)B、工具用具使用費(fèi)C、材料費(fèi)D、施工機(jī)具使用費(fèi)9.根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》通用合同條款、關(guān)于監(jiān)理人職責(zé)的說(shuō)法、正確的是（）。A、監(jiān)理人征得發(fā)包人同意后、應(yīng)在開(kāi)工日期3天前向承包人發(fā)出開(kāi)工通知B、監(jiān)督管理施工進(jìn)度、施工質(zhì)量安全、環(huán)境保護(hù)、處理工程變更和施工索賠等事宜C、負(fù)責(zé)組織工程竣工驗(yàn)收、并簽署竣工驗(yàn)收意見(jiàn)D、監(jiān)理人可以根據(jù)情況變更合同約定的發(fā)包人和承包人的權(quán)利、義務(wù)和責(zé)任10.某工作有且僅有兩個(gè)緊后工作C、D、其中C工作最早開(kāi)始時(shí)間為10（計(jì)算坐標(biāo)系、下同）、最遲完成時(shí)間為20、持續(xù)時(shí)間為5天；D工作最早完成時(shí)間為18、最遲完成時(shí)間為24、持續(xù)時(shí)間為6天；該工作與C工作間的時(shí)間間隔為2天、與D工作間的時(shí)間間隔為4天、則該工作的總時(shí)差為(??)天。A、5B、7C、10D、1211.工程監(jiān)理人員在實(shí)施監(jiān)理過(guò)程中、發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計(jì)不符合工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或合同約定的質(zhì)量要求時(shí)、應(yīng)當(dāng)采取的措施是（）。A、要求施工單位報(bào)告設(shè)計(jì)單位改正B、報(bào)告建設(shè)單位要求設(shè)計(jì)單位改正C、直接與設(shè)計(jì)單位確認(rèn)修改工程設(shè)計(jì)D、要求設(shè)計(jì)單位改正并報(bào)告建設(shè)單位12.某按變動(dòng)單價(jià)計(jì)價(jià)的土方施工合同、投標(biāo)時(shí)約定的工程量為10000m3、其中人工費(fèi)占比30%、工程量變化不調(diào)整單價(jià)、中標(biāo)合同價(jià)為30萬(wàn)元;施工期間人工費(fèi)平均上漲15%、竣工結(jié)算工程量為20000m3、其他條件均無(wú)變化、則竣工結(jié)算價(jià)為（??）萬(wàn)元。A、31B、60C、69D、6213.某雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中、工作M的最早開(kāi)始時(shí)間和最遲開(kāi)始時(shí)間分別為第13天和第17天、其持續(xù)時(shí)間為5天。工作M有3項(xiàng)緊后工作、它們的最早開(kāi)始時(shí)間分別為第22天、第25天和第29天、則工作M的自由時(shí)差為（??）天。A、4B、1C、3D、814.為壓縮某些工作的持續(xù)時(shí)間、通常可以采取的組織措施包括（??）。A、增加勞動(dòng)力和施工機(jī)械數(shù)量B、實(shí)施強(qiáng)有力的組織調(diào)度C、改善施工作業(yè)環(huán)境D、改善外部配合條件15.關(guān)于生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案管理的說(shuō)法、正確的是（）。A、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的安全生產(chǎn)管理專家可參加本單位應(yīng)急預(yù)案評(píng)審B、應(yīng)急預(yù)案應(yīng)報(bào)同級(jí)人民政府和上—級(jí)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門備案C、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位應(yīng)每年至少組織2次綜合應(yīng)急預(yù)案演練或者專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案演練D、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位應(yīng)每半年至少組織1次現(xiàn)場(chǎng)處置方案演練16.某雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖、存在的錯(cuò)誤是（）。A、節(jié)點(diǎn)編號(hào)不對(duì)B、邏輯關(guān)系不對(duì)C、有多個(gè)起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)D、有多個(gè)終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)17.計(jì)算一般性的項(xiàng)目規(guī)劃和可行性研究、工程設(shè)計(jì)和施工監(jiān)理服務(wù)費(fèi)用時(shí)、最常用的費(fèi)用計(jì)算方法是（）。A、人月費(fèi)單價(jià)法B、按日計(jì)費(fèi)法C、按實(shí)計(jì)量法D、工程建設(shè)費(fèi)用百分比法18.根據(jù)事故造成損失的程度、下列工程質(zhì)量事故中、屬于重大事故的是(??)。A、造成1億元以上直接經(jīng)濟(jì)損失的事故B、造成5000萬(wàn)元以上1億元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故C、造成1000萬(wàn)元以上5000萬(wàn)元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故D、造成100萬(wàn)元以上1000萬(wàn)元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故19.施工項(xiàng)目年度成本分析的內(nèi)容、除了月(季)度成本分析的六個(gè)方面以外、重點(diǎn)是（）。A、針對(duì)下一年度施工進(jìn)展情況、制定切實(shí)可行的成本管理措施B、通過(guò)對(duì)技術(shù)組織措施執(zhí)行效果的分析、尋求更加有效的節(jié)約途徑C、通過(guò)實(shí)際成本與計(jì)劃成本的對(duì)比、分析成本降低水平D、通過(guò)實(shí)際成本與目標(biāo)成本的對(duì)比、分析目標(biāo)成本控制措施落實(shí)情況20.某雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖所示、存在的不妥之處是（）A、有多個(gè)起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)B、工作表示方法不一致C、節(jié)點(diǎn)編號(hào)不連續(xù)D、有多余時(shí)間參數(shù)21.在采用因果分析圖法進(jìn)行質(zhì)量問(wèn)題原因分析、“混凝土振搗器損壞”屬于（??）的因素。A、人B、材料C、機(jī)械D、環(huán)境22.根據(jù)《建設(shè)項(xiàng)目總承包合同示范文本(試行)》、關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目發(fā)包人權(quán)利和義務(wù)的說(shuō)法、錯(cuò)誤的是（??）。A、負(fù)責(zé)辦理項(xiàng)目的審批、核準(zhǔn)或備案手續(xù)、取得項(xiàng)目用地的使用權(quán)B、履行合同中約定的合同價(jià)格調(diào)整、付款、竣工結(jié)算義務(wù)C、發(fā)包人認(rèn)為有必要的時(shí)候、有權(quán)以書面形式發(fā)出暫停通知D、發(fā)包人對(duì)因承包人原因給發(fā)包人帶來(lái)的損失不能提出賠償23.某施工企業(yè)承接了“一帶一路”的國(guó)際項(xiàng)目、但缺乏具備國(guó)際工程施工經(jīng)驗(yàn)的管理人員和施工人員、這類風(fēng)險(xiǎn)屬于建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)類型中的（）。A、經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)B、組織風(fēng)險(xiǎn)C、工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)D、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)24.經(jīng)營(yíng)者的經(jīng)營(yíng)管理理念屬于環(huán)境因素中的（）。A、社會(huì)環(huán)境因素B、自然環(huán)境因素C、管理環(huán)境因素D、作業(yè)環(huán)境因素25.連環(huán)置換法、可以用來(lái)（）A、將同類指標(biāo)不同時(shí)期的數(shù)值進(jìn)行對(duì)比B、考察成本總量的構(gòu)成情況及各成本項(xiàng)目占總成本的比重C、分析各種因素對(duì)成本的影響程度D、將兩個(gè)性質(zhì)不同且相關(guān)的指標(biāo)加以對(duì)比26.某項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的管理人員從各職能部門臨時(shí)抽調(diào)、歸項(xiàng)目經(jīng)理統(tǒng)一管理、待工程完工交付使用后又回到原職能部門或到其他工程項(xiàng)目管理組織工作、這種組織結(jié)構(gòu)是(??)。A、直線式組織結(jié)構(gòu)B、直線職能式組織結(jié)構(gòu)C、職能式組織結(jié)構(gòu)D、矩陣式組織結(jié)構(gòu)27.某工程的合同總額為1000萬(wàn)元、則發(fā)包人合理的支付擔(dān)保額是（）萬(wàn)元。A、100B、500C、1000D、20028.關(guān)于現(xiàn)場(chǎng)圍擋的說(shuō)法、正確的是（）。A、工地四周可以不連續(xù)設(shè)置圍擋B、市區(qū)主要路段的工地圍擋設(shè)置高度不低于2C、圍擋材料必須采用機(jī)制磚類堅(jiān)固材料D、及市容景觀路段的工地圍擋設(shè)置高度不低于229.在領(lǐng)取施工許可證或者開(kāi)工報(bào)告前、按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定辦理工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)的是（）。A、設(shè)計(jì)方B、業(yè)主方C、施工方D、監(jiān)理方30.下列事件中、承包人不能提出工期索賠的是（??）。A、開(kāi)工前業(yè)主未能及時(shí)交付施工圖紙B、異常惡劣的氣候條件C、業(yè)主未能及時(shí)支付工程款造成工期延誤D、因工期拖延、工程師指示承包人加快施工進(jìn)度二、【多選題】1.關(guān)于總價(jià)合同的說(shuō)法、正確的有（）。A、發(fā)包人可以較早確定或預(yù)測(cè)工程成本B、能極大地調(diào)動(dòng)承包人控制進(jìn)度的積極性C、必須完整的明確地規(guī)定承包人的工作D、將設(shè)計(jì)與施工變化控制在最小限度內(nèi)E、承包人將來(lái)承擔(dān)較少風(fēng)險(xiǎn)2.某工程雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖所示(時(shí)間單位：d)、圖中已標(biāo)出每個(gè)節(jié)點(diǎn)的最早開(kāi)始時(shí)間和最遲完成時(shí)間、該計(jì)劃表明（??）。A、工作1—2為關(guān)鍵工作B、工作1—3的總時(shí)差為1dC、工作3—5為關(guān)鍵工作D、工作4—7的總時(shí)差為0E、工作5—7的總時(shí)差為03.關(guān)于工程變更管理的說(shuō)法、正確的有（）A、承包人對(duì)變更價(jià)格不滿意的、有權(quán)停止執(zhí)行變更工作B、工程變更的補(bǔ)償范圍、通常以實(shí)際支付工程款的百分比表示C、因業(yè)主在授標(biāo)前要求承包人修改施工方案的承包人可向業(yè)主索賠D、設(shè)計(jì)人提出的工程變更應(yīng)與業(yè)主協(xié)商、或經(jīng)業(yè)主審查并批準(zhǔn)E、有利于業(yè)主的施工方案變更仍然需要（咨詢）工程師批準(zhǔn)4.在建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段、建設(shè)單位職業(yè)健康安全和環(huán)境管理的任務(wù)包括（）。A、辦理有關(guān)安全生產(chǎn)與環(huán)境保護(hù)方面的各種審批手續(xù)B、委托相關(guān)單位進(jìn)行建設(shè)工程項(xiàng)目環(huán)境影響評(píng)價(jià)C、提出生產(chǎn)安全事故防范的指導(dǎo)意見(jiàn)D、提出保障施工作業(yè)人員安全和預(yù)防生產(chǎn)安全事故的措施建議E、提供建設(shè)工程有關(guān)安全事故措施的資料5.工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中常用的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策有（）。A、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避B、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控C、風(fēng)險(xiǎn)減輕D、風(fēng)險(xiǎn)自留E、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移6.下列宜采用不平衡報(bào)價(jià)法的情況有(??)。A、招標(biāo)文件中的工程范圍不明確、條款不清楚或不公正B、能夠早日結(jié)算的項(xiàng)目C、經(jīng)過(guò)工程量核算、預(yù)計(jì)今后工程量會(huì)增加的項(xiàng)目D、技術(shù)規(guī)范要求過(guò)于苛刻的工程E、單價(jià)與包干混合制合同中、招標(biāo)人要求有些項(xiàng)目采用包干報(bào)價(jià)7.下列施工企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施中、屬于風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的有（）。A、放棄某個(gè)成本較低的施工方案B、要求業(yè)主工程款支付擔(dān)保C、購(gòu)買價(jià)格可能上漲的材料時(shí)簽訂總價(jià)合同D、將施工項(xiàng)目中風(fēng)險(xiǎn)較大的部分工作內(nèi)容分包給其他施工單位E、購(gòu)買建筑工程一切險(xiǎn)和第三者責(zé)任險(xiǎn)8.關(guān)于項(xiàng)目施工總承包模式特點(diǎn)的說(shuō)法、正確的有（）。A、合同價(jià)不明確、不利于業(yè)主的投資控制B、業(yè)主選擇承包方的招標(biāo)及合同管理工作量小C、與平行發(fā)包模式相比、組織協(xié)調(diào)工作量大D、開(kāi)工日期不可能太早、建設(shè)周期會(huì)較長(zhǎng)E、工程質(zhì)量在很大程度上取決于總承包方的管理水平和技術(shù)水平9.ISO質(zhì)量管理體系中、質(zhì)量管理原則包括(??)。A、以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)B、顧客作用C、全員積極參與D、過(guò)程方法E、關(guān)系管理10.施工項(xiàng)目競(jìng)爭(zhēng)性成本計(jì)劃是（）的估算成本計(jì)劃。A、選派項(xiàng)目經(jīng)理階段B、投標(biāo)階段C、施工準(zhǔn)備階段D、簽訂合同階段E、制定企業(yè)年度計(jì)劃階段

參考答案一、【單選題】1、B2、D3、C4、B5、B6、B7、C8、B9、B10