工具式卸料平臺施工各項管理計劃

7.1綠色施工措施 157.1.1綠色施工管理目標 157.1.2綠色施工管理制度 157.1.3綠色施工措施 187.2進度管理計劃 187.2.1施工進度管理制度 187.2.2進度管理措施 207.3質量管理計劃 207.3.1現場質量管理制度 207.3.2組織保證措施 227.3.3技術保證措施 227.4安全管理計劃 237.4.1建立安全管理制度 237.4.2各崗位安全管理職責 247.4.3現場安全管理措施 267.5成品管理計劃 287.5.1成品和設備保護的組織機構與職責 287.5.2成品保護的管理制度 287.5.3成品和設備保護措施 287.1綠色施工措施綠色施工是指工程建設中，在保證質量、安全等基本要求的前提下，通過科學管理和技術進步，最大限度地節(jié)約資源和減少對環(huán)境負面影響的活動，實現四節(jié)一環(huán)保（節(jié)能、節(jié)地、節(jié)水、節(jié)材和環(huán)境保護）。因此，在保證工具式卸料平臺正常制作、安裝與使用的前提下，項目積極提倡節(jié)水、節(jié)材、節(jié)省人力，避免資源造成浪費。7.1.1綠色施工管理目標表7.1-1綠色施工管理目標序號環(huán)境目標環(huán)境目標闡述1噪聲噪聲排放達標，符合《建筑施工場界噪聲限值》規(guī)定。2粉塵控制粉塵及氣體排放，不超過法律、法規(guī)的限定數值。3固體廢棄物減少固體廢棄物的產生，合理回收可利用建筑垃圾。4污水生產污水排放達標，符合《污水綜合排放標準》規(guī)定。7.1.2綠色施工管理制度（1）綠色施工管理組織機構圖7.1-1綠色施工管理組織機構（2）各崗位管理職責表7.1-2各崗位管理職責序號崗位／部門名稱管理職責1項目經理項目經理是施工現場綠色施工管理的第一責任人，負責建立健全項目綠色施工管理體系，組織體系運行管理。2項目總工1）主持編制項目綠色施工管理方案、管理規(guī)劃，落實責任并組織實施；組織項目經理部的環(huán)境意識教育和環(huán)保措施培訓。2）貫徹國家及地方環(huán)境保護法律、法規(guī)、標準及文件規(guī)定。3）協助項目經理制定環(huán)境保護管理辦法和各項規(guī)章制度，并監(jiān)督實施。4）組織人員進行環(huán)境因素辨識，編制重大環(huán)境因素清單和環(huán)境保護措施，組織環(huán)保措施交底并督促措施的落實。5）參加環(huán)保檢查，確?，F場污染排放始終控制在國標和地方有關環(huán)保法規(guī)的允許范圍內。3生產經理1）按照綠色施工策劃和綠色施工方案組織現場過程實施。2）按要求對項目環(huán)境績效的主動測量和監(jiān)測并進行評價。3）按照《建筑工程綠色施工評價標準》實施進行綠色施工評價。4安全總監(jiān)1）安全總監(jiān)對項目綠色施工管理負直接領導責任。2）落實有關綠色施工管理規(guī)定，對工人進行環(huán)保教育和培訓，強化職工環(huán)境保護意識。3）組織現場綠色施工管理的檢查和環(huán)保監(jiān)測，出現問題及時處理。4）項目制定并實施的綠色施工管理制度有《現場防火、消防器材管理制度》、《揚塵、噪音、不擾民制度》、《施工生產、生活廢水、廢棄物處理制度》《危險化學品的搬運、庫存、使用、處理制度》、《綠色建材采購制度》、《環(huán)境保護獎罰制度》等。（3）綠色施工管理執(zhí)行動態(tài)管理每日、每周、每月都對施工現場各種環(huán)境衛(wèi)生、各種環(huán)境保護設施、水質檢測、揚塵監(jiān)測、噪音監(jiān)測等檢查，對于違章作業(yè)，應立即給予制止；對于不達標的，采取進一步措施或進行更換，確保環(huán)境保護目標實踐。（4）環(huán)境管理流程環(huán)境管理流程見下圖所示：圖7.1-2環(huán)境保護管理流程圖（5）辨識重大環(huán)境因素表7.1-3辨識重大環(huán)境因素序號環(huán)境因素辨識1場區(qū)防火動火作業(yè)造成火情隱患2固體廢棄物場區(qū)內建筑垃圾、生活垃圾、辦公垃圾。（6）綠色施工保證措施表7.1-4綠色施工保證措施序號類別措施內容節(jié)能節(jié)電1)現場安裝總電表，施工區(qū)及生活區(qū)安裝分電表，專人定期抄表。2)對現場人員進行節(jié)電教育。3)在保證正常施工及安全的前提下，盡量減少夜間不必要的照明。4)施工機械操作人員，盡量控制機械操作，減少設備的空轉。節(jié)耗確保設備滿負荷運轉，減少無用功，禁止不合格臨時設施，以免造成損失。2節(jié)材1)臨時設施充分利用舊料和現場拆遷回收材料，使用裝配方便、可循環(huán)利用的材料。2)盡量采用調撥工具式成品或半成品卸料平臺，減少重新加工。3)充分利用廢棄物,建筑垃圾分類收集、回收和資源化利用。3綠色建材使用1)按照國家、行業(yè)或地方部門的要求，選擇經國家認可的，有綠色環(huán)保標志的建材。7.1.3綠色施工措施1.工具式卸料平臺制作完成后，將廢料清理至指定位置。2.動火作業(yè)、切割作業(yè)應設置固定的作業(yè)區(qū)域。7.2進度管理計劃針對跳倉法施工需制定相應進度控制措施，制定相應的施工管理制度，對施工全過程進行控制并做好過程控制，過程中通過對各項資源合理投入調整進行進度控制，做好具體進度管理措施。7.2.1施工進度管理制度1、進度管理組織機構圖7.2-1施工進度管理組織機構2、進度管理執(zhí)行動態(tài)管理每日、每周、每月都對收集好施工現場實際形象進度及人、材、機等各項資源的投入及運行情況，再與施工進度計劃進行比較，發(fā)現偏差，進行原因分析，并采取措施或重新調整進度計劃，確保進度計劃目標實踐。3、進度管理流程進度管理流程見下圖所示。圖7.2-2環(huán)境保護管理流程圖7.2.2進度管理措施表7.2-1進度管理措施表序號措施具體內容1計劃編制1)總進度計劃由總承包依據施工承包合同，以整個工程為對象，綜合考慮各方面的情況，對施工過程作出綜合性的部署，確定主要施工階段開始時間及關鍵線路、工序，明確施工的主攻方向。2)分包商根據總進度計劃要求，編制所施工專業(yè)的分部、分項工程進度計劃，在工序的安排上服從施工總進度計劃，確保工期目標的實現。3)編制進度計劃時必須很嚴謹地分析和考慮工作之間的邏輯關系，網絡計劃的關鍵線路清晰、明了。4)按時檢查實際進度與計劃進度的偏差，分析偏差產生的原因，及時調整計劃。2進度控制1)建立主要形象進度控制點，做到周保旬，旬保月，堅持月平衡、周調度、工期倒排，確保工期目標。2)運用網絡計劃跟蹤技術和動態(tài)管理方法。建立主要的工程形象進度控制點，根據前期完成情況和其他預測變化情況，對當期計劃和后期計劃、總計劃進行重新調整和部署。3進度考核嚴格按合同條款中規(guī)定的工期對分包單位進行考核，實行獎罰制度。4開展工期競賽在施工期間，組織全方位的勞動競賽，比工期、比質量、比安全、比文明施工，根據競賽結果獎懲，互相促進。5流水施工根據工程特點，結合現場條件，科學劃分流水段，合理進行工序穿插，縮短工期。6協調管理1)強化項目部內部管理人員效率與協調，增強與業(yè)主的聯系，加強對專業(yè)分包及勞務分包方的控制和與各供貨商的協作。2)加強對設計的配合，并提供合理化建議，共同消除設計對施工進度的影響。3)加強同業(yè)主、監(jiān)理、設計方的合作與協調，使現場發(fā)生的技術問題、洽商變更及時解決。7總平面管理根據不同施工階段的特點和需求設計現場施工平面布置圖，對現場進行宏觀調控，保持現場秩序井然，保證施工進度計劃的有序實施，動態(tài)管理。7.3質量管理計劃7.3.1現場質量管理制度1、建立建全質量管理體系，明確各崗位人員質量管理職責，分工明確，責任到位，并建立相應的質量管理制度，制定的質量管理制度如下表所示。表7.3-1質量管理制度表序號制度名稱制度主要內容1施工方案及技術交底制各道施工工序施工前均提前做好施工方案編制及審批、施工技術交底工作。2材料進場檢驗制度材料進場，須提前通知各參建單位共同驗收，驗收通過后，方可入庫。3材料取樣、送檢制度須見證取樣送檢的材料，在材料投入工程使用前，須在監(jiān)理或建設單位見證樣送檢合格情況下，方可使用，嚴禁未經檢測或檢測不合格材料投入工程中使用。4測量、計量設備制度各種測量、計量設備必須完好，檢定日期均在有效日期內，否則將送有資質檢定單位進行檢定。5樣板引路制度提前做好各工序的樣板，并經監(jiān)理、建設單位驗收認可，后期各工序施工必須至少達到樣板質量標準要求。6施工掛牌制度當有多種做法時，對各部位具體做盡可能相應用粉筆標記在相應的部位上，防止施工失誤。7技術復核制度各道施工工序必須做到都有技術復核。8旁站監(jiān)督管理制度各關鍵部位、特殊過程均執(zhí)行旁站。9“三檢“制度執(zhí)行自檢、互檢、專檢三檢制度，確保各道工序檢查、驗收通過后，方可進行下一道工序施工。10“匯簽”管理制度各道工序隱蔽前均進行各參建單位的匯簽，方可進行隱蔽。11質量一票否決制度對于達不到設計、施工規(guī)范驗收要求的各道施工工序，必須進行整改、加固、返工處理后，方可進行驗收。12日碰頭會管理制度每天召開碰頭會，協調解決當天施工中存在質量問題。13周檢管理制度每周定期組織進行周進度檢查，主要檢查觀感質量和實測實量。14周例會管理制度每周定期召開生產例會，主要對周檢的觀感質量和實測實量結果與施工驗收規(guī)范要求進行對比，發(fā)現偏差，進行原因分析，并采取措施或采取糾編措施，同時三定措施進行整改。15考核獎罰管理制度1存在嚴重質量缺陷處罰。2質量缺陷不整改或整改不及時處罰。3屢次出現類似質量缺陷的處罰。4每周質量檢查進行評比，對于做得好，而有評比第一的勞務隊伍進行一定經濟獎勵，對于未達到設計、施工驗收規(guī)范要求或施工造成嚴重缺陷的勞務隊伍給予一定的經濟處罰。5成品受破壞的處罰。16合同管理制度合同中必須有約定施工未達到設計、施工驗收規(guī)范要求的處罰及違約責任條款。17質量培訓制度不定期對各級人員進行質量培訓，提高各級人員的質量知識、水平和意識。18持證上崗制度特殊工種必須經過專業(yè)培訓，并考試合格取證后，方可上崗。19成品保護管理制度誰施工誰負責原則。2、質量管理執(zhí)行動態(tài)管理每日、每周、每月都對施工現場操作質量、觀感質量和實測實量檢查，并將檢查結果與施工驗收規(guī)范要求進行對比，發(fā)現偏差，進行原因分析，并采取措施或采取糾編措施，同時三定措施進行整改，確保質量目標實踐。3、質量管理流程質量管理流程見下圖所示。圖7.3-1質量管理流程圖7.3.2組織保證措施1、建立以項目經理為首的質量管理組織，項目經理為項目工程質量的第一責任人。2、實行以項目工程師為主的技術責任制，建立各級技術人員的崗位責任制，逐級簽訂技術包保責任狀，做到分工明確，責任到人，嚴格遵守施工程序，堅決執(zhí)行現行規(guī)范標準。3、項目部設質量管理部，設專職質量工程師，在施工過程中自下而上，按照“跟蹤監(jiān)測”、“復檢”、“抽檢”三個等級分別實施質量管理監(jiān)督職能。4、全面貫徹落實局標準化管理手冊中的各項質量管理制度，堅持“樣板引路制度”、“質量責任掛牌制度”、“質量定期檢查制度”、“質量評定獎罰制度”、“三檢制度”、“重點工序把關制度”等。7.3.3技術保證措施1、 材料進場驗收合格，焊接質量符合要求；2、 U型環(huán)提前預埋，預埋位置并做好加強，U型環(huán)安裝位置、深度符合方案要求；3、平臺兩側的連接吊環(huán)應與前后兩道斜拉鋼絲繩連接，鋼絲繩應采用專用的鋼絲繩夾連接，鋼絲繩夾數量應與鋼絲繩直徑相匹配，且不得少于4個。建筑物銳角、利口周圍系鋼絲繩處應加襯軟墊物。4、操作平臺的結構應穩(wěn)定可靠，承載力應符合設計要求。7.4安全管理計劃7.4.1建立安全管理制度1、為確?，F場良好的安全文明施工，需建立建全安全管理體系，明確各崗位人員安全管理職責，分工明確，責任到位，并建立相應的安全管理制度，制定的安全管理制度如下表所示。表7.4-1安全管理制度表序號制度名稱制度主要內容1三級安全教育制度所有人員上崗前，必須經過公司、項目經理部、施工班組三級安全教育。1）公司教育內容：國家和地方有關安全生產的方針、政策、法規(guī)、標準、規(guī)范、規(guī)程和企業(yè)的安全規(guī)章制度等。2）項目經理部教育內容：工地安全制度、施工現場環(huán)境、工程施工特點及可能存在的不安全因素等。3）施工班組教育內容：本工種的安全操作規(guī)程、事故安全剖析、勞動紀律和崗位講評等。2安全交底制各道施工工序施工前均提前做好安全交底工作。3班前教育制每天上下午上班前，應對各操作工人進行班前教育。4旁站監(jiān)督管理制度只要有人施工部位，必須有監(jiān)督人員進行監(jiān)督。5安全一票否決制度對于違章作業(yè)，應立即給予制止；對于存在安全隱患，須停止施工，待隱患排除，方可復工。6日碰頭會管理制度每天召開碰頭會，協調解決當天施工中存在安全問題。7周檢管理制度每周定期組織進行周進度檢查，主要檢查違章操作、安全防護設施、臨時使用情況、大型機械設備運行情況、防消設施等。8周例會管理制度每周定期召開生產例會，主要對周檢中發(fā)現安全隱患，進行原因分析，并采取措施，同時三定措施進行整改。9考核獎罰管理制度1）存在違章操作、嚴重安全隱患、安全防護設施受破壞等處罰。2）對存在安全隱患不整改或整改不及進行處罰。3）屢次出現類似安全隱患進行處罰10合同管理制度1）合同中必須有約定施工違章操作、野蠻施工等相關處罰條款。2）合同中必須有約定安全責任條款。11安全教育、培訓制度不定期對各級人員進行安全教育、培訓，提高各級人員的安全知識、水平和意識。12持證上崗制度特殊工種必須經過專業(yè)培訓，并考試合格取得操作證后，方可上崗。13動火審批制度1）施工現場任可能會產生火花、火星、火種等的任何操作，都要提前向項目申請采取動火審批后，方可操作。2）動火前，各種防火設施、設備等防火措施必須確保到位和完好，并經項目驗收同意后，方可動火。3）動火過種中必須人員進行監(jiān)督。4）動火完成后，必須確?；鸹ā⒒鹦?、火種等全部覆滅后，監(jiān)督人員和操作人員方可離開動火現場，防止火花、火星、火種等灰而復燃。2、安全管理執(zhí)行動態(tài)管理每日、每周、每月都對施工現場違章操作、安全防護設施、臨時使用情況、大型機械設備運行情況、防消設施等檢查，對于違章作業(yè)，應立即給予制止；對于存在安全隱患，須停止施工，待隱患排除，方可復工，確保質量目標實踐。3、安全管理流程定期對施工現場違章操作、安全防護設施、臨時使用情況、大型機械設備運行情況、防消設施等檢查，對于違章作業(yè)，應立即給予制止；對于存在安全隱患，須停止施工，待隱患排除，方可復工，確保質量目標實踐。安全管理流程如下：圖7.4-1安全管理流程圖7.4.2各崗位安全管理職責圖7.4-2各崗位安全管理職責表序號崗位安全管理職責1項目經理1）項目安全生產第一責任人，對項目的安全生產工作負全面責任。

2）建立項目安全生產責任制，與項目管理人員簽訂安全生產責任書，組織對項目管理人員的安全生產責任考核。3）組織項目班子及各部門負責人編制項目安全策劃。4）負責安全生產措施費用的足額投入，有效實施。5）組織并參加項目安全生產周檢查，及時消除生產安全事故隱患。6）組織召開安全生產領導小組會議、安全生產周例會，研究解決安全生產中的難題。7）組織應急預案的編制、評審及演練。8）及時、如實報告生產安全事故，負責本項目應急救援預案的實施，配合事故調查和處理。2生產經理1）組織項目施工生產，對項目的安全生產負主要領導責任。2）參加本項目安全策劃的編制工作，并組織實施。3）組織對建筑起重機械、臨時設施、消防設施的驗收，參與危險性較大的分部分項工程的安全驗收。4）組織各類危險作業(yè)的審批。5）配合項目經理組織安全生產周檢查，對發(fā)現的問題落實整改。6）參加安全生產周例會，組織安全生產日例會。7）發(fā)生傷亡事故時，按照應急預案處理，組織搶救人員、保護現場。3項目總工1）對項目安全生產負技術領導責任。2）參與編制項目安全策劃，組織編制專項施工方案并按規(guī)定組織專家論證。3）組織安全專項方案的技術交底，檢查安全專項方案中安全技術措施落實情況。4）組織對危險性較大的分部分項工程的驗收，參與安全防護設施、大型機械設備及特殊結構防護的驗收。5）組織危險源的識別、分析和評價，編制危險源清單。6）參加項目應急救援預案及演練計劃的編制，并參加演練。7）發(fā)生傷亡事故時，按照應急預案處理，組織搶救人員，配合事故調査。4商務經理1）確定工程合同中安全生產措施費，在業(yè)主支付工程款時確保安全生產措施費同時得到支付。2）在組織工程合同交底、簽訂分包合同時，明確安全生產、文明施工措施費范圍、比例（或數量）及支付方式。3）保證安全生產措施費的及時支付，做到?？顚Ｓ?，優(yōu)先保證現場安全防護和安全隱患整改的資金。4）協助項目經理編制項目安全投入計劃，并審核項目安全生產投入費用清單，對該費用的統(tǒng)籌、統(tǒng)計工作負責。5安全總監(jiān)1）對項目的安全生產監(jiān)督工作負領導責任。2）監(jiān)督項目安全生產費用落實。3）參與項目安全策劃的編制，對落實情況進行監(jiān)督。

4）協助制定項目有關安全生產管理制度、生產安全事故應急救援預案。5）參加各類安全交底、驗收、危險作業(yè)審批及安全生產例會。

6）參加定期安全生產檢查，組織曰巡查，督促隱患整改。對存在重大安全隱患的分部分項工程，有下達停工整改決定，并直接向上級單位報告的權利。

7）組織作業(yè)人員入場安全教育，監(jiān)督員工持證上崗、班前安全活動開展。8）記錄安全生產監(jiān)督日志。

9）發(fā)生事故應立即向項目經理、公司安全總監(jiān)報告，并立即參與搶救。6專業(yè)工程師1）對其管理的單位工程（施工區(qū)域或專業(yè)）范圍內的安全生產、文明施工全面負責。2）嚴格執(zhí)行專項安全方案，按施工技術措施和安全技術操作規(guī)程要求，結合工程特點，以書面方式向班組進行安全技術交底，履行簽字手續(xù)，做好交底記錄。3）對臨邊、洞口防護設施、消防設施及器材、危險性較大的分部分項工程提出驗收申請，并參加驗收。

4）參加危險作業(yè)審核、安生生產例會、安全檢查，對管轄范圍內的安全隱患制定整改措施，落實整改。

5）負責對危險性較大分部分項工程施工的現場指導和管理。

6）負責對管轄范圍內的特種作業(yè)人員開展定期安全教育，督促指導班組開展班前安全活動并做好記錄。7）發(fā)生生產安全事故，立即向項目經理報告，組織搶救傷員和人員疏散，并保護好現場，配合事故調查，認真落實防范措施。7安全工程師1）對項目安全生產工作進行監(jiān)督檢查。

2）參加各類安全檢查，針對發(fā)現的安全隱患，督促專業(yè)工程師及時做好隱患整改并復查驗證。

3）參加現場機械設備、設施、安全防護設施和消防設施的驗收。4）建立項目安全管理資料檔案。5）參加各類安全教育培訓活動及安全技術交底工作。6）記錄安全生產監(jiān)督日志。7）發(fā)生生產安全事故時，立即報告，參與搶救，保護現場，并對事故的經過、應急、處理過程做好詳細記錄。8材料工程師1）負責物資、勞動防護用品的安全管理，組織進場料具、用品的驗收，建立臺賬。2）負責安全物資費用的ERP錄入工作。3）參加應急救援，負責所需設備、材料、用品等的及時供應。9機械工程師1）負責機具設備的安全管理。2）參加對起重機械設備安裝完成后的檢查和驗收，督促安裝單位及時檢測、辦理使用登記。3）每天對機械設備運行情況進行巡查，每半月組織一次專項檢查，并復查整改落實情況。4）對起重機械設備安裝、拆卸及頂升、加節(jié)、附墻等特殊過程進行安全交底并現場監(jiān)督。5）督促設備租賃商對起重機械設備及其安全保護裝置、吊具、索具等進行經常性和定期的檢查、維護和保養(yǎng)。6）每月組織機械特種作業(yè)安全教育。10綜合管理員1）負責對從事接觸職業(yè)病危害作業(yè)的人員進行職業(yè)健康檢查。2）監(jiān)測有毒有害作業(yè)場所的塵毒濃度和噪聲治理，做好職業(yè)病預防工作，負責施工現場防暑降溫工作。3）負責食堂的管理工作，對施工現場生活衛(wèi)生設施進行監(jiān)督管理，預防疾病、食物中毒的發(fā)生。7.4.3現場安全管理措施1、進入施工現場要正確佩戴安全帽和勞保用品，高空作業(yè)系好安全帶。2、現場嚴禁吸煙。3、嚴禁上下拋擲物品。4、安裝人員應為特種作業(yè)人員，安裝前應進行安全交底；5、吊裝時應做好警示，拉好警示帶，禁止工人進入吊裝區(qū)；6、U型環(huán)及鋼絲繩安裝完成后方可卸除塔吊吊鉤；7、卸料平臺安裝未完成時禁止上人、梁、機具或其他物品；8、嚴格控制卸料平臺上實際施工荷載不超過設計荷載；9、使用過程中，派人檢査錨固和支承情況，發(fā)現下沉、松動和變形情況及時解決并設專人現場監(jiān)護。10、管理人員定期做好檢查措施，使用人員使用前需進行檢查，保證卸料平臺處于正常加固狀態(tài)方可使用；11、不得隨意拆除加固木楔、鋼絲繩或對U型環(huán)進行破壞。12、卸料平臺的上部位結點，必須位于建筑物上，不得設置在腳手架等施工設備上。13、斜拉鋼絲繩，構造上宜兩邊各設置前后兩道，鋼絲繩與水平鋼梁的夾角最好在45~60度。卸料平臺左右兩側必須裝置固定的防護欄。

14、卸料平臺安裝時，鋼絲繩應采用專用的掛鉤掛牢，建筑物銳角口圍系鋼絲繩處應加補軟墊物，平臺外口應略高于內口；

15、卸料平臺吊裝，需要橫梁支撐點電焊固定，接好鋼絲繩，經過檢查才能松卸起重吊鉤。

16、卸料平臺使用時，應有專人負責檢查，發(fā)現鋼絲繩有銹蝕損壞應及時調換，焊縫脫焊應及時修復。17、操作平臺上應顯著標明容