綠色供應鏈管理在鋼鐵企業(yè)中的應用研究樣本

綠色供給鏈管理在鋼鐵企業(yè)中應用研究摘要鋼鐵企業(yè)是能源和資源消耗大戶，也是環(huán)境污染大戶，在新歷史使命和新環(huán)境下，應改變過去以“高投入、高消耗、高污染”為特征生產運行模式，利用優(yōu)異綠色供給鏈技術，將可連續(xù)發(fā)展觀融入到企業(yè)經營理念中，努力爭取節(jié)能降耗，提升資源利用率，降低生產成本，生產出品種多樣化、質量高、環(huán)境友好型鋼鐵產品，使鋼鐵企業(yè)經濟效益和社會效益達成平衡。綠色供給鏈管理應用在鋼鐵行業(yè)中也起著至關關鍵作用，它對實現(xiàn)中國經濟可連續(xù)發(fā)展，促進社會經濟資源合理、有序利用，和改善鋼鐵企業(yè)環(huán)境全部是有很大幫助。另外綠色供給鏈管理還是中國鋼鐵企業(yè)獲取和提升國際競爭力關鍵戰(zhàn)略。本文從介紹綠色供給鏈概念著手，對綠色供給鏈管理相關理論和實施綠色供給鏈管理通常策略和實施技術進行研究總結，接著敘述了綠色供給鏈體系構建和運作分析，并將綠色供給鏈管理和中國鋼鐵企業(yè)實際相結合，探討了鋼鐵企業(yè)實施綠色供給鏈管理必需性和可行性，在分析了中國鋼鐵企業(yè)供給鏈管剪發(fā)展現(xiàn)實狀況及制約原因和實施挑戰(zhàn)性后，又結合案例提出了優(yōu)化方法和提議。關鍵詞：鋼鐵企業(yè)；可連續(xù)發(fā)展；綠色供給鏈管理目錄一、序言 5（一）研究背景 5（二）研究目標和意義 5（三）研究內容和方法 6二、理論綜述 7（一）供給鏈管理 71．供給鏈管理 72．供給鏈管理特征 7（二）綠色供給鏈管理 71．綠色供給鏈管理基礎概念 72．綠色供給鏈管理基礎思想 83．綠色供給鏈管理特征 8（三）綠色供給鏈體系構建和運作分析 101．綠色供給鏈管理體系研究現(xiàn)實狀況 102．綠色供給鏈體系構建 10三、綠色供給鏈管剪發(fā)展現(xiàn)實狀況及問題分析 13（一）綠色供給鏈管理應用 131．綠色供給鏈管理背景 132．綠色供給鏈管理應用 133.模型 14（二）綠色供給鏈管理在中國鋼鐵企業(yè)中發(fā)展現(xiàn)實狀況及制約原因 151．企業(yè)內部存在制約原因 162．企業(yè)外部存在制約原因 16（三）中國鋼鐵企業(yè)實施綠色供給鏈管理分析 171.中國鋼鐵企業(yè)實施綠色供給鏈管理必需性 182．中國鋼鐵企業(yè)實施綠色供給鏈管理可行性 193．中國鋼鐵企業(yè)實施綠色供給鏈管理挑戰(zhàn) 21四、鋼鐵企業(yè)實施綠色供給鏈管理優(yōu)化方法和提議 23（一）鋼鐵企業(yè)實施綠色供給鏈管理應注意原因 231．綠色供給鏈上縱向布局 232．企業(yè)運行環(huán)境 233．供給商選擇 234.物流系統(tǒng)整合 245.物流配送 246.企業(yè)本身管理 24（二）鋼鐵企業(yè)實施綠色供給鏈管理優(yōu)化方法 241．打造綠色鋼鐵供給鏈 252.全方面推進綠色制造 253.提供綠色專業(yè)服務 254.綠色回收再利用 26（三）打造綠色鋼鐵—福建“三鋼”（集團）有限責任企業(yè)案例分析 261．城市鋼廠環(huán)境保護先行 272．連續(xù)創(chuàng)新追求雙贏 273．水氣渣泥熱全循環(huán) 28（四）三鋼企業(yè)在實施綠色供給鏈管理中提議 291.短期利益和長遠利益結合 292.局部和整體協(xié)調 293.科技技術和企業(yè)管理并重 304.實現(xiàn)供給鏈系統(tǒng)綠色物流 30五、結論和展望 31參考文件 33謝詞 35一、序言（一）研究背景多年來，中國正面臨著越來越嚴重環(huán)境問題，大家也正日益關注對環(huán)境問題研究。環(huán)境和資源問題是社會問題,不是一個企業(yè)能夠獨立負擔并完成，需要上游和下游企業(yè)共同配合，最終實現(xiàn)提升企業(yè)經濟效益、降低環(huán)境污染和提升資源利用效率等加強企業(yè)競爭力目標。而綠色供給鏈管理正是實現(xiàn)這一目標關鍵方法。鋼鐵企業(yè)生產過程是資源和能源轉化為產品、廢品和污染物代謝過程。在這一過程中，輸入多種資源和能源，輸出多種產品、廢品和污染物。不一樣企業(yè)所消耗資源、能源量是完全不一樣，排放廢品和污染物也有很大差異，對環(huán)境也會造成不一樣影響。鋼鐵行業(yè)作為國民經濟支柱產業(yè)，在國民經濟中含有不可替換地位。所以綠色供給鏈管理應用在鋼鐵行業(yè)中也起著至關關鍵作用，它對實現(xiàn)中國經濟可連續(xù)發(fā)展，促進社會經濟資源合理、有序利用，和改善鋼鐵企業(yè)環(huán)境全部是有很大幫助。綠色供給鏈管理是傳統(tǒng)供給鏈管理完善，它要求在供給鏈管理中考慮和強化環(huán)境原因；就是經過和上、下游企業(yè)合作和企業(yè)內部溝通，從產品設計、材料選擇、產品制造、產品銷售和回收全過程中考慮環(huán)境整體效益最優(yōu)化，同時提升企業(yè)環(huán)境績效和經濟績效，從而實現(xiàn)所在供給鏈可連續(xù)發(fā)展。中國鋼鐵企業(yè)為了取得市場競爭力,在新歷史使命和新環(huán)境下，必需實施優(yōu)異綠色供給鏈管理技術，走可連續(xù)發(fā)展道路。研究目標和意義綠色供給鏈管理目標是使得產品從物料獲取、加工、包裝、倉儲、運輸、使用到報廢處理整個過程中，對環(huán)境影響（負作用）最小，資源效率最高。對于企業(yè)而言，綠色供給鏈管理不應是一個強制性實施環(huán)境保護策略，能夠和企業(yè)經濟利益相一致，它不僅是一個社會效益顯著行為，也是取得顯著經濟效益有效手段。目前企業(yè)既重視其競爭能力也重視本身社會形象。越來越多關鍵用戶已提出作為供給商應該擁有一整套有效環(huán)境管理方法。綠色供給鏈能夠避免資源浪費，增強企業(yè)社會責任感，給企業(yè)帶來良好聲譽和綠色產品品牌形象，擴大產品市場。生產原料節(jié)省降低了最終產品生命周期成本，從而最終消費者只需付出更低廉價格就能得到更安全、更環(huán)境保護產品。綠色供給鏈管理將全方面改善或美化企業(yè)職員工作環(huán)境，既可改善職員健康情況和提升工作安全性，降低無須要開支，又可使職員心情舒暢，有利于提升職員主觀能動性和工作效率，以發(fā)明出更大利潤；深入為企業(yè)發(fā)明愈加好社會形象，為企業(yè)增添無形資產。另外，企業(yè)行為全部是建立在全部供給鏈節(jié)點企業(yè)之間對話基礎上，是供給鏈系統(tǒng)最優(yōu)，供給鏈上游所取得生產綠色化方面成就能夠在供給鏈后續(xù)過程中得到放大。實施綠色供給鏈管理企業(yè)不僅本身更輕易達成環(huán)境保護標準，而且還能夠促進供給鏈上其它企業(yè)環(huán)境保護達標。綠色供給鏈經過建立長久組員合作關系來同時達成商業(yè)利潤和環(huán)境保護目標。（三）研究內容和方法本論文研究內容包含：綠色設計、綠色材料、綠色供給過程、綠色生產及綠色銷售、包裝、運輸和使用整個過程。本論文首先經過展現(xiàn)供給鏈管理及綠色供給鏈管理理論相關論點做鋪墊，然后指出綠色供給鏈管理在鋼鐵行業(yè)中應用情況及發(fā)展現(xiàn)實狀況，然后對中國實施綠色供給鏈管理作出相關分析，并提出相關問題及制約原因。接下來經過一個案例研究，來說明綠色供給鏈管理在鋼鐵行業(yè)中應用必需性，最終針對上面提到綠色供給鏈管理中問題提出處理方案和提議。二、理論綜述（一）供給鏈管理1．供給鏈管理供給鏈概念是從擴大生產（ExtendedProduction）概念發(fā)展來，它將企業(yè)生產活動進行了前伸和后延。譬如，日本豐田企業(yè)精益協(xié)作方法中就將供給商活動視為生產活動有機組成部分而加以控制和協(xié)調，這就是向前延伸。后延是指將生產活動延伸至產品銷售和服務階段。所以，供給鏈就是經過計劃（Plan）、取得（Obtain）、存放（Store）、分銷（Distribute）、服務（Serve）等這么部分活動而在用戶和供給商之間形成一個銜接（Interface），從而使企業(yè)能滿足內外部用戶需求。2．供給鏈管理特征供給鏈管理（Supply

chain

management，SCM）是以市場和用戶需求為導向，在關鍵企業(yè)協(xié)調下，本著共贏標準，以協(xié)同商務、協(xié)同競爭為商業(yè)運作模式，經過利用現(xiàn)代企業(yè)管理技術、信息技術和集成技術，達成對整個供給鏈上信息流、物流、資金流、業(yè)務流和價值流有效計劃和控制，從而將用戶、供給商、制造商、銷售商、服務商等合作伙伴連成一個完整網狀結構，形成一個極具爭力戰(zhàn)略聯(lián)盟。李東賢主編《采購和供給鏈案例》一書中，給出了供給鏈解釋=1\*GB3①李東賢主編，9月第一版，《采購和供給鏈案例》，機械工業(yè)出版社“供給鏈是圍繞關鍵企業(yè)，經過對商流，物流，信息流和資金流控制，=1\*GB3①李東賢主編，9月第一版，《采購和供給鏈案例》，機械工業(yè)出版社（二）綠色供給鏈管理1．綠色供給鏈管理基礎概念綠色供給鏈管理又稱環(huán)境意識供給鏈管理（environmentallyconscioussupplychainmanagement），它考慮了供給鏈中各個步驟環(huán)境問題，重視對于環(huán)境保護，促進經濟和環(huán)境協(xié)調發(fā)展。相關綠色供給鏈管理確實切定義，現(xiàn)在理論界對此還沒有一個統(tǒng)一表述，但總見解是指在供給鏈管理基礎上，增加環(huán)境保護意識，把“無廢無污”和“無任何不良成份”及“無任何副作用”貫穿于整個供給鏈中，這就是綠色供給鏈管理。2．綠色供給鏈管理基礎思想供給鏈管理理論已提出20多年,相關供給鏈定義在不一樣時期也有著不一樣內涵。早期見解認為供給鏈是制造企業(yè)中一個內部過程,概念僅局限于企業(yè)內部操作層上，重視企業(yè)本身資源利用。以后供給鏈概念重視了和其它企業(yè)聯(lián)絡,重視了供給鏈外部環(huán)境，認為它應是個“經過鏈中不一樣企業(yè)制造、組裝、分銷、零售等過程將原材料轉換成產品,再到最終用戶轉換過程”。而到了最近,供給鏈概念愈加重視圍繞關鍵企業(yè)網鏈關系,如關鍵企業(yè)和供給商、供給商供給商乃至和一切前向關系，和用戶、用戶用戶及一切后向關系。綠色供給鏈是在此基礎上綜合考慮環(huán)境影響，其目標是使產品從原料獲取、加工、包裝、存放、運輸、使用到報廢處理整個過程中,重視對環(huán)境保護,從而促進經濟和環(huán)境協(xié)調發(fā)展。2．綠色供給鏈管理特征綠色供給鏈管理，即環(huán)境意識供給鏈管理，有其特定綠色供給鏈管理特征。掌握綠色供給鏈管理特征，是將綠色供給鏈管理利用于供給鏈前提。綠色供給鏈管理特征有：（1）充足考慮環(huán)境問題傳統(tǒng)供給鏈管理是對供給鏈中物流、能流、信息流、資金流和工作流進行計劃、組織、協(xié)調及控制。它是以用戶需求為中心，將供給鏈各個步驟聯(lián)絡起來全過程集成化管理。它強調在正確時間和地點以正確方法將產品送達用戶，但它僅僅局限于供給鏈內部資源充足利用，沒有充足考慮在供給過程中所選擇方案會對周圍環(huán)境和人員產生何種影響、是否合理利用資源、是否節(jié)省能源、廢棄物和排放物怎樣處理和回收、環(huán)境影響是否做出評價等等,而這些正是綠色供給鏈管理所應含有新功效。（2）強調供給商之間數據共享據共享包含綠色材料選擇、產品設計、對供給商評定和挑選、綠色生產、運輸和分銷、包裝、銷售和廢物回收等過程數據。供給商、制造商和回收商和執(zhí)法部門和用戶之間聯(lián)絡全部是經過Internet網來實現(xiàn)。所以，綠色供給鏈管理信息數據流動是雙向互動，并經過網絡來支撐。（3）閉環(huán)運作綠色供給鏈中流動物流不僅是一般原材料、中間產品和最終產品，更是一個“綠色”物流。在生產過程中產生廢品、廢料和在運輸、倉儲、銷售過程中產生損壞件及被用戶淘汰產品均須回收處理。當報廢產品或其零部件經回收處理后能夠再使用，或可作為原材料反復利用時，綠色供給鏈沒有終止點，是“從搖籃到再現(xiàn)”；如經處理后可重新銷售、可回到制造廠和可作為原材料使用。（4）表現(xiàn)并行工程思想綠色供給鏈管理研究從原材料生產、制造到回收處理，實際研究產品生命周期全過程。并行工程要求面向產品全生命周期，在設計一開始，就充足考慮設計下游有可能包含影響原因，并考慮材料回收和再利用，盡可能避免在某一設計階段完成后才意識到因工藝、制造等原因制約造成該階段甚至整個設計方案更改。所以應用并行工程思想，使材料生產、產品制造過程和回收和再利用并行加以考慮。（5）充足應用現(xiàn)代網絡技術網絡技術發(fā)展和應用，加速了全球經濟一體化進程，為綠色供給鏈發(fā)展提供了機遇。企業(yè)利用網絡完成產品設計、制造，尋求適宜產品生產合作伙伴，以實現(xiàn)企業(yè)間資源共享和優(yōu)化組合利用，降低加工任務、節(jié)省資源和全社會產品庫存；經過電子商務搜尋產品市場供求信息，降低銷售渠道；經過網絡技術進行集中資源配送，降低運輸對環(huán)境影響。（三）綠色供給鏈體系構建和運作分析1．綠色供給鏈管理體系研究現(xiàn)實狀況綠色供給鏈管理概念和內涵至今雖無統(tǒng)一定義，但研究發(fā)展不停。Webb于1994年研究了部分產品對環(huán)境影響，提議經過環(huán)境準則來選擇適宜原材料，同時重視再生利用，并提出了綠色采購概念。美國國家科學基金(NSF)資助40萬美元在密歇根州立大學制造研究協(xié)會(MRC)進行一項“環(huán)境負責制造(ERM)”研究，于1996年提出了綠色供給鏈概念，并將綠色供給鏈作為一個關鍵研究內容。1997年，Min等人討論了在選擇供給商決議中怎樣考慮環(huán)境保護原因，和綠色采購在減低廢物中作用。1999年，Beeman將部分環(huán)境原因引入供給鏈模型，提出了更廣泛供給鏈設計方法。Hock則研究了供給鏈實際運作過程中怎樣保持生態(tài)平衡。1999年，但斌等綜合考慮了綠色供給鏈目標（環(huán)境保護和資源優(yōu)化利用）、對象（供給商、生產商、銷售商、用戶）、技術基礎（綠色制造、供給鏈管理）和內容（決議技術、運作和管理、制造過程、集成技術、再造工程）基礎上構建了一個綠色供給鏈體系結構。，武春友等人認為綠色供給鏈構建時要考慮公眾、法律及環(huán)境標準壓力。，鄭迎飛等談到綠色供給鏈成功運行離不開高層重視。，汪應洛等人也提出社會系統(tǒng)（包含規(guī)制、文化、倫理等）對綠色供給鏈管理有一定影響。2．綠色供給鏈體系構建從上述文件分析能夠看出，綠色供給鏈體系構建殘缺不齊。綠色供給鏈管理所追求是經濟利益和綠色利益即環(huán)境利益雙豐收，以致達成社會可連續(xù)發(fā)展。這里綠色效益包含環(huán)境保護和資源優(yōu)化利用。而要達成這么目標首先要考慮是多種影響原因。這是我們把影響原因分為驅動原因和障礙原因兩大類。（1）驅動原因包含四個方面a.增強企業(yè)競爭力提升整個供給鏈效益。企業(yè)在猛烈市場競爭中尋求聯(lián)盟來實施綠色供給鏈。在綠色供給鏈中可和上下游企業(yè)進行整合，優(yōu)勢互補，強強聯(lián)合，為整個供給鏈帶來更多效益。b.增加用戶價值。綠色產品不僅保護環(huán)境，也為用戶帶來綠色收益，可贏得用戶長遠信任。c.提升企業(yè)綠色形象。實施綠色供給鏈企業(yè)能夠樹立產品安全可靠、重視社會責任信息，贏得用戶青睞。d.可規(guī)避綠色技術貿易壁壘。世界上很多國家尤其是發(fā)達國家全部重視生態(tài)問題，并為此設置了對應技術條款和環(huán)境保護法規(guī)。而企業(yè)要長久生存就必需使產品達成對應綠色標準，而要達標就必需實施綠色供給鏈。（2）障礙原因包含五個方面a.實施綠色供給鏈會帶來財務負效應。綠色供給鏈雖能提升資源利用效率，在一定程度上降低成本，但綠色回收和廢棄物處理卻需要花費巨大代價，二者相抵可能會使財政入不敷出。b.企業(yè)之間缺乏信任。企業(yè)在決議時總是從本身利益最大化出發(fā)，而非整個供給鏈或社會效益最大化標準。企業(yè)期望自己上下游企業(yè)實施更多綠色工藝，這么就可為自己產品達成綠色標準而花費最小成本。c.實施綠色供給鏈技術和知識欠缺。即使綠色供給鏈在理論上能夠建立，但對應綠色產品開發(fā)和廢物處理技術和手段有待建立和提升。d.環(huán)境標準和稅費制度仍不完備。各個國家環(huán)境標準不一樣，尤其是中國環(huán)境制度不健全，執(zhí)法監(jiān)督不利。e.企業(yè)文化（企業(yè)關鍵價值觀）不一樣。企業(yè)文化是影響供給鏈企業(yè)間合作關系首要原因。正所謂“道不一樣不相和謀”。假如雙方沒有相互了解文化理念，則極難合作,即使合作，也會因管理成本過高而失敗。（3）綠色供給鏈運作分析這里以綠色供給鏈管理信息系統(tǒng)（GSC-MIS）為關鍵，它經過Internet和各地供給鏈、制造商、分銷商、零售商和物流商相連接，交換信息。而供給商、制造商等又各自組建自己內部管理信息系統(tǒng)（即內部MIS）。零售商組建內部MIS和用戶相聯(lián)絡。其它供給商、制造商、分銷商、物流商等和零售商一樣道理。GSC-MIS又經過Intranet和環(huán)境管理系統(tǒng)（EMS）、知識管理系統(tǒng)（KMS）、人力資源管理系統(tǒng)（HRMS）、財務管理系統(tǒng)（FMS）、質量管理系統(tǒng)（QMS）連接在一起。而決議支持系統(tǒng)（DSS）經過EMS、KMS、HRMS、FMS、QMS反饋信息，同時考慮社會系統(tǒng)部分原因，并聽取教授提議后決定是否步驟重組或改善，把最終結果傳輸給GSC-MIS。整個綠色供給鏈就這么運行管理。社會系統(tǒng)是由綠色供給鏈運行社會原因組成，具體包含政府或國際性組織對供給鏈組員規(guī)制、整個社會文化、價值觀和倫理道德等原因。綠色供給鏈要想環(huán)境管理系統(tǒng)（EMS）是區(qū)分于非綠色供給鏈顯著特征，關鍵職責是產品和工藝綠色性指標建立和整個步驟監(jiān)督和評定（包含評價體系構建和評價方法確實定）。EMS是過程和實踐集合，它能使組織降低對環(huán)境影響、增加其運作效率，幫助組織系統(tǒng)地管理環(huán)境“腳印”——其活動、產品和服務等對環(huán)境影響。EMS不僅有利于組織注意其法律法規(guī)上責任，而且能夠提供尋求比如像能源效率、資源保護等環(huán)境方面工具。EMS是規(guī)范管理系統(tǒng)，對供給鏈內部管理、組織和環(huán)境績效改善負責，其表現(xiàn)在以下多個方面：a.創(chuàng)建環(huán)境策略；建立合適目標和目標；幫助設計和實施針對這些目標計劃；監(jiān)視和評定這些計劃效果；監(jiān)視和評定企業(yè)內部通常環(huán)境管理活動效果。b.知識管理系統(tǒng)（KMS）是相關綠色供給鏈全部相關知識搜集和管理，和知識產權界定。關鍵包含供給和采購知識、設計和產品知識、生產運作和物流知識、渠道管理和分類知識、品牌和用戶知識。c.人力資源管理系統(tǒng)（HRMS）能夠對整個綠色供給鏈人力進行調配，使用使得整個供給鏈人效率得到最好發(fā)揮。財務管理系統(tǒng)（FMS）和質量管理系統(tǒng)（QMS）分別對供給鏈財務情況和產品質量進行監(jiān)督。d.決議支持系統(tǒng)（DSS）是整個供給鏈最高決議機構，下設四個小數據庫，分別是數據庫、模型庫、知識庫和方法庫。其中知識庫不一樣于知識管理系統(tǒng)，它關鍵是相關供給鏈業(yè)務步驟知識、用戶關系知識和戰(zhàn)略聯(lián)盟知識存放以備決議支持系統(tǒng)調用，穩(wěn)定運行是離不開社會系統(tǒng)。三、綠色供給鏈管剪發(fā)展現(xiàn)實狀況及問題分析（一）綠色供給鏈管理應用1．綠色供給鏈管理背景現(xiàn)在，中國處于經濟高速發(fā)展階段，然而伴隨經濟發(fā)展，也帶來了部分對繁衍問題思索，其中最為引發(fā)關注就是經濟發(fā)展對生態(tài)環(huán)境影響，進而產生對企業(yè)社會責任討論。長久以來，處于經濟發(fā)展階段中國對經濟促進過于關注，造成對環(huán)境問題忽略，部分經濟活感人為地造成生態(tài)環(huán)境自然平衡受到了破壞，使得人和自然之間矛盾也逐步惡化。特殊國情現(xiàn)實狀況使中國沒有足夠資源來支撐高消耗、高污染經濟增加方法，所以強化全民資源環(huán)境危機意識，發(fā)展循環(huán)經濟以提升資源使用率、清潔生產以降低生產過程中污染、綠色消費以降低消費過程對生態(tài)破壞、綠色物流以降低流動過程中對環(huán)境污染和對資源多出消耗，這些內容成為中國下階段企業(yè)發(fā)展關鍵。唯有如此，才能真正實現(xiàn)社會可連續(xù)發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展同時向生態(tài)工業(yè)文明跨越，為最終實現(xiàn)共同發(fā)展友好社會而發(fā)明有理條件。2．綠色供給鏈管理應用供給鏈管理作為企業(yè)管理關鍵，對企業(yè)發(fā)展有著關鍵作用，為了適應“綠色”概念在可連續(xù)發(fā)展概念上對企業(yè)要求，綠色供給鏈管理步入企業(yè)供給鏈管理軌道。綠色生產，綠色運輸已經受到社會各界高度關注，其中綠色物流作為綠色供給鏈關鍵步驟在中國還處于萌芽上升階段，在引發(fā)社會重視情況下，還處于理論和實踐、觀察和借鑒探索階段。這就意味著綠色概念發(fā)展面臨著一定難處和障礙，以下：（1）思想不充足全社會和企業(yè)理念意識還比較淡薄，政府重視提倡程度不高，企業(yè)尋求短期發(fā)展重視片面經濟效益發(fā)展情況還屬于企業(yè)發(fā)展關鍵現(xiàn)存現(xiàn)象，忽略了活動可能對環(huán)境產生負面影響。（2）體制不完善在對中國傳統(tǒng)物流添加綠色概念上面臨著多方需要，其中離不開政府引導和統(tǒng)籌計劃，而實際上相關體制建設卻并不完善，綠色產業(yè)政策方面還缺乏對應扶持政策,法律法規(guī)也不健全，從而使社會化、集約話進程受到阻礙，照成環(huán)境污染浪費。（3）設施不全方面和發(fā)達國家相比之下不難發(fā)覺，中國基礎設施總體規(guī)模仍然偏小，如網絡覆蓋率、大型綜合貨運樞紐缺乏等，嚴重影響運輸流集散和運作效率，不利于對供給鏈管理中綠色物流管理推行和發(fā)展。（4）技術不支持現(xiàn)在中國高端信息管理水平和技術全部比較缺乏，這么就使供給鏈上物流技術開發(fā)面臨著滯后現(xiàn)實狀況，缺乏整體信息共享平臺，不一樣合作供給鏈線上企業(yè)技術設備等標準不統(tǒng)一，非標準化行為普遍，不利于企業(yè)參與國際競爭。（5）人才不滿足人才，供給鏈管理過程中關鍵一環(huán)?，F(xiàn)在，中國物流方面人才還比較匱乏，長久下去會成為制約中國綠色運輸流發(fā)展瓶頸，尤其缺乏是既懂管理又懂技術高素質復合型人才，相關專業(yè)性質培訓規(guī)格還比較微弱，制約著綠色管理快速發(fā)展。3．模型總體來說,通常綠色供給鏈系統(tǒng)包含:采購和內向物流、生產、分發(fā)(外向物流和營銷)和反向物流,其關鍵步驟見下圖。圖3.1綠色供給鏈管理關鍵內容和步驟（二）綠色供給鏈管理在中國鋼鐵企業(yè)中發(fā)展現(xiàn)實狀況及制約原因中國企業(yè)供給鏈管理存在如中國企業(yè)界還沒有形成真正意義上供給鏈、中國企業(yè)相關供給鏈管理計算機軟件應用普及率較低、目前中國第三方物流服務商服務水平較低等問題。和“供給鏈管理”相比，中國企業(yè)對“綠色供給鏈管理”概念和理論更為陌生，所以，不管是理論還是實踐，全部處于剛剛起步階段。和西方部分發(fā)達國家相比，中國企業(yè)綠色管理意識相對淡薄，供給鏈上多種物流活動引發(fā)環(huán)境污染十分嚴重。以包裝物同收率為例，中國就存在很大差距：紙包裝回收率，美國為47.8%，日本為37.1%，中國為20.4%。玻璃包裝回收率，西歐國家平均為30.5%，日本為49%，中國為20%。對塑料包裝，西方國家關鍵采取回收利用、焚燒和深埋處理三種方法,達成100%回收率。其中，西歐國家平均同收利用率為15%，焚燒率30%，深埋率55%；日本同收利用率5%，焚燒率70%，深埋率25%；美國回收利用率為10%，焚燒率5%。深埋率85%；中國對于塑料包裝回收率僅10%(因為統(tǒng)計原因，該值可能偏小)。同時，在對應科學研究方面：因為在中國，供給鏈管理還處于初級階段，相對于供給鏈管理更高要求——綠色供給鏈管理，其理論研究也為數不多，尤其是企業(yè)在實施綠色管理方面較國外優(yōu)異企業(yè)有顯著不足。下面經過簡單介紹綠色供給鏈管理在中國鋼鐵企業(yè)實施過程中存在制約原因：1．企業(yè)內部存在制約原因（1）成本和收益困擾企業(yè)實施綠色供給鏈管理可能投入成本包含人力成本、資產成本、信息成本和物流成本，而且供給鏈上其它組員企業(yè)也必需為實現(xiàn)綠色供給鏈付出一定成本。這些成本投入是否能為企業(yè)帶來預期收益，是很多企業(yè)首先要考慮問題。（2）供給鏈其它組員企業(yè)關系維持和環(huán)境管理沖突和通常供給鏈管理相比，因為在綠色供給鏈管理中引入了環(huán)境管理，所以綠色供給鏈企業(yè)之間對信息集成和共享要求深入提升，如原材料產地、供給商信息、產品成份等關鍵商業(yè)信息全部將為供給鏈上組員企業(yè)所共享，所以，企業(yè)必需考慮到道德風險和企業(yè)安全。怎樣使供給鏈上各企業(yè)以有效方法共享環(huán)境信息是必需要處理問題。因為以上兩方面原因，再加上對于綠色供給鏈管理概念和理論不熟悉，多數企業(yè)在確立企業(yè)戰(zhàn)略之初就排除了綠色管理這一指導思想。2．企業(yè)外部存在制約原因（1）供給鏈實施綠色管理思想沒有得到普及從政府部門方面看，大多數政府部門仍然關注供給鏈末端環(huán)境治理工作，不能主動引導企業(yè)實施綠色供給鏈管理。從企業(yè)經營者方面看，因為缺乏相關法規(guī)和跟蹤監(jiān)督管理，企業(yè)環(huán)境污染引發(fā)經濟成本遠小于實施綠色管理引發(fā)管理成本，所以阻礙了企業(yè)開展綠色供給鏈管理。從消費者方面看，消費者片面追求產品是否綠色、是否安全，而對于企業(yè)供給鏈物流步驟是否綠色并沒有足夠重視，所以不能給企業(yè)足夠壓力和動力去改變本身供給鏈上存在環(huán)境問題。（2）中國在企業(yè)物流方面法律制度不完善企業(yè)物流活動引發(fā)環(huán)境污染形成巨大社會成本，而相關法律、法規(guī)制訂能夠將這些成本內部化，從而推進企業(yè)采取環(huán)境保護方法。如美國佛羅里達州政府推行《廢棄物處理預收費法》要求，只要達成一定包裝物回收利用水平，包裝容器生產廠商即可申請免去廢棄物稅收，從而激勵企業(yè)對包裝物回收利用。相比之下，現(xiàn)在中國情況并不理想：很多關鍵法律、法規(guī)在中國仍然缺失，相當一部分法律、法規(guī)實施不力，如沱江污染事故造成損失數以億計，對肇事企業(yè)罰款只有100萬元，刑法要求了重大環(huán)境污染事故罪，全國閃污染環(huán)境被追究刑事責任者卻寥寥無幾，從而帶來門全部有自己標準，缺乏統(tǒng)一標準，有些方面即使有國家標準，但因為缺乏有效后果是“違法成本低、遵法成本高”。（3）中國臨時沒有形成成熟物流標準現(xiàn)在中國各地Ⅸ各部監(jiān)督管理而沒有得以普及應用。而中國對于物流活動環(huán)境保護方面標準就更為缺乏，致使中國企業(yè)至今沒能形成綠色管理觀念。中國自1998年導人ISO14000環(huán)境管理體系系列標準認證制度后，只有近百家企業(yè)經過了環(huán)境管理體系認證，而對于該系列標準實施，和西方部分發(fā)達國家相比，我們也存在較大距離。總而言之，認知程度低、電子信息技術應用水平低、第三方物流發(fā)展水平低是制約企業(yè)構建綠色供給鏈管理系統(tǒng)三個閃素；另外，企業(yè)內部環(huán)境和外部環(huán)境中還存在著制約綠色供給鏈管剪發(fā)展很多問題。（三）中國鋼鐵企業(yè)實施綠色供給鏈管理分析多年來中國鋼鐵行業(yè)取得了迅猛發(fā)展，鋼鐵年產量自1996年起連續(xù)蟬聯(lián)世界第一，消費量也名列世界之首。但伴隨中國經濟快速增加，資源能源消費約束顯著顯現(xiàn)，能源供求矛盾日益突出，高污染、高能耗特點也使鋼鐵工業(yè)在防污減排、節(jié)能降耗等方面承受著一定壓力。毫無疑問，鋼鐵行業(yè)是高消耗、高污染“大戶”，而且是六大耗能行業(yè)中“大戶”。鋼鐵工業(yè)節(jié)能減排工作成效關系到全社會整體節(jié)能減排工作成效。全國關鍵鋼鐵企業(yè)節(jié)能減排工作取得顯著成效，創(chuàng)出歷史最好水平。中國關鍵鋼鐵企業(yè)能源消耗總量2.382億t標準煤，比上年增加5.24%；噸鋼綜合能耗為619.43kg標準煤/t，比上年下降1.74%；噸鋼可比能耗為595.38kg標準煤/t，比上年降低2.88%；噸鋼電耗為466.73kWh/t，比上年下降1.25%；噸鋼耗新水為4.4m3/t，比上年下降14.06%。國家深入推進鋼鐵業(yè)節(jié)能減排進程，前后公布了《國務院辦公廳相關深入加大節(jié)能減排力度加緊鋼鐵工業(yè)結構調整若干意見》和《鋼鐵行業(yè)生產經營規(guī)范條件》，對鋼鐵企業(yè)在環(huán)境保護、能耗、生產規(guī)模等方面做了一系列要求，對改變現(xiàn)在中國鋼鐵工業(yè)發(fā)展模式，引導產業(yè)健康發(fā)展，節(jié)能降耗、治污減排，促進淘汰落后、推進吞并重組含相關鍵現(xiàn)實意義。鋼鐵工業(yè)是一個高耗能、高污染產業(yè)，也是節(jié)能減排潛力最大行業(yè)之一。國家對于節(jié)能環(huán)境保護投資是成倍增加，“七五”期間，投資476.42億元，“八五”達成1306.57億元，“九五”為3447.52億元，“十五”突破7000億元，“十一五”期間達成13750億元，由此可見生態(tài)環(huán)境問題已成為影響鋼鐵工業(yè)發(fā)展關鍵問題。所以，中國鋼鐵企業(yè)實施綠色供給鏈管理含相關鍵理論意義和現(xiàn)實意義。1．中國鋼鐵企業(yè)實施綠色供給鏈管理必需性從中國鋼鐵行業(yè)實施綠色供給鏈現(xiàn)實狀況來看，中國實施綠色供給鏈必需性是毋庸質疑，綜合而言，能夠歸納為以下四點：（1）走新型工業(yè)化道路需要中共十六大提出走新型工業(yè)化道路，堅持以信息化帶動工業(yè)化，以工業(yè)化促進信息化，就是科技含量高、經濟效益好、資源消耗低、環(huán)境污染少、人力資源優(yōu)勢得到充足發(fā)揮工業(yè)化道路。新型工業(yè)化之路是適合中國國情資源節(jié)省、環(huán)境友善型工業(yè)化發(fā)展之路。鋼鐵行業(yè)作為中國關鍵工業(yè)，應該擔負起推進新型工業(yè)化道路重擔。綠色供給鏈正是從節(jié)省企業(yè)各項投入和資源入手，依靠優(yōu)異信息技術做支撐，來實現(xiàn)綠色供給鏈整體最優(yōu)化效益，進而達成新型工業(yè)化目標。（2）處理能源消耗多、環(huán)境污染重需要鋼鐵企業(yè)是能源消耗關鍵企業(yè)，改革開放以來，中國鋼鐵工業(yè)不停注意節(jié)能降耗，經歷了單一節(jié)能到系統(tǒng)節(jié)能轉變過程，全行業(yè)噸鋼綜合能源消耗和噸鋼可比能源消耗不停降低，全國鋼鐵企業(yè)噸鋼能耗平均值已低于1100kgce/t鋼。鋼鐵企業(yè)向大氣排放污染物，除了直接危害企業(yè)職員身體健康，還將伴隨大氣擴散將污染帶向周圍地域，使更多人受到影響。對于鋼鐵企業(yè)，各類型燃燒設備燃燒排放污染將是大氣擴散最初數據基礎。所以，節(jié)能降耗和改善能源管理結合將不僅僅是企業(yè)經濟效益問題，同時也關系到子孫后代環(huán)境問題。（3）突破綠色壁壘，提升國際競爭力需要綠色貿易壁壘已成為一個關鍵非關稅貿易壁壘，它出現(xiàn)和推行已經給中國制造業(yè)國際化經營造成前所未有壓力。尤其是歐盟WEEE指令和歐盟Rolls指令實施，這兩條指令所包含到家用電器、電氣電子工具、醫(yī)療設備類等10大類、近20萬種產品，幾乎涵蓋了中國關鍵出口機電產品。而在全球范圍內，中國恰好是這些產品最關鍵生產國，依據中國和歐盟貿易量估算，約有560億美元機電產品將受此指令影響。為此，中國制造業(yè)必需主動推進綠色供給鏈管理，推行綠色管理，生產綠色精品，樹立綠色企業(yè)形象，才能突破綠色貿易壁壘，提升企業(yè)國際競爭力。（4）社會發(fā)展和公眾健康需要經濟全球化使世界各國之間經濟聯(lián)絡日益緊密，同時，經濟和環(huán)境關系也越來越親密，尤其面臨著推行國際環(huán)境條約挑戰(zhàn)。中國是《聯(lián)合國氣候改變框架條約》、《相關消耗臭氧層物質蒙特利爾議定書》等國際環(huán)境條約締約國。推行國際環(huán)境條約使中國工業(yè)和國民經濟發(fā)展面臨著巨大壓力。在中國現(xiàn)有經濟和技術條件下，既要推行條約，降低多種污染物排放，又要加緊發(fā)展，協(xié)調難度很大。實施綠色供給鏈管理能夠增強在造紙企業(yè)生產和使用中資源和能源利用效率，促進職員健康和安全，推進社會進步和友好，進而從根本上消解環(huán)境和經濟發(fā)展之間沖突，是實現(xiàn)環(huán)境和經濟協(xié)調發(fā)展關鍵手段。2.中國鋼鐵企業(yè)實施綠色供給鏈管理可行性中國鋼鐵行業(yè)實施綠色供給鏈管理符合時代需求，工業(yè)化進展需求和人類本身發(fā)展需求，而中國鋼鐵行業(yè)現(xiàn)階段實施綠色供給鏈管理也是含有可行性，歸納而言含有以下三個特征：（1）鋼鐵生產過程本身含有適合實施綠色供給鏈管理特征鋼鐵生產過程中在消耗大量燃料和礦物同時會產生大量廢物，假如讓這些廢棄物任意排放，不僅不利于環(huán)境保護，也不利于資源合理利用和節(jié)能減排，所以應依據各冶金廢物性質和具體情況，采取適宜方法對它們進行回收利用，不停實現(xiàn)廢物利用率，減輕對環(huán)境污染，實現(xiàn)中國鋼鐵工業(yè)又好又快發(fā)展。因為鋼鐵制造業(yè)本身特點，在鋼鐵生產過程中肯定會產生部分廢棄物，諸如：廢水、冶金渣、工業(yè)廢氣等。我們將這些廢物進行處理，使其能夠得N次利用、數次利用，給企業(yè)發(fā)明新財富。（2）其它傳統(tǒng)供給鏈技術支持現(xiàn)代鋼鐵企業(yè)供給管理有企業(yè)決議支持系統(tǒng)、供給商關系管理、用戶關系管理、電子商務平臺、Internet/Intranet網絡等技術作為支撐。一樣，這些技術也能夠利用到綠色供給鏈管理中。為綠色供給鏈提供數據傳輸，確保綠色供給鏈管理中信息流和物流有效和通暢，為綠色供給鏈管理實施提供了必需信息決議支持。除此之外，現(xiàn)有鋼鐵物流加工配送體系也為綠色供給鏈管理實施打下了一定基礎。（3）政策支持和激勵1月1日開始正式實施《循環(huán)經濟促進法》，其總結了中國外發(fā)展循環(huán)經濟有益經驗，把激勵減量化、再利用、資源化政策方法以法律形式固定下來，對促進中國循環(huán)經濟發(fā)展，增強全社會環(huán)境意識，推進資源節(jié)省型、環(huán)境友好型社會建設將產生主動影響。在《循環(huán)經濟促進法》一系列制度中，第一項是循環(huán)經濟計劃制度。第二項制度是抑制資源浪費和污染物排放總量控制制度。第三項制度是循環(huán)經濟評價和考評制度。建立循環(huán)經濟評價考評制度，有利于推進處理單純以GDP指標來衡量各地經濟發(fā)展水平弊端。第四項制度是以生產者為主責任延伸制度。傳統(tǒng)上，產品生產者關鍵對產品本身質量負擔責任。現(xiàn)代生產者責任，已經從單純生產階段、產品使用階段，逐步延伸到產品廢棄后回收、利用和處理階段。第五項制度是對高耗能、高耗水企業(yè)設置一項關鍵和關鍵監(jiān)管制度。第六項制度是強化經濟方法。經過上述分析，能夠看出從政策、社會、人員、管理、技術、網絡等各個方面全部給中國鋼鐵企業(yè)實施綠色供給鏈管理以大力支持，在這些支持下，鋼鐵企業(yè)實施綠色供給鏈管理是完全可行。當然，可行并不意味著實施GSCM就是輕易，真正實施綠色供給鏈管理依舊是一個比較復雜、含有難度問題，所以還有待于對其進行更為深入研究和應用。3.中國鋼鐵企業(yè)實施綠色供給鏈管理挑戰(zhàn)鋼鐵行業(yè)在中國企業(yè)間長久合作關系基礎已經確立,“橫向一體化”步伐正在加緊，已初步含有了實施供給鏈管理基礎。調查顯示絕大多數企業(yè)沒有供給鏈管理部門，供給鏈部門職能僅僅限于管理物流，缺乏統(tǒng)一協(xié)調物流、信息流、資金流能力，算不上真正意義上供給鏈管理。供給鏈管理需要強大信息技術做支撐。中國企業(yè)計算機化集成生產、條碼技術應用、庫存自動化管理已經初具水平，但網絡技術應用還流于膚淺，實施EDI企業(yè)為數不多，網上定購在中國遠沒有普及，整體環(huán)境保護技術水平遠落后于發(fā)達國家，企業(yè)負擔環(huán)境保護成本能力有限。企業(yè)進行環(huán)境保護技術開發(fā)，裝配優(yōu)異環(huán)境保護設備，建立綠色供給鏈管理將是一筆很大投資。這些全部將成為影響綠色供給鏈管理實施原因。綠色供給鏈管理在中國還處于萌芽狀態(tài)，還有很長路要走。關鍵存在以下部分障礙：（1）觀念障礙現(xiàn)在國際上綠色供給鏈管理還沒有形成系統(tǒng)理論，大部分研究局限在概念提出階段，實踐先驅也局限在國際上部分著名大企業(yè)，所以綠色供給鏈管理理念在中國推廣任務還很艱巨。同時，因為中國是發(fā)展中國家，很多地方政府和企業(yè)還沒有綠色生產觀念，往往認為要發(fā)展經濟，必需犧牲環(huán)境，先發(fā)展才能后治理。很多企業(yè)全部廣泛采取末端治理，就不可必免地把環(huán)境治理作為一項負擔。（2）制度障礙現(xiàn)在，中國法律法規(guī)對企業(yè)環(huán)境污染行為處罰較輕，且缺乏有效監(jiān)督，如現(xiàn)有排污費收取標準遠低于污染綜合治理費用，企業(yè)從成本考慮往往會選擇直接交納排污費，而不是治理其污染。這種制造成本外化是正當，且有利于提升制造商收益，使供給鏈組員在追求利潤最大化時，其個體目標和綠色供給鏈整體目標存在沖突，環(huán)境相容標準在各組員間往往得不到遵照。綠色供給鏈“綠色”目標覆蓋產品全生命周期，而不是某一局部或階段，若供給、制造、銷售、消費中某一子系統(tǒng)沒有達成和環(huán)境相容要求，則不能實現(xiàn)綠色制造。（3）傳統(tǒng)供給鏈模式造成障礙綠色供給鏈模式強調綠色設計、綠色材料、綠色工藝、綠色包裝、綠色回收等在產品生命周期內有效集成，這大大增加了供給鏈管理內容和難度。其一，綠色供給鏈強調供給鏈組員實現(xiàn)知識創(chuàng)新。只有在供給鏈各步驟不停利用新知識、技術和新資源，才能根本拋棄傳統(tǒng)“末端”環(huán)境治理方法，而實施“預防為主，治理為輔”環(huán)境保護策略。所以，知識流成為繼傳統(tǒng)物流、資金流和信息流以后綠色供給鏈關鍵組成部分。傳統(tǒng)供給鏈結構模型不能滿足供給鏈內知識創(chuàng)新:供給鏈組員創(chuàng)新收益往往不能完全內部化而歸創(chuàng)新者全部，使供給鏈組員缺乏創(chuàng)新激勵；供給鏈組員實現(xiàn)了有效知識創(chuàng)新，因為經濟利益驅動，會在一定范圍內限制其創(chuàng)新結果擴散。以上種種原因限制了知識在供給鏈組員間共享效率，新設計、新工藝很可能不能立即有效地在各組員間順利實施；其二，傳統(tǒng)供給鏈始于原材料供給商，止于用戶，對產品退出使用期以后問題基礎不作考慮，物流、信息流和資金流均為單向運動，而綠色供給鏈中物流、信息流、知識流均為雙向運動。返回物流經過回收處理方法使資源得到再利用，“綠色”信息和知識流在各個子系統(tǒng)中雙向運動使創(chuàng)新得以實現(xiàn),環(huán)境相容標準在各個子系統(tǒng)得到遵照;其三,傳統(tǒng)供給鏈管理功效目標只包含T(時間)、Q(質量)、C(成本)、S(服務)四個目標。伴隨科技進步、社會發(fā)展和ISO14000系列標準實施,各國企業(yè)不得不重視環(huán)境問題。所以,綠色供給鏈管理功效目標應該包含T,Q,C,S,E(環(huán)境),即盡可能短市場響應時間、盡可能高產品質量、盡可能低產品成本、盡可能好產品服務、盡可能小環(huán)境負影響和資源消耗。四、鋼鐵企業(yè)實施綠色供給鏈管理優(yōu)化方法和提議（一）鋼鐵企業(yè)實施綠色供給鏈管理應注意原因1．綠色供給鏈上縱向布局綠色供給鏈組員企業(yè)可能屬于不一樣產業(yè)范圍，這就是使供給鏈和產業(yè)鏈有了某種聯(lián)絡，供給鏈發(fā)展會伴伴隨產業(yè)鏈發(fā)展。所以，在宏觀上進行相關經濟發(fā)展計劃和決議時，應注意當地或周圍環(huán)境中綠色產業(yè)鏈發(fā)展布局，趨利避害，利用能夠推進綠色供給鏈發(fā)展產業(yè)鏈，為企業(yè)實施綠色供給鏈管理提供良好外部環(huán)境。2．企業(yè)運行環(huán)境鋼鐵企業(yè)實施綠色供給鏈管理，應對特定企業(yè)運行環(huán)境進行分析，即依據企業(yè)產品特征、生產產品過程特征和和上下游企業(yè)關系特征，選擇不一樣發(fā)展模式。從產品特點上看，產品復雜性相對較小、生產批量大、對庫存要求高，并存在大量不一樣種類原料和半成品及燃料同時進入生產過程，這些原燃料化學特征，物理特征不停發(fā)生改變，將伴有大量能耗；所以實施關鍵在倉儲、物流管理和能源再利用和回收上。從生產過程特點上看，鋼鐵行業(yè)生產運行過程復雜，各個生產單元相互聯(lián)絡，且行業(yè)本身物理資產數量多且昂貴，其變革過程相對緩慢，所以，環(huán)境績效改變關鍵應放在發(fā)展集約利用資源循環(huán)型綠色工業(yè)體系上，努力爭取從生產源頭和過程中阻止污染物生成。3．供給商選擇綠色供給鏈管理強調整個供給鏈上全部企業(yè)間協(xié)作，企業(yè)需要慎重選擇其上游合作伙伴。國外領先企業(yè)通常做法是依據本身要求和環(huán)境法規(guī)要求設定對應評價指標體系，并經過調查問卷形式取得供給商在這些指標方面數據且加以定量和定性分析，從而為選擇供給商提供科學依據。選擇好供給商后，企業(yè)還應考慮怎樣和供給商建立雙贏合作伙伴關系，這種關系不是監(jiān)督和評定供給商，而是指導和支持供給商，并為她們提供提議和幫助。4．物流系統(tǒng)整合建立符合冶金物流行業(yè)物流系統(tǒng)網絡體系，形成包含冶金物流線路和物流節(jié)點所組成實體網絡，和物流信息系統(tǒng)組成虛擬網絡。和社會物流網絡體系進行有效分工和協(xié)作。如:萊鋼成立了“現(xiàn)代物流管理部”；聘用物流教授對萊鋼物流進行診療，制訂物流優(yōu)化整合方案；指導企業(yè)進行現(xiàn)代物流管理創(chuàng)新；建立物流優(yōu)化和整合數字模型；將各個生產企業(yè)原燃料采購、生產過程半成品轉移及產品銷售至用戶全過程進行系統(tǒng)優(yōu)化。經過物流優(yōu)化數字模型，使整個物流達成最優(yōu)化程度，實現(xiàn)萊鋼物流管理整體創(chuàng)新。5．物流配送發(fā)展行業(yè)物流加工配送業(yè)，培育大型現(xiàn)代化冶金物流市場，提升行業(yè)物流新增值空間。如:寶鋼在歐洲、美洲、東南亞、日本、韓國等地建立了銷售貿易中心；在中國華東、南方、北方、西部建立了地域性貿易企業(yè)；在上海、廣東、天津、杭州、沈陽、青島等地建立了鋼材加工配送中心，形成了巨大鋼材分銷網絡體系，并將在在全國范圍內建立鋼材加工基地，以構筑一個能夠快速向中國外用戶提供商品配送和高質量服務鋼材物流體系。6．企業(yè)本身管理（1）企業(yè)高層對綠色供給鏈高度重視，并主動參與。設置專門機構，負責企業(yè)內部環(huán)境保護管理和防治工作，各級部門有專門責任人，從而形成從上而下管理網絡。（2）形成節(jié)能環(huán)境保護文化氣氛，提升全員節(jié)能環(huán)境保護意識。（3）大力開展節(jié)能降耗活動，綜合治理污染，并實施目標管理，建立并落實實施嚴格考評制度。（4）切實落實ISO14001國際環(huán)境管理體系標準。從原燃料、設備、物資采購，到鋼鐵冶煉、產品制造、成品外運全過程控制污染，各階段活動全部努力減輕環(huán)境負荷。嚴格遵守國家地方環(huán)境保護各項法律、法規(guī)和標準。（二）鋼鐵企業(yè)實施綠色供給鏈管理優(yōu)化方法1．打造綠色鋼鐵供給鏈多年來，中國鋼鐵工業(yè)經歷了前所未有大發(fā)展，為中國經濟建設、社會進步和人民生活改善作出了關鍵貢獻。和此同時，建設資源節(jié)省型、環(huán)境友好型綠色鋼鐵工業(yè)，是中國也是全世界鋼鐵行業(yè)面臨時代任務。建設綠色鋼鐵，向全社會和全世界表明中國鋼鐵行業(yè)追求生態(tài)文明、致力可連續(xù)發(fā)展和負擔社會責任態(tài)度和決心，是鋼鐵行業(yè)落實科學發(fā)展觀，走新型工業(yè)化道路必由之路。綠色鋼鐵包含生產過程減量化、節(jié)能減排、清潔生產、循環(huán)經濟，也包含使用過程減量化、產品生命周期低環(huán)境負荷，是整個產業(yè)同自然和社會友好發(fā)展新理念表現(xiàn)。綠色鋼鐵供給鏈是綠色鋼鐵必不可少關鍵組成部分。2．全方面推進綠色制造業(yè)界對鋼鐵行業(yè)“綠色”發(fā)展內涵如是界定：對于企業(yè)生產步驟，經過制造裝備大型化、連續(xù)化、自動化及綠色制造工藝，實現(xiàn)清潔生產；對于產業(yè)鏈，經過生產綠色產品，實現(xiàn)產品生命周期節(jié)能和環(huán)境保護；對于企業(yè)外部環(huán)境，要求企業(yè)和外部環(huán)境友好相處，協(xié)調均衡發(fā)展。世界一流鋼鐵企業(yè)以產品制造、能源轉換及利用和社會廢棄物消納處理為本身功效定位。李曉波說：“中國鋼鐵企業(yè)只要認真借鑒發(fā)達國家經驗教訓，就一定能發(fā)揮后發(fā)優(yōu)勢跨越世界鋼鐵企業(yè)傳統(tǒng)發(fā)展階段，成為和城市友好發(fā)展綠色工廠?！?．提供綠色專業(yè)服務中國政府明確提出，單位中國生產總值二氧化碳排放量將比下降40%～45%，并作為約束性指標納入到國民經濟和社會發(fā)展中長久計劃當中。中國鋼鐵行業(yè)二氧化碳排放量約占全國排放量14%左右，若要實現(xiàn)減排目標，鋼鐵行業(yè)仍然面臨嚴峻挑戰(zhàn)。中鋼集團及其處屬關鍵企業(yè)中鋼股份認為：轉變鋼鐵工業(yè)發(fā)展方法，提升產業(yè)發(fā)展效應，實現(xiàn)可連續(xù)發(fā)展含相關鍵現(xiàn)實意義。中鋼集團及其處屬關鍵企業(yè)中鋼股份應該擔負起這么社會責任。在引進走出互利共贏過程中，中鋼集團一直樂于提供綠色鋼鐵服務，建造全球社民責任。作為最早“走出去”從事經貿合作企業(yè)之一，中鋼早在上世紀80年代就開始進行海外資源開發(fā)，在澳大利亞、南非、津巴布韋、印尼等國前后進行了鐵礦等開發(fā)建設。我們努力負擔全球公民責任，中鋼集團認為環(huán)境責任是我們作為全球公民應該負擔責任。我們堅持綠色運行、以負責任態(tài)度保護賴以生存環(huán)境，努力實現(xiàn)對環(huán)境零傷害目標，在采礦、冶煉、加工制造、貿易、物流等鋼鐵生產服務領域，主動推進環(huán)境保護工作，致力于經過提供全方面綠色服務、促進鋼鐵產業(yè)環(huán)境保護水平提升，降低鋼鐵生產對環(huán)境影響。4．綠色回收再利用綠色產品回收和處理仁要是考慮產品及零部件回收處理成本和回收價值，以最少成本代價，取得最高回收價位。綠色回收不一樣上傳統(tǒng)簡單回收包裝物行為，它是一個從消費者利益出發(fā)，主動負擔對應社會責任行為。(1)回收重用和處理。經過搜集可重用零部件，包含可直接重用零部件和可再生零部件。經過將廢舊產品運輸到回收加工工廠處理，生產出再生產品，提升資源使用率。要求整個回收處理過程不能給環(huán)境和社會造成危害，并主動提倡終端消費者參與回收過程，共同負擔保護環(huán)境責任。(2)廢棄物處理。要求對于在初步處理和再加工過程中產生廢棄物進行根本填埋、焚燒等處理，避免對環(huán)境造成污染。綠色回收是生態(tài)消費最終步驟，要考慮產品、零部件及包裝等回收處理成本和回收價值。產品生命周期結束以后能夠有多個不一樣處理方案，多種方案處理成本和回收價值并不相同，綠色產品回收就是考慮產品及零部件回收處理成本和回收價值，以最少成本代價，取得最高回收價值。（三）打造綠色鋼鐵—福建“三鋼”（集團）有限責任企業(yè)案例分析三鋼集團”前身為福建三明鋼鐵廠，建于1958年，4月，經福建省人民政府同意改制設置“三鋼集團”。50多年來，企業(yè)在重視管理、重視科技、重視可連續(xù)發(fā)展思想引導下，不停前進，已發(fā)展成為多產業(yè)并舉跨行業(yè)、跨地域、跨全部制大型企業(yè)集團。作為國家第二批循環(huán)經濟試點企業(yè)、福建省首批開展清潔生產審核關鍵示范企業(yè)、福建省污染減排優(yōu)異企業(yè)和中華寶鋼環(huán)境優(yōu)異獎取得者，三鋼怎樣走出一條綠色環(huán)境保護型、資源節(jié)省型發(fā)展之路，關鍵有以下多個方面：1．城市鋼廠環(huán)境保護先行三鋼和三明市區(qū)僅一橋之隔。三明環(huán)境衛(wèi)生著名遐邇，市民對三鋼環(huán)境保護寄予厚望?！笆晃濉逼陂g，三鋼自加壓力，確立大型化、現(xiàn)代化、綠色化目標，打造效益好、環(huán)境美國企精品。董事長陳軍偉說，三鋼作為城市鋼廠，當還市民碧水藍天，和城市友好共處。三鋼從加大環(huán)境保護投入入手，新上項目全部進行充足環(huán)境保護論證，盡可能采取最優(yōu)異環(huán)境保護設備和技術。5年間，環(huán)境保護投入累計8.14億元，比“十五”期間增加54.2%，建成環(huán)境保護治理設施38臺（套），扎實環(huán)境友好型企業(yè)基礎。同時，加大環(huán)境保護管理考評力度，建立一把手負責制，把環(huán)境保護責任納入經濟責任制考評，方法到位、監(jiān)督到位。安裝環(huán)境保護視頻監(jiān)控系統(tǒng)，對關鍵煙（粉）塵排放區(qū)域實時監(jiān)控，發(fā)覺冒煙漏氣，直接扣罰關鍵領導。在廢水總排放口安裝污水自動監(jiān)測系統(tǒng)，實時監(jiān)控水質、流量改變，廢水廢氣在線監(jiān)測裝置和省市環(huán)境保護部門監(jiān)控視頻聯(lián)網，建起嚴格推行程序、正確核實數據污染減排考評體系。和對比，三鋼噸鋼廢水排放量由5.45噸降至1.82噸，廠區(qū)降塵量由20.64噸/平方公里·月降至17.27噸/平方公里·月，廠區(qū)空氣質量Ⅱ級或好于Ⅱ級天數占整年總天數由46.7%升至71.6%，降低二氧化硫排放13794噸，實現(xiàn)增鋼不增水、增鋼不增污、增鋼不增廢、增鋼不增能耗“綠色鋼鐵”目標。2．連續(xù)創(chuàng)新追求雙贏鋼鐵業(yè)含有高耗能、高污染和資源性特征，要從傳統(tǒng)鋼鐵向“綠色鋼鐵”轉變，并非易事。設備大型化和工藝、技術創(chuàng)新，是三鋼發(fā)展加速器和綠色環(huán)境保護原動力。裝備越大型化，環(huán)境保護效果越好。近幾年，三鋼煉鐵崛起兩座1000立方米以上大高爐，燒結建起180平方米大燒結機。，煉鋼系統(tǒng)淘汰了3座30噸轉爐、一座40噸轉爐，取而代之是2座120噸大轉爐；燒結淘汰了2臺33平方米、2臺27.2平方米燒結機，替換它是一臺200平方米大燒結機，宣告三鋼全方面進入裝備大型化時代，生產線裝備達成中國優(yōu)異水平。和大型裝備相匹配環(huán)境保護設施更具優(yōu)異性。三鋼煉鐵大高爐和煉鋼大轉爐全部實現(xiàn)最優(yōu)異干法除塵，焦化由傳統(tǒng)濕熄焦改造為節(jié)能環(huán)境保護干熄焦，成功應用冶金行業(yè)關鍵推行節(jié)能減排新工藝——煉焦干熄焦、高爐干法除塵、轉爐干法除塵，從根本上處理了二次污染問題。尤其是200平方米大燒結機投產，使燒結生產在全國同行業(yè)率先實現(xiàn)全脫硫。工藝創(chuàng)新，改變了環(huán)境保護肯定賠錢觀念誤區(qū)。正是經過工藝創(chuàng)新，三鋼在很多項目上實現(xiàn)雙贏。煉鋼是耗能大戶。三鋼強力推行負能煉鋼工藝，把原先向空中放散煉鋼轉爐煤氣、余熱、蒸汽全部回收，用于發(fā)電，不僅可滿足本身生產，生產噸鋼還可富余5千克標煤。投資1.8億元干熄焦項目，是國家關鍵激勵支持發(fā)展節(jié)能減排新技術。三鋼焦化廠提出優(yōu)化除塵工藝設計理念，將干熄焦除塵工藝設計為二次除塵粗細分流工藝，使6500噸二次除塵灰直接配入煉焦煤，相當于節(jié)省相同數量洗精煤。這一工藝設計取得國家專利。在運行中，干熄焦率、燒損率、發(fā)氣量等關鍵指標行業(yè)領先，十二個月降低45萬噸蒸汽排放，降低148噸粉塵、76.5噸酚、8.1噸氰等有害氣體排放，還回收蒸汽發(fā)電9900萬千瓦時，節(jié)水45萬噸。燒結工序是鋼鐵企業(yè)最關鍵污染源，產生煙氣中二氧化硫含量占企業(yè)總排放量70％以上，燒結機脫硫成為世界性行業(yè)難題。，三鋼提出選擇性脫硫思緒，在180平方米燒結機上發(fā)明雙大煙道、雙主抽風機工藝配置，成功實現(xiàn)中國乃至世界上第一臺燒結機中部煙氣選擇性脫硫新工藝，當年削減二氧化硫排放1860噸，第二年削減4010噸。該項目取得省科技進步一等獎。3．水氣渣泥熱全循環(huán)把廢氣、廢水、廢渣看作放錯位置資源，三鋼樹立企業(yè)和社會大循環(huán)、企業(yè)和企業(yè)中循環(huán)、企業(yè)內部小循環(huán)全循環(huán)理念，把生產過程中產生廢水、煤氣、廢渣、污泥、余熱全部實現(xiàn)大循環(huán)。1996年，三鋼噸鋼綜合耗新水126.74噸，“十一五”期間降到4.82噸。同時，噸鋼廢水排放由“十五”期間5.44噸降至1.82噸。這得益于三鋼生產線工業(yè)用水閉路循環(huán)，污水全部循環(huán)利用。11月，冶金行業(yè)難度最大焦化生物脫酚廢水處理取得重大突破，焦化廢水泵送燒結工程投產，每十二個月可節(jié)省42萬噸工業(yè)清水。現(xiàn)在，三鋼擁有廢水治理設施20多臺（套），工業(yè)廢水反復利用率達96.42%，排放達標率為100%。三鋼統(tǒng)籌不一樣熱值煤氣用途，對2座焦爐高熱值荒煤氣充足回收，經過煤化工進行凈化深度加工，催生出年產焦油3萬多噸、硫銨1萬多噸、純苯6000多噸，盈利數千萬元利潤增加點，每十二個月為三化提供約2.8億立方米高爐煤氣。為回收高爐煤氣發(fā)電，三鋼建設6臺發(fā)電機組，自發(fā)電30563億千瓦時，相當于一個中型發(fā)電廠。另外，回收利用熱值較低煤氣，除本廠生產和職員生活自用外，還輸送部分煤氣供給三明市煤氣管網。另外，在三鋼，煉鐵水渣、煉鋼廢渣和除塵灰、余熱，也得到充足回收，循環(huán)利用。現(xiàn)在，不管是中板軋制還是棒材、高線軋制，坯料全部實現(xiàn)熱裝熱送，熱送率達90%以上。產生余熱最多燒結廠，在業(yè)內率先研制臺車全密封技術，降低燒結機漏風率，把燒結機后端風箱高溫廢氣，經過熱管技術回收并轉換為蒸汽用于發(fā)電。燒結機全部大型化后，又應用燒結余熱發(fā)電技術，建設燒結余熱和煤氣余能發(fā)電工程。（四）三鋼企業(yè)在實施綠色供給鏈管理中提議1．短期利益和長遠利益結合企業(yè)在實施綠色供給鏈管理時肯定要考慮本身利益問題，但其著眼點是放在短期利益上還是著眼于長久利益則很關鍵。實施綠色供給鏈管理為企業(yè)帶來潛在收益是顯而易見，但這種收益濕現(xiàn)往往需要一定時間，有時在短期內甚至是負回報。所以，企業(yè)應正確處理短期利益和長遠利益關系，把眼光放得長遠部分，不要為一時假象所迷惑。堅持自己正確戰(zhàn)略選擇。用優(yōu)異生產能力替換落后生產能力。綠色材料使用,要求供給鏈上各節(jié)點企業(yè)親密合作,制造商和供給商應就綠色材料展開廣泛探討,大企業(yè)(制造商)應就材料供給提出綠色要求,并主動參與到供給商綠色材料建設中,有條件可提供培訓和技術上支持,和供給商緊密溝通、協(xié)作,共同樹立“環(huán)境成本”觀念。加大對含有污染性材料限制和抵制力度,從生產源頭給消亡,在流通領域給取締,確保綠色材料工程實施。2．局部和整體協(xié)調綠色供給鏈管理最終止果是整條供給鏈綠色化，可是在實施早期首先要處理好還是單個企業(yè)綠色化問題。只有一個企業(yè)一個企業(yè)地逐步實施，才有可能實現(xiàn)供給鏈綠色化，即先點后鏈。企業(yè)切不可因對綠化整條供給鏈缺乏信心而輕易放棄，也不應貪大陶快，妄圖一步到位。一個成功企業(yè)帶動示范作用比無數說教有時更能發(fā)揮作用。另外企業(yè)應實施綠色營銷,向消費者宣傳綠色消費理念,展示企業(yè)綠色文化,引導綠色消費時尚,讓消費者了解企業(yè)所進行環(huán)境努力。供給鏈系統(tǒng)企業(yè)生產產品要符合綠色環(huán)境保護要求,確保生產產品無添加劑、無防腐劑、無污染,保護我們生態(tài)環(huán)境,企業(yè)這一行為必將增強消費者對企業(yè)產品著名度、滿意度和忠誠度,在消費者心中樹立企業(yè)綠色形象。3．科技技術和企業(yè)管理并重綠色供給鏈管理實施現(xiàn)有賴于科學T藝和優(yōu)異技術利用，更關鍵是要靠科學管理手段做保障。在實施綠色供給鏈管理過程巾會引入大量優(yōu)異_丁藝、設備及技術，以節(jié)省能源、優(yōu)化資源利用效率，降低環(huán)境污染，這對于改善企業(yè)環(huán)境績效將起到關鍵作用。然而，假如企業(yè)管理出現(xiàn)問題，尤其是人素質無法適應優(yōu)異工藝和技術要求，那么企業(yè)綠色度一樣會受到制約和影響，甚至造成綠色供給鏈管理功虧一簣。所以，我們在考慮實施綠色供給鏈管理時要科技技術和企業(yè)管理并重，協(xié)調好二者關系。以發(fā)揮最好效應。4．實現(xiàn)供給鏈系統(tǒng)綠色物流實施綠色物流既能夠大大降低廢物產生,又能夠降低成本。在滿足運輸要求前提下,盡可能降低包裝物并選擇可反復、可循環(huán)使用包裝材料;和合理設計庫存和運輸之間關系;設計返回物流并確保其通暢,做到綠色回收,實現(xiàn)再使用、再循環(huán)。供給鏈管理是一個新管理思想,在中國正處于初始階段,在這個階段,企業(yè)就更應采取主動提升環(huán)境管理意識和國際接軌,主動樹立綠色觀念,把綠色融入到企業(yè)供給鏈建設中去,清楚認識到綠色供給鏈管理不僅能為社會發(fā)明環(huán)境效益,而且能為企業(yè)樹立良好公眾形象,擴大其產品市場并節(jié)省成本,從而會使企業(yè)取得更大經濟效益。中國企業(yè)應將實施綠色供給鏈管理視為其提升關鍵競爭力和國際競爭力新機遇。在全球綠色浪潮感召下,綠色供給鏈管理肯定在世界范圍內廣泛興起,中國企業(yè)應抓住機遇、迎接挑戰(zhàn)———實施綠色供給鏈管理以提升中國企業(yè)經濟效益及環(huán)境、社會效益,增強國際競爭力。五、結論和展望鋼鐵工業(yè)作為國民經濟基礎產業(yè)，對經濟發(fā)展及人民生活水平提升起著關鍵作用，沒有鋼鐵工業(yè)就沒有現(xiàn)代工業(yè)文明。不過伴隨鋼鐵工業(yè)發(fā)展，鋼鐵工業(yè)生產不文明表現(xiàn)日益突出，工業(yè)排放對生態(tài)環(huán)境污染