倉儲部年度工作總結(jié)（20篇）

倉儲部年度工作總結(jié)（20篇）

倉儲部年度工作總結(jié)（通用20篇）

倉儲部年度工作總結(jié)篇1

一、20_年工作回顧：

1、盡職盡責(zé)，全力做好本職工作

我是公司倉儲物流部倉庫助理，于20_年11份進(jìn)入公司，

主要司職倉庫賬務(wù)處理。很清晰的記得剛?cè)肼毊?dāng)初，陌生的工作

環(huán)境，對研磨產(chǎn)品一竅不通，以及和原來不相同的工作內(nèi)容都讓

我一度無助和茫然，不知自己該怎么做，該怎么做才可以做好。

試用期間在公司領(lǐng)導(dǎo)的合理安排指導(dǎo)和部門同事的幫助下，很快

就對自己的日常工作流程及工作內(nèi)容有了初步的了解和掌握。通

過試用期這段時間，逐漸適應(yīng)了公司工作環(huán)境，公司給了機(jī)會讓

我為公司服務(wù)。

在后續(xù)的工作期間，全面了解了公司成長的歷史，未來的發(fā)

展目標(biāo)，及倉庫進(jìn)出貨流程，熟悉速達(dá)3000系統(tǒng)賬務(wù)工作內(nèi)容,

并在原來速達(dá)3000系統(tǒng)基礎(chǔ)上，于20_年下半年合理有序的進(jìn)

行了速達(dá)5000系統(tǒng)升級工作。在適應(yīng)新的速達(dá)5000系統(tǒng)過程中，

我也有很多地方做的不到位，比如成品價格導(dǎo)入不夠精確，明細(xì)

編排不夠合理等多方面都不盡人意，給后續(xù)系統(tǒng)操作帶來諸多不

便，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指正下，逐步在完善該工作?，F(xiàn)在5000系統(tǒng)賬

務(wù)和賬本賬務(wù)有效結(jié)合同日寺讓倉儲賬務(wù)更明了、更準(zhǔn)確、更及時

呈現(xiàn)。在自身工作完成之余積極協(xié)助倉管的日常工作，協(xié)助收貨、

打包、發(fā)貨等。與公司客服協(xié)調(diào)處理各辦事處發(fā)貨問題以及外發(fā)

加工事宜、客戶退貨、換貨等異常情況。本人在完善自身工作細(xì)

節(jié)的同時，還積極服從上級的工作安排，遵守公司各項(xiàng)規(guī)章管理

制度，努力成為公司的優(yōu)秀員工。

2、虛心學(xué)習(xí)，加強(qiáng)對本職工作認(rèn)識

作為公司的重要部門--倉儲物流部，肩負(fù)著公司所有原材料

和成品貨物的存放及保管工作。為了更好適應(yīng)公司規(guī)模的發(fā)展壯

大，緩解倉庫貨品庫存存放壓力。公司今年新增了6樓幾百平米

的面積作為公司原材料.包輔材存放倉庫。同樣還是為增加倉庫庫

容，特采購產(chǎn)品放置貨架，貨架可以堆高三層，這樣就將現(xiàn)有的

庫容增加了三倍之多。為了更方便快捷的裝卸貨物，公司配套采

購自動升降液壓電動叉車一輛，為倉庫裝卸貨提供了便利和快捷。

公司對倉儲物流部的大力投入，時刻督促我們倉儲物流部工作必

須做好、做到位，才能不枉公司的期待。這樣一來也時刻要求我

們倉儲物流日常工作，必須要做到以下幾點(diǎn)：

①隨時了解掌握倉庫基本情況，包括庫房設(shè)置，庫區(qū)規(guī)劃，

貨架安置，貨物擺放，貨物分類等。倉庫貨品放置區(qū)任何變動都

要有實(shí)時記錄，并報告上級領(lǐng)導(dǎo)請示批準(zhǔn)，進(jìn)行通報。便于部門

同事間相互了解庫存位置，有利于日常工作的正常安排。

②熟悉公司所有產(chǎn)品并熟練操作速達(dá)5000系統(tǒng)，及時準(zhǔn)確的

更新，并與賬本同步，達(dá)到系統(tǒng)帳于賬本帳一致。加強(qiáng)對公司原

材料種類的了解和認(rèn)識，對加工產(chǎn)品的品名，規(guī)格，加工片數(shù)，

進(jìn)行詳細(xì)記錄，確保每一個入庫的產(chǎn)品都是有詳細(xì)記錄加工流程

的優(yōu)質(zhì)良品。③對倉庫現(xiàn)有的呆滯料進(jìn)行統(tǒng)計，并報告上級部門

領(lǐng)導(dǎo)，積極協(xié)助處理相關(guān)事宜。在保證公司利益的條件下，對呆

滯料進(jìn)行相對應(yīng)的處理。倉庫實(shí)時通報準(zhǔn)確庫存明細(xì)，針對采購，

業(yè)務(wù)等相關(guān)部門的采購計劃提供倉庫實(shí)時數(shù)據(jù)庫存，從源頭預(yù)防

呆滯料的產(chǎn)生。建議公司不定期對倉庫進(jìn)行抽盤，用以檢驗(yàn)本人

工作是否達(dá)標(biāo)，是否及時。④全面做好倉庫7s工作，明確倉庫消

防安全管理職責(zé)。倉庫的貨品擺放關(guān)系著消防安全，所有貨品放

置必須遵守消防規(guī)定，留有消防通道，嚴(yán)禁貨品亂擺放現(xiàn)象。定

期對消防器材進(jìn)行排查，確保消防設(shè)施正常。定期對倉庫進(jìn)行7S,

做好倉庫貨品日常的整理，整頓，清掃及清潔工作，確保倉庫貨

物隨時保持整潔有序。針對倉儲物流的設(shè)施設(shè)備建議劃定責(zé)任人,

由相關(guān)責(zé)任人對設(shè)備進(jìn)行日常維護(hù)及保養(yǎng)。

二、20_年工作體會：

1、認(rèn)真負(fù)責(zé)，是做好本職工作保障

面對工作就要認(rèn)真負(fù)責(zé)，在日常工作中端正態(tài)度，抱怨、懷

疑、懶惰和無所謂都是對工作不負(fù)責(zé)任的表現(xiàn)。這種態(tài)度往往會

導(dǎo)致他人的損失和不滿，容易造成同事之間的矛盾。要時刻銘記

只有大家各司其職，公司才會發(fā)展壯大，工作才會有前途。

2、高效服務(wù)，全力配合公司各部門

我的主要工作職責(zé)是賬務(wù)處理，為公司提供準(zhǔn)確的倉庫庫存

數(shù)據(jù)。除了做好本職工作外還要面對公司同事對原材料、成品數(shù)

量的咨詢，日常完結(jié)工單的數(shù)據(jù)統(tǒng)計、單據(jù)保管，協(xié)助倉管收貨、

打包、發(fā)貨等。關(guān)于工作態(tài)度方面我還要更耐心，仔細(xì)，委婉，只

有高效服務(wù)，

全力配合公司各部門工作才會順利完成客戶訂單。

3.專業(yè)提升，更好更快為公司服務(wù)

為了適應(yīng)新形勢，謀求新發(fā)展。我決心在今后的工作中虛心

向同事學(xué)習(xí)，取他人之長，補(bǔ)自己之短。力爭在提高自身素質(zhì)上

取得新的突破，加強(qiáng)物流專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，并學(xué)以致用回報公司，

與公司共同進(jìn)步、發(fā)展。

三、20—年工作計劃：

1.確保速達(dá)系統(tǒng)數(shù)據(jù)與倉庫庫存數(shù)據(jù)保持一致，同時有效結(jié)

合賬本流水賬。

2.在堅(jiān)持工作原則的前提下，改變自己的工作態(tài)度，多一些

委婉，謙心向同事學(xué)習(xí)。

3.利用業(yè)余時間，去學(xué)習(xí)與工作相關(guān)的專業(yè)知識，將自己所

學(xué)到的知識，運(yùn)用在日常工作中。

新的一年我會努力改進(jìn)，大膽思考，仔細(xì)求證，力求把工作

做到最好。在轉(zhuǎn)變思想同時，還必須找好自己的工作定位，并給

自己制定目標(biāo)，為目標(biāo)而努力奮斗。隨著公司規(guī)模的不斷擴(kuò)大，

管理的規(guī)范，制度的完善，可以預(yù)見未來公司的發(fā)展前景。這也

增強(qiáng)了我為公司服務(wù)的決心，來年我的工作可能會更加繁重，但

是這都不能能阻擋我，想要全心全意為公司服務(wù)的熱情。公司的

快速發(fā)展，也督促我不要忘記提高自身素質(zhì)。除了積極參加公司

組織的各項(xiàng)培訓(xùn)活動外，自己還要充分利用業(yè)余時間，加強(qiáng)對自

身專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，努力提升自己并將自己所學(xué)到的知識，應(yīng)用

到倉庫工作實(shí)踐中去，來適應(yīng)公司未來的

發(fā)展需要。

以上是我的個人年度工作總結(jié)和計劃，請領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督和指正！

倉儲物流部：

倉儲部年度工作總結(jié)篇2

一晃而過，彈指之間，—年已經(jīng)尾聲，過去的一年在廠領(lǐng)導(dǎo)

和部門悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下，通過全班人員不懈努力，取得了很好

成績，但也存在了一些不足。回顧叉車班過去一年，現(xiàn)將工作總

結(jié)如下:

一、一年來，首先我們明確了今年叉車班工作任務(wù)和目標(biāo)：

落實(shí)和加強(qiáng)叉車日常安全操作及管理，完善叉車日常管理制度和

操作規(guī)程，叉車工季度安全培訓(xùn)工作計劃和提高叉車維修水平與

質(zhì)量。

二、一年中，我們叉車班全體人員堅(jiān)決執(zhí)行了廠部和部門提

出的：“加強(qiáng)安全意識教育、提高操作技能和水平，全員參與、

提高質(zhì)量、降低成本”的要求！全班人員通過自身努力，安全意識、

操作技能不斷地提高。并落實(shí)了叉車班倉管員班前會與及叉車班

組工作總結(jié)會。落實(shí)了班組季度現(xiàn)場培訓(xùn)、技能技術(shù)演練和叉車

技能競賽活動與及對新員工重點(diǎn)安全教育培訓(xùn)，有明顯的成效。

三、通過這一年，叉車班按照一年制定的工作計劃和要求：

加強(qiáng)對叉車和人員日常操作管理、監(jiān)督和現(xiàn)場巡查、保養(yǎng)與及維

修。從而，進(jìn)一步地提高整體工作效率，杜絕人為事故發(fā)生，與

及降低車輛維修成本。叉車班的全體人員通過一年的共同努力，

勝利地完成了全年工作任務(wù)和計劃?？冃缦拢?/p>

1、全年培訓(xùn)合格率98%。

2、叉車安全事故率為0。

3、人員流動率為6%o

4、叉車使用率95%以上。

5、叉車出入庫運(yùn)載量1—H月份為：支裝水3573.3284萬箱。

五加侖1724.9004萬桶?？湛ò?架2649.1144萬次。

6、叉車月度突發(fā)故障率控制在5%以下。

7、日常保養(yǎng)和定期保養(yǎng)與及年審計劃完成率100%。

8、叉車年度費(fèi)用：

a）林德叉車未包括（2臺廣州電瓶車）：14.4萬元，比去年下

降44%。b）杭州、豐田叉車：17.8萬元，比去下降5%。

c）柴油：—年產(chǎn)值比—年產(chǎn)值高5%情況下；叉車/發(fā)電機(jī)用油

量為6.04萬升，比去年下降了4%。節(jié)約費(fèi)用為：3.7萬元。

四、管理與措施：

1、落實(shí)叉車司機(jī)每天必須做好日常車前檢查，例如；車輛衛(wèi)

生清潔、車輛性能安全檢查與及填寫車前點(diǎn)檢記錄

2、完善叉車操作規(guī)程，杜絕違規(guī)操作，嚴(yán)厲禁止酒后開車,

疲勞駕駛，患病操作的規(guī)定。

3、在日常運(yùn)作中，設(shè)備管理員應(yīng)不定時地巡查，抽檢車輛,

如發(fā)現(xiàn)故障時，應(yīng)迅速查明原因并及時排除故障。

4、叉車除了日常保養(yǎng)外，我們制定了；車輛定期保養(yǎng)，車前

故障風(fēng)險預(yù)測，并對車輛故障維修、保養(yǎng)做數(shù)據(jù)記錄。

5、嚴(yán)格監(jiān)管；禁止無國家頒發(fā)的特種設(shè)備操作證人員和非叉

車司機(jī)駕駛叉車，以免導(dǎo)致不必要的機(jī)械事故和安全事故的發(fā)生。

因此，制定了班前車輛分配責(zé)任人，負(fù)責(zé)當(dāng)班叉車使用情況的監(jiān)

督并做記錄。

6、為進(jìn)一步加強(qiáng)叉車現(xiàn)場管理，及時糾正叉車在日常操作中

的亂開、亂放問題和設(shè)備故障分析與及人為事故責(zé)任人評定準(zhǔn)確

性。在一年中我們已經(jīng)落實(shí)了叉車隨車記錄卡，主要確定叉車使

用人和車輛運(yùn)行時間。以便領(lǐng)班，維修人員隨時快速知道設(shè)備運(yùn)

行情況和操作人員是否按照要求做到：定人、定崗、定車操作。

7、費(fèi)用控制與措施：

a、車輛故障判斷，要求準(zhǔn)確性100%。

b、對車輛消耗品質(zhì)量，易損件磨損率的分析和判斷要求達(dá)到

95%O

c、車輛零件質(zhì)量控制，我們要求做到：有疑點(diǎn)的件不要，材

料差的件不用為原則。在使用車輛配件時，部分配件必須有保養(yǎng)

期限，目的：確保配件因質(zhì)量問題再次發(fā)生費(fèi)用。

d、在叉車配件性價比上，盡力配合協(xié)作采購員對配件價格的

評定。

e、對于部分配件可經(jīng)維修或加工再生利用率要求達(dá)到100%

五、存在問題：

1、—年新員工的技能培訓(xùn)和安全培訓(xùn)內(nèi)容不夠豐富。

2、在運(yùn)作中，存在一些違規(guī)操作現(xiàn)象。

3、團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神不盡人意。

六、一年工作計劃

—年，我們叉車班在今年各項(xiàng)工作已經(jīng)取得較好成績的基礎(chǔ)

上，結(jié)合現(xiàn)場運(yùn)作管理實(shí)際出發(fā)，通過深入開展“比安全超技能”

活動，著力在叉車安全操作管理和隊(duì)伍建設(shè)上細(xì)化規(guī)程及標(biāo)準(zhǔn)，

努力降低維修成本，提高隊(duì)伍素質(zhì)、建設(shè)安全、無事故、穩(wěn)定的

叉車隊(duì)伍。以及進(jìn)一步明確班組工作職責(zé)，任務(wù)和目標(biāo)，為打造

一個優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)而努力。

一、叉車班管理

1、進(jìn)一步提高—年度維修質(zhì)量，減少維修費(fèi)用，加強(qiáng)叉車現(xiàn)

場操作管理與及設(shè)備使用管理。

2、優(yōu)化叉車操作規(guī)程和要求。

3、加大對叉車設(shè)備現(xiàn)場巡查的力度，與及叉車技能操作的監(jiān)

督。

4、加強(qiáng)對叉車司機(jī)技能操作的指導(dǎo)。

5、落實(shí)叉車司機(jī)班組周會。

6、落實(shí)季度、年度叉車技能安全操作理論培訓(xùn)。

二、計劃工作

（1）具體執(zhí)行目標(biāo)（計劃）

a、短期計劃（周計劃）

b、中期計劃（月計劃）

C、長期計劃（年計劃）

以上是我叉車度的工作計劃。我相信通過大家共同努力下，

班組各項(xiàng)工作一定會落到實(shí)處，一定會呈現(xiàn)出一種良好的風(fēng)貌，

一定會更上一層樓，我將會用實(shí)際行動帶領(lǐng)叉車班為這個目標(biāo)努

力而奮斗！

倉儲部年度工作總結(jié)篇3

本人—，目前為成都項(xiàng)目部技術(shù)員，負(fù)責(zé)四川石化倉儲運(yùn)輸

部的區(qū)域維保工作。現(xiàn)對本人20_年的工作總結(jié)如下：

一、20—年的工作情況：

在20_年對成都項(xiàng)目部來說，是任務(wù)繁重的一年，包括四川

石化大檢修、蠟油改造、日常區(qū)域維保、其他幾個技術(shù)改造項(xiàng)目；

對項(xiàng)目的技術(shù)員來說，也是忙碌的一年，具體工作總結(jié)如下：

1、生產(chǎn)一部輕重污油改造項(xiàng)目（PC項(xiàng)目）技術(shù)管理工作；

2、生產(chǎn)二部蠟油改造項(xiàng)目與設(shè)計溝通及采購配合工作，包括

前期與設(shè)計和業(yè)主對接、組織采購過程中的技術(shù)交流、實(shí)際采購

價格與投標(biāo)采購價格的對比分析、設(shè)備材料到貨統(tǒng)計及催貨工作

等；

3、生產(chǎn)二部蠟油改造項(xiàng)目加熱爐施工的總體策劃，包括與模

塊廠家、設(shè)計、分包單位的溝通協(xié)調(diào);

4、9月份以后，進(jìn)入倉儲運(yùn)輸部負(fù)責(zé)區(qū)域維修保運(yùn)工作;

5、配合經(jīng)營部門進(jìn)行蠟油改造項(xiàng)目的結(jié)算及索賠工作。

二、項(xiàng)目運(yùn)行建議

根據(jù)成都項(xiàng)目目前的情況，結(jié)合前期項(xiàng)目運(yùn)行過程中出現(xiàn)的

各類問題，提出以下建議：

1、組織專題培訓(xùn)，提高員工的責(zé)任心，包括本體員工與外用

員工；

2、項(xiàng)目應(yīng)進(jìn)行壓力管道、壓力容器安裝、維修、改造的專項(xiàng)

培訓(xùn)，并設(shè)置專門的負(fù)責(zé)人；

3、在施工的同時，嚴(yán)格要求資料同步，杜絕資料拖沓情況；

4、在任何項(xiàng)目作前期準(zhǔn)備時，要作好總體策劃，包括材料、

施工、技術(shù)、人員、機(jī)械等等；

5、做好施工過程中的簽證、影響等相關(guān)資料，為以后的竣工

結(jié)算及索賠提供依據(jù)。

三、結(jié)束語

回顧過去一年的工作，總體感覺就是忙碌，但工作中還存在

許多不足之處，在今后的工作中要專心致志，注重團(tuán)隊(duì)協(xié)作，不

斷提高自己工作能力。

倉儲部年度工作總結(jié)篇4

辭舊迎新，新的一年新的開始，首先盤點(diǎn)一下過去的一年了

工作，再對明年工作做一下計劃。

過去的20—年里，我的工作基本都是從無到有的建立及完善

一些流程：

一，建立倉庫原材料，成品，機(jī)加工等賬目，及完善各個賬

目

二，建立設(shè)計倉庫布局圖

三，依據(jù)布局圖擺放倉庫物品

四，建立和制作倉庫的目視化管理看板

五，建立設(shè)計成品標(biāo)示單

六，捋順領(lǐng)料，發(fā)貨，入庫，流程

七，整理整頓倉庫廢棄的物品

八，制作完善周庫存報表

九，每月成品及原材料盤點(diǎn)工作

十，建立和完善生產(chǎn)不良品的退換和采購來貨不良品的退貨

流程

十一，改善成品退燈入出庫及返修拆燈零配件入庫流程

十二，建立各個賬目的電子檔賬目

自我點(diǎn)評：過去的一年我還是比較浮躁，沒有心細(xì)心如絲的

對待每一項(xiàng)工作，有時也會有差不多的思想，有時也會被自我滿

足沖昏了頭腦，做出一些不符合公司規(guī)定的事，我感覺我還是對

理解企業(yè)文化不夠深刻…..總之過去的一年我有許多的缺點(diǎn)，我

要樹立新的理念，積極不斷地發(fā)現(xiàn)問題，正確的預(yù)防與更正問題。

倉儲部年度工作總結(jié)篇5

時間在不經(jīng)意中從指間劃過，生活已接近尾聲，春節(jié)觸手可

及，迎接我們的是新年，新氣象。值此之際，我們有必要對我們

的工作做一個總結(jié)，要反省，對工作中出現(xiàn)的問題要正確分析并

及時改正，當(dāng)然好的工作經(jīng)驗(yàn)要保持和延展，同時也要對明年的

工作有所展望，有一個初步規(guī)劃。

公司的統(tǒng)一安排和指導(dǎo)下，認(rèn)真學(xué)習(xí)各項(xiàng)規(guī)章制度，明確我

們配送團(tuán)隊(duì)在一年內(nèi)的工作和奮斗目標(biāo)。配送隊(duì)全體也積極努力

的做到在思想上、認(rèn)識上同公司運(yùn)營理念和各項(xiàng)章程保持一致，

始終保持認(rèn)真工作、積極上進(jìn)的精神狀態(tài)，不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，

提高綜合素質(zhì)。努力營造和諧愉快的工作氛圍，從而保證高效率、

高質(zhì)量的工作。

嚴(yán)格管理及督促駕駛員安全行駛、優(yōu)質(zhì)服務(wù)的完成了配送任

務(wù)，為業(yè)務(wù)做好后勤工作，保證物資材料安全、快速的到達(dá)車間

現(xiàn)場人員手里。在公司領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)下，配送隊(duì)與其他同事的共同努

力下，順利的完成了20—年的配送工作?；仡檪}庫以及料場全年

的工作歷程，既有失敗的痛苦，也有進(jìn)步的喜悅。通過總結(jié)，我

們記錄下了失敗的教訓(xùn)和成功的經(jīng)驗(yàn)，記錄下了所獲得的成績和

進(jìn)步，這樣可以使我們更加時時激勵自己，保持更好的水準(zhǔn)。通

過總結(jié)，部門間交換、分享相互的長處和短處，經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，感

受著團(tuán)隊(duì)的溫暖，從而收獲關(guān)切和期望；通過總結(jié)，把優(yōu)勢繼續(xù)

用于未來的工作，并有針對性、計劃性地去改變總結(jié)出來的不足

和缺陷，在今后的工作中加以提高和改進(jìn)。

倉儲配送工作的進(jìn)步是顯著的，然而，也存在許多問題和不

足。如接收貨中的貨物損壞及包裝破損處理不及時；出庫配送中

的串貨錯發(fā)、交接不明、貨物丟失；保管中安全防范不嚴(yán)，數(shù)據(jù)

不實(shí)等都有發(fā)生。貨物堆碼不標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)貨計劃性不強(qiáng)，導(dǎo)致貨物

庫存量不足；庫容存量超標(biāo)壓力；帳物對應(yīng)數(shù)據(jù)不符；作業(yè)流程

的不暢；部門協(xié)調(diào)不力；執(zhí)行力不夠等問題。主要有以下問題：

1、責(zé)任心不足。工作態(tài)度上的被動性，從而導(dǎo)致責(zé)任心不強(qiáng)，

所以出現(xiàn)問題較多。如，發(fā)貨中的數(shù)量短缺、串貨錯發(fā)、部門內(nèi)

部間的交接問題等。責(zé)任心的大小，源與責(zé)任感的高低，而責(zé)任

感的高低，則取決于個人意識對企業(yè)文化（包括規(guī)章制度、績效

考核、競爭機(jī)制、獎罰標(biāo)準(zhǔn)、成本觀念及自我管理等）的認(rèn)知度。

2、與其他部門溝通不夠，造成不必要的投訴偏多。如與車間

現(xiàn)場人員缺乏溝通，對有些部門分包緊不緊急、對材料的裝車要

求合不合理，造成不必要的投訴。與生產(chǎn)部溝通不足，導(dǎo)致有些

庫存緊張，有的庫存過多。

3、執(zhí)行力不高。在公司內(nèi)控及績效考核還沒有完善的情況下,

員工不知道干好了有什么好處及干不好沒什么壞處。

通過上述問題，可以看到未來倉儲配送工作的任務(wù)是艱巨的,

許多工作有待于加強(qiáng)、落實(shí)。面對公司快速發(fā)展，還會出現(xiàn)新的

矛盾和問題，如何解決當(dāng)前管理工作中的問題和錯誤，應(yīng)對出現(xiàn)

的新矛盾和問題，是擺在我們每一個人面前的課題。對當(dāng)前出現(xiàn)

的問題，首先應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)認(rèn)識，培養(yǎng)敢于承擔(dān)責(zé)任的勇氣，培養(yǎng)敬

業(yè)精神，層層落實(shí)崗位職責(zé)；堅(jiān)持規(guī)章制度面前人人平等，獎罰

分明；繼續(xù)加強(qiáng)素質(zhì)培訓(xùn)和進(jìn)行有效溝通，引導(dǎo)、幫助員工端正

態(tài)度，施教于心，心系于業(yè)；繼續(xù)加強(qiáng)專業(yè)知識，產(chǎn)品知識，職業(yè)

技能的學(xué)習(xí)培訓(xùn)I,理論與實(shí)踐相結(jié)合，避免工作失誤及問題的出

現(xiàn)，提高服務(wù)質(zhì)量。然而所有學(xué)習(xí)、工作的重點(diǎn)，都取決于行動

的落實(shí)，如何培養(yǎng)創(chuàng)新的落實(shí)意識，如何打造高效落實(shí)的團(tuán)隊(duì)，

如何創(chuàng)建良好的執(zhí)行文化，如何管理好時間促落實(shí)，如何為落實(shí)

制定制度保障，并掌握有效落實(shí)的重要方法，這都要求我們要有

堅(jiān)持不懈的韌勁，要有堅(jiān)定不移的意志，真正以實(shí)際行動，一步

一個腳印去實(shí)踐目標(biāo)，實(shí)施計劃，最終達(dá)到設(shè)定的目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)。

總結(jié)的目的是為了更好的計劃，因此，我們必須根據(jù)公司及

倉庫的實(shí)際情況，制定和實(shí)施相應(yīng)的改進(jìn)和創(chuàng)新計劃，跟蹤改進(jìn)

和創(chuàng)新計劃的實(shí)施進(jìn)展，驗(yàn)證改進(jìn)和創(chuàng)新計劃的效果，并將行之

有效的改進(jìn)和創(chuàng)新成果在公司各部門進(jìn)行分享和推廣。通過我們

不斷改進(jìn)和創(chuàng)新的行動去超越自我，實(shí)現(xiàn)倉庫配送管理工作的持

續(xù)改進(jìn)，實(shí)現(xiàn)卓越。

倉儲部年度工作總結(jié)篇6

20_年1月22日26日，糧食局監(jiān)督檢查科和購銷公司有關(guān)

人員對來龍糧庫、九家儲銷公司的倉儲管理規(guī)范化開展情況進(jìn)行

了目標(biāo)考核檢查。經(jīng)查到20_年12月底，全區(qū)共存糧188779噸，

其中小麥118723噸,稻谷67597噸,玉米2459噸。按照存糧性

質(zhì):其中省儲小麥10000噸，省儲稻谷5000噸。自營小麥113723

噸，自營稻谷57597噸（包括粳稻3185噸），自營玉米2459噸。

分布于全區(qū)27個存糧點(diǎn)（包括外存點(diǎn)6個）246口倉、24個露天

囤內(nèi)。目前各單位對已入庫的糧食都已做好糧面平整、害蟲治殺、

衛(wèi)生防治等工作，采取了機(jī)械通風(fēng)、挖溝扒塘等儲藏措施，確保

存糧安全，做到數(shù)量真實(shí)、質(zhì)量良好。

現(xiàn)將檢查情況匯報如下：

一、“倉儲管理規(guī)范年”活動開展方面

很多單位在會議召開學(xué)習(xí)、領(lǐng)會文件精神之后，都能自上而

下，層層發(fā)動，深入宣傳，把開展糧油倉儲管理規(guī)范年活動的意

義、內(nèi)容落實(shí)到具體的工作中。各單位結(jié)合實(shí)際，制定建立、健

全了各項(xiàng)制度和崗位責(zé)任制，加強(qiáng)組織，分工明確，責(zé)任明確。

有的單位在完善倉儲設(shè)施方面也做了大量的工作，在美化庫容庫

貌上很多單位都動了心思，體現(xiàn)在粉涮墻面、整修門窗、修建地

坪、完善“三防”設(shè)施，對辦公環(huán)境、宿舍不少單位都進(jìn)行了改

建或維修，使單位的整體面貌發(fā)生了較大的改觀，讓單位富有朝

氣、充滿了生機(jī)。

針對倉儲管理規(guī)范年活動的具體要求，在硬件設(shè)施的改造、

修建或者在軟件的建立健全等方面，做得較好的單位有：來龍糧

庫、黃墩、王官集、侍嶺、關(guān)廟等。

來龍庫的工作亮點(diǎn)是該庫能正常組織職工進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、考

試，開展業(yè)務(wù)技能競賽，常年開展“四無”糧倉鑒定評選活動，

制度健全，措施得力。

黃墩、王官集的工作亮點(diǎn)是各項(xiàng)制度健全，保管總帳、分倉

明細(xì)帳、統(tǒng)計臺帳、設(shè)施設(shè)備臺帳、應(yīng)急預(yù)案等一應(yīng)俱全，記錄

填寫比較規(guī)范，糧面整潔。

侍嶺的工作亮點(diǎn)，環(huán)境清潔衛(wèi)生，糧溫較低，儲藏措施因地

制宜，靈活機(jī)動，四個存糧點(diǎn)都采用挖溝扒塘及機(jī)械通風(fēng)相結(jié)合

的方法，糧面松散、糧情穩(wěn)定。

關(guān)廟在安全儲糧方面也做得有條有理，措施及時，工作有力，

同時糧倉多次翻挖，糧面松散，存糧安全。

二、安全生產(chǎn)方面

很多單位都能全面落實(shí)安全生產(chǎn)管理崗位責(zé)任制，做到分工

明確，責(zé)任到人。建立安全生產(chǎn)組織，明確單位法人代表為安全

生產(chǎn)第一責(zé)任人。消防器材準(zhǔn)備充足，設(shè)備性能良好。化學(xué)藥劑

管理做到雙人雙門雙鎖管理，領(lǐng)用有審批、有記錄，值班有制度、

有記錄，糧食儲藏能實(shí)行定人員、定倉囤、定任務(wù)、定責(zé)任包一

符四無，積極開展“四無”糧倉活動，目前全區(qū)小麥糧溫基本上

都在i(rc以下，水稻糧溫在0—5七，各項(xiàng)儲藏措施及時得力，確

保了存糧穩(wěn)定、安全。

三、工作中存在問題

1、部分單位領(lǐng)導(dǎo)對倉儲管理規(guī)范年活動的開展認(rèn)識不足，重

視不夠，工作不力。

2、部分存糧點(diǎn)“三防”設(shè)施不到位。

3、個別存糧點(diǎn)垃圾成片，地腳糧成堆，存糧環(huán)境較差。

4、個別存糧點(diǎn)糧溫偏高，害蟲嚴(yán)重，糧面結(jié)露，如大興3倉。

5、個別單位保管人員責(zé)任心不強(qiáng)，素質(zhì)較差，糧情檢查不及

時、不細(xì)致，查糧記錄填寫不規(guī)范，糧食出現(xiàn)問題不能及時作出

判斷，并采取相應(yīng)的措施及時解決。

四、工作建議

1、加強(qiáng)倉儲設(shè)施建設(shè)，切實(shí)做好倉儲設(shè)施基礎(chǔ)工作，繼續(xù)扎

實(shí)有力地開展“倉儲管理規(guī)范年”活動。

2、抓住當(dāng)前氣候寒冷、干燥的有利時機(jī)，進(jìn)一步降低糧溫,

勤翻糧面，為今冬明春的‘安全儲糧工作打下良好穩(wěn)定的基礎(chǔ)。

3、搞好單位的環(huán)境衛(wèi)生工作，常年開展清潔衛(wèi)生等物理防治

工作，保持倉內(nèi)儲糧環(huán)境整潔衛(wèi)生。確保存糧質(zhì)量安全。為綠色

儲糧、科學(xué)保糧創(chuàng)造有利的條件。

4、進(jìn)一步完善和規(guī)范糧情記錄的填寫，做到用心工作，真心

干事。

倉儲部年度工作總結(jié)篇7

藥庫是醫(yī)院的服務(wù)機(jī)構(gòu)，其管理目標(biāo)是服從醫(yī)院的使命，協(xié)

助發(fā)揮醫(yī)療效果。藥庫在工作特性上具有醫(yī)院藥學(xué)的專業(yè)性、藥

政法規(guī)的職能性和藥品流通的商品性。在即將逝去的20—年里,

藥庫各項(xiàng)工作認(rèn)真貫徹執(zhí)行藥品管理的有關(guān)法律法規(guī)，較好的完

成了醫(yī)院藥品購進(jìn)、儲存和質(zhì)量管理的任務(wù)，保障了醫(yī)院藥品供

應(yīng)，滿足了廣大患者的用藥需求?，F(xiàn)將一年來藥庫工作情況總結(jié)

如下：

一、陽光采購藥品

藥庫人員嚴(yán)格按照藥品管理的相關(guān)法律法規(guī)執(zhí)行網(wǎng)上陽光采

購藥品，通過“廣東省互聯(lián)網(wǎng)采購系統(tǒng)”采購中標(biāo)藥品，按照

“質(zhì)量優(yōu)先，價格合理”的原則進(jìn)行采購，降低了藥品的價格。

藥庫人員時刻警惕自己加強(qiáng)反商業(yè)賄賂意識，杜絕藥品回扣，對

于臨床需要的新進(jìn)藥品經(jīng)醫(yī)院藥事委員會討論同意后才進(jìn)行采購。

二、保障藥品供應(yīng)

藥庫人員堅(jiān)持“按需進(jìn)貨，擇優(yōu)采購、質(zhì)量第一”的原則制

訂合理的采購計劃，及時的為臨床提供質(zhì)量優(yōu)良的藥品。藥品采

購是保障醫(yī)院用藥的重要環(huán)節(jié)，藥品采購員根據(jù)我院實(shí)際情況結(jié)

合臨床動態(tài)進(jìn)行采購，停止了一些長期不用的藥品，防止滯留積

壓造成損失；保證了急救藥品臨時需要。藥庫人員在藥品供應(yīng)這方

面做得還是比較好的。

三、藥品儲存和質(zhì)量管理

管好藥品的儲存和保證藥品的質(zhì)量是個重大的任務(wù)，需要細(xì)

心加責(zé)任心，藥庫人員能做到了這點(diǎn)：對庫存藥品基本做到分類

定位，設(shè)立標(biāo)簽，整齊存放，并為藥品提供冷藏、避光、防潮、通

風(fēng)、防盜等措施;做好藥庫的溫濕度監(jiān)測和調(diào)控工作，每日上午9

時左右、下午3時左右各監(jiān)測并記錄一次藥庫內(nèi)溫濕度，根據(jù)溫

濕度狀況，采取相應(yīng)的通風(fēng)、降溫、除濕等調(diào)控措施以保障藥品

的質(zhì)量，并做好記錄；藥品出庫遵循“先進(jìn)先出，近期先出”的原

則，對質(zhì)量可疑的藥品，須經(jīng)檢驗(yàn)合格后方出、入庫；對于麻醉、

精神藥品能按特殊藥品管理辦法的要求進(jìn)行采購、保管和發(fā)放。

四、存在不足

藥庫的基本工作還是做得比較到位，但也存在不足之處：

1、由于藥庫空間的問題，未有分開常溫庫、陰涼庫、冷庫;

沒有足夠空間，藥品與器械沒有完全分開儲放，地下倉庫不夠通

風(fēng)，雨天潮濕；二樓倉庫藥品品種多空間小，擺放還是有點(diǎn)亂。

2、藥庫人員還沒有嚴(yán)格做到帳物分開專人管理。

3、藥庫抗生素的品種較多，某些品種使用量大，有泛濫的跡

象，沒有很好的控制其用量，藥品上的篩選不嚴(yán)密。

4、采購員與供應(yīng)商的聯(lián)系不夠。供應(yīng)商對于采購計劃中缺少

的藥品，沒有及時反饋給藥庫采購員，以致采購員不能及時調(diào)整

采購計劃，導(dǎo)致某些藥品供應(yīng)不上。在采購藥品過程中有時比較

被動，供應(yīng)商有的藥品卻因某些原因不肯供應(yīng)，影響臨床用藥。

五、日后工作

1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高藥庫人員的專業(yè)知識水平，熟悉藥品的信

息，提高藥品采購的質(zhì)量，要結(jié)合我院實(shí)際情況制訂采購計劃。

藥庫的進(jìn)銷帳和實(shí)物要分開管理，要一個人管賬，一個人管物，

做到帳物相符。

2、要加強(qiáng)與供應(yīng)商的溝通。當(dāng)出現(xiàn)某供應(yīng)商缺藥時，要及時

在各供應(yīng)商間調(diào)整采購計劃，確保臨床用藥。

3、繼續(xù)積極主動，處理好近效期藥品和積壓藥品。對已積壓

和近效期藥品，采取一些積極主動的措施對其進(jìn)行處理。登記近

效期藥品，與臨床科室密切聯(lián)系，各方面的積極配合，盡快將積

壓藥品用于臨床，避免了醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)損失。

4、繼續(xù)做好“新進(jìn)藥品信息表”，把新進(jìn)藥品信息登記在上

面，發(fā)給各臨床科室，使臨床醫(yī)生能及時掌握新進(jìn)藥品的信息。

倉儲部年度工作總結(jié)篇8

物流部在公司章程的指導(dǎo)下，在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，緊

緊圍繞物流工作思路開展工作，落實(shí)目標(biāo)管理責(zé)任，較好的完成

了全年各項(xiàng)工作任務(wù)。我物流部根據(jù)倉儲的庫存容量、倉儲成本、

運(yùn)輸成本等，在考慮需求數(shù)量、采購時間、供應(yīng)商的供貨期、到

貨率等因素的情況下，做好物流工作，確定運(yùn)輸方式、運(yùn)輸批次

以及提貨時間，以保證原材料的及時供應(yīng)和生產(chǎn)能夠連續(xù)進(jìn)行以

及銷售交貨的及時和完好率。

一、運(yùn)輸主要工作如下

1.運(yùn)輸戰(zhàn)略：建立完善的物流配送體系，保證按客戶的需要

及時準(zhǔn)確的配送貨物，也使原材料及時送達(dá)以保證生產(chǎn)的正常運(yùn)

行，在第一年公司物流部的努力下，通過衡量成本費(fèi)用和服務(wù)水

平，確定了以下幾種配送方式：

（1）與物流公司建立了深厚的關(guān)系，保證貨物準(zhǔn)時裝車發(fā)出，

以鐵路為核心建立—公司的物流配送體系。良好的合作關(guān)系是我

們接下來所進(jìn)行的各項(xiàng)工作都帶了很大的便利。

（2）針對原材料的運(yùn)輸，我們選擇鐵路運(yùn)輸，因?yàn)榈谝?，?/p>

位價格比較便宜；第二，雖然運(yùn)輸時間比公路運(yùn)輸要多用一天，

但我們是電子科技企業(yè)，并不存在貨物保鮮問題；綜合兩個原因，

我們選用鐵路運(yùn)輸原材料。并且，進(jìn)行一年期的運(yùn)輸合同簽訂，

這樣以大批量獲得折扣，從而節(jié)省支出。

(3)針對產(chǎn)成品，若是本地客戶，因?yàn)橹挥斜镜剡\(yùn)輸，因此

只能選用公路運(yùn)輸；若是國內(nèi)客戶，則選用單位成本較低的鐵路

運(yùn)輸。

(4)針對生產(chǎn)設(shè)備，我們只有通過談判，獲得折扣，節(jié)省支

出。

2.倉儲戰(zhàn)略：建立合理的倉庫儲存計劃，保證客戶需求的.同

時，節(jié)省倉儲費(fèi)用。

(1)針對原材料和產(chǎn)成品，我們選用自用倉庫，當(dāng)儲存量大

于倉庫可容納量時，建議立即發(fā)貨運(yùn)往客戶，這樣就可以騰出倉

庫空間，不必租用第三方倉庫。

(2)針對半成品，我們則選擇外包給第三方物流公司操作,

這樣可以節(jié)省成本。

3.付款方式：盡量采取即期付款方式，從而獲得現(xiàn)金折扣。

因?yàn)檫@部分支出通過上面的努力后，已經(jīng)縮減了很多，費(fèi)用支出

不算大，因此完全可以取得現(xiàn)金折扣。

二、運(yùn)輸方案分析總結(jié)

在第一年初所做的運(yùn)輸費(fèi)用預(yù)測與實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用相比，實(shí)

際發(fā)生的費(fèi)用會相對少一些，運(yùn)輸成本差異表現(xiàn)為節(jié)約差。而造

成成本差異的主要原因是由于我們公司物流部與第三方物流公司

充分溝通，不斷優(yōu)化運(yùn)輸線路，運(yùn)輸方式，尤其是把運(yùn)輸批次和

運(yùn)輸數(shù)量時間優(yōu)化調(diào)配，使得運(yùn)輸形成整車運(yùn)輸，充分利用資源，

不浪費(fèi)絲毫運(yùn)輸空間，所以沒有出現(xiàn)零擔(dān)運(yùn)輸情況，減低了運(yùn)輸

費(fèi)用。

第二是與第三方物流公司深入?yún)f(xié)商，減少運(yùn)輸批次，而提高

運(yùn)輸規(guī)模，獲得更多運(yùn)輸?shù)恼劭?，以此來降低運(yùn)輸成本。

總的來說，第八年的運(yùn)輸工作做得還是比較成功，而且我們

利用運(yùn)輸成本較低的優(yōu)勢，在與客戶簽訂購銷合同的時候主動承

擔(dān)運(yùn)輸費(fèi)用，因而提高了我們公司的品牌形象，也使得產(chǎn)品單位

售價有所提高，增加了我們在取得更多客戶訂單的磋碼。

三、倉儲方案

(1)針對原材料，我們與供應(yīng)商建立合作伙伴關(guān)系，采取大

批量購買的方式，不僅節(jié)約采購成本，而且，我們的庫存是暫存

于供應(yīng)商中，什么時候需要，就直接去取貨，這樣就可以節(jié)省倉

庫空間，節(jié)省倉儲費(fèi)用。

(2)針對產(chǎn)成品，我們選用自用倉庫。同時與客戶保持緊密

的關(guān)系，當(dāng)儲存量大于倉庫可容納量時，建議立即發(fā)貨運(yùn)往客戶，

這樣就可以騰出倉庫空間，不必租用第三方倉庫，從而節(jié)省倉儲

費(fèi)用。

（3）針對半成品，因?yàn)楸竟緵]有半成品倉，所以我們選擇

外包給第三方物流公司操作，既可以節(jié)省管理費(fèi)用，又可以保證

及時供應(yīng)，這樣就可大一大節(jié)省成本。

四、倉儲方案分析總結(jié)

（1）原材料倉儲方面，實(shí)際支出與計劃支出是相等的，原因

在于，我們保證原材料的儲存量在我們自有倉庫的可容納量的范

圍內(nèi)，只要保證了這一點(diǎn)，就不必租用倉庫，也不必使用第三方

物流外包策略。為了保證這一點(diǎn)，我們與供應(yīng)商建立了良好的合

作關(guān)系，保證到貨率以及及格率高達(dá)_%甚至而且，與第三方

物流公司簽署合同，保證每月運(yùn)輸，使運(yùn)回來的原材料能盡快的

投入生產(chǎn)，不必占用庫存，也不會造成多余的庫存，從而占用資

金，加大費(fèi)用支出。

（2）在產(chǎn)成品方面，實(shí)際支出與計劃支出也是相等的，原因

在于，我們保證產(chǎn)成品的儲存量在我們自有產(chǎn)成品倉庫的可容納

量的范圍內(nèi)，只要保證了這一點(diǎn)，就不必租用倉庫，也不必使用

第三方物流外包策略。為了保證這一點(diǎn)，首先，我們物流部與生

產(chǎn)部以及市場部進(jìn)行了深入的探討，為了減少庫存費(fèi)用，決定根

據(jù)生產(chǎn)量，及時地將貨物運(yùn)出，一方面可以保證庫存占用減少，

另一方面，可以通過提高到貨速度從而提高客戶滿意度，其次，

就是與客戶簽訂合同，與客戶結(jié)成良好關(guān)系，保證供貨及時。

（3）在半成品方面，實(shí)際支出是比計劃支出少了一元，減少

幅度有%，雖然表面看起來不會很多，但實(shí)際是減少了一部分支出,

對公司就會有很大的貢獻(xiàn)了。費(fèi)用支出減少的原因有，首先，我

們與第三方物流公司結(jié)成良好的合作關(guān)系，以保證價格最低，質(zhì)

量最優(yōu)；其次，我們的存儲量比較大，一次性簽署一年的合同，

以獲得批量折扣；再次，盡量采取即期付款方式，從而獲得現(xiàn)金

折扣。因?yàn)檫@部分支出通過上面的努力后，已經(jīng)縮減了很多，費(fèi)

用支出不算大，因此完全可以取得現(xiàn)金折扣。

總結(jié)第一年的工作，我們也有許多不足之處：在日常的工作

中我們還有許多做的不足的地方，對稅金計算，商業(yè)折扣的相關(guān)

規(guī)定，現(xiàn)金折扣是否計入應(yīng)稅范圍的知識都不是很清晰，在這些

都需要在今后的工作中加強(qiáng)個人專業(yè)知識學(xué)習(xí)和向公司技術(shù)部、

客戶部同事學(xué)習(xí)相關(guān)產(chǎn)品來不斷提高部門整體水平。配合公司其

它部門資金回攏，使資金周轉(zhuǎn)加快。其中產(chǎn)品缺貨問題時有發(fā)生，

物流公司貨物中途遺失等問題仍不時阻礙公司的飛速發(fā)展，工程

分包還在起步階段，外部物流公司只有一家，處于壟斷地位，有些

價格高，卻無法議價。

配合支持公司所有部門，積極主動的完善企業(yè)的運(yùn)輸倉儲方

案，是我們物流部門的本職工作，優(yōu)質(zhì)的服務(wù)、學(xué)習(xí)專業(yè)知識、

提高工作效率、全身心的投入到日常的工作中去。為客戶提供更

完善的服務(wù)。

倉儲部年度工作總結(jié)篇9

轉(zhuǎn)眼間一年就過去了，這一年里在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，

倉儲部全體員工同心協(xié)力，積極配合米廠、營銷等部門的工作，

負(fù)責(zé)起了公司糧食收購、儲存、轉(zhuǎn)運(yùn)、調(diào)出及機(jī)械設(shè)備的維修保

養(yǎng)等工作，為公司的開展提供了良好效勞。為了發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)克服缺

乏，使倉儲部的工作更上一層樓，現(xiàn)將倉儲部一年來的工作總結(jié)

匯報如下：倉儲現(xiàn)有庫存早稻3402.9噸（存放p4倉）、晚優(yōu)

2806.403噸（存放p5倉、已熏蒸放氣）、特優(yōu)10.41噸（存放pl6

倉、已熏蒸），倉儲部堅(jiān)持一三五進(jìn)倉制度及科學(xué)保糧方針，以防

為主、綜合防治，確保了庫存糧食的平安。

一年來收購稻谷1208.626噸。其中早稻43.02噸、普晚99.995

噸、晚優(yōu)1058.091噸、特優(yōu)7.52噸。

一年來轉(zhuǎn)、調(diào)運(yùn)出庫共計5279.641噸。其中：plp2倉省儲糧

早稻4000噸轉(zhuǎn)立筒庫，pl3倉普晚446.971噸轉(zhuǎn)立筒庫，p6倉晚

優(yōu)648.46噸調(diào)出，pl4倉普晚168.37噸調(diào)出，pl6倉特優(yōu)調(diào)蓮鄉(xiāng)

公司加工15.84噸（春節(jié)9.94噸、端午節(jié)5.9噸）。

今年元月份倉儲部完成立筒庫天運(yùn)改造工作，4月份完成糧

情檢測系統(tǒng)拉線的更換工作，4月份根本完成機(jī)械運(yùn)輸設(shè)備的維

修保養(yǎng)工作。

今年5-6月份已完成p6、p7、p8P9、plO、pH.s3（6-8棚）、

s4（7-9棚）清掃衛(wèi)生工作及地上籠的擺放工作，為新糧入庫做好

充分的準(zhǔn)備工作。

1、做好新糧入庫工作。

2、做好庫存糧食的平安保管工作。

3、完善調(diào)運(yùn)業(yè)務(wù)及工作流程。

4、加強(qiáng)提高員工素質(zhì)及工作責(zé)任心。

時間過得真快，轉(zhuǎn)眼20_年即將過去，在工作的這段時間里

我也學(xué)會了很多知識，讓我感覺到要做好每件事只要用心去學(xué)一

定會成功！作為一名倉管員，我非常清楚自己的崗位職責(zé)，也是嚴(yán)

格在照此執(zhí)行。在20__年來臨之際，回憶20__年的工作詳細(xì)總結(jié)

如下：

1、負(fù)責(zé)倉庫各種產(chǎn)品容器及配件的入庫、出庫、日常衛(wèi)生等

工作。

2、做到每月對倉庫材料定期盤點(diǎn)，做到數(shù)據(jù)、材料相符。

3、嚴(yán)格做好材料的質(zhì)量及數(shù)量的驗(yàn)收工作。按合同或訂單的

要求，對已到材料應(yīng)立即進(jìn)展外觀質(zhì)量、數(shù)量檢驗(yàn)，并做好記錄。

發(fā)現(xiàn)問題及時匯報，立即整改。

4、協(xié)助車間物料員做好容器的發(fā)放工作，嚴(yán)格執(zhí)行物料發(fā)放

管理規(guī)定，敢于堅(jiān)持原那么，保證材料數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。堅(jiān)持做到

“先進(jìn)先出”原那么。

5、做好材料進(jìn)出倉。正確記載材料進(jìn)、出、存動態(tài)，對倉庫

進(jìn)展不定期的檢查，完成好上級領(lǐng)導(dǎo)交予的任務(wù)及協(xié)調(diào)供應(yīng)商退

貨工作。

6、在工作中能夠嚴(yán)格要求自己，所以要做好倉庫的管理，貨

物的'入出庫作業(yè)，日常保管，倉庫清理工作，把好庫存數(shù)量的管

理，防止不必要的損耗的發(fā)生，有效的利用庫存區(qū)面積。

7、倉庫作業(yè)量大，容易積累灰塵，所以每天要清理倉庫，清

潔地面，保持衛(wèi)生。創(chuàng)造一個整潔的倉庫，在良好衛(wèi)生的工作環(huán)

境下工作。

8、加強(qiáng)做好倉庫管理工作，對倉庫產(chǎn)品做好防潮、注意防火

工作。

每天的工作中都有很多問題發(fā)生，發(fā)現(xiàn)問題并在第一時間去

解決，加強(qiáng)學(xué)習(xí)倉儲保管，物流相關(guān)知識，這是我還有所欠缺的。

我想通過工作學(xué)習(xí)能有更大的進(jìn)步。

總之一年來干了一些工作，也取得一些成績，但成績只能代

表過去。工作中也存在著一些缺乏，在新的一年里我一定會繼續(xù)

努力，把工作做到最好，請公司領(lǐng)導(dǎo)批評指正。

時間過得真快，轉(zhuǎn)眼間20_年已經(jīng)完畢，我很榮幸能融入這

個大集體里、成為這個集體里的一份子，在這不到半年的時間里

我也學(xué)會了很多知識，讓我感覺到要做好每件事只要用心去學(xué)一

定會成功！在20_年來臨之際，回憶20_的工作，詳細(xì)總結(jié)一下

我的工作。

1、負(fù)責(zé)倉庫各種原輔料的入庫、出庫等工作，日常衛(wèi)生和發(fā)

貨工作。

2、做到對倉庫原輔料定期盤點(diǎn)，做好帳、卡、貨物相符，保

證帳目日清月結(jié)，一目了然，每月協(xié)助財務(wù)做好盤點(diǎn)工作。

3、配合備件主管對倉庫不定期的檢查，核對管理工作，完成

好各上級領(lǐng)導(dǎo)交予的任務(wù)。

4、做到對倉庫產(chǎn)品狀況有明確標(biāo)示。一切憑有效憑證及時辦

理相關(guān)手續(xù)，不會隨意操作。

5、倉庫有自己的產(chǎn)品保管帳。正確記載產(chǎn)品進(jìn)、出、存動態(tài)。

6、定期向備件主管反響庫存產(chǎn)品情況。也會按照公司的政策

合理化利用倉容、庫房。

7、做到每月四次對倉庫進(jìn)展大掃除，清潔工作，對倉庫產(chǎn)品

做好防潮、防火、防盜、防鼠。

1、沒有嚴(yán)格把好驗(yàn)收關(guān)、按合同或訂單的要求，對已到貨物

應(yīng)立即進(jìn)展外觀質(zhì)量、數(shù)量和重量檢驗(yàn)，并做好記錄。

2、沒有合理做好產(chǎn)品進(jìn)出庫。出庫單須有主管領(lǐng)導(dǎo)和領(lǐng)物人

簽字，采用貨位編號，做到先進(jìn)先出、產(chǎn)品堆放整齊、擺設(shè)合理。

3、沒有做好貨物之間的墻距、柱距、垛距、燈距，以便發(fā)貨

通暢。

在下一年里，自己決心認(rèn)真提高倉管工作水平，為公司的開

展奉獻(xiàn)自己的力量。我想應(yīng)該努力做到：

第一，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，拓寬知識面。努力學(xué)習(xí)倉管專業(yè)知識。要

對公司的統(tǒng)籌規(guī)劃、當(dāng)前情況做到心中有數(shù)。

第二，注重與相關(guān)部門及同事作配合，團(tuán)結(jié)一致，勤奮工作，

形成良好的工作氣氛。遵守公司內(nèi)部規(guī)章制度，維護(hù)公司利益，

積極為公司創(chuàng)造更高價值，力爭取得更大的工作成績。

自去年4月份進(jìn)入超市公司以來，開始在配送中心負(fù)責(zé)倉庫

管理工作。在此期間，我努力適應(yīng)新的工作環(huán)境和工作崗位，虛

心學(xué)習(xí)，埋頭工作，履行職責(zé)，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，下

面將任職來的工作情況匯報如下：

我是初次接觸倉庫管理工作和對賬工作，為了盡快適應(yīng)新的

工作崗位和工作環(huán)境，我自覺加強(qiáng)學(xué)習(xí)，虛心求教，不斷理清工

作思路，總結(jié)工作方法，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助指導(dǎo)下，我逐漸摸

清了工作中的根本情況，把握住了工作重點(diǎn)和難點(diǎn)。經(jīng)過一段時

間的努力，現(xiàn)已根本勝任本職。

從四月份以來，逐步針對晨光文具建立起手工保管賬冊和電

子賬冊。基于這項(xiàng)工作的完成，在采購部同事的協(xié)助下，根本上

杜絕了斷貨與積壓貨品的現(xiàn)象。同時由于倉庫的賬目日益完善清

晰也逐漸開始更好的支持財務(wù)部門的工作。

認(rèn)真細(xì)致的做好文具的入庫出庫工作，根據(jù)文具品別進(jìn)展歸

類擺放，消除了倉庫凌亂不堪的狀況。在改善倉庫環(huán)境的同時也

為后續(xù)庫存統(tǒng)計工作奠定了根底。保持干凈整齊的庫容庫貌成為

倉庫管理的一個長期根底工作。

經(jīng)過一年的接觸，對這項(xiàng)工作的流程已經(jīng)較為熟悉，能夠嚴(yán)

格按照公司的制度規(guī)定完成每月的對賬工作，保證各項(xiàng)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確

無誤，與財務(wù)部門做好對接手續(xù)。

1、很多地方了解不夠深入細(xì)致，需要繼續(xù)努力。

2、文具種類繁多，對文具品種宏觀上把握比較容易，微觀掌

握較為復(fù)雜。

3、在進(jìn)貨量和配貨量都較大的情況下，倉庫容易暫時性出現(xiàn)

空間缺乏、貨物比較擁擠現(xiàn)象。

1、繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，增強(qiáng)對本職工作的了解，創(chuàng)新工作方法,

提高工作效益，更好的完成各項(xiàng)工作任務(wù)。

2、管好賬目，在電子帳的配合下，準(zhǔn)確把握庫存和進(jìn)貨配貨

情況。更加全面的了解商品明細(xì)。

3、堅(jiān)持定期倉庫，及時處理廢舊雜物，提高倉庫的利用率,

防止在進(jìn)貨配貨頂峰期倉庫緊張現(xiàn)象。

4、結(jié)合進(jìn)價調(diào)整，建立20—年晨光文具電子賬目。

5、認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。

倉儲部年度工作總結(jié)篇10

轉(zhuǎn)眼間一年就過去了，這一年里在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，

倉儲部全體員工同心協(xié)力，積極配合米廠、營銷等部門的工作，

負(fù)責(zé)起了公司糧食收購、儲存、轉(zhuǎn)運(yùn)、調(diào)出及機(jī)械設(shè)備的維修保

養(yǎng)等工作，為公司的發(fā)展提供了良好服務(wù)。為了發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)克服不

足，使倉儲部的工作更上一層樓，現(xiàn)將倉儲部一年來的工作總結(jié)

匯報如下：

一、倉儲日常工作

倉儲現(xiàn)有庫存早稻3402.9噸（存放p4倉）、晚優(yōu)2806.403噸

（存放p5倉、已熏蒸放氣）、特優(yōu)10.41噸（存放pl6倉、已熏蒸），

倉儲部堅(jiān)持一三五進(jìn)倉制度及科學(xué)保糧方針，以防為主、綜合防

治，確保了庫存糧食的安全。

二、糧食收購工作

一年來收購稻谷1208.626噸。其中早稻43.02噸、普晚99.995

噸、晚優(yōu)1058.091噸、特優(yōu)7.52噸。

三、糧食轉(zhuǎn)、調(diào)運(yùn)工作

一年來轉(zhuǎn)、調(diào)運(yùn)出庫共計5279.641噸。其中：plp2倉省儲糧

早稻4000噸轉(zhuǎn)立筒庫，pl3倉普晚446.971噸轉(zhuǎn)立筒庫，p6倉晚

優(yōu)648.46噸調(diào)出，pl4倉普晚168.37噸調(diào)出，pl6倉特優(yōu)調(diào)蓮鄉(xiāng)

公司加工15.84噸（春節(jié)9.94噸、端午節(jié)5.9噸）。

四、機(jī)械設(shè)備維修保養(yǎng)工作

今年元月份倉儲部完成立筒庫天運(yùn)改造工作，4月份完成糧

情檢測系統(tǒng)拉線的更換工作，4月份基本完成機(jī)械運(yùn)輸設(shè)備的維

修保養(yǎng)工作。

五、倉房準(zhǔn)備工作

今年5-6月份已完成p6、p7、p8P9、plO、pllss3（6-8棚）、

s4（7-9棚）清掃衛(wèi)生工作及地上籠的擺放工作，為新糧入庫做好

充分的準(zhǔn)備工作。

六、下一年工作重點(diǎn)

1、做好新糧入庫工作。

2、做好庫存糧食的安全保管工作。

3、完善調(diào)運(yùn)業(yè)務(wù)及工作流程。

4、加強(qiáng)提高員工素質(zhì)及工作責(zé)任心。

倉儲部年度工作總結(jié)篇11

春寒料峭、乍暖還寒。轉(zhuǎn)眼間我在沈陽工作已八個月有余。

由于公司分配的需要，使我走上倉儲內(nèi)務(wù)的崗位，但自到崗的那

一天起，我深知自己的水平：一方面沒有系統(tǒng)的倉儲管理經(jīng)驗(yàn)和

物流專業(yè)背景，另一方面深刻理解倉儲管理在一個企業(yè)中的地位

與責(zé)任。因此經(jīng)過反復(fù)的自我提醒與檢討，我總結(jié)出在工作中必

須小心謹(jǐn)慎、舉重若輕，不能辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的信任，決心一定在這個

看似平凡的崗位上做好、做實(shí)。通過這八個月以來的全身心地鍛

煉與考驗(yàn)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持與同事的幫助下，使我工作的得心

應(yīng)手，個人能力都得到了全面的提升。總結(jié)八個月以來的工作得

到以下幾點(diǎn)。

一、加強(qiáng)冷庫內(nèi)部管理，合理利用冷庫空間。

這八個月來的倉儲部內(nèi)務(wù)的工作，使冷庫在內(nèi)部管理上發(fā)生

了很大的改善，但是也存在許多問題和錯誤。如，接收貨中的數(shù)

量短缺、貨物損壞、串貨、包裝破損；出庫配送中的串貨錯發(fā)、貨

物丟失；冷庫空間利用不合理導(dǎo)致庫存貨物積壓、呆滯；帳帳、

帳物對應(yīng)數(shù)據(jù)不符等等的問題。當(dāng)然有問題并不可怕，關(guān)鍵是作

為倉儲部內(nèi)務(wù)如何去發(fā)揮個人的主觀能動性，及時的發(fā)現(xiàn)存在的

問題，并提出行之有效的辦法將之解決。

二、做好車輛調(diào)度與人員管理。

在倉儲部，配貨、發(fā)貨離不開車輛的使用，所以合理安排車

輛至關(guān)重要。如何裝車？貨品如何擺放？用多大貨車裝？還有涉

及到的運(yùn)費(fèi)都要考慮進(jìn)去。所以車輛安排好了，不僅能節(jié)省額外

費(fèi)用的產(chǎn)生還能大大的提高工作效率。

倉儲部在人員的配備上，要求工作人員的技術(shù)性并不高，但

需要勤勞，心細(xì)，作業(yè)強(qiáng)度大，體力要求比較高。在工作繁忙的

時期，由于在人力方面比較緊張，這就要求我們合理安排裝卸工

人，做到在有限的人力上作合理的'安排，做到有條不紊。

三、與各個部門勤溝通、多協(xié)調(diào)。

一個工作是由各個部門的分工協(xié)作完成的，倉儲部在安排貨

品發(fā)貨和入庫的時候一定要做到與銷售部、財務(wù)部及時準(zhǔn)確的溝

通，這樣才能保證貨品不會出現(xiàn)發(fā)錯貨、串貨等問題。所以一定

要做到勤溝通、多協(xié)調(diào)。

以上就是我對20—年度以來的工作情況做個簡單的總結(jié)，在

下一年里，我決心認(rèn)真提高業(yè)務(wù)工作水平，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自

己的力量。我想應(yīng)該努力做到：第一，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，拓寬知識面。努

力學(xué)習(xí)專業(yè)知識。加強(qiáng)對物流配送的了解，要對公司的統(tǒng)籌規(guī)劃、

當(dāng)前情況做到心中有數(shù)；第二，注重與相關(guān)部門及同事的工作配

合，團(tuán)結(jié)一致，勤奮工作，形成良好的工作氛圍。遵守公司內(nèi)部

規(guī)章制度，維護(hù)公司利益，積極為公司創(chuàng)造更高價值，力爭取得

更大的工作成績。

你們好！回顧過去一年取得的成績和存在的不足，展望新的

一年面臨的機(jī)遇，挑戰(zhàn)和肩負(fù)的任務(wù)，共創(chuàng)嘉興公司的美好未來。

首先，我代表倉庫部在過去一年里，公司給我們的大力支持和幫

助表示衷心的感謝！

在過去的一年里，我們的倉庫管理方面有了較大的提高，倉

庫管理人員穩(wěn)定，成品入庫準(zhǔn)確率達(dá)到99%,倉庫區(qū)域劃分更加明

確，基本達(dá)到入庫后成品擺放整齊、美觀的效果。

在與計劃部的配合協(xié)調(diào)上也更加緊密，對計劃部每天下發(fā)的

發(fā)貨任務(wù)，基本上都能按時完成，更是在發(fā)貨之前仔細(xì)核對發(fā)貨

計劃，盡量避免因發(fā)貨失誤，而對公司造成不良影響和損失。20—

年平均每天的發(fā)車次數(shù)達(dá)到10個車次，成品箱的發(fā)貨數(shù)量也在每

天7萬只左右，比上半年每天的發(fā)貨數(shù)量增加2萬左右。

公司明確20—年的任務(wù)目標(biāo)，今年的銷售額實(shí)現(xiàn)L2億元人

民幣，我們倉庫工作也將更加艱巨。新的一年，我們將面臨難得

的機(jī)遇，20_年公司的銷售量將進(jìn)一步擴(kuò)大，倉庫現(xiàn)規(guī)模將得到

進(jìn)一步的放大，對我們來講既是新的挑戰(zhàn)，也是一次難得的發(fā)展

機(jī)遇。

在即將到來的20—年，我們倉庫部定了一下目標(biāo)：

1、倉庫優(yōu)化管理

嚴(yán)格執(zhí)行公司制定的規(guī)章制度，加強(qiáng)對原輔材料、紙箱成品

出庫的管理，做到倉庫賬物、卡一致，力保降低消耗，為公司降

低成本做出努力和貢獻(xiàn)。

2、提高倉庫效率

合理的利用倉庫空間，對成品紙箱按不同的品種和規(guī)格分類、

分區(qū)存放，并掛牌或插好標(biāo)識。

3、做好成品庫防風(fēng)、防雨、防火、防潮等安全工作，定期檢

查各種安全設(shè)施。

4、對五金輔料的領(lǐng)用嚴(yán)格管理，加強(qiáng)對成本管控的認(rèn)識，對

生產(chǎn)中超出訂單數(shù)量剩余的紙箱加強(qiáng)管理。

5、優(yōu)化倉儲方式，降低倉儲成本，提升服務(wù)質(zhì)量，逐步形成

具有自己特色倉儲模式。

為了實(shí)現(xiàn)公司的銷售目標(biāo)，我們倉儲部鄭重的做出承諾，一

定會在新的一年里努力工作，認(rèn)真做好公司交給的每一項(xiàng)任務(wù)，

為實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo)做出自己應(yīng)盡的貢獻(xiàn)。

承載希望的20_年已到來，面對日益繁重的倉儲任務(wù)，我們

肩頭的責(zé)任更重，我們的信心也更強(qiáng)，我們會以更飽滿的工作熱

情和頑強(qiáng)的拼搏精神，通加科學(xué)的管理和更加細(xì)致的工作，共創(chuàng)

和諧倉儲的新局面。

倉儲部年度工作總結(jié)篇12

一、保證倉庫各項(xiàng)工作流程的順利開展

在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和指導(dǎo)下，我們倉庫全體人員做好如下工作：

1.產(chǎn)品入庫會把好驗(yàn)收關(guān)，對產(chǎn)品的數(shù)量、質(zhì)量、包裝進(jìn)行

驗(yàn)收，如發(fā)現(xiàn)本次入庫產(chǎn)品不符，倉庫人員會迅速反映給產(chǎn)，采

取相應(yīng)措施。

2.產(chǎn)品出庫會把好復(fù)核關(guān)，對于出庫產(chǎn)品，倉庫必須嚴(yán)格按

照公司規(guī)章制度憑證發(fā)貨，對客戶要所發(fā)貨逐項(xiàng)復(fù)核，做到數(shù)量

準(zhǔn)確，質(zhì)量定好，標(biāo)志清楚，并向送貨員（司機(jī)）移清交貨，以免

造成客戶收到貨物不相符的問題出現(xiàn)。

3.根據(jù)當(dāng)?shù)厥袌龅那闆r，合理化利用備貨計劃、進(jìn)出庫計劃、

編制客戶暢銷產(chǎn)品的儲存計劃，保證客戶里拿到貨物，有個滿意

的服務(wù)發(fā)貨工作。

4.按照安全、方便、節(jié)約的原則，合理利用倉容、庫房，貨物

有必要的道路和產(chǎn)品適當(dāng)?shù)膲唷⒍饩?、分層。產(chǎn)品出庫按照先

進(jìn)庫的先出，有效期在前的先出的原則辦理。

5.對于客戶的退貨產(chǎn)品回倉，以對應(yīng)的采購?fù)素泦螢槭論?jù)收

貨，倉庫核對貨單無誤后開具標(biāo)準(zhǔn)的退貨單，注明原采購單號，

并經(jīng)辦事處主管審核生效后返回總部調(diào)換或退貨，保持客戶能在

里收到新的產(chǎn)品。

6.倉庫會根據(jù)產(chǎn)品性質(zhì)和倉儲條件，對儲存的產(chǎn)品安排適宜

的場所，合理堆碼，妥善苫墊，易碎品輕拿輕放。注意操作安全，

保證產(chǎn)品在倉庫全年無事故，對客戶提供一流的服務(wù)。

二、發(fā)貨和努力提高自身的管理

1.協(xié)調(diào)好客戶定貨所發(fā)貨的時間控制，與柳市倉庫協(xié)調(diào)好所

發(fā)貨物的周期。

2.倉庫嚴(yán)格管理火種、火源、電源、水源。安全工作實(shí)行分

區(qū)管理，分級負(fù)責(zé)的制度，明確各級安全負(fù)責(zé)人對所在區(qū)域的倉

庫安全，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全規(guī)章制度，掌握各種安全知識和技能。

3.加強(qiáng)對產(chǎn)品的進(jìn)出庫驗(yàn)收及清潔，安全工作，確保準(zhǔn)確無

誤，加深對公司所生產(chǎn)產(chǎn)品的了解，對客戶所咨詢的問題所提必

答。

4.往后加大對倉庫每周、月的清潔力度，保持庫容整潔，美

觀、防潮。

5.努力提高自身的管理業(yè)務(wù)水平及加深對產(chǎn)品各型號的認(rèn)識,

爭取做到成為優(yōu)秀的管理隊(duì)伍成員之一。

倉儲部年度工作總結(jié)篇13

20_年8月悄然而逝，回顧這一月來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，

在全體員工的努力下，物流部不斷改進(jìn)工作做法，提高工作效率，

各項(xiàng)工作蒸蒸日上，充分發(fā)揮了其職能，成功完成了上級布置下

來的任務(wù)，通過這一月的勤懇工作我總結(jié)如下：

一、主要的工作

在倉庫工作主要分為三個方面，簡單概括即是：三防（防火、

防水和防盜）、三定（定位、定點(diǎn)和定量）、二符（整件出入庫相

符、貨物與品質(zhì)相符）

1、三防

在公司工作應(yīng)當(dāng)把公司的利益擺在第一位，沒有人希望出現(xiàn)

意外情況，但是事與愿違的事情并不少見，為了盡量的減少不可

遇見的情況，倉庫應(yīng)注意各項(xiàng)防犯措施，滅火器消防栓等等各項(xiàng)

防火措施不能少，過期的應(yīng)及時進(jìn)行更換，另外我們也應(yīng)當(dāng)注意

物品防潮，做好防汛等各項(xiàng)工作，除此之外，我們還應(yīng)適時關(guān)門

落鎖免盜竊或遺失情況的發(fā)生。

2、三定

定位：所有鞋和服裝包括整件都要按不同廠家、不同種類定

好它的‘存放位置，按照“整理、整頓、清掃、清潔”的要求，達(dá)到

收發(fā)貨自如，無礙觀瞻的效果。定點(diǎn)：配的貨物要按規(guī)定整齊有

序放在配貨區(qū)，否則容易造成串貨、漏貨，整件庫前樓梯主要用

于上貨，后樓梯主要用于分貨，特殊情況除外。廢舊紙箱以及存

儲箱都應(yīng)放在規(guī)定區(qū)域。定量：員工進(jìn)行配貨時，按要貨、分貨

計劃執(zhí)行任務(wù)。不可多分多配，漏分漏配，錯分錯配。遇到問題

應(yīng)及時和上級部門溝通。

3、二符

即要做到新到整件單據(jù)不齊不收，整件出入庫及時準(zhǔn)確登記。

配貨整件要及時準(zhǔn)確的登記在出貨本上，尤其是縣城出貨本。每

天要認(rèn)真負(fù)責(zé)對配貨進(jìn)行點(diǎn)貨，復(fù)查。同時要注意衣物鞋子保管，

杜絕霉?fàn)€變質(zhì)、單只等情況。要及時進(jìn)行要貨，一定要心中有數(shù)，

否則容易出現(xiàn)漏配現(xiàn)象。運(yùn)輸工作要注意：車輛裝運(yùn)必須重不壓

輕，根據(jù)實(shí)際情況整齊有序裝車。

二、重視加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高工作效率（能）

針對物流部招聘了一大批的新鮮血液，為了更好的適應(yīng)公司

的新形式和崗位要求，結(jié)合實(shí)際配貨工作，不斷鞏固和豐富業(yè)務(wù)

知識、多看多配多練兵，鍛煉其實(shí)際操作能力。

三、忠于職守，吃苦耐勞，努力做好各項(xiàng)工作（勤、績）

這一月來，物流部以高度的責(zé)任感和事業(yè)心，發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗，

吃苦耐勞的精神。自覺服從組織和領(lǐng)導(dǎo)的安排，努力做好物流部

各項(xiàng)后勤工作。多開會多學(xué)習(xí)雙星文化，認(rèn)真的干，務(wù)實(shí)的做，

傾聽員工心聲，老員工帶好頭，新員工接好班，大家團(tuán)結(jié)一心。

四、存在的問題以及下月工作要點(diǎn)

細(xì)節(jié)問題做的不好不夠，由于八月份物流部繁忙，無暇清理

打掃倉庫衛(wèi)生，這月工作主要是清理衛(wèi)生死角，擦去鞋盒、衣物

灰塵，做到鞋盒、衣物整潔有序的排放為工作要點(diǎn)。以便大家共

同建設(shè)一個健康舒適的工作環(huán)境。

五、愿景與遠(yuǎn)期目標(biāo)

團(tuán)結(jié)一心，為雙星南陽公司做好后勤工作，最大限度的保障

公司的物流準(zhǔn)確、有序、順暢的運(yùn)行。打造一只狼一樣的隊(duì)伍。

師法狼的精神，以個人素質(zhì)培訓(xùn)和團(tuán)隊(duì)整合培訓(xùn)為目標(biāo)，通過精

心策劃、周密組織、系統(tǒng)訓(xùn)練，不斷打造團(tuán)隊(duì)精神，培植企業(yè)團(tuán)

隊(duì)合力、開發(fā)個人潛能，強(qiáng)化企業(yè)忠誠度，培養(yǎng)服從文化，增加

團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力。

物流部

208-29

倉儲部年度工作總結(jié)篇14

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

你們好！回顧過去一年取得的成績和存在的不足，展望新的

一年面臨的機(jī)遇，挑戰(zhàn)和肩負(fù)的任務(wù)，共創(chuàng)嘉興公司的美好未來。

首先，我代表倉庫部在過去一年里，公司給我們的大力支持和幫

助表示衷心的感謝！

在過去的一年里，我們的倉庫管理方面有了較大的提高，倉

庫管理人員穩(wěn)定，成品入庫準(zhǔn)確率達(dá)到99%,倉庫區(qū)域劃分更加明

確，基本達(dá)到入庫后成品擺放整齊、美觀的效果。

在與計劃部的配合協(xié)調(diào)上也更加緊密，對計劃部每天下發(fā)的

發(fā)貨任務(wù)，基本上都能按時完成，更是在發(fā)貨之前仔細(xì)核對發(fā)貨

計劃，盡量避免因發(fā)貨失誤，而對公司造成不良影響和損失。20—

年平均每天的發(fā)車次數(shù)達(dá)到10個車次，成品箱的發(fā)貨數(shù)量也在每

天7萬只左右，比上半年每天的發(fā)貨數(shù)量增加2萬左右。

公司明確20—年的任務(wù)目標(biāo)，今年的銷售額實(shí)現(xiàn)L2億元人

民幣，我們倉庫工作也將更加艱巨。新的一年，我們將面臨難得

的機(jī)遇，20_年公司的銷售量將進(jìn)一步擴(kuò)大，倉庫現(xiàn)規(guī)模將得到

進(jìn)一步的放大，對我們來講既是新的挑戰(zhàn)，也是一次難得的發(fā)展

機(jī)遇。

在即將到來的20—年，我們倉庫部定了一下目標(biāo)：

1、倉庫優(yōu)化管理

嚴(yán)格執(zhí)行公司制定的規(guī)章制度，加強(qiáng)對原輔材料、紙箱成品

出庫的管理，做到倉庫賬物、卡一致，力保降低消耗，為公司降

低成本做出努力和貢獻(xiàn)。

2、提高倉庫效率

合理的利用倉庫空間，對成品紙箱按不同的品種和規(guī)格分類、

分區(qū)存放，并掛牌或插好標(biāo)識。

3、做好成品庫防風(fēng)、防雨、防火、防潮等安全工作，定期檢

查各種安全設(shè)施。

4、對五金輔料的領(lǐng)用嚴(yán)格管理，加強(qiáng)對成本管控的認(rèn)識，對

生產(chǎn)中超出訂單數(shù)量剩余的紙箱加強(qiáng)管理。

5、優(yōu)化倉儲方式，降低倉儲成本，提升服務(wù)質(zhì)量，逐步形成

具有自己特色倉儲模式。

為了實(shí)現(xiàn)公司的銷售目標(biāo)，我們倉儲部鄭重的做出承諾，一

定會在新的一年里努力工作，認(rèn)真做好公司交給的每一項(xiàng)任務(wù)，

為實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo)做出自己應(yīng)盡的貢獻(xiàn)。

承載希望的20_年已到來，面對日益繁重的倉儲任務(wù)，我們

肩頭的責(zé)任更重，我們的信心也更強(qiáng)，我們會以更飽滿的工作熱

情和頑強(qiáng)的拼搏精神，通加科學(xué)的管理和更加細(xì)致的工作，共創(chuàng)

和諧倉儲的新局面。

倉儲部年度工作總結(jié)篇15

藥庫是醫(yī)院的服務(wù)機(jī)構(gòu)，其管理目標(biāo)是服從醫(yī)院的使命，協(xié)

助發(fā)揮醫(yī)療效果。藥庫在工作特性上具有醫(yī)院藥學(xué)的專業(yè)性、藥

政法規(guī)的職能性和藥品流通的商品性。在即將逝去的20—年里,

藥庫各項(xiàng)工作認(rèn)真貫徹執(zhí)行藥品管理的有關(guān)法律法規(guī)，較好的完

成了醫(yī)院藥品購進(jìn)、儲存和質(zhì)量管理的任務(wù)，保障了醫(yī)院藥品供

應(yīng)，滿足了廣大患者的用藥需求?，F(xiàn)將一年來藥庫工作情況總結(jié)

如下：

一、陽光采購藥品

藥庫人員嚴(yán)格按照藥品管理的相關(guān)法律法規(guī)執(zhí)行網(wǎng)上陽光采

購藥品，通過“廣東省互聯(lián)網(wǎng)采購系統(tǒng)”采購中標(biāo)藥品，按照“質(zhì)

量優(yōu)先，價格合理”的原則進(jìn)行采購，降低了藥品的價格。藥庫

人員時刻警惕自己加強(qiáng)反商業(yè)賄賂意識，杜絕藥品回扣，對于臨

床需要的新進(jìn)藥品經(jīng)醫(yī)院藥事委員會討論同意后才進(jìn)行采購。

二、保障藥品供應(yīng)

藥庫人員堅(jiān)持“按需進(jìn)貨，擇優(yōu)采購、質(zhì)量第一”的原則制

訂合理的采購計劃，及時的為臨床提供質(zhì)量優(yōu)良的藥品。藥品采

購是保障醫(yī)院用藥的重要環(huán)節(jié)，藥品采購員根據(jù)我院實(shí)際情況結(jié)

合臨床動態(tài)進(jìn)行采購，停止了一些長期不用的藥品，防止滯留積

壓造成損失；保證了急救藥品臨時需要。藥庫人員在藥品供應(yīng)這方

面做得還是比較好的。

三、藥品儲存和質(zhì)量管理

管好藥品的儲存和保證藥品的質(zhì)量是個重大的任務(wù)，需要細(xì)

心加責(zé)任心，藥庫人員能做到了這點(diǎn)：對庫存藥品基本做到分類

定位，設(shè)立標(biāo)簽，整齊存放，并為藥品提供冷藏、避光、防潮、通

風(fēng)、防盜等措施;做好藥庫的溫濕度監(jiān)測和調(diào)控工作，每日上午9

時左右、下午3時左右各監(jiān)測并記錄一次藥庫內(nèi)溫濕度，根據(jù)溫

濕度狀況，采取相應(yīng)的通風(fēng)、降溫、除濕等調(diào)控措施以保障藥品

的質(zhì)量，并做好記錄；藥品出庫遵循“先進(jìn)先出，近期先出”的原

則，對質(zhì)量可疑的藥品，須經(jīng)檢驗(yàn)合格后方出、入庫；對于麻醉、

能按特殊藥品管理辦法的要求進(jìn)行采購、保管和發(fā)放。

四、存在不足

藥庫的基本工作還是做得比較到位，但也存在不足之處:

1、由于藥庫空間的問題，未有分開常溫庫、陰涼庫、冷庫;

沒有足夠空間，藥品與器械沒有完全分開儲放，地下倉庫不夠通

風(fēng)，雨天潮濕；二樓倉庫藥品品種多空間小，擺放還是有點(diǎn)亂。

2、藥庫人員還沒有嚴(yán)格做到帳物分開專人管理。

3、藥庫抗生素的品種較多，某些品種使用量大，有泛濫的跡

象，沒有很好的控制其用量，藥品上的篩選不嚴(yán)密。

4、采購員與供應(yīng)商的聯(lián)系不夠。供應(yīng)商對于采購計劃中缺少

的.藥品，沒有及時反饋給藥庫采購員，以致采購員不能及時調(diào)整

采購計劃，導(dǎo)致某些藥品供應(yīng)不上。在采購藥品過程中有時比較

被動，供應(yīng)商有的藥品卻因某些原因不肯供應(yīng)，影響臨床用藥。

五、日后工作

1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高藥庫人員的專業(yè)知識水平，熟悉藥品的信

息，提高藥品采購的質(zhì)量，要結(jié)合我院實(shí)際情況制訂采購計劃。

藥庫的進(jìn)銷帳和實(shí)物要分開管理，要一個人管賬，一個人管物，

做到帳物相符。

2、要加強(qiáng)與供應(yīng)商的溝通。當(dāng)出現(xiàn)某供應(yīng)商缺藥時，要及時

在各供應(yīng)商間調(diào)整采購計劃，確保臨床用藥。

3、繼續(xù)積極主動，處理好近效期藥品和積壓藥品。對已積壓

和近效期藥品，采取一些積極主動的措施對其進(jìn)行處理。登記近

效期藥品，與臨床科室密切聯(lián)系，各方面的積極配合，盡快將積

壓藥品用于臨床，避免了醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)損失。

4、繼續(xù)做好“新進(jìn)藥品信息表”，把新進(jìn)藥品信息登記在上

面，發(fā)給各臨床科室，使臨床醫(yī)生能及時掌握新進(jìn)藥品的信息。

倉儲部年度工作總結(jié)篇16

從事物流工作已經(jīng)有一年的時間了，通過這一年的不斷學(xué)習(xí)，

以及同事、領(lǐng)導(dǎo)的幫助，我已完全融入到了物流這個大家庭中，

個人的工作技能也有了明顯的提高，雖然工作中還存在這樣那樣

的不足之處，但應(yīng)該說自畢業(yè)到現(xiàn)在付出了不少，也收獲了很多，

我自己感到成長了，也逐漸成熟了。這一段時間的工作雖然可以

看到些成績，但是還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有達(dá)到自己所希望的程度，

綜合分析?，F(xiàn)在就20—年以來的工作情況總結(jié)如下：

一、無工作經(jīng)驗(yàn)，缺乏綜合知識和技能

我是一名學(xué)市場營銷的應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生，當(dāng)初公司為了運(yùn)作

涉及業(yè)務(wù)擴(kuò)展物流中心，招聘我們，作為市場部人才儲備。但是，

由于中心資質(zhì)沒得以正常運(yùn)轉(zhuǎn)，物流業(yè)務(wù)未開展，所學(xué)的專業(yè)無

法應(yīng)用，加之剛畢業(yè)沒有相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，沒有需要的社會關(guān)系網(wǎng)

絡(luò)，沒有綜合的物流運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)，一切都從零開始，所有工作都是

邊學(xué)邊干，所以業(yè)務(wù)進(jìn)展效果不是很理想。解決方法是不斷加強(qiáng)

學(xué)習(xí)和自身修養(yǎng)，不斷培養(yǎng)自己在各個方面的知識和技能，盡快

成為早日為公司創(chuàng)造效益的業(yè)務(wù)能手。通過這段時間對衡水市場

的接觸和走訪，我已練就了了一定的客戶溝通技巧，對于日常的

業(yè)務(wù)聯(lián)絡(luò)及市場拜訪工作，完全可以獨(dú)立完成。

二、由于公司業(yè)務(wù)方向定位的不確定，導(dǎo)致了很多時間和精

力上的浪費(fèi)

前期由于同事們的意見和思想不統(tǒng)一，業(yè)務(wù)還不能正常進(jìn)行,

我認(rèn)為先得加強(qiáng)員工的思想教育，使員工思想一致，有一個共同

的目標(biāo)。在以后這段時間以來，我想開展專業(yè)第三方物流業(yè)務(wù)，

我打算花將近兩個月的時間調(diào)研和市場走訪，調(diào)查結(jié)果形成后，

在介紹給大家討論，如我的討論通過大家的認(rèn)可。那使我這段時

間來做好的收獲和最終的乞求。在此之前，干自己所能干，專心

本公司擅長業(yè)務(wù)。

三、功能和服務(wù)內(nèi)容單一，所供和所需的錯位

我們現(xiàn)在能進(jìn)行的業(yè)務(wù)只有貨物運(yùn)輸和市內(nèi)接送服務(wù)，而且,

我們的省際運(yùn)費(fèi)由于班線車是中轉(zhuǎn)車輛所以導(dǎo)致時間上和運(yùn)費(fèi)上

不太適應(yīng)市場行情，從而多數(shù)有需求的客戶就這么失掉了。加之

我們的功能和服務(wù)內(nèi)同單一而獨(dú)立，沒有用一個整體的服務(wù)鏈的

形式開展業(yè)務(wù)，倉儲、市域配送、省際配送分各公司和部門在職

能上沒有對接成線，資源不整合，操作散亂。分散了我公司物流

操作的優(yōu)勢資源，無法實(shí)現(xiàn)綜合物流服務(wù)的資源集約化。反而出

現(xiàn)一種現(xiàn)象：同屬快運(yùn)，但各自卻相對獨(dú)立。需要整體物流服務(wù)

的我們做不到。比如，運(yùn)輸服務(wù)，我們快運(yùn)的車輛要比其他家車

輛高出兩三倍的價格，即缺乏公司間的內(nèi)部價格調(diào)控，無法實(shí)現(xiàn)

服務(wù)資源有效整合，無形之中加大了綜合物

流工作協(xié)調(diào)的難度，同時痛失很多商機(jī)。解決的辦法是，總

公司盡快實(shí)現(xiàn)各個分公司的資源整合，形成獨(dú)具快運(yùn)特色的服務(wù)

鏈；在供需錯位的問題上，努力進(jìn)一步提高整體操作水平，培