醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)工作總結(jié)

-1-醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)工作總結(jié)醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)工作總結(jié)1兩項(xiàng)改革前，xx縣有建制鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院62個(gè)、建制村衛(wèi)生室932個(gè)，“布點(diǎn)多、規(guī)模小、實(shí)力弱”特征突出，“小病跑縣城、大病奔市區(qū)”的趨勢(shì)加劇。為推動(dòng)醫(yī)療衛(wèi)生資源與人口流向配套、服務(wù)能力與群眾需求適應(yīng)，讓更多群眾在縣域內(nèi)享受到優(yōu)質(zhì)醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)，xx縣著力重構(gòu)機(jī)構(gòu)布局形態(tài)、推進(jìn)非建制鎮(zhèn)村機(jī)構(gòu)功能轉(zhuǎn)化、夯實(shí)醫(yī)療衛(wèi)生保障體系，推動(dòng)形成“小病不出鄉(xiāng)、大病不出縣”服務(wù)新格局，xx年上半年基層診療量同比增長22.25%，有關(guān)經(jīng)驗(yàn)被省衛(wèi)健委專刊刊載。一、校準(zhǔn)定位、協(xié)同發(fā)展，重塑縣域就醫(yī)“導(dǎo)診圖”綜合考慮行政區(qū)劃、人口數(shù)量、疾病譜變化等因素，創(chuàng)新縣域醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)布局，推動(dòng)形成“核心領(lǐng)航、五路共進(jìn)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)承載、村居網(wǎng)底”協(xié)同發(fā)展格局。一是做優(yōu)縣級(jí)中心。將縣人民醫(yī)院設(shè)為縣域醫(yī)療衛(wèi)生中心，建設(shè)縣域卒中、胸痛、創(chuàng)傷、危重孕產(chǎn)婦救治、危重新生兒救治“五大中心”，引入內(nèi)鏡診治、腫瘤放療、介入治療等新技術(shù)45項(xiàng)，實(shí)現(xiàn)危重病人搶救成功率達(dá)90%以上；將縣中醫(yī)院設(shè)為縣域中醫(yī)醫(yī)療衛(wèi)生中心，配備核磁共振、CT等大型設(shè)備，配套中醫(yī)適宜技術(shù)68項(xiàng)，縣一級(jí)“治大病、解難癥”能力全面提升，兩院分別被評(píng)定為三級(jí)甲等醫(yī)院、三甲中醫(yī)醫(yī)院。二是做大縣域次中心。按照人口流向、交通區(qū)位情況，在蘆溪、西平、塔山、觀橋4個(gè)中心鎮(zhèn)設(shè)置縣域醫(yī)療衛(wèi)生次中心，建設(shè)區(qū)域醫(yī)療救治、院前急救、技術(shù)指導(dǎo)、人才培訓(xùn)、公共衛(wèi)生、遠(yuǎn)程診斷、血液儲(chǔ)存、消毒供應(yīng)等“八大”共享中心，使群眾“不出鎮(zhèn)”享到三級(jí)醫(yī)院遠(yuǎn)程醫(yī)療服務(wù)，實(shí)現(xiàn)初步識(shí)別和診治基本病種100個(gè)以上，有效提升區(qū)域“治常病、解急癥”能力。三是做強(qiáng)建制鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院。按“每個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦好1所達(dá)標(biāo)衛(wèi)生院”標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)置28個(gè)建制鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院，通過改造閑置用房為衛(wèi)生院業(yè)務(wù)用房、配強(qiáng)小中型醫(yī)療設(shè)備和醫(yī)療巡診車等方式，補(bǔ)齊基礎(chǔ)設(shè)施和診療水平短板；全面整合預(yù)防保健、康復(fù)養(yǎng)生、健康教育、衛(wèi)生監(jiān)督、基本醫(yī)療等綜合性功能，常態(tài)化開展基礎(chǔ)疾病診療服務(wù)80種以上，有效保障鎮(zhèn)域內(nèi)“治小病、解輕癥”水平。四是做實(shí)村級(jí)基層網(wǎng)底。按“每個(gè)行政村辦好1所達(dá)標(biāo)村衛(wèi)生室”標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范設(shè)置383個(gè)建制村衛(wèi)生室，實(shí)行“鄉(xiāng)聘村用”，推動(dòng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院選駐醫(yī)師執(zhí)業(yè)（助理）醫(yī)師定期到村駐點(diǎn)，常態(tài)化開展上門巡診等服務(wù)；針對(duì)偏遠(yuǎn)地區(qū)群眾“購藥遠(yuǎn)、購藥難”問題，在63個(gè)村衛(wèi)生室設(shè)立“便民藥柜”，提供基本藥物120種以上，有效提高“治未病、解初癥”水平。二、激活存量、以新帶老，化解服務(wù)供給“失衡癥”全面開展30個(gè)非建制衛(wèi)生院分類的`改革，既促進(jìn)建制鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院集聚資源做大規(guī)模、做強(qiáng)實(shí)力、做優(yōu)服務(wù)，又保障撤并鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)不停轉(zhuǎn)、服務(wù)不中斷。一是歸并整合“統(tǒng)一管”。按照“一院多址”深度整合模式，首批將12個(gè)服務(wù)人口少、距建制場鎮(zhèn)近、服務(wù)能力弱、運(yùn)行困難的非建制衛(wèi)生院設(shè)為建制鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院分院，明確其醫(yī)療“首診平臺(tái)”和傳染病“前沿哨點(diǎn)”功能定位，由總院組織領(lǐng)導(dǎo)，按照運(yùn)行管理、人員使用、服務(wù)質(zhì)量、診療技術(shù)、信息建設(shè)、績效考核“六個(gè)統(tǒng)一”方式，均等化供給優(yōu)質(zhì)醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)。二是中心領(lǐng)辦“結(jié)對(duì)幫”。探索將10個(gè)與中心衛(wèi)生院同鎮(zhèn)域的非建制衛(wèi)生院，納入中心衛(wèi)生院結(jié)對(duì)幫扶對(duì)象，圍繞醫(yī)療設(shè)備扶持、技術(shù)培訓(xùn)扶持、服務(wù)援助幫扶三方面，跨院際調(diào)劑使用閑置醫(yī)療設(shè)備、定期開展業(yè)務(wù)指導(dǎo)培訓(xùn)，并由“強(qiáng)院”組建醫(yī)務(wù)、院感、護(hù)理等方面管理隊(duì)，進(jìn)駐“弱院”給予指導(dǎo)幫扶，共同守護(hù)群眾就近看病就醫(yī)、就近享受公益性服務(wù)健康陣地。三是協(xié)作共建“相扶持”。探索將8個(gè)距建制鎮(zhèn)中心場鎮(zhèn)較遠(yuǎn)、服務(wù)人口較多、服務(wù)實(shí)力相當(dāng)?shù)姆墙ㄖ菩l(wèi)生院，與所在地建制鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院構(gòu)建“橫向緊密型”協(xié)作發(fā)展模式，針對(duì)院際間?？扑讲町?，通過引導(dǎo)醫(yī)務(wù)人員柔性流動(dòng)、推動(dòng)設(shè)備雙邊互用、常態(tài)化開展聯(lián)合會(huì)診等方式，有效填補(bǔ)科室業(yè)務(wù)能力短板，形成“人員共用、技術(shù)共享，結(jié)果共認(rèn)、責(zé)任共擔(dān)”的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)發(fā)展局面，實(shí)現(xiàn)以“抱聯(lián)手”帶動(dòng)“服務(wù)升級(jí)”。三、健全機(jī)制、精準(zhǔn)賦能，打通體系運(yùn)轉(zhuǎn)“中梗阻”加大體制機(jī)制性改革力度，著力推動(dòng)機(jī)構(gòu)管理“提級(jí)進(jìn)位”，讓鄉(xiāng)村“留得住人”，確保群眾“不增支出”享到“更優(yōu)服務(wù)”。一是“專班管理+分類考核”。按片區(qū)設(shè)置9個(gè)基層衛(wèi)生健康管理辦公室，整合監(jiān)督執(zhí)法、監(jiān)察審計(jì)、財(cái)務(wù)監(jiān)督、業(yè)務(wù)指導(dǎo)等職能，推動(dòng)對(duì)鄉(xiāng)村機(jī)構(gòu)精細(xì)化、集約化管理；制定《鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院分類管理辦法》，按照服務(wù)范圍、診療病種、人員配備、科室設(shè)置等不同標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)醫(yī)療衛(wèi)生次中心、中心衛(wèi)生院、一般鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院進(jìn)行差異化考核，有效破解“上下一般粗”局面。二是“靶向招引+績效激勵(lì)”。探索“崗編適度分離”管理模式，在縣級(jí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)單列“縣管鄉(xiāng)用”編制，由縣衛(wèi)健部門統(tǒng)籌使用、集中管理，同步實(shí)行農(nóng)村訂單定向醫(yī)學(xué)生免費(fèi)培養(yǎng)，推動(dòng)“人往低處走”，年內(nèi)將新增7名畢業(yè)生履約；完善績效工資政策，落實(shí)“兩個(gè)允許”，由基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)在人員經(jīng)費(fèi)總控內(nèi)，按“優(yōu)勞優(yōu)酬、多勞多得”實(shí)行績效考核，切實(shí)提高醫(yī)務(wù)人員待遇、給予長效激勵(lì)。三是“集中采配+分級(jí)醫(yī)?！?。按照藥品采購“兩票制”和藥品耗材集中配送模式，實(shí)行藥品耗材“統(tǒng)一目錄、統(tǒng)一采購、統(tǒng)一配送、統(tǒng)一支付”，有效減少中間環(huán)節(jié)、降低流通成本、控制藥品價(jià)格，實(shí)現(xiàn)縣鄉(xiāng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)門診、住院次均醫(yī)藥費(fèi)用均低于省市平均水平；探索鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院總分兩院“分級(jí)差異化醫(yī)保報(bào)銷政策”，總院實(shí)行原有二級(jí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)報(bào)銷比例不變，分院執(zhí)行一級(jí)或無等級(jí)醫(yī)院報(bào)銷政策，確保群眾看病就醫(yī)有好藥、費(fèi)用總體不增加。醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)工作總結(jié)2一、加強(qiáng)兒科醫(yī)務(wù)人員隊(duì)伍建設(shè)。根據(jù)醫(yī)院招聘數(shù)量和崗位需求，住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)招生向兒科傾斜，到20xx年累計(jì)培訓(xùn)兒科專業(yè)住院醫(yī)師10名以上。加強(qiáng)培訓(xùn)體系建設(shè)，使培訓(xùn)合格的兒科專業(yè)住院醫(yī)師具備獨(dú)立從事兒科臨床工作的能力。促進(jìn)兒科醫(yī)務(wù)人員職業(yè)發(fā)展。在評(píng)優(yōu)評(píng)先工作中，對(duì)符合條件的兒科、產(chǎn)科醫(yī)務(wù)人員應(yīng)予以重點(diǎn)考慮。二、完善兒童醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)體系。1、加強(qiáng)兒童醫(yī)療服務(wù)機(jī)構(gòu)建設(shè)。加快建成國家、省、市、縣四級(jí)兒童醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)體系。進(jìn)一步優(yōu)化資源配置，根據(jù)實(shí)際情況和醫(yī)療需求增加兒科門診和兒科病房。2、完善兒童醫(yī)療服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。加快推進(jìn)分級(jí)診療制度建設(shè)，明確服務(wù)功能定位。加強(qiáng)兒童常見病、多發(fā)病的規(guī)范化診療和急救處置；做好兒童醫(yī)療和預(yù)防保健工作。加快建立完善出生缺陷綜合防控體系，做好孕婦產(chǎn)前篩查和新生兒疾病篩查。加強(qiáng)與康復(fù)機(jī)構(gòu)協(xié)作，通過對(duì)口支援等方式，促進(jìn)優(yōu)質(zhì)兒童醫(yī)療資源流動(dòng)和下沉。3、構(gòu)建兒科醫(yī)療聯(lián)盟。促進(jìn)區(qū)域間兒科醫(yī)療服務(wù)同質(zhì)化，推動(dòng)區(qū)域醫(yī)療資源、患者需求的雙向流動(dòng)。通過對(duì)口支援鼓勵(lì)兒科醫(yī)師到基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)出診、巡診，提高基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)服務(wù)能力，方便患者就近就診。三、推進(jìn)兒童醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)領(lǐng)域改革。1、合理調(diào)整兒科醫(yī)療服務(wù)價(jià)格。按照“總量控制、結(jié)構(gòu)調(diào)整、有升有降、逐步到位”的'原則，合理體現(xiàn)兒科特點(diǎn)及不同年齡人群醫(yī)療服務(wù)差別。收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)高于成人醫(yī)療服務(wù)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。調(diào)整后的醫(yī)療費(fèi)用按規(guī)定納入醫(yī)保支付范圍，避免增加患者就醫(yī)負(fù)擔(dān)。2、提高兒科醫(yī)務(wù)人員薪酬待遇。健全以崗位風(fēng)險(xiǎn)評(píng)級(jí)、服務(wù)質(zhì)量數(shù)量和患者滿意度為核心的內(nèi)部分配機(jī)制，做到優(yōu)績優(yōu)酬，提升兒科醫(yī)務(wù)人員崗位吸引力。在醫(yī)療機(jī)構(gòu)內(nèi)部分配中，充分考慮兒科工作特點(diǎn)，合理確定兒科醫(yī)務(wù)人員工資水平。3、開展貧困家庭兒童醫(yī)療救助。加強(qiáng)城鄉(xiāng)居民基本醫(yī)療保險(xiǎn)、大病保險(xiǎn)、醫(yī)療救助、疾病應(yīng)急救助和慈善救助的有效銜接，實(shí)施好基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目，進(jìn)一步提高兒童重大疾病救治保障水平。4、做好兒童用藥供應(yīng)保障。建立兒童用藥審評(píng)審批專門通道，優(yōu)建立健全短缺藥品供應(yīng)保障預(yù)警機(jī)制。四、防治結(jié)合提高兒童醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量。1、促進(jìn)兒童預(yù)防保健。規(guī)范開展兒童保健、兒童健康管理，做好預(yù)防接種，強(qiáng)化新生兒和嬰幼兒保健、生長發(fā)育監(jiān)測(cè)、營養(yǎng)與喂養(yǎng)指導(dǎo)等服務(wù)。開展健康知識(shí)和疾病預(yù)防知識(shí)宣傳，提高家庭兒童保健意識(shí)。2、加強(qiáng)兒童急危重癥救治能力建設(shè)。開通兒童急危重癥綠色通道，提高救治能力，提高兒童疾病院前急救反應(yīng)能力，及時(shí)將急危重癥兒童轉(zhuǎn)運(yùn)至上級(jí)醫(yī)院。3、有效應(yīng)對(duì)高峰期醫(yī)療需求。制訂兒童就診高峰期應(yīng)對(duì)預(yù)案，滿足高峰期兒童患者醫(yī)療需求。4、加強(qiáng)中醫(yī)兒科診療服務(wù)。設(shè)置中醫(yī)兒科，提供兒科常見病、多發(fā)病中醫(yī)藥診療服務(wù)。5、構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系。暢通醫(yī)療糾紛投訴渠道，建立投訴反饋制度。大力開展“平安醫(yī)院”建設(shè)。五、存在問題：1、信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)剛起步，不能利用互聯(lián)網(wǎng)拓展和延伸優(yōu)質(zhì)兒科醫(yī)療資源的服務(wù)。2、我院的房屋結(jié)構(gòu)等原因，在客觀上限制了兒科的發(fā)展。3、我院為?？漆t(yī)院，科室少，主要是兒科、婦產(chǎn)科、保健科，可能一些政策對(duì)兒科的傾斜沒有綜合性醫(yī)院那樣明顯。醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)工作總結(jié)3為加強(qiáng)醫(yī)療衛(wèi)生信息服務(wù)網(wǎng)站監(jiān)管，防止利用網(wǎng)站散布、傳播不良醫(yī)療信息。保障人民身體健康，根據(jù)《廣告法》、《醫(yī)療機(jī)構(gòu)管理?xiàng)l例》、《醫(yī)療廣告管理辦法》等法律法規(guī)規(guī)定，我所結(jié)合“有利于青少年健康成長的社會(huì)文化環(huán)境”測(cè)評(píng)內(nèi)容的實(shí)際情況，對(duì)全縣部分網(wǎng)站開展不良醫(yī)療信息發(fā)布衛(wèi)生監(jiān)督檢查，現(xiàn)將檢查情況總結(jié)匯報(bào)如下：本次共檢查網(wǎng)站7家，分別是XX吧、XX炮龍網(wǎng)、XX政府網(wǎng)、XX時(shí)空網(wǎng)、XX信息港、XX金農(nóng)網(wǎng)、XX網(wǎng)。7家網(wǎng)站均沒有發(fā)現(xiàn)非法傳播不良醫(yī)療信息及非法發(fā)布性病治療廣告行為。同時(shí)未見本縣設(shè)立專門醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)信息網(wǎng)站。今后我們繼續(xù)加大對(duì)各網(wǎng)站醫(yī)療衛(wèi)生信息服務(wù)的監(jiān)管，不斷加強(qiáng)長效監(jiān)管機(jī)制，維護(hù)人民群眾的'合法權(quán)益。XX縣衛(wèi)生監(jiān)督所20xx年8月28日醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)工作總結(jié)4一年來，在縣衛(wèi)計(jì)局及上級(jí)有關(guān)部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，銅城社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹“兩學(xué)一做”及十九大精神，堅(jiān)持強(qiáng)化管理、創(chuàng)新服務(wù)，緊緊圍繞全縣衛(wèi)生工作部署，抓建、強(qiáng)班子，抓作風(fēng)、重管理，抓質(zhì)量、促發(fā)展，確保工作平穩(wěn)過渡，推進(jìn)了各項(xiàng)工作順利開展，較好地完成了本年度任務(wù)?，F(xiàn)如下：一、扎實(shí)抓好建工作，強(qiáng)化員理論學(xué)習(xí)。一年來，領(lǐng)導(dǎo)班子堅(jiān)持把“學(xué)習(xí)、積累、提高”作為干好本職工作的首要任務(wù)，注重對(duì)《章》、十九大精神、衛(wèi)生業(yè)務(wù)知識(shí)、業(yè)務(wù)技能、法律法規(guī)及的方針政策的學(xué)習(xí)領(lǐng)悟，堅(jiān)持鉆研業(yè)務(wù)，不斷增強(qiáng)政治理論水平和業(yè)務(wù)能力；自覺加強(qiáng)中心班子建設(shè)和干部隊(duì)伍建設(shè)，從嚴(yán)管理，認(rèn)真落實(shí)“三會(huì)一課”制度和建工作責(zé)任制，深入開展“三嚴(yán)三實(shí)”、“自信擔(dān)當(dāng)創(chuàng)新服務(wù)”和“學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、創(chuàng)新型”為主要內(nèi)容的建主題活動(dòng)，上課、過日、看紅片、談體會(huì)。不斷完善深化支部、員承諾評(píng)議活動(dòng)，經(jīng)常對(duì)員干部崗位工作情況進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，積極倡導(dǎo)廣大員在醫(yī)療工作中立足崗位，創(chuàng)先爭優(yōu)，充分發(fā)揮了先鋒模范帶頭作用，帶動(dòng)全中心整體工作上臺(tái)階上水平。按照上級(jí)組織部署，中心支部與西堂村、遲莊村支部結(jié)成“１＋１”對(duì)子，開展共創(chuàng)過硬支部活動(dòng)。中心領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)務(wù)實(shí)，在學(xué)習(xí)、工作、紀(jì)律、廉潔自律等方面率先垂范、勇于擔(dān)當(dāng)，引領(lǐng)干部職工改進(jìn)作風(fēng)。隊(duì)決策力、執(zhí)行力不斷提高，領(lǐng)導(dǎo)班子核心作用和戰(zhàn)斗堡壘作用日益增強(qiáng)，全中心抓建、謀發(fā)展，抓服務(wù)、樹品牌，抓創(chuàng)優(yōu)、促和諧氛圍日漸濃厚。二、認(rèn)真落實(shí)健康扶貧政策。一年來，社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心積極響應(yīng)國家衛(wèi)計(jì)委號(hào)召，認(rèn)真貫徹執(zhí)行省市縣健康扶貧有關(guān)精神，制訂本中心健康、成立以中心主任為組長的健康扶貧工作領(lǐng)導(dǎo)小組，將轄區(qū)５１個(gè)行政村包村到人，中心主任、副主任每人包抓一個(gè)片區(qū)，并與當(dāng)?shù)剜l(xiāng)村醫(yī)生開展扶貧進(jìn)展情況研討會(huì)，為２０１６年以來的貧困人口進(jìn)行免費(fèi)健康查體，建立個(gè)人健康檔案；組建了家庭責(zé)任醫(yī)師隊(duì)與包扶村貧困人口實(shí)行簽約服務(wù)；在此基礎(chǔ)上實(shí)施分類干預(yù)，將患重大疾病貧困人員按一次性可治愈、需要維持治療、需要長期治療和健康管理、曾患重大疾病現(xiàn)已治愈、死亡共５類情況實(shí)施分類干預(yù)。另外，結(jié)合醫(yī)療政策對(duì)貧困人員建立了就診綠色通道，就診、取藥、檢查、住院等優(yōu)先對(duì)待。門診就診減免治療費(fèi)、掛號(hào)費(fèi)，為更好地落實(shí)扶貧政策，住院醫(yī)療費(fèi)用全部報(bào)銷完后自付費(fèi)用再予以報(bào)銷１０％。２０１７年以來共收治貧困住院人員１６人次，門診２７０人次。截止目前，對(duì)貧困人員嚴(yán)格落實(shí)“八個(gè)一”工程，由家庭責(zé)任醫(yī)師隊(duì)上門服務(wù)，指導(dǎo)用藥及就診，扶貧工作取得了良好的效果。三、強(qiáng)化內(nèi)涵管理，提升服務(wù)品牌我們以醫(yī)療工作為核心，加快基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，改進(jìn)服務(wù)流程，擴(kuò)大服務(wù)內(nèi)涵，不斷滿足患者需求，確保醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量安全。在硬件建設(shè)方面，增添了ＤＲ、彩超等設(shè)備。環(huán)境美化、亮化工程進(jìn)一步完善。建立并完善了計(jì)生服務(wù)站及其人員和配套設(shè)施，極大地改善了醫(yī)療服務(wù)條件，提高了綜合服務(wù)能力；在社會(huì)服務(wù)方面勇于承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，加大人才隊(duì)伍建設(shè)，開展送出進(jìn)修、業(yè)務(wù)講座等多種形式的人才培養(yǎng)，為廣大群眾提供優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)和健康保障，通過內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，提高服務(wù)質(zhì)量，構(gòu)建起和諧的醫(yī)患關(guān)系，推動(dòng)了中心健康持續(xù)發(fā)展。20xx年堅(jiān)持對(duì)轄區(qū)內(nèi)65歲老年人進(jìn)行免費(fèi)查體，同時(shí)對(duì)孕產(chǎn)婦、兒童、殘疾人、慢病患者、精神疾病患者進(jìn)行居民健康檔案維護(hù)。檔案維護(hù)管理后將更新的居民基本信息錄入省聯(lián)網(wǎng)信息網(wǎng)，形成動(dòng)態(tài)管理模式。明確掌握了已建立檔案的轄區(qū)居民信息，為下一次居民健康檔案更新工作奠定了基礎(chǔ)。篩查中努力做到村（社區(qū)）不漏戶、戶不漏人，按照上級(jí)簽證率的要求，達(dá)到了國家規(guī)范指標(biāo)數(shù)據(jù)。一年來共入戶服務(wù)28880戶，完善更新居民健康檔案23939戶，62788人，建檔率85%。0—6歲兒童5045人，0—6歲兒童規(guī)范管理數(shù)4292人，管理率85.43%。孕產(chǎn)婦管理864人，管理率85.36%。65歲以上老年人管理5676人，管理率65%，精神病患者305人，規(guī)范管理率70.21%。殘疾人管理720人，規(guī)范管理率38.36%。一年來為轄區(qū)864名孕婦發(fā)放了葉酸并進(jìn)行了孕期健康指導(dǎo)。宮頸癌篩查1150人次。中心在健康教育方面，發(fā)放健康教育宣傳材料18種，51945份，有效地促進(jìn)和提高了廣大居民的健康意識(shí)。在疾控方面，全年上報(bào)疫情１９例，準(zhǔn)確率１００％。一年來，通過上級(jí)檢查，公衛(wèi)工作在全縣一直名列前茅。四、下大力氣抓好院感防控和環(huán)保工作。為確實(shí)落實(shí)好院感防控工作，中心對(duì)全體醫(yī)務(wù)人員加大培訓(xùn)力度，認(rèn)真執(zhí)行院感各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)院感防控措施。中心繼續(xù)與聊城市醫(yī)療廢物處理中心簽約合作做好醫(yī)療廢物的處置工作?？剖裔t(yī)療廢物達(dá)到日產(chǎn)日清，分類明確、消毒嚴(yán)格、登記齊全。為達(dá)到醫(yī)療污水達(dá)標(biāo)排放，中心投資３０余萬元新建污水處理設(shè)備兩處，堅(jiān)持每天兩監(jiān)測(cè)、次次有，做到了污水處理達(dá)標(biāo)方排放的要求。五、強(qiáng)化機(jī)制創(chuàng)新，激發(fā)工作活力20xx年，領(lǐng)導(dǎo)班子從完善機(jī)制、帶好隊(duì)伍、強(qiáng)化管理入手，不斷探索，提升整體管理水平。針對(duì)目前中心面臨機(jī)遇和挑戰(zhàn)，開展醫(yī)