職業(yè)集團(tuán)機(jī)構(gòu)調(diào)整方案樣本

機(jī)構(gòu)調(diào)整原因置業(yè)集團(tuán)現(xiàn)在組織機(jī)構(gòu)屬于經(jīng)典管理型，重視對組員企業(yè)行政管理、指標(biāo)考評，但和房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營脫節(jié)，缺乏對市場應(yīng)變能力，業(yè)務(wù)擴(kuò)張、項(xiàng)目開發(fā)還得經(jīng)過開發(fā)企業(yè)有些部門來實(shí)現(xiàn)，難免出現(xiàn)越級指揮，甚至指揮失靈。對外埠業(yè)務(wù)擴(kuò)張，集團(tuán)也不能直接指揮，造成決議反應(yīng)滯后，和市場領(lǐng)導(dǎo)者之間差距在顯著拉大；置業(yè)集團(tuán)機(jī)關(guān)部門和房地產(chǎn)企業(yè)相關(guān)部門反復(fù)設(shè)置，很多能夠縮短管理層次，而被機(jī)構(gòu)無形拉大，輕易產(chǎn)生官僚主義，不能適應(yīng)該前猛烈房地產(chǎn)市場競爭。組織機(jī)構(gòu)調(diào)整目標(biāo)置業(yè)集團(tuán)應(yīng)由管理型向經(jīng)營控股型轉(zhuǎn)變,培育置業(yè)集團(tuán)關(guān)鍵競爭能力，適應(yīng)外埠市場拓展和應(yīng)對市場競爭需要，首先集團(tuán)本埠經(jīng)過開發(fā)部拓展新項(xiàng)目，推行項(xiàng)目部方法管理開發(fā)項(xiàng)目，使集團(tuán)管理部門和項(xiàng)目部信息通道縮短；其次，在置業(yè)集團(tuán)規(guī)模擴(kuò)張?jiān)缙?，也就說3到5年內(nèi)，外埠項(xiàng)目還不足以形成獨(dú)立運(yùn)行分企業(yè)時(shí)，集團(tuán)可經(jīng)過開發(fā)部來實(shí)現(xiàn)向外拓展業(yè)務(wù)，形成外埠項(xiàng)目部，未來項(xiàng)目部成熟后，逐步放權(quán)形成外埠企業(yè)。成為以房地產(chǎn)開發(fā)為關(guān)鍵專業(yè)集團(tuán)，其關(guān)鍵企業(yè)既從事房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營，又對其它組員企業(yè)行使管理職能。置業(yè)集團(tuán)定位置業(yè)集團(tuán)定位為經(jīng)營控股型企業(yè)集團(tuán)，關(guān)鍵企業(yè)管理部門就是置業(yè)集團(tuán)管理機(jī)構(gòu)。機(jī)構(gòu)分為兩類，一類為業(yè)務(wù)部門，關(guān)鍵參與置業(yè)集團(tuán)房地產(chǎn)項(xiàng)目運(yùn)作，為房地產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)張而設(shè)置；另一類為管理職能部門，行使對組員企業(yè)管理、溝通，經(jīng)過控制關(guān)鍵點(diǎn)管控組員企業(yè)。未來置業(yè)集團(tuán)含有以下特征：相關(guān)鍵產(chǎn)業(yè)，關(guān)鍵產(chǎn)業(yè)所得收入占集團(tuán)總收入關(guān)鍵部分，其它業(yè)務(wù)依靠關(guān)鍵產(chǎn)業(yè)發(fā)展。未來置業(yè)集團(tuán)應(yīng)是含有很強(qiáng)營銷能力和較強(qiáng)研發(fā)能力專業(yè)化房地產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)，置業(yè)集團(tuán)將把關(guān)鍵精力放到關(guān)鍵產(chǎn)業(yè)培育和發(fā)展上，以房地產(chǎn)開發(fā)為龍頭帶動(dòng)上游產(chǎn)業(yè)（建安、市政）及下游產(chǎn)業(yè)（物業(yè)）發(fā)展，并延伸到相關(guān)產(chǎn)業(yè)（酒店、高爾夫和未來小區(qū)公共服務(wù)）。以資本為紐帶，按上市企業(yè)規(guī)范進(jìn)行重組，使組員企業(yè)真正成為關(guān)鍵企業(yè)控股子企業(yè)，未來，關(guān)鍵企業(yè)演變?yōu)樾聤W置業(yè)（集團(tuán)）股份。2、是一級利潤中心，能利用關(guān)鍵產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，在組員企業(yè)間配置資源。置業(yè)集團(tuán)包含上下游產(chǎn)業(yè)多，關(guān)聯(lián)交易多，這就要求集團(tuán)本部必需在明確組員企業(yè)作為二級利潤中心同時(shí)，于組員企業(yè)間合理配置人力、物力和財(cái)力等經(jīng)營性資源，明確內(nèi)部交易標(biāo)準(zhǔn)和方法，妥善處理成本費(fèi)用攤銷，以實(shí)現(xiàn)整個(gè)集團(tuán)效益最大化。3、既要以一個(gè)整體參與市場競爭，又要對其它組員企業(yè)進(jìn)行合理定位。物業(yè)企業(yè)在一定程度上表現(xiàn)了置業(yè)集團(tuán)關(guān)鍵產(chǎn)業(yè)售后服務(wù)，置業(yè)集團(tuán)應(yīng)在各方面進(jìn)行扶植；建安企業(yè)、市政企業(yè)類似于置業(yè)集團(tuán)關(guān)鍵產(chǎn)業(yè)制造中心，所在行業(yè)競爭較為猛烈，置業(yè)集團(tuán)對其只提供有限支持—依據(jù)其各自發(fā)展情況對其實(shí)施“加法”或“減法”；貴賓樓作為整個(gè)新奧集團(tuán)窗口，在一定程度上代表了整個(gè)集團(tuán)形象和實(shí)力，置業(yè)集團(tuán)應(yīng)在管理和服務(wù)方面進(jìn)行支持、服務(wù)和監(jiān)督。置業(yè)集團(tuán)本部還要明確房地產(chǎn)、建安和物業(yè)之間業(yè)務(wù)關(guān)系，促進(jìn)它們相互間有效配合。機(jī)構(gòu)調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)（集團(tuán)管理基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)）切合實(shí)際標(biāo)準(zhǔn)鑒于整個(gè)集團(tuán)仍然處于關(guān)鍵產(chǎn)業(yè)培育階段，集團(tuán)本部關(guān)鍵能力還不突出，為有利于調(diào)動(dòng)置業(yè)集團(tuán)各單位主動(dòng)性，最大程度發(fā)揮現(xiàn)有些人力資源主動(dòng)性、發(fā)明性，機(jī)構(gòu)設(shè)置要表現(xiàn)管理層次和管理跨度兼顧標(biāo)準(zhǔn)，便于橫向協(xié)調(diào)和縱向溝通，提升運(yùn)作效率。適度分權(quán)標(biāo)準(zhǔn)置業(yè)集團(tuán)要經(jīng)過明確管理根本和控制關(guān)鍵點(diǎn)，對組員企業(yè)進(jìn)行監(jiān)控，其它權(quán)力下放到各組員企業(yè)，確保組員企業(yè)基礎(chǔ)完整經(jīng)營自主權(quán)，從而充足發(fā)揮各組員企業(yè)能動(dòng)性。內(nèi)外有別標(biāo)準(zhǔn)置業(yè)集團(tuán)本埠和外埠房地產(chǎn)開發(fā)要采取不一樣運(yùn)作模式，本埠采取置業(yè)集團(tuán)部門和項(xiàng)目部直接運(yùn)作方法，外埠企業(yè)運(yùn)作逐步走向獨(dú)立，但其所屬部門要接收集團(tuán)本部對口部門業(yè)務(wù)指導(dǎo)。置業(yè)集團(tuán)機(jī)構(gòu)設(shè)置依據(jù)上述標(biāo)準(zhǔn)，為突出主業(yè)，促進(jìn)相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，提升整個(gè)置業(yè)集團(tuán)競爭力，新置業(yè)集團(tuán)本部機(jī)構(gòu)和關(guān)鍵企業(yè)部門合二為一。關(guān)鍵企業(yè)（新奧置業(yè)）設(shè)置開發(fā)部、營銷中心、人力資源部、財(cái)務(wù)部、經(jīng)營管理部、工程技術(shù)部、總經(jīng)辦七個(gè)部門。開發(fā)部和營銷中心為關(guān)鍵企業(yè)業(yè)務(wù)部門。人力資源部、財(cái)務(wù)部、經(jīng)營管理部、工程技術(shù)部和總經(jīng)辦既是關(guān)鍵企業(yè)管理部門，又是置業(yè)集團(tuán)職能部門。每個(gè)在開發(fā)房地產(chǎn)項(xiàng)目設(shè)置相對獨(dú)立項(xiàng)目部，項(xiàng)目部地位類似于關(guān)鍵企業(yè)業(yè)務(wù)部門，項(xiàng)目部對其所負(fù)責(zé)工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度及成本控制負(fù)責(zé),為工程建設(shè)成本中心。關(guān)鍵企業(yè)機(jī)構(gòu)圖：總經(jīng)理總經(jīng)理副總經(jīng)理副總經(jīng)理總經(jīng)辦工程技術(shù)部經(jīng)營管理部財(cái)務(wù)部人力資源部營銷中心開發(fā)部總經(jīng)辦工程技術(shù)部經(jīng)營管理部財(cái)務(wù)部人力資源部營銷中心開發(fā)部六、置業(yè)集團(tuán)運(yùn)作方法關(guān)鍵企業(yè)運(yùn)作方法置業(yè)集團(tuán)本埠房地產(chǎn)開發(fā)組織機(jī)構(gòu)圖總經(jīng)理總經(jīng)理副總經(jīng)理副總經(jīng)理總經(jīng)辦工程技術(shù)部經(jīng)營管理部財(cái)務(wù)部人力資源部營銷中心開發(fā)部總經(jīng)辦工程技術(shù)部經(jīng)營管理部財(cái)務(wù)部人力資源部營銷中心開發(fā)部和平麗景項(xiàng)目部（籌）文苑小區(qū)項(xiàng)目部和平麗景項(xiàng)目部（籌）文苑小區(qū)項(xiàng)目部本埠房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目運(yùn)行模式本埠房地產(chǎn)項(xiàng)目由置業(yè)集團(tuán)本部直接運(yùn)作，部門運(yùn)作步驟以下所表示：本埠房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)步驟在開發(fā)項(xiàng)目設(shè)置項(xiàng)目部，項(xiàng)目部對工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本控制負(fù)責(zé)。2、對外埠房地產(chǎn)企業(yè)管理外埠房地產(chǎn)企業(yè)條件成熟，已經(jīng)成為真正子企業(yè)時(shí)，設(shè)置開發(fā)部、工程部、銷售部、財(cái)務(wù)部和綜合辦五個(gè)部門，集團(tuán)對其采取矩陣式管理，部門既受外埠企業(yè)總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)，同時(shí)又接收集團(tuán)關(guān)鍵企業(yè)對口部門業(yè)務(wù)指導(dǎo)。新奧置業(yè)（集團(tuán)）總經(jīng)理新奧置業(yè)（集團(tuán)）總經(jīng)理 總經(jīng)辦開發(fā)部工程技術(shù)部營銷中心經(jīng)營管理部財(cái)務(wù)部人力資源部總經(jīng)辦開發(fā)部工程技術(shù)部營銷中心經(jīng)營管理部財(cái)務(wù)部人力資源部外埠企業(yè)總經(jīng)理外埠企業(yè)總經(jīng)理開發(fā)部工程部銷售部綜合辦財(cái)務(wù)部 開發(fā)部工程部銷售部綜合辦財(cái)務(wù)部 集團(tuán)經(jīng)過關(guān)鍵企業(yè)相關(guān)部門對外埠房地產(chǎn)子企業(yè)對口部門進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)、監(jiān)督和考評，外埠企業(yè)總經(jīng)理負(fù)責(zé)置業(yè)集團(tuán)政策、方針落實(shí)和內(nèi)部相關(guān)部門之間、對外協(xié)調(diào)工作，依據(jù)集團(tuán)發(fā)展計(jì)劃制訂年度經(jīng)營計(jì)劃。集團(tuán)對外埠企業(yè)管理控制關(guān)鍵點(diǎn)關(guān)鍵有：投資、成本、利潤集團(tuán)對外埠企業(yè)管理根本：人事、財(cái)務(wù)（二）對非開發(fā)型組員企業(yè)管理對非開發(fā)型組員企業(yè)管理關(guān)鍵經(jīng)過集團(tuán)關(guān)鍵企業(yè)人力資源部、財(cái)務(wù)部、經(jīng)營管理部、工程技術(shù)部和總經(jīng)辦五個(gè)部門進(jìn)行監(jiān)督、考評。對組員企業(yè)管理組織機(jī)構(gòu)圖：總總經(jīng)理副總副總經(jīng)理財(cái)務(wù)部工程技術(shù)部總經(jīng)辦經(jīng)營管理部人力資源部財(cái)務(wù)部工程技術(shù)部總經(jīng)辦經(jīng)營管理部人力資源部廊坊新廊坊新奧物業(yè)管理有限公司廊坊新奧酒店管理有限公司高爾夫項(xiàng)目廊坊新奧建筑安裝工程廊坊市開發(fā)區(qū)市政建設(shè)工程經(jīng)營管理部依據(jù)置業(yè)集團(tuán)整體發(fā)展計(jì)劃和各組員企業(yè)具體情況和行業(yè)特征核定各組員企業(yè)年度發(fā)展計(jì)劃，由財(cái)務(wù)部和人力資源部核定其年度預(yù)算和人力資源配置，工程技術(shù)部對相關(guān)工程建設(shè)方面進(jìn)行監(jiān)督。對物業(yè)企業(yè)控制關(guān)鍵點(diǎn)：年度經(jīng)營指標(biāo)、服務(wù)質(zhì)量、成本、利潤對建安企業(yè)、市政企業(yè)控制關(guān)鍵點(diǎn)：年度經(jīng)營指標(biāo)、工程投標(biāo)、工程技術(shù)、成本、利潤對酒店管理企業(yè)控制關(guān)鍵點(diǎn)：年度經(jīng)營指標(biāo)、服務(wù)質(zhì)量、成本、利潤七、置業(yè)集團(tuán)架構(gòu)總經(jīng)辦經(jīng)營管理部工程技術(shù)部財(cái)務(wù)部人力資源部部營銷中總經(jīng)辦經(jīng)營管理部工程技術(shù)部財(cái)務(wù)部人力資源部部營銷中心開發(fā)部總經(jīng)理副總經(jīng)理和平麗景項(xiàng)目部（籌）萬莊項(xiàng)目部（籌）文苑小區(qū)項(xiàng)目部新華廣場項(xiàng)目部高爾夫和平麗景項(xiàng)目部（籌）萬莊項(xiàng)目部（籌）文苑小區(qū)項(xiàng)目部新華廣場項(xiàng)目部高爾夫項(xiàng)目北京新奧廣廈房地產(chǎn)開發(fā)廊坊新奧物業(yè)管理有限公司廊坊新奧建筑安裝工程廊坊市開發(fā)區(qū)市政建設(shè)工程廊坊新奧酒店管理有限公司八、部門職責(zé)劃分（一）職能部門1、人力資源部1）人事管理2）薪酬福利3）教育培訓(xùn)4）企業(yè)文化宣導(dǎo)2、財(cái)務(wù)部1）財(cái)務(wù)管理2）資金管理3）投資管理4）預(yù)算管理5）財(cái)稅協(xié)調(diào)3、經(jīng)營管理部戰(zhàn)略計(jì)劃2）投資監(jiān)控3）計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)、考評4）工商法律事務(wù)5）制度建設(shè)4、工程技術(shù)部1）技術(shù)監(jiān)督2）工程質(zhì)量監(jiān)督3）施工安全監(jiān)督4）預(yù)算、審算、監(jiān)督5）工程檔案管理5、總經(jīng)辦1）行政辦公2）行政事務(wù)3）總經(jīng)理指示督辦（二）業(yè)務(wù)部門1、開發(fā)部業(yè)務(wù)職責(zé)：房地產(chǎn)項(xiàng)目標(biāo)跟蹤、談判和土地投標(biāo)；擬開發(fā)項(xiàng)目標(biāo)市場定位、可行性分析；房地產(chǎn)項(xiàng)目計(jì)劃、建筑委托設(shè)計(jì)；房地產(chǎn)項(xiàng)目標(biāo)前期報(bào)建。2）支持保障職責(zé)：（1）掌握相關(guān)市場信息，進(jìn)行市場前期調(diào)研；（2）對外埠房地產(chǎn)項(xiàng)目相關(guān)業(yè)務(wù)指導(dǎo)。2、營銷中心1）業(yè)務(wù)職責(zé)：（1）房地產(chǎn)產(chǎn)品定位、營銷策劃；（2）促銷活動(dòng)組織、安排；（3）本埠房地產(chǎn)銷售及銷售配套工作。2）支持保障職責(zé)：（1）市場調(diào)研，參與房地產(chǎn)項(xiàng)目投資可行性分析；（2）關(guān)鍵企業(yè)品牌建設(shè)、管理和維護(hù)；（3）對外埠房地產(chǎn)項(xiàng)目營銷指導(dǎo)。3、項(xiàng)目部1）業(yè)務(wù)職責(zé)：房地產(chǎn)項(xiàng)目工程施工圖委托設(shè)計(jì)；房地產(chǎn)項(xiàng)目工程施工報(bào)建；房地產(chǎn)項(xiàng)目工程對外招標(biāo)；監(jiān)督承包商根據(jù)國家規(guī)范和集團(tuán)相關(guān)要求進(jìn)行施工。2）支持保障職責(zé)：施工組織設(shè)計(jì)復(fù)核和審定；配合營銷部門，完成部分促銷活動(dòng)。九、實(shí)施方案置業(yè)集團(tuán)本部部門設(shè)置能夠一步到位，采取現(xiàn)有置業(yè)集團(tuán)部門和新城房地產(chǎn)企業(yè)部門相整合措施，估計(jì)部門整合后人員有一定剩下，可調(diào)配至各組員企業(yè)和項(xiàng)目部。本埠房地產(chǎn)運(yùn)作方法也按新模式