頂管施工頂管施工質(zhì)量保證措施

8.1質(zhì)量管理組織機構(gòu) 18.1.1項目質(zhì)量管理組織機構(gòu) 18.1.2質(zhì)量管理職責(zé) 28.2現(xiàn)場質(zhì)量管理制度 48.3頂管施工質(zhì)量管理控制要點 68.3.1初始頂進(jìn)管道防后退措施 68.3.2頂管軌跡控制措施 68.3.3頂管管道接口 68.3.4頂管允許最大頂力控制措施 78.3.5頂進(jìn)時管道防扭轉(zhuǎn)措施 78.3.6頂管機出洞防磕頭措施 88.3.7管道內(nèi)防滲漏措施 88.3.8頂管進(jìn)出洞土體加固質(zhì)量保證措施 98.1質(zhì)量管理組織機構(gòu)8.1.1項目質(zhì)量管理組織機構(gòu)項目部將在政府主管部門的監(jiān)管和建設(shè)單位、監(jiān)理單位的監(jiān)督下建立以項目經(jīng)理為組長，質(zhì)量總監(jiān)、項目總工、生產(chǎn)經(jīng)理、商務(wù)經(jīng)理、物資經(jīng)理為副組長的質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組。各級質(zhì)量管理人員要明確崗位責(zé)任制和工作職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)，主動配合監(jiān)理工程師，做好日常性的質(zhì)量監(jiān)督檢查工作，及時解決施工中存在的質(zhì)量問題。自企業(yè)到項目的施工質(zhì)量組織架構(gòu)見下圖。圖8.1-1質(zhì)量管理機構(gòu)8.1.2質(zhì)量管理職責(zé)為確保質(zhì)量保證體系的正常運行，兩港大道污水主干管項目明確質(zhì)量管理組織機構(gòu)中主要崗位和部門的質(zhì)量管理職責(zé)，做到分工明確、各司其職。質(zhì)量管理職責(zé)見下表。表8.1-1質(zhì)量管理職責(zé)序號崗位/部門職責(zé)內(nèi)容1項目經(jīng)理1）工程質(zhì)量的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)保證國家、行業(yè)、地方標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，以及企業(yè)工程質(zhì)量管理規(guī)定在項目實施中得到貫徹落實；2）負(fù)責(zé)組織工程質(zhì)量策劃和施工組織設(shè)計大綱的編制，制定工程質(zhì)量實施總目標(biāo)，并監(jiān)督項目部各職能部門落實執(zhí)行。2項目總工1)對項目的工程質(zhì)量負(fù)技術(shù)管理責(zé)任。2)嚴(yán)格執(zhí)行國家、行業(yè)的工程質(zhì)量技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范。3)保證施工方案、技術(shù)措施滿足項目既定的質(zhì)量目標(biāo)和分部工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并監(jiān)督方案、技術(shù)措施的落實。4)保證試驗、檢測的數(shù)據(jù)反映施工質(zhì)量的真實狀態(tài)。5)參加項目質(zhì)量驗收工作。6)參加質(zhì)量事故的調(diào)查。7)負(fù)責(zé)組織和監(jiān)督各專業(yè)承包商對施工圖進(jìn)行深化設(shè)計，保證各專業(yè)協(xié)調(diào)吻合，從而保障整體工程的施工質(zhì)量。3項目副經(jīng)理1)對項目施工過程質(zhì)量負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。2)嚴(yán)格執(zhí)行項目各項施工過程質(zhì)量制度。3)嚴(yán)格按照批準(zhǔn)的施工方案、技術(shù)措施組織施工。4)參加項目質(zhì)量例會，對涉及施工過程管理的質(zhì)量問題監(jiān)督整改。5)參與質(zhì)量事故調(diào)查。4質(zhì)量總監(jiān)1)參與兩港大道污水主干管工程質(zhì)量策劃和質(zhì)量計劃的編制，指導(dǎo)和監(jiān)督項目質(zhì)量工作的實施。2)嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)工程質(zhì)量的各項法律規(guī)程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及制度。3)監(jiān)督項目質(zhì)量體系的運行，并向項目經(jīng)理及時報告運行中的問題。4)研究解決項目質(zhì)量缺陷和質(zhì)量通病。5)組織工程各階段的內(nèi)部驗收工作、外部驗收。6)組織項目的質(zhì)量例會，組織對項目人員的質(zhì)量教育，提高全員質(zhì)量意識。7)及時向項目經(jīng)理報告質(zhì)量事故，并參與質(zhì)量事故的調(diào)查。5質(zhì)量管理部1)編制項目的質(zhì)量檢驗計劃、過程控制計劃、質(zhì)量預(yù)控措施等并監(jiān)督落實，對工程質(zhì)量進(jìn)行全過程控制。2)組織檢查各工序施工質(zhì)量，組織重要部位的驗收和隱蔽工程檢查。3)組織分部工程的質(zhì)量驗收及單位工程的質(zhì)量驗收。6技術(shù)管理部1)對項目的圖紙、施工方案、工藝標(biāo)準(zhǔn)及時下發(fā)，指導(dǎo)施工生產(chǎn)。2)負(fù)責(zé)結(jié)構(gòu)預(yù)控驗算、結(jié)構(gòu)變形監(jiān)測、施工測量和各項試驗檢測工作。3)對工程技術(shù)資料進(jìn)行收集管理，確保施工資料與工程進(jìn)度同步。4)開展以提高工程質(zhì)量為目的的科學(xué)、技術(shù)研究，組織工程項目開展技術(shù)攻關(guān)工作，結(jié)合工程項目施工特點，積極采用先進(jìn)的施工技術(shù)、工藝和材料，并積極推廣工程質(zhì)量科研成果。7商務(wù)合約部1)貫徹執(zhí)行項目規(guī)劃，熟悉合同中發(fā)包人對工程的質(zhì)量要求，并傳達(dá)至項目相關(guān)職能部門。2)負(fù)責(zé)項目各類經(jīng)濟合同的起草，將質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)納入合同中。8工程管理部1)嚴(yán)格執(zhí)行項目質(zhì)量計劃，對施工進(jìn)行具體的安排部署，保證各專業(yè)工程質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。2)負(fù)責(zé)按照規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)對施工過程進(jìn)行嚴(yán)格檢驗與控制。3)負(fù)責(zé)本部門質(zhì)量記錄的收集整理工作，做到準(zhǔn)確、及時、交圈和可追溯。4)負(fù)責(zé)各分包之間的施工協(xié)調(diào)和配合工作，督促各分包的質(zhì)量管理。5)根據(jù)工程總進(jìn)度計劃和分階段進(jìn)度計劃，確定質(zhì)量控制點，提出分階段質(zhì)量控制目標(biāo)。6)督促各分包單位要按質(zhì)量計劃施工，并檢查其工程質(zhì)量完成情況。9物資設(shè)備管理部1)嚴(yán)格按物資采購程序進(jìn)行采購，對購入的各類生產(chǎn)材料、設(shè)備等產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)，嚴(yán)把進(jìn)場物資的質(zhì)量關(guān)，使其性能必須符合國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和工程設(shè)計的質(zhì)量要求。采購資料及時收集、整理。2)組織對工程物資的驗證，辦理書面手續(xù)，開展進(jìn)場物資的報驗工作，對檢驗不合格的物資及時進(jìn)行封存或退場處理，以防誤用。3)負(fù)責(zé)進(jìn)場物資庫存管理，為保證物資存放質(zhì)量，做好防潮、防水、放火等保障措施。10專業(yè)施工員1)對項目工程施工操作質(zhì)量的直接負(fù)責(zé)人。2)嚴(yán)格按施工圖紙、設(shè)計文件及施工方案組織施工。3)編制對施工作業(yè)班組的技術(shù)交底并組織交底，使施工操作人員真正了解施工方法和工序質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。4)依據(jù)技術(shù)交底文件，實時監(jiān)控作業(yè)人員工序操作質(zhì)量。5)施工作業(yè)前核實所用材料、設(shè)備的質(zhì)量。6)組織或參與施工現(xiàn)場的試驗、檢測工作。7)監(jiān)督工序、班組交接檢驗。組織對不合格品的返工。8)編制本專業(yè)施工資料，保證施工資料真實、追溯性，并隨工程同步。11專業(yè)質(zhì)檢員1)對工程的質(zhì)量負(fù)監(jiān)督與確認(rèn)的責(zé)任。2)熟悉施工圖紙設(shè)計文件，接受施工方案，了解技術(shù)與管理要求。3)參加對施工作業(yè)班組的交底，督促工藝、工序質(zhì)量要求交底到位。4)依據(jù)對班組的技術(shù)交底對施工作業(yè)面進(jìn)行質(zhì)量巡查，必要時旁站監(jiān)督。5)參加項目各階段工作質(zhì)量驗收，編制質(zhì)量驗收資料。協(xié)助專業(yè)工程師實施對工序質(zhì)量進(jìn)行過程控制。6)會同建設(shè)方、監(jiān)理方對檢驗批質(zhì)量進(jìn)行驗收。7)發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量存在隱患或者發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不合格時，應(yīng)立即要求停止施工，并立即向項目分管領(lǐng)導(dǎo)報告。8)參與項目質(zhì)量事故的調(diào)查和處理。編制質(zhì)量監(jiān)督工作日志。12項目材料員1)負(fù)責(zé)對進(jìn)場材料、設(shè)備的質(zhì)量把關(guān)，核對其規(guī)格、型號，保證其符合物資購買合同的要求。2)核對進(jìn)場材料、設(shè)備的質(zhì)量證明文件的真實性、完整性。3)參與進(jìn)程材料、設(shè)備的開箱驗收，并填寫相關(guān)記錄。13項目測量員對施工現(xiàn)場的各項測量成果數(shù)據(jù)的真實、準(zhǔn)確負(fù)責(zé)。使用合格的測量設(shè)備進(jìn)行各項測量作業(yè)。嚴(yán)格按批準(zhǔn)的測量方案操作。14項目試驗員1)對應(yīng)送第三方的試驗、檢驗工作的真實、有效負(fù)責(zé)。嚴(yán)格按照有關(guān)試驗、檢驗方案取樣，保證試件的代表批量符合規(guī)范的規(guī)范。2)保證項目部設(shè)備的試驗設(shè)備、設(shè)施符合有關(guān)規(guī)范的規(guī)定。3)保證各類試件送交具有相應(yīng)資質(zhì)的檢測機構(gòu)檢驗。4)完整、準(zhǔn)確填寫試件送檢單，保證試驗結(jié)果具有可追溯性。15各專業(yè)施工單位1)嚴(yán)格執(zhí)行兩港大道污水主干管項目質(zhì)量計劃，負(fù)責(zé)工程施工圖紙深化，對施工進(jìn)行具體的安排部署，保證各專業(yè)工程質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。2)各專業(yè)工程師是工程質(zhì)量的直接責(zé)任人，負(fù)責(zé)按設(shè)計圖紙、方案、技術(shù)交底和質(zhì)量驗收規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)圖集為依據(jù)，管理轄區(qū)范圍內(nèi)的生產(chǎn)、質(zhì)量工作。3)實施工程過程質(zhì)量監(jiān)控，嚴(yán)格執(zhí)行項目質(zhì)量計劃，按照規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)對施工過程進(jìn)行嚴(yán)格檢驗與控制，確保工程實體質(zhì)量優(yōu)良。4)工程成品保護(hù)管理，做到職責(zé)到人，保護(hù)措施到位。對施工進(jìn)行具體的安排部署，保證各專業(yè)工程質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。5)負(fù)責(zé)質(zhì)量記錄的收集、整理，確保資料準(zhǔn)確、完成及時，有可追溯性。8.2現(xiàn)場質(zhì)量管理制度質(zhì)量保證體系要發(fā)揮其作用就必須建立一套與實際工程相適應(yīng)的質(zhì)量管理制度，以規(guī)范體系的運行，而作為管理機構(gòu)中的每個職能部門都應(yīng)該清楚這個制度，作為開展工作的總則。質(zhì)量管理制度見下表。表8.2-1質(zhì)量管理制度序號名稱制度內(nèi)容1工程質(zhì)量負(fù)責(zé)制度項目部對工程質(zhì)量向建設(shè)單位負(fù)責(zé)，每月向業(yè)主（或監(jiān)理）呈交一份本月技術(shù)質(zhì)量總結(jié)。2圖紙會審制度技術(shù)部組織項目相關(guān)人員進(jìn)行圖紙審核、作好圖紙會審記錄，協(xié)助業(yè)主、設(shè)計作好設(shè)計交底工作，解決圖紙中存在的問題，并作好記錄。3技術(shù)交底制度技術(shù)部編制有針對性的施工組織設(shè)計，積極采用新工藝、新技術(shù)，針對特殊工序要編制有針對性的作業(yè)指導(dǎo)書。每個工種、每道工序施工前要組織進(jìn)行各級技術(shù)交底，包括項目工程師對工長的技術(shù)交底，工長對班組的技術(shù)交底，班組長對作業(yè)班級的技術(shù)交底。各級交底以書面進(jìn)行。因技術(shù)交底不清而造成質(zhì)量事故的要追究有關(guān)部門和人員責(zé)任。4檢驗檢測制度施工材料進(jìn)場，須有出廠合格證；根據(jù)國家規(guī)范要求進(jìn)行檢查，不合格材料不得使用。5樣板引路制度1）優(yōu)先進(jìn)行試樁、試驗段施工，待驗收及檢測合格后，以試樁、試驗段的施工工序、工藝進(jìn)行后續(xù)批量施工。2）施工操作注重工序優(yōu)化、工藝改進(jìn)和工序標(biāo)準(zhǔn)化操作，通過不斷探索，積累必要的管理和操作經(jīng)驗，提高工序的操作水平，確保操作質(zhì)量。6首件認(rèn)可制度對于工程重要分部分項工程及關(guān)鍵工序，在施工前除進(jìn)行詳細(xì)技術(shù)交底外，還按照技術(shù)交底的要求，在現(xiàn)場制作標(biāo)準(zhǔn)首件，對制作過程進(jìn)行詳細(xì)拍照或錄像，會同業(yè)主、監(jiān)理一同驗收合格后形成首件總結(jié)、試驗段總結(jié)，作為大面積施工的質(zhì)量參照。7“三檢”制度實行自檢、互檢、交接檢制度，自檢要作文字記錄。隱蔽工程要由工長組織項目項目總工、質(zhì)檢員、班組長檢查，并做出較詳細(xì)的文字記錄。8施工掛牌制度主要是機械、材料的種類、規(guī)格及輔助材料等，施工過程中在現(xiàn)場實行掛牌制，注明管理者、操作者、施工日期，并做相應(yīng)的圖文記錄，作為重要的施工檔案保存，因現(xiàn)場不按規(guī)范、規(guī)程施工而造成質(zhì)量事故的要追究有關(guān)人員的責(zé)任。9專項方案審批制度分項工程開工前，由相關(guān)專業(yè)施工部門組織編制該分項工程的專項施工方案，技術(shù)管理部進(jìn)行復(fù)核。10質(zhì)量例會、講評制度由項目經(jīng)理組織每周質(zhì)量例會和每月質(zhì)量講評。對質(zhì)量好的要予以表揚，對需整改的限期整改，在下次質(zhì)量例會逐項檢查是否徹底整改。11質(zhì)量跟蹤監(jiān)控制度總包質(zhì)量部和專業(yè)工程管理部對專業(yè)工程單位的過程質(zhì)量展開全過程、全天候的監(jiān)督與認(rèn)可，凡達(dá)不到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的不予簽證，并限期整改。12成品保護(hù)制度以合同、協(xié)議等形式明確各分包對成品的交接和保護(hù)責(zé)任，確定主要專業(yè)工程單位為主要的成品保護(hù)責(zé)任單位，明確總包項目管理機構(gòu)對各專業(yè)工程單位保護(hù)成品工作協(xié)調(diào)監(jiān)督的責(zé)任13質(zhì)量保證金制度項目經(jīng)理部配備一定數(shù)量的資金作為項目質(zhì)量保證金，以保證科技進(jìn)步、技術(shù)攻關(guān)和施工質(zhì)量獎勵的實現(xiàn)。14獎罰制度依據(jù)國家質(zhì)量驗收規(guī)范，每周進(jìn)行一次現(xiàn)場質(zhì)量大檢查，獎優(yōu)罰劣。15質(zhì)量掛牌制度對操作管理要求、施工部位、成品半成品等進(jìn)行掛牌標(biāo)記。16質(zhì)量否決制度不合格項必須進(jìn)行返工。不合格的驗收項目流入下道工序要追究班組長、工長和項目經(jīng)理、項目副總工的責(zé)任，有關(guān)責(zé)任人員要針對出現(xiàn)不合格原因采取必要的糾正和預(yù)防措施。8.3頂管施工質(zhì)量管理控制要點8.3.1初始頂進(jìn)管道防后退措施防止機頭倒退是本工程風(fēng)險控制的重點。在出洞和較短的頂進(jìn)距離內(nèi)，頂管機和管道在地下水和土壓力作用下，容易產(chǎn)生后退現(xiàn)象，導(dǎo)致地面塌方和人機設(shè)備受損事故。因此必須做好頂管的止退工作。針對措施：在工作井頂管的周圍井壁上預(yù)埋預(yù)埋8塊400*400*16的鋼板，上面焊上鋼制耳環(huán)作為錨固點。在出洞時和下管時，由多個大噸位手拉葫蘆將錨固點和頂管機（混凝土管鋼制尾套或混凝土管道的翻轉(zhuǎn)吊裝孔）牽制起來，輔以鋼管與導(dǎo)軌之間焊板固定，防止頂管機和鋼管后退，避免給工程帶來不可挽回的損失。止退示意圖如下：圖8.3-1頂管止退裝置示意圖8.3.2頂管軌跡控制措施頂管掘進(jìn)機先行入土，然后在其尾部拼接特殊糾偏段。初期頂進(jìn)應(yīng)均勻出土，控制好初始偏差，并及時調(diào)整后座千斤頂合力中心來控制初始偏差。確保工具頭初始狀態(tài)穩(wěn)定和軸線順直。通過前期直線段頂進(jìn)，結(jié)合地面沉降觀測，調(diào)整好螺栓旋出土機出土速度，選擇最佳掘進(jìn)參數(shù)，確保地面沉降量控制在+10mm和-20mm之間。8.3.3頂管管道接口接口是頂管工程的關(guān)鍵部分，保證做好接口部分是頂管成敗的關(guān)鍵，因此對組成接口的每一部分都必須嚴(yán)格遵守有關(guān)規(guī)程的要求逐一分別嚴(yán)格制作。1、頂進(jìn)前應(yīng)對砼成品管、鋼套環(huán)、橡膠密封圈和軟木襯墊從尺寸、規(guī)格、性能、數(shù)量等均作詳細(xì)調(diào)查，必須符合標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計圖的要求。頂進(jìn)前還必須在現(xiàn)場作試安裝，對不合格的砼成品管應(yīng)予以剔除。2、砼管接頭的槽口尺寸必須正確，光潔平整無氣泡。3、接口橡膠條采用緩膨脹型遇水膨脹橡膠圈，施工期間氣溫高于15°C時可采用氯丁橡膠圈,其外觀和任何斷面都必須質(zhì)密、均勻、無裂縫、孔隙或凹痕等缺陷，橡膠圈應(yīng)保持清潔、無油污，不能在陽光下直曬。接口橡膠圈示意圖如下圖所示。圖8.3-2接口橡膠圈示意圖4、鋼套環(huán)必須按設(shè)計要求進(jìn)行防腐處理，刃口無疵點，焊接處平整，肢部和鋼板平面垂直，堆放時整齊擱平。襯墊材料為多層膠合板，其應(yīng)力一應(yīng)變應(yīng)符合曲線要求。5、插入安裝滑動部位應(yīng)均勻，涂薄層硅油等潤滑材料，對橡膠無侵蝕性，減少摩阻。6、承插時外力必須均勻，橡膠圈不移位、不反轉(zhuǎn)、不露出管外。否則應(yīng)拔出重插。7、頂管結(jié)束后，應(yīng)清除接口內(nèi)間隙的雜物,保證內(nèi)間隙干燥并按設(shè)計要求在內(nèi)間隙以雙組份聚硫密封膏，要求與兩管口抹平。8.3.4頂管允許最大頂力控制措施為防止頂力超過允許值，在主頂泵站設(shè)備調(diào)試時，調(diào)整壓力閥以使系統(tǒng)總頂力控制在工作井允許頂力以下。且用螺栓鎖壓死壓力閥，這樣施工中就避免了超過允許頂力的發(fā)生。8.3.5頂進(jìn)時管道防扭轉(zhuǎn)措施頂進(jìn)過程中由于沿線穿越不同土制裁或糾偏的影響及管內(nèi)設(shè)備的不均勻性會造成推進(jìn)時管道發(fā)生不同程度的扭轉(zhuǎn)，直接影響到頂管的順利進(jìn)行，在嚴(yán)重時可導(dǎo)致中繼環(huán)、泥泵等設(shè)備無法工作。因此主要采用以下措施：1、在管內(nèi)設(shè)備及管道安裝時，根據(jù)重量平衡原理，在安裝設(shè)備及管材的另一側(cè)配以相同重量的配重，使管道頂進(jìn)時左右重量保持平衡。消除人為造成管道扭轉(zhuǎn)的因素。2、頂進(jìn)時掘進(jìn)機及每個中繼環(huán)處設(shè)有管道扭轉(zhuǎn)指示針。一旦發(fā)現(xiàn)微小的扭轉(zhuǎn)采用反轉(zhuǎn)刀盤的方法進(jìn)行糾扭。3、頂管機若發(fā)生扭轉(zhuǎn)量較大時，采用主推千斤頂單個伸縮的方式進(jìn)行糾正扭轉(zhuǎn)。8.3.6頂管機出洞防磕頭措施本工程頂管管道高程是向上頂進(jìn)，因此，為防止掘進(jìn)機出洞發(fā)生磕頭現(xiàn)象，采取以下措施：導(dǎo)軌安裝時的高程與設(shè)計高程一致，保持出洞時掘進(jìn)機有一向上的趨勢。在初始頂進(jìn)期間，調(diào)整后座主推千斤頂?shù)暮狭χ行?，出洞時加密測量掘進(jìn)機的偏差，一旦發(fā)現(xiàn)下磕趨勢，立即用后座千斤頂進(jìn)行糾偏。由于洞中外側(cè)有先期施工的高壓旋噴樁或水泥攪拌樁地基加固，也進(jìn)一步防止了磕頭現(xiàn)象發(fā)生。8.3.7管道內(nèi)防滲漏措施管道滲漏原因通常有以下幾點：（1）進(jìn)出洞口滲漏；（2）中繼環(huán)滲漏；（3）機頭主軸密封滲漏；（4）管接口滲漏；（一）進(jìn)出洞口滲漏預(yù)防措施針對接口滲漏，需確保進(jìn)出洞口止水裝置與管道的同心度好，誤差小，采用精加工制作，采用雙道橡膠法蘭結(jié)構(gòu)。（二）中繼環(huán)滲漏預(yù)防措施采用先進(jìn)的中繼環(huán)設(shè)計，徑向可調(diào)橡膠止水帶，雙道密封，并且可以更換的結(jié)構(gòu)形式，確保中繼環(huán)無滲漏現(xiàn)象。（三）機頭主軸密封滲漏預(yù)防措施機頭主軸密封采用多道聚胺脂密封，并采用油嘴泵加壓以平衡開挖面水土壓力。（四）接口滲漏預(yù)防措施針對管道接口滲漏，本工程管節(jié)接口采用雙道橡膠止水帶形式，橡膠止水帶采用三元乙丙橡膠圈，溫度高于15攝氏度時，可采用氯丁橡膠圈。橡膠圈采用202氯丁橡膠粘結(jié)劑粘貼在管體上，插入前在橡膠圈斜面上和鋼套環(huán)斜口上均勻涂刷一層硅油，管節(jié)插入后，用探棒插入鋼套環(huán)空隙中沿周邊檢查橡膠圈，確保橡膠圈沒有翻轉(zhuǎn)。管節(jié)制作時，在兩道橡膠圈之間設(shè)置一個注漿孔，遇到滲漏時，可以注入聚氨酯來堵漏。中繼環(huán)采用混凝土管節(jié)，接口處增加一道圓形橡膠圈來增加防滲漏效果，同時，在兩道遇水膨脹橡膠圈之間同樣設(shè)置一個注漿孔，在滲漏時注入聚氨酯來堵漏。頂管機機頭的鉸接接頭處同樣在2道橡膠圈之間設(shè)置一個試壓孔，通過試壓確認(rèn)管道接口是否滲漏，如發(fā)現(xiàn)滲漏，也可通過試壓孔注入聚氨酯進(jìn)行堵漏。在頂管頂進(jìn)時，尤其曲線頂進(jìn)時，頂管機和中繼環(huán)的糾偏角度盡量要小，控制在0.5°內(nèi)。管節(jié)防滲漏注漿孔布置示意圖如下圖所示：圖8.3-3管節(jié)防滲漏注漿孔布置示意圖8.3.8頂管進(jìn)出洞土體加固質(zhì)量保證措施本工程頂管進(jìn)出洞洞口加固大多采用2~3排高壓旋噴樁進(jìn)行加固，少數(shù)采用三軸攪拌樁進(jìn)行加固，進(jìn)出洞口土體加固質(zhì)量，直接影響頂管機進(jìn)出洞姿態(tài)，對頂管線形控制、洞口止水等均產(chǎn)生重要影響，必須確保施工質(zhì)量。（一）高壓旋噴樁施工質(zhì)量問題產(chǎn)生的原因及控制要點：1、固結(jié)體強度不均勻、縮頸（1）原因分析①噴射方法與機具沒有根據(jù)地質(zhì)條件進(jìn)行選擇。②噴漿設(shè)備出現(xiàn)故障中斷施工。③拔管速度、旋轉(zhuǎn)速度及注漿量適配不當(dāng)，造成樁身直徑大小不均勻，漿液時多時少。④噴射的漿液與切削的土粒強制攪拌不均勻，不充分。（2）預(yù)防措施及處理方法①根據(jù)設(shè)計要求和地質(zhì)條件,選用不同的噴漿方法和機具。②噴漿前,先進(jìn)行壓漿壓氣試驗，一切正常后方可配漿，準(zhǔn)備噴射，保證連續(xù)進(jìn)行，配漿時必須用篩過濾。③根據(jù)固結(jié)體的形狀及樁身勻質(zhì)性，調(diào)整噴嘴的旋轉(zhuǎn)速度、提升速度、噴射壓力和噴漿量。④對易出現(xiàn)縮頸部位及底部不易檢查處，進(jìn)行定位旋轉(zhuǎn)噴射（不提升）或復(fù)噴以擴大樁徑辦法。⑤控制漿液的水灰比及稠度。⑥嚴(yán)格要求噴嘴的加工精度、位置、形狀、直徑等，保證噴漿效果。2、壓力上不去（1）原因分析①安全閥和管路安接頭處密封圈不嚴(yán)而有泄漏現(xiàn)象。②泵閥損壞，油管破裂漏油。③安全閥的安全壓力過低，或吸漿管內(nèi)留有空氣或密封圈泄漏。④塞油泵調(diào)壓過低。（2）預(yù)防措施及處理方法應(yīng)停機檢查，經(jīng)檢查后壓力自然上升，并以清水進(jìn)行調(diào)壓試驗，以達(dá)到所要求的壓力為止。3、壓力驟然上升（1）原因分析①噴嘴堵塞。②高壓管路清洗不凈，漿液沉淀或其他雜物堵塞管路。③泵體或出漿管路有堵塞。2）預(yù)防措施及處理方法①應(yīng)停機檢查，首先卸壓，如噴嘴堵塞將鉆桿提升后疏通。②其他情況堵塞應(yīng)松開接頭進(jìn)行疏動，待堵塞消失后再進(jìn)行旋噴。4、鉆孔沉管困難、偏斜、冒漿（1）原因分析①遇有地下埋設(shè)物，地面不平不實，鉆桿傾斜度超標(biāo)。②注漿量與實際需要量相差較多。③地層中有較大空隙不冒漿或冒漿量過大則是因為有效噴射范圍與注漿量不相適應(yīng)，注漿量大大超過旋噴固結(jié)所需的漿液所致。（2）預(yù)防措施及處理方法①放樁位點時應(yīng)釬探，遇有地下埋設(shè)物應(yīng)清除或移動樁鉆孔點。②噴射注漿前應(yīng)先平整場地，鉆桿應(yīng)垂直度控制在1%以內(nèi)。③利用側(cè)口式噴頭，減小出漿口孔徑并提高噴射能力，使?jié){液量與實際需要量相當(dāng)，減少冒漿。④控制水泥漿液配合比。⑤針對冒漿的現(xiàn)象則采取在漿液中參加適量的速凝劑，縮短固結(jié)時間，使?jié){液在一定土層范圍內(nèi)凝固，還可在空隙地段增大注漿量，填滿空隙后再繼