供應(yīng)鏈管理智慧樹知到期末考試答案章節(jié)答案2024年武漢工商學(xué)院

供應(yīng)鏈管理智慧樹知到期末考試答案+章節(jié)答案2024年武漢工商學(xué)院下列哪些是制訂風(fēng)險(xiǎn)防范的措施（）

答案:加強(qiáng)信息交流與共享;建立應(yīng)急處理機(jī)制;建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系;建立風(fēng)險(xiǎn)日常管理制度供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)的基本特性有哪些（）

答案:傳遞性;此消彼長(zhǎng)性;動(dòng)態(tài)性;復(fù)雜性與多樣性企業(yè)可以通過下面哪幾個(gè)方面來提高自己的供應(yīng)鏈彈性（）

答案:樹立正確的企業(yè)文件;提高企業(yè)柔性;增加冗余供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)的按風(fēng)險(xiǎn)來源分類可以是環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)源、網(wǎng)絡(luò)風(fēng)險(xiǎn)源、組織風(fēng)險(xiǎn)源（）

答案:對(duì)供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理的措施：建立供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，構(gòu)建供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理體系（）

答案:對(duì)下列是構(gòu)建智慧供應(yīng)鏈的途徑的是（）

答案:完善生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng);持續(xù)改進(jìn);定制化的供應(yīng)鏈可靠性設(shè)計(jì)智慧供應(yīng)鏈的特點(diǎn)（）

答案:信息整合性更強(qiáng);可延展性更強(qiáng);技術(shù)的滲透性更強(qiáng);可視化、移動(dòng)化特征更加明顯智慧供應(yīng)鏈的核心要素有哪些（）

答案:供應(yīng)鏈組織生態(tài)化;供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)可視化;供應(yīng)鏈要素集成化;供應(yīng)鏈決策智能化構(gòu)建智慧供應(yīng)鏈的意義（）

答案:降低企業(yè)的運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn);高度整合供應(yīng)鏈內(nèi)部信息;增強(qiáng)供應(yīng)鏈流程的可視性、透明性;實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈全球化管理智慧供應(yīng)鏈的核心能力有：實(shí)時(shí)的供應(yīng)鏈計(jì)劃與執(zhí)行聯(lián)接體系（）

答案:對(duì)下列是供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的生產(chǎn)控制新特點(diǎn)的（）

答案:提前期管理;生產(chǎn)進(jìn)度控制;庫(kù)存控制和在制品控制;供應(yīng)鏈的生產(chǎn)節(jié)奏控制MC是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，需要經(jīng)營(yíng)理念，組織結(jié)構(gòu)，業(yè)務(wù)流程的全方位轉(zhuǎn)變，依賴眾多的管理技術(shù)和工程技術(shù)，MC實(shí)現(xiàn)手段中延遲制造技術(shù)，涵蓋整個(gè)供應(yīng)鏈，是MC的核心策略。（）

答案:對(duì)供應(yīng)鏈的協(xié)調(diào)控制模式分為中心化協(xié)調(diào)和混合式協(xié)調(diào)三種。（）

答案:錯(cuò)供應(yīng)鏈管理環(huán)境下生產(chǎn)計(jì)劃的信息組織與決策特征主要有：開放性、動(dòng)態(tài)性、集成性、群體性、分布性。（）

答案:對(duì)傳統(tǒng)生產(chǎn)計(jì)劃與控制模式與供應(yīng)鏈管理思想的差距主要有幾個(gè)方面（）

答案:計(jì)劃運(yùn)行環(huán)境的差異;決策信息來源的差距;信息反饋機(jī)制的差距;決策模式的差距采購(gòu)的基本原則（）

答案:恰當(dāng)?shù)牡攸c(diǎn);恰當(dāng)?shù)膬r(jià)格;恰當(dāng)?shù)馁|(zhì)量和時(shí)間;恰當(dāng)?shù)膩碓匆韵履男┦莻鹘y(tǒng)采購(gòu)模式存在的問題（）

答案:傳統(tǒng)采購(gòu)供需關(guān)第是臨時(shí)的短期的;傳統(tǒng)采購(gòu)過程是非信息對(duì)稱博弈過程傳統(tǒng)采購(gòu)模式存在以下問題:傳統(tǒng)采購(gòu)過程是典型的非信息博弈過程、驗(yàn)收檢查是采購(gòu)部門一項(xiàng)重要的事后把關(guān)工作，質(zhì)量控制的難度大、供需關(guān)系是臨時(shí)或短時(shí)期的合作關(guān)系，而且競(jìng)爭(zhēng)多于合作和響應(yīng)用戶需求能力弱。（）

答案:對(duì)采購(gòu)類型將決定采購(gòu)過程所需的時(shí)間和復(fù)雜性，按時(shí)間和復(fù)雜程度不同，采購(gòu)可以分為三種類型。下列是按時(shí)間和復(fù)雜程度進(jìn)行劃分的采購(gòu)類型是（）

答案:全新采購(gòu);直接按過去的慣例采購(gòu);修正采購(gòu)在供應(yīng)商與制造商關(guān)系中，存在兩種典型的關(guān)系模式：1.傳統(tǒng)的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系的采購(gòu)策略2.合作性關(guān)系（雙贏關(guān)系，win-win）的采購(gòu)策略（）

答案:對(duì)多級(jí)庫(kù)存控制的方法有哪些（）

答案:中心化策略;集中式策略;非中心化策略;分布式策略庫(kù)存并不是簡(jiǎn)單的資源儲(chǔ)備或閑置的問題，而是一種組織行為問題（）

答案:對(duì)實(shí)施VMI能減少供應(yīng)鏈的總庫(kù)存成本，提高服務(wù)水平。（）

答案:對(duì)庫(kù)存控制的目的是在滿足客戶服務(wù)要求的前提下，通過對(duì)經(jīng)營(yíng)過程中的庫(kù)存數(shù)量進(jìn)行控制，力求降低庫(kù)存數(shù)量，提高物流系統(tǒng)的效率，以強(qiáng)化企業(yè)經(jīng)營(yíng)的競(jìng)爭(zhēng)力。（）

答案:對(duì)供應(yīng)鏈中的不確定性來源有哪些（）

答案:供應(yīng)商不確定性;生產(chǎn)者不確定性;顧客不確定性物流外包失敗的根源:。（）

答案:工作范圍（TheScopeofWork）不明確;抵制變化;3PL缺乏合格的、專業(yè)的物流顧問;害怕失去控制逆向物流的特點(diǎn)（）

答案:分散性;混雜性;多變性;緩慢性物流管理戰(zhàn)略的意義：通過企業(yè)與企業(yè)之間的有效的合作，建立一種低成本、高效率、響應(yīng)性好、具有敏捷性的企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制，產(chǎn)生一種超常的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)（）

答案:對(duì)典型的物流系統(tǒng)包括：運(yùn)輸、存儲(chǔ)、包裝物料搬運(yùn)訂單處理、預(yù)測(cè)、庫(kù)存控制（）

答案:對(duì)企業(yè)物流包括以下幾種運(yùn)作內(nèi)容：1.企業(yè)生產(chǎn)物流2.企業(yè)供應(yīng)物流3.企業(yè)銷售物流4.企業(yè)回收物流5.企業(yè)廢棄物物流（）

答案:對(duì)在供應(yīng)鏈管理的環(huán)境下，供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系管理需要考慮的主要問題之一，就是合作伙伴的數(shù)量決策。（）

答案:對(duì)下列哪些是供應(yīng)鏈合作伙伴選擇評(píng)價(jià)準(zhǔn)則的設(shè)計(jì)原則（）

答案:系統(tǒng)全面性原則;穩(wěn)定可比性原則;簡(jiǎn)明科學(xué)性原則;靈活可操作原則合作伙伴常用方法（）

答案:直觀判斷法;采購(gòu)成本比較法;協(xié)商選擇法;招標(biāo)法供應(yīng)鏈戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系的價(jià)值主要體現(xiàn)在。（）

答案:有利于建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系的質(zhì)量保證體系;有利于提高供應(yīng)鏈對(duì)客戶訂單的整體響應(yīng)速度;有利于戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系中的技術(shù)與服務(wù)協(xié)作;有利于形成基于戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系的企業(yè)集成模式企業(yè)關(guān)系演變過程的三個(gè)階段：傳統(tǒng)的企業(yè)關(guān)系、物流同步關(guān)系、合伙伙伴關(guān)系（）

答案:對(duì)曲棍球棒現(xiàn)象會(huì)增加加班和物流費(fèi)用，工作人員差錯(cuò)率增加，容易產(chǎn)生送貨延誤的情況，公司服務(wù)水平顯著下降（）

答案:對(duì)供應(yīng)鏈契約的定義是通過合理設(shè)計(jì)契約，增加合作雙方的機(jī)會(huì)主義行為，促進(jìn)企業(yè)之間的緊密合作，提高整條供應(yīng)鏈的績(jī)效。（）

答案:錯(cuò)緩解“需求變異放大”效應(yīng)的方法可以依靠科學(xué)確定定價(jià)策略。（）

答案:對(duì)下列不是供應(yīng)契約作用的是（）

答案:增加曲棍球棒效應(yīng)契約規(guī)定，在銷售季末，零售商可以以一定的價(jià)格把末售出的產(chǎn)品全部退還給供應(yīng)商。這種契約叫（）

答案:回購(gòu)契約系統(tǒng)的特性。（）

答案:整體性;相關(guān)性;動(dòng)態(tài)性，環(huán)境適應(yīng)性;目的性供應(yīng)鏈構(gòu)建的設(shè)計(jì)方法與工具。（）

答案:CIMS-OSA框架法;網(wǎng)絡(luò)圖形法;數(shù)學(xué)模型法;計(jì)算機(jī)仿真分析法供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)模型有：靜態(tài)鏈狀模型，動(dòng)態(tài)鏈狀模型，網(wǎng)狀模型（）

答案:對(duì)供應(yīng)管理組織架構(gòu)階段具體工作包括：主客體分析、組織設(shè)計(jì)、績(jī)效評(píng)價(jià)與激勵(lì)機(jī)制。（）

答案:錯(cuò)以下不是供應(yīng)鏈構(gòu)建的設(shè)計(jì)原則的是（）

答案:自頂向下原則供應(yīng)鏈管理與傳統(tǒng)管理模式的區(qū)別下列說法正確的是（）

答案:供應(yīng)鏈管理強(qiáng)調(diào)和依賴戰(zhàn)略管理;供應(yīng)鏈管理強(qiáng)調(diào)企業(yè)間建立合伙伙伴關(guān)系;供應(yīng)鏈管理把供應(yīng)鏈中所有節(jié)點(diǎn)企業(yè)看成一個(gè)整體供應(yīng)鏈管理的運(yùn)營(yíng)機(jī)制。（）

答案:合作機(jī)制;決策機(jī)制;激勵(lì)機(jī)制;自律機(jī)制集成化的供應(yīng)鏈管理主要是圍繞哪幾個(gè)回路展開。（）

答案:性能評(píng)價(jià);策略回路;運(yùn)作回路供應(yīng)鏈管理領(lǐng)域的十大主要問題：需求與供應(yīng)計(jì)劃管理，供應(yīng)鏈庫(kù)存管理，供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)，供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系管理，物流管理，供應(yīng)鏈資金流管理，供應(yīng)鏈信息流管理，供應(yīng)鏈企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)價(jià)與激勵(lì)機(jī)制，供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理。（）

答案:對(duì)響應(yīng)型供應(yīng)鏈，主要體現(xiàn)供應(yīng)鏈對(duì)市場(chǎng)需求的響應(yīng)功能，也就是把產(chǎn)品分配到滿足用戶需求的市場(chǎng)，對(duì)未預(yù)知的需求做出快速反應(yīng)等。（）

答案:對(duì)建立供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略系統(tǒng)的主要內(nèi)容包括以下哪些方面（）

答案:經(jīng)營(yíng)思想戰(zhàn)略;供應(yīng)庫(kù)戰(zhàn)略;組織戰(zhàn)略;共享信息戰(zhàn)略下列情況說明的是供應(yīng)鏈中的復(fù)雜性特征的是：（）

答案:供應(yīng)鏈往往由多個(gè)、從類型甚至多國(guó)企業(yè)構(gòu)成。下列情況哪個(gè)說明的是供應(yīng)鏈的面向用戶需求的特征：（）

答案:供應(yīng)鏈的形成、存在、重構(gòu)都是基于一定的市場(chǎng)需求所致。供應(yīng)鏈的特征有哪些？（）。

答案:交叉性;復(fù)雜性;面向用戶需求;動(dòng)態(tài)性下列情況說明的供應(yīng)鏈的動(dòng)態(tài)性特征的是：（）

答案:供應(yīng)鏈中的節(jié)點(diǎn)企業(yè)需要?jiǎng)討B(tài)的更新。第三方物流模式是目前最常見的企業(yè)物流模式。（）

答案:對(duì)對(duì)供應(yīng)鏈網(wǎng)結(jié)構(gòu)特征的分析有助于企業(yè)制定恰當(dāng)?shù)墓?yīng)鏈構(gòu)建策略。（）

答案:對(duì)目前生產(chǎn)企業(yè)常用的管理模式是供應(yīng)鏈管理模式。（）

答案:對(duì)根據(jù)供應(yīng)鏈在市場(chǎng)環(huán)境的運(yùn)作特點(diǎn)，可將供應(yīng)鏈分為穩(wěn)定供應(yīng)鏈和動(dòng)態(tài)供應(yīng)鏈。（）

答案:對(duì)準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)成功的關(guān)鍵是與供應(yīng)商的關(guān)系，而最困難的的問題也是缺乏供應(yīng)商的配合。（）

答案:對(duì)在主體企業(yè)中，對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈的業(yè)務(wù)運(yùn)作起關(guān)鍵主導(dǎo)推動(dòng)作用的，即能為客戶提供最大化的附加值，又能幫助鏈上其他合作企業(yè)參與到新市場(chǎng)中的主體企業(yè)就是供應(yīng)鏈核心企業(yè)。（）

答案:對(duì)關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)的防范，只需要從戰(zhàn)術(shù)層來考慮。（）

答案:錯(cuò)供應(yīng)鏈管理環(huán)境下，在制定生產(chǎn)計(jì)劃的過程中，主要面臨柔性約束、生產(chǎn)進(jìn)度和生產(chǎn)能力三方面的問題。（）

答案:對(duì)逆向物流是以降低對(duì)環(huán)境污染、減少資源消耗為目標(biāo)，利用先進(jìn)物流技術(shù)規(guī)劃和實(shí)施運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)、裝卸搬運(yùn)、流通加工、配送、包裝等物流活動(dòng)。（）

答案:錯(cuò)供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系的發(fā)展主要特征就是從過去的以產(chǎn)品、物流業(yè)務(wù)交易為核心轉(zhuǎn)向以資源集成、合作與共享為核心。（）

答案:對(duì)多周期需求分為獨(dú)立需求庫(kù)存和相關(guān)需求庫(kù)存兩種屬性，所謂的獨(dú)立需求是指需求變化是獨(dú)立的，可以通過一定的結(jié)構(gòu)關(guān)系推算得出的。（）

答案:錯(cuò)CODP是延遲制造的英文縮寫，JMI是聯(lián)合庫(kù)存管理英文縮寫。（）

答案:錯(cuò)供應(yīng)鏈計(jì)劃管理在整個(gè)供應(yīng)鏈系統(tǒng)中處于中心位置。（）

答案:對(duì)供應(yīng)鏈管理的核心問題在于能否盡可能增加企業(yè)收入。（）

答案:錯(cuò)“需求變異放大”現(xiàn)象也叫做“長(zhǎng)鞭效應(yīng)”。（）

答案:對(duì)下列關(guān)于供應(yīng)鏈環(huán)境下物流管理的特點(diǎn)說法正確的是（）

答案:過程—同步;服務(wù)—滿意;響應(yīng)—敏捷;合作—互利;信息—共享;交貨—準(zhǔn)時(shí)按照不同的標(biāo)準(zhǔn)，物流可進(jìn)行不同的分類，下列哪些是按物流作用領(lǐng)域的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分類的（）

答案:流通物流;生產(chǎn)物流下列是供應(yīng)鏈的系統(tǒng)觀的是（）

答案:整體性;結(jié)構(gòu)性和有序性;動(dòng)態(tài)性;相關(guān)性下列關(guān)于客體企業(yè)對(duì)供應(yīng)鏈運(yùn)作影響的說法正確的是（）

答案:能對(duì)供應(yīng)鏈上企業(yè)起到優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的作用;對(duì)供應(yīng)鏈上的技術(shù)創(chuàng)新起到協(xié)助作用下列哪些是選擇供應(yīng)鏈合作伙伴考慮的主要因素（）

答案:交貨可靠性因素;品種柔性因素;價(jià)格因素;質(zhì)量因素下列說法中，哪些是導(dǎo)致“需求變異放大”現(xiàn)象的原因（）

答案:產(chǎn)品定價(jià)銷售策略導(dǎo)致訂單規(guī)范的變動(dòng)性;短缺博弈;分?jǐn)傆嗀洺杀?需求預(yù)測(cè)修正供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的生產(chǎn)計(jì)劃信息組織與決策過程具有哪些特點(diǎn)？（）

答案:動(dòng)態(tài)性;開放性;集成性供應(yīng)鏈管理思想與傳統(tǒng)生產(chǎn)計(jì)劃與控制模式差距的主要表現(xiàn)是（）

答案:供應(yīng)鏈管理的決策信息來源是多源化的。;供應(yīng)鏈管理的計(jì)劃運(yùn)行環(huán)境是動(dòng)態(tài)的;供應(yīng)鏈管理的決策模式是群體性的、分布性的下列提高供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)性的方法中，可以緩解“長(zhǎng)鞭效應(yīng)”的是（）

答案:科學(xué)確定定價(jià)策略;提高運(yùn)營(yíng)管理水平;提高供應(yīng)鏈企業(yè)對(duì)需求信息的共享性供應(yīng)鏈管理的成長(zhǎng)過程主要體現(xiàn)在：企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的成熟與發(fā)展，通過供應(yīng)鏈管理的哪些機(jī)制來滿足顧客需求、使顧客滿意以及留住顧客等功能目標(biāo)。（）

答案:激勵(lì)機(jī)制;自律機(jī)制;合作機(jī)制;決策機(jī)制下列關(guān)于VMI策略的關(guān)鍵措施主要體現(xiàn)的原則說法正確的是（）

答案:合作性原則;目標(biāo)一致性原則;互惠性原則;總體優(yōu)化原則集成化供應(yīng)鏈管理理論模型的核心的運(yùn)作回路包括下列哪些因素（）

答案:業(yè)務(wù)流程重構(gòu);集成化計(jì)劃;定制化需求建立供應(yīng)鏈戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系的價(jià)值之一就是體現(xiàn)在企業(yè)集成模式上面，企業(yè)在宏觀、中觀、策觀層面都有實(shí)現(xiàn)集成，下列是從宏觀層面集成的是（）

答案:合作對(duì)策的研究;委托實(shí)現(xiàn)機(jī)制設(shè)計(jì);企業(yè)之間的資源優(yōu)化配置下列風(fēng)險(xiǎn)性屬于內(nèi)部供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)的是（）

答案:組織風(fēng)險(xiǎn);財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)下列關(guān)于準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)與傳統(tǒng)采購(gòu)區(qū)別說法正確的是：（）

答案:與準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)相比，傳統(tǒng)采購(gòu)的供應(yīng)商的合作都是短期的;與傳統(tǒng)采購(gòu)相比，準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)的供應(yīng)商都是長(zhǎng)期合作;與傳統(tǒng)采購(gòu)相比，準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)的，送貨頻率更高供應(yīng)鏈中的需求信息自下往上的傳遞過程中，發(fā)生的逐級(jí)放大現(xiàn)象，這種現(xiàn)象被稱為：（）

答案:牛鞭效應(yīng)下列有關(guān)供應(yīng)鏈構(gòu)建設(shè)計(jì)原則，描述不正確的：（）

答案:自頂向下的設(shè)計(jì)原則供應(yīng)鏈管理的核心理念不包括：（）

答案:免費(fèi)理念供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)的關(guān)鍵要素不包括：（）

答案:供應(yīng)鏈獲利管理在供應(yīng)鏈上下游企業(yè)為了謀求各自收益最大化，在分散的、各自獨(dú)立決策的過程中確定的產(chǎn)品價(jià)格高于其生產(chǎn)邊際成本的現(xiàn)象是（）

答案:雙重邊際效應(yīng)萊明（Lamming）在《超越伙伴關(guān)系：革新的戰(zhàn)略和精細(xì)供應(yīng)》一書中，將自動(dòng)化工業(yè)中企業(yè)關(guān)系的發(fā)展分為以下五個(gè)階段，第三個(gè)階段是（）

答案:合伙關(guān)系時(shí)期以下列有關(guān)供應(yīng)鏈的概述，表述不正確的是：（）

答案:供應(yīng)鏈由多個(gè)核心企業(yè)所組成將手工定制的生產(chǎn)問題通過產(chǎn)品重組和過程重組轉(zhuǎn)化為或者部分轉(zhuǎn)化為批量生產(chǎn)問題是以下哪種理論的基本思想（）

答案:MC一旦有機(jī)會(huì)，就會(huì)成為供應(yīng)鏈上的新成員，或是替代供應(yīng)鏈上其它結(jié)點(diǎn)企業(yè)，特別是替代沒有特殊性的外圍企業(yè)，指的是企業(yè)角色中的（）

答案:潛在企業(yè)企業(yè)自己組建企業(yè)物流系統(tǒng)，設(shè)置專門的管理部門負(fù)責(zé)本企業(yè)的物流管理，這種模式的物流是以下哪種物流運(yùn)作模式（）

答案:自營(yíng)模式在集成化供應(yīng)鏈管理理論模型中，由“定制化策略---信息共享---調(diào)整適應(yīng)性---創(chuàng)造性團(tuán)隊(duì)”組成的回路是（）。

答案:策略回路

答案:“供應(yīng)商-制造商”VMI系統(tǒng)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系的形成與發(fā)展經(jīng)歷了多個(gè)階段，以下相關(guān)描述不正確的是：（）

答案:伙伴關(guān)系階段，企業(yè)多采用縱向一體化管理模式供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)模型中，最重要的組成部分是：（）

答案:核心企業(yè)下列有關(guān)21世紀(jì)企業(yè)面臨的社會(huì)環(huán)境概述，表述不正確的是：（）

答案:產(chǎn)品研制與開發(fā)的難度有所下降企業(yè)建立供應(yīng)鏈戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系之一體現(xiàn)在企業(yè)集