項(xiàng)目部管理人員考核評(píng)分表

項(xiàng)目部管理人員考核評(píng)分表

項(xiàng)目部月度項(xiàng)目經(jīng)理考核評(píng)分表

姓名：年月日（表一）

序號(hào)考核項(xiàng)目考核內(nèi)容得分

1工程量完成（40分）項(xiàng)目月度生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃，計(jì)劃完

成定額工日數(shù)（10分）；進(jìn)度計(jì)劃不周，無(wú)用工計(jì)劃扣3-6分。

各班組月度完成計(jì)劃及完成用工數(shù)（10分）；計(jì)劃不周或無(wú)

施工節(jié)點(diǎn)控制措施扣3-6分。班組月度完成量核算（10分）；

班組月度實(shí)際完成量及比較記錄每缺一項(xiàng)扣3分。月度計(jì)劃、

實(shí)際完成施工產(chǎn)值（5分）；計(jì)劃與實(shí)際完成每低2%扣1分。

項(xiàng)目月度完成工日、出勤工日、人均完成定額統(tǒng)計(jì)記錄（5

分）；項(xiàng)目出勤總工日數(shù)、人均完成定額數(shù)不準(zhǔn)確或不及時(shí)扣

2-5分。

2材料管理（15分）月度材料計(jì)劃及供貨時(shí)間（5分）；

材料計(jì)劃及進(jìn)場(chǎng)時(shí)間不準(zhǔn)、班組限額用料無(wú)計(jì)劃扣1-5分。月

度低耗品及用具計(jì)劃（3分）；無(wú)計(jì)劃、班組限額使用無(wú)對(duì)比

記錄扣1-2分?，F(xiàn)場(chǎng)材料管理（3分）；現(xiàn)場(chǎng)材料堆放無(wú)計(jì)劃、

無(wú)班組材料跟蹤檢查無(wú)記錄扣1-2分。月度班組材料核算（4

分）；月度班組材料耗用無(wú)對(duì)比、無(wú)節(jié)超原因分析記錄扣2-4

分。

3安全、文明（15分）月度項(xiàng)目危險(xiǎn)源控制（3分）；月

度危險(xiǎn)源不明確、未落實(shí)責(zé)任人及無(wú)檢查記錄扣1-3分。項(xiàng)目

月度安全交底及動(dòng)態(tài)檢查（4分）；月度動(dòng)態(tài)檢查少于四次、

交底不明、責(zé)任不清扣2-4分?，F(xiàn)場(chǎng)文明施工（5分）；無(wú)文

明施工措施、無(wú)項(xiàng)目月度動(dòng)態(tài)檢查記錄、項(xiàng)目檢查在全處第四

名以后扣2-5分。月度項(xiàng)目違章記錄（3分）；違章指揮、違

章操作、缺乏安全意識(shí)無(wú)處罰記錄扣1-3分。

4施工質(zhì)量（20分）月度工程質(zhì)量重點(diǎn)控制事項(xiàng)（5分）；

無(wú)質(zhì)量重點(diǎn)控制及要求措施記錄扣2-5分。各班組質(zhì)量控制重

點(diǎn)及動(dòng)態(tài)檢查（5分）；無(wú)班組質(zhì)量動(dòng)態(tài)檢查記錄、過(guò)程控制、

整改記錄或不全，每項(xiàng)扣2分。月度項(xiàng)目管理人員工作要求

（5分）；缺項(xiàng)目管理人員重點(diǎn)工作控制要求及動(dòng)態(tài)檢查扣2-

5分。月度施工質(zhì)量檢查（5分）；月度項(xiàng)目施工質(zhì)量實(shí)測(cè)點(diǎn)、

合格點(diǎn)、合格率、目測(cè)打分，主要存在問(wèn)題及整改措施每缺一

項(xiàng)扣1分。

5綜合管理（10分）月度對(duì)外協(xié)調(diào)及重點(diǎn)事項(xiàng)計(jì)劃（3

分）；對(duì)外協(xié)調(diào)不好、無(wú)重點(diǎn)事項(xiàng)計(jì)劃記錄扣1-2分。項(xiàng)目管

理人員及班組長(zhǎng)考核（3分）；每缺一項(xiàng)或不及時(shí)扣2分。

評(píng)分表：項(xiàng)目部月度項(xiàng)目經(jīng)理考核

姓名：年月日（表一）

序號(hào)考核項(xiàng)目考核內(nèi)容得分

1工程量完成（40分）項(xiàng)目月度生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃，計(jì)劃完

成定額工日數(shù)（10分），進(jìn)度計(jì)劃不周，無(wú)用工計(jì)劃扣3-6分。

各班組月度完成計(jì)劃及完成用工數(shù)（10分），計(jì)劃不周或無(wú)

施工節(jié)點(diǎn)控制措施扣3-6分。班組月度完成量核算（10分），

班組月度實(shí)際完成量及比較記錄每缺一項(xiàng)扣3分。月度計(jì)劃、

實(shí)際完成施工產(chǎn)值（5分），計(jì)劃與實(shí)際完成每低2%扣1分。

項(xiàng)目月度完成工日、出勤工日、人均完成定額統(tǒng)計(jì)記錄（5

分），項(xiàng)目出勤總工日數(shù)、人均完成定額數(shù)不準(zhǔn)確或不及時(shí)扣

2-5分。

2材料管理（15分）月度材料計(jì)劃及供貨時(shí)間（5分），

材料計(jì)劃及進(jìn)場(chǎng)時(shí)間不準(zhǔn)、班組限額用料無(wú)計(jì)劃扣1-5分。月

度低耗品及用具計(jì)劃（3分），無(wú)計(jì)劃、班組限額使用無(wú)對(duì)比

記錄扣1-2分?，F(xiàn)場(chǎng)材料管理（3分），現(xiàn)場(chǎng)材料堆放無(wú)計(jì)劃、

無(wú)班組材料跟蹤檢查無(wú)記錄扣1-2分。月度班組材料核算（4

分），月度班組材料耗用無(wú)對(duì)比、無(wú)節(jié)超原因分析記錄扣2-4

分。

3安全、文明（15分）月度項(xiàng)目危險(xiǎn)源控制（3分），月

度危險(xiǎn)源不明確、未落實(shí)責(zé)任人及無(wú)檢查記錄扣1-3分。項(xiàng)目

月度安全交底及動(dòng)態(tài)檢查（4分），月度動(dòng)態(tài)檢查少于四次、

交底不明、責(zé)任不清扣2-4分?，F(xiàn)場(chǎng)文明施工（5分），無(wú)文

明施工措施、無(wú)項(xiàng)目月度動(dòng)態(tài)檢查記錄、項(xiàng)目檢查在全處第四

名以后扣2-5分。月度項(xiàng)目違章記錄（3分），違章指揮、違

章操作、缺乏安全意識(shí)無(wú)處罰記錄扣1-3分。

4施工質(zhì)量（20分）月度工程質(zhì)量重點(diǎn)控制事項(xiàng)（5分），

無(wú)質(zhì)量重點(diǎn)控制及要求措施記錄扣2-5分。各班組質(zhì)量控制重

點(diǎn)及動(dòng)態(tài)檢查（5分），無(wú)班組質(zhì)量動(dòng)態(tài)檢查記錄、過(guò)程控制、

整改記錄或不全，每項(xiàng)扣2分。月度項(xiàng)目管理人員工作要求

（5分），缺項(xiàng)目管理人員重點(diǎn)工作控制要求及動(dòng)態(tài)檢查扣2-

5分。月度施工質(zhì)量檢查（5分），月度項(xiàng)目施工質(zhì)量實(shí)測(cè)點(diǎn)、

合格點(diǎn)、合格率、目測(cè)打分，主要存在問(wèn)題及整改措施每缺一

項(xiàng)扣1分。

5綜合管理（10分）月度對(duì)外協(xié)調(diào)及重點(diǎn)事項(xiàng)計(jì)劃（3

分），對(duì)外協(xié)調(diào)不好、無(wú)重點(diǎn)事項(xiàng)計(jì)劃記錄扣1-2分。項(xiàng)目管

理人員及班組長(zhǎng)考核（3分），每缺一項(xiàng)或不及時(shí)扣2分。

上下班時(shí)間是否準(zhǔn)時(shí)（4分）；如果上下班拖拉或不準(zhǔn)時(shí),

將扣除1-2分。

2）工作責(zé)任心（4分）；如果一個(gè)月內(nèi)出現(xiàn)工作失誤，

將扣除1-2分。

3）辦事效率（4分）；如果職工反映差，將扣除1-3分。

4）月度主要工作計(jì)劃及重點(diǎn)控制目標(biāo)（8分）；如果沒(méi)

有制定計(jì)劃，將扣除5分。如果重點(diǎn)不明確，將扣除3分。

2）各種施工方案（40分）

1）施工組織設(shè)計(jì)編制完整、有效、及時(shí)（10分）；如果

編制不及時(shí)或內(nèi)容不完整，將扣除1-5分。

2）安全技術(shù)措施方案齊全、有效、及時(shí)（10分）；如果

編制不及時(shí)或內(nèi)容不完整，將扣除1-5分。

3）特殊過(guò)程控制施工方案（5分）；如果沒(méi)有方案或不

全，將扣除1-5分。

4）分項(xiàng)工程安全交底（5分）；如果沒(méi)有交底或交底無(wú)

針對(duì)性，將扣除1-5分。

5）施工技術(shù)交底（10分）；如果沒(méi)有交底或交底不全，

將扣除1-5分。

3）整改、復(fù)查、復(fù)核（20分）

1）項(xiàng)目質(zhì)檢員所查問(wèn)題的整改措施及復(fù)查記錄（8分）；

如果沒(méi)有整改措施及復(fù)查記錄，將扣除2-6分。

2）協(xié)調(diào)解決業(yè)主、監(jiān)理、質(zhì)檢站提出的問(wèn)題落實(shí)整改記

錄（8分）；如果沒(méi)有記錄，將扣除2-5分。

3）隱蔽工程及主要材料質(zhì)量復(fù)核記錄齊全（4分）；如

果沒(méi)有復(fù)檢記錄，將扣除1-4分。

4）工作能力（20分）

1）月度分部分項(xiàng)工程報(bào)監(jiān)驗(yàn)收計(jì)劃及組織落實(shí)記錄（5

分）；如果一次解決不及時(shí)，將扣除2分。

2）技術(shù)核定單、設(shè)計(jì)變更簽發(fā)記錄（5分）；如果沒(méi)有

簽發(fā)記錄或不及時(shí)，將扣除1-3分。

3）發(fā)現(xiàn)工程存在問(wèn)題及處理問(wèn)題記錄（5分）；

4）月度質(zhì)量檢查記錄及工程質(zhì)量會(huì)議記錄（5分）；

合計(jì)得分：6

項(xiàng)目經(jīng)理（簽字）：考核小組（簽字）：

表三：項(xiàng)目部月份班組長(zhǎng)考核評(píng)分表

姓名：年月日

序號(hào)考核項(xiàng)目考核內(nèi)容自我項(xiàng)目考核考核得分

1月度計(jì)劃、目標(biāo)完成情況（15分）；如果月度計(jì)劃未完

成，將扣除5-10分。

2班組當(dāng)月平均施工人數(shù)，完成勞動(dòng)定額（20分）；如果

10人以?xún)?nèi)，將得到5分，如果超過(guò)20人，將得到15分。

3班組工作衛(wèi)生（10分）；如果工作場(chǎng)所衛(wèi)生不達(dá)標(biāo)，將

扣除1-5分。

4班組材料、機(jī)具管理（10分）；如果管理不到位，將扣

除1-5分。

5班組安全生產(chǎn)（20分）；如果安全生產(chǎn)存在問(wèn)題，將扣

除1-20分。

6班組質(zhì)量管理（20分）；如果質(zhì)量管理存在問(wèn)題，將扣

除1-20分。

合計(jì)得分：

項(xiàng)目經(jīng)理（簽字）：考核小組（簽字）：

勞動(dòng)定額完成情況考核（50分）：根據(jù)勞動(dòng)定額完成情

況給予分?jǐn)?shù)，完成定額10分，每少完成定額標(biāo)準(zhǔn)2%扣1分,

完成以?xún)?nèi)7分、20人以上10分。

出勤總工日考核（5分）：根據(jù)出勤總工日和人均完成定

額情況給予分?jǐn)?shù)，班組出勤率每少5%扣1分，人均完成勞動(dòng)

定額不足1,每低2%扣1分。

班組施工人員月度定額考核記錄（10分）：根據(jù)班組施

工人員月度定額考核記錄給予分?jǐn)?shù)，每缺一人扣1分。

月度班組施工人員工程質(zhì)量實(shí)測(cè)、考核記錄（5分）：根

據(jù)月度班組施工人員工程質(zhì)量實(shí)測(cè)、考核記錄給予分?jǐn)?shù)，每缺

一人一項(xiàng)扣1分。

班組月度質(zhì)量缺陷造成返工所用工日數(shù)（5分）：根據(jù)班

組月度質(zhì)量缺陷造成返工所用工日數(shù)給予分?jǐn)?shù)，每耗用2個(gè)工

日扣1分。

安裝班組技術(shù)變更及工程簽證記錄及時(shí)（5分）：根據(jù)安

裝班組技術(shù)變更及工程簽證記錄及時(shí)情況給予分?jǐn)?shù)，不及時(shí)扣

1-5分。

班前安全技術(shù)交底記錄、班中安全檢查記錄（5分）：根

據(jù)班前安全技術(shù)交底記錄、班中安全檢查記錄給予分?jǐn)?shù)，抽查

每缺一項(xiàng)扣1分。

班組作業(yè)區(qū)安全防護(hù)設(shè)施檢查記錄（5分）：根據(jù)班組作

業(yè)區(qū)安全防護(hù)設(shè)施檢查記錄給予分?jǐn)?shù)，抽查無(wú)記錄或不全扣

1-5分。

班組月度違章人數(shù)、違章處理及預(yù)防再發(fā)生措施記錄（5

分）：根據(jù)班組月度違章人數(shù)、違章處理及預(yù)防再發(fā)生措施記

錄給予分?jǐn)?shù)，無(wú)記錄或不全扣1-3分。

班組施工質(zhì)量檢查點(diǎn)數(shù)合格點(diǎn)數(shù)目測(cè)評(píng)比得分（5分）：

根據(jù)班組施工質(zhì)量檢查點(diǎn)數(shù)合格點(diǎn)數(shù)目測(cè)評(píng)比得分情況給予分

數(shù)，每缺一項(xiàng)扣2分。

班組文明施工、落手清（5分）：根據(jù)班組文明施工、落

手清情況給予分?jǐn)?shù)，抽查和平時(shí)檢查每一次不符要求扣2分。

月度班組低耗品及工具領(lǐng)用計(jì)劃表、本班組領(lǐng)用情況記錄

（2分）：根據(jù)月度班組低耗品及工具領(lǐng)用計(jì)劃表、本班組領(lǐng)

用情況記錄給予分?jǐn)?shù)，每缺一項(xiàng)扣1分。

班組操作人員材料耗用及領(lǐng)用工具記錄（2分）：根據(jù)班

組操作人員材料耗用及領(lǐng)用工具記錄給予分?jǐn)?shù)，每項(xiàng)1分。

班組材料計(jì)劃準(zhǔn)確率（2分）：根據(jù)班組材料計(jì)劃準(zhǔn)確率

給予分?jǐn)?shù)，有差異扣1-2分。

工作態(tài)度考核（10分）：根據(jù)工作態(tài)度考核給予分?jǐn)?shù)，

服務(wù)不及時(shí)，缺乏責(zé)任心扣1-2分。

材料詢(xún)價(jià)考核（30分）：根據(jù)材料詢(xún)價(jià)情況給予分?jǐn)?shù)，

無(wú)詢(xún)價(jià)表或不及時(shí)扣5-10分，每低于5%扣2分，有一高于市

場(chǎng)價(jià)扣1分。

輔助材料、低值易耗品采購(gòu)價(jià)格記錄（10分）：根據(jù)輔

助材料、低值易耗品采購(gòu)價(jià)格記錄給予分?jǐn)?shù)，記錄不及時(shí)、每

缺一項(xiàng)扣1分。

采購(gòu)價(jià)與詢(xún)價(jià)差異比較（10分）：根據(jù)采購(gòu)價(jià)與詢(xún)價(jià)差

異比較給予分?jǐn)?shù)，無(wú)記錄或不及時(shí)扣5-8分。

總得分：由考核小組評(píng)定。

物資采購(gòu)（30分）

1.詢(xún)價(jià)物資采購(gòu)說(shuō)明及價(jià)格比較（5分）；無(wú)說(shuō)明或記錄

扣3分。

2.實(shí)際采購(gòu)材料與計(jì)劃材料不符次數(shù)及損失（5分）；每

批次扣2分。

3.采購(gòu)材料質(zhì)量信息

1）采購(gòu)材料與計(jì)劃要求品牌一致（4分）；一次不符扣2

分。

2）采購(gòu)材料價(jià)格與計(jì)劃要求品牌市場(chǎng)價(jià)相符（4分）；每

高出一項(xiàng)扣2分。

3）低耗品及小型機(jī)具品牌質(zhì)量使用對(duì)比記錄（4分）；無(wú)

對(duì)比記錄扣3分。

4）項(xiàng)目部、班組低耗品、小型用具使用后評(píng)價(jià)（3分）；

無(wú)項(xiàng)目、班組信息反饋扣3分。

反饋（15分）

1.材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)間與計(jì)劃時(shí)間一致、進(jìn)場(chǎng)延誤時(shí)間記錄及原

因（5分）；無(wú)記錄或人為原因造成拖延每天扣1分。

2.進(jìn)場(chǎng)材料堆放檢查記錄（5分）；無(wú)記錄和堆放不整齊

扣1-3分。

3.合理化建議及整改記錄（5分）；無(wú)建議和整改記錄扣

1-3分。

合計(jì)得分

項(xiàng)目經(jīng)理（簽字）：考核小組（簽字）：

月度統(tǒng)計(jì)（20分）

1.月度材料進(jìn)貨記錄、耗用數(shù)、庫(kù)存記錄（5分）；有差

錯(cuò)、不及時(shí)扣1-5分。

2.低耗品月度進(jìn)貨記錄、耗用記錄（5分）；有差錯(cuò)、不

及時(shí)扣1-5分。

3.各班組小型用具月度領(lǐng)用記錄及折合金額（5分）；有

差錯(cuò)、不及時(shí)扣1-5分。

4.月度統(tǒng)計(jì)報(bào)表及時(shí)、準(zhǔn)確（5分）；有差錯(cuò)、不及時(shí)扣

1-5分。

材料價(jià)格（20分）

1.低耗品、小型機(jī)具價(jià)格記錄（10分）；無(wú)記錄、不及時(shí)

扣2-10分。

2.材料價(jià)格信息及核價(jià)記錄（5分）；對(duì)價(jià)格有差異不及

時(shí)反映扣1-5分。

3.采購(gòu)材料質(zhì)量與價(jià)格相符（5分）；每批不符收料扣3

分。

材料驗(yàn)收（30分）

1.材料進(jìn)場(chǎng)數(shù)量驗(yàn)收記錄（15分）；有估算、不計(jì)數(shù)每起

扣5-10分。

2.材料進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量檢查記錄（15分）；質(zhì)量不符收料每起扣

5分。

材料耗用（15分）

1.各班組材料耗用記錄（5分）；無(wú)記錄或不分班組記錄

扣5分。

2.材料及低耗品使用后信息反饋記錄（5分）；無(wú)反饋記

錄或不全者扣2-5分。

倉(cāng)庫(kù)管理（13分）

1.帳、物、卡、標(biāo)識(shí)相符，符合貫標(biāo)要求（6分）；有一

不符扣2分。

2.倉(cāng)庫(kù)及現(xiàn)場(chǎng)材料堆放整齊，保管妥善（5分）；有一不

符要求扣2分。

3.做好服務(wù)工作，及時(shí)收發(fā)物資（2分）；有一拖拉扣1

分。

4）、記錄各項(xiàng)費(fèi)用支出情況及預(yù)算執(zhí)行情況（20分）；

每缺一項(xiàng)記錄扣2-5分。

5）、編制工程量清單及預(yù)算計(jì)算表（20分）；清單錯(cuò)誤

或漏項(xiàng)扣2-5分，計(jì)算錯(cuò)誤扣1-3分。

預(yù)算管理

70分）

2）、編制工程變更及索賠報(bào)價(jià)（20分）；每缺一項(xiàng)記錄

扣2-5分o

3）、編制工程結(jié)算及決算報(bào)告（30分）；每缺一項(xiàng)記錄

扣2-5分。

合計(jì)得分

項(xiàng)目經(jīng)理（簽字）：考核小組（簽字）：

項(xiàng)目部月份安全員考核評(píng)分表姓名：年月日（表八）序號(hào)

考核項(xiàng)目

考核內(nèi)容自評(píng)

得分

項(xiàng)目

得分

考核

得分

工作態(tài)度及計(jì)劃

20分）

1）、上下班時(shí)間（5分）；上下班時(shí)間拖拉不準(zhǔn)時(shí)扣1-2

分。

2）、工作責(zé)任心（5分）；月度有安全事故或違章行為

扣1-5分。

3）、辦事工作效率（10分）；安全事故處理不當(dāng)或反應(yīng)

遲緩扣1-5分。

1）、安全管理計(jì)劃及實(shí)施情況記錄（20分）；每缺一項(xiàng)

記錄扣2-5分。

安全管理

70分）

2）、安全教育培訓(xùn)記錄及效果評(píng)估（20分）；每缺一項(xiàng)

記錄扣2-5分。

3）、安全檢查及隱患整改記錄（30分）；每缺一項(xiàng)記錄

扣2-5分o

合計(jì)得分

項(xiàng)目經(jīng)理（簽字）：考核小組（簽字）：

4）記錄材料到場(chǎng)及驗(yàn)收時(shí)間（2分）。

5）記錄各班組低耗品、小型工具的限額領(lǐng)用和實(shí)際使用

情況（5分），未記錄全或無(wú)對(duì)比扣2-5分。

6）倉(cāng)庫(kù)和現(xiàn)場(chǎng)材料管理（15分）。

總得分：23分。

項(xiàng)目經(jīng)理（簽字）：考核小組（簽字）：

表六：項(xiàng)目部月份質(zhì)檢員考核評(píng)分表

姓名：年月日：

序號(hào)考核項(xiàng)目考核內(nèi)容自評(píng)得分項(xiàng)目得分考核得分

1工作態(tài)度及計(jì)劃（20分）1）上下班時(shí)間（4分）；上

下班時(shí)間拖拉不準(zhǔn)時(shí)扣1-2分。2）工作責(zé)任心（4分）；月工

作失誤一次扣1-2分。3）辦事工作效率（4分）；職工反映差

扣1-3分。4）月度主要工作計(jì)劃及重點(diǎn)控制目標(biāo)（8分）；無(wú)

計(jì)劃扣5分，重點(diǎn)不明扣3分。

2質(zhì)量檔案（30分）1）月度定位、軸線(xiàn)、標(biāo)高實(shí)測(cè)復(fù)驗(yàn)

記錄（10分）；每缺一項(xiàng)記錄扣3分。2）月度分部分項(xiàng)工程

驗(yàn)收評(píng)定記錄（10分）；抽查每缺一項(xiàng)記錄扣3分。3）各班

組月度質(zhì)量檢查驗(yàn)收記錄（10分）；每缺一項(xiàng)班組驗(yàn)收記錄

扣2分。

3材料質(zhì)量（10分）1）月度進(jìn)場(chǎng)材料的品牌、質(zhì)量、規(guī)

格與圖紙要求檢查驗(yàn)收記錄（5分）；無(wú)驗(yàn)收記錄或缺項(xiàng)每扣

4分，每缺一項(xiàng)扣2分。2）現(xiàn)場(chǎng)砂漿及建配合比檢查記錄（3

分）；每缺一項(xiàng)扣2分。3）於、砂、石子、鋼材、水泥、磚

等材料送檢批次檢查記錄（2分）；每缺一項(xiàng)扣0.5分。

總得分：一分。

項(xiàng)目經(jīng)理（簽字）：考核小組（簽字）：

表七：項(xiàng)目部月份預(yù)算員考核評(píng)分表

姓名：年月日：

序號(hào)考核項(xiàng)目考核內(nèi)容自評(píng)得分項(xiàng)目得分考核得分

1工作態(tài)度（20分）1）上下班時(shí)間（5分）；上下班拖

拉，不準(zhǔn)時(shí)扣1-2分。2）工作責(zé)任心（5分）；月度有工作失

誤扣1-3分。3）辦事工作效率（10分）；項(xiàng)目反映差、工作

跟不上扣1-5分。

2預(yù)算管理（70分）1）記錄各項(xiàng)費(fèi)用支出情況及預(yù)算執(zhí)

行情況（20分）；每缺一項(xiàng)記錄扣2-5分。2）編制工程量清

單及預(yù)算計(jì)算表（20分）；清單錯(cuò)誤或漏項(xiàng)扣2-5分，計(jì)算錯(cuò)

誤扣1-3分。3）編制工程變更及索賠報(bào)價(jià)（20分）；每缺一

項(xiàng)記錄扣2-5分。4）編制工程結(jié)算及決算報(bào)告（30分）；每

缺一項(xiàng)記錄扣2-5分。

總得分：一分。

項(xiàng)目經(jīng)理（簽字）：考核小組（簽字）：

表八：項(xiàng)目部月份安全員考核評(píng)分表

姓名：年月日：

序號(hào)考核項(xiàng)目考核內(nèi)容自評(píng)得分項(xiàng)目得分考核得分

1工作態(tài)度及計(jì)劃（20分）1）上下班時(shí)間（5分）；上

下班時(shí)間拖拉不準(zhǔn)時(shí)扣1-2分。2）工作責(zé)任心（5分）；月度

有安全事故或違章行為扣1-5分。3）辦事工作效率（10分）；

安全事故處理不當(dāng)或反應(yīng)遲緩扣1-5分。

2安全管理（70分）1）安全管理計(jì)劃及實(shí)施情況記錄

（20分）；每缺一項(xiàng)記錄扣2-5分。2）安全教育培訓(xùn)記錄及

效果評(píng)估（20分）；每缺一項(xiàng)記錄扣2-5分。3）安全檢查及

隱患整改記錄（30分）；每缺一項(xiàng)記錄扣2-5分。

總得分：一分。

項(xiàng)目經(jīng)理（簽字）：考核小組（簽字）：

2）對(duì)于月度工程量預(yù)算、材料計(jì)劃和人工簽發(fā)時(shí)間記錄,

如果在事前沒(méi)有報(bào)出材料計(jì)劃，則每次扣3分；如果人工簽發(fā)

不及時(shí)，則扣3分。

3）對(duì)于各班組的月度實(shí)際完成工程量、材料和工日核算

時(shí)間簽發(fā)記錄，如果簽發(fā)不及時(shí)，則給一班組扣2分。

4）工程處規(guī)定了各種對(duì)比材料核算記錄，如果缺少一項(xiàng)

對(duì)比記錄，則扣2分。

1）對(duì)于各班組實(shí)際完成核算用工與生產(chǎn)計(jì)劃預(yù)算用工差

異記錄，如果缺少一班組記錄，則扣2分。

3.人工及成本分析

2）對(duì)于月度實(shí)際耗用材料與定額耗用材料差異部分原因

分析記錄，如果沒(méi)有分析記錄，則扣5分；如果原因未找到,

則扣5分。

3）對(duì)于低耗品及小型用具班組間差異原因分析記錄，如

果缺少一班組對(duì)比記錄，則扣2分。

4.資料

1）對(duì)于月度項(xiàng)目實(shí)際發(fā)生結(jié)算事項(xiàng)與施工合同結(jié)算差異

記錄，如果缺少對(duì)比記錄，則每項(xiàng)扣2分。

3）對(duì)于分包單位月度進(jìn)度預(yù)算，如果不及時(shí)或不準(zhǔn)確，

則扣2-5分。

2）對(duì)于各種材料價(jià)格認(rèn)價(jià)簽證單、技術(shù)核定單與合同結(jié)

算價(jià)差異記錄，如果缺少一項(xiàng)差異對(duì)比記錄，則