大型集團管控業(yè)財一體化：基于SAP鋰電池數(shù)字化轉型總體藍圖架構設計解決方案兩篇文件

大型集團管控業(yè)財一體化解決方案目錄

2XX業(yè)務理解與總體方案介紹1XX公司介紹3端到端重點方案介紹4實施保障XX科技：企業(yè)數(shù)字化轉型的“全面構建商”

高科技電子消費品裝備制造零售互聯(lián)網能源化工國防軍工公用事業(yè)頂層設計數(shù)字轉型互聯(lián)網轉型共享服務SAP套裝產品自主解決方案MESH-SRMBPO設備互聯(lián)能源管理渠道門戶O2O訂單資產管理……生態(tài)化創(chuàng)新交付質量與效率/遠程化全面運維專業(yè)化標準化產品化行業(yè)化自主創(chuàng)新/行業(yè)化協(xié)作創(chuàng)新……騰訊工業(yè)云供應鏈云制造云設備云………………引領行業(yè)深化業(yè)務開拓WMS汽車金融MDM智能分揀工業(yè)互聯(lián)倉儲物流供應鏈管理主數(shù)據管理SAPLeonardoSAPCloudPlatformSAPAribaSAPAnalyticsSAPHybrisXX科技：數(shù)字化咨詢與IT規(guī)劃業(yè)務有能力為XX提供全面以ERP為核心的運營一體化，以及以APS+MES為核心的數(shù)字工廠總體規(guī)劃和咨詢合作系統(tǒng)建設的瓶頸與應用的效果取決于數(shù)據質量，但往往一個短期的實施項目無法完整有序的解決數(shù)據問題。需要有數(shù)據體系規(guī)劃、標準規(guī)范定義、數(shù)據職能、數(shù)據清理轉換，系統(tǒng)建設等綜合性的一套專項治理行動。數(shù)據治理多年信息化建設與沉淀，如何管理積累的數(shù)據，讓其發(fā)揮價值成為資產，需要根據業(yè)務需要，體系化地構建管理與分析模型，挖掘數(shù)據資產價值。大數(shù)據分析應用除外部咨詢服務商水平外，IT建設的成效主要取決于企業(yè)內部的IT體系，如何建設IT體系，發(fā)揮體系能效是多年來企業(yè)數(shù)字化轉型中，見微知著的關鍵因素。IT即業(yè)務的融合過程需要規(guī)劃與治理。IT體系建設與治理ERP是企業(yè)價值鏈管理的核心系統(tǒng)，因是從整體價值鏈出發(fā)，需跨多級主體多部門業(yè)務，協(xié)同事務實施難度最高，卻又是管理信息化建設的基礎。如何總體規(guī)劃、分步建設；降低風險、高效見效，建設規(guī)劃往往是ERP實施項目前置環(huán)節(jié)，達到“磨刀不誤砍柴工”的效果。ERP建設規(guī)劃當前信息技術的快速發(fā)展，大量新管理理念的出現(xiàn)與實踐，從IT中尋求管理工具升級，突破管理瓶頸，解決諸如充實集團部門業(yè)務，扁平共享化、財務管控、供應鏈管控、“兩金”等典型業(yè)務瓶頸問題。業(yè)務應用咨詢如何從整體上把握企業(yè)IT建設，構建從戰(zhàn)略到執(zhí)行全業(yè)務全過程覆蓋的數(shù)字化戰(zhàn)略，需要頂層設計“搭好架子”，形成業(yè)務、應用、數(shù)據和技術架構，導航持續(xù)多年的多項目的建設轉型。企業(yè)IT架構規(guī)劃企業(yè)在數(shù)字化轉型中，面臨流程與數(shù)據治理、多系統(tǒng)建設不能一體化應用、IT與業(yè)務等“兩化”融合過程中的全局性問題或困惑，提供IT管理咨詢服務。XX業(yè)務流程優(yōu)化咨詢服務我們將為XX提供電池全業(yè)務鏈、行業(yè)化最佳業(yè)務實踐，并結合公司管理實際的流程優(yōu)化建議服務內容簡介XX工作方法適用場景客戶價值對于大型企業(yè)或中小型企業(yè)，為滿足企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和企業(yè)自身不斷發(fā)展的要求、強化核心競爭力和提升風險管控能力、加強內部管理水平，需要對企業(yè)現(xiàn)有流程進行梳理和優(yōu)化。通過優(yōu)化流程，能夠梳理并優(yōu)化從前臺到中后臺的端到端產品/業(yè)務操作流程，并形成以客戶為導向的，兼顧效率和管控、收益與風險的流程體系。并能在企業(yè)中培養(yǎng)一支骨干團隊，負責各業(yè)務流程和管理流程的優(yōu)化工作，在咨詢團隊離開后仍能長效運作，最終目標能為企業(yè)帶來長期的管理價值提升；流程梳理雖然耗時長、工作量大，但對企業(yè)來說，能夠梳理端對端的流程關系，提高管理效率流程梳理能夠發(fā)現(xiàn)流程在風險控制中的缺失和薄弱環(huán)節(jié)，以便優(yōu)化流程使風險控制能力加強此外流程梳理能夠發(fā)現(xiàn)多余流程或者效率低下的流程，以便優(yōu)化流程提高銀行效率能夠發(fā)現(xiàn)制度與流程不匹配的地方，優(yōu)化流程和制度能夠培養(yǎng)骨干團隊，最終為企業(yè)帶來長期的管理價值提升對現(xiàn)有工作流程的梳理、完善和改進的過程，簡稱為流程的優(yōu)化。企業(yè)需要在流程梳理的基礎上進行流程優(yōu)化。滿足戰(zhàn)略發(fā)展的需要是流程優(yōu)化的目標和核心。企業(yè)的戰(zhàn)略目標必須落實于近期目標和職能定位、組織架構及匯報線以及流程的設置的各個層面，達到有效的相互支撐和統(tǒng)一；XX科技將利用長期積累的對企業(yè)流程優(yōu)化的經驗，通過對現(xiàn)有流程的梳理，結合對同行流程的分析，提出對企業(yè)流程進行優(yōu)化的建議；對現(xiàn)狀進行診斷分析將現(xiàn)有流程與銀行業(yè)最佳實踐進行比對，并識別流程中存在的改進機會基于對現(xiàn)有流程的診斷分析，對現(xiàn)有流程提出優(yōu)化建議與流程責任人、主責部門討論并確定流程優(yōu)化建議，并確定短期和長期的目標編寫具體的流程優(yōu)化建議根據具體的流程優(yōu)化建議進行實施I：調研訪談并記錄現(xiàn)有流程II：提出優(yōu)化建議分析流程現(xiàn)狀1梳理并記錄現(xiàn)有流程2對現(xiàn)狀進行診斷分析3提出優(yōu)化建議4審閱文件整理流程清單確認流程清單確認產品清單調研訪談梳理端對端流程梳理系統(tǒng)模塊梳理組織架構繪制流程圖梳理流程框架對比最佳實踐分析合規(guī)要求識別內控風險確認效率低下流程與流程執(zhí)行者確認提出優(yōu)化建議優(yōu)化組織架構優(yōu)化系統(tǒng)模塊優(yōu)化流程與流程執(zhí)行者確認SAP專業(yè)服務

SAP咨詢服務幫助眾多領先企業(yè)塑造恰當?shù)腎T管理架構和管理方式，積極利用創(chuàng)新方案，解決復雜的業(yè)務難題。作為深諳業(yè)務與技術交匯融合的SAP產品實施服務商，在過去20余年中，我們的咨詢顧問與眾多領先企業(yè)聯(lián)袂，設計了遍布眾多行業(yè)的解決方案。憑借多個行業(yè)的專業(yè)知識積累和最優(yōu)秀的咨詢人才，XX咨詢服務不但能夠迅速、明確地交付業(yè)務成果，而且可以幫助企業(yè)妥善管理風險。S4/HANA升級提供系統(tǒng)升級咨詢、規(guī)劃及部署服務擁有國內唯一直接升級至S4/HANA案例-海底撈SAP運維服務基于ITIL/ITSM框架，提供客戶多渠道統(tǒng)一服務臺、操作級一線、應用級二線、系統(tǒng)級三線及多線組合等IT運營外包服務。提供基于SAP產品的顧問資源駐場運維服務，基于JAVA、C#等技術的資源駐場運維服務。提供SAPERP應用及系統(tǒng)的運維服務，為客戶定制遠程或/及現(xiàn)場的運維服務模式業(yè)界領先的運維服務支持平臺SAP

SaaS服務提供SAP所有云業(yè)務線的規(guī)劃及交付服務支持公共云、私有云或混合云環(huán)境的應用部署國內領先的SAP全方位解決方案及專業(yè)服務商為客戶提供公有云、混合云、軟硬一體化全生命周期服務XX+SAPS/4HANA：幫助高科技企業(yè)構建內部整合、外部開放的統(tǒng)一運營管理平臺

XX緊跟SAP創(chuàng)新步伐，不斷在新技術、新平臺上進行鉆研，嘗試得到突破，目前基于“大道至簡”的S/4HANA新一代商務套件重新構建業(yè)務模式借助SAPS/4HANA,任何企業(yè)都可以利用物聯(lián)網和大數(shù)據，實現(xiàn)人員、設備和業(yè)務網絡的實時互聯(lián),創(chuàng)建新的業(yè)務模式,從而為客戶交付更多價值。重新定義業(yè)務決策隨時隨地實時洞察任何數(shù)據。SAPS/4HANA幫助你實現(xiàn)實時的計劃、執(zhí)行、預測和模擬，從而為當前和未來的決策提供有力支持。重新構想業(yè)務流程簡化和完善業(yè)務流程,提高企業(yè)整體效率。SAPS/4HANA讓你實時掌控關鍵任務,并可根據需要調整業(yè)務流程。重塑數(shù)據模型借助內存技術簡單減少數(shù)據占用空間，同時消除索引、聚合、冗余重塑系統(tǒng)配置按照指導簡單配置系統(tǒng)重塑用戶體驗借助SAPFiori用戶體驗和交互式圖表，在任何設備上簡單完成任務傳統(tǒng)數(shù)據庫HANA列陣式存儲功能導向角色導向配置簡化與配置指導XX科技具備支撐【全面集團化管控】的解決方案能力

統(tǒng)一策略財務管控統(tǒng)一組織體系統(tǒng)一會計核算統(tǒng)一業(yè)務流程統(tǒng)一會計政策統(tǒng)一編碼體系基礎硬件及網絡環(huán)境/企業(yè)總線/單點登錄/權限/統(tǒng)一信息平臺業(yè)務運營采購業(yè)務庫存業(yè)務生產業(yè)務銷售業(yè)務設備管理SRM系統(tǒng)集團管控及報表系統(tǒng)平臺預算與績效管理合并報表系統(tǒng)BI：運營分析決策支持人力資源管理BPM平臺MES系統(tǒng)金稅系統(tǒng)銀行系統(tǒng)審計管理應收管理存貨管理應付管理費用管理資產管理資金管理總賬管理外部法定報表內部管理報表統(tǒng)一的系統(tǒng)集成平臺集中的財務核算平臺（業(yè)務一體化）財務共享平臺集團其他管控系統(tǒng)成本核算重分析：重視分析、支持決策強內控：深化應用，當好管家，管資金：優(yōu)化資金計劃多幣種核算利潤中心管理質量管理公司間交易ERPWMS系統(tǒng)提效率：標準化、共享化“應統(tǒng)盡統(tǒng)”SAPBO/BWSAPBPCSAPSSFSAPPO/ESBSAPHCMSAPCashSolution(china)AribaConcurSAPMDGSuccessfactorXX科技具備支撐企業(yè)端到端的【一站式制造服務】解決方案能力

銷售訂單散件訂單關鍵/策略材料需求產銷協(xié)調計劃MPS物料需求計劃MRP采購訂單執(zhí)行狀況回饋應對BackOrder生產訂單ProductOrder車間訂單ShopOrder生產工廠材料庫存(配送接收口)制造執(zhí)行生產過程管控物料配送/齊套檢查線邊庫存返工作業(yè)/

尾料作業(yè)上料檢驗生產監(jiān)控/設備監(jiān)控生產發(fā)料/反沖扣料設備管控/設備聯(lián)機EA質量記錄監(jiān)控與跟蹤SPC生產完工需求來源需求

計劃計劃

排程自制件外購件/外協(xié)生產任務的分解/排序/分派供貨商供料計劃切割拉線模壓測試采購工廠庫存物流工廠庫存生產工廠成品庫存執(zhí)行反饋切割設備貼合引線設備注塑模壓設備檢測設備研磨設備工裝設備模具/工裝設備實體計劃排程作業(yè)進度設備監(jiān)控工廠可視化工廠績效質量分析銷售預測銷售出庫/發(fā)貨設備維保CRM/SRMSO&PAPS/SNPERPPLM/MDMMES工業(yè)互聯(lián)網虛擬制造設備互聯(lián)大數(shù)據SCM/EAMWIPXX科技-高科技行業(yè)全場景MES的實施能力

基于裝備&高科技電子的全面制程解決方案FOL/前段EOL/后段Plating/電鍍FinalTest/測試成品入庫追溯物料過程工藝數(shù)據質量管控數(shù)據9工廠模型資源模型工藝模型14InOut810分批返工處理在線/離線YieldOut實際工時等待時間及預警成品倉DashboardKPIs1112MES服務器&數(shù)據庫08.13-2:23數(shù)據采集自動化77.1OEE分析/PM數(shù)據采集SPC/OOC

(Ex.LotHold)LotHold不良分析6設定物料信息創(chuàng)建新批次3生產計劃、設備狀態(tài)WIP狀態(tài)實時更新在制、成品數(shù)量25下料,關鍵

物料追蹤序號應用1工廠建模2計劃排產3物料配送4班組管控5安燈防錯6數(shù)采SPC7過程品控7.1工裝設備8返工返修9追溯體系10工藝管控11整機檔案12生產分析目錄

2XX業(yè)務理解與總體方案介紹1XX公司介紹3端到端重點方案介紹4實施保障電池模塊產品結構和工藝路線-示例

電池包電池模組電池模塊模組鋼板安裝螺桿強電控制系統(tǒng)BMS箱體總成車間的布局生產管理的層次（不要太多）齊套物料替代BOM物料是否可配置（若有條件應用變式配置，可以提供可選項，減少物料數(shù)量）成本核算的要求EBOM與MBOM的差異建立恰當?shù)腂OM結構保護板……冷卻系統(tǒng)電池上蓋電芯電池底蓋電池隔板箱體內骨架箱蓋波形底板……工藝路線電池模組電池包最終檢測陽極材料陰極材料電解液隔膜PCBAPCB電容穩(wěn)壓管電容鋰電池和BMS行業(yè)產業(yè)鏈相關企業(yè)

上游原料中游鋰電材料、電芯、鋰電池模塊/組/動力包下游鋰電池應用領域碳酸鋰、鎳鈷礦、氧化錳等石墨礦、瀝青等PE、EC、DEC、六氟磷酸鋰、添加劑聚乙烯、聚丙烯、添加劑正極：錳酸鋰、鈷酸鋰、三元、磷酸鐵鋰負極：中間相碳微球、人造石墨、天然石墨電解液：常規(guī)型、低溫型、高溫型、動力型隔膜：PP、PE、PP/PE/PP復合膜方形、圓柱電池軟包裝電池便攜裝置：手機、數(shù)碼設備、筆記本電腦等動力電池：電動工具、電動自行車和電動汽車鋰電池產業(yè)產業(yè)重點企業(yè)正極材料：寧夏中化鋰電材料、格林美股份、湖南杉杉新材料負極材料：寧夏中化鋰電材料、上海杉杉科技、深圳貝特瑞、湖南星城石墨隔膜：上海恩捷新材料、廣東先導材料、深圳市星源材料、滄州明珠鋰電隔膜

電解液：廣州天賜高新材料、國泰華榮化工、中化藍天集團；鋁塑膜：道明光學，佛塑科技、新綸科技電芯、電池模組：寧德時代、比亞迪、超威電池、天能電池BMS:

東莞力朗電池科技有限公司、上海航天電源技術、星云電子股份有限公司、動力電池包：東風時代電動、中車時代電動、比亞迪電動新能源汽車：比亞迪、淮安駿盛BMS電池管理系統(tǒng)中小型消費級電池組中大型動力/儲能電池組PCBA上板貼片控制軟件/PLC單元保護板及附件電芯>電池模塊（組）東風電動（案例）：覆蓋從電池組+BMS整體業(yè)務場景與解決方案

試制件需求試制件發(fā)貨E-BOM發(fā)布制造工藝研發(fā)工作中心工藝路線M-BOM試制件銷售訂單生產計劃（MRP運算）計劃評審

計劃調整

正式計劃計劃協(xié)議量產件客戶需求計劃零備件需求零備件銷售訂單自制件生產入庫生產性物料庫存管理自制件生產計劃裝配線生產計劃裝配線生產排程裝配線生產訂單自制件生產訂單生產性物料計劃協(xié)議生產性物料要貨計劃生產性物料采購入庫產品生產入庫裝配線生產過程自制件生產過程自制件庫存管理產品庫存管理線邊倉非生產物料采購計劃費用類采購計劃資產采購計劃非生產物料采購訂單費用類采購訂單資產采購訂單非生產物料庫存管理非生產物料采購入庫資產收貨驗收費用類收貨確認物料主數(shù)據管理供應商管理供應商配額采購價格管理客戶管理銷售價格管理客戶信用管理零備件發(fā)貨產品發(fā)貨采購發(fā)票校驗應付管理應收管理銷售發(fā)票基礎數(shù)據管理供應管理需求計劃制造管理發(fā)貨管理銷售退貨管理采購退貨管理自制件外協(xié)加工預算管理總帳管理資產管理成本控制應收管理應付管理財務管理拉動補貨VMI寄售WMSWMS檢驗標準QQQQQ拉動計劃PLMQM收貨檢驗MESPLMWMSMESBOM管理物料主數(shù)據管理供應商主數(shù)據管理采購配額管理出入庫掃描交貨信息管理庫存管理庫存上下架處理生產過程檢驗生產過程管理河南超威電池：傳統(tǒng)動力和新能源鋰電全面業(yè)務覆蓋

日要貨計劃排庫分廠物流一期二期三期板柵生產訂單超威集團月度生產計劃月度生產計劃分解下達輔助排產平臺極板生產訂單封蓋電池生產訂單光板電池生產訂單成品電池生產訂單配料庫半成品庫不合格品庫配料庫半成品庫不合格品庫配料庫半成品庫不合格品庫配料庫半成品庫不合格品庫配料庫成品庫不合格品庫材料庫廢品庫廢料處理訂單鉛及主要原料采購計劃鉛及主要原料采購訂單其他原料采購計劃其他原料采購訂單日要貨計劃物料需求計劃一期二期三期廢料換鉛處理一/二/三期可發(fā)計劃一/二/三期裝車計劃成品電池交貨單成品電池銷售訂單成品電池發(fā)票/回款成品電池發(fā)貨采購發(fā)票/結算采購檢驗/入庫ENDSTARTWMS接口河南超威管理總部小米集團：高科技客戶對供應鏈管控與高效響應的典范XX科技是小米集團信息化的戰(zhàn)略化長期合作伙伴，參與供應鏈、財務、國際推廣等各類實施和運維項目集團財務供應鏈SRMMIUI物聯(lián)網優(yōu)品互愉生態(tài)鏈米家銷售渠道天貓?zhí)詫氹娚躺坛遣少徲媱澲悄苡布ビ渖a計劃庫存管理成本管理采購管理生產管理財務結算BUY系統(tǒng)OMS系統(tǒng)OC（Backend）SUK系統(tǒng)XMS系統(tǒng)MIBOSS系統(tǒng)費用報銷對公付款系統(tǒng)銀企直聯(lián)MIER系統(tǒng)WMS系統(tǒng)PSS系統(tǒng)HROracle系統(tǒng)SAP系統(tǒng)覆蓋從產品計劃(預測)、交期計劃表和跟蹤、訂單匹配、代工業(yè)務/客供物料、PTS追溯、供應商評估、物流和財務協(xié)同等，形成主機廠-核心配套商的高度協(xié)同。揚杰電子：國內最大的半導體分立器件的廠商之一結合XX電池BMS從PCBA貼片、封測到產品Pack的全業(yè)務場景模式星云電子-EPC模式鋰電池生產線工程總包項目管業(yè)務模型XX科技具有鋰電池模塊和產業(yè)鏈的生產、封測、包裝和質量等行業(yè)化要求和數(shù)據經驗積累公司名稱阿爾派電子株式會社阿爾派SAP/MES實施及運維項目XX將幫助XX電池提供覆蓋國內和國外的實施、推廣和本地化運維服務公司簡介阿爾派電子株式會社成立于1967年，資本金259億日元，是一家以生產汽車音響及汽車通信系統(tǒng)產品為主的專業(yè)汽車電子企業(yè)，在全球十多個國家擁有三十多個海外企業(yè)。在亞洲、歐洲、北美洲建立了多個分公司、工廠。采購、銷售業(yè)務也遍布全球。

組織范圍六個工廠（中國大連、丹東、太倉，歐洲、日本、美洲）\三個銷售公司（中國、日本、美洲)\一個研發(fā)中心（大連）功能范圍SAP

ERP系統(tǒng)\MES系統(tǒng)\采購WebEDI系統(tǒng)\銷售EDI系統(tǒng)服務方式現(xiàn)場+遠程服務方式（實施及運維）服務目標新組織實施、推廣，建立全集團內容業(yè)務運作計劃管理、物流管理與監(jiān)控、生產執(zhí)行與成本控制體系、新的財務核算體系；建立了全集團內的信息資源共享，統(tǒng)一信息標準，為企業(yè)各級管理部門提供有效、快捷的信息獲取渠道；實現(xiàn)效果構建符合ITIL最佳實踐的服務管理流程，提升服務效率，降低服務風險；流程設計對未來服務管理平臺設計的指導，并且服務數(shù)據為知識和經驗的積累提供可能。對實施方案關注重點的需求響應對實施方案的關注重點需求響應1、ERP系統(tǒng)授權賬號管控模式：鼓勵全員按需直接使用ERP系統(tǒng)，還是只設置ERP專員操作使用ERP系統(tǒng)？2、主要業(yè)務流程全程梳理（研發(fā)、銷售、物控/計劃、采購、QC、品質、生產、財務），基于整合各主要業(yè)務流程SOP的各部門業(yè)務操作手冊P3、ERP數(shù)據標準制定：數(shù)據項、數(shù)據格式、數(shù)據維護部門、數(shù)據維護時間要求、數(shù)據質量要求，對重要的基礎數(shù)據/業(yè)務數(shù)據質量如何監(jiān)控預警？對重要的基礎數(shù)據/業(yè)務數(shù)據質量事件如何進行閉環(huán)管理？P4、如何利用業(yè)務咨詢專家，幫我們制定庫存策略/呆滯處理策略？提供哪些IT技術進行庫存/呆滯分析？5、如何實現(xiàn)銷售計劃、物料計劃、生產計劃的自動實時聯(lián)動？如何動態(tài)配置聯(lián)動策略并讓聯(lián)動策略自動執(zhí)行以保證銷售計劃、物料計劃、生產計劃的自動實時聯(lián)動？如何一體化管理銷售計劃、物料計劃、生產計劃（實際上是同一套計劃的不同維度展現(xiàn)形式而已）？如何一體化管理不同時間窗口的銷售計劃、物料計劃、生產計劃（日/周/月計劃，實際上是同一套計劃在不同時間窗口的展現(xiàn)形式而已）？6、多維度的財務數(shù)據分析：按組織結構、產品、項目、阿米巴單元7、如何實現(xiàn)基于現(xiàn)有人力資源管理系統(tǒng)組織結構的ERP權限管理？如何基于現(xiàn)有人力資源管理系統(tǒng)組織結構實現(xiàn)單點登錄8、如何實現(xiàn)部分功能模塊的多版本管理（不同公司使用不同的個性化版本）？9、項目培訓：如何進行開發(fā)、運維的知識移交？軟件操作培訓還是各部門規(guī)范化業(yè)務操作培訓？10、如何實現(xiàn)XX與電池物料編碼統(tǒng)一、物料庫存信息共享、物料互相調度？11、如何進行基礎數(shù)據清理、歷史數(shù)據遷移？是否提供對現(xiàn)有數(shù)據的檢查報告？12、如何規(guī)劃ERP與MES的接口：庫存管理上的分工/對在制物料的精確管理13、各系統(tǒng)的接口/分工標準制定（PLM、ERP、MES、日計劃排程、EAM、OA、HR、銀企直聯(lián)、進出口報關）。14、實施團隊人員簡歷，備用隊伍情況。XX電池：聚焦電池科技和電子全產業(yè)鏈，面向集團化業(yè)務協(xié)同、國際化合作與業(yè)務發(fā)展

企業(yè)組織架構與業(yè)務協(xié)同XX集團成立于1983年，經過30多年的發(fā)展，目前已是年銷售收入超200億元的大型電子信息企業(yè)集團。旗下?lián)碛?家上市公司（XX電池，深股代碼SZ000049；XX西威，深股代碼SZ002920），產業(yè)涉及汽車電子、新能源電池、信息科技、LED光電、IC設計、智能裝備、精密部件等多個領域。XX集團是中國制造500強企業(yè)，合作伙伴和客戶中有30多家是世界500強企業(yè)。電池業(yè)務全產業(yè)鏈集團化國際化XX電池：集團化業(yè)務運營模式，需整體化規(guī)劃落地關注集團化運營的銷售關聯(lián)交易、計劃統(tǒng)籌和分配、內部供應鏈協(xié)作、財務對賬和稅務籌劃XX+電池工藝：圍繞BMS電子裝配、電池封裝測試業(yè)務鏈

總體藍圖架構—構建完整的集團型信息化業(yè)務流程（電池）

銷售庫存管理需求管理質量管理采購管理生產計劃設計計劃研發(fā)中心產品計劃產品BOM工程變更圖紙文檔產品工藝月度計劃生產計劃生產指令下達車間作業(yè)執(zhí)行生產監(jiān)控和調度年度采購協(xié)議戰(zhàn)略/長周期物資采購按單物資采購材料物資采購采購執(zhí)行物料入庫管理招投標尋源裝箱發(fā)運車間計劃排程拉料/發(fā)料管理物料庫存管理物料出庫管理倉庫調撥交貨確認備品備件管理線邊倉管理采購入庫檢驗生產入庫檢驗生產可用性檢查完工確認返工處理收款發(fā)票專項費用應付賬款付款發(fā)票應收賬款總賬核算利潤中心會計在建工程轉資費用管理資產管理獲利能力分析生產成本ERP/MDM對賬發(fā)票協(xié)同科目主數(shù)據資產主數(shù)據MES加工過程檢驗車間工位管理設備聯(lián)網與監(jiān)控集成接口管理銷售交貨銷售報價銷售預測合同管理結合產能/物料產銷協(xié)調合同預收款商機管理銷售發(fā)票合同變更銷售交期確認生產進度監(jiān)控銷售訂單供應商評估SRMPLM供應鏈協(xié)同車間物料配送生產工單管理供應商主數(shù)據物料主數(shù)據客戶主數(shù)據工作中心數(shù)據BOM主數(shù)據工藝路線主數(shù)據采購申請審批合同報價審批費用報銷審批資產預算審批主數(shù)據審批付款申請審批ECN變更審批OA/BPM審批平臺生產計劃排程產銷計劃與平衡車間產線排程APSXX集團組織架構：核心公司業(yè)務、集團管控領域

集團總部，集團戰(zhàn)略與財務管控，資金、預算、投融資管理深圳XX電池科技股份有限公司惠州市XX電池有限公司惠州市XX新源技術有限公司集團化管控模式根據調研了解情況，XX集團業(yè)務板塊較多，包括汽車電子、新能源電池、LED光電、智能裝備等主要業(yè)務；XX集團在新業(yè)務拓展過程中，希望通過信息化手段進一步強化集團化管控落地；加強對于各分子公司的集團管控，深化推進先進的業(yè)務管理思想；優(yōu)化業(yè)務流程，實現(xiàn)銷售、采購、生產過程、資金流、信息流集成同步，提高企業(yè)對市場的響應速度,達到降低庫存、縮短交期、控制成本、提高質量的目的，最終為企業(yè)發(fā)展提供決策支持；建立統(tǒng)一的集團型系統(tǒng)管控平臺，系統(tǒng)間通過ESB集成和實現(xiàn)統(tǒng)一門戶。負責二次鋰離子電池、消費產品及封裝業(yè)務的銷售、生產采購業(yè)務主營大型動力電池、儲能電池等電源管理系統(tǒng)及封裝集成業(yè)務XX電池（長沙）有限公司負責二次鋰離子電池、消費產品及封裝業(yè)務的銷售、生產采購業(yè)務惠州市XX電子有限公司主營中小型鋰電池電源管理系統(tǒng)業(yè)務透明動態(tài)化資金存量管理，資金過程化管控；資金規(guī)劃和計劃能力，提高資金預配制和過程化財務指標化分析面向業(yè)務運營專題域管理分析面向經營預算目標和績效管理XX電子（越南）有限公司與國內類似，承接海外市場產品生產供貨XX將幫助XX打造以ERP為核心的多板塊、集團化運營的統(tǒng)一化平臺

建設支撐集團管控、業(yè)務財務一體化的統(tǒng)一運營管理平臺以發(fā)展戰(zhàn)略為指導，在XX集團的統(tǒng)一規(guī)劃下，立足利XX業(yè)各板塊業(yè)務需求，通過建立XX集團的統(tǒng)一管理信息平臺，在全部核心業(yè)務實現(xiàn)“縱向集團管控，橫向業(yè)務貫通”，從而實現(xiàn)全價值鏈的管理提升。信息化系統(tǒng)建設的重點建立多組織、多業(yè)務板塊、適應組織快速變化的集團化管理架構，實現(xiàn)縱向集團管控實現(xiàn)基于電子、中小電池封裝、大型電池、儲能電池封裝典型行業(yè)特點下，多業(yè)態(tài)管理模式規(guī)范化管理，實現(xiàn)業(yè)務的橫向貫通通過項目實施，建立XX集團與惠州電池，長沙電池、惠州XX、越南XX、惠州新源的信息化團隊，實現(xiàn)業(yè)務管理水平的持續(xù)提升股份與分子公司一體化集中管控業(yè)務整合供應鏈一體化統(tǒng)一標準前端指導后端執(zhí)行計劃與執(zhí)行一體化多層計劃多部門協(xié)同過程監(jiān)控精益生產財務與業(yè)務一體化財務規(guī)范正向貫通反向追溯決策與反饋一體化目標分解執(zhí)行反饋建立統(tǒng)一的基礎數(shù)據管理實現(xiàn)產品技術數(shù)據標準規(guī)范化管理實現(xiàn)物流、資金流和信息流的規(guī)范管理支持面向集團化的企業(yè)資源統(tǒng)一配置管理集團對全部下屬單位的戰(zhàn)略管控實現(xiàn)XX集團對下屬企業(yè)業(yè)務的端到端管控多組織/多板塊/多業(yè)態(tài)/產供銷體系建設實現(xiàn)與其他各類異構信息系統(tǒng)的集成應用明確的信息化建設目標統(tǒng)一的主數(shù)據管理平臺統(tǒng)一的業(yè)財一體化平臺集成的管控管理平臺產供銷專業(yè)一體化平臺跨平臺的集成應用構建以ERP為核心的運營管理平臺：總體目標建議

11、搭建集團型組織架構2、構建易擴充的架構體系3、提升企業(yè)信息化水平4、開放且通用的業(yè)務流程5、業(yè)務全方位的精細管理6、面向國際化、全產業(yè)鏈平臺構建XX電池能源產業(yè)的集中統(tǒng)一化架構平臺31、建立數(shù)據標準體系2、統(tǒng)一集團數(shù)據管控體系3、全面集成研發(fā)數(shù)據4、統(tǒng)一各系統(tǒng)數(shù)據標準5、支持從研發(fā)到設計變更6、同步變更到運營執(zhí)行系統(tǒng)21、搭建需求預測模型同步客戶需求2、建立三層計劃體系3、搭建對客戶的預測承諾4、打通供應商對XX預測承諾5、打造敏捷計劃體系6、提高企業(yè)市場競爭力4快速響應客戶與市場變化51、通過條碼數(shù)據采集及時，提高效率2、庫位精確定位管理、狀態(tài)全面監(jiān)控3、按先進先出自動分配上下架，避免人為錯誤4、上料防錯5、工序級報工及物料及時反饋6、實時掌控庫存情況，合理保持和控制企業(yè)庫存7、批次自動采集，物料全程可追溯結合車間倉儲自動化提升、構建精益制造61、合理規(guī)劃成本管理細度2、按產品品種制定成本計劃3、精細到工序的成本核算4、及時準確的成本收集5、全面的成本循環(huán)分攤6、多維度的成本統(tǒng)計口徑7、提供劃小單元管控模式的數(shù)據支撐（阿米巴和利潤中心）運營管理精細化提升全業(yè)務的成本管控實現(xiàn)數(shù)據的標準統(tǒng)一支持運營和研發(fā)到制造打造產供銷計劃和敏捷供應鏈能力1、全面支持與核心客戶、行業(yè)客戶的需求和訂單計劃、交貨、變更和結算的通道；2.針對標準化、定制化產品的靈活定價策略、價格調整場景3.快速的訂單變更和響應機制，交期承諾、滾動預測和插單策略3.構建集團多公司銷售、出口業(yè)務模式的支持，與并金稅集成信息化系統(tǒng)建設規(guī)劃：我們建議立足股份公司構建集團化、數(shù)據標準和整合業(yè)務的統(tǒng)一平臺

采購到付款合同和采購質量管理供應商管理發(fā)票與應付采購分析庫存管理銷售到收款庫存管理發(fā)運與售后客戶管理發(fā)票與應收采購分析銷售管理核心財務會計和結賬資金管理財務主數(shù)據成本管理與盈利分析集團財務會計核算生產到成本需求管理產品成本生產主數(shù)據生產執(zhí)行生產分析生產計劃供應商關系管理SRM供應商管理業(yè)務協(xié)同主數(shù)據服務采購尋源財務協(xié)同供應商引入移動應用、外部接口API供應商績效考核OA/BPM系統(tǒng)采購審批銷售、財務業(yè)務處理主數(shù)據質量通知預留單管理預算及費用庫存管理人力資源系統(tǒng)考勤管理差旅報銷組織管理薪酬管理人事管理EAM資產管理系統(tǒng)設備管理備件管理資產卡片工裝夾具維護工單XX電池（股份）信息化平臺決策支持關務系統(tǒng)銀企直聯(lián)ESB總線PO金稅系統(tǒng)MES防錯料系統(tǒng)物料追溯發(fā)料管理SMT管理退料管理條碼管理PLM研發(fā)系統(tǒng)產品設計制造原料管理BOM管理供應商管理工藝質量管理設計變更MES系統(tǒng)生產計劃排產主數(shù)據管理生產執(zhí)行協(xié)同計劃管理看板拉料管理系統(tǒng)管理建議應用SAPPO實現(xiàn)ERP與核心系統(tǒng)（PLM、MES、OA等）統(tǒng)一數(shù)據總線、接口管理等建議在供應商系統(tǒng)、銷售平臺實現(xiàn)與供應商和客戶的互聯(lián)網門戶、系統(tǒng)對接標準化API；單點登陸關務系統(tǒng)XX電池（股份）集團公司代碼核算單元工廠會計科目表惠州XXXX股份惠州電池惠州新源電池板塊惠州電池惠州新源長沙電池芯片焊接焊線焊接…等測試包裝采購銷售車間倉庫XX電池采購組織長沙電池采購組織HKXX采購組織焊接財務部成本中心合并單元技術部面向合并報表與法定獨立核算結合關注以事業(yè)部/產品線結合的管理單元制造組織與成本核算精細度結合業(yè)務與財務一體化印刷采購部研發(fā)部XX車間財務部惠州XX惠州電池銷售組織HKXX銷售組織越南XX貼片…等XX車間惠州XX銷售組織多準則多幣種核算事業(yè)部產品線客戶/市場業(yè)務單元支持集中或分布式銷售與供應鏈體系XX板塊長沙電池越南XX關鍵規(guī)劃之一：面向XX股份的集團化/國際化定位發(fā)展，構架靈活的集團

組織架構以支撐業(yè)財一體化管控平臺

國內國際新產品儲能消費電子智能電源智能控制…越南XX銷售組織越南XX采購組織我們建議，應構建XX股份的集團化管控，橫向集成與縱向貫通相結合

預算監(jiān)控預算監(jiān)控XX電池（股份）分支機構/業(yè)務單元（銷售/生產基地）共享數(shù)據倉庫財務與管理報告合并后的專業(yè)報告合并后的報告分公司分專業(yè)報告投資項目審批與監(jiān)控項目建設過程監(jiān)控法人公司/四大事業(yè)部本部報告行動計劃財務計劃業(yè)務計劃財務預算滾動預測戰(zhàn)略方案行動計劃財務計劃投融資計劃財務預算滾動預測戰(zhàn)略方案行動計劃財務計劃投融資計劃財務預算滾動預測結算與調度中心資金集中管理資金集中管理資金集中管理內部審計運營風險和預警財務風險和預警整合的計劃與業(yè)績管理統(tǒng)一的核算體系：統(tǒng)一組織結構，統(tǒng)一基礎數(shù)據，關聯(lián)業(yè)務集成和報表合并合規(guī)性報表（上市/稅務/審計）戰(zhàn)略方案行動計劃財務計劃投融資計劃財務預算滾動預測報表工具集團財務中心數(shù)據統(tǒng)一共享平臺1全面預算體系戰(zhàn)略規(guī)劃和績效評估2集團資金集中管控34XX股份：財務集團化與共享財務化應用，解決多層級公司財務效率、報賬、資金和報表分析的集中化財務共享平臺共享運營SAP（FI/CO)值班管理質量稽核

來款認領資金系統(tǒng)報賬申請總賬

業(yè)務非合同

收支業(yè)務報表統(tǒng)計SAP(MMSD)派工管理開票協(xié)同應收業(yè)務應付業(yè)務付款監(jiān)控來款接收來款認領

（含票證來款）信用管理ERP集成過賬采購業(yè)務采購訂單銷售訂單發(fā)貨管理銷售應收收貨管理采購應付增值稅發(fā)票管理系統(tǒng)進項票收稅票理銷項票開票發(fā)票驗真認證進項轉出ERP付款通知網銀接口內部銀行票據池管理籌融資影像檔案發(fā)票校驗及過賬總賬憑證生成收付款憑證生成收付款憑證生成來款明細(含票證款)支付指令

(對公逐筆)支付結果

(含支付明細)來款認領結果電子回單銷售訂單查詢結算單ERP付款建議銷售開票申請開票通知開票結果ERP集成憑證紙質發(fā)票掃描紙質發(fā)票影像\摘要信息歸檔通知歸檔完成影像調閱影像補掃重掃實物檢查通知銷項開票接收銷售開票申請開票結果服務類采購訂單影像掃描補掃/重掃歸檔管理實物檔案實物收件簽收確認收件通知簽收完成經營類報賬申請采購退貨通知支付結果

(含支付明細)客戶余款明細查詢結算單回執(zhí)

(憑證號/稅額)電子回單或回單掃描件BPM系統(tǒng)調閱影像資料單據審批發(fā)票校驗來款信息扣款認領MDM賬戶管理銀企直聯(lián)資金計劃付款審核資金調拔收款信息質量及績效管理送數(shù)據定時推經營分析影像資料主數(shù)據分發(fā)物料主數(shù)據客戶主數(shù)據供應商主數(shù)據生成掃描封面并郵寄發(fā)送制單人SRM發(fā)票信息銷售發(fā)票電子檔案訂單信息收貨信息對賬協(xié)同三單匹配發(fā)票查詢統(tǒng)計預制發(fā)票BI…..本方案僅為顧問初步調研后，對XX集團的初步研判，不作為最終實施方案XX股份具備全面的集團化管控、財務共享咨詢和實施落地，以及SAP和自主產品的實施。關鍵需求二：圍繞電池和XX業(yè)務鏈，以客戶合同或交付為核心的一體計劃應用需求計劃、交貨排期、產銷平衡、APS約束排產、生產執(zhí)行、計劃變更等交貨排期表交貨承諾預測、合同訂單產銷計劃APS優(yōu)化平衡承諾過的訂單才允許進入通過能力承諾來建議合理的交期MRP計劃按滾動預測承諾交貨期按客戶訂單需求按預測備貨需求生產訂單生產訂單下達APS車間產線排程優(yōu)化數(shù)據收集車間調配通過銷售預測與發(fā)貨排期的綜合分析平衡，建立訂單預測沖抵邏輯；針對不同物資的需求策略，建立以訂單需求與連續(xù)補貨的方式進行多頻使用物資的驅動模式采購需求計劃融匯價值流理念建立供應鏈計劃體系按用途設計多層級計劃架構，時間由遠至近，計劃由粗到細，逐級平滑需求，配合產能約束及物料供應約束的計劃，建立更平穩(wěn)的可執(zhí)行的計劃流程針對電子高科技生產特點，承接約束的生產計劃結果（能力和物料資源），在車間排程中，透過前后任務單的關聯(lián)關系，跟單聯(lián)動，實現(xiàn)由需求節(jié)拍點拉動后端生產安排，支持在供應鏈執(zhí)行時的價值流有序流動。物料配套MES制造執(zhí)行以產品頂層預測為主，建立戰(zhàn)略級物資的長期需求計劃LTP和提前采購SRM供應關鍵規(guī)劃之三：構建研發(fā)制造在數(shù)據統(tǒng)一、BOM、工藝和變更整合平臺應用

PDM產品檔案庫定制特性確認客戶需求選配設計文件工藝文件工時定額產品物料標準化、編碼化車間加工中心標準化EBOM發(fā)布MBOM發(fā)布工藝路線發(fā)布工時工序發(fā)布物料數(shù)據同步銷售訂單訂單評審下達（交期/技術）制造計劃產品BOM清單工藝路線/定額生產訂單下達訂單價格發(fā)布定額成本發(fā)布物料需求計劃采購/外協(xié)供應產品BOM清單工藝路線/定額生產執(zhí)行管理訂單BOM（批別/訂單)工藝路線集工廠/車間工作中心設備工具與工藝結合，制造規(guī)劃設計工藝計劃納入交付計劃PLM/MDM關鍵規(guī)劃之四：內外整合化的系統(tǒng)集成架構，應用SAPPO構建企業(yè)總線

系統(tǒng)信息數(shù)據維護DesayS4HANAPP業(yè)務應用多維度監(jiān)控消息傳輸內容其他業(yè)務人員業(yè)務操作接口跟蹤報表分析系統(tǒng)運維人員MMSDSAPWEBSERVICE/RFC或PO銀企直連金稅系統(tǒng)OA/BPM系統(tǒng)借款報銷審批EAM/資產管理系統(tǒng)備件管理FICO供應商付款員工報銷客戶收款查詢開票信息金稅發(fā)票回填付款流程審批采購訂單審批設備管理資產卡片PLM系統(tǒng)工藝路線

工程變更管理

BOM數(shù)據MES系統(tǒng)車間報工統(tǒng)計車間領料需求生產訂單下達供應商門戶SRM/API尋源和招投標等

采購計劃和訂單

供應商送貨

供應商對賬供應商準入人力資源系統(tǒng)組織管理人事管理

考勤管理

薪酬管理SAPPOSAPPO關務系統(tǒng)借款報銷審批付款流程審批采購訂單審批我們建議：XX根據“整體規(guī)劃、階段實施、業(yè)務貫通、重點突破”策略，針對核心業(yè)務系統(tǒng)，制定未來2-3年的信息化規(guī)劃

規(guī)范標準化運營一體化決策數(shù)據化供應鏈深化工廠數(shù)字化管控集團化工廠智能化管理共享化數(shù)字化效益實施目標構建滿足整體產業(yè)鏈的組織架構搭建業(yè)務中心平臺基礎梳理核心業(yè)務流程，打通業(yè)務環(huán)節(jié)完善生產供應鏈一體化，提高協(xié)作效率內部供應鏈的高效協(xié)同實現(xiàn)財務業(yè)務一體化管理實施范圍研發(fā)PLM一期:產品數(shù)據、BOM和工藝SAPERP-銷售、計劃、采購、生產、庫存、項目、財務&成本管理SAP

BPC合并管理（法定合并）高級計劃與車間排程（APS一期）WMS統(tǒng)一平臺（全面覆蓋物資倉和場景）SAPBI/SAC分析報表一期（經營指標）實施目標ERP全產業(yè)鏈覆蓋供應鏈控制點前移，提供供應鏈協(xié)同能力，提高整體供應效率數(shù)字工廠構建：精細化車間計劃和執(zhí)行管理數(shù)字工廠構建：自動化倉儲與配送結合集團化財務共享架構和初步應用實施范圍預測與產銷計劃優(yōu)化（APS二期）車間排程優(yōu)化（APS二期）CRM一期：客戶管理與跟單平臺SAPHR/SF人力管理與自助云PLM二期：研發(fā)過程、工藝深化MES二期：過程質量、設備、生產運營監(jiān)控WMS二期：數(shù)字化倉庫和自動化升級SAPBI/SAC分析云二期（KPI指標）共享財務一期：費用報賬、發(fā)票付款實施目標財務戰(zhàn)略化轉型：預算指標與績效集團財務共享全面構建生產運營監(jiān)控及智能分析工業(yè)大數(shù)據分析及應用數(shù)字化轉型落地：數(shù)據資產、數(shù)字控制、數(shù)字決策實施范圍SAPBPC預算：經營規(guī)劃、業(yè)務和財務預算SAP中央財務：SAP財務全維度數(shù)據表共享財務二期：財務核算、資金和稅務，以及會計電子檔案化工業(yè)大數(shù)據平臺大數(shù)據場景和賦能：銷售預測、庫存和物資備貨策略、設備維護、質量SPC企業(yè)內部管理運營系統(tǒng)供應鏈深度計劃協(xié)同制造智能化第三階段第一階段第二階段本期ERP項目核心收益：需流程優(yōu)化、崗位清晰、制度配套、管理流程落地

3.2主數(shù)據管理3.3銷售到收款3.4生產到成本3.5采購到付款3.1集團財務與核算目錄

2總體方案介紹1XX公司介紹3端到端重點方案4實施保障集成端到端業(yè)務流程-核算到報告流程未來財務共享服務（財務在線）企業(yè)資源管理系統(tǒng)（ERP）固定資產新增采購到付款流程生產到成本流程銷售到收款流程成本歸集資金計劃資產管理業(yè)務成本結算費用憑證收付款憑證資產憑證固定資產折舊固定資產調撥固定資產改良固定資產報廢固定資產盤點無形資產管理會計分錄會計分錄過賬在建工程管理期間關閉管理月結/年結管理報表出具及分析關鍵方案集團財務一體化統(tǒng)一集團財務標準體系及流程。貫穿產供銷業(yè)務鏈，實現(xiàn)物流、資金流及信息流的統(tǒng)一。架構不同層級的數(shù)據分析體系。全方位的資產管理管理固定資產的全生命周期的業(yè)務處理，且能自動生成會計分錄，減少工作量。在建工程、待攤費用、無形資產都可納入固定資產管理范疇。固定資產折舊系統(tǒng)自動核算，且能滿足多種折舊方法，自動生成憑證。高效快捷地月結年結管理系統(tǒng)內端到端流程進行月結、年結，能保持業(yè)務數(shù)據和財務數(shù)據的一致和準確。在總部的統(tǒng)一管理要求下，實現(xiàn)標準化高效化的月結管理，并實現(xiàn)標準報表的輸出321協(xié)同辦公管理系統(tǒng)（OA）費用報銷費用管理結束開始費用預算收付款費用報銷資金管控預算管控資金計劃費用預算收付款資金管控資金計劃與預算管控、分析通過OA來實現(xiàn)對資金計劃與預算的下達，在OA申請進行資金付款及費用報銷的管控。ERP系統(tǒng)依據往來、銷售采購訂單的付款條件，為資金計劃提供數(shù)據。同時對接OA實現(xiàn)付款及費用的核算。4精細透明成本分析實現(xiàn)成本的事前控制、事中監(jiān)控、事后分析。按產品、客戶訂單等進行多維度全面的獲利分析，了解公司經營情況。實現(xiàn)對內部單元的利潤分析6研發(fā)費用專項管理建立對研發(fā)項目費用專項管理，實現(xiàn)研發(fā)項目的概預算、日常費用預算的管控，實現(xiàn)費用的歸集及對比分析。5業(yè)務與財務的緊密一體化財務內部一體化銷售管理財務會計管理會計物流執(zhí)行采購執(zhí)行庫存執(zhí)行生產執(zhí)行采購入庫發(fā)票校驗采購申請與采購訂單生產發(fā)料生產訂單銷售發(fā)貨財務管理財務主數(shù)據科目信息費用數(shù)據庫存庫存憑證發(fā)票憑證應付庫存/成本成本庫存憑證成本憑證庫存/成本庫存憑證庫存應收/收入成本要素會計費用管理成本中心會計利潤中心會計產品成本核算跨公司結算和對賬產品銷售獲利能力分析庫存銷售/物流庫存核算庫存銷售訂單銷售需求/采購單生產計劃訂單MPSMRP生產入庫

產品出庫銷售開票物流運輸公司間交易庫存憑證結算憑證庫存①

從銷售到制造的信息流②

從制造到銷售到物流到信息流發(fā)票憑證業(yè)財一體：全面集成采購、庫存、生產、銷售，實現(xiàn)物流、資金流、信息流統(tǒng)一分析采購價格對成本及盈利能力的影響委外加工成本結算、成本分析，實際與供應商寄儲的自動的收貨庫存成本記賬、應付發(fā)票供應商往來結算對賬及賬齡控制采購報價支撐信用控制實現(xiàn)對寄售及國際貿易核算自動庫存記賬收入確認銷售標準成本，訂單成本核算精細化管理至訂單及工序級，實現(xiàn)對在制品、代工成本管理與核算訂單成本差異分析及控制制造XX電池所在行業(yè)市場升級快，技術投入大，需要企業(yè)進行整體的管控。通過建立業(yè)財一體化，實現(xiàn)財務與銷售、生產、采購、庫存等業(yè)務的無縫集成，支撐財務及風險管控對業(yè)務流程的規(guī)范，通過整合物流、信息流與資金流，實現(xiàn)財務精細化核算和多維度分析，以快速應對行業(yè)的變化。內部交易統(tǒng)一規(guī)范化的平臺與流程快速便捷的內部對帳打通研產供銷，實現(xiàn)業(yè)務緊密的一體化及部門間的協(xié)同XX電池（股份）集團公司代碼核算單元工廠會計科目表惠州XXXX股份惠州電池惠州新源電池板塊惠州電池惠州新源長沙電池芯片焊接焊線焊接…等測試包裝采購銷售車間倉庫XX電池采購組織長沙電池采購組織HKXX采購組織焊接財務部成本中心合并單元技術部面向合并報表與法定獨立核算結合關注以事業(yè)部/產品線結合的管理單元制造組織與成本核算精細度結合業(yè)務與財務一體化印刷采購部研發(fā)部XX車間財務部惠州XX惠州電池銷售組織HKXX銷售組織越南XX貼片…等XX車間惠州XX銷售組織多準則多幣種核算事業(yè)部產品線客戶/市場業(yè)務單元支持集中或分布式銷售與供應鏈體系XX板塊長沙電池越南XX集團化/國際化：構架靈活的集團組織架構以支撐業(yè)財一體化管控平臺

國內國際新產品儲能消費電子智能電源智能控制…越南XX銷售組織越南XX采購組織快速高效的月結及年結對月結及年結流程進行規(guī)范和標準化?？偛拷y(tǒng)一規(guī)范標準化報表，方便集團橫向對比與分析。利用系統(tǒng)的集成，大量減少財務人員月結及年結工作量，并有效快速進行月結及年結處理，加快報表出具時間。高效的月結及年結流程化結賬管理結賬順序、責任崗位結賬要求、環(huán)環(huán)勾稽關系結賬過程自動化控制結合XX電池財務核算規(guī)劃：滿足多法人、事業(yè)部/事業(yè)部的法人報表和管理報表1.跨法人主體的多事業(yè)部，一個利潤中心分配給多個法人公司代碼2.公司代碼內按事業(yè)部細化核算與報表按利潤中心-事業(yè)部的法定報表事業(yè)部(SBU）利潤中心方案按法人的法定報表基于事業(yè)部或利潤單元的管理報表分析：利潤考核分析核算（示例）損益表明細示例針對銷售區(qū)域、產品分類、客戶分類等梳理績效方案，形成內部考核單元和數(shù)據報表利潤中心統(tǒng)一核算體系下的高效與靈活的報表合并（規(guī)劃SAPBPC合并軟件）合并數(shù)據收集監(jiān)控臺合并抵消合并數(shù)據滿足靈活多變的合并組織結構；高效、靈活的數(shù)據收集工具，既能與SAP集成抽取數(shù)據，也能通過定期上傳，收集未使用SAP的合并單位的數(shù)據；自動生成抵消分錄；流程化、規(guī)范化的報表合并平臺。合并抵消監(jiān)控臺XX電池股份合并報表惠州XX電子有限公司XX電池（股份）合并報表架構實現(xiàn)逐層合并最高層級合并XX股份作為集團型企業(yè)，已向多領域發(fā)展，形成跨地域、跨業(yè)態(tài)的趨勢，下屬的企業(yè)未來隨著發(fā)展狀大也會形成集團型單位，這需要高效靈活的合并報表平臺來實現(xiàn)報表的合并，以準確、快速地反應整個集團的經營狀況，支撐未來集團的整合、拓展。需求背景的理解價值展現(xiàn)惠州XX電池有限公司XX新源技術公司XX新源技術公司XX（越南）公司XX聚能技術公司（等子公司）一期未納入財務法定合并與管理報表方案（滿足按法定架構、事業(yè)部合并）

45ERP系統(tǒng)BWS/4HANA法定合并BPC管理報表BPC獲取基礎數(shù)據各層級法定合并處理統(tǒng)一基礎數(shù)據SAPS/4HANA

非SAPERP管理報表分析事業(yè)部/產品/客戶收入、成本、費用毛利、凈利全面預算體系架構與業(yè)務預算驅動的財務預算編制方案

預算編制目標確定預算編制不強制控制每月按季度滾動預測達成情況信息匯總全面預算管理閉環(huán)BPCERPBWS/4HANA系統(tǒng)架構體系搭建XX電池全面預算管理體系框架編制指標編制口徑邏輯關系預算分析分析指標數(shù)據口徑邏輯關系滾動測算測算指標模擬分析邏輯關系編制執(zhí)行反饋年度預算月度滾動計劃、預算管控及分析（規(guī)劃SAPBPC預算軟件集成）預算管理內容預算管理流程預算管理組織模式預算編制與分解模版/模型預算管理模式戰(zhàn)略規(guī)劃與目標設定預算調整預算報告與分析績效考核與激勵業(yè)務計劃與預算編制預算審核與分解下達預算執(zhí)行與控制經營預算運營支出預算資本開支預算資金預算其他預算月、季度預算及資金計劃預算、計劃調整預算與計劃對比預算、計劃調整預算與計劃對比日常預算執(zhí)行管控費用報銷管理

集成數(shù)據反饋年度預算管理日常預算申報費用管理資金管理核算管理經營預算計劃框架維護年預算及年資金計劃預算執(zhí)行管控OA系統(tǒng)（未來可規(guī)劃財務共享）SAP系統(tǒng)付款控制管理

財務核算處理

費用預算執(zhí)行分析資金計劃數(shù)據基礎預算剛性柔性控制BPC系統(tǒng)或線下（依據往來及銷售與采購訂單）年度預算管理XX股份定位為快速發(fā)展的科技型集團企業(yè)，集團戰(zhàn)略實施必須依賴于計劃與預算的管控手段，在現(xiàn)階段對于集團的資金計劃與預算的管控模式建議通過OA系統(tǒng)與ERP集成來實現(xiàn)，達到計劃、預算管理與實際核算的對接，實現(xiàn)各公司內部對資金和費用的事前、事中控制及事后的分析。未來可以規(guī)劃財務共享與ERP系統(tǒng)的集成，更全面地實現(xiàn)集團資金計劃和預算管理的管控目標。全方位的資產管理：構建從預算、購建、使用、報廢等全周期的資產賬務體系現(xiàn)階段可通過OA進行設備投資設備的預算管理。ERP系統(tǒng)中通過內部訂單來管理投入的設備發(fā)生的各項價值費用。設備購置或維護服務結合SAP采購模塊進行采購管理通過與OA集成，建立完整的設備購置審批和采購執(zhí)行、狀態(tài)跟蹤體系管理在建工程狀態(tài)，建立合規(guī)的資產轉固流程結合SAP的資產管理模塊，管理設備的折舊、調撥、減值、出售等后續(xù)處理，集成財務記賬與成本核算半導體行業(yè)以技術為主導，設備價值高，投資大，需要進行整體投資評估和預算管理，通過專項在OA系統(tǒng)中管控設備的預算及費用，通過ERP來管理購置后的設備資產價值、折舊、轉移、報廢。全方位的資產管理，包括在建工程、固定資產、無形資產，待攤費用房屋建筑物(構筑物)運輸設備電子設備儀器儀表生產設備測試設備無形資產電器設備固定資產在建工程轉固資產卡片資產購置資產折舊資產轉移資產報廢總帳全生命周期的固定資產管理建筑工程在安裝設備在建工程安裝工程業(yè)務規(guī)劃、標準化與總賬自動集成集成財務總帳，保證總帳與資產明細帳一致對集團各企業(yè)進行流程設計，規(guī)范固定資產的業(yè)務流程，實現(xiàn)固定資產卡片數(shù)據的標準化，通過ERP系統(tǒng)來管理在建工程投入、轉固，管理固定資產、無形資產、待攤費用等原值、折舊（攤銷）、處置?？蛇\用多種折舊方法滿足XX股份各公司對折舊費用處理（如會計、稅法等）專項活動與費用管理：研發(fā)專項費用的計劃、控制與分析研發(fā)預算管控研發(fā)日常費用研發(fā)生產費用通過專門的研制生產訂單來歸集生產過程發(fā)生的材料耗用、人工、制造費用。保證研發(fā)費用歸集完整全面。通過OA申請及預算管控，并進行費用報銷，通過ERP內部訂單來歸集。研發(fā)日常費用預算控制在OA中管控生產研制費用及概預算在ERP系統(tǒng)中做事后分析考核管控通過SAP項目管理（PS）結合OA系統(tǒng)，實現(xiàn)對研發(fā)項目費用的預算及歸集。通過專門的生產訂單來歸集研制過程發(fā)生的生產費用，并結轉到科研項目的內部訂單上。通過OA系統(tǒng)對研發(fā)日常費用的報銷管理，通過ERP分析項目預算執(zhí)行情況。成本核算體系：構建基于標準成本的生產全過程成本管控體系標準成本計劃成本實際成本差異分析成本控制和考核的目標與標準生產訂單下達，按生產訂單計算。車間成本控制和物耗考核的基礎。對生產訂單所消耗的實際材料、人工、制造費用等成本進行歸集。對標標準成本與實際成本進行差異分析。

通過差異分析找準成本控制著力點。圓晶BOM引線等等工藝前道工序后道工序等等材料成本人工制費標準成本生產訂單生產訂單計劃材料成本計劃人工、制費成本生產執(zhí)行進程生產訂單歸集實際領料成本生產訂單歸集實際人工、制費各工序段報工各工序段領料分析控制分析控制完工入庫標準成本實際成本差異分析與結轉批產事前控制生產事中控制生產事中控制生產事后分析建立精細成本管控體系來管理生產全過程發(fā)生的成本，以客戶訂單產品、通用產品的標準成本為目標成本，依據生產訂單對標管控管控生產過程中發(fā)生的材料、人工、制費成本，通過成本報表來分析成本變動原因，追蹤因替料、質量、工藝等原因造成的成本變化，為后續(xù)企業(yè)進行降本增效提供數(shù)據依據。建立XXXX與電池的標準成本體系生產線進程產品標準成本按成本中心和作業(yè)類型歸集/分配成本要素，而非基于會計科目：作業(yè)類型數(shù)量*作業(yè)價格（按成本中心）=成本（按成本構成）工作中心1：貼片成本中心1：SMT工作中心2：回流焊成本中心2：SMT包裝半導體元件、器件標準成本核算依據生產過程建立對應的標準成本，實現(xiàn)對生產過程的管控與跟蹤。工作中心3：插件成本中心3：FPC輔助生產車間：工作中心4：輔助車間成本中心4：輔助車間輔助車間日常歸集所有成本/費用，月底進行產品成本分攤在制品在制品產成品高科技行業(yè)的元、器件配置參數(shù)多，需要依據產品不同的配置參數(shù)確定其對應標準成本，為快速銷售報價提供支撐的數(shù)據。另外高科技行業(yè)對工藝加工要求高，也需要建立與生產進程相關聯(lián)的標準成本體系來加強成本控制，通過分析實際成本與標準成本的差異，檢討形成的原因，逐步解決生產過程中存在的問題，比如生產工序的合理性、生產排產的計劃性、工人的工作效率等等標準材料成本定額用量*材料價格標準工費成本定額工量*費率標準成本構成直接材料

直接人工制造費用

燃料動力

輔助材料

模具費用 PCBABOMPCBA工藝路線精細化成本管控：按生產訂單實現(xiàn)各單成本管理，并細化至工序級成本管控SMTFPC測試包裝打印前道工序：料-主要材料料-輔助材料工-人工費-折舊費-水電費-模具…中段工序：料-主要材料料-輔助材料工-人工費-折舊費-水電…=+成品總成本構成：料-主要材料料-輔助材料工-人工費-折舊費-水電費-模具…產線型態(tài)：設備密集型分攤基準：機器工時產線型態(tài)：設備/人力混合型分攤基準：人工相關->人工工時機器相關->機器工時產線型態(tài)：設備/人力混合型分攤基準：人工相關->人工工時機器相關->機器工時生產業(yè)務執(zhí)行成本計劃與歸集人工制費分攤工序級成本核算分析整體產品成本結構細化結構成本明細定額實際說明010IC1片1片各工序耗用的材料明細展示，同時可以跟定額耗用進行對比，方便追蹤成本偏差020PCB1個2個030電容5pcs5pcs040電阻2pcs2pcs050錫膏0.6cm2.1cm060….070……指包含到BOM中的材料080人工2H3H對應人工作業(yè)，摟人工工時分配090折舊1H1H對應機器作業(yè)，按機器工時分配100水電1H1H對應燃動作業(yè)，按機器工時分配110其他變動制造費用2H3H對應其他變動制造費用作業(yè)，按人工工時分配120其他固定制造費用1H1H對應其他固定制造費用作業(yè)，按人工工時分配后道工序：料-主要材料料-輔助材料工-人工費-折舊費-水電…+產線型態(tài)：設備/人力混合型分攤基準：人工相關->人工工時機器相關->機器工時成本構成分析高科技行業(yè)生產精度要求高，重點關注工藝技術水平及良品，在建立精益生產的同時，對應要建立相應的精細化成本管控，通過生產訂單來歸集料工費成本，同時集成生產過程，下沉至工序層次的成本管理，來跟蹤制造過程中的成本偏差，為提升生產效益作支撐。偏差生產訂單生產訂單生產訂單最終產品全面多維度的成本分析報表：獲利能力分析期間產品客戶產品大類產品中類產品小類產品分銷渠道利潤中心地區(qū)銷售收入銷售返利銷售稅金變動成本生產成本（成本估算及分攤）直接材料-直接原料直接材料-輔助材料人工工資……固定成本生產成本-折舊費用生產成本-模具費用銷售費用-廣告費用管理費用銷售獲利能力分析生產訂單物料賬&差異分析銷售發(fā)票銷售收入&標準成本32銷售費用、管理費用、財務費用按收入分攤實際成本核算生產成本中心輔助生產業(yè)務條線研發(fā)、市場活動（料、工、費）自動成本核算費用屬性產品類內部訂單（項目）功能范圍成本中心（系級）成本核算和分析維度滿足外部披露、集團要求、業(yè)務線、內部管理等各方面要求新增成本形態(tài)1獲利能力分析報表（示例）：按產品類、區(qū)域、按渠道等維度產品大類開票數(shù)量銷售收入實際材料成本實際人工成本實際制造費用標準材料標準人工標準制造費用銷售費用標準銷售毛利實際銷售毛利銷售凈利潤消費電池產品100050000100001300012000102001340060006800150002040014400BMS產品20003600010000130001200010200134006000680010006400400動力電池產品50060000100001300012000102001340060006800250003040024400配件類產品維度導航法人公司銷售區(qū)域產品大類產品小類客戶分類行業(yè)分類地區(qū)……業(yè)務員開票數(shù)量銷售收入實際材料成本實際人工成本實際制造費用標準材料標準人工標準制造費用銷售費用標準銷售毛利實際銷售毛利銷售凈利潤HR-0012100050000100001300012000102001340060006800150002040014400HR-002420003600010000130001200010200134006000680010006400400HR-012350060000100001300012000102001340060006800250003040024400地區(qū)開票數(shù)量銷售收入實際材料成本實際人工成本實際制造費用標準材料標準人工標準制造費用銷售費用標準銷售毛利實際銷售毛利銷售凈利潤內銷－華東100050000100001300012000102001340060006800150002040014400內銷－重慶20003600010000130001200010200134006000680010006400400外銷－歐洲50060000100001300012000102001340060006800250003040024400示例運管管理報表分析-量化、可視的經營管理指標及報表（規(guī)劃SAPBI/SAC商務智能應用）精益化管理分析終端獲利能力獨立核算訂單收入，成本，費用，利潤貢獻率分析新訂單、客戶、產品的投資回報各種執(zhí)行分析報表及指標集團，公司管理層部門操作層分析集團財務指標，戰(zhàn)略目標達成關鍵績效達成支撐戰(zhàn)略決策分析考核投資回報率支持企業(yè)多組織維度財務考核需要實現(xiàn)企業(yè)內部市場化，“獨立”核算等需求（如工廠、銷售辦等）分析集團內部往來、成本、費用加強內部組織管理需要經營指標拆分經營分析采購統(tǒng)一財務管理銷售生產分析企業(yè)績效分析決策支持生產執(zhí)行計劃生產執(zhí)行系統(tǒng)部門執(zhí)行調度系統(tǒng)決策支持風險管理績效管理綜合調度信息協(xié)同總部決策支持提高數(shù)據透明度提高數(shù)據質量業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略從股份、公司到部門執(zhí)行層，因為管控與流程處理的需要對報表及指標的需求不同，需要在報表系統(tǒng)中架構不同層次的數(shù)據分析體系，通過報表系統(tǒng)與各系統(tǒng)的集成，抽取相關數(shù)據，實現(xiàn)績效數(shù)據化、數(shù)據指標化、指標可視化、可視易用化。工廠，銷售領導層3.2主數(shù)據管理3.3銷售到收款3.4生產到成本3.5采購到付款3.1集團財務與核算目錄

2總體方案介紹1XX公司介紹3端到端重點方案4實施保障主數(shù)據業(yè)務場景和需求

業(yè)務背景與需求包含物料編碼、名稱、計量單位等基本信息，以及相應的采購、庫存、銷售、在制、計劃、財務等其他相關數(shù)據，這些數(shù)據都以ERP系統(tǒng)為核心進行集成管理成品和半成品BOM支持與PLM集成，通過接口導入ERP系統(tǒng)；同時零件BOM變更流程支持與OA系統(tǒng)審批流程集成實現(xiàn)工作中心主數(shù)據維護，包括名稱、地點、工序/作業(yè)類型、資源費率以及生產能力數(shù)據（例如工時、機時、效率、加急訂單和保留生產能力、可用生產能力的周期等），以支持生產排產和能力需求計劃的運算工藝路線管理，可以維護工藝路線主數(shù)據，包括工序/作業(yè)，工序/作業(yè)順序和先后關系，物料/組件/BOM，標準工時（包括準備時間、機器、人力等標準工時）信息工程變更管理，PLM每一更新都會生成一個唯一的修改碼，通過接口更新SAP系統(tǒng)中對BOM、物料、工藝路線等建立基礎數(shù)據的治理管理，推進系統(tǒng)數(shù)據規(guī)范應用建立產品標準工藝管理，實現(xiàn)工序標準定額工時管理，并確定工序細度及報工節(jié)點，跟蹤生產進度，實現(xiàn)精細化成本核算物料主數(shù)據參數(shù)化、特征化管理，通過利用物料分類特性的功能提高物料重復使用率，降低義務多碼的可能性。方案總覽統(tǒng)一產品BOM數(shù)據，為產品標準成本管理提供數(shù)據建立產品工藝路線管理，得到更完整標準成本數(shù)據，也為MES管理建立基礎建立各生產業(yè)務類型的管理標準，實現(xiàn)區(qū)分跟蹤和管理實現(xiàn)PLM與ERP系統(tǒng)間數(shù)據自動傳遞，提升業(yè)務效率預期收益與管理價值主數(shù)據：建立基礎數(shù)據的治理管理，推進系統(tǒng)數(shù)據規(guī)范應用

通過基礎數(shù)據標準化，實現(xiàn)公司范圍、部門內的數(shù)據統(tǒng)一，便于統(tǒng)一管理和考核承接已有的標準化方案，落實到具體業(yè)務環(huán)節(jié)物料數(shù)據標準化客戶數(shù)據標準化供應數(shù)據標準化財務數(shù)據標準化物料編碼物料清單工藝路線…...銷售計劃設計采購客戶編碼客戶名稱客戶分類地域渠道……應收銷售市場發(fā)運供應商編碼供應商名稱評估模型……采購溯源計劃應付科目結構核算口徑報表格式……合并成本總帳預算數(shù)據標準+行業(yè)化參數(shù)管理流程組織結構技術實現(xiàn)清理與切換策略數(shù)據標準化制定流程，物料編碼，描述，基本屬性，物理屬性。數(shù)據日常運維的管理，申請審批，維護，執(zhí)行明確相應組織機構，諸如明確物料管理的部門、BOM的管理部門、工藝路線的管理部門、工程變更主管部門等數(shù)據收集計劃主數(shù)據轉換清單支持主數(shù)據管理的技術手段MDG系統(tǒng)支持授權體系序號常用數(shù)據類型1物料2BOM3工藝路線4工作中心5生產版本6供應商7客戶8科目9成本中心10利潤中心元器件管理要求為例：一般區(qū)分廠家編制物料編碼（與原材料、標準件不同），設計和生產時不能隨便混用特性比較多，無法在物料描述中全部體現(xiàn)業(yè)務處理（如生產備料）撿批時各種特性信息都要用到（不只是物料描述），需要業(yè)務處理時做到信息隨時可見，避免過多的頁面跳轉查詢操作（需要增強開發(fā)實現(xiàn)）明確要求質量管理的可追溯性由于檢驗后的批次特性輸入量眾多，需要開發(fā)批次導入物料主數(shù)據基本屬性物料主數(shù)據分類特性批次特性元器件代碼元器件描述（最多40位）封裝形式生產廠家質量標準電容電壓電阻外型尺寸合格證號有效日期是否復驗復驗有效期溫度3001001123普通貼片電容0603SMT**廠GB∕Z31478-2015

元器件靜態(tài)描述和特征（物料創(chuàng)建時確定并輸入）元器件動態(tài)特征（如入庫質檢后獲取并輸入）物