綜合標(biāo)準(zhǔn)施工組織設(shè)計基本步驟

施工組織設(shè)計步驟因為施工工程項目標(biāo)大小不一樣，所要求編制組織設(shè)計內(nèi)容也有所不一樣，但其方法和步驟基礎(chǔ)大同小異，大致可按以下步驟進行。(1)搜集編制依據(jù)文件和資料1)工程項目設(shè)計施工圖紙。2)工程項目所要求施工進度和要求。3)施工定額、工程概預(yù)算及相關(guān)技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)。4)施工中可配置勞力、材料和機械裝備情況。5)施工現(xiàn)場自然條件和技術(shù)經(jīng)濟資料。(2)編寫工程概況關(guān)鍵敘述工程概貌、特征和特點，和相關(guān)要求等。(3)選擇施工方案、確定施工方法關(guān)鍵確定對工程施工前后次序、選擇施工機械類型及其合理部署．明確工程施工流向及流水參數(shù)計算，確定關(guān)鍵項目標(biāo)施工方法等(總設(shè)計還需先做出施工總體布署方案)。(4)制訂施工進度計劃包含對分部分項工程量計算、繪制進度圖表。對進度計劃調(diào)整平衡等。(5)計算施工現(xiàn)場所需要多種資源需用量及其供給計劃(包含多種勞力、材料、機械及其加工預(yù)制品等)。(6)繪制施工平面圖(7)其它提出對相關(guān)工得質(zhì)量通病和易于發(fā)生安全問題步驟。訂出防治方法、制訂降低成本(如節(jié)省勞力、材料、機具及臨時設(shè)施費等)具體方法、超獎減罰等具體要求和技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)。施工組織設(shè)計編制程序和方法一、施工組織設(shè)計編制程序（一）計算工程量通常能夠利用工程預(yù)算中工程量。工程量計算正確，才能確保勞動力和資源需要量計算正確和分層分段流水作業(yè)合理組織，故工程必需依據(jù)圖紙和較為正確定額資料進行計算。如工程分層段按流水作業(yè)方法施工時，工程量也應(yīng)對應(yīng)分層分段計算。（二）確定施工方案假如施工組織總設(shè)計已經(jīng)有標(biāo)準(zhǔn)要求，則該項工作任務(wù)就是深入具體化，不然應(yīng)全方面加以考慮。需要尤其加以研究是關(guān)鍵分部、分項工程施工方法和施工機械選擇，因為它對整個單位工程施工含有決定性作用。具體施工次序安排和流水段劃分，也是需要考慮關(guān)鍵。（三）組織流水作業(yè)，排定施工進度依據(jù)流水作業(yè)基礎(chǔ)原理，根據(jù)工期要求、工作面情況、工程結(jié)構(gòu)對分層分段影響和其它原因，組織流水作業(yè)，決定勞動力和機械具體需要量和各工序作業(yè)時間，編制網(wǎng)絡(luò)計劃，并按工作日排出施工進度。（四）計算多種資源需要量和確定供給計劃依據(jù)采取勞動定額和工程量及進度能夠決定勞動量（以工日為單位）和每日工人需要量。依據(jù)相關(guān)定額和工程量及進度，就能夠計算確定材料和加工預(yù)制品關(guān)鍵種類和數(shù)量及其供給計劃。（五）平衡勞動力、材料物資和施工機械需要量并修正進度計劃依據(jù)對勞動力和材料物資計算就可繪制出對應(yīng)曲線以檢驗其平衡情況。假如發(fā)覺有過大高峰或低谷，即應(yīng)將進度計劃作合適調(diào)整和修改，使其盡可能趨于平衡，方便使勞動力利用和物資供給更為合理。（六）設(shè)計施工平面圖施工平面圖應(yīng)使生產(chǎn)要素在空間上位置合理、互不干擾，能加緊施工進度。二、施工組織設(shè)計編制方法（一）施工方案制訂標(biāo)準(zhǔn)和內(nèi)容1．施工方案制訂標(biāo)準(zhǔn)（1）制訂方案首先必需從實際出發(fā)，切實可行，符合現(xiàn)場實際情況，有實現(xiàn)可能性。制訂方案在資源、技術(shù)上提出要求應(yīng)該和當(dāng)初已經(jīng)有條件或在一定時間能爭取到條件相吻合，不然是不能實現(xiàn)，所以只有在切實可行范圍內(nèi)盡可能求其優(yōu)異和快速。

（2）滿足協(xié)議要求工期，就是按工期要求投入生產(chǎn)，交付使用，發(fā)揮技資效益，這對國民經(jīng)濟發(fā)展含有重大意義。所以在制訂施工方案時，必需確保在完工時間上符合協(xié)議要求，并能爭取提前完成。為此，在施工組織上要統(tǒng)籌安排，均衡施工，在技術(shù)上盡可能地采取優(yōu)異施工技術(shù)、施工工藝、新材料，在管理上采取現(xiàn)代化管理方法進行動態(tài)管理和控制。

（3）確保工程質(zhì)量和施工安全。工程建設(shè)是百年大計，要求質(zhì)量第一，確保施工安全是社會要求。所以，在制訂方案時應(yīng)充足考慮工程質(zhì)量和施工安全，并提出確保工程質(zhì)量和施工安全技術(shù)組織方法，使方案完全符合技術(shù)規(guī)范、操作規(guī)范和安全規(guī)程要求。

（4）在協(xié)議價控制下，盡可能降低施工成本，使方案愈加經(jīng)濟合理，增加施工生產(chǎn)盈利。從施工成本直接費（人工、材料、機具、設(shè)備、周轉(zhuǎn)性材料等）和間接費中找出節(jié)省路徑，采取方法控制直接消耗，降低非生產(chǎn)人員。

2．施工方案制訂內(nèi)容

施工方案包含內(nèi)容很多，關(guān)鍵有：施工方法確實定、施工機具和設(shè)備選擇、施工次序安排、科學(xué)施工組織、合理施工進度、現(xiàn)場平面部署及多種技術(shù)方法。施工方案前兩項屬于施工技術(shù)問題，后四項屬于科學(xué)施工組織和管理問題。

（1）施工方法確實定：施工方法是施工方案關(guān)鍵內(nèi)容，含有決定性作用。施工方法一經(jīng)確定，機具設(shè)備選擇就只能以滿足它要求為基礎(chǔ)依據(jù)，施工組織也是在這個基礎(chǔ)上進行。

（2）施工機械選擇：正確擬訂施工方案和選擇施工機械是合理組織施工關(guān)鍵，二者又有相互緊密聯(lián)絡(luò)。施工方法在技術(shù)上必需滿足確保施工質(zhì)量，提升勞動生產(chǎn)率，加緊施工進度及充足利用機械要求，做到技術(shù)上優(yōu)異，經(jīng)濟上合理；而正確地選擇施工機械能使施工方法更為優(yōu)異、合理、經(jīng)濟。所以施工機械選擇好和壞很大程度上決定了施工方案優(yōu)劣。

（3）施工組織：施工組織是研究施工項目施工過程中多種資源合理組織科學(xué)。施工項目是經(jīng)過施工活動完成，進行這種活動即施工需要有大量多種多樣建筑材料，施工機械、機具和含有一定生產(chǎn)經(jīng)驗和勞動技能勞動者，而且要把這些資源、根據(jù)施工技術(shù)規(guī)律和組織規(guī)律，和設(shè)計文件要求，在空間上根據(jù)一定位置，在時間上根據(jù)前后次序，在數(shù)量上根據(jù)不一樣百分比，將它們合理地組織起來，讓勞動者在統(tǒng)一指揮下行動，由不一樣勞動者利用不一樣機具以不一樣方法對不一樣建筑材料進行加工。

（4）施工次序安排：施工次序安排是編制施工方案關(guān)鍵內(nèi)容之一，施工次序安排得好，能夠加緊施工進度，降低人工和機械停歇時間，并能充足利用工作面，避免施工干擾，達成均衡、連續(xù)施工，實現(xiàn)科學(xué)組織施工，做到不增加資源，加緊工期，降低施工成本。

（5）現(xiàn)場平面部署：科學(xué)部署現(xiàn)場可使施工機械、材料降低工地二次搬運和頻繁移動施工機械產(chǎn)生費用，可節(jié)省現(xiàn)場搬運費用。

（6）技術(shù)組織方法：技術(shù)組織是確保選擇施工方案實施方法。它包含加緊施工進度，確保工程質(zhì)量和施工安全，降低施工成本多種技術(shù)方法。如采取新材料、新工藝、優(yōu)異技術(shù)，建立安全質(zhì)量確保體系及責(zé)任制，編寫工序作業(yè)指導(dǎo)書，實施標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，采取網(wǎng)絡(luò)技術(shù)編制施工進度等。

（二）工程施工進度安排標(biāo)準(zhǔn)、依據(jù)和作用

1．工程施工進度安排標(biāo)準(zhǔn)

（1）符合協(xié)議條款相關(guān)進度要求；

（2）優(yōu)異可行，經(jīng)過努力是能夠完成，調(diào)動參與施工人員主動性和主動性；

（3）符合國家政策、法律和法規(guī)．

（4）結(jié)合項目部施工能力，切合實際，優(yōu)化地安排施工進度；

（5）滿足企業(yè)對工程項目要求施工進度目標(biāo)；

（6）確保施工過程中施工均衡性和連續(xù)性；

（7）有利節(jié)省施工成本，確保施工質(zhì)量和施工安全；

（8）應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)編制施工進度計劃，努力爭取科學(xué)化，能在不增加資源條件下，盡可能縮短工期。

2．工程施工進度安排依據(jù)

（1）以協(xié)議工期為依據(jù)安排開完工時間；

（2）設(shè)計圖紙、定額資料等；

（3）機械設(shè)備和關(guān)鍵材料供給及到貨情況；

（4）項目部可能投入施工力量及資源情況；

（5）工程項目所在地水文、地質(zhì)等方面自然情況；

（6）工程項目所在地資源可利用情況；

（7）影響施工經(jīng)濟條件和技術(shù)條件；

（8）工程項目標(biāo)外部條件等。

3．工程施工進度安排作用

（1）要求各項工程施工次序和開完工時間；

（2）為各施工過程指明一個確定施工日期，以此為依據(jù)確定各作業(yè)施工所必需勞動力、機械設(shè)備和多種技術(shù)物質(zhì)供給計劃；

（3）能夠組織施工現(xiàn)場其它管理工作。

施工進度安排在項目施工組織設(shè)計中起著主導(dǎo)作用，它直接影響工程項目標(biāo)施工成本，施工質(zhì)量和安全。假如安排不妥，會造成工期延誤，增加施工現(xiàn)場各項費用開支，使得工程項目標(biāo)經(jīng)濟效益和社會效益受到嚴(yán)重影響。

（三）資源、供給計劃作用及編制要求

1．資源供給計劃作用

施工方案確定后，施工次序、施工方法、作業(yè)組織形式也就確定了。它指導(dǎo)所需資源、計劃編制。如需采取機械化施工時，提出所需多種機械使用計劃；若人力施工，提出勞動力使用計劃。施工次序確定以后，能夠制訂周轉(zhuǎn)性材料等計劃。施工進度安排確定以后，為了確保施工進度實現(xiàn)，應(yīng)編制資源供給計劃，以避免停工待料對施工進度產(chǎn)生影響。

資源供給計劃和施工成本有著親密關(guān)系，尤其是材料供給計劃，編制一定要切合實際，既要確保正常施工需要，還要確保施工進度加緊時需要，不然計劃過大增加施工成本，計劃過小影響施工正常進展。資源供給計劃關(guān)系到項目流動資金周轉(zhuǎn)。資源供給計劃編制優(yōu)劣和流動資金周轉(zhuǎn)率和利用率有直接關(guān)系。

2．資源供給計劃編制要求

（1）明確編制資源供給計劃指導(dǎo)思想是以提升經(jīng)濟效益為中心，降低施工成本為目標(biāo)。為此，編制資源供給計劃時，工程項目部各職能部門全部要參與編制，投標(biāo)時由施工技術(shù)部門編制。做到按質(zhì)、按量、適時、適地、適價、經(jīng)濟合理、成套齊備地供給工程項目建設(shè)所需材料，確保施工活動順利進行，完成項目建設(shè)。

（2）按質(zhì)就是按工程設(shè)計所提供質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，正確選擇品種、規(guī)格并能滿足對應(yīng)質(zhì)量要求。不能低于設(shè)計要求，不然工程質(zhì)量不合格；高于要求，則材料費用增加，引發(fā)工程造價增加。

（3）按量指進貨量、儲存量和供給量要能滿足施工需要，要有一定余量，不能滿打滿算。不然，過少，造成停工待料；過多，造成積壓和浪費資金。

（4）適時就是按施工進度對材料需要量要求，以最短儲存時間，分批、分期地均衡供給現(xiàn)場。過早，費用增加；過晚，造成窩工。

（5）適價指購進材料單價，盡可能不超出工程預(yù)算價格。

（6）經(jīng)濟合理指質(zhì)量好、價格低。

（7）成套齊備指材料供給要符合項目建設(shè)配套要求；不齊，則此配套項目不能一次性完成。

（四）施工平面部署內(nèi)容和設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)

1．內(nèi)容

（1）原有地形地物；

（2）沿線生產(chǎn)、行政、生活等區(qū)域計劃及其設(shè)施；

（3）沿線便道、便橋及其它臨時設(shè)施；

（4）基礎(chǔ)生產(chǎn)、輔助生產(chǎn)、服務(wù)生產(chǎn)設(shè)施平面部署；

（5）安全消防設(shè)施；

（6）施工防排水臨時設(shè)施；

（7）關(guān)鍵結(jié)構(gòu)物平面位置等。

2．設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)

（1）充足利用原有地形、地物，少占農(nóng)田，因地制宜，以降低工程成本；

（2）充足考慮水文、地質(zhì)、氣象等自然條件影響；

（3）場區(qū)計劃必需科學(xué)合理；

（4）場內(nèi)運輸形式選擇及線路布設(shè)，應(yīng)盡可能降低二次倒運和縮短運距；

（5）一切設(shè)施和布局，必需滿足施工進度、方法、工藝步驟及科學(xué)組織生產(chǎn)需要；

（6）必需符合安全生產(chǎn)、保安防火和文明施工要求和要求。

（五）技術(shù)組織方法

技術(shù)組織方法是工程項目施工組織設(shè)計內(nèi)容之一。技術(shù)組織方法是施工方案補充內(nèi)容，有些技術(shù)和組織方面內(nèi)容，在施工方案中不能完全反應(yīng)出來，是經(jīng)過技術(shù)組織方法將它們反應(yīng)出來。技術(shù)組織方法關(guān)鍵反應(yīng)工程項目標(biāo)質(zhì)量、工期、安全、環(huán)境保護等方面要求和做法。

1．施工進度組織方法關(guān)鍵內(nèi)容

（1）施工進度控制及動態(tài)管理；

（2）施工各方協(xié)調(diào)；

（3）施工現(xiàn)場管理；

（4）施工進度管理崗位責(zé)任制及管理制度；

（5）項目各職能部門保障工作等；

（6）和施工進度有直接關(guān)系協(xié)調(diào)控制。

2．施工質(zhì)量技術(shù)組織方法關(guān)鍵內(nèi)容

（1）建立和完善質(zhì)量保障體系，落實質(zhì)量管理組織機構(gòu)，明確質(zhì)量責(zé)任；

（2）建立項目質(zhì)量監(jiān)控步驟；

（3）實施各項質(zhì)量管理制度及崗位責(zé)任制；

（4）設(shè)置關(guān)鍵、難點及技術(shù)復(fù)雜分部、分項工程質(zhì)量控制點；

（5）技術(shù)復(fù)雜、易出質(zhì)量問題施工方法；

（6）冬、夏兩期施工方法；

（7）工序作業(yè)指導(dǎo)書等。

3．施工安全技術(shù)組織方法關(guān)鍵內(nèi)容

（1）安全施工組織落實；

（2）安全施工監(jiān)控；

（3）安全施工目標(biāo)；

（4）安全施工技術(shù)方法計劃；

（5）關(guān)鍵工程施工安全要求；

（6）施工安全制度及崗位責(zé)任制；

（7）不安全原因控制點設(shè)置；

（8）安全教育、安全技術(shù)方法交底。

4．施工環(huán)境保護組織方法關(guān)鍵內(nèi)容