《工程監(jiān)理》 課件 7-1建設(shè)工程進度控制概述

建設(shè)工程進度控制概述建設(shè)工程進度控制是指對工程項目建設(shè)各階段的工作內(nèi)容、工作程序、持續(xù)時間和銜接關(guān)系根據(jù)進度總目標及資源優(yōu)化配置的原則編制計劃并付諸實施，然后在進度計劃的實施過程中經(jīng)常檢查實際進度是否按計劃要求進行，對出現(xiàn)的偏差情況進行分析，采取補救措施或調(diào)整、修改原計劃后再付諸實施，如此循環(huán)，直到建設(shè)工程竣工驗收交付使用。2.影響建設(shè)工程進度的不利因素

影響建設(shè)工程進度的不利因素有很多，如人為因素、技術(shù)因素、設(shè)備、材料及構(gòu)配件因素、機具因素、資金因素、水文、地質(zhì)與氣象因素，以及其他自然與社會環(huán)境等方面的因素。其中，人為因素是最大的干擾因素。影響建設(shè)工程進度的不利因素：（1）業(yè)主（建設(shè)單位）因素（2）勘查設(shè)計單位的因素（3）施工單位的因素（4）材料設(shè)備因素（5）監(jiān)理單位因素（6）社會環(huán)境的因素（7）自然環(huán)境因素A公司EPC項目進度風險案例A公司于2013年12月在孟加拉首都達卡簽訂了MOU（合作協(xié)議），與孟加拉國最大私有制公司S集團，以及國內(nèi)某投資集團共同開發(fā)該項目。項目A公司與孟電力發(fā)展局（BPDB）簽署購電協(xié)議，購電平準價格為8.259美分/度（約合6.61塔卡/度或0.52元/度）。項目設(shè)計使用年限為25年，總工期78個月，施工工期40個月，目前已經(jīng)完成設(shè)計采購，施工階段于2018年12月開始動工，2021年竣工。A公司EPC項目進度風險案例孟加拉國大部分地區(qū)屬亞熱帶季風型氣候，濕熱多雨。全年分為冬季（11月～2月），夏季（3月～5月）和雨季（6月～10月），雨季持續(xù)時間長，對現(xiàn)場施工影響較大，每年的11月至次3月是施工的黃金季節(jié)。項目EPC施工合同總78個月，設(shè)計采購工期38個月（已于2018年12月完成）施工工期：共40個月，合計工期312周。A公司EPC項目進度風險案例為了更好地識別影響項目進度的風險，基于廣泛的內(nèi)、外部信息收集，通過與公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員以及各職能部門負責人等人員的訪談了解公司基本運營情況，采用德爾菲法和專家頭腦風暴的方法，結(jié)合經(jīng)過篩選、對比、分類組合的風險管理信息，進而形成風險數(shù)據(jù)庫。A公司EPC項目進度風險案例A公司EPC項目進度風險案例A公司EPC項目進度風險案例-設(shè)計階段進度風險因素識別（1）業(yè)主提供的技術(shù)基數(shù)、參數(shù)有誤在EPC工程項目中，承包商在投標時經(jīng)常發(fā)現(xiàn)業(yè)主提供的相關(guān)技術(shù)技術(shù)或者參數(shù)不全，如果沒有跟業(yè)主澄清確認，可能會導(dǎo)致工程施工過程中出現(xiàn)設(shè)計變更；（2）招標文件/合同文件中隱含指標不能發(fā)掘和執(zhí)行、關(guān)鍵指標沒有吃透在EPC模式下，承包商公司經(jīng)常因為投標時間緊急，不能理解業(yè)主的全部要求，或者理解吃透業(yè)主的工程要求，因此需要工程企業(yè)按照業(yè)主的思路和意圖，協(xié)助業(yè)主理清和編制相關(guān)文件，便于工程順利進行；A公司EPC項目進度風險案例-設(shè)計階段進度風險因素識別（3）設(shè)計拖期或不滿足設(shè)計要求業(yè)主要求更改圖紙或者設(shè)計院在進行設(shè)計的過程中沒有達到業(yè)主要求，這種風險可能影響到后期工程總進度；（4）圖紙的設(shè)計不符合當?shù)貞T例國際工程EPC項目所采用的設(shè)計標準通常有三種，項目所在國設(shè)計規(guī)范，承包商所在國設(shè)計標準規(guī)范，第三國的設(shè)計標準規(guī)范，在設(shè)計階段，有可能存在圖紙的設(shè)計不符合當?shù)氐膽T例的風險；A公司EPC項目進度風險案例-設(shè)計階段進度風險因素識別（5）設(shè)計缺陷或錯誤引起的返工設(shè)計人員在進行工程設(shè)計過程中，由于沒有吃透文件要求或者輸入?yún)?shù)有誤，導(dǎo)致設(shè)計出現(xiàn)錯誤而進行返工的風險；（6）業(yè)主審核拖期或提出不合理意見（7）技術(shù)、規(guī)范要求標準高技術(shù)、規(guī)范要求標準高項目EPC合同規(guī)定采用美標，在合同中規(guī)定的性能指標高，移交標準高，各種污染排放指標要求嚴格，對設(shè)備性能及安裝質(zhì)量要求高。A公司EPC項目進度風險案例-采購階段進度風險因素識別（1）設(shè)備選型不符合合同要求（2）訂貨廠家資質(zhì)不符合業(yè)主/招標文件/合同要求，或廠家不具備生產(chǎn)能力（3）設(shè)備設(shè)計不符合技術(shù)標書對采購設(shè)施設(shè)備進行設(shè)計和質(zhì)量的再次核查，保證供應(yīng)商能夠按照合同要求，提供符合規(guī)定的設(shè)備及文件，防止在施工過程中出現(xiàn)返工或重新訂購，影響工程工期；A公司EPC項目進度風險案例-采購階段進度風險因素識別（4）原材料采購質(zhì)量不符合設(shè)計要求/不及時孟加拉當?shù)胤职淌┕べ|(zhì)量管理意識淡薄，質(zhì)量標準要求不高，施工質(zhì)量不符合設(shè)計要求。（5）未按照合同技術(shù)標準進行檢驗采購設(shè)備及原材料的質(zhì)量，直接影響了工程質(zhì)量，尤其是主要的設(shè)備如三大主機，汽機等對工程工期有較大的影響；A公司EPC項目進度風險案例-采購階段進度風險因素識別（6）供貨拖期質(zhì)量缺陷（包括廠家采購零部件及產(chǎn)成品是否符合合同要求）孟加拉當?shù)毓I(yè)基礎(chǔ)薄弱、當?shù)厥┕し?、供?yīng)方缺乏相應(yīng)的大型火電履約經(jīng)驗，優(yōu)質(zhì)供方資源少。（7）運輸不及時（港口壓貨或無船期）或運輸途中意外事故內(nèi)陸運輸條件極差，只能通過水路海運并建設(shè)臨時碼頭以保證設(shè)備材料順利運輸，因此運輸方式增加了設(shè)備材料損壞丟失的風險。再加上清關(guān)，報關(guān)延誤，包裝破損等都有可能造成進度延遲；（8）原材料缺陷/缺件處理不及時A公司EPC項目進度風險案例-施工階段進度風險因素識別（1）土地移交不及時，或未按合同要求移交土地及圍墻部分廠區(qū)征地目前尚未全部完成，臨建用地未移交，周邊社會環(huán)境復(fù)雜，成為項目按期履約的重點風險。（2）施工用水用電的提供不及時工程項目在孟加拉國，受當?shù)貙嶋H情況制約，力能供應(yīng)保障低下，因此在施工過程中用水用電如果提供不及時將對工程產(chǎn)生重要的影響；（3）當?shù)亟ㄖ牧喜蛔慊蛞?guī)格不齊全原材料存在階段性供應(yīng)短缺，價格上漲等因素，給進度控制帶來較大風險。A公司EPC項目進度風險案例-施工階段進度風險因素識別（4）施工準備不足，施工方履約能力低當?shù)胤职梯^少有大型燃煤電站施工經(jīng)驗，相關(guān)的安全及環(huán)境經(jīng)驗不足，需A公司相關(guān)部門多引導(dǎo)及管理。（5）施工許可及其他需要項目部承辦的許可辦理不及時（6）現(xiàn)場健康/安全/文明/環(huán)境施工管理差造成停工（7）施工力量（人力、機械、技術(shù)等）不足孟加拉為穆斯林國家，當?shù)毓?jié)假日較多且宗教禮儀復(fù)雜，每年有齋月，導(dǎo)致當?shù)貏诠すぷ餍什桓咔疑儆幸归g加班的習(xí)慣，高峰期有可能不能滿足施工需要。A公司EPC項目進度風險案例-施工階段進度風險因素識別（8）施工技術(shù)水平低、效率低下（9）施工工藝質(zhì)量差/事故造成返工/停工（10）氣候條件孟加拉國大部分地區(qū)屬亞熱帶季風型氣候，濕熱多雨，平均雨季降水量達2800mm以上，氣候潮濕炎熱，地處孟加拉灣，有風暴潮，風力強勁，孟加拉標準中當?shù)刈畲箫L速達80m/s。全年分為冬季（11月～2月），夏季（3月～5月）和雨季（6月～10月），雨季持續(xù)時間長，對現(xiàn)場施工影響較大。A公司EPC項目進度風險案例-其他進度風險因素識別（1）項目所在國政策、法律法規(guī)變化或缺乏了解在項目執(zhí)行期中，項目所在國家的財政，貨幣，外匯，稅收，環(huán)保，勞工等政策的調(diào)整，都會對項目的進度順利進行帶來巨大的影響。（2）罷工、村民聚眾鬧事因分包商拖欠、克扣勞動力人員工資，導(dǎo)致出現(xiàn)罷工情況，或項目因?qū)ν饧畣T工管理不善導(dǎo)致的罷工、訴訟現(xiàn)象，造成不利的社會影響、繼而對工期造成影響。A公司EPC項目進度風險案例-其他進度風險因素識別（3）戰(zhàn)爭，恐怖襲擊戰(zhàn)爭和內(nèi)亂對于國際承包商來講是最大的風險，由于地處吉大港反對黨地區(qū)，當?shù)卣h、幫派利益交織，社會治安存在一定的風險。（4）地方文化風俗在境外進行國際工程項目，不可避免的需要引進大量的中方和當?shù)氐膭诠?，現(xiàn)場生活、物資供應(yīng)等經(jīng)常與周圍社區(qū)發(fā)生關(guān)系，因此要充分尊重當?shù)氐牧?xí)俗，以免發(fā)生沖突，影響工程進度。A公司EPC項目進度風險案例可以對工程進度進行完工概率分析，還可以進行靈敏度分析，通過圖表的方式展現(xiàn)具體的分析結(jié)果。將工程項目的主要里程碑計劃節(jié)點進行梳理，整理出項目的20個主要工程任務(wù)。A公司EPC項目進度風險案例-其他進度風險因素識別工程完工的整體可能性為85.25%。這一數(shù)值如果發(fā)生在實際工程進度中是可以接受，但是需要再被優(yōu)化，因為工期對整個工程項目的經(jīng)濟效益、聲譽等都有極大的影響，因此需要繼續(xù)分析哪些具體的工程任務(wù)對工程的完工概率提高有較大的影響，找出這些重要的工程項目任務(wù)并對其進行有效的進度管理。靈敏度分析是通過研究系統(tǒng)模型狀態(tài)與環(huán)境變化敏感程度方法，在對進度風險產(chǎn)生影響的工程任務(wù)進行排序，確定需要優(yōu)先考慮的項目活動，可以幫助決策者有重點的采取應(yīng)對措施。工程任務(wù)Task11（主廠房基礎(chǔ)及上部結(jié)構(gòu)施工）和Task2（初步設(shè)計修改關(guān)閉）敏感度分別是29.2%和19.0%，說明在現(xiàn)有特級風險情況下，這兩個工程任務(wù)對總工期影響程度最大，需要重點關(guān)注這兩個工程任務(wù)在施工過程中的管理，通過相應(yīng)的管理可以提高工程如期完工的概率。3.建設(shè)工程進度控制的原理（1）動態(tài)控制原理（2）系統(tǒng)原理（3）信息反饋原理（4）彈性原理（5）封閉循環(huán)原理（6）網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)原理4.建設(shè)工程監(jiān)理進度控制的程序（1）建立監(jiān)理進度控制體系，明確監(jiān)理進度組織與協(xié)調(diào)機制（2）監(jiān)理進度控制目標與控制性計劃的確定（3）施工單位的進度計劃與進度控制措施的審查與批準（4）進度計劃實施中的監(jiān)測與調(diào)整（5）工期索賠的處理5.建設(shè)工程實施階段進度控制監(jiān)理的主要任務(wù)（1）設(shè)計準備階段進度控制的任務(wù)1）收集有關(guān)工期的信息，進行工期目標和進度控制決策；2）編制工程項目建設(shè)總進度計劃；3）編制設(shè)計準備階段詳細工作