基坑支護及土方開挖工程施工施工計劃

3.1工期計劃 13.1.1工期目標(biāo) 13.1.2工期規(guī)劃 13.1.3施工工期的保證措施 13.1.4施工進度計劃 23.1.5施工進度計劃保證措施 23.2人員、設(shè)備計劃 73.2.1設(shè)備安排計劃 73.2.2勞動力安排計劃 103.3材料計劃 113.3.1材料準(zhǔn)備 113.1工期計劃3.1.1工期目標(biāo)工程計劃工期:工期60日歷天。計劃開工日期以接到甲方公布的開工日期為準(zhǔn)，在60天內(nèi)完成所有工程。3.1.2工期規(guī)劃本工程根據(jù)合同約定工作內(nèi)容工期計劃如下：首先施工護坡樁，養(yǎng)護強度達(dá)到設(shè)計要求后開挖進行土方開挖，每次開挖深度不超過2m。護坡樁334根,每臺鉆機每天施工25根，投入2臺鉆機7天可施工完。土方開挖外運配備4臺大型挖掘機、30輛自卸汽車，每天開挖、出土3000m3，土方施工40天。土方開挖期間穿插錨桿及土釘施工。形成流水作業(yè)后全部工程內(nèi)容55天可以施工完，考慮到進入雨季施工一些不可見因素的影響，預(yù)留5天施工時間，60天內(nèi)可以全部施工完。3.1.3施工工期的保證措施⑴根據(jù)工期目標(biāo)，圍繞本工程施工影響工期的關(guān)鍵因素，制定切實可行的工期保證措施，合理安排施工順序，確保工序銜接，減少輔助時間，提高施工效率，確保關(guān)鍵項目工期和合同負(fù)責(zé)人期。在滿足工程節(jié)點工期的條件下，根據(jù)工程的實際情況，我公司將服從甲方要求對總體網(wǎng)絡(luò)進度計劃做出的相應(yīng)調(diào)整。（2）我公司承諾現(xiàn)場配置的人員和設(shè)備不能滿足要求時，將加大人員和設(shè)備投入，確保工期目標(biāo)實現(xiàn)。3.1.4施工進度計劃3.1.4.1施工準(zhǔn)備⑴人員、設(shè)備進場準(zhǔn)備根據(jù)甲方規(guī)定的工期目標(biāo)，我公司承諾在接到進場通知書后，立即派項目管理人員及部分施工人員進場，進行材料調(diào)研、采購和檢驗工作，在開工前3天用于施工的全部設(shè)備、施工人員進駐現(xiàn)場，開工前1天設(shè)備安裝調(diào)試完畢，并及時向監(jiān)理工程師提交施工組織設(shè)計和進度計劃。⑵項目管理人員進場后立即組織人員進行場地平整等工作，確保開工前完成場地平整、場內(nèi)交通道路鋪墊、水通、電通工作。⑶開工前，砂子、石子、水泥、鋼筋等原材料前期儲備量滿足開工要求。3.1.4.2施工進度計劃橫道圖本工程計劃工期60天，計劃60天完成全部工作內(nèi)容。我單位在接到甲方開工通知后組織人員設(shè)備進場施工。實際施工進度計劃詳見下圖“施工進度計劃橫道圖”。圖3.1-1施工進度計劃橫道圖實際施工過程中，若我公司投入的設(shè)備和人員不能滿足工期要求，我公司承諾將加大人員設(shè)備投入，確保滿足甲方工期要求。3.1.5施工進度計劃保證措施3.1.5.1工期保證體系為保證工程進度按計劃進行，施工過程中成立以工程部為主，其他相關(guān)部門進行配合的工期保證體系，建立勞動定額完成情況檢查組，定期檢查生產(chǎn)進行情況，及時匯總完成的工作量。實際進度與計劃進度發(fā)生偏差時，認(rèn)真分析、查找原因，制定糾偏方案，及時調(diào)整勞動力和設(shè)備配置，使施工進度能夠按計劃進行。施工過程中實行勞動定額制，制定獎罰措施，充分調(diào)動職工的積極性，想工程之所想，急工程之所急，有效縮短各工序時間。工期保證體系設(shè)置見下圖圖3.1-2工期保證體系3.1.5.2施工工期影響因素施工組織和管理效率、主要及輔助設(shè)備的施工性能、地層情況、施工效率、圖紙到位情況、天氣因素、設(shè)計變更因素等是影響施工工期的主要因素：⑴施工組織和管理效率是影響施工的主要因素根據(jù)本工程的地層情況，為確保項目工期目標(biāo)的順利實現(xiàn)，公司計劃在該工程中投入富有施工經(jīng)驗的管理人員和足夠數(shù)量的施工設(shè)備以及相對應(yīng)的施工人員，從根本上保證施工進度的要求。另外，管理人員應(yīng)加強與甲方、監(jiān)理單位以及內(nèi)部的溝通協(xié)調(diào)，以更好地掌握現(xiàn)場情況，分析現(xiàn)場問題，并以最優(yōu)方法解決，確保工期進度滿足要求。⑵圖紙到位情況是影響工期的重要因素圖紙是施工的依據(jù)，圖紙的滯后將對施工產(chǎn)生很大影響。⑶輔助設(shè)備的保證率是主導(dǎo)設(shè)備發(fā)揮工效的重要保證。⑷本工程擬投入機械設(shè)備數(shù)量多，各工序交叉作業(yè)，大規(guī)模的組織設(shè)備施工必然對現(xiàn)場的規(guī)劃、統(tǒng)籌、組織、協(xié)調(diào)提出更高的要求。為保證工期目標(biāo)的實現(xiàn)，需要統(tǒng)籌合理安排施工順序和各工序開始時間。⑸天氣原因也是制約本工程進度的主要因素之一，要做好各種天氣的應(yīng)急預(yù)案，盡量減少天氣原因造成的損失，避免造成對工期的制約。3.1.5.3保證工程計劃完成的措施施工過程中，將總體計劃網(wǎng)絡(luò)按各階段、各部位所展開的工序逐一分解到作業(yè)層，采用各種控制手段保證項目及各項工程活動按計劃開始，在施工過程中記錄各個工程活動的開始和結(jié)束時間及完成程度。⑴安排專人負(fù)責(zé)進度管理工作我公司在項目管理的組織機構(gòu)中將安排專人負(fù)責(zé)進度控制，負(fù)責(zé)整個項目以及各分部分項工程的施工進度控制管理工作。編制基坑支護工程總體施工進度計劃、現(xiàn)金流動計劃，分解各節(jié)點計劃，反推得出各個施工部位的詳細(xì)進度計劃。根據(jù)甲方、監(jiān)理單位批復(fù)的基坑支護工程總體進度計劃和各分部分項工程進度計劃，分解并對相關(guān)管理人員和班組進行交底。施工過程中，對各部位施工進度情況進行監(jiān)控和管理，發(fā)現(xiàn)偏差，及時找出原因，并編制糾偏方案和計劃報項目經(jīng)理批準(zhǔn)后實施。施工過程中，重點檢查落實糾偏方案，定期報告工程進度情況。通過進度控制工程師的統(tǒng)籌管理和規(guī)劃，可以保證對各部位進度工作的情況加深了解和對解決辦法的掌握，以便順利完工，確保工期。⑵加強操作人員管理和培訓(xùn)，保證設(shè)備性能、材料供應(yīng)公司將調(diào)遣設(shè)備狀態(tài)良好的機械進場施工。進場前對主要設(shè)備進行全面的檢查和維修保養(yǎng)，確保設(shè)備的狀態(tài)良好。進場后將機械設(shè)備調(diào)試到最優(yōu)施工狀態(tài)。進場后將勘察資料等相關(guān)技術(shù)文件對操作人員的進行詳細(xì)的技術(shù)交底工作，讓施工人員在施工前掌握地層情況等。這樣可以讓施工人員盡快熟悉地層，進入施工狀態(tài)，提高施工效率，為保證工期提供保障。根據(jù)進度要求，所有機組將實行24h作業(yè)制，根據(jù)現(xiàn)場實際情況，我們將詳細(xì)編制各階段勞動力計劃，確保施工人數(shù)，確保按期完工。擬投入本工程的管理和勞動人員，具有豐富施工經(jīng)驗，能很好地勝任本工程的工作。項目部設(shè)置設(shè)備維修組和物資材料組，并配備機械工程師和材料員，加強設(shè)備維修和材料管理，備足機械易損件和油料，以保證機械設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，發(fā)現(xiàn)問題立即處理解決。⑶加強組織管理，科學(xué)安排施工根據(jù)施工現(xiàn)場的條件和情況，項目經(jīng)理部要及時了解和掌握與施工進度有關(guān)的各種信息（材料進場、設(shè)備運行狀況、人員分配等），監(jiān)督現(xiàn)場質(zhì)量體系、安全機構(gòu)、技術(shù)管理機構(gòu)、文明施工機構(gòu)的正常運作，不斷將實際進度與計劃進度進行比較，如出現(xiàn)偏差（不必要的提前或拖后）要分析原因，并系統(tǒng)分析對后續(xù)工作會產(chǎn)生的影響，及時采取調(diào)整措施，確保施工現(xiàn)場的質(zhì)量、安全與進度。⑷做好機械設(shè)備、勞動力進退場工作機械設(shè)備、勞動力的進、出場計劃的合理安排是施工進度計劃的重要組成部分。我方將根據(jù)甲方要求，在接到進場通知書后，即安排管理人員進場，做好項目部辦公生活區(qū)、鋼筋制作場地的建設(shè)，做好鋼筋、商品砼、水泥等的調(diào)研、試驗和協(xié)議簽訂工作，做好設(shè)備調(diào)遣、施工人員陸續(xù)進場、人員培訓(xùn)等相關(guān)施工準(zhǔn)備工作，為確保于甲方規(guī)定之日開工做好各項準(zhǔn)備。其中長螺旋鉆機、裝載機等的運輸涉及到超寬、超高、超重等相關(guān)道路限制，因此鉆機等大型設(shè)備的運輸是進、退場計劃的關(guān)鍵。介于公司長期進行大型設(shè)備的轉(zhuǎn)場施工，已與大件運輸公司簽訂了長期合作意向協(xié)議，可提前聯(lián)系落實運輸設(shè)備車輛和相關(guān)超限證件，保證運輸?shù)臅惩?。施工后期由于工作量、施工場地的減少，經(jīng)甲方和監(jiān)理方同意后，一部分機械設(shè)備和人員可以先退場，施工全部完成后，兩天內(nèi)設(shè)備、人員全部撤走，做到工完、料凈、場地清，部分管理人員做好后續(xù)資料移交等收尾工作。⑸加強溝通協(xié)調(diào)，確保施工進度計劃的順利實施①加強信息交流與溝通，保證施工的正常進行。②嚴(yán)格設(shè)計變更控制。設(shè)計變更因素是進度執(zhí)行中最大影響因素，其中包括改變部分工程的功能引起大量變更施工工作量，以及因設(shè)計圖紙本身欠缺而變更或補充造成增量、返工，打亂施工流水節(jié)奏，致使施工減速、延期甚至停頓。③妥善處理好與地方建設(shè)行政主管部門和其他相關(guān)方的溝通協(xié)調(diào)，最大限度地減少外部因素對施工造成的影響。3.1.5.4技術(shù)經(jīng)濟保障措施⑴技術(shù)保證以技術(shù)負(fù)責(zé)人為核心，依照工程內(nèi)容認(rèn)真研究分析各階段易出現(xiàn)的疑難問題，提出可行性方案，并隨時在現(xiàn)場解決施工中出現(xiàn)的技術(shù)問題，并按照總的施工進度計劃網(wǎng)絡(luò)圖控制，安排月、日、旬計劃，做好施工進度，施工順序安排。⑵經(jīng)濟保證為加快工程進度，確保工期，我公司將投入專項資金用于工程的前期準(zhǔn)備及設(shè)備更新、維修、保養(yǎng)和流動資金，保證施工的順利進行。3.1.5.5安全保障措施貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，以先進、科學(xué)、嚴(yán)格的管理方法去管理安全文明施工，實現(xiàn)安全“零事故”目標(biāo)，保證施工現(xiàn)場秩序穩(wěn)定，萬眾一心，確保施工進度的順利實現(xiàn)。具體做好以下幾方面的工作：針對工程特點編制切實可行的安全體系文件，編制安全培訓(xùn)計劃，有目的、有計劃、有針對性地進行現(xiàn)場安全培訓(xùn)，強化“三級教育”，提高每一位員工的安全防范意識。編制本工程施工的安全保證措施，發(fā)揮專、兼職安全員，負(fù)責(zé)本工程安全、環(huán)保與文明施工的監(jiān)督與管理。加強安全例會制度（每周一上班后第一個小時為班組“安全活動”時間，每周五為安全員周會），研究解決施工存在的不安全因素，保證施工能夠順利進行。針對現(xiàn)場施工作業(yè)情況，制定安全規(guī)劃，保障安全保護用品的供給，實行安全防護設(shè)施的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，使整個工地實現(xiàn)“規(guī)范化”管理，設(shè)備、材料定置、定位管理。設(shè)置安全獎懲基金，對項目經(jīng)理部、工地、班組進行有效的安全控制。3.1.5.6后勤保障措施做好現(xiàn)場施工人員勞保用品發(fā)放工作；做好辦公用品的領(lǐng)用、發(fā)放、維修、保養(yǎng)工作；為職工創(chuàng)造良好的就餐和休息環(huán)境，根據(jù)現(xiàn)場施工人數(shù)和加班加點情況，搞好現(xiàn)場職工食堂，妥善安排就餐時間，確保職工以旺盛的精力投入工作。3.1.5.7縮短工期的措施本工程各工藝施工過程中，我公司嚴(yán)格按照進度計劃進行機械設(shè)備、勞動力投入，確保在甲方規(guī)定的工期內(nèi)完成各項施工任務(wù)。若甲方對整體網(wǎng)絡(luò)進度計劃做出新的調(diào)整，需要縮短工期，則我公司承諾及時增加人員和設(shè)備的投入，確保工期目標(biāo)實現(xiàn)。3.2人員、設(shè)備計劃3.2.1設(shè)備安排計劃3.2.1.1施工機械選擇根據(jù)工程量、工期要求，本工程的主要施工機械為長螺旋鉆機、混凝土地泵，鋼筋制作設(shè)備、挖掘機、裝載機、吊車等。結(jié)合本工程特點，根據(jù)設(shè)計圖紙要求，我公司針對本工程支護樁將采用CFG23-600長螺旋鉆機進行施工，最大成孔深度為23m，采用HBT60型混凝土地泵，每小時輸送混凝土60m3，滿足支護樁施工要求。3.2.1.2主要施工機具投入原則擬投入本工程的施工機械設(shè)備已全部維修保養(yǎng)完畢，可立即組織進場進行施工。擬投入本標(biāo)段的主要施工機械及相關(guān)附屬設(shè)備應(yīng)按要求日期進場。進入施工現(xiàn)場的設(shè)備符合我公司關(guān)于設(shè)備管理的相關(guān)規(guī)定，設(shè)備完好率100%，可確保施工機械滿足工程需要。在本工程施工過程中，項目部將采取各種有效措施保證施工機械設(shè)備性能良好、運行正常、工作效率高，并對關(guān)鍵工序的機械設(shè)備有一定數(shù)量的備用?？紤]到本工程施工工序較多，工序復(fù)雜，施工機械設(shè)備投入量大，為確保關(guān)鍵工期和負(fù)責(zé)人期目標(biāo)的實現(xiàn)，施工過程中，將加強對施工機具的維修保養(yǎng)，并做到易損配件有庫存，保證施工機械設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)。在實際施工過程中，若投入的施工機械設(shè)備不能滿足施工要求時，我公司將加大設(shè)備的投入，以保證工程的順利實施。3.2.1.3擬投入的主要施工機械設(shè)備擬投入的主要施工機械設(shè)備詳下表。序號機械或設(shè)備名稱型號規(guī)格數(shù)量國別產(chǎn)地制造年份額定功率（KW）生產(chǎn)能力用于施工部位備注1長螺旋鉆機CFG232護坡樁2地泵HBT602護坡樁3裝載機LG9331山東2008924汽車起重機25大型挖掘機4土石方施工6自卸汽車30土方外運7錨桿鉆機2基坑支護8錨噴設(shè)備（噴錨機、空壓機）PZ-5、V-1.05/102套山東、上海20165.5/7.57.5/10基坑支護9注漿機BW-1503河南20167.5/10基坑支護10洛陽鏟若干11灑水車解放單橋灑水車1湖北2010101施工全過程12電焊機2基坑支護13鋼筋調(diào)直機2基坑支護14鋼筋彎曲機2基坑支護15鋼筋切割機2基坑支護16全站儀GTS-102N3北京、2013施工全過程（測量）1717水準(zhǔn)儀Sprinter2504石家莊2016施工全過程（測量）18柴油發(fā)電機濰坊400KW停電供砼泵及樁機使用3.2.1.4主要機械設(shè)備控制辦法1機械設(shè)備控制方法為加強設(shè)備管理工作，努力提高設(shè)備的完好率、利用率，降低事故的發(fā)生率。根據(jù)公司設(shè)備管理工作的需要，項目部機械設(shè)備管理執(zhí)行以下控制方法：⑴實行兩級管理、三級負(fù)責(zé)制設(shè)備管理實行公司生產(chǎn)設(shè)備科、項目經(jīng)理部兩級管理體制。生產(chǎn)設(shè)備科建立公司設(shè)備臺帳（詳細(xì)記載各種設(shè)備的出廠日期、價值、使用、維修、轉(zhuǎn)讓、責(zé)任人等情況），建立設(shè)備登記卡片和設(shè)備技術(shù)檔案（包括技術(shù)說明書、技術(shù)圖紙、易損件圖號等），標(biāo)明設(shè)備管理類別，在對設(shè)備進行編號時，必須在設(shè)備編號下方標(biāo)明設(shè)備管理類別，并加強設(shè)備管理、檢查、維修指導(dǎo)等，每季度組織檢查一次，督促項目部做好設(shè)備保養(yǎng)及維修工作。項目部由設(shè)備管理員建立設(shè)備臺帳，根據(jù)生產(chǎn)設(shè)備科要求做好設(shè)備的保養(yǎng)和維修工作。三級負(fù)責(zé)：即生產(chǎn)設(shè)備科、項目部、責(zé)任人三級負(fù)責(zé)。⑵嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制設(shè)備責(zé)任人一般為鉆機機長、施工隊隊長，責(zé)任人要嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，做到四會（即會使用、會保養(yǎng)、會維修、會排除故障），四勤（即勤檢查、勤注油、勤擦洗、勤調(diào)整），確保設(shè)備的合理使用、保養(yǎng)與維護，加強對設(shè)備的定期檢查與修理，加大懲治力度，將設(shè)備狀態(tài)與本人利益掛鉤。堅持提前十五分鐘交接班。針對設(shè)備責(zé)任人，每季度進行一次培訓(xùn)、考核，考核不及格的，取消責(zé)任人待遇。⑶設(shè)備運輸裝卸車時禁止摔碰和撞擊，貴重且較輕便設(shè)備禁止使用吊車或鏟車裝卸，要人工操作。設(shè)備運輸要專人押運。貴重輕便設(shè)備，如全站儀等要單獨放置，隨人過夜，禁止和其它物品擠壓在一起托運，以免撞壓損壞。⑷保管項目部要妥善使用保管機械設(shè)備，盡可能延長使用壽命。加強定期維護、保養(yǎng)，保持良好狀態(tài)。未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)不準(zhǔn)任何單位和個人拆卸挪用設(shè)備的零部件。露天設(shè)備要采取適當(dāng)措施做到五防：即防銹、防雨、防光、防潮、防火。尤其是電氣設(shè)備要加強防潮、防爆、防曬。車輛及行走設(shè)備要保持運轉(zhuǎn)部位及傳動部位清潔。2設(shè)備維修保養(yǎng)設(shè)備維修，一般維修由項目經(jīng)理部及責(zé)任人自行解決。大中型修理由生產(chǎn)設(shè)備科指導(dǎo)進行。鉆機、柴油錘樁機等連續(xù)工作性設(shè)備按設(shè)備維修保養(yǎng)規(guī)程要求進行保養(yǎng)，每月至少保養(yǎng)一次，維護保養(yǎng)按說明書要求執(zhí)行。機動車輛的大修及保養(yǎng)，由生產(chǎn)設(shè)備科視車輛狀況而定。大型設(shè)備的維修和配件費用應(yīng)登記管理。各工程項目部要及時對需要維修的設(shè)備進行維修，對經(jīng)審核確實沒有維修的價值，要及時申報公司及時進行處理，嚴(yán)禁運輸?shù)较聜€工地及庫房。3設(shè)備控制人員⑴為確保工程順利實施，不因施工機械設(shè)備損壞而影響工程進度，項目部將專門成立司機班和設(shè)備維修組，實際“兩級管理、三級負(fù)責(zé)制”，二級管理：公司生產(chǎn)設(shè)備科、項目部兩級管理；三級負(fù)責(zé)：即生產(chǎn)設(shè)備科、項目部、責(zé)任人三級負(fù)責(zé)。⑵長螺旋鉆機、柴油錘樁機、后勤車等A、B類設(shè)備需填寫《設(shè)備運行記錄》（手冊），記錄由班長或操作手填寫。每天按時填寫，完成的工作量或行駛里程及加油情況；保養(yǎng)記錄，記錄周保（每星期保養(yǎng)）、換季保和停放保養(yǎng)項目；保養(yǎng)內(nèi)容，按設(shè)備使用說明書及有關(guān)要求執(zhí)行；月運轉(zhuǎn)匯總表由機臺長或責(zé)任操作手填寫，詳細(xì)清楚填寫各項內(nèi)容。3.2.2勞動力安排計劃3.2.2.1勞動力計劃表工種按工程施工階段投入勞動力情況（單位：人）施工準(zhǔn)備階段土石方施工基坑支護階段土釘成孔工310土釘注漿工25錨索鋼筋加工6電焊工22掛網(wǎng)坡面噴護工315長螺旋鉆機操作手4長螺旋鉆機普工4支護樁混凝土工4挖掘機操作手28土方運輸車司機560灑水車司機122電工222雜工2353.2.2.2人力資源管理1)人力資源是項目生產(chǎn)要素中最主要的要素，人力資源是項目生產(chǎn)要素中的主體，決定著其它要素的性質(zhì)，人力資源控制方法如下：①人力派遣計劃的編制。開工前，項目管理部應(yīng)根據(jù)工程量、工期等要求，確定技術(shù)人員、生產(chǎn)工人等數(shù)量和比例，以便對現(xiàn)有人員進行調(diào)整組織培訓(xùn)，保證現(xiàn)場人力資源的均衡使用，避免出現(xiàn)過多、過大的需求高峰，給人力調(diào)配帶來困難，同時也增加了人力成本。②人力資源的培訓(xùn)。根據(jù)項目自身的特點和現(xiàn)場實際情況，進行不同工種、不同崗位采取多種形式培訓(xùn)的方式，如崗位練兵，師帶徒（傳、幫、帶）等。③合理組合人力資源。組合時，應(yīng)考慮項目的需要、技術(shù)要求、年齡結(jié)構(gòu)、知識結(jié)構(gòu)、人的性格等，應(yīng)注重：a.數(shù)量合適，即根據(jù)工程量大小，工期長短，工作面大小等確定合理的勞動力數(shù)量，要做到工作時間內(nèi)滿負(fù)荷的工作，防止“三個人的活五個人干”的現(xiàn)象；b.結(jié)構(gòu)合理，在勞動力組織中的知識結(jié)構(gòu)、技能結(jié)構(gòu)、年齡結(jié)構(gòu)、體能結(jié)構(gòu)等與所承擔(dān)的生產(chǎn)任務(wù)的需要相適應(yīng)，能滿足施工和管理需求；c.素質(zhì)匹配，能勝任所負(fù)擔(dān)的生產(chǎn)和管理工作；d.協(xié)調(diào)一致，管理與被管理者，勞動者之間應(yīng)相互支持相互協(xié)作，相互尊重，相互學(xué)習(xí)，成為具有很強凝聚力的勞動集體。3.2.2.3效率監(jiān)測根據(jù)現(xiàn)場工程量實際完成情況，對所有班組實行績效考評制度，主要采用物質(zhì)獎勵、表揚、提醒、批評和處罰形式，做到公開公正，真正做到鼓勵先進，鞭策后進的作用，對工作中出現(xiàn)的過失，或因沒有約定