承臺基礎(chǔ)土石方工程施工施工安排

1.1項目管理組織 11.2項目管理目標(biāo) 11.3各項資源供應(yīng)方式 21.4施工流水段的劃分 31.5工程施工重難點分析及應(yīng)對措施 41.1項目管理組織本工程項目組織架構(gòu)如下圖所示。圖1.1.1-1項目組織架構(gòu)圖1.2項目管理目標(biāo)本工程各項管理目標(biāo)如下表。表1.2.1-1項目管理目標(biāo)表項目管理目標(biāo)名稱目標(biāo)值質(zhì)量管理一次竣工驗收合格，且取得廣東省優(yōu)質(zhì)工程金匠獎，爭創(chuàng)“魯班獎”。綠色建筑綠色建筑三星；LEED鉑金認(rèn)證安全管理全國建設(shè)工程項目施工安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工地環(huán)境管理中建協(xié)“綠色施工科技示范工程”進(jìn)度管理2024年12月15日竣工驗收BIM管理龍圖杯施工組一等獎；AEC全球工程建設(shè)行業(yè)卓越BIM大賽一等獎。1.3各項資源供應(yīng)方式表1.3.1-1勞務(wù)資源安排一覽表施工項目名稱專業(yè)施工隊名稱資質(zhì)要求開始施工時間建設(shè)工期分包方式分包商選擇方式責(zé)任人土石方工程土方單位/2021.111月包工公司選定商務(wù)部支護(hù)工程支護(hù)單位/2021.111月包工公司選定商務(wù)部表1.3.1-2工程用大宗物資供應(yīng)安排一覽表物資名稱采購單位擬選供應(yīng)商采購地點要求進(jìn)場時間責(zé)任人鋼筋總包招采中/2021.11物資部鋼管支護(hù)單位招采中/2021.11物資部表1.3.1-3大型機械設(shè)備采購供應(yīng)安排一覽表機械設(shè)備名稱擬選供應(yīng)商提供方式要求進(jìn)場時間計劃出場時間責(zé)任人挖掘機無分包單位2021年11月2022年11月動力部運土車無分包單位2021年11月2022年11月動力部表1.3.1-4施工周轉(zhuǎn)工具采購供應(yīng)安排一覽表周轉(zhuǎn)工具名稱估計數(shù)量提供方式要求進(jìn)場時間計劃出場時間責(zé)任人模板1000張總包采購2021年11月/物資部鋼管100噸總包租賃2021年11月/物資部1.4施工流水段的劃分根據(jù)現(xiàn)場實際情況，結(jié)合設(shè)計圖紙和總體施工安排，將北地塊底板劃分如下表：表1.4.1-1施工流水段劃分序號分區(qū)流水段面積（m2）1北A區(qū)北A-15002北A-232403北B區(qū)北B-18404北B-29455北C區(qū)北C-18706北C-28607北C-37258北D區(qū)北D-111889北D-2108510北D-31300具體水段詳見下圖：圖1.4.1-1流水段劃分圖1.5工程施工重難點分析及應(yīng)對措施序號重點和難度具體分析應(yīng)對措施責(zé)任人1現(xiàn)場施工組織協(xié)調(diào)是重點北地塊工期緊張，各個工作面同時開展作業(yè)，同時上海基礎(chǔ)單位也在現(xiàn)場施工，土方出土組織協(xié)調(diào)影響現(xiàn)場施工。1）根據(jù)土方開挖和樁基施工安排，現(xiàn)場在交叉作業(yè)范圍內(nèi)規(guī)劃一條臨時施工道路；施工道路不得停放機械；2）施工現(xiàn)場由一家單位統(tǒng)一管理，另外一家單位配合；3）同時根據(jù)現(xiàn)場實際情況，提前策劃，有必要可進(jìn)行錯峰施工。工程部、技術(shù)部、動力部2坑中坑空間受限，是開挖的難點坑中坑灌注樁為直徑2.8米和3米，灌注樁間距小，樁間土開挖難度大，外加鋼管支撐影響，增加開挖難度。1）該區(qū)域上部分2~3m范圍用一般反鏟挖掘機開挖，其余的用長臂挖掘機進(jìn)行開挖；2）基坑內(nèi)長臂挖掘機無法開挖的受灌注樁影響的，采用人工開挖+小型挖掘機開挖，最后由長臂挖掘機將土方挖出基坑。工程部3坑中坑施工安全管理工作是重點坑中坑為垂直開挖，開挖深度較深，極易發(fā)生安全事故。1）在基坑頂四周按規(guī)范要求設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化防護(hù)欄桿，并做好警示標(biāo)識；2）下基坑安全通道采用定型化樓梯或搭設(shè)鋼管馬道。安全部、工程部4基坑降排水和封底是重點坑中坑施工周期