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文檔簡(jiǎn)介

單元八、如何成功實(shí)施產(chǎn)品研發(fā)體系的優(yōu)化管理不在于“知”，而在于“行”即使再好的方案也存在如何實(shí)現(xiàn)的問(wèn)題公司管理優(yōu)化的幾個(gè)層次如下：

QCC、合理化建議、案例分析學(xué)習(xí)

流程優(yōu)化變革變革管理重點(diǎn)在于行變革對(duì)組織的影響強(qiáng)調(diào)跨部門(mén)的流程，建立E2E的流程體系職位的變化（經(jīng)常會(huì)非常顯著的發(fā)生）跨越了部門(mén)間的障礙新的企業(yè)文化的建立（文化的變革）新的績(jī)效衡量標(biāo)準(zhǔn)的建立任何變革都會(huì)給個(gè)人和組織帶來(lái)不便和不確定性對(duì)變革和其含義的有限理解察覺(jué)到的對(duì)工作安全的威脅影響力、權(quán)威性和控制力的改變社會(huì)地位的喪失專(zhuān)業(yè)技術(shù)的損失需要學(xué)習(xí)新技能習(xí)慣的改變低承受力溝通方式或信息流的改變變革管理中人的問(wèn)題變革期間績(jī)效很可能會(huì)下降，對(duì)這些下降因素的管理對(duì)變革的全面成功非常重要如何成功實(shí)施產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理優(yōu)化變革管理過(guò)程中短期的業(yè)績(jī)下降比如，為了減少績(jī)效下降，就會(huì)關(guān)注對(duì)不足之處的再培訓(xùn)和溝通，增加相應(yīng)的工作量如何成功實(shí)施產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理優(yōu)化業(yè)績(jī)下降分析變革管理的方法論變革管理中要密切關(guān)注以下八個(gè)方面：克服企業(yè)內(nèi)部的惰性和懷疑主義。“削足適履”“先僵化、后優(yōu)化、再固化”充分準(zhǔn)備（高瞻遠(yuǎn)矚&被動(dòng)實(shí)施）規(guī)劃性（戰(zhàn)地醫(yī)院的護(hù)士）循序漸進(jìn)（有效、及時(shí)的培訓(xùn)）不斷的改善如何成功實(shí)施產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理優(yōu)化成功實(shí)施的關(guān)鍵管理層（為公司的利益作出妥協(xié)、經(jīng)過(guò)考驗(yàn)脫穎而出）協(xié)調(diào)（僅發(fā)布一個(gè)命令是不夠的）最高層管理人員（愿景、目標(biāo)、總是能站出來(lái)為變革保駕護(hù)航，堅(jiān)信公司是沿著正確的方向前進(jìn)）如何成功

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