物控部(PMC課)年終總結(jié)報(bào)告PPT模板主要展示工作數(shù)據(jù)

物控部PMC課年終總結(jié)報(bào)告

報(bào)告部門(mén)：物控部編制者：劉萬(wàn)強(qiáng)柳海明日期：2013-12-15目錄2013年執(zhí)行情況數(shù)據(jù)分析總結(jié)2.2013年與前兩年(2011~2012年)數(shù)據(jù)對(duì)比3.部門(mén)組織結(jié)構(gòu)圖及人員規(guī)劃

4.部門(mén)突出表現(xiàn)及業(yè)績(jī)5.部門(mén)存在不足及改善方案6.

2014年規(guī)劃（含目標(biāo)）備注：各部門(mén)制做的總結(jié)報(bào)告要涵蓋部門(mén)的核心工作職責(zé)內(nèi)容及符合公司長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)；2013年執(zhí)行情況數(shù)據(jù)分析總結(jié)一、生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率責(zé)任部門(mén):制造部統(tǒng)計(jì)部門(mén):制造部日期

項(xiàng)目1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月備注當(dāng)月生產(chǎn)計(jì)劃總批次29051307298323342327218121182965235222362264

當(dāng)月達(dá)成生產(chǎn)計(jì)劃訂單批次27621223265822042272216020892924233122042230

生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率95.1%93.6%89.1%94.4%97.6%99.0%98.6%98.6%99.1%98.6%98.5%

目標(biāo)值95.0%95.0%95.0%95.0%95.0%95.0%95.0%95.0%95.0%95.0%95.0%95.0%

原因分析及改善措施月份原因分析改善行動(dòng)負(fù)責(zé)人ECDACD1達(dá)成//

2因過(guò)春節(jié)，生產(chǎn)人員請(qǐng)假和辭職過(guò)多，導(dǎo)至生產(chǎn)能力下降請(qǐng)生產(chǎn)重新評(píng)估產(chǎn)能，PC根據(jù)重新評(píng)估安排生產(chǎn)計(jì)劃丁朝陽(yáng)

3有顏色訂單增加，注塑產(chǎn)能緊張PC根據(jù)急訂單進(jìn)行協(xié)調(diào)丁朝陽(yáng)

4裝配一課工單未及時(shí)入庫(kù)由裝配一課主管/主任宣導(dǎo)跟時(shí)齊勇

5達(dá)成//

6達(dá)成//

7達(dá)成//

8達(dá)成//

9達(dá)成//

10達(dá)成//

11達(dá)成//

12達(dá)成//

沖壓課計(jì)劃達(dá)成率責(zé)任部門(mén):沖壓課統(tǒng)計(jì)部門(mén):物控部日期

項(xiàng)目1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月計(jì)劃批數(shù)323151345346334329386304308307296

達(dá)成批數(shù)316145331336322324377298301300289

交期達(dá)成率97.8%96.0%95.9%97.1%96.4%98.5%97.7%98.0%97.7%97.7%97.6%

目標(biāo)值95.0%95.0%95.0%95.0%95.0%95.0%95.0%95.0%95.0%95.0%95.0%95.0%

注塑課計(jì)劃達(dá)成率責(zé)任部門(mén):注塑課統(tǒng)計(jì)部門(mén):物控部日期

項(xiàng)目1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月計(jì)劃批數(shù)447179379373360400447362381399425

達(dá)成批數(shù)426167350355339384435348372383405

交期達(dá)成率95.3%93.3%92.3%95.2%94.2%96.0%97.3%96.1%97.6%96.0%95.3%

目標(biāo)值95.0%95.0%95.0%95.0%95.0%95.0%95.0%95.0%95.0%95.0%95.0%95.0%

原因分析及改善措施月份原因分析改善行動(dòng)負(fù)責(zé)人ECDACD1達(dá)成//

2因過(guò)春節(jié)，生產(chǎn)人員請(qǐng)假和辭職過(guò)多，導(dǎo)至生產(chǎn)能力下降請(qǐng)注塑重新評(píng)估產(chǎn)能，PC根據(jù)重新評(píng)估安排生產(chǎn)計(jì)劃計(jì)劃員/唐主管

3有顏色訂單增加，注塑產(chǎn)能緊張PC根據(jù)急訂單進(jìn)行協(xié)調(diào)調(diào)模去江西生產(chǎn)計(jì)劃員/唐主管

4達(dá)成//

5模具共用，模具維修新開(kāi)模具，以增加產(chǎn)量對(duì)于常用模具備工件胡陶然

6達(dá)成//

7達(dá)成//

8達(dá)成//

9達(dá)成//

10達(dá)成//

11達(dá)成//

12達(dá)成//

二、物料交期達(dá)成率原材料(一)交期達(dá)成率責(zé)任部門(mén):采購(gòu)部

統(tǒng)計(jì)部門(mén):物控部

日期

項(xiàng)目1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月原材料（一）進(jìn)料總批次

173169189223253273302457

原材料（一）交期達(dá)成批次

170163187215249266297450

交期達(dá)成率99.6%99.4%99.1%98.3%96.4%98.9%96.4%98.4%97.4%98.3%98.5%

目標(biāo)值99.0%99.0%99.0%99.0%99.0%99.0%99.0%99.0%99.0%99.0%99.0%99.0%原因分析及改善措施月份原因分析改善行動(dòng)負(fù)責(zé)人ECDACD1達(dá)成//

2達(dá)成//

3達(dá)成//

4采購(gòu)未及時(shí)到料1.提前一天確認(rèn)第二天的到料狀況2.請(qǐng)采購(gòu)能供應(yīng)商的交期進(jìn)行有效管控楊建龍

5采購(gòu)未及時(shí)到料1.提前一天確認(rèn)第二天的到料狀況2.請(qǐng)采購(gòu)能供應(yīng)商的交期進(jìn)行有效管控楊建龍

61.供應(yīng)商未反應(yīng)素材品質(zhì)問(wèn)題2.因素材延誤交期導(dǎo)至電鍍后延誤1.采購(gòu)對(duì)供應(yīng)商交期未有效管控2.對(duì)重要物料進(jìn)行多家采購(gòu)楊建龍

7因供應(yīng)商品質(zhì)延誤交期請(qǐng)SQE及時(shí)對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行輔導(dǎo)楊建龍

8采購(gòu)未及時(shí)到料1.提前一天確認(rèn)第二天的到料狀況2.請(qǐng)采購(gòu)能供應(yīng)商的交期進(jìn)行有效管控楊建龍

9采購(gòu)未及時(shí)到料1.提前一天確認(rèn)第二天的到料狀況2.請(qǐng)采購(gòu)能供應(yīng)商的交期進(jìn)行有效管控楊建龍

10采購(gòu)未及時(shí)到料1.提前一天確認(rèn)第二天的到料狀況2.請(qǐng)采購(gòu)能供應(yīng)商的交期進(jìn)行有效管控楊建龍

11采購(gòu)未及時(shí)到料1.提前一天確認(rèn)第二天的到料狀況2.請(qǐng)采購(gòu)能供應(yīng)商的交期進(jìn)行有效管控楊建龍

12達(dá)成//

三、外調(diào)品交期達(dá)成率外調(diào)品、LED交期達(dá)成率責(zé)任部門(mén):采購(gòu)部

統(tǒng)計(jì)部門(mén):物控部日期

項(xiàng)目1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月外調(diào)品、LED申購(gòu)總批次

70475265796697136

外調(diào)品、LED交期達(dá)成批次

70465262696096136

交期達(dá)成率

100.0%97.9%100.0%95.4%87.3%90.9%99.0%100.0%

目標(biāo)值99.0%99.0%99.0%99.0%99.0%99.0%99.0%99.0%99.0%99.0%99.0%99.0%四、庫(kù)存周轉(zhuǎn)存貨周轉(zhuǎn)

責(zé)任部門(mén)：物控部

統(tǒng)計(jì)部門(mén)：財(cái)務(wù)部

項(xiàng)目年度月份年平均值1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月存貨周轉(zhuǎn)率2012年57.85%66.87%86.83%85.20%84.11%74.07%68.18%70.04%75.17%78.02%85.72%80.89%76.08%2013年83.73%49.24%93.09%90.88%94.53%84.48%92.05%81.27%81.74%64.25%

81.53%存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)2012年52453535364144434038353740.002013年36613233323633373747

38.21

說(shuō)明：2月&10月份庫(kù)存周轉(zhuǎn)率因春節(jié)&國(guó)慶放假時(shí)間較長(zhǎng)，但為了防止客戶訂單緊急需求，供應(yīng)商放假時(shí)間長(zhǎng)，導(dǎo)致相對(duì)庫(kù)存周轉(zhuǎn)低

部門(mén)突出表現(xiàn)及業(yè)績(jī)一、程序文件的修訂和完善1.在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)下，和ERP工程師配合下對(duì)ERP領(lǐng)料進(jìn)行了完善，從2013年11月份開(kāi)始施行霸額領(lǐng)料，2.2013年11月份制定《計(jì)劃作業(yè)管理規(guī)范》《安全庫(kù)存量控》，對(duì)計(jì)劃員工作進(jìn)行有效的指導(dǎo)和規(guī)范，為后續(xù)的工作走上規(guī)范化、流程化提供理論依據(jù)二、交期達(dá)成率交期達(dá)成率責(zé)任部門(mén):物控部統(tǒng)計(jì)部門(mén):營(yíng)銷(xiāo)部

日期

項(xiàng)目1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月訂單總批數(shù)17681078184917001957176619072005192619051843

按交期實(shí)際交貨批次17681078184917001957176619072005192619051843

交期達(dá)成率100%100%100%100%100%100%100%100%100%100%100%

目標(biāo)值99.0%99.0%99.0%99.0%99.0%99.0%99.0%99.0%99.0%99.0%99.0%99.0%

部門(mén)存在不足之處2013年存在不足處

1.PC計(jì)劃員缺乏獨(dú)立處理異常的能力，沒(méi)有起到一個(gè)計(jì)劃員真正的作用

2.對(duì)庫(kù)存的原材料、成品、半成品沒(méi)有進(jìn)行有效的控制，造成呆滯物料過(guò)多3.周/日生產(chǎn)計(jì)劃與實(shí)際生產(chǎn)脫節(jié)，計(jì)劃只是起形式上的作用4.周/日生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)達(dá)成率的統(tǒng)計(jì)沒(méi)有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)格式，對(duì)未達(dá)成的計(jì)劃沒(méi)有明確的原因

5.部份計(jì)劃員對(duì)自已工作權(quán)責(zé)不清楚，對(duì)自已工作職責(zé)不夠清晰6.部份物料不能很好的配合到生產(chǎn)計(jì)劃，因欠料影響生產(chǎn)。7.半成品和成品計(jì)劃之間不能進(jìn)行有效的銜接8.呆滯料處理不完善，沒(méi)有對(duì)呆滯物料進(jìn)行有效的分析和處理2014年規(guī)劃（含目標(biāo)）2014年度的工作重點(diǎn)NO內(nèi)容完成時(shí)間1對(duì)庫(kù)存半成品進(jìn)行有效的分析，對(duì)庫(kù)存呆滯半成品的分析處理持續(xù)進(jìn)行2監(jiān)控生產(chǎn)計(jì)劃及物料需求計(jì)劃的執(zhí)行持續(xù)進(jìn)行3對(duì)成品半成品周/日生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行完善，讓計(jì)劃更合理，達(dá)到計(jì)劃與實(shí)際生產(chǎn)同步進(jìn)行，讓計(jì)劃員能對(duì)生產(chǎn)有效的掌控2014.3.14對(duì)所有計(jì)劃員的工作職責(zé)及工作技能進(jìn)行全面的培訓(xùn)，2014.2.15生產(chǎn)物料的統(tǒng)籌、安排及用料控制、異常情況追蹤，改善持續(xù)改善6對(duì)于常用成品及半成品制定預(yù)測(cè)，以便能更好的滿足營(yíng)銷(xiāo)的出貨持續(xù)改善7根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃制定詳細(xì)可行的物料計(jì)劃，對(duì)于常用物料備安全庫(kù)存持續(xù)改善8對(duì)本部門(mén)的工作流程進(jìn)行有效的梳理，為后續(xù)工作調(diào)整建立基礎(chǔ)2014.6.30一、2014年P(guān)MC的目標(biāo)1、生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率項(xiàng)目1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月目標(biāo)值95.0%95.0%95.0%95.0%95.0%95.0%95.0%95.0%95.0%95.0%95.0%95.0%實(shí)際值

2、交期達(dá)成率項(xiàng)目1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月目標(biāo)值99.0%99.0%99.0%99.0%99.0%99.0%99.0%99.0%99.0%99.0%99.0%99.0%實(shí)際值

3、物料交期達(dá)成率項(xiàng)目1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月目標(biāo)值99.0%99.0%99.0%99.0%99.0%99.0%99.0%99.0%99.0%99.0%99.0%99.0%實(shí)際值

4、外調(diào)品交期達(dá)成率項(xiàng)目1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月目標(biāo)值99.0%99.0%99.0%99.0%99.0%99.0%99.0%99.0%99.0%99.0%99.0%99.0%實(shí)際值

5、庫(kù)存周轉(zhuǎn)率項(xiàng)目1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月目標(biāo)值85.0%85.0%85.0%85.0%85.0%859.0%85.0%85.0%85.0%85.0%85.0%85.0%實(shí)際值

END!

Thanks!物控部倉(cāng)庫(kù)2013年總結(jié)報(bào)告報(bào)告部門(mén)：物控部編制者：張純龍日期：2013.12.23目錄2013年執(zhí)行情況數(shù)據(jù)分析總結(jié)2.2013年與前兩年(2011~2012年)數(shù)據(jù)對(duì)比3.部門(mén)組織結(jié)構(gòu)圖及人員規(guī)劃

4.部門(mén)突出表現(xiàn)及業(yè)績(jī)5.部門(mén)存在不足及改善方案6.

2014年規(guī)劃（含目標(biāo)）2013年執(zhí)行情況數(shù)據(jù)分析總結(jié)一、倉(cāng)庫(kù)賬物盤(pán)點(diǎn)準(zhǔn)確率半成品倉(cāng)庫(kù)11月盤(pán)點(diǎn)匯總分析表半成品內(nèi)別盤(pán)點(diǎn)總筆數(shù)盤(pán)盈筆數(shù)盤(pán)虧筆數(shù)盈虧異常百分比M塑殼5031343.4%N塑膠針座159312.5%F半成品397884.0%K五金半成品2022137.4%合計(jì)126126264.1%①半成品倉(cāng)庫(kù)賬物盤(pán)點(diǎn)準(zhǔn)確率②原材料倉(cāng)庫(kù)賬物盤(pán)點(diǎn)準(zhǔn)確率原材料倉(cāng)11月盤(pán)點(diǎn)匯總分析表類別盤(pán)點(diǎn)總筆數(shù)盤(pán)盈筆數(shù)盤(pán)虧筆數(shù)盈虧異常百分比膠料及網(wǎng)線53000.0%紙箱87101.1%PCB板及配件94213.2%銅帶183000.0%合計(jì)417311.0%③成品倉(cāng)庫(kù)賬物盤(pán)點(diǎn)準(zhǔn)確率成品倉(cāng)庫(kù)11月盤(pán)點(diǎn)匯總類別總筆數(shù)盤(pán)盈盤(pán)虧異常%外調(diào)品132302.27%RJ11系列92011.09%RJ45系列442100.23%濾波器系列60000.00%SFP系列37000.00%合計(jì)763410.66%①成品倉(cāng)庫(kù)出貨客訴異常分析2013年1-11月份倉(cāng)庫(kù)客訴異常分析表項(xiàng)目標(biāo)簽錯(cuò)誤出錯(cuò)貨混料尾數(shù)異常合計(jì)異常批次612413批百分比46.2%7.7%15.4%30.8%

二、倉(cāng)庫(kù)品質(zhì)異常匯總分析②成品倉(cāng)庫(kù)內(nèi)部備貨異常匯總分析OQC6-8月出貨抽檢備貨異常分析表項(xiàng)目標(biāo)簽錯(cuò)誤混料尾數(shù)箱異常少數(shù)\多數(shù)備錯(cuò)貨合計(jì)異常批次8174323百分比34.8%4.3%30.4%17.4%13.0%

③半成品、原材料出庫(kù)異常匯總分析2013年半成品、原材料出庫(kù)異常分析項(xiàng)目搬運(yùn)變形混料標(biāo)簽打印錯(cuò)誤實(shí)物標(biāo)示不符單物不符合計(jì)批次161151413年度倉(cāng)庫(kù)倉(cāng)管員流動(dòng)圖表13年倉(cāng)庫(kù)倉(cāng)管員異動(dòng)匯總分析表倉(cāng)別編制人數(shù)（含組長(zhǎng)）異動(dòng)人數(shù)異動(dòng)比率原材料倉(cāng)庫(kù)7571%半成品倉(cāng)庫(kù)58160%成品倉(cāng)庫(kù)79129%合計(jì)1922116%三、倉(cāng)庫(kù)人員異動(dòng)匯總分析13年月份7“S”排名圖表點(diǎn)檢表四、倉(cāng)庫(kù)7“S”執(zhí)行匯總分析2.2013年與前兩年(2011~2012年)數(shù)據(jù)對(duì)比項(xiàng)目月份倉(cāng)庫(kù)目標(biāo)管理13年對(duì)比12年明細(xì)表一月二月三月四月五月六月七月八月九月十月十一月十二月年度賬物盤(pán)點(diǎn)準(zhǔn)確率(KPI)13年00000000090.7%98.08%098.%12年000000000000月客訴批次13年204210012001212年10003101000177“S”排名前513年9099888991010912年98999人員離職流動(dòng)13年0030321120282212年00402031112822內(nèi)部安防檢查投訴13年000000000000012年0000000000000培訓(xùn)合格率13年100%100%100%100%100%100%100%100%100%100%100%100%100%12年100%100%100%100%100%100%100%100%100%100%100%100%100%3.部門(mén)組織結(jié)構(gòu)圖及人員規(guī)劃物控部2014年組織結(jié)構(gòu)圖物控部2014年人員計(jì)劃編制表4.部門(mén)突出表現(xiàn)及業(yè)績(jī)一、倉(cāng)庫(kù)區(qū)域規(guī)劃完善賬本有圖必有物有物必有區(qū)有區(qū)必掛牌有牌必分類按圖定置按類存放賬物一致有圖必有物有物必有區(qū)有區(qū)必掛牌有牌必分類按圖定置按類存放賬物一致賬本有圖必有物有物必有區(qū)有區(qū)必掛牌有牌必分類按圖定置按類存放賬物一致賬本二、半成品倉(cāng)庫(kù)盤(pán)點(diǎn)賬物準(zhǔn)確率提升周次42周43周44周46周48周盤(pán)點(diǎn)準(zhǔn)確率78%95.3%94.6%95.3%95.9%5.部門(mén)存在不足及改善方案2013年倉(cāng)庫(kù)存在不足處

1、倉(cāng)管員流動(dòng)頻率大，超編制額定110%，影響倉(cāng)儲(chǔ)管理及品質(zhì)管理，沒(méi)有對(duì)流動(dòng)異常進(jìn)行綜合分析改善

2、倉(cāng)庫(kù)呆滯品8%筆數(shù)占用庫(kù)存庫(kù)位，沒(méi)有按規(guī)定全部提報(bào)匯總跟進(jìn)MRB處理。3、倉(cāng)管員專業(yè)技能培訓(xùn)實(shí)操效果不理想，達(dá)不到預(yù)期目標(biāo)而造成客訴13批次發(fā)生。4、賬物存儲(chǔ)、盤(pán)點(diǎn)管理沒(méi)有跟上公司發(fā)展需求，賬物數(shù)據(jù)不一致，2014年需在方法上改善

5、倉(cāng)管員對(duì)自已工作權(quán)責(zé)、職責(zé)不清楚，，崗位說(shuō)明書(shū)需更新內(nèi)容培訓(xùn)。6、計(jì)劃、生產(chǎn)、倉(cāng)庫(kù)、營(yíng)銷(xiāo)銜接溝通流程不清晰、對(duì)口不明確，造成簡(jiǎn)單的事情變復(fù)雜，短時(shí)間能處理的需長(zhǎng)時(shí)間完成。（入庫(kù)完成時(shí)間、交貨時(shí)欠成品、追加出貨指令時(shí)間控制，跨級(jí)聯(lián)絡(luò)、信息傳遞不及時(shí)等）7、ERP庫(kù)存品沒(méi)有實(shí)現(xiàn)批次、周次錄入管理，給追溯、核查、分析造成困擾。6.

2014年規(guī)劃（含目標(biāo)）2014年度倉(cāng)庫(kù)工作重點(diǎn)NO內(nèi)容完成時(shí)間1綜合分析改善倉(cāng)管員流動(dòng)頻率大，聯(lián)絡(luò)公司協(xié)助處理完成2014.3.12每月提報(bào)倉(cāng)庫(kù)呆滯品按規(guī)定全部匯總提報(bào)，跟進(jìn)MRB處理，提報(bào)最高負(fù)責(zé)人審批2014.3.13年度文件規(guī)范、實(shí)操作業(yè)培訓(xùn)倉(cāng)管員專業(yè)技能?chē)?yán)格實(shí)施，第三方監(jiān)督，異常發(fā)生必須有糾正預(yù)防措施報(bào)告2014.3.14修訂能夠適用于公司的倉(cāng)儲(chǔ)管理規(guī)定實(shí)施，促成賬物存儲(chǔ)、盤(pán)點(diǎn)管理數(shù)據(jù)達(dá)成目標(biāo)2014.2.15倉(cāng)管員崗位說(shuō)明書(shū)修訂實(shí)施2014.3.16制定倉(cāng)庫(kù)對(duì)外銜接溝通對(duì)口表（對(duì)照表），指導(dǎo)倉(cāng)管員、其他部門(mén)人員遵守權(quán)職規(guī)定，杜絕跨級(jí)聯(lián)絡(luò)、信息傳遞等異常問(wèn)題2014.3.17聯(lián)絡(luò)資訊部ERP庫(kù)存品沒(méi)有實(shí)現(xiàn)批次、周次錄入管理，給追溯、核查、分析造成困擾2014.1.5項(xiàng)目月份成品倉(cāng)庫(kù)月目標(biāo)管理明細(xì)表一月二月三月四月五月六月七月八月九月十月十一月十二月年度賬物盤(pán)點(diǎn)準(zhǔn)確率(KPI)目標(biāo)100%100%100%100%100%100%100%100%100%100%100%100%100%實(shí)際月客訴批次目標(biāo)1110000000115實(shí)際7“S”排名前5名目標(biāo)1-51-51-51-51-51-51-51-51-51-51-51-51-5實(shí)際月庫(kù)存降低目標(biāo)005%5%10%10%10%10%