世界500強(qiáng)企業(yè)各大行業(yè)面試流程揭秘

世界500強(qiáng)企業(yè)各大行業(yè)面試流程揭秘銀行業(yè)一。招聘畢業(yè)生的銀行主要有如下五類：1.四大商業(yè)銀行總行（工、農(nóng)、中、建）；2.三大政策性銀行（國(guó)家進(jìn)出口銀行、國(guó)家開發(fā)銀行、農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行）；3.城市分行（如工商銀行北京分行等）；4.中小銀行（光大銀行，北京工商銀行等）5.外資銀行（匯豐，花旗）二。一般說來(lái)：1.總行比分行要好；2.四大行中，待遇從高到低排名是：農(nóng)、中、建、工；3.四大行待遇比政策性銀行好；4.股性制銀行的待遇最好，也最難進(jìn)入，例如光大銀行；5.招聘方式一般都是一輪筆試+一輪多對(duì)一面試。三。招聘流程：1.四大商業(yè)銀行總行（以中國(guó)建設(shè)銀行總行為例）：1）建設(shè)銀行對(duì)于研究生沒有設(shè)置筆試，直接到總行進(jìn)行兩輪面試。2）第一輪是多對(duì)一形式，2.5分鐘自我介紹，然后每人問點(diǎn)問題。最后一問是一個(gè)英語(yǔ)問題例如為什么來(lái)建行或介紹自己家鄉(xiāng)。3）第二輪是一個(gè)人事主管單獨(dú)見每個(gè)人，提一些問題。4）建總行簽約要預(yù)交3千保證金（報(bào)到時(shí)退還），簽約5年，違約金800*未完成月數(shù)。建行的待遇，科技部門作項(xiàng)目的，總收入可能在4-6K/M，還常有各種獎(jiǎng)金。宿舍最好，位置就在西單，兩室一廳兩人住，能住三年（以后得自己買房），建行住房公積金1400/M.2.政策性銀行（以國(guó)家開發(fā)銀行為例）：1）筆試：開行筆試分兩部分分開考試，都是中文。第一部分是類似公務(wù)員的綜合試卷，有同義、近義、反義以及詞語(yǔ)聯(lián)想等選擇，有錯(cuò)誤句的判斷，有類似GRE的那種邏輯題等等。第二部分是心理測(cè)試題。例如問你覺得你在你朋友眼中會(huì)是什么樣的人等等。2）一面：作文+大組討論。作文時(shí)間是1個(gè)小時(shí)；大組討論：十二個(gè)人一組，抽號(hào)分配座位，圍坐半圈，準(zhǔn)備五分鐘后開始自由發(fā)言。開行有六七人在別一邊坐一排，不做任何評(píng)論只是不斷地記錄。3）二面：多對(duì)一面試。3.外資銀行（以匯豐銀行為例）：1）筆試：類似KPMG的英文與數(shù)學(xué)（題相似甚至相同，但是英文的）你要考慮到大家?guī)缀醵甲鲞^，所以你的準(zhǔn)確率必須很高才可以過關(guān)。2）第二輪簡(jiǎn)單行為面試。注意他們最強(qiáng)調(diào)員工忠誠(chéng)度，不要隨便說你一輩子不離開匯豐，要用使面試官信服的方式和理由來(lái)說話。3）第三輪是筆試case，一大堆資料，先看問題，再理清脈絡(luò)，然后關(guān)注重點(diǎn)部分。最后是一整天的assessmentcenter，包括小組討論（需要表現(xiàn)leadership，但切記不要aggressive）+presentation+finalinterview.能源化工行業(yè)一。代表性企業(yè)：殼牌，中國(guó)石油天然氣股份有限公司，SLB（斯侖貝榭），?？松梨谑凸?，中國(guó)石油化工股份有限公司二。招聘流程（以殼牌為例）1.通常Shell會(huì)首先散發(fā)一個(gè)復(fù)雜的表格，除了各種比較詳盡的個(gè)人信息之外，還要回答五個(gè)問題。這五個(gè)問題比較廣泛，而且回答起來(lái)比較麻煩，但是如果真的對(duì)Shell有點(diǎn)興趣的話，這些問題最好認(rèn)真回答。中英文都寫會(huì)比較好，而且也是公司的要求。另外，如果公司內(nèi)部有朋友或者熟人推薦你，得到第一次面試的機(jī)會(huì)很大。2.首輪面試分兩個(gè)部分，分別由兩個(gè)人與你交談，每人30分鐘。通常會(huì)問你個(gè)人的最大非學(xué)業(yè)成就以及聊一些比較廣泛的話題，從奧運(yùn)會(huì)，環(huán)境保護(hù)，交通問題，到城鄉(xiāng)差別，太空旅行……3.第二輪測(cè)試，具體內(nèi)容因人而異，通常包括以下三部分：1）從幾個(gè)話題中自己挑選1個(gè)，花30分鐘準(zhǔn)備一個(gè)speech，并接受兩個(gè)HR的提問；2）caseinterview，例如分發(fā)30頁(yè)左右關(guān)于一虛構(gòu)國(guó)家貝殼公司的材料，5分鐘闡述對(duì)其短，長(zhǎng)期發(fā)展的規(guī)劃，20分鐘兩個(gè)HR提問，材料發(fā)中，英文各一；3）groupdiscussion，例如把3人分一組，每人的資料不同，描述某地區(qū)殼牌的要新建的瀝青廠的選址方案，組員各自準(zhǔn)備對(duì)發(fā)給自己的那個(gè)備選廠址的利弊分析，然后30分鐘討論出小組的共同意見，兩個(gè)HR在邊上觀察。快速消費(fèi)品行業(yè)一。代表性行業(yè)：寶潔，聯(lián)合利華，歐萊雅，雀巢等二。招聘流程（以寶潔為例）：1）第一關(guān)是填一份12頁(yè)的標(biāo)準(zhǔn)表，考核的是領(lǐng)導(dǎo)之類的能力。2）第二關(guān)是解難能力測(cè)試，是很容易的算術(shù)圖表和閱讀題。題目很簡(jiǎn)單，不過速度是關(guān)鍵。3）第三關(guān)是英文能力測(cè)試，聽力和閱讀兩部分。也是比較簡(jiǎn)單的。不過，P&G不同部門的英文要求也不盡相同。據(jù)說，marketing的英文分?jǐn)?shù)線就比cbd要高些。4）第四關(guān)非常具有殺傷力。淘汰率是大于1/2，或者接近2/3.面試有兩位BrandManager，問題基本上圍繞P&G的那幾個(gè)經(jīng)典問題，答題思路基本上就是過往的事例。但是注意，一定要誠(chéng)實(shí)，他們很容易問一些很細(xì)節(jié)的東西。最好都是自己親身經(jīng)歷的。面試的成功與否決定因素?zé)o非：1.本身的素質(zhì)能力2.自信3.思維組織反應(yīng)速度4.運(yùn)氣。4.簡(jiǎn)歷寫的要漂亮，要有亮點(diǎn)，記住簡(jiǎn)歷使用來(lái)screen不是閱讀的，你把簡(jiǎn)歷交給別人看三秒鐘，讓人家告訴你他能記住什么。要吹，但不能離譜，你要準(zhǔn)備好說詞，因?yàn)槊嬖嚹愕娜酥幸苍S就有此中高手，你一下就會(huì)被揭穿。5.Behaviorinterview的準(zhǔn)備。無(wú)論是麥肯錫那種和case結(jié)合在一起的，還是Bain的電話面試，都是behaviorinterview.建議大家去/.很好的網(wǎng)站，上面有很多怎么準(zhǔn)備很tough的問題。6.Caseinterview.建議去幾大咨詢公司的網(wǎng)站和wetfeet去看。其中我覺得最全面的是BCG的caseintroduction有四個(gè)，每次看都有新的收獲。另外，Bain的interactivecasepreparation也相當(dāng)不錯(cuò)，建議有空作一下。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)行業(yè)一。代表性企業(yè)：四大（普華、安永、德勤、畢馬威）二。四大簡(jiǎn)介：四大都是以審計(jì)為主的公司。四大的審計(jì)方法，與我們一般人對(duì)審計(jì)的理解不太一樣，是比較注重從理解客戶的業(yè)務(wù)出發(fā)，分析客戶的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和內(nèi)部控制流程。所以，即使你對(duì)翻閱會(huì)計(jì)憑證、核對(duì)數(shù)字這種傳統(tǒng)意義上的“審計(jì)”工作完全沒興趣，你仍然有可能對(duì)四大的審計(jì)工作產(chǎn)生興趣（我們國(guó)內(nèi)自己的審計(jì)也在向這個(gè)方向做）。四大也有管理咨詢和稅務(wù)咨詢業(yè)務(wù)。他們的工作思路與審計(jì)在宏觀上是一致的。在中國(guó)大陸，四大的主要客戶是兩類，一是外商投資企業(yè)，如摩托羅拉、西門子、微軟等；二是海外上市公司，如中石化、中石油、中國(guó)電信、華能國(guó)際等。其次，四大在全球和在中國(guó)的排名。要說明的是，由于四大都是國(guó)際知名公司，排名前后對(duì)你的工作和收入沒有任何影響，這里僅僅作為背景介紹。以收入而言，普華在全球和中國(guó)都排名第一，這主要是由于普華在過去幾年中連續(xù)兩次合并的結(jié)果，先是在九五年前后在全球范圍內(nèi)合并了永道，由原來(lái)的“六大”中排名第五和第六的兩家成為第一，再是在二零零二年在大中國(guó)地區(qū)接收了已出事的安達(dá)信，使其在大中國(guó)地區(qū)的業(yè)務(wù)大幅提升。除了普華，其它三家在全球各有千秋，排名也是互有高低。其中，德勤在美國(guó)較強(qiáng)，畢馬威在歐洲較強(qiáng)。在中國(guó)地區(qū)，畢馬威是目前唯一能與普華并肩的公司，因?yàn)楫咇R威在香港是四大中實(shí)力最強(qiáng)的，而畢馬威又利用這一優(yōu)勢(shì)在中國(guó)大陸取得了很多巨無(wú)霸級(jí)別的客戶，如中石化、中國(guó)電信、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)人民保險(xiǎn)公司（原為安永的客戶）等，其數(shù)量之多和規(guī)模之大，不鋈冒燦籃偷慮諭灸埃踩悶棧士謁F涫燈棧約？也有如中石油、中國(guó)聯(lián)通、中國(guó)鐵通等中國(guó)客戶，但看起來(lái)往往比畢馬威的客戶小一號(hào)。不過在爭(zhēng)奪中國(guó)大陸的中小型客戶上，畢馬威就不如普華了，甚至不如接收安達(dá)信之前的普華，而安達(dá)信又是原來(lái)在這一方面做的最好的。據(jù)說畢馬威正在檢討這一方面的工作，希望有所改進(jìn)。說到每家公司的人員，這是一個(gè)在擇業(yè)時(shí)要考慮的因素。目前普華在中國(guó)的人員是最多的，幾乎是其他三家中任一家的兩倍。這是普華過去幾年合并的結(jié)果，尤其是二零零二年接收安達(dá)信的結(jié)果。所以現(xiàn)在進(jìn)普華是要慎重考慮的，因?yàn)樗谡线^程中，內(nèi)部的員工的工作飽和程度不高。德勤進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)比較晚，也沒拿到太多大的客戶，前一段時(shí)間甚至在裁人。畢馬威的巨無(wú)霸客戶需要的人手太多，因此這幾年一直盡力穩(wěn)住現(xiàn)有員工，并招聘畢業(yè)生和其他四大的員工。如果愿意做這些中國(guó)國(guó)企的審計(jì)工作的話，是個(gè)不錯(cuò)的選擇。不過說句玩笑話，畢馬威有把國(guó)企審計(jì)工作做成“勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)”的傾向，去那里工作可能較累、出差在外地也較多。安永也在大力開拓中國(guó)市場(chǎng)，但走的是兼并國(guó)內(nèi)所的路子。年初剛兼并了中華所。不知這是否會(huì)對(duì)其工作質(zhì)量造成多大影響。以公司的外籍管理人員（一般主要是香港人）的比例而言，畢馬威是最少的，普華其次。因?yàn)檫@兩家在國(guó)內(nèi)業(yè)務(wù)開展早，規(guī)模大，因此員工本地化程度高。談到工資和報(bào)酬，這是最難講的話題，一是因?yàn)橘Y料不多，二是因?yàn)楦骷业某霾钛a(bǔ)貼都很高，有每天120元的，有每天180元的。而畢業(yè)生剛開始工作，往往又出差多，有時(shí)一個(gè)月出差在外，補(bǔ)貼可達(dá)三五千元，相當(dāng)于一個(gè)月工資。另外，各家在加班費(fèi)的發(fā)放、年假的天數(shù)和各項(xiàng)福利政策上（如住房公積金）的規(guī)定也不相同?；\統(tǒng)而言，四大在這一方面的差距應(yīng)該不大。三。普華的招聘流程：經(jīng)過簡(jiǎn)歷的首輪篩選后，直接進(jìn)入首輪面試。然后合格者進(jìn)入“評(píng)估中心”。其中有案例分析，辯論，和筆試（大致會(huì)要求求職者寫一篇英語(yǔ)短文）。通過評(píng)估中心直觀的測(cè)試方法，來(lái)考察申請(qǐng)者是否有足夠自信、有無(wú)客戶的溝通技巧、領(lǐng)導(dǎo)才能、團(tuán)隊(duì)合作精神、對(duì)商業(yè)世界有無(wú)敏感的觸覺以及是否是樂于學(xué)習(xí)，然后合格者能進(jìn)入最后一輪合伙人的面試。Tips：1.“四大”會(huì)在同一時(shí)間——12月中下旬，發(fā)放書面錄取通知。2.“四大”對(duì)人才要求上非常統(tǒng)一的一點(diǎn)——“興趣、溝通和團(tuán)隊(duì)合作”，這些都是“四大”所堅(jiān)持的企業(yè)文化和價(jià)值觀。3.四大的企業(yè)理念也各有側(cè)重：比如KPMG強(qiáng)調(diào)“以身作則、為人表率、上下一心、團(tuán)隊(duì)精神”，高薪背后希望員工有認(rèn)真的工作態(tài)度、吃苦耐勞的勇氣和團(tuán)隊(duì)合作的精神；安永則倡導(dǎo)“以人為本”，盡量為員工營(yíng)造良好的工作環(huán)境和同事關(guān)系，提供成長(zhǎng)性的培訓(xùn)計(jì)劃；德勤在行業(yè)中一向展現(xiàn)的是視人為最大的財(cái)富，重視人，關(guān)心人的企業(yè)文化。公務(wù)員一。招聘流程：1.網(wǎng)上報(bào)名提交材料網(wǎng)址：/（人事部網(wǎng)站）報(bào)考中央、國(guó)家機(jī)關(guān)可快速登錄以下網(wǎng)址：網(wǎng)絡(luò)報(bào)名：/ksly1.