企業(yè)的演講稿（31篇）

第企業(yè)的演講稿（31篇）企業(yè)的演講稿（31篇）

企業(yè)的演講稿篇1尊敬的各位領導，親愛的同學們：

今天我能代表總經理和全體職工參加這個愛心活動，感到非常榮幸。作為一家大型企業(yè)，山東在社會各界的支持下得到了健康的發(fā)展，目前已經發(fā)展成為以石油裝備產品制造為主的國內知名的能源裝備產品制造服務商。在企業(yè)發(fā)展的同時，山東勇于承擔社會責任，積極投身社會公益事業(yè)，在新農村建設、捐資助學、抗震救災、城市綠化、濟危救困等方面都有突出表現，截至目前，山東在社會公益事業(yè)方面的捐款已達近千萬元。

、兩兄妹，家境雖然貧寒，但是兩兄妹學習刻苦，品學兼優(yōu)，今年雙雙考上大學。寒門學子多艱辛，因為家庭原因，兩兄妹在求學費用方面遇到了困難，面臨失學的遺憾。在這種情況下，山東非常高興能夠為兩兄妹提供幫助，助其完成學業(yè)。是個溫暖的字眼，因為它是座充滿愛的城市，有著太多的好心人和愛心企業(yè)，愿山東捐助能夠讓你們感受到家鄉(xiāng)的溫暖，能夠為自己是xx人感到驕傲和自豪。

今天的困難和艱辛，是對你們的考驗和磨礪。希望你們在今后的生活中克服困難，努力學習，健康成長，將來做一個對社會有用的人，建設家鄉(xiāng)，回報社會，同時也希望你們今后在自己有能力的情況下，去積極地幫助別人，做一個愛的傳播者。

謝謝大家！

企業(yè)的演講稿篇2從××年以來，我一直從事著保衛(wèi)工作這個行當，與保衛(wèi)工作也結下了不解之緣。企業(yè)內部的保衛(wèi)工作被簡稱為“內?！薄缺９ぷ鞯墓芾戆雌髽I(yè)的大小分為“市管”和“區(qū)管”，依次又形成了“條管”和“塊管”。

企業(yè)內部保衛(wèi)工作的方針是：

“預防為主，保障安全”，原則是：“黨委領導，群眾路線”。建國初期，企業(yè)內部的保衛(wèi)部門先是公安機關的派出機構，配發(fā)機械，后來就是公安機關的一條腿。隨著改革開放，保衛(wèi)工作的性質發(fā)生了根本的轉變，由原來的行政管理部門轉變?yōu)楝F在的“服務、指導性”部門，這其中人人皆知的一句話叫做“保駕護航”。正是由于保衛(wèi)工作的性質發(fā)生了轉變，所以，新時期保衛(wèi)工作的內容和工作方式也隨之發(fā)生了變化。

保衛(wèi)工作的工作內容分為：

內部治安管理、消防安全管理、交通安全管理。新時期保衛(wèi)工作除此以外，還增加了計算機管理、打擊假冒偽劣商品。圍繞企業(yè)的經濟工作中心，保衛(wèi)工作方式應是以宣傳教育為主，督促檢查為輔，保一方平安為目的，協(xié)助和協(xié)調有關部門為單位的經濟工作服務。

保衛(wèi)工作發(fā)生了變化，這就客觀要求保衛(wèi)干部及時轉變觀念，正確對待和處理好身邊及周圍發(fā)生的變化，在保持和發(fā)揚優(yōu)良傳統(tǒng)的同時，調整心態(tài)，端正思想，投入到新的工作中去，否則，將被淘汰或陷入工作困境不能解脫。要做好新時期保衛(wèi)工作，我認為應該做好以下幾點：

一、多學習，補充知識，提高工作技能。

多數保衛(wèi)干部的`年齡處于中老年階段，參加工作時間很長，經驗豐富，但理論水平不高，對待工作兢兢業(yè)業(yè)，但技能單一。在新時期，保衛(wèi)干部要多學幾手，增強才干，才不至于被淘汰或落伍。

二、周密計劃，實現工作目標。

以工作目的為重，以實現工作目標為宗旨，盡力獨立完成工作任務。在開展工作之前，廣泛征求領導及相關部門、科室的意見，取得溝通理解與支持，多為職工著想，不給職工添麻煩。

三、傳統(tǒng)方法與現代手段結合。

保衛(wèi)工作最基本的工作方法之一是“三勤”，即眼勤、嘴勤、腿勤，還有“多記”。除此之外還要合理的利用電腦，監(jiān)控器等，確保工作中的準確有效性，提高工作效率，重證據、重調查研究，不先入為主，不主觀推斷。

四、重視協(xié)調相關部門和科室的關系。

保衛(wèi)工作的主要手段應采取協(xié)調服務的方式，避免單干，盡量依靠司法及執(zhí)法部門共同開展工作，這也是健全法制以后，我們工作的發(fā)展方向，所以協(xié)調和搞好相關部門的關系十分必要。

企業(yè)的演講稿篇3各位領導：

對于今天研討會，我談談自己的認識。

經營管理思想是企業(yè)的靈魂，它始終貫穿于企業(yè)經營管理全過程，企業(yè)的一切生產經營活動都受它的支配。經營管理思想的正確與否直接決定了企業(yè)生存發(fā)展是走向正面還是走向反面。近年來，國內外企業(yè)經營理論和實踐都有新的發(fā)展和發(fā)生著深刻的變化。

優(yōu)良工程是無聲的廣告。好的工程衍生好的項目經理，好的項目經理自來眾多工程業(yè)務。這方面大家都是行家，我不用多說。但當前我們搞的質量、安全、環(huán)?！叭弦弧闭J證，是董事長遠矚的決策，也是勢在必行的措施。但管好當前在建工程質量和安全生產十分重要。

謝謝。

企業(yè)的演講稿篇4市場營銷是企業(yè)的中心市場營銷學是一門建立在經濟科學、行為科學、現代管理理論基礎之上的綜合性應用科學。主要研究以客戶為中心的企業(yè)市場營銷活動的規(guī)律性，其核心概念是交換。

一、市場營銷是企業(yè)的中心

主要研究以客戶為中心的企業(yè)市場營銷活動的規(guī)律性，其核心概念是交換。交換的一方是銷售者，另一方即是有特定的欲望和需求，而且有能力滿足這種欲望和需求的全部潛在客戶，前者構成行業(yè)，后者形成市場。各種行業(yè)與市場通過交換紐帶的有機組合構成了國家和世界的整體經濟概念，作為研究他們之間交換關系的市場營銷學就成為了當今世界上一種最核心的思維方式。市場營銷從來沒有像今天這樣為各方面所重視。

市場營銷活動是在一定的經營哲學指導下進行的，也就是受企業(yè)在處理企業(yè)、客戶和社會三者利益時所持的思想觀念的指導。不同時期、不同的經濟體制有著不同的經營觀念，從生產觀念、產品觀念、推銷觀念、市場營銷觀念，直到社會市場營銷觀念，觀念決定著市場營銷在企業(yè)中的地位。生產觀念和產品觀念不注重客戶，營銷僅處在一般職能地位；市場營銷觀念以客戶為中心，營銷作為整體職能處于企業(yè)的中心地位，見圖1?？梢钥闯鍪袌鰻I銷是連接市場和企業(yè)的橋梁與紐帶，營銷工作直接反映企業(yè)在社會上的形象。

二、市場營銷與企業(yè)戰(zhàn)略

企業(yè)戰(zhàn)略是對企業(yè)總體性的謀劃，是企業(yè)綱領性的文件。在制定企業(yè)戰(zhàn)略的時候，必須牢牢樹立市場營銷的中心地位，用市場營銷這種核心的思維方式來思考戰(zhàn)略問題。郵電企業(yè)以市場為導向，以營銷為中心，以網絡為基礎。營銷（經營）由效益、服務和新業(yè)務三部分組成，網絡表示郵電通信網和郵電人才隊伍兩個部分。因此用營銷觀點論述企業(yè)戰(zhàn)略思想，即效益、服圖2“三足鼎立”的基本戰(zhàn)略網絡網絡務務業(yè)服益效新務和新業(yè)務三者有機結合構成營銷總體，立于網絡基礎之上，這就是“三足鼎立”的郵電基本戰(zhàn)略思想，見圖2。其中效益是代表企業(yè)內部收入與成本的關系，是典型的企業(yè)營銷目標。服務則代表企業(yè)在社會上和用戶心目中的形象、地位和信譽，服務是現代市場營銷一個新觀點，充分反映了企業(yè)以用戶為中心的營銷觀念。新業(yè)務代表企業(yè)未來的效益和服務，是企業(yè)創(chuàng)新觀念的體現，特別適合于屬于高科技信息產業(yè)的郵電通信業(yè)。網絡基礎的硬件可視為通信網絡，這是郵電的最大競爭優(yōu)勢，是企業(yè)賴以生存的基礎，反映了保持網絡統(tǒng)一性、完整性和先進性的重要性。網絡基礎的軟件部分可視為郵電人才隊伍，體現了企業(yè)競爭歸根結底是人才競爭的原則，是企業(yè)保持持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展的基礎。根據“三足鼎立”的戰(zhàn)略構想并加以具體化，企業(yè)就可以把握未來發(fā)展方向，使企業(yè)永遠立于不敗之地。

三、市場營銷與資本經營

在郵電企業(yè)“三足鼎立”的戰(zhàn)略構想中，營銷的三個組成部分之間以及與網絡之間采取什么樣的方式聯(lián)系運作是營銷管理必須解決的問題。傳統(tǒng)的企業(yè)從自身出發(fā)注重產品的質量和數量以達到目標的管理方式稱為生產經營?，F代市場營銷認為，要通過資金紐帶把他們有機地聯(lián)系在一起，使生產資源得到最佳效果從而達到資本增值的目的，簡單地說就是把財務和資金當成經營管理的核心，這就是資本經營。

要實現資本經營，企業(yè)就必須按照建立現代企業(yè)制度的要求“產權清晰、權責分明、政企分開、管理科學”進行改造，造就一個合乎要求的市場主體?？紤]到我國仍處在社會主義初級階段及郵電全程全網特點和普遍服務的責任，要在一個地區(qū)內實行完全意義上的資本經營還需要一段時間。實現資本經營歸根結底還是要按市場要求配置資源，資本增值也只有以市場為導向才能實現。因此，資本經營是市場營銷的一個新階段。要逐步創(chuàng)造條件推進資本經營，在條件不成熟的情況下可以采取企業(yè)內部模擬公司制運作，拓寬融資渠道，面向資金市場、發(fā)展多元化投資結構，建立以財務管理為核心的經營管理體制，在進行充分的市場調研、分析和預測基礎上確定投資方向、加快資金周轉、確保資本增值，要通過資本經營發(fā)揮網絡優(yōu)勢提高網絡資源的使用效益。

四、市場營銷與人力資源

人是企業(yè)最寶貴的資源，在現代市場營銷活動中，如果充分發(fā)揮人才的潛力和優(yōu)勢，實現人才最大價值，就達到了市場營銷的最高階段：人才經營階段。從資本經營到人才經營是現代營銷的又一次飛躍。在這個階段，企業(yè)的管理就是以人為本的管理。在郵電企業(yè)“三足鼎立”的基本戰(zhàn)略構想中，實行人才經營不僅可夯實人才這個企業(yè)基礎，而且還可以通過人才紐帶把效益、服務和新業(yè)務及網絡有機地聯(lián)系在一起，達到企業(yè)營銷的最高境界。

與財、物一樣，人才作為市場經濟的基本資源，必須運用市場的觀點，在市場中做好人力資源的開發(fā)與管理工作。在企業(yè)內部建立起與市場經濟相適應的人才管理體制，對企業(yè)的人才資源進行統(tǒng)籌規(guī)劃、綜合管理。按市場經濟的要求，加強人力資源的預測及合理配置，建立起對人才的使用、考核、培訓和管理一體化體制。在獎金分配及待遇問題上，要體現按人才貢獻大小分配的原則，要面向人才市場，招募企業(yè)所需人才。

與通信網的基礎相比，郵電人才基礎顯得非常脆弱，郵電職工隊伍素質整體偏低，因此夯實人才基礎非常重要和緊迫。要通過強化在職培訓、吸收大專院校畢業(yè)生和政策性分流等三種形式調整職工隊伍結構，提高整體素質。在此基礎上重點搞好三支隊伍的建設，建立跨世紀的領導干部隊伍、經營管理干部隊伍和專業(yè)技術干部隊伍，尤其是要培訓出具有較高政治素質、懂得現代管理、具有市場觀念和創(chuàng)新思維的郵電企業(yè)家。只有培養(yǎng)出懂得市場經濟的企業(yè)家才能培育出具有市場競爭力的企業(yè)。

五、市場營銷和通信網絡

郵電企業(yè)在市場競爭中最大的優(yōu)勢是擁有規(guī)模容量大、技術先進、覆蓋全國的通信網絡，保持網絡的三性是郵電企業(yè)發(fā)展始終不能動搖的戰(zhàn)略基礎。網絡的建設與發(fā)展關鍵是要把握市場和技術發(fā)展變化趨勢。隨著信息化的不斷推進，傳統(tǒng)的話音業(yè)務為主的通信網已不適應。郵電企業(yè)一方面要繼續(xù)加快基礎通信網的建設，另一方面要加速向信息網的轉變，加快通信寬帶化進程，構筑能夠容納所有信息業(yè)務的寬帶大平臺。對長途干線、長途和本地交換機和本地接入網的建設要大膽實施規(guī)模投入。對具有市場潛力的業(yè)務，如移動通信和多媒體通信網要加大投入、擴大覆蓋面，提高綜合通信能力。要積極跟蹤，適時采用新技術，特別是要把握電信技術、計算機技術、視像技術三者的發(fā)展與融合趨勢，把握ip技術和atm技術發(fā)展方向，不斷提高網絡的技術層次，努力建設以數據處理為基礎的新一代通信網。在信息行業(yè)，技術領先的企業(yè)才能立于不敗之地。美國電信業(yè)排位第二的mci公司被排位第四的worldcom公司兼并，就是因為后者采用的ip技術比傳統(tǒng)的電路交換技術優(yōu)越。

信息業(yè)的建設與發(fā)展，不僅是網絡建設的問題，而且是信息資源建設的問題。信息業(yè)務是通過采集、加工、處理并傳輸信息以滿足用戶需求的過程。信息業(yè)務是以信息資源為本的。我們在基礎網絡建設方面成績很大，經驗很多，在信息網絡建設方面也可以把握方向、逐步推進，但在信息資源建設上仍處在摸索階段。還是要按市場營銷的觀點，認真分析買賣雙方市場，本著聯(lián)合建設、開門納庫、突出作用、講究全網效益的原則進行。首先要建立自己的專業(yè)采編隊伍，建設好各地的信息港或信息熱線借以引導，帶動其它行業(yè)數據庫入網和用戶使用，培育市場。其次是鼓勵、動員、接受各種專用數據庫入網，實現聯(lián)合建設、共同受益、服務社會。數據庫的多少，信息量的大小、信息更新速度和信息源的檔次是衡量信息資源建設的標準。要統(tǒng)籌規(guī)劃協(xié)調信息網絡建設和信息資源建設步調，只有這樣才能充分體現出企業(yè)效益，才能有效推進信息化進程。

網絡營銷是郵電市場營銷的特點。郵電經營的就是網絡，要努力提高網絡中各種資源的使用效益，提高全網接通率、電路使用率、交換和實裝率，增加網上的業(yè)務流量。

六、市場營銷與創(chuàng)新

創(chuàng)新是市場營銷的核心。以營銷為中心、以網絡為基礎的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略構想是以創(chuàng)新變革為實質概念，創(chuàng)新貫穿于“三足鼎立”之中?，F代企業(yè)生存在激烈變化、嚴峻挑戰(zhàn)的環(huán)境中，在這種環(huán)境中生存與發(fā)展，必須通過不斷改革創(chuàng)新，以適應市場的要求。

1貝蔥率紫仁槍勰畹拇蔥攏思路的創(chuàng)新。思路決定出路。要學會創(chuàng)造性思維，要打破常規(guī)突破傳統(tǒng)觀念，要敢于去想，具有強烈“問題意識”，具有敏銳的調查力和豐富的想象力，學會求異思維、反向思維、替代思維和模仿思維及想象思維。要善于接受新知識，要敢于冒風險，提倡敢想、敢干、敢創(chuàng)造。

2貝蔥祿貢硐衷諂笠檔淖櫓機構要適應市場變化，生產關系要適應生產力的發(fā)展，搞市場經濟就應以市場和客戶為中心來決定組織機構。我們企業(yè)在這方面比較落后，機構幾年甚至幾十年不變。一次機構改變需幾年時間才能完成，屆時又跟不上新的變化。機構改革不是以市場而是按上級要求進行，局限于企業(yè)內部，總是沒有把重心向面向市場的方向傾斜，這樣的改革只是形式上的，談不上創(chuàng)新。機構改革要加強營銷部門和基礎開發(fā)研究部門，生產部門盡可能簡化，專業(yè)界面比較清楚的可按公司制運作，盡可能講究聯(lián)合，發(fā)展委代辦機構，通過物業(yè)管理和租賃等形式，減少非生產性機構。

3貝蔥輪苯穎硐衷誆捎瞇錄際?、堪l(fā)新業(yè)務。這實際上是企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，長期靠一二個產品支撐企業(yè)生存的時代已經過去，必須不斷推出新業(yè)務、培育新的增長點，保持企業(yè)旺盛的生命力。市場的'發(fā)展和技術進步為郵電企業(yè)不斷推出新業(yè)務提供了良好的機遇，網絡基礎為創(chuàng)新提供了很好的舞臺。在這方面，市場營銷部門承擔著重要責任，要認真分析外部的政策環(huán)境、經濟環(huán)境、競爭環(huán)境和企業(yè)機會，認真分析企業(yè)內部能力的優(yōu)勢和劣勢，認真分析客戶需求，提出新業(yè)務的開發(fā)和推廣計劃并組織實施。

總之，要營造一個激勵創(chuàng)新的企業(yè)和社會環(huán)境，培養(yǎng)創(chuàng)造性人才，建立起創(chuàng)新機制，保持企業(yè)由一次創(chuàng)新向持續(xù)創(chuàng)新的創(chuàng)造活力。

七、郵電企業(yè)在開展市場營銷工作中要注意的幾個問題

1繃斕幾剎懇切實轉變觀念

長期以來郵電企業(yè)是在計劃體制與短缺經濟并存的環(huán)境中生存，形成了傳統(tǒng)企業(yè)特有的經營和發(fā)展方式，領導者只關心計劃數量與質量，沒有也無需關心市場情況。隨著市場經濟的深入，企業(yè)成為市場主體，買方市場已經形成，企業(yè)的性質發(fā)生了根本性變化，在如此深刻的變化過程中，企業(yè)領導的轉變最為重要和迫切?？梢灾v企業(yè)實現二個根本性轉變的關鍵是領導觀念的轉變，要切實把營銷當成自己核心的思維方式，用這種思維方式去洞悉市場變幻，審視發(fā)展戰(zhàn)略，切實把營銷工作當成企業(yè)的中心工作，在機構設置、人員安排和運作方式上確保營銷的中心地位。

2甭涫禱構、充實人員、明確職責、賦予權力

地市以上的郵電部門要設立專門的市場營銷部門，形式可以多樣，如職能型的、產品型的或市場型的。視各地具體情況而定。要選派業(yè)務素質好、有網絡基礎知識、有一定營銷理論、富于創(chuàng)新精神的人員組成專職的營銷隊伍并逐年充實調整，其人數以占單位總人數的5％～10％為宜。對專業(yè)營銷人員在政治上、業(yè)務上、生活上予以信任、培養(yǎng)、關心，通過實際磨練，逐步把他們培養(yǎng)成跨世紀的企業(yè)中堅力量，使營銷部門成為人人羨慕向往的地方。要明確其職責，把市場調研、分析、預測，業(yè)務宣傳，大用戶工作，社會營銷網絡建設，新業(yè)務開拓等五項工作交給營銷部門，從職責上確保其在企業(yè)的中心的地位和面向市場、服務用戶的宗旨不變。要特別強調營銷與業(yè)務，營銷與推銷的區(qū)別，確保營銷活動正常進行。要確保營銷部門兩項基本權力，一是為了用戶利益在企業(yè)內部牽頭協(xié)調各部門工作的權力；二是開展營銷活動所需的一定的財務支出權力。

3幣注重研究市場

市場調查是營銷的基礎。在市場化程度較高的情況下，市場調查更顯重要。沒有調查就無法開展營銷工作，市場調查是營銷工作的第一步，市場調研包括宏觀和微觀兩個方面。在宏觀上要對通信環(huán)境包括政治法律環(huán)境、經濟環(huán)境、社會文化環(huán)境和技術政策環(huán)境等進行調查，要對市場供求關系，對郵電的競爭環(huán)境進行調查；在微觀上對用戶需求、分析、類別、價格水平和服務水平進行調查。通過調查，企業(yè)可以掌握市場變化并及時作出反應，提出企業(yè)發(fā)展方向，體現企業(yè)市場主導地位，具有很重要的意義，而這一點正是我們工作中的薄弱環(huán)節(jié)。

4比方位開展市場營銷工作

市場營銷作為企業(yè)的中心工作，必然會影響帶動其它工作，營銷思想作為企業(yè)核心思想，也必然對各方面工作起指導作用。市場營銷從來就不是一項孤立工作，企業(yè)戰(zhàn)略、網絡建設、人才培養(yǎng)、新業(yè)務開發(fā)、服務改善、信息化推進等工作無處不滲透著市場營銷的觀念。社會市場營銷觀念認為，企業(yè)在考慮市場營銷活動時，必須統(tǒng)籌兼顧企業(yè)、用戶和社會三方利益，把企業(yè)同用戶和社會緊緊聯(lián)系在一起，我們的營銷活動既要有企業(yè)效益，更要使用戶滿意，還要得到社會認可，企業(yè)的市場營銷活動只有全方位展開才能達到最佳效果。

企業(yè)的演講稿篇5尊敬的各位、各位來賓、朋友們：

大家好!

朋友們，你們讀了美國作家奧瑞森馬爾騰寫的《與公司共命運》這本書嗎和你一樣，當我讀完這本書時候，讓我使我彼為震動和感慨。它告訴我們一個道理，不論在什么社會里，企業(yè)與員工不是純金錢關系、不是工資與工作的關系、不是勞動與報酬的關系，而是一種職責，一種做人的最基本的職責。你為此負出了勞動和艱辛，你就能得到回報。公司興則我興、公司亡我的職責，這就是我們事業(yè)成功的道路。朋友，你想成功嗎讓我們與公司同呼吸共命運，那么你就要做一個與公司共命運是員工的使命。公司發(fā)展你才能發(fā)展。僅有公司發(fā)達了，你才能夠發(fā)達;僅有公司贏利了，你的工資收入才能有所提高，僅有公司發(fā)展擴大了，你的才能才有更大的發(fā)展空間，你的事業(yè)才有更多成功的機會。公司與你的關系就是“一榮俱榮、一損俱損”。

朋友，你想成功嗎讓我們與公司同呼吸共命運，那么公司的事就是自我的事。我們每個員工都把公司的每件事，當成為自我做的事，不要把報酬放在前面，而要把職責放在前面。天要下雨，一堆材料還未入庫，雨淋了就會公司造成很大的損失;這時你就不能想：不給錢我不管、我不當班我不管、不是我的職責。而應把職責放在前面，公司損失我損失，公司榮我榮，做一個榮辱與共的好員工。

朋友，你想成功嗎讓我們與公司同呼吸共命，那么讓我們當好老板的助手。我們每一個員工都是老板的助手，處身處地里為老板著想，以老板的心態(tài)研究問題，為老板出謀劃策，真誠實意地提出合理化見意。帶著熱情多做一些事情，來增長自我的知識和才干。

朋友，你想成功嗎讓我們與公司同呼吸共命運，那么養(yǎng)成良好的工作習慣。不僅僅研究眼前的事情，而要謀劃長遠的目標;不屈任何困難和障礙，向著預定的目標前進。對無益于工作的事情有經常說“不”的習慣。要將不愉快的工作最早盡快處理的習慣。要有自動工作，不怠慢工作的習慣。對細小事情研究周全，主次分明，迅速解決的習慣。有保質保量敬業(yè)勞作的習慣。有和別人協(xié)作的習慣。對自我所做的事情負責，不找任何借口。

朋友，你想成功嗎讓我們與公司同呼吸共命運，那么讓我們做一個與公司同舟共濟。公司是船，你就是水手，讓船乘風破浪，安全前行，是你不可推卸的職責。公司的命運就是你的命運，時刻代表公司的形象，做企業(yè)的主人，無論遇到什么困難永不后退。工作是你生命的支柱。自尊與自信是成就大事業(yè)的必須條件，任何工作只要我們對它有絕對的尊崇，它就具有至高無上的神圣性，沒有一件事是卑賤的、可恥的。你所從事的工作，就是你的生命的石像。

朋友，你想成功嗎那么讓我們與公司同呼吸共命運，忠誠是每個員工應盡的義務。忠誠是人類最重要的美德，我們一進公司就要宣誓，表示對公司的忠誠和決心，所以忠誠是一種義務和職責，它還是一種操守，一種員工優(yōu)劣的尺度。你對公司的忠誠，公司也會用忠誠來回報于你。忠誠于你的工作。忠誠敬業(yè)是對一種職業(yè)的負責，你必須要對你的工作有強烈的職責感，真正地喜歡它。僅有忠誠于自我的工作，你的全部智慧和精力才能夠專注在這個事業(yè)上，這個事業(yè)才能夠稱之為終身的事業(yè)。忠誠敬業(yè)的人無論走到哪里都會得到別人的的信賴;無論從事什么樣的工作，都會有成功的機會的。

朋友，你想成功嗎那么讓我們與公司同呼吸共命運，那么做為一名合格的員工，必須有強烈的職責感和進取心，忠誠于公司忠實于他人，誠信經營互利合作。高標準嚴格要求自我，以平常的心從事工作參于競爭，以真正的實力和真誠贏得信任，服從顧全大局。真實做到“公司興則我興，公司亡我則亡”，與公司共命運。僅有這樣你的事業(yè)將會獲得很大的成功。只要這樣，你才能成功，讓我們同公司共命動，讓我們共同成長。

多謝大家!

企業(yè)的演講稿篇6各位領導、與會同仁大家好：

服務，是企業(yè)永恒的主題，是企業(yè)的生命。在市場競爭日趨深入的今天，競爭的根本就是服務的競爭，誰服務的好誰就能站穩(wěn)市場。

分公司自去年以來，深入實施“雙領先”戰(zhàn)略，不斷創(chuàng)新，積極探索，在服務工作中總結出一套行之有效的做法。借此機會，與大家共同探討和交流，希望能得到各位領導和同仁的指點和幫助。

一、強化窗口服務提升企業(yè)整體形象

營業(yè)廳即是業(yè)務授理部門又是服務窗口，體現著中國服務水平。一市四縣共有自辦營業(yè)廳6個，合作營業(yè)廳60個，覆蓋全區(qū)的.所有鄉(xiāng)鎮(zhèn)、農場、礦區(qū)。抓服務先從營業(yè)入手。

首先，把住用人第一關。服務要以人為本，提高窗口服務先從用人開始。面向社會公開招聘素質高、形象好的營業(yè)員，嚴格選拔，全面培訓，提高營業(yè)員綜合素質。建立建全各項考核制度，實行末位淘汰制，對不合格的營業(yè)員時時進行更新。我們在社會上公開招聘了三批營業(yè)員，淘汰了12名不和格的營業(yè)員，保證了營業(yè)窗口的服務質量。

市公司五馬路營業(yè)廳是我們公司最具規(guī)模的主營業(yè)廳，環(huán)境、設施、人員等各方面條件都較好，我們就把它作為服務質量示范營業(yè)廳進行強化管理，配備業(yè)務管理能力強的中心主任，公司領導及市場部直接參與管理，堅持“內增素質、外樹形象”的原則，為了把服務搞的有聲有色，公司推出了一系列互動的學習、工作方式，讓大家都容入到管理的氛圍中來，充分調動大家的積極性，激發(fā)員工的服務熱情，然后總結好的工作經驗和做法，全區(qū)推廣，定期組織縣公司、營銷渠道等到五馬路營業(yè)廳實地學習，學以至用，極大的改善的全區(qū)的服務水平。

第二，推行規(guī)范化服務。以河南鄭州禮儀服務為標準，以歐顧德公司禮儀培訓為基礎，組織營業(yè)員反復學習、實際演練，一一達標。市場部每月對全區(qū)的窗口服務情況進行考核，明查暗訪，對發(fā)現的問題及時通報、處理，獎罰分明。堅持晨會制度，每天早晨十五分鐘的晨會，總結工作，調整營業(yè)員的心態(tài)，使營業(yè)員能以飽滿的精神狀態(tài)開始一天的工作。我們還自己錄制了迎賓語和送賓語，伴隨著悠揚的樂曲，在自辦營業(yè)廳每天上下班時播放，效果很好，受到用戶好評。

第三，實行首問負責制?？蛻舻臐M意是衡量服務的唯一標準，這就要求我們的營業(yè)員不僅要規(guī)范化服務更要靈活的服務。第一個接待客戶的營業(yè)員，要對客戶提出的所有問題一包到底，對特殊需求的客戶特殊對待。有一部分重要客戶經常是司機或秘書來代辦業(yè)務，而我們的個別業(yè)務則要求必須是機主本人持身份證到營業(yè)廳辦理，在這種情況下，我們要求營業(yè)員盡量與機主本人進行聯(lián)系確認后可以辦理。在辦理積分兌換業(yè)務時，偶爾出現繳費卡短缺，為方便用戶，營業(yè)員經常把自己的現金先墊付給客戶，以達到客戶滿意。

第四，改變工作意識。面對枯燥乏味的營業(yè)工作，要求營業(yè)員每時每刻都要以愉悅的心情對待客戶，是很難的。針對營業(yè)員年青、有朝氣的特點，我們提出了“工作是娛樂，工作是游戲”的新理念，積極創(chuàng)造一個寬松的工作環(huán)境，變營業(yè)員被動服務為主動服務。在以往營業(yè)員星級考核的基礎上，改變考核、學習模式，針對省公司不斷推出的新業(yè)務、新資費，在每日一題學習時采取輪流提問的學習方式，由大家就同一問題用通俗語言每人做答，選出最恰當、易懂的解釋方式，然后大家統(tǒng)一口徑，向用戶解釋，考試也由筆試改為互動式考核，訓練營業(yè)員的表達能力、解決問題的能力，營業(yè)員的素質大大增強。

第五，開展多說一句話活動。營業(yè)員直接面對用戶，她們是最好的宣傳員，我們要求營業(yè)員在辦理業(yè)務時多說一句話，主動向用戶宣傳業(yè)務，在不忙時要手把手教會用戶使用業(yè)務。每個營業(yè)員都有記錄，中心主任抽查，每月考核一次，記入星級營業(yè)員考試成績。

第六，聘請了社會監(jiān)督員，讓社會監(jiān)督，花錢買服務，花錢買滿意。社會監(jiān)督員韓久來從不同的角度對我們的服務提出了許多意見和建議，有的已被采納，使我公司的服務工作得到了很大改善。

二、心系大客戶贏得客戶信賴

我公司現有大客戶10310戶，占有效客戶總數的5。7%，收入占總收入的29。68%。大客戶是公司收入的高利潤區(qū)，保住大客戶就是保住收入。

首先，打破用人機制，在營業(yè)員、話務員中挑選具有一定公關能力和社交能力、業(yè)務熟練、責任心強的臨時工充實到大客戶經理的隊伍當中，增強崗位競爭意識，制定大客戶經理考核細則，實行績效獎金，將指標分解承包到人，充分調動了大客戶經理的積極性。

第二，建立大客戶檔案。詳實、準確的客戶資料是服務的基礎。我們把核實客戶資料做為首要工作來抓，三月初召開專題會議布置工作，集中力量打一個殲滅戰(zhàn)，要求4月15日之前必須將客戶資料核實完畢，錄入大客戶運營系統(tǒng)，同時要有備份。目前此項工作已經結束，大客戶資料的準確率達到98%。為了區(qū)分大客戶和普通客戶，我們在服務網上對大客戶屬性做了標記，以便更好的為大客戶開展服務。

第三，用好、用活大客戶運營系統(tǒng)。大客戶工作已不再是以往的單純服務，隨著用戶需求的提高，要不斷向更深層次延伸和發(fā)展。我們運用大客戶運營系統(tǒng)對大客戶每天進行預警分析，科學管理，及時啟動零話費客戶，有效的控制了預離網率，預離網率由2月份的6。7%降到了目前的2%。今年3月份，客戶經理在觀察大客戶消費預警時，發(fā)現鉆石卡客戶一連5日沒有產生新的話費。通過了解聯(lián)通贈送給該客戶一個尾數5位相同的吉祥號碼和一部cDmA手機。掌握了這一信息后，我們馬上采取多種手段多種途徑與客戶溝通，最后，挽留了這位大客戶。

第四，個性化親情化服務，根據大客戶需求投其所好。針對長期出門在外信譽度較好的客戶，我們采取欠費不停機，贈送備卡。對時尚的客戶免費試用新業(yè)務。對即將欠費的客戶在發(fā)送短信的同時由客戶經理語音通知。對鉆石卡、金卡客戶在特殊紀念日贈送鮮花，這些舉措贏得了大客戶的普遍贊譽。銀卡客戶欠費200元，2月份預拆，客戶經理做家庭拜訪時，得知這位客戶出車禍正在醫(yī)院治療，客戶經理帶著鮮花及慰問品來到病房，以朋友的身份進行探望慰問，使這位客戶及其家人深受感動，不僅將原卡欠費全部繳納，又預存500元話費，重新恢復使用了原卡。

三、傾情服務穩(wěn)定集團客戶

穩(wěn)定集團客戶就是穩(wěn)定市場占有份額，我公司現已發(fā)展集團客戶830個，客戶數量79，847戶，VPmN企業(yè)短號滲透率達到95%以上。

首先，我們在去年大力發(fā)展集團客戶的基礎上，進一步對集團客戶進行整合，完善資料建設，科學管理。由專人負責建立集團客戶檔案，將集團客戶的資料陸續(xù)的輸入到大客戶運營系統(tǒng)中。由集團客戶經理時時跟蹤掌握集團客戶的動態(tài)。市公司于4月中旬對全區(qū)的集團客戶工作進行了全面檢查、指導，目前A、B類集團的資料已經錄用完，集團客戶工作正在有條不紊的開展。

第二，確立集團聯(lián)系人。保住集團客戶，首先要與集團單位的主要領導建立關系，聯(lián)系人是我們與集團單位聯(lián)絡感情的紐帶，為了調動聯(lián)系人的積極性，對確定的集團客戶聯(lián)系人每月贈送50元話務量，同時定期召開聯(lián)系人座談會，宣傳我公司的業(yè)務，了解市場動態(tài)，反饋相關信息。聯(lián)系人的建立使我們擁有了一個市場信息反饋的動態(tài)網絡。

第三，加強售后服務，繼續(xù)發(fā)展集團客戶。在對原有集團客戶免費印制通訊錄，加強管理的同時，對全市其它企、事業(yè)單位進行摸底調查，明確下步發(fā)展目標，制定了集團客戶管理辦法，下達了考核指標。

第四，積極推廣新業(yè)務，實行雙領先。針對不同客戶群體有重點、有選擇的推廣新業(yè)務。重點推廣了智能網小號、企業(yè)短信、積分回饋手機、溫馨家庭、12580秘書、全球呼等業(yè)務，目前發(fā)展智能網小號集團803個用戶75854戶、企業(yè)短信14個用戶580戶、租機920臺、溫馨家庭2841戶，提高了增值業(yè)務收入。

總結服務工作有以下幾點體會：一是，企業(yè)以人為本，人員素質是服務的關鍵，我們注重人員素質的培養(yǎng)和提高，造就了一支業(yè)務精、能力強、服務好的優(yōu)質員工隊伍。二是，有科學的管理手段，運用先進的網絡系統(tǒng)，分析判斷，科學預測，用數據說話，這是服務的根本保證。三是，有創(chuàng)新意識，樹立服務就是經營，服務就是效益的理念，使服務向更深層次延伸和發(fā)展。由于我們的不懈努力，中國形象得到了廣大客戶的認可和青睞，使我們的市場份額始終保持在66%以上。

服務是永無止境的，我們還要繼續(xù)努力，積極探索，一切從客戶出發(fā)，不斷增強企業(yè)的核心競爭力，向更高、更好的目標邁進。

謝謝！

通信分公司

企業(yè)的演講稿篇7尊敬的、同事們：

大家好！

大地回春，綠意漸濃。從今天開始，我們所有工程就正式開工了。俗話說：一年之計在于春。對于我們建筑行業(yè)來說，春季是最重要的時節(jié)。因此，我們要在這個時節(jié)早準備、早打算、早謀劃，開個好頭，讓我們各項工作都贏在起跑線上。

近兩年，全國業(yè)受國家宏觀經濟調控政策影響，建筑業(yè)投資增幅呈逐年緊縮趨勢，建筑企業(yè)面臨著生存發(fā)展的嚴峻挑戰(zhàn)。在建筑業(yè)市場行情一片看冷的形勢下，我們xx集團憑借著雄厚的綜合實力和多年來實施品牌戰(zhàn)略贏得的良好社會口碑，排除了各種不利因素，逆市而上，繼續(xù)保持著高速發(fā)展態(tài)勢。

多年的打拼經驗告訴我們，當建筑業(yè)處于低谷期時，從另一個角度來講，也是一個機遇期的到來，在建筑企業(yè)面臨重新洗牌的新形勢下，我們只要抓準市場、提高危機意識和責任意識，就能繼續(xù)保持高速發(fā)展，穩(wěn)步前進。只要大家凝心聚力、把握機遇、果斷決策，就一定能繼續(xù)擴大我們企業(yè)的規(guī)模，進一步提高xx集團的經濟效益與員工福利待遇。

因此今天的大會，就是要深入貫徹“二次飛躍”發(fā)展規(guī)劃，明確工作重點，安排部署各項施工生產任務。我們要明確責任，振奮，鼓足干勁，高標準、高水平、高起點組織施工，全面掀起生產高潮，確保全年生產總體目標順利完成。

同志們，我們現在正處于一個移動、智能、互聯(lián)的時代，這是一個管理變革、服務變革、智慧變革的時代。如果我們不注重學習，做不到眼界寬、思路寬、胸襟寬，我們就會與瞬息萬變的時代格格不入。

謝謝大家！

企業(yè)的演講稿篇8尊敬的公司領導，員工同志們：大家好；

金雞爭鳴吹號角，哈達員工士氣高，摩拳擦掌躍躍試。，冷庫決心我來表。

企業(yè)文化是主線，全年工作一線穿，九個理念不能離，服務管理是重點，每周學習為兩天，先從理念到規(guī)范，領導帶頭走在前，冷庫建設要當先。

抓好企業(yè)管理年，雙增雙節(jié)是關鍵，全員認識擺正位，點點滴滴零起點，冷庫全員齊努力，費用節(jié)支為兩萬。

企業(yè)創(chuàng)收是重點，圍繞重點來實現，提高庫房周轉率，擴大經營升亮點。責任到人思路清，收入量化月和天，腳踏實地埋頭干，創(chuàng)收指標要提前。

服務理念記心間，用心服務每一天，十個一點牢牢記，落實工作應在先，敞開胸懷迎賓客，來到冷庫心里暖。今天立下雄心志，年終要拿文明匾。

全面建設要爭先，抓好四防和安全，安全第一永牢記，防火防盜是關鍵，上崗心里有安全，下班要查火電源，冷庫十人一個愿，兔年啼鳴報平安。

企業(yè)的演講稿篇9尊敬的各位，同事們：

你們好!

今天，我的演講題目是《我愛，我們共同溫暖的家》。

“家”這個在我們的心中都不陌生甚至是非常的熟悉，因為有了家，生活才變得有趣;有了家，工作才能順心;有了家，才懂得什么叫關愛，什么叫珍惜。家是我們擁有的第一個屬于自己空間的地方，也是我們無論身在何處甚至異國他鄉(xiāng)，卻經常能想起甚至在心里永遠也放不下的一個地方。“家”讓我們多了一份情感，多了一份思念。

剛才所說的，是屬于我們自己的小家，但是在浩瀚的社會里，在這繁雜的環(huán)境當中，我們還擁有另外一個屬于自己的家，那就是我們在一天的絕大部分時間里為之奮斗、為之努力的企業(yè)。，就是這樣一個屬于我們自己的家。

在這個大家庭里，有很多的成員，來自全國各地。因為這個家，為了一個共同的夢想，我們在這里相遇、相識甚至相知。小家里我們擁有了親情和愛情，而在這個大家庭里，我們卻擁有了最廣泛的友情。

因為我們來自全國各地，很多人離家鄉(xiāng)很遠，一年也回不了幾趟家，世人常說，“每逢佳節(jié)倍思親”，特別是在中秋節(jié)這個團圓的日子里，很多的員工因為路太遠而不能回家和親人相聚，因此，公司便安排了一些列的活動來豐富大家的過節(jié)氣氛，不僅僅舉辦了中秋晚會，而且還邀親了員工家屬來到參觀并和自己的親人相聚，這一點一滴，都無不在感動著我們。

在我們生并受傷的時候，公司也無時無刻不在關注著我們的健康情況，當我們受傷無法工作的時候，公司不僅讓去慰問，還送去營養(yǎng)品，讓我們好好養(yǎng)傷，爭取早日康復。

當我們在為企業(yè)努力工作的時候，公司也在不斷的關注著我們，舉辦的各種技能比賽，為的就是讓我們能在比賽這種氛圍當中不斷的充實自己的技術，提高自己的工作效率，讓自己得到了充分的鍛煉和發(fā)展。公司給了我們發(fā)展的平臺，我們更應該抓住這種機遇努力向上，奮斗不僅僅是為了公司，更是為了達到自己的目標，實現自己的夢想。

每當我們情緒低落、思緒不寧的時候，們總會及時找時間和我們進行溝通并了解情況，在公司力所能及的情況下幫助我們渡過難關，讓我們能及時安下心來工作，這也讓我們心里自發(fā)的有了一種家的感覺。

在日復一日的工作當中，會讓大家覺得過的比較平凡，為了豐富我們的業(yè)余生活，公司還舉辦了各種活動，籃球比賽，歌唱比賽、乒乓比賽、拔河比賽包括演講比賽等等。每年的活動內容都不盡相同，讓大家有一種熟悉感之外，還帶一種未知的神秘感，這也讓我們都有很高漲的情趣去參與活動。不僅如此，還積極組織我們參與到街道的各項活動中去。通過這些活動不僅讓我們展示了自己的才華，同時也讓我們懂得了團結的力量，把這種團結的和在比賽當中勇于拼搏的用到工作中去，便是將自己的事業(yè)又往前邁出一大步。這便是“家”帶給我們的，用一件事情，用一種方式讓我們自己體會到它內部真正的涵義，然后把它衍生出去，應用到合適的地方，這便是這個家長給我們的啟發(fā)，它讓我們學會了在工作中如何奮斗、如何成長。

當我們一開始接觸新家時，會感到些許陌生，但隨著時間的推移，我們感受到了這個家庭對我們的關注、關心、關愛，讓我們知道了什么是溫暖，讓我們在家的關懷下不斷的成長。

這就是我們溫暖的家所能帶給我們的一切。

我愛，我愛我們共同生活的家!

企業(yè)的演講稿篇10尊敬的各位領導、職工代表：

大家好！首先感謝各位領導為我提供了這個鍛煉自己，展現自我的機會。廠部近年來在全廠公開招聘各級管理人員，正是為了適應電力體制改革，積極迎接挑戰(zhàn)，營造一個勇于上進、不斷進取的企業(yè)形象而采取的重要舉措，它將為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定堅實的基礎。我作為電力企業(yè)競聘演講稿培養(yǎng)起來的一名職工，以有這樣良好的用人機制感到自豪，他讓我們看到希望，使我們能夠一心一意地忠誠于我們的企業(yè)。

今天，我競聘的崗位是營銷部主任。企業(yè)是我家，建設靠大家，我之所以競聘這個崗位，主要是想把所學知識奉獻企業(yè)。我認為自己有資歷、更有潛力、也完全有能力勝任，主要基于以下四個方面的考慮：

我覺得我有能力參與這次競爭：

一是我有堅定的政治信仰，積極向黨組織靠攏，愛崗敬業(yè)，作風正派，為人正直，服從指揮，團結同志，在工作中深受各級領導和群眾的好評。

二是有嫻熟的工作技能、飽滿的工作熱情、敢于負責的工作態(tài)度和藝術性的工作方式；能科學合理地組織生產，充分調動各方的積極性和創(chuàng)造性，協(xié)調好各方關系；能夠應付紛雜多變的生產環(huán)境，積極穩(wěn)妥的處理生產中出現的各種事件；節(jié)油、值際經濟競賽、安全生產工作成效顯著。

三是身體健康、年富力強、家庭幸福，精力充沛，工作之余不忘學習，完成了學業(yè)；自費購買了許多生產技術書籍，從中收益非淺，不斷的供電局競聘追求培養(yǎng)了我一種樂于學習、善于學習的能力，為日后工作的開展打下了良好基礎。

總之，我對自己的評價是，有豐富扎實的營銷知識、有腳踏實地的工作作風、有愛崗敬業(yè)的職業(yè)道德、更有用心為企業(yè)奉獻的工作熱情和責任感。電力是國民經濟的命脈，這句話耳熟能詳，作為一名電力人，我認為營銷就是供電企業(yè)的命脈。假如這次我能競聘上這個崗位，我將珍惜這個機會，用心，用情、盡職、盡責地干好工作，將著手抓好以下五方面的工作：

一是理順營銷工作流程。以這次規(guī)范業(yè)擴報裝為契機，根據業(yè)擴報裝受理權限，建立高壓用電客戶報裝資料，和有關部門深入現場勘察供電方案，從供電方式、計量方式的確定，到計量裝置的選擇，嚴格把關，按照流程進行用戶工程設計及工程預算、簽訂用戶工程委托施工書等，再到竣工驗收、供用電合同的簽訂等，指導供電所低壓客戶報裝資料的收集、整理等。使全局營銷工作依法依規(guī)按流程進行，明確供用電雙方的產權界限、安全責任、電費繳納及違約責任，規(guī)避企業(yè)經營風險，用專業(yè)技巧和法律法規(guī)切實維護企業(yè)自身的權益。

企業(yè)的演講稿篇11“為國分憂、為民族爭氣”的愛國主義精神；“寧可少活20年，拼命也要拿下大油田”的忘我拼搏精神；“有條件要上，沒有條件創(chuàng)造條件也要上”的艱苦奮斗精神；“干工作要經得起子孫萬代檢查”、“為革命練一身硬功夫、真本事”的科學求實精神；“甘愿為黨和人民當一輩子老黃?！?，埋頭苦干的奉獻精神。無論在過去、現在和將來，鐵人精神都有著不朽的價值和永恒的生命力?，F在，我們不需要住干打壘，過吃不飽、穿不暖的日子，不需要破冰取水、人拉肩扛的繁重操作，想想我們現在生活，有著百平米的住房，上班有通勤車、出門有私家車，想吃什么就有什么，在這樣優(yōu)越環(huán)境下成長起來的我們，為什么就不能在平凡的工作崗位上有所作為呢？想想我們什么都不缺，獨獨缺少一種高貴的品德，那就是“忠誠”。對于我們來說，忠誠就意味著責任，意味著與公司同舟共濟。如果石化公司是一條船，那么我們一雙手就是一支漿，只有我們共同伸出雙手，讓千千萬萬支漿一起使勁，我們的航船才能劈波斬浪，勇往直前！

1962年8月，一個年輕的生命因為一次意外的交通事故而突然消逝，但也就是從那時起他的名字鑲嵌進了中華民族的忠魂譜，成為我們這個時代影響最為深遠的道德楷模。他“忠于革命忠于黨，愛憎分明不忘本，立場堅定斗志強”，他的名字就叫“雷鋒”，雷鋒精神的精髓也就是忠誠。忠誠可以讓平凡變得神圣，可以使生命永遠不朽。如果你是一滴水，你是否滋潤了一寸土地？如果你是一線陽光，你是否照亮了一分黑暗？如果你是一顆糧食，你是否哺育了有用的生命？

如果你是一顆最小的螺絲釘，你是否永遠守在你生活的崗位上？在短暫的22年生命里，雷鋒沒有做過多么驚天動地、轟轟烈烈的大事，卻做過無數件扶老攜幼、扶微就困的小事，他忠于自己的職責，用最平凡的行動，銘刻著不朽的青春。

每個企業(yè)的發(fā)展和壯大，都是靠員工的忠誠來維系的?！爸艺\于企業(yè)”的人無論到哪里都會受到別人的信賴。忠誠于企業(yè)就是忠誠于自己、忠誠于人生?！爸艺\”和“敬業(yè)”是相互融合在一起的，忠誠敬業(yè)并非意味著只在公司的一個崗位工作，人生更換幾次崗位是很正常的事情，但不管在上面崗位作都要把工作做好，這是對從事職業(yè)的高度責任感，是對自己職業(yè)的忠誠，是承擔某一責任或從事某一種職業(yè)所體現出來的敬業(yè)精神。只有人人將“忠誠于企業(yè)”當作一種習慣，恪盡職守、干好自己的本職工作，我們石化公司才有更加輝煌的明天！

忠誠，就養(yǎng)成一種立足崗位、盡職盡責的信念。只有敬業(yè)，把石化公司的發(fā)展與繁榮與自己命運緊緊聯(lián)系在一起，才能兢兢業(yè)業(yè)、淡泊名利、默默奉獻，于細微處顯精神，在小事上下工夫，在簡單、瑣碎的工作中實現自己的價值，伴隨企業(yè)的發(fā)展實現自我成長，最終達到企業(yè)與個人的良性互動。員工的熱情就代表了企業(yè)的士氣，員工的工作自覺性也在潛移默化中提升了企業(yè)的實力。

忠誠，就是要以實實在在的做事，以具體行動來體現。安全操作、降本增效、文明生產等等，這些都需要員工發(fā)揮主觀能動性，盡心盡力地完成各自的本職工作。只有員工遵守企業(yè)的各項規(guī)章制度，嚴格

按照崗位職責和操作流程進行相關的作業(yè)，各司其職，認真做事，才能實現對企業(yè)的忠誠。如果能夠時時處處站在主人翁的角度要求自己，維護企業(yè)的利益，為促進企業(yè)發(fā)展獻計獻策。把忠誠的信念轉化為具體的實際行動，則是更大意義上的忠誠企業(yè)。

忠誠，就是要勇于擔當、敢于負責。每個崗位都有相應的職責，員工只有把做好每一個環(huán)節(jié)、每一個步驟當成自己的責任，工作才能完美，才能產生最大的效益。得過且過、不思進取、安于現狀的懶惰、懈怠思想，公司的發(fā)展與我無關的思想，就是一種不負責任。這樣的人不會成功，更有損于企業(yè)的發(fā)展。一旦養(yǎng)成對事業(yè)高度的責任感和忠誠，你就能在逆境中勇氣培增，面對誘惑不為所動，對工作充滿激情和自信，與企業(yè)共享發(fā)展、共渡難關。

忠誠，是獲得回報的前提。沒有忠誠，就沒有貢獻，同樣也不會帶來回報。一個沒有忠誠敬業(yè)精神的人，即使有能力也不會得到人們的尊敬和接受；在任何一個企業(yè)里，都存在一個無形的同心圓，圓心就是企業(yè)的負責人，圓心周圍是忠誠于企業(yè)，忠誠于職業(yè)的人。離圓心越近的人，就是忠誠度越高的人，越可能獲得穩(wěn)定的職業(yè)和穩(wěn)定的回報。

忠誠是人最可貴的品質，是企業(yè)生存和發(fā)展的精神支柱。企業(yè)要發(fā)展、要進步，就應該提倡忠誠。一個人的學歷低可以進修，業(yè)務水平差可以鍛煉，能力差可以提高。但重要的是必須有一顆忠誠于企業(yè)的心。作為公司的一名青年員工，我們必須牢固樹立忠誠企業(yè)，忠誠事業(yè)的意識。只要有利于加快公司發(fā)展的事，都要無條件去做，帶著

真摯的情感去做，做到真正的忠于企業(yè)，忠誠于崗位。

就讓我們永遠做一名忠誠于石化公司的好員工，并把這份忠誠化為實際行動。因為忠誠如一面旗幟，能引領我們取得戰(zhàn)爭的勝利；忠誠如一盞明燈，在黑暗中照亮我們前進的方向；忠誠如不變的星辰，永遠閃耀在心靈的夜空。

企業(yè)的演講稿篇12經濟學有個“自由丟棄”理論，認為我們多些選擇一定比少些選擇好，因為我們可以沒有成本地把多的選擇丟棄。但是，企業(yè)在面對過多的選擇時，有時可能很為難，因為丟棄選擇并不是一件容易的事，若是沒丟好，或舍不得丟，就會埋下日后的敗因。

絕大部分的戰(zhàn)略理論都在教企業(yè)如何選擇經營的方向，也就是如何定位與選擇。在經濟停滯或衰退的環(huán)境下，企業(yè)的困難是沒有太多好的商機可以選擇。但中國正處在一個經濟快速成長的時期，許多企業(yè)所面臨的經營環(huán)境是可以選擇的商機太多，而非太少。此時，企業(yè)應該學習如何丟棄選擇，當企業(yè)把不好的選擇丟棄后，好的選擇自然就會出現。企業(yè)該如何丟棄選擇呢？筆者認為可以依照下面幾個標準：

一、避免跟風。

許多經營者因為害怕冒險而跟風，如果跟錯了，因為大家都錯，經營者不會受到太多的責難，但如果沒跟上風頭而犯錯，那么所受到的責難可非同小可。這就好像兩年前的網絡公司熱一樣，每個人都害怕沒搭上車，終至化作泡沫而收場。但是，戰(zhàn)略就是定位，就是區(qū)別，就是要與眾不同，如果跟著大家做同樣的事，就不能算是戰(zhàn)略。所以，不要選擇風潮行業(yè)。

二、要有人才。

企業(yè)戰(zhàn)略貴在執(zhí)行，無論機會多好，若是沒有合適的人執(zhí)行都是枉然。人才就是智商高、情商高、韌性高并符合企業(yè)基本理念的人。許多企業(yè)認為人才可以外求，智商、情商乃至于韌性高的人才或許可以外求，但要找到與企業(yè)經營理念相符的人才，卻非易事。所以，若是沒有適當的執(zhí)行人才，企業(yè)不可輕易選擇該事業(yè)。

三、產生連鎖效應。

新的商機應該能與既有的事業(yè)產生連鎖效應。它可能是上下游的整合，也可能是業(yè)務的相互配合。例如說，汽車制造商基于業(yè)務的考慮而進入汽車代理業(yè)務，進而進入購車貸的款服務，能夠帶給顧客更完整的服務。產生連鎖效應可以事半功倍，擴大企業(yè)的力量，不能產生連鎖效應的事業(yè)容易導致企業(yè)力量分散。所以，企業(yè)不可選擇沒有連鎖效應的事業(yè)。

四、門檻要高。

若是別人容易模仿的事業(yè)，或是進入門檻低的事業(yè)，競爭自然比較激烈，獲利也就比較困難。因此，企業(yè)不宜選擇這一類事業(yè)。

五、提高效率。

如果不知道如何選擇新機會，那么企業(yè)最保險的方法，就是把現有的模式經營進一步提高效率。企業(yè)要不斷自問，如何能夠更有效地經營現有業(yè)務？如何能夠讓業(yè)務營利的成長速度超過成本增加的速度？如何能夠提高資金運用的效率？美國沃爾瑪的經營戰(zhàn)略與凱瑪特并無明顯不同，但沃爾瑪最后得以脫穎而出的關鍵就在經營效率更高。

企業(yè)的演講稿篇13尊敬的各位領導、各位朋友：

大家早上好！

我非常開心在今天，想借此機會，給您講述一個《春天的故事》。那是1978年，華夏大地吹響了改革開放的嘹亮號角，三十年風雨兼程，三十年滄桑巨變，親愛的祖國啊，您邁開了氣壯山河的新步伐，走進了萬象更新的春天。

作為改革開放的同齡人，作為土生土長的xx人，我有幸見證了發(fā)展的曲折、艱辛、崛起、騰飛。兒時，我生活的山村一窮二白，靠天吃飯，農民要交“公糧水費”、“三提五統(tǒng)”；上學要交學雜費，沒有農村合作醫(yī)療，農民沒錢看病的現象到處都是。因為家庭負擔重，我的許多同齡人考上了初高中，卻被—迫輟學回家。

是改革的春雷喚醒了神州，改變了每個人的命運。聯(lián)產承包到戶，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)崛起，xx大地初現生機。數千年來面朝黃土背朝天的父老鄉(xiāng)親，開始從田野走向城市。一波波打工潮，打開了外面的精彩世界。世紀之交，xx縣委、縣政府及時實施民營、私營經濟大發(fā)展戰(zhàn)略，民營街、建材城、家裝城，一座座新城區(qū)拔地而起，經濟揚起了加速發(fā)展的.風帆。

尤其是近年來，新一屆縣領導班子提出要打造信用、發(fā)展文化、建設產業(yè)、創(chuàng)建平安。思路決定出路，古老跨進了科學發(fā)展、超速發(fā)展的快車道。如今的，可以說是：四祖五祖風光美，戲聽游人醉?！暗净ㄏ恪崩镔p“粵梅”，“東方匯錦”揚“國威”?！芭d成建陶”新“希望”，七大產業(yè)興。尤其值得驕傲的是，作為工業(yè)經濟龍頭的四大園區(qū)建設勢如破竹，突飛猛進。四座新城在xx大地悄然崛起，吸引126家中外企業(yè)、集團公司紛紛落戶投資。三年來，全縣引進了項目投資45億元，東方希望、科年達電子、稻花香集團……一家家知名大企業(yè)在生根、開花。放眼望去，一幢幢高樓大廈拔地起，一群群在家門口就業(yè)的農民兄弟笑開了懷。

工業(yè)興，財政興。作為一名財政人，我見證了財政事業(yè)的艱辛與輝煌，改革之初的1978年，全縣財政總收入不足700萬元，財政事業(yè)步履維艱。農業(yè)上交負擔重，財政支出兌現難，“吃飯型”財政甚至不能足額保證工資支出。是改革的春雷喚醒了沉睡的鄉(xiāng)村，是體制的轉換帶來了財源滾滾。三十年來，一項項支持工農業(yè)發(fā)展的財政政策不斷出臺，一筆筆財政資金投入國有企業(yè)、民營企業(yè)，一個個財源基地在繁榮壯大。

以“興五干、轉作風、比實績”活動為契機，近年來，縣財政充分發(fā)揮職能，大力優(yōu)化經濟發(fā)展環(huán)境。機關工作實行四制：首問負責制、集中審批制、限期辦結制、電話或網上辦結制。改革審批制度，減少辦事環(huán)節(jié)。發(fā)揮行政服務中心的窗口作用，為投資企業(yè)提供一條龍保姆式服務。產業(yè)集群不斷崛起，財政收入節(jié)本文由學^生%無$憂#網整理節(jié)攀高。20xx年，全縣財政收入勝利突破4億元大關，20xx年，我

縣財政收入即將實現5億元，是1978年的70多倍。在全縣經濟發(fā)展的大合唱中，財政人以財政收入的高速增長，唱出了自己的最強音。

財政蛋糕在做大，財政的陽光照耀了更廣闊的城鄉(xiāng)。取消農業(yè)稅，發(fā)放糧補貼；看病有補助，讀書免雜費，困難有低保，人們的生活越過越美好。

如今，走在繁華的街道，樓宇高聳，車水馬龍，看到的是紅燈停，綠燈行，聽到的是“您好、請問”……，一股股現代都市氣息撲面而來，一份份由衷的自豪油然而生。是的，改革開放鑄輝煌，我慶幸自己遇上了這個美好時代，我相信更多的美夢可以成真。

在這里，面對來投資興業(yè)的四海賓朋，我可以大聲地說：

歡迎你，為你開天地，

歡迎你，有勇氣就會有奇跡，

歡迎你，讓我們在太陽下分享創(chuàng)業(yè)的傳奇。

企業(yè)的演講稿篇14大家好！

心有多大，舞臺就有多大。在我們班組，我們依靠團結的力量，信奉工作迅猛不失章法，高速不失穩(wěn)健，創(chuàng)新不失本分，激情不失理性，才能稱上真正優(yōu)質的班組風采。而優(yōu)質的班組風采得益于先進的團隊。我們班組對班組成員的職業(yè)生涯進行很好的規(guī)范，提出高效的。要求。

安全文化是煤炭企業(yè)工作的靈魂，平平安安上班，安安全全回家，咱們的工作不少人常年在外奔波，與親人聚少離多，想想兩鬢班白父母的惦念；想想年輕妻子苦苦的期盼；想想年幼孩子殷切期待，要使我們深深認識到“安全”這兩個字的重要含義。所以我們更需要從自身做起，做到懂安全、會安全，從“要我安全”到“我要安全”的認識轉變。

在拼搏中成長，在開拓中騰飛。如果說在浩蕩的企業(yè)工作人員大軍中，班組是初升的新星，那么這顆新星必將是最為璀璨奪目的。因為班組站在為企業(yè)業(yè)績搏殺的潮頭。做為一名班組成員，我要告訴自己要學會轉換角色，正確定位。有為企業(yè)為班組辦實事的信心和決心，時刻告誡自己要勤勤懇懇做人，踏踏實實做事，始終把工作擺在首位，堅定信念，積極向上，為企業(yè)貢獻自己畢生的力量。

感謝各位領導、各位評委、親愛的朋友們，我的演講完了，謝謝大家！

祝大家身體健康、工作愉快、事事順心。

企業(yè)的演講稿篇15各位領導、各位同仁：

大家上午好!

走過收獲的秋、寒冷的冬、希望的春，終于迎來期待的夏天，終于等到了實現我夢想的一天……

就在20xx年那個炎熱的夏天，我走進了北京公交華訊公司，成為其中的一員。由學生到企業(yè)職工的蛻變總是需要一個過程，我也深深的感受其中。新環(huán)境的陌生感、對新文化的認同、對企業(yè)的歸屬感……在剛來的那些日子里我每天都在與自己的斗爭。

日子一天天過去，一路走來，一路感動，一路感激。

在華訊，我開始了自己事業(yè)的旅程。揮汗如雨，那是盛夏勞動的果實；與同事們說說笑笑，我了解到另一種生命的體驗，看到周圍同事們一張張笑臉，終于明白原來平凡的崗位也可以產生無數喜悅，的確，對于企業(yè)的大多數員工來說，都是默默無聞的普通人，沒有驚人的業(yè)績，沒有耀眼的光環(huán)，平時也許不善言辭，不說大話，從不認為自己能做出突出貢獻，按時上下班，遵章守紀，努力工作，非常的平凡，也非常的普通。但是就是在這些普通員工身上我感受到一種敬業(yè)奉獻的執(zhí)著追求。企業(yè)的穩(wěn)定、發(fā)展、壯大，歸根結底是要靠這些人的，他們這些平凡人才是企業(yè)真正的中流砥柱。當這些平凡人肩膀上的責任凝聚起來的時候，就匯集成了整個企業(yè)的責任，使企業(yè)的發(fā)展順利，穩(wěn)定。感動在企業(yè)金字塔的底層，感動在真實中，感動在勞動中。

企業(yè)的演講稿篇16尊敬的各位領導、各位同事：

大家好！

古人云：“愛人者人恒愛之，重人者人恒重之”。

中國自古提倡禮尚往來，你付出一分便會有一分的回報，這是規(guī)則。你對他人的尊重同樣會換來他人對你的尊重。在這樣的文化背景下，懂得尊重他人的企業(yè)同樣也會得到社會的尊重。

企業(yè)文化，就把“尊重關愛”作為企業(yè)文化建設的重點，通過企業(yè)文化建設創(chuàng)造良好的感情氛圍。尊重個人，不是一句空話，不僅是為了調動員工的工作積極性，更重要的是提升員工的自我價值，推動員工將個人價值取向與企業(yè)的發(fā)展目標聯(lián)系在一起。

尊重他人是的獎賞。員工日常的意見、想法和工作能力，如果得到企業(yè)管理者的重視、認可，人際交往得到他人的尊重，就會產生一種不負使命的心理，對工作的熱情度也會大幅提高。企業(yè)干部在工作中專心傾聽員工的建議，并對合理的建議進行采用；聆聽員工的心聲，了解、合理解決他們的實際問題，使員工感受到了被重視，被尊重，對企業(yè)抱有感激之情；對員工的工作績效評價做到公正、客觀、少訓斥多指導，善于發(fā)現員工的閃光點，不吝嗇表揚，使員工增強了自信心，對工作保持了積極的態(tài)度。當員工工作努力成績突出時，企業(yè)會進行獎勵；當員工技術革新、建議獲得成功時，企業(yè)會進行獎勵；當團隊在質量、安全、現場管理方面取得成績時，企業(yè)會進行認可……這些都可以限度地調動員工的積極性，增強企業(yè)的凝聚力。

在企業(yè)營造濃郁的“尊重”氛圍，關鍵是實現干部和職工的尊重互動效應?！白鹬亍蹦苁刮覀兊男撵`變得更細膩，因為細膩體現了一個人的愛心和善良，體現了內在的良知和尊嚴。我們只有持之以恒地堅持“尊重與關愛”實踐，干部關心員工，員工體諒干部，才能形成良好的工作氛圍，就能上下一心，團結協(xié)作，共創(chuàng)企業(yè)明日的輝煌！

謝謝大家，我的演講完畢！

企業(yè)的演講稿篇17尊敬的各位領導、各位專家、女士們、先生們：

非常榮幸地參加___青年企業(yè)家高峰論壇，并有機會作為企業(yè)界代表在論壇上發(fā)言，與在座的領導、專家和企業(yè)家朋友共同交流、探討企業(yè)戰(zhàn)略與產業(yè)升級之道，深受鞭策和鼓舞。

溫州是一個創(chuàng)造奇跡和神話的地方，在這片神奇的土地上，造就和正在造就成千上萬個企業(yè)。實踐證明，依靠我們溫州人的“四千精神”把企業(yè)做起來并不難，但如何把企業(yè)做大做強，確保企業(yè)永續(xù)發(fā)展和基業(yè)長青？是近年來我們一直在苦苦思索、并千方百計努力的一大難題。這也是我們今天舉行這樣一個論壇的用心所在。

有人曾經對中國民營企業(yè)的壽命進行研究，結果表明平均壽命只有3.5歲。溫州的民企我想大概也不例外。如何打破這種短命的格局，讓我們的企業(yè)活得長久一點，活得健康一點，活得強壯一點，活得優(yōu)秀一點，活得滋潤一點？我想圍繞企業(yè)戰(zhàn)略與產業(yè)升級的主題，結合我們興樂的實際，介紹一些做法和粗淺的體會。

發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)成功的關鍵

興樂集團是一家專業(yè)生產電線電纜為主導產品的民營企業(yè)，成立于1995年，目前在國內同行中排名第四位，浙江省第一位。興樂發(fā)展大致經歷了三個階段。第一階段（1995年-1999年）：為初創(chuàng)和原始積累階段，當時企業(yè)規(guī)模較小，注冊資本僅1500萬元，總占地面積不足10畝。第二階段（20xx年-20xx年）：為規(guī)模發(fā)展階段，峽門工業(yè)園的建成，高壓電纜生產線投產，與青島電工合作，興樂產品開始向中高端市場邁進。第三階段（20xx年-現在）：為跨越式擴張階段。20xx年收購黃山世峰集團，重組黃山銅業(yè)公司，20xx年通過并購重組，興建起現代化的松陽工業(yè)園，20xx年底組建黃山興樂集團，20xx年元旦，黃山興樂集團二期工業(yè)園奠基。目前已擁有技術開發(fā)中心3個，制造基地24個，成員企業(yè)50多家，注冊資本金5億元，總占地2190畝，總資產12億元，年生產能力80億元。

興樂之所以能夠從小到大，最基本的經驗之一，就是實施了正確的發(fā)展戰(zhàn)略。

戰(zhàn)略對企業(yè)發(fā)展來說，是靈魂，是綱領，是旗幟。沒有戰(zhàn)略的企業(yè)，發(fā)展一定是盲目的，而錯誤的戰(zhàn)略必然導致企業(yè)的失敗，甚至死亡。因此，正確的發(fā)展戰(zhàn)略就成為企業(yè)成功的關鍵所在，沒有正確的發(fā)展戰(zhàn)略，想把企業(yè)做大做強做持久只能是一廂情愿。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略既沒有固定的模式，需要制定者具備超前的眼光、與眾不同的膽量和出奇制勝的謀略；但它又不是異想天開的空穴來風，需要因時、因地、因企業(yè)實際而定。

近幾年，溫州的不少企業(yè)紛紛走上多元化經營的道路，也不乏成功的典范。但我們并沒有照抄照搬別人的經驗，而是依靠自身優(yōu)勢，走自己的發(fā)展道路。興樂是目前國內電線電纜產銷量最大的企業(yè)之一，在電線電纜的技術、設備、品牌、市場等方面都有明顯的優(yōu)勢，圍繞主業(yè)把企業(yè)做強，是我們的主攻方向。經過深入分析，反復論證，我們把“縱向一體化、橫向關聯(lián)化”確定為企業(yè)長期堅持的發(fā)展戰(zhàn)略。

縱向一體化，就是沿著電線電纜主業(yè)縱向發(fā)展，即發(fā)展電線電纜上下游產業(yè)，上至高端電纜制造設備、原材料，下至電纜附件、橋架、母線等，形成興樂主業(yè)產業(yè)鏈?！耙惑w化”的企業(yè)為集團的全資、控股企業(yè)。我們稱之為“求所在求所有”；；橫向關聯(lián)化，就是發(fā)展與主導產品相關的產業(yè)，如金具、高低壓成套電氣、盤具、物流、安裝等，以滿足市場、客戶的一體化投標、一條龍服務需求。“關聯(lián)化”的企業(yè)則多是以參股的形式出現，目的是與更多的企業(yè)聯(lián)合，參與市場競爭。我們稱之為“求所在而不求所有”?？v橫交錯，形成興樂產業(yè)集群。我們形象地把它比作是一篇優(yōu)美的散文——形散而神不散。

電線電纜產品運輸成本高，加上溫州土地奇缺，公司為謀求發(fā)展，采取“分散式布點、跨區(qū)域綜合性布局”的方法，以總部溫州制造基地為核心，向浙江、江西、安徽、寧夏、內蒙古、山東等地輻射，通過收購、兼并、重組等多種形式，在國內形成了六大電線電纜生產基地，在總部外的工業(yè)園、制造基地面積20xx多畝。

為使“一體化”產業(yè)不斷強筋健骨，20xx年底前，興樂與甘肅白銀市簽訂了長通電纜集團并購項目已意向書，并與北京遠能電纜廠、西藏鹽湖礦業(yè)簽訂合作項目合同。20xx年新年伊始，占地面積200畝，投資2億元黃山興樂集團二期工程開工興建，20xx年7月建成后，銅加工年生產能力6萬噸，年產值36億元以上，利稅3億元左右，提供就業(yè)1000人以上。興樂一體化的產業(yè)鏈還在不斷延伸。由于生產基地在國內分散布局，用戶訂單能夠及時就近生產，短途運輸，加上外地土地、人力、水電等綜合成本較低，使企業(yè)經營成本明顯下降，服務效率提高，效益成倍增長。興樂經兼并重組后成立的黃山興樂集團、浙江興樂電線電纜制造有限公司

企業(yè)的演講稿篇18董事長已就全年工作情況作了全面的匯報，囊括存在的問題、采取的應對措施及下半年的總體工作打算，是領導班子年初以來經過深入調查研究，集中各級干部的意見和建議最終形成的。上下統(tǒng)一了思想，攻堅克難，真抓實干，已取得了一些成效，有了積極的變化。

做為公司總經理，就是要在董事會的領導下，團結帶領公司各級領導，以先進的理念作指導，通過務實高效依據規(guī)范的管理手段，創(chuàng)造性的細化董事會的各項重大決策，制定針對性強的具體措施；同時，堅決抓落實，真抓實干抓出成效，并不斷糾正工作中的偏差，努力追求卓越的工作績效。

以下就情況聚焦重點，再做補充匯報。

一、堅定信心，團結一致，攻堅克難，堅韌不拔，力保企業(yè)渡過難關

隨著中國經濟進入轉型期，企業(yè)面臨異常復雜嚴峻的經營形勢，企業(yè)發(fā)展進入一個相當長期的艱難時期。對此，作為企業(yè)的領導者必須有清醒的認識，既看到危機也要看到危機中也有機會和機遇。國家經濟的轉型一定程度上又使眾多企業(yè)站在同一起跑線上，面臨共同的機遇。如何調動全體干部職工的主觀能動性，整合企業(yè)乃至社會的各種資源，洞悉先機，科學決策，全力以赴抓住稍縱即逝的機會，全力占領新的市場和發(fā)展的機會，是擺在企業(yè)領導人面前的重大課題。

在艱難的時期，堅定必勝信心最為重要，領導者應高瞻遠睹，把握大局，給整個團隊以信心和力量。

在艱難時期，要團結一致，領導班子是核心。萬眾一心才能戰(zhàn)勝困難。

在艱難時期，要采取非常的措施，要抓主要矛盾，只要利于生存發(fā)展，就破除一切舊思想觀念的束縛，大膽采用、出奇制勝。

在艱難時期，企業(yè)要有統(tǒng)一意志，政令統(tǒng)一，紀律嚴明，才能打勝仗。

二、千方百計保證資金正常周轉，為企業(yè)改革轉型及市場轉機贏得時間

目前，資金鏈的安全是面臨的最為緊迫的重大問題，搞不好，不僅陷入絕境，而且會影響中冶集團。資金鏈斷裂，企業(yè)就會四面楚歌，陷入混亂，任何改革的措施也難以推行，有再好的市場機會也是枉然了。

經過分析我們認為造成資金周轉困難的原因是：

1、BT項目和墊資項目多；

2、應收賬款回收困難；

3、政府乃至業(yè)主項目遲遲不結算，存貨額度大；

4、銀行資金緊張減少授信額度，只收不貸或只收少貸；

解決資金困難的辦法：

1、收縮經營規(guī)模，減少墊資項目

目前的市場上，不墊資的項目幾乎沒有，如果不墊資很難找到項目。沒有項目職工沒活干，銀行也不再給續(xù)貸，資金鏈就斷了。因此，要在保證資金鏈安全的前提下，控制墊資項目的規(guī)模，這就需要權衡、取舍。

2、加大結算及清欠的力度

嚴控資金的支出，倒逼各單位過緊日子，更重要的是加快結算及清收欠款，提高短期償債支付能力。

3、加大清欠的考核力度，鼓勵各個層面的清欠積極性

加大考核、督辦力度，同時要特殊時期出臺的特殊措施。

4、壓縮非生產性開支

資金計劃有保有壓，統(tǒng)籌兼顧，保證公司大局穩(wěn)定。

5、千方百計做政府、銀行的工作，爭取政府和銀行的支持。

6、關鍵時刻請中冶集團給予幫助。

三、緊跟國家政策的導向，研判市場趨勢，全力做好市場開發(fā)工作

我們的經營策略及市場開發(fā)工作應緊緊跟隨國家政策的變化，調動一切資源，抓住時機和先機，搶市場，搶活源，為下一步發(fā)展打好基礎。

采取的應對性措施：

1、市場營銷系統(tǒng)資源整合，激發(fā)內生動力。

2、整合優(yōu)勢資源，真正把市場開發(fā)作為企業(yè)的龍頭工作，集中優(yōu)秀的人才，優(yōu)先保證開發(fā)資金的需要。各級領導、各部門都有開發(fā)的責任，市場開發(fā)工作不分家，無界限。

3、公司企劃部的戰(zhàn)略管理員要及時跟蹤國家政策和行業(yè)發(fā)展趨勢，為領導決策和開發(fā)部門市場布局提供信息和建議。資質管理及分公司的設立等為開發(fā)工作提供支持。

4、傳統(tǒng)冶金市場關注產品升級改造、兼并重組、節(jié)能環(huán)保的新動向，不失時機爭取項目和市場。

5、市政基礎設施方面，應充分利用現有市政工程施工總承包一級資質，利用原有的市場，加大力度，擴大規(guī)模。同時外延擴大，拓展市場。

6、抓住新型城鎮(zhèn)化建設的機遇，找準切入點，慎重展開，循序漸進。

7、抓住棚戶區(qū)改造和保障性住房建設的機會，努力尋找項目占有一定市場份額。

8、房地產市場采取謹慎的投資策略，慎重選擇項目，注重效益，控制風險，穩(wěn)抓穩(wěn)打。

9、鋼管廠在積極跟蹤國內市場、努力開拓國內市場的前提下，重點抓國際市場開發(fā)。國際市場價格高、效益好、回款好，我們的品牌愈來愈響亮，應加大力度，努力爭取諸如阿美石油這樣的幾個大客戶。今年5萬噸簽訂合同，且連續(xù)簽訂五年供貨合同，這是一個好的開端。

10、緊緊跟蹤住宅產業(yè)化的發(fā)展動向，積極準備，把握切入點，為下一步打基礎。

四、以項目管理為突破口和切入點，加強施工生產的集約化管理

宏觀調控，微觀搞活，轉變項目管理模式，苦練內功，精細化管理，降本增效，滾動發(fā)展，占領市場

在管理提升過程中，調整了施工生產系統(tǒng)的管理模式。新設立的經營生產部，將統(tǒng)管項目的具體管理職能拿出，重新設立項目管理事業(yè)部。改變了"運動員"和"裁判員"同為一個部門權責不清的格局。經營生產部職能定位為經營生產的中心，職能涵蓋合同管理、施工過程監(jiān)管、目標成本及結算管理、招標管理、物資設備管理。更好的履行全方位、全過程監(jiān)管，實現集中集約，綜合平衡利用資源，發(fā)揮協(xié)同效應的作用。工程項目管理事業(yè)部主要責任是改變原來指揮部、行政管理為主的項目模式，建立新的項目管理模式，實現扁平化管理。土建工程一級管理，不再對二級的土建公司；專業(yè)工程直接對專業(yè)公司的項目經理或者自己直接管理外協(xié)隊伍。所屬的二級單位自我開發(fā)，自?；钤矗晕疑姘l(fā)展。視發(fā)展情況給予必要的資源支持。土建公司建議走出去，離開，尋求區(qū)域發(fā)展；專業(yè)公司做轉好專業(yè)、創(chuàng)造品牌，按產品定位發(fā)展。

五、堅持以人為本、人才強企的企業(yè)戰(zhàn)略

堅定不移、毫不動搖的長期堅持，這是實現穩(wěn)定發(fā)展、長富久安發(fā)展目標的根本。

1、深化三項制度改革

去年率先從機關開始，進行了人事制度改革、取消行政級別，按崗位管理。定崗、定編、定責任、定薪酬，全員競聘上崗，實行績效考核和末位淘汰制，以此激發(fā)廣大干部的積極性，激發(fā)企業(yè)發(fā)展內生動力和活力。

2、重新修訂的后備人才管理辦法，選拔一批重要崗位的后備人才，制定培養(yǎng)計劃，加快人才成長的速度，全面提高人才的綜合素質，調整了具執(zhí)業(yè)資格人員的補貼標準，開展項目經理評級。

3、加大培訓力度，努力建設學習型企業(yè)、開放型企業(yè)、創(chuàng)新型企業(yè)。

以上想法有不到之處，有待在時間中不斷調整完善，歡迎領導和同志們批評指正。

企業(yè)的演講稿篇19據報道，深圳萬科企業(yè)股份有限公司董事長王石在深圳市南山區(qū)深圳書城出席簽名售書活動時透露，萬科公司今年5月份將在深圳開工建設第一棟廉租住宅，今年下半年將開建第二個廉租住宅。王石說，萬科還會在北京、天津等其他城市建立面向城市中低收入階層的廉價屋。所謂的低收入有兩種情況，一種是長期低收入，比如生產線上的打工仔、打工妹;另一種是暫時低收入，如剛參加工作的大學生。他表示，萬科在沒有政府補貼的情況下，也會開發(fā)面向后者的產品;但是針對