小企業(yè)管理綜合練習(xí)題11

第5頁共6頁一、單項(xiàng)選擇題(D企業(yè)登記注冊)是確認(rèn)企業(yè)的法人資格或營業(yè)資格，行使國家管理經(jīng)濟(jì)職能的一項(xiàng)行政監(jiān)督管理制度?！疤て畦F鞋無覓處，得來全不費(fèi)功夫?！边@句話說明了創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的（B偶然性）特征?！吨腥A人民共和國中小企業(yè)促進(jìn)法》是在（C2002年）通過的。幫助創(chuàng)業(yè)者達(dá)到事業(yè)成功的最佳工具是（B制定一份完美的商業(yè)計(jì)劃）。編制（C商業(yè)計(jì)劃）是定義一個(gè)新企業(yè)的藍(lán)圖、戰(zhàn)略、資源和人的需求的最好方式之一。捕捉到了商機(jī)，要對(duì)它進(jìn)行分析研究，第一個(gè)步驟就是（C市場調(diào)研）。不完全市場是指（D壟斷競爭市場）。當(dāng)今歐美發(fā)達(dá)國家中發(fā)展最快的一種商業(yè)模式是（B特許經(jīng)營）。對(duì)中小企業(yè)的劃分沒有（D所有制）的限制。個(gè)人獨(dú)資企業(yè)最顯著的特點(diǎn)是（A組建和終止快捷）。根據(jù)小企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，速動(dòng)比率在（１）是最佳的。根據(jù)自身發(fā)展的客觀要求,通過外部組織化或建立協(xié)作關(guān)系以改善競爭中的不利地位,彌補(bǔ)經(jīng)營資源不足而采取的發(fā)展措施是如下哪種小企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略(A聯(lián)合競爭型經(jīng)營戰(zhàn)略)。公司制企業(yè)的所有權(quán)歸股東所有，決策權(quán)最終由（B股東）共同控制。購買一家現(xiàn)存企業(yè)之前，必須對(duì)其基本情況進(jìn)行全面的審查，下列各項(xiàng)內(nèi)容中，(D員工知識(shí)結(jié)構(gòu))項(xiàng)不屬于審查范圍。家族企業(yè)最顯著的特征是(D家庭與企業(yè)在目標(biāo)和利益上的一致性)。經(jīng)調(diào)查研究表明，小企業(yè)創(chuàng)立的最主要和最直接的動(dòng)力是（A爭取更高的利潤）。競爭優(yōu)勢就是（D相對(duì)競爭對(duì)手而言的）。企業(yè)成長的過程類似樹木成長的過程。小企業(yè)是沿著“工人－小企業(yè)－大企業(yè)”這一過程發(fā)展，而大企業(yè)逐漸失去生命力最終讓位于中小企業(yè)。這一理論是（A經(jīng)濟(jì)進(jìn)化論）。企業(yè)營業(yè)執(zhí)照的頒發(fā)部門是(B工商行政管理部門)。日本經(jīng)營學(xué)家認(rèn)為在現(xiàn)代市場中，永遠(yuǎn)存在市場的盲點(diǎn)。由此提出了（C市場縫隙理論）。商業(yè)計(jì)劃書中應(yīng)向意向投資人出具關(guān)于該計(jì)劃的保密須知或守密協(xié)議的是（B扉頁），其目的在于保證商業(yè)計(jì)劃書的內(nèi)容不外傳和泄露。私營企業(yè)申請開辦獲準(zhǔn)后，應(yīng)該在獲準(zhǔn)后的（30）日內(nèi)提出開業(yè)申請。通過對(duì)企業(yè)資源、競爭能力及其所面臨的機(jī)會(huì)與威脅等因素結(jié)合一起進(jìn)行對(duì)比分析，從而獲取企業(yè)競爭優(yōu)勢的分析方法屬于（CSWOT法）。通過生產(chǎn)過程的創(chuàng)新和自動(dòng)化達(dá)到降低成本、獲取競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略，一般適用于（B資本密集型）小企業(yè)。我國會(huì)計(jì)制度規(guī)定的利潤表采用（C多步式）結(jié)構(gòu)。我國界定小型企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)是采用（C定量和定性相結(jié)合）方法。我國目前在工商局注冊登記的中小企業(yè)占全部注冊企業(yè)總數(shù)的（A90％）以上。我國資產(chǎn)負(fù)債表的格式是（C賬戶式）。下列不可用作小企業(yè)界定標(biāo)準(zhǔn)的是（C生產(chǎn)產(chǎn)品的類型）。下列不是利潤表組成要素是（A資產(chǎn)）。下列不屬于特許方為被特許方提供的資源是(C經(jīng)營自主權(quán))。下列經(jīng)營者類型中屬于“創(chuàng)業(yè)家型”的有（D獨(dú)立型經(jīng)營者）。下列指標(biāo)中，（C速動(dòng)比率）是用來反映小企業(yè)短期償債能力的指標(biāo)。小企業(yè)把目標(biāo)定位在市場中的“盲點(diǎn)”或“縫隙”尋找發(fā)展，是小企業(yè)的（B利基經(jīng)營）。小企業(yè)采用低成本戰(zhàn)略參與市場競爭的方式有多種，其中，（D更好的質(zhì)量，較低的價(jià)格）是最好的方法。小企業(yè)的經(jīng)營理念是（B不斷發(fā)展變化）的。小企業(yè)根據(jù)自身優(yōu)勢和目標(biāo)市場的情況與要求，專門針對(duì)某一類顧客、某一地區(qū)等開展?fàn)I銷活動(dòng)，這就是小企業(yè)的（A專門化戰(zhàn)略）。小企業(yè)構(gòu)建管理團(tuán)隊(duì)的關(guān)鍵在于各類人才的（B互補(bǔ)性）。小企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略開發(fā)的第一步是（A確立經(jīng)營哲學(xué)）。小企業(yè)在創(chuàng)業(yè)階段更為適用的戰(zhàn)略是（C單一細(xì)分戰(zhàn)略）。小企業(yè)在負(fù)債籌資或權(quán)益籌資之間進(jìn)行選擇時(shí)，有些因素必須考慮除了（C合適的銀行）。小張擁有豐富的工作經(jīng)驗(yàn)和一定量的客戶群，他適宜采用(B創(chuàng)建一家新企業(yè))的形式創(chuàng)業(yè)。選擇特許經(jīng)營模式進(jìn)行創(chuàng)業(yè)，其優(yōu)勢之一就是(B可以得到特許經(jīng)營企業(yè)系統(tǒng)的管理培訓(xùn)和指導(dǎo))。一個(gè)企業(yè)家在創(chuàng)業(yè)的實(shí)質(zhì)性階段首先要面對(duì)的問題是（C選擇企業(yè)的所有制形式）。一家小企業(yè)利用鋸屑、木片等為原料開發(fā)出一種可以替代普通木料的“壓縮木料”，并取得同樣的效果，但成本卻只有普通木料的一半。這種降低成本并取得競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略是（B改進(jìn)設(shè)計(jì)戰(zhàn)略）。以該公司未來的盈利水平為基礎(chǔ)對(duì)預(yù)售小企業(yè)進(jìn)行的價(jià)值評(píng)估稱為(C盈利能力評(píng)估法)。以下關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)特征的描述，不準(zhǔn)確的選項(xiàng)是（D風(fēng)險(xiǎn)與收益成反比例變動(dòng)）。以下哪種經(jīng)營方式不屬于小企業(yè)通常采用的方式(B壟斷式經(jīng)營)。以下組織形式中，出資人對(duì)企業(yè)債務(wù)承擔(dān)有限責(zé)任的是(B公司制企業(yè))。英文的商業(yè)計(jì)劃一般以30—50頁為宜，中文的商業(yè)計(jì)劃以（D20-35）為宜。用于對(duì)小企業(yè)的長期償債能力進(jìn)行分析的工具是（A負(fù)債比率）。由于各種原因使結(jié)果與預(yù)期發(fā)生背離而導(dǎo)致的利益損失的可能性就是（A風(fēng)險(xiǎn)）。在編制財(cái)務(wù)報(bào)表時(shí)，最后編制的一個(gè)報(bào)表是（D現(xiàn)金流量表）。在商業(yè)計(jì)劃書的寫作中，凡是涉及到數(shù)字的地方一定要提供必要的（C定量）分析。整個(gè)商業(yè)計(jì)劃的第一部分，也是最重要的部分是（A摘要）。二、多項(xiàng)選擇題．對(duì)于我國小企業(yè)來說，適用的融資渠道有（ABCD）。A．銀行貸款B．商業(yè)信用C．政府資助D．個(gè)人資金ERP的主要功能模塊包括(ABCE)。A．生產(chǎn)控制管理模塊B．物流管理模塊C．財(cái)務(wù)管理模塊E．人力資源管理模塊ERP發(fā)展的第一個(gè)階段是（A早期MRP階段）。ERP指以下哪種電子商務(wù)活動(dòng)（B企業(yè)資源計(jì)劃）。愛立信公司曾因上游企業(yè)――飛利浦芯片廠的火災(zāi)而陷入危機(jī)，被迫退出手機(jī)生產(chǎn)領(lǐng)域。這次危機(jī)屬于（B供應(yīng)危機(jī)）。按危機(jī)來源劃分小企業(yè)遇到的危機(jī)類型包括（ABC）。A．供應(yīng)危機(jī)B．財(cái)務(wù)危機(jī)C．品牌危機(jī)按照企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)發(fā)生的性質(zhì)，通常把企業(yè)一定期間內(nèi)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量劃分為（ABC）。A．經(jīng)營活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量B．投資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量C．籌資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量按照特許經(jīng)營權(quán)的內(nèi)容進(jìn)行劃分，可以將特許經(jīng)營分為(AE)。A．產(chǎn)品商標(biāo)型特許E．經(jīng)營模式特許波特教授認(rèn)為，狹義的小企業(yè)競爭優(yōu)勢通常包括以下基本形式：（AC）。A．成本領(lǐng)先C．標(biāo)新立異產(chǎn)品創(chuàng)新是指企業(yè)首次向市場提供在技術(shù)上有某些改變的新產(chǎn)品的過程。技術(shù)上的改變是指（BCE）。B．性能的提高C．外觀的改變E．產(chǎn)品質(zhì)量的改善產(chǎn)品的市場尚未飽和，產(chǎn)品還有改進(jìn)空間且所需成本不高，有利于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的情況下，適宜采取的產(chǎn)品創(chuàng)新類型為（B改進(jìn)型）。產(chǎn)品組合中某一產(chǎn)品線內(nèi)的產(chǎn)品品目數(shù)就是（C深度）。創(chuàng)建小企業(yè)必須具備的主要資源條件有（ABDE）等。A．資金B(yǎng)．技術(shù)D．人才E．管理能力創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)來源于（ABD）。A．資金風(fēng)險(xiǎn)B．市場風(fēng)險(xiǎn)D．管理風(fēng)險(xiǎn)創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)對(duì)小企業(yè)成功經(jīng)營具有獨(dú)特的價(jià)值。表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：（ABD）。A．它是企業(yè)的稀有資源B．它有利于企業(yè)產(chǎn)品的開發(fā)D．它有利于企業(yè)快速占領(lǐng)市場創(chuàng)業(yè)者打算購買一家現(xiàn)存企業(yè)之前，必須對(duì)其進(jìn)行全面的審查，主要包括(BCD)。B．市場狀況C．財(cái)務(wù)狀況D．出售原因促成顧客初次購買的營銷策略主要有（ACE）。A．營銷人員要努力提高顧客對(duì)產(chǎn)品的直觀感覺價(jià)值C．充分利用人員價(jià)值和形象價(jià)值的促銷作用E．根據(jù)顧客需要和企業(yè)的資源能力條件，有選擇地提高企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)價(jià)值大型企業(yè)難以具備的、中小企業(yè)獨(dú)具的特點(diǎn)是（ABCDE）。A．?dāng)?shù)量多、分布廣B．體制靈活、組織精干C．管理水平相對(duì)較低D．產(chǎn)出規(guī)模小、競爭力弱E．“家族”色彩濃當(dāng)可以投入的費(fèi)用較少，又有一定的科研技術(shù)基礎(chǔ)，外界又有較成熟技術(shù)可以借鑒的情況下，企業(yè)適宜采用的產(chǎn)品創(chuàng)新策略是（C引進(jìn)消化型）。導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)分裂的主要矛盾有（ABCD）。A．有些成員的能力不適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展B．團(tuán)隊(duì)思想不統(tǒng)一，成員的經(jīng)營理念與方式不一致C．團(tuán)隊(duì)成員的性格、個(gè)性、興趣不合D．創(chuàng)立初期缺乏一個(gè)明確的利潤分配方案對(duì)小企業(yè)競爭優(yōu)勢的認(rèn)識(shí)，許多企業(yè)家存在一些誤區(qū)，如（BCE）。B．小企業(yè)與大企業(yè)根本不可能在同一起跑線上競爭C．對(duì)于小企業(yè)而言，好的商業(yè)機(jī)會(huì)已經(jīng)消失了E．小企業(yè)應(yīng)選擇成長迅速的行業(yè)對(duì)小企業(yè)行業(yè)選擇進(jìn)行分析的代表人物有（ABCE）。A．施太萊B．官俊榮C．莫斯E．太田一郎對(duì)于小企業(yè)而言，創(chuàng)新難度大，需要借助于外部的力量進(jìn)行的產(chǎn)品創(chuàng)新類型是（D全新型）產(chǎn)品創(chuàng)新。服務(wù)商品與實(shí)物商品相比，具有如下特點(diǎn)（BCD）。B．不可分離性C．差異性D．缺乏所有權(quán)個(gè)人獨(dú)資企業(yè)的優(yōu)點(diǎn)體現(xiàn)為（ABCDE）。A．組建和終止容易B．創(chuàng)建成本低C．稅后利潤歸個(gè)人所有D．決策權(quán)完全集中于企業(yè)主E．沒有信息披露的限制根據(jù)產(chǎn)業(yè)分工理論，下列適合小企業(yè)發(fā)展的行業(yè)有（ABDE）。A．服務(wù)性產(chǎn)業(yè)B．手工制品業(yè)D．原料來源分散的行業(yè)E．生產(chǎn)地區(qū)性產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè)根據(jù)經(jīng)營者的特質(zhì)，可以把小企業(yè)經(jīng)營者劃分為（ABD）。A．“技術(shù)專家型”經(jīng)營者B．“鼓動(dòng)家型”經(jīng)營者D．“戰(zhàn)略家型”經(jīng)營者根據(jù)日本學(xué)者太田一郎的觀點(diǎn)，下列適合小企業(yè)生存發(fā)展的分散型部門是(CD)。C．紡織品D．副食品根據(jù)我國公司法規(guī)定，公司具有如下特征（ABCDE）。A．是依法設(shè)立的社會(huì)經(jīng)濟(jì)組織B．是企業(yè)法人C．所有權(quán)歸股東所有D．決策權(quán)最終由股東共同控制E．以營利為目的的法人團(tuán)體根據(jù)熊彼特的分析，屬于創(chuàng)新活動(dòng)的情況是（ABCDE）。A．生產(chǎn)新產(chǎn)品B．使用新技術(shù)C．開辟新市場D．采用新的組織形式E．發(fā)現(xiàn)和控制原材料的新來源根據(jù)員工是否脫產(chǎn)可以把員工培訓(xùn)分為脫產(chǎn)培訓(xùn)和（A在職培訓(xùn)）。供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)應(yīng)以(B顧客需求)為起點(diǎn)。供應(yīng)鏈中流動(dòng)的資源有（ABE）。A．物流B．信息流E．資金流關(guān)于逃稅、避稅、節(jié)稅的區(qū)別，以下說法準(zhǔn)確的是（AC）。A．逃稅是違法的，避稅是不道德的，節(jié)稅是政策予以鼓勵(lì)的C．逃稅和避稅都削弱了國家的宏觀調(diào)控能力管理風(fēng)險(xiǎn)包括(ABC)。A．組織風(fēng)險(xiǎn)B．決策風(fēng)險(xiǎn)C．意識(shí)風(fēng)險(xiǎn)廣告目標(biāo)的類型有（ACD）。A．通知型廣告目標(biāo)C．說服型廣告目標(biāo)D．提醒型廣告目標(biāo)合伙企業(yè)的缺點(diǎn)主要有（ABCDE）。A．普通合伙人的無限連帶責(zé)任B．合伙人之間的關(guān)系較難處理，管理協(xié)調(diào)成本較高C．潛在的個(gè)性和權(quán)利沖突D．產(chǎn)權(quán)流動(dòng)、企業(yè)規(guī)模和融資能力受限制E．企業(yè)壽命不會(huì)太久企業(yè)壽命不會(huì)太久劃分中小企業(yè)的一個(gè)重要原則就是相對(duì)性原則，即從企業(yè)所處的（ADE）上來進(jìn)行觀察。A．地域D．行業(yè)E．時(shí)間貨幣結(jié)算是指企事業(yè)單位之間以及個(gè)人與個(gè)人之間因(ACD)等經(jīng)濟(jì)活動(dòng)所引起的貨幣收付行為。A．商品交易C．勞務(wù)供應(yīng)D．資金調(diào)撥家族企業(yè)的管理特征有(CDE)。C．集權(quán)式的組織模式D．“家長”的示范作用E．恩威并用的管理方法家族企業(yè)的特征有(ABD)。A．人文色彩濃厚B．以創(chuàng)始人為核心組成企業(yè)決策中心D．家庭與企業(yè)的長遠(yuǎn)目標(biāo)和利益的一致性交易費(fèi)用是指一系列制度成本，包括（ABCDE）。A．談判成本B．實(shí)施契約的成本C．監(jiān)督管理成本D．信息成本E．界定和控制產(chǎn)權(quán)的成本可以用來評(píng)價(jià)小企業(yè)發(fā)展的指標(biāo)是（ABCD）等。A．員工數(shù)量B．資產(chǎn)規(guī)模C．銷售額D．競爭能力美國“假日旅館”一改傳統(tǒng)的建造摩天大廈的建筑風(fēng)格，在郊外建起一幢幢開闊式的農(nóng)家小院，這種使人耳目一新的創(chuàng)新方法是（D個(gè)性化服務(wù)法）。美國學(xué)者（C麥卡錫）將企業(yè)可以控制的主要營銷管理手段分為產(chǎn)品、價(jià)格、促銷、地點(diǎn)。面對(duì)企業(yè)成長期的主要危機(jī)，小企業(yè)通常采取的策略有（ACE）。A．全面降低成本C．調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略E．引進(jìn)人才目前我國小企業(yè)面臨的主要機(jī)遇有（ABCE）。A．國民待遇與產(chǎn)品準(zhǔn)入B．資本市場與金融服務(wù)C．市場開放與出口環(huán)境E．關(guān)稅降低與生產(chǎn)成本納稅人通過合法的手段以納稅最優(yōu)化為目的，在納稅決策中所作的決策稱為（C節(jié)稅）。評(píng)估現(xiàn)存企業(yè)的方法主要有(ACDE)。A．市場價(jià)值評(píng)估法C．盈利能力評(píng)估法D．現(xiàn)金流量折現(xiàn)法E．資產(chǎn)價(jià)值評(píng)估法企業(yè)登記注冊是行使國家管理經(jīng)濟(jì)職能的一項(xiàng)行政監(jiān)督管理制度，主要包括（BE）。B．營業(yè)登記E．企業(yè)法人登記企業(yè)抵御和化解風(fēng)險(xiǎn)的途徑包括（ABCDE）。A．投資主體分散化B．提高企業(yè)管理水平C．合作研究策略D．增強(qiáng)企業(yè)實(shí)力E．減少風(fēng)險(xiǎn)投資規(guī)模企業(yè)家創(chuàng)業(yè)的劣勢包括(ACDE)。A．工作壓力大、負(fù)擔(dān)重C．工作時(shí)間長D．管理工作繁雜E．經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)大企業(yè)倫理與企業(yè)法規(guī)的關(guān)系體現(xiàn)在（B道德與法律在內(nèi)容上相互滲透）。企業(yè)內(nèi)部專門從事法律事務(wù)的工作人員是（D法律顧問）。請順序排列出，小企業(yè)采取目標(biāo)市場營銷的STP戰(zhàn)略步驟：（ACD）。A．市場細(xì)分C．市場定位D．目標(biāo)市場選擇商業(yè)計(jì)劃的外部使用者包括（CDE）。C．顧客D．供應(yīng)商E．投資者商業(yè)計(jì)劃是一份全方位的項(xiàng)目計(jì)劃，它從企業(yè)內(nèi)部的（ABCDE）等各方面對(duì)即將展開的商業(yè)項(xiàng)目進(jìn)行可行性分析。A．人員B．制度C．管理D．企業(yè)的產(chǎn)品E．營銷和市場商業(yè)計(jì)劃書的附錄包括一些必要的相關(guān)信息，譬如（ABDE）等。A．產(chǎn)品說明書或照片B．關(guān)鍵組件的供應(yīng)商D．特定地點(diǎn)因素E．許可的復(fù)印件實(shí)行雙重納稅的組織形式為（CD）。C．有限責(zé)任公司D．股份有限公司市場退出有廣義和狹義之分。廣義的退出是指企業(yè)的一種收縮行為，包括修剪、規(guī)模收縮和范圍收縮。其中（C范圍收縮）是公司的一種業(yè)務(wù)重組。通常，小企業(yè)成長期面臨的最主要危機(jī)是（C財(cái)務(wù)危機(jī)）。通常，小企業(yè)創(chuàng)立期面臨的最主要危機(jī)是（A資金短缺）。網(wǎng)絡(luò)渠道的主要功能有（ACD）。A．訂貨功能C．結(jié)算功能D．配送功能下列各選項(xiàng)中，（A企業(yè)間拆借和社會(huì)籌資）最有利于節(jié)稅。下列可以成為企業(yè)外部人力資源的是（ABDE）。A．科研部門及大專院校B．離退休人員D．兼職工作人員下列選項(xiàng)中，（CD）屬于研究創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)。C．市場調(diào)研D．案頭分析下列選項(xiàng)中，屬于小企業(yè)退出障礙的是（BDE）。B．心理障礙D．物質(zhì)障礙E．制度障礙下列營銷組合因素中,能夠直接產(chǎn)生收入的途徑是（D定價(jià)）。下列戰(zhàn)略中屬于小企業(yè)職能戰(zhàn)略的有（ACE）。A．市場營銷戰(zhàn)略C．研發(fā)戰(zhàn)略E．人力資源戰(zhàn)略下列屬于廣義電子商務(wù)基本功能模塊的是（ABCDE）。A．企業(yè)資源計(jì)劃B．客戶關(guān)系管理C．初級(jí)網(wǎng)絡(luò)營銷D．電子商務(wù)基礎(chǔ)E．供應(yīng)鏈管理現(xiàn)金流量表是以現(xiàn)金為基礎(chǔ)編制的，這里的現(xiàn)金是指（ABCD）。A．庫存現(xiàn)金B(yǎng)．銀行存款C．其它貨幣基金D．現(xiàn)金等價(jià)物消費(fèi)者購買決策過程的第一個(gè)階段是（C購買決策）。小企業(yè)采取差異化戰(zhàn)略時(shí)，應(yīng)注意的事項(xiàng)：（ADE）。A．處理好產(chǎn)品的差異化與成本之間的關(guān)系D．運(yùn)用專利權(quán)保護(hù)自己E．處理好服務(wù)的差異化與成本之間的關(guān)系小企業(yè)常用的經(jīng)營方式主要有（CDE）。C．利基經(jīng)營D．差異化經(jīng)營E．特許經(jīng)營小企業(yè)處于導(dǎo)入階段，可以采取的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略有（A新市場戰(zhàn)略）。小企業(yè)存在與發(fā)展的基本理論包括（ABCD）。A．經(jīng)濟(jì)進(jìn)化論B．不完全市場理論C．規(guī)模經(jīng)濟(jì)理論D．產(chǎn)業(yè)分工理論小企業(yè)的經(jīng)營者和所有者在負(fù)債和權(quán)益之間進(jìn)行選擇時(shí)必須考慮的因素有（ABD）。A．企業(yè)的潛在獲利能力B．籌資的風(fēng)險(xiǎn)D．表決控制權(quán)小企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)分析包括（ABCD）。A．小企業(yè)獲利能力分析B．小企業(yè)短期償債能力分析C．小企業(yè)資產(chǎn)管理能力分析D．小企業(yè)長期償債能力分析小企業(yè)進(jìn)入成長階段后，可以采取的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略有（BCE）。B．市場滲透戰(zhàn)略C．市場競爭戰(zhàn)略E．產(chǎn)品或服務(wù)開發(fā)戰(zhàn)略小企業(yè)進(jìn)入衰退階段的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略選擇有（ABD）。A．緊縮性戰(zhàn)略B．穩(wěn)定性戰(zhàn)略D．轉(zhuǎn)移戰(zhàn)略小企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略是一個(gè)完整的體系，通常可以劃分為（AC）兩個(gè)層次。A．企業(yè)戰(zhàn)略C．職能戰(zhàn)略小企業(yè)可獲得的商業(yè)信用多種多樣，常見的有（ABCD）。A．應(yīng)付賬款B．應(yīng)交稅金C．商業(yè)票據(jù)D．預(yù)收賬款小企業(yè)可以通過許多方法獲取低成本優(yōu)勢，比如：（ACD）等。A．簡化產(chǎn)品C．改進(jìn)設(shè)計(jì)D．降低管理費(fèi)用小企業(yè)內(nèi)部的人才可以劃分為（ABDE）。A．實(shí)干家B．創(chuàng)新者D．多面手E．縝密型人才小企業(yè)人才引進(jìn)應(yīng)遵循如下原則（ACD）。A．適用原則C．按勞分配原則D．超前性原則小企業(yè)為了克服人力資源的限制，可以利用的外部人力資源。包括（ABCDE）。小企業(yè)選聘人才常用的渠道有（ABCD）。A．就業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)B．廣告招聘C．內(nèi)部選拔D．個(gè)人推薦小企業(yè)選聘人才的首要原則是（C德才兼?zhèn)洌Ｐ∑髽I(yè)選聘人才時(shí)最常使用的一種工具是(C面試)。小企業(yè)在市場中必須承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)有（ACD）。A．經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)C．財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)D．投資風(fēng)險(xiǎn)小企業(yè)在選擇團(tuán)隊(duì)成員時(shí)，應(yīng)考慮的問題有（ABD）。A．人才要具有一定的專業(yè)知識(shí)或基本素質(zhì)B．公司的整體策略D．整體的協(xié)調(diào)一致小型企業(yè)是指（BDE）在企業(yè)中集中程度較低的企業(yè)。B．勞動(dòng)力D．勞動(dòng)對(duì)象E．勞動(dòng)手段信用的5C原則是指（ABCDE）。A．性格B．資金C．環(huán)境D．能力E．抵押品信用銷售對(duì)于賣方來說的最大好處是（A增加銷售量）。虛擬企業(yè)的運(yùn)作模式有(ABDE)。A．虛擬生產(chǎn)B．人員虛擬D．功能虛擬E．策略聯(lián)盟一般情況下，按有利于節(jié)稅的順序，排列下面的籌資方式：（ABCDE）。A．自我積累B．發(fā)行股票C．企業(yè)間拆借D．社會(huì)籌資E．金融機(jī)構(gòu)貸款一份好的商業(yè)計(jì)劃應(yīng)具備的特點(diǎn)有（ABCDE）。A．有一套完整的格式B．有明確的針對(duì)性C．長度適宜D．寫作風(fēng)格恰當(dāng)，言簡意賅，內(nèi)容豐富E．嚴(yán)密的邏輯性和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)證據(jù)一份精彩的商業(yè)計(jì)劃需要企業(yè)投入一定的人力、物力和時(shí)間，因而企業(yè)應(yīng)為準(zhǔn)備該計(jì)劃設(shè)計(jì)一張總?cè)粘瘫?，并列出（ABCDE）等事項(xiàng)。A．必須完成的任務(wù)B．優(yōu)先度C．負(fù)責(zé)人D．任務(wù)開始時(shí)間E．任務(wù)完成時(shí)間一個(gè)好的利基市場應(yīng)該具備以下特點(diǎn)：（ABCDE）。A．市場需求足夠大B．市場有潛力C．市場是空白的D．小企業(yè)可以獲利E．小企業(yè)掌握足夠的資源一個(gè)好的審閱者可以對(duì)商業(yè)計(jì)劃書提供一種外部的客觀評(píng)價(jià)，這種外部審閱者主要指（BCDE）。B．律師C．生產(chǎn)技術(shù)專家D．會(huì)計(jì)師事務(wù)所E．市場營銷專家以下屬于利潤表主要項(xiàng)目的有（ABCDE）。A．主營業(yè)務(wù)收入B．主營業(yè)務(wù)成本C．營業(yè)利潤D．利潤總額E．凈利潤影響和制約小企業(yè)發(fā)展的外部宏觀環(huán)境因素包括（ABCDE）。A．國家政治形勢B．國民經(jīng)濟(jì)形勢C．科技發(fā)展水平D．人口結(jié)構(gòu)及收入水平E．社會(huì)文化環(huán)境影響消費(fèi)者購買行為的個(gè)人因素主要包括（ABDE）。A．年齡B．生命周期階段C．家庭角E、職業(yè)影響小企業(yè)獲利水平的因素包括（AB）。A．經(jīng)營費(fèi)用B．主營業(yè)務(wù)收入由于息稅前資金利潤率和貸款利息率的差額波動(dòng)具有一定的不確定性，所帶來的風(fēng)險(xiǎn)是（D財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)）。與大企業(yè)經(jīng)營者相比，小企業(yè)經(jīng)營者的特點(diǎn)表現(xiàn)為（ABCD）。A．自主性B．靈活性C．冒險(xiǎn)性D．集團(tuán)性與目標(biāo)市場的吸引力相抵消的競爭力量有（ABDE）。A．現(xiàn)有企業(yè)間的競爭B．購買者的討價(jià)還價(jià)能力D．替代產(chǎn)品的威脅E．潛在進(jìn)入者的威脅員工參與管理屬于人本管理的（B決策溝通）層次。員工招聘B．績效考評(píng)C．薪酬設(shè)計(jì)D．員工培訓(xùn)在成熟期企業(yè)可以采取的營銷策略有（BCD）。B．產(chǎn)品改進(jìn)C．營銷組合改進(jìn)D．市場改進(jìn)在企業(yè)的道德規(guī)范建設(shè)中應(yīng)主要考慮（ACE）。A．領(lǐng)導(dǎo)的性質(zhì)C．對(duì)員工的引導(dǎo)E．企業(yè)文化的基本價(jià)值取向在稅率不變的情況下，如果物價(jià)持續(xù)上漲，采用（B后進(jìn)選出法）可以使企業(yè)期末存貨的成本降低，本期銷貨成本提高，從而降低應(yīng)納稅所得額，達(dá)到減少所得稅的目的。在小企業(yè)的長期償債能力分析中，（ABC）越低，說明企業(yè)的長期償債能力越強(qiáng)。A．資產(chǎn)負(fù)債率B．產(chǎn)權(quán)比率C．有形凈值負(fù)債率摘要是商業(yè)計(jì)劃的主要組成部分，必須具有強(qiáng)烈的吸引力和說服力，這一部分描述的內(nèi)容應(yīng)包括（ACDE）。A．報(bào)價(jià)C．商機(jī)和戰(zhàn)略D．競爭優(yōu)勢和盈利能力E．企業(yè)理念和特征的描述整體產(chǎn)品的概念中，“售后服務(wù)”屬于產(chǎn)品的（C延伸層）。職務(wù)分析是人力資源管理的一個(gè)基礎(chǔ)要素，可以廣泛運(yùn)用于多個(gè)方面，如（ABCD）。資產(chǎn)負(fù)債表的三大要素是（ABC）。A．資產(chǎn)B．負(fù)債C．所有者權(quán)益資產(chǎn)價(jià)值評(píng)估法反映的是企業(yè)資產(chǎn)的市場價(jià)值，具體方法有(ACD)。A．調(diào)整賬面價(jià)值法C．重置價(jià)值法D．清算價(jià)值法三、判斷題“機(jī)不可失，時(shí)不再來”這句話形容創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)具有風(fēng)險(xiǎn)性。X“閑置人才”是指多余人才。XSWOT分析法是對(duì)企業(yè)現(xiàn)狀的一種動(dòng)態(tài)概述。√按照日本學(xué)者太田一郎的分析，適合小企業(yè)的部門是集中型部門。X伴隨著企業(yè)的發(fā)展，其組織形式也自然會(huì)發(fā)生變化，由小到大，由簡單向復(fù)雜、由低級(jí)向高級(jí)發(fā)展，組織形式越高級(jí)越復(fù)雜就越好。X避稅是對(duì)多種納稅方案進(jìn)行精心比較后，采用稅負(fù)最低的方案，從而達(dá)到減輕稅負(fù)目的，是生產(chǎn)經(jīng)營決策在稅收方面的具體表現(xiàn)。X產(chǎn)品創(chuàng)新分為兩個(gè)階段，即技術(shù)化階段和產(chǎn)品化階段。X處于創(chuàng)立期的企業(yè)應(yīng)謀求足夠的資金為起點(diǎn)；成長期的企業(yè)要注意穩(wěn)定基礎(chǔ)；成熟期的企業(yè)在不斷創(chuàng)新。創(chuàng)建新企業(yè)融資比較困難，經(jīng)濟(jì)效益也不穩(wěn)定，難以吸引人才。√創(chuàng)業(yè)的必備條件包括擁有專利技術(shù)、工作經(jīng)驗(yàn)和客戶群以及創(chuàng)業(yè)資金，三個(gè)條件必須全部具備才有可能創(chuàng)業(yè)成功。X創(chuàng)業(yè)的過程包括捕捉創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)-研究創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)-制定創(chuàng)業(yè)計(jì)劃三個(gè)步驟。X創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)是任何一個(gè)公司人力資源的核心?！虅?chuàng)業(yè)者要想獲得成功，客觀上需要了解社會(huì)環(huán)境因素，并能夠從中找到突破口；主觀上也應(yīng)該具有一定的能力?！虅?chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)初期，必須制定一個(gè)企業(yè)規(guī)劃，即長期的遠(yuǎn)景規(guī)劃。X創(chuàng)業(yè)者在年齡方面有嚴(yán)格的限制，年紀(jì)大的人不應(yīng)該創(chuàng)業(yè)。X從時(shí)間上的相對(duì)性來看，小型企業(yè)的概念是隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展及社會(huì)變化而不斷變動(dòng)的?！虖男袠I(yè)上看，小型企業(yè)的實(shí)際規(guī)模在不同的行業(yè)差異是較大的。√低成本戰(zhàn)略只對(duì)大公司有效，因?yàn)榇蠊究梢宰非笠?guī)模經(jīng)濟(jì)，降低成本。X電子商務(wù)就是網(wǎng)絡(luò)營銷。X電子商務(wù)是指通過利用現(xiàn)代信息技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和多媒體交互技術(shù)等，使企業(yè)在創(chuàng)造和提供顧客價(jià)值上，獲得在傳統(tǒng)營銷中所不具有的一些獨(dú)特優(yōu)勢而開展的電子化營銷。X定價(jià)時(shí)價(jià)格彈性低的產(chǎn)品應(yīng)采取降價(jià)策略。X對(duì)小企業(yè)最具吸引力的行業(yè)，必定是成長最迅速的行業(yè)。X法律引導(dǎo)人們信守道德，道德可以作為維護(hù)法律的威懾力量。X法律與道德都能起到懲惡、勸善的作用。X法人企業(yè)的出資人一般對(duì)企業(yè)債務(wù)負(fù)連帶責(zé)任。X風(fēng)險(xiǎn)和收益成反比，即風(fēng)險(xiǎn)越大，收益越小。X涵更加豐富。還有群眾性的“獻(xiàn)絕招兒”活動(dòng),收集了大量生產(chǎn)上的絕活兒、竅門兒,對(duì)提高職工技藝、提高操作水平幫了大忙。在勝利股份公司現(xiàn)行的經(jīng)營策略和管理制度中,有很多就是從職工的合理化建議中汲取的。例如,為加強(qiáng)成本管理成立了物價(jià)處,進(jìn)行了原材料供應(yīng)管理制度的改革,制定了新差旅費(fèi)管理辦法等等。這些實(shí)實(shí)在在的成果,無疑是廣大職工為企業(yè)獻(xiàn)上的一份份珍貴的禮物。聚“識(shí)”、聚“情”,最終聚來的是廣大職工的聰明才智,是與企業(yè)同呼吸共命運(yùn)的同心，是把身心全部投入企業(yè)的激情,是推動(dòng)勝利股份公司大步前進(jìn)的、取之不盡、用之不竭的巨大動(dòng)力。從這個(gè)意義上說,企業(yè)的生存和發(fā)展,沒有廣大職工的齊心協(xié)力,一切不都等于零嗎?廣大職工擰成一股勁兒,就會(huì)力增百倍,就能沖破險(xiǎn)阻,在國有企業(yè)改革和發(fā)展的征程中,不斷奪取新的勝利。試分析：勝利股份有限公司的參與制體現(xiàn)了什么思想？結(jié)合案例來說明。答：每個(gè)人都生活在有組織的團(tuán)體中,由于安全和自尊的需要,他們希望了解其所處環(huán)境發(fā)生的一切事情。假如經(jīng)營者能夠?yàn)槠涮峁┙M織的有關(guān)資料和信息,使員工及時(shí)了解組織運(yùn)行的狀況,同時(shí)積極鼓勵(lì)員工對(duì)其所承擔(dān)的工作上的重要問題提出個(gè)人的意見,以供經(jīng)營管理者參考,員工自然獲得了充分的安全感,進(jìn)而積極地參與管理,激發(fā)其責(zé)任感。勝利公司了解員工的需要,實(shí)行員工參與管理制度收到了良好的效果。勝利股份有限公司的參與制體現(xiàn)了人本管理思想。具體表現(xiàn)在以下方面：情感溝通。情感溝通是人本管理的最低層次。如公司的干部義務(wù)勞動(dòng)制度、給每位晉升工資的職工送“賀卡”等做法都是有效的情感溝通。決策溝通。決策溝通是更高層次上的溝通，決策溝通管理也稱“員工參與管理”。勝利公司的參與制主要體現(xiàn)了該特點(diǎn)，通過職工懇談會(huì)、廠長給職工發(fā)印有廠里近期工作重點(diǎn),新出臺(tái)的管理措施等“方針政策”的“名片”、在食堂利用午餐時(shí)間播放廠內(nèi)大事、職工提議案等都是為了讓職工更有效了解企業(yè)大事，進(jìn)行決策溝通。四、案例分析老字號(hào)的衰落“北有王麻子，南有張小泉”。北京“王麻子”在長江以北地區(qū)幾乎家喻戶曉，“王麻子”的剪刀以質(zhì)量好、服務(wù)佳而遠(yuǎn)近聞名，贏得了美譽(yù)，不同地區(qū)的人們都慕名爭相選購。經(jīng)過幾百年的發(fā)展，“王麻子”刀剪更是名揚(yáng)四海。但是，2003年初，始創(chuàng)于1651年已經(jīng)有三百多年歷史的王麻子剪刀廠宣布破產(chǎn)。有關(guān)資料顯示，1997年，該廠在崗職工697人，退休職工卻已達(dá)500多人。企業(yè)機(jī)制、管理方式、產(chǎn)品開發(fā)及外部環(huán)境等方面的不足與制約，導(dǎo)致“王麻子”處境日趨艱險(xiǎn)。而且，“王麻子”在宣傳上投入較少，更多的依賴于一些老消費(fèi)者的口碑傳播，知名度已呈降低的跡象。1995年，王麻子剪刀廠與北京市文教器材廠等毫不相干的十幾個(gè)廠子合并成立王麻子工貿(mào)集團(tuán)公司，并重新注冊了王麻子商標(biāo)，應(yīng)被視作“王麻子”品牌延伸和盲目擴(kuò)張的一大敗筆?！巴趼樽印钡钠放坡?lián)想在于刀剪產(chǎn)品，而合并后的新“王麻子”，在產(chǎn)品的商標(biāo)使用上，新、老商標(biāo)紊亂，市場上“王麻子”產(chǎn)品混亂無章，造成“王麻子”品牌資產(chǎn)嚴(yán)重分流和破壞，以及削弱消費(fèi)者對(duì)“王麻子”品牌的忠誠維系，直接導(dǎo)致產(chǎn)品滯銷，僅合并當(dāng)年就虧損100多萬元。由于“王麻子”在經(jīng)營中沒能緊跟市場的變化，鞏固住自己的品牌，產(chǎn)品創(chuàng)新跟不上，盲目的進(jìn)行品牌延伸，導(dǎo)致了最后以破產(chǎn)收場。試分析：（1）從“王麻子”的破產(chǎn)案可以看出企業(yè)創(chuàng)新的重要性，請從理論上闡述創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的特點(diǎn)。答：從“王麻子”的破產(chǎn)案可以看出企業(yè)創(chuàng)新的重要性，請從理論上闡述企業(yè)創(chuàng)新的特點(diǎn)。1）創(chuàng)新成功的概率非常低。2）復(fù)雜性。3）耗時(shí)性。4）急進(jìn)、延遲和倒退。5）從需求出發(fā)。6）阻力的產(chǎn)生。7）直擊潛在的意識(shí)。8）執(zhí)著者和斗士。（2）“王麻子”這一類的老字號(hào)企業(yè)應(yīng)怎樣進(jìn)行創(chuàng)新？答：這類企業(yè)進(jìn)入成熟階段，標(biāo)志著企業(yè)的產(chǎn)品、服務(wù)有了一定的市場占有率，有了較強(qiáng)的市場美譽(yù)度。在這一階段，對(duì)于傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的小企業(yè)來講，技術(shù)創(chuàng)新可以選用名牌戰(zhàn)略、聯(lián)合戰(zhàn)略及國際化戰(zhàn)略等漸進(jìn)創(chuàng)新戰(zhàn)略。“王麻子”屬于這類企業(yè)，它應(yīng)該堅(jiān)持名牌戰(zhàn)略，維持并發(fā)展“王麻子”品牌。若要追求長久發(fā)展，則要走聯(lián)合化和國際化的道路。此外，它還應(yīng)進(jìn)行管理創(chuàng)新，提高現(xiàn)代化的管理水平。四、案例分析從鄉(xiāng)鎮(zhèn)小企業(yè)成長為上市公司的故事――七匹狼1985年，福建南方的一個(gè)海邊小鎮(zhèn)——晉江金井，出現(xiàn)了一家名為晉江縣金井勞務(wù)僑鄉(xiāng)服裝工藝廠的小企業(yè)，和當(dāng)時(shí)其他的民營企業(yè)一樣，它也是掛著集體企業(yè)的名號(hào)，這就是七匹狼的雛形。用總經(jīng)理周少雄自己的話說：“一開始只是做些小買賣，買賣布料等。后來慢慢積累，做了兩三年后，就萌發(fā)了做服裝的想法，開辦了服裝廠?！边@樣的故事在上世紀(jì)80年代的閩南可以說是舉不勝舉。許多在貧困中苦熬了多年的閩南人，憑著一股最原始的擺脫貧窮的念頭四處打拼。起初，做面料貿(mào)易，因?yàn)闆]有經(jīng)驗(yàn)，加上看起來太年輕，難以讓別人相信他會(huì)做生意，因此沒賺到什么錢。但周少雄并不灰心，繼續(xù)等待機(jī)會(huì)，幾年的生意經(jīng)歷，周少雄跑遍了大半個(gè)中國，吃夠了苦頭，終于攢下一筆錢。在經(jīng)營中，周少雄驚訝地發(fā)現(xiàn)，當(dāng)?shù)氐姆b與海外那些胸前繡有商標(biāo)的服裝價(jià)格反差很大。為什么不能靠自己的力量創(chuàng)出一個(gè)國產(chǎn)品牌呢？強(qiáng)烈的創(chuàng)業(yè)欲望在周少雄與他的伙伴心中萌發(fā)了。于是，7個(gè)年輕人坐在一起，琢磨起海外那些各種各樣圖形圖案的品牌來。經(jīng)過一番激烈的爭論，最后選定了——狼！因?yàn)槔鞘欠浅Ｓ袌F(tuán)隊(duì)精神的動(dòng)物，具有機(jī)靈敏捷、勇往直前的個(gè)性，而這些都是企業(yè)創(chuàng)業(yè)成功不可缺少的素質(zhì)?！凹热晃覀兪瞧邆€(gè)人一起創(chuàng)業(yè)，就叫‘七匹狼’吧。按閩南風(fēng)俗，‘七’代表‘眾多’，是寓意生命、活力和勝利的吉祥數(shù)字，既象征著一個(gè)由奮斗者組成的團(tuán)體，又體現(xiàn)了年輕人同心協(xié)力、矢志不移的創(chuàng)業(yè)精神。而‘狼’與閩南話中的‘人’是諧音，所以說非常巧”1990年，“七匹狼”夾克進(jìn)入上?！叭A聯(lián)”、“一百”等一線百貨大樓，不僅一炮打響，而且取得非常好的銷售成績。但很快，市場上就出現(xiàn)了不少仿冒者，這在當(dāng)時(shí)的服裝市場上是非常普遍的現(xiàn)象，何況七匹狼也并非什么聲名顯赫的大牌，但周少雄卻以此為機(jī)會(huì)，大張旗鼓進(jìn)行打假，將數(shù)家仿冒者告上法庭，一時(shí)間“真假狼之戰(zhàn)”成了上海、北京、廣州等地媒體的頭版新聞，七匹狼因此而聲名大振。打假事件讓他深知品牌的重要性。2001年，積蓄了數(shù)年實(shí)力后，周少雄終于爆發(fā)了自己的能量。就在這一年，七匹狼重新風(fēng)靡全國。據(jù)當(dāng)年全國商業(yè)信息及原國家內(nèi)貿(mào)部統(tǒng)計(jì)局的數(shù)據(jù)表明，七匹狼的夾克市場占有率位居全國第一。2002年，他再次向業(yè)內(nèi)展示了自己的雄心，力邀齊秦為形象代言人，從而將這年的明星代言熱潮推向了一個(gè)新的起點(diǎn)。2004年，福建七匹狼實(shí)業(yè)股份有限公司成為深市中小板第九只上市股票，這也是福建省第一家在深圳中小企業(yè)板塊掛牌上市的公司。試分析：（1）由本案看小企業(yè)發(fā)展過程中將面臨哪些風(fēng)險(xiǎn)？又將如何防范？答：企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)概括起來主要有經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和投資風(fēng)險(xiǎn)。防范：風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測和識(shí)別；規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)；轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)；分散風(fēng)險(xiǎn)；控制風(fēng)險(xiǎn)。（2）企業(yè)在發(fā)展的不同階段可能面對(duì)不同的危機(jī)，聯(lián)系本案分析“七匹狼”所面對(duì)的危機(jī)及策略。答：處于成長期的企業(yè)，管理水平、員工素質(zhì)可能引發(fā)人才危機(jī)，急劇膨脹的業(yè)務(wù)可能導(dǎo)致財(cái)務(wù)危機(jī)、品牌和信譽(yù)危機(jī)。此時(shí)，企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)是迅速擴(kuò)大其經(jīng)濟(jì)實(shí)力，管理上應(yīng)該根據(jù)環(huán)境的變化調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略，不斷引入人才，創(chuàng)造品牌產(chǎn)品，不斷提高市場競爭力。“冠海海運(yùn)”的發(fā)展之路福建冠海海運(yùn)有限公司，是從事國際、國內(nèi)沿海、港澳臺(tái)航線運(yùn)輸?shù)木哂歇?dú)立法人資格的全省規(guī)模最大的民營航運(yùn)企業(yè)。現(xiàn)擁有包括好望角型，巴拿馬型，靈便型散裝船以及支線集裝箱船舶在內(nèi)的各類船舶25艘，總載重76萬噸，至2003年底已成為全國運(yùn)力規(guī)模第八的專業(yè)化航運(yùn)企業(yè)。作為一名從海邊長大的民營企業(yè)家，林財(cái)龍成功地引領(lǐng)冠海海運(yùn)在激烈的市場競爭中，把一個(gè)民營航運(yùn)小企業(yè)，發(fā)展成為一個(gè)以海運(yùn)業(yè)為主，集科研、工業(yè)、商貿(mào)、旅游業(yè)、房地產(chǎn)開發(fā)為一體的綜合性企業(yè)集團(tuán)公司，擁有全資公司、控股子公司、參股子公司10家，遍布在香港、上海、廣州、南京、天津、福州等各大城市。1981年，林財(cái)龍動(dòng)員自己的親朋好友，多方籌集資金，引進(jìn)了冠海海運(yùn)自己的第一條木殼船，就此拉開了發(fā)展的帷幕。新成立的小公司在對(duì)海運(yùn)市場進(jìn)行深入研究的基礎(chǔ)上，尋找市場的盲點(diǎn)，選擇了對(duì)本企業(yè)最有吸引力、競爭者最少的、貨源相對(duì)穩(wěn)定的市場作為經(jīng)營目標(biāo)，給公司的發(fā)展作了準(zhǔn)確的定位。將船小的劣勢轉(zhuǎn)化為優(yōu)勢，利用大公司經(jīng)營盲區(qū)，開辟大量以散雜貨為主的內(nèi)貿(mào)及港澳航線。1983年全球航運(yùn)市場急劇衰退，各大航運(yùn)企業(yè)紛紛受到重創(chuàng)，地方航運(yùn)小企業(yè)也面臨生存和發(fā)展的考驗(yàn)。經(jīng)過深思熟慮后，林財(cái)龍決定對(duì)公司進(jìn)行資產(chǎn)重組，全部轉(zhuǎn)讓原先擁有的小船，回籠部分資金，再一次在民間及員工中積極融資，終于將13艘500噸級(jí)新貨船全部攬到冠海海運(yùn)的旗下。從此，小公司闖進(jìn)了波瀾壯闊的航運(yùn)市場。1992年，林財(cái)龍對(duì)船隊(duì)規(guī)模、運(yùn)力結(jié)構(gòu)、海陸資源配置進(jìn)行了戰(zhàn)略調(diào)整——購買兩條2萬噸級(jí)的船舶。作為一個(gè)規(guī)模較小的民