業(yè)財(cái)一體信息系統(tǒng)應(yīng)用 課件 0認(rèn)知業(yè)財(cái)一體信息化

認(rèn)知業(yè)財(cái)一體信息化目錄01業(yè)財(cái)一體的內(nèi)涵02企業(yè)推進(jìn)業(yè)財(cái)一體化的原因CONTENT03業(yè)財(cái)一體對企業(yè)的價(jià)值業(yè)財(cái)一體的內(nèi)涵業(yè)財(cái)一體化在業(yè)界被稱為業(yè)財(cái)融合，這一理念最早產(chǎn)生于奎因坦斯（H.W.Quaintance）的著作。他在《管理會(huì)計(jì)：財(cái)務(wù)管理入門》（1922）中提出：“財(cái)務(wù)人員應(yīng)對企業(yè)的日常運(yùn)營活動(dòng)進(jìn)行事前預(yù)測，通過向管理層進(jìn)行業(yè)績的反映與報(bào)告，發(fā)揮財(cái)務(wù)信息的有用性，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值。同時(shí)，財(cái)務(wù)人員還應(yīng)將以上相關(guān)信息及時(shí)傳遞給業(yè)務(wù)人員，而不能僅滿足于滯后于業(yè)務(wù)的核算與監(jiān)督職能?！逼髽I(yè)推進(jìn)業(yè)財(cái)一體化的原因部門之間信息不對稱在建設(shè)企業(yè)級信息平臺之前，財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門所獲得的信息往往差異較大，如果不能實(shí)現(xiàn)有效溝通，信息沒有辦法共享，致使財(cái)務(wù)部門無法獲取全部業(yè)務(wù)信息，在為管理層輔助決策建議時(shí)，依據(jù)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行的分析，沒有進(jìn)一步從業(yè)務(wù)部門本身考慮，就使得有些工作很難在業(yè)務(wù)中落地，從而降低決策建議的價(jià)值。業(yè)務(wù)部門在沒有全面的財(cái)務(wù)信息支持下，對于業(yè)務(wù)本身帶來的成本和效益的分析就可能是片面的，也會(huì)使業(yè)務(wù)決策有可能并不是最佳方案。內(nèi)部架構(gòu)的改變帶來的影響隨著企業(yè)外部環(huán)境的變化，尤其大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等新技術(shù)的影響，企業(yè)往往需要對自身組織架構(gòu)進(jìn)行一定程度上的改變，從而帶來業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)流程的改變。例如很多大中型企業(yè)建設(shè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，新的財(cái)務(wù)工作的組織形式，在改變財(cái)務(wù)工作本身的同時(shí)，也改變了業(yè)務(wù)部門的相關(guān)數(shù)據(jù)的傳遞流程。所以企業(yè)根據(jù)需求進(jìn)行業(yè)務(wù)重組時(shí)，需要對業(yè)務(wù)流程的進(jìn)行重新梳理，也要考慮財(cái)務(wù)工作變化的影響，對不當(dāng)?shù)牡胤郊皶r(shí)進(jìn)行優(yōu)化，提升業(yè)務(wù)處理效率的同時(shí)降低業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。業(yè)財(cái)一體化對企業(yè)的價(jià)值提升會(huì)計(jì)信息質(zhì)量更好把握決策時(shí)機(jī)精細(xì)化成本管理變革財(cái)務(wù)管理模式增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控能力業(yè)財(cái)一體化系統(tǒng)通過對業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化，保證了會(huì)計(jì)信息的相關(guān)性、可靠性、及時(shí)性。財(cái)務(wù)工作效率差的企業(yè)可能等到中旬才能了解上月的具體財(cái)務(wù)狀況，數(shù)據(jù)不及時(shí)會(huì)使企業(yè)錯(cuò)失很多最佳的業(yè)務(wù)決策時(shí)機(jī)。業(yè)財(cái)一體化環(huán)境下可以細(xì)化成本核算對象，實(shí)現(xiàn)成本的精細(xì)化管理。業(yè)財(cái)一體化通過財(cái)務(wù)系統(tǒng)與外系統(tǒng)的集成共享，財(cái)務(wù)人員可以更實(shí)時(shí)便捷地獲取業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，及時(shí)分析了解業(yè)務(wù)的實(shí)際運(yùn)營情況和財(cái)務(wù)狀況，主動(dòng)介入到業(yè)務(wù)運(yùn)營決策過程中。業(yè)財(cái)一體化實(shí)現(xiàn)了管控前移到業(yè)務(wù)端；通過量化控制，為判斷和決策提供了全面的數(shù)據(jù)支撐；完整打通了業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)流程。版權(quán)聲明本材料由新道科技股份有限公司編制，版權(quán)歸新道科技股份有限公司所有。本材料僅供特定對象學(xué)習(xí)使