施工進(jìn)度計(jì)劃

施工進(jìn)度計(jì)劃第一節(jié)施工總進(jìn)度計(jì)劃1.1、影響工程進(jìn)度因素分析1、企業(yè)內(nèi)部：主要在于工程管理，即目標(biāo)是否準(zhǔn)確、責(zé)任等。12341.、工程進(jìn)度計(jì)劃編制的指導(dǎo)思想我們將從施工技術(shù)的提高和資源上的合理配置來保證工程質(zhì)量，建構(gòu)1.3、工程進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)：0通過采用先進(jìn)的施工技術(shù)和管理方法，縮短施工期使工程能早日投入使用，在01.4、工程進(jìn)度控制原則（以0（度工期（3）采用信息化施工技術(shù)、計(jì)算機(jī)輔助管理技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技1.5、工程進(jìn)控制方（1）采用智能項(xiàng)度目標(biāo)管理系統(tǒng)進(jìn)行施工進(jìn)度計(jì)劃的編排、調(diào)整。（2）分別采取或綜合采取技術(shù)措施、組織措施、合同措施、經(jīng)（3）優(yōu)化施工程序，通過計(jì)算機(jī)輔助管理，合理確定并控制好（1.6、工程進(jìn)度計(jì)劃1、施工進(jìn)度計(jì)劃是在施工過程中的一個(gè)重要指標(biāo)，而其編制先進(jìn)性為0日歷天。階段性絡(luò)圖。第二節(jié)施工進(jìn)度計(jì)劃2.1、施工段落劃分2.2、編制依據(jù)及說明（（2）各項(xiàng)工序安排采用分段流水作業(yè)，工程項(xiàng)目不干擾的安排（第三節(jié)施工總體規(guī)劃3.1、施工組織結(jié)構(gòu)1、健全的施工組織結(jié)構(gòu)是保證工程施工任務(wù)按期、保質(zhì)、工任務(wù)該2、為保證工程質(zhì)量、工期、資金處于受控狀態(tài)，針對該工程，3、本工程在成立項(xiàng)目部后設(shè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人各一名，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場全面指揮、協(xié)調(diào)、總技術(shù)、質(zhì)量管理、物質(zhì)供應(yīng)、員、機(jī)械師等施工人員，做到“六個(gè)統(tǒng)一，即統(tǒng)一計(jì)劃協(xié)調(diào)、統(tǒng)一聯(lián)絡(luò)。施工中積極推廣應(yīng)用新工藝、新技術(shù)，開展合理化建議活動，室.abc質(zhì)檢科理網(wǎng)絡(luò)；負(fù)責(zé)對全部材料的檢驗(yàn)，使之符合合同、設(shè)計(jì)、規(guī)范要求；d辦公室e業(yè)主之間的工程款收取、支付；指導(dǎo)編制工程成本、造價(jià)的旬計(jì)劃，f3.2、施工規(guī)劃a行考查。施工調(diào)查完畢后，及時(shí)寫出調(diào)查報(bào)告，供總體安排施工時(shí)參考。b第四節(jié)施工進(jìn)度保證措施計(jì)劃2、施工進(jìn)度計(jì)劃除編制月計(jì)劃外，并且要編制更具體、實(shí)施下一網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)如期實(shí)現(xiàn)，每月生產(chǎn)進(jìn)度要報(bào)有關(guān)部門予以考核批準(zhǔn)。3、每月召開一次進(jìn)度計(jì)劃考核會，每周召開一次協(xié)調(diào)會，對第五節(jié)施工進(jìn)度計(jì)劃及保證措施5.1、施工總進(jìn)度的任務(wù)平衡地安排其他單項(xiàng)工程的施工進(jìn)度，按時(shí)或以較短工期建成投產(chǎn)。5.2、編制施工總進(jìn)度基本原則1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的方針政策、國家法令法規(guī)，主管部門2、充分重視和合理安排準(zhǔn)備工程的施工進(jìn)度，在主體工程4、在充分掌握和認(rèn)真分析基本資料的基礎(chǔ)上，盡可能采5.3、控制性施工進(jìn)度的編制a根據(jù)工.分析工程所在地區(qū)的自然條件：在編制控制性施工進(jìn)度之前，c5.4、工期安排5.4.、土方工程5.4.、各分項(xiàng)工程同時(shí)補(bǔ)充。5.4.、整修收尾工作5.5、計(jì)劃開、竣工日期和施工進(jìn)