EPC工程項目成本控制的具體辦法_第1頁
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文檔簡介

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一算因 一形序 控制要點 負責人 責任號1 投標時由市場部牽頭與工程官理部起進仃成 公司 投標部經理本測算2 中標后由擬定的項目經理組織測算3 幵工后0天內編制項目策劃，進行成本分析，

項目經項目經

項目經理成本核算制定預控措施，簽訂內部承包協議4 編制施工組織設計和詳細的施工預算，提出材料、勞動力、機械設備等種類需用計劃，需要

項目經工程管

生產經理技術負責進行招標的進行招標，其它由項目經理組織進 行隊伍考察、市場詢價。按公司要求進行合同的評審、簽訂。5 施工進程中，堅持及時結算人工 選擇合理工序，交底到位，明確工作范 項目經理 技術負責費 圍，避免返工和重復用工，嚴格控制計 施工員時工，當月結算，堅持總量控制?？們r 核算控制。材料 大宗材料由公司和工程管理部組織招 項目經理 材料員費 標，零星材料由施工員和核算員提計 施工員戈經項目經理審批由材料員采購，貨 核算比三家；進場兩人驗收，限額領料，杜絕浪費變更設計、甩項等方式增加收益，規(guī)避風險；變更設計、甩項等方式增加收益，規(guī)避風險；核算員搞好索賠和反索賠，及時辦理經濟簽證9通過采用先進工藝、合理工序，提高工效，縮短工項目經理技術負責人期；抓好基礎施工、外架拆除、大型設備退場等關施工員10鍵節(jié)點，減少支出及時辦理決算：項目交工后28天內報送決算，項目經理項目經理三個月完成決算定案，未定案的應書面說明情技術負責況機械精心組織，科學施工，選擇與工程匹配項目經理技術負責費的設備型號，核算員其它文明創(chuàng)建要量力而行，不得盲目跟風，項目經理

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