建筑公司經(jīng)營部職責(zé)及管理制度

***建筑公司經(jīng)營部崗位職責(zé)及管理制度第一部分1.部門職責(zé)：123）4567891.101.111.121.131.141.15定期組織本部門工作人員參加務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高自身業(yè)務(wù)水平。1.161.172.經(jīng)營部崗位定員員5理1員11員1理1員13部門經(jīng)理崗位職責(zé)：12編制經(jīng)濟技術(shù)標(biāo)書以及中標(biāo)后的合同談判與合同簽訂等工作。掌握建筑場動態(tài)和經(jīng)營信息，配合、協(xié)助總經(jīng)理搞好對外經(jīng)營，并及時回收各工34567893.103.113.123.134.科員崗位職責(zé)：12345。67工作。895.預(yù)決算員崗位職責(zé)：1測分234567895.105.116.編標(biāo)員崗位職責(zé)：12345677.投標(biāo)員崗位職責(zé)：12345678錄。97.107.11第二部分為規(guī)范公司的經(jīng)營管理行為，使公司經(jīng)營管理工作更科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)，應(yīng)公司管理體系的發(fā)展要求，根據(jù)公司的管理模式和經(jīng)營部負責(zé)的業(yè)務(wù)1.工程合同管理1.1經(jīng)營部負責(zé)建設(shè)工程施工合同、專業(yè)分包、勞務(wù)分包、材料供1.2簽訂的合同必須遵守國家、省市的有關(guān)法律法規(guī)，不得損害公利益。34總經(jīng)理1.5負責(zé)簽訂專業(yè)分包合同、勞務(wù)分包合同及材料供應(yīng)合同時，必671.8簽訂完的專業(yè)分包合同、勞務(wù)分包合同及材料供應(yīng)合同原件，日內(nèi)分別報送以下部門：總經(jīng)理、財務(wù)經(jīng)理、辦公室、項目部，原件由1.9經(jīng)營部必須配合公司相關(guān)部門嚴(yán)格監(jiān)督合同的履行情況，處理施工合同引起的經(jīng)濟糾紛。如需修改、變更的內(nèi)容，及時提出修改意見012.工程預(yù)、結(jié)算管理2.1預(yù)算員要有良好的職業(yè)道德、專業(yè)知識，謙虛謹(jǐn)慎，有強烈的2遲到勵0。'2.3預(yù)算員必須對工程預(yù)結(jié)算中存在的問題及時、全面的向公司主42.5預(yù)算員必須熟練掌握定額內(nèi)容及省市有關(guān)工程造價方面的文件2.6預(yù)算員必須熟練掌握合同內(nèi)容，細致研究合同條款，嚴(yán)格按合2.7每月08后0經(jīng)營部長審核后，上報審核單位。預(yù)算員應(yīng)隨時做好與審核單位核對結(jié)2.9土建預(yù)算員必須要負責(zé)組織落實其他專業(yè)的有關(guān)預(yù)、結(jié)算數(shù)據(jù)2.10負責(zé)每月向財務(wù)部提供實際工程進度結(jié)算和甲方審批后的形象13.工程投標(biāo)管理123.33.4經(jīng)營部要依據(jù)招標(biāo)文件及施工組織設(shè)計做出正確預(yù)算結(jié)果，為3.5經(jīng)營部必須對招投標(biāo)資料嚴(yán)格保密，嚴(yán)禁向他人泄露，損害公利益。4.經(jīng)營資料及信息管理4.1關(guān)結(jié)算依據(jù)和資料說明。預(yù)算員必須負責(zé)對各類工程合同、預(yù)結(jié)算書、234.44.5目信息、個人渠道收集的信息等。對好的工程項目信息應(yīng)立即跟蹤，及反饋相關(guān)情況，將工程情況、具體要求、資金情況、承包條件及競爭對4.6指標(biāo)。4.785.經(jīng)濟糾紛的處理5.1經(jīng)營部參與處理公司對外的經(jīng)濟糾紛，并及時將有關(guān)情況向有5.2在發(fā)生經(jīng)濟糾紛時，經(jīng)營部應(yīng)及時、準(zhǔn)確、全面的提供有關(guān)證材料。5.3遵守法律法規(guī)，遵守合同約定，合理合法的處理經(jīng)濟糾紛，確46.對外溝通與落實6.1經(jīng)營部應(yīng)負責(zé)與省市定額站、省市造價協(xié)會、建委招標(biāo)辦、建6.2營部應(yīng)與省市定額站、省市造價協(xié)會等部門經(jīng)常保持聯(lián)系，及6.37.經(jīng)營部保密制度1不說，不該看的機