企業(yè)ESG戰(zhàn)略管理手冊(cè)-EFC環(huán)一

企業(yè)ESG戰(zhàn)略管理手冊(cè)“””來(lái)自徐瑋曦的序目錄目錄企業(yè)推行ESG戰(zhàn)略實(shí)踐-案例二：B公司可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略設(shè)定與管理體系搭建-案例三：C公司亞太區(qū)循環(huán)經(jīng)濟(jì)供應(yīng)鏈系統(tǒng)設(shè)計(jì)-案例五：E公司責(zé)任供應(yīng)鏈管理-案例六：F公司可持續(xù)水管理-案例九：I公司可持續(xù)發(fā)展執(zhí)行團(tuán)隊(duì)能力評(píng)估及工作障礙分析0101序言企業(yè)ESG戰(zhàn)略管理手冊(cè)來(lái)自來(lái)自喬木的序和說(shuō)給客戶(hù)的話(huà)。自環(huán)一成立以來(lái)，我們以固廢、水資源、健康與安全為的可持續(xù)發(fā)展落地的工作，收到許多認(rèn)可和肯定。隨著近些年來(lái)ESG概念的興起，ESG投資、評(píng)級(jí)、信息披露、盡調(diào)、供應(yīng)鏈管理等等與過(guò)去相似又不同的概念工作？為什么？”等等。我們始終相信ESG不是空泛的概念和資本的游戲，它是推動(dòng)全人類(lèi)全社會(huì)應(yīng)對(duì)危機(jī)、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的有效工具；ESG相關(guān)的工作和項(xiàng)目不是追熱點(diǎn)為企業(yè)創(chuàng)造切實(shí)和真正的價(jià)值，這將是我們環(huán)一所有人推動(dòng)可持續(xù)發(fā)展的當(dāng)然，我們遇到了很多困難和挑戰(zhàn)，其中最理的邊界，每一個(gè)ESG議題的真正的有效管理都是對(duì)現(xiàn)有管理的深刻變革，它需要打破現(xiàn)有管理的邊界，和企業(yè)內(nèi)部外部利益相關(guān)方進(jìn)行有效的溝通與合作，它需要推動(dòng)者具有包括戰(zhàn)略、商業(yè)分析、風(fēng)險(xiǎn)管理、流程管理、人力資源管理、ESG各議題涉及的專(zhuān)業(yè)知識(shí)等等在內(nèi)的全面知識(shí)體系。在這樣的變革中，企業(yè)的決策者必須對(duì)可晰而深刻的認(rèn)識(shí)，認(rèn)真評(píng)估推動(dòng)ESG對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的成本與收益（短期和長(zhǎng)期），否則企業(yè)很難有決心去認(rèn)真推動(dòng)可持續(xù)管理，而目前來(lái)看這樣的認(rèn)識(shí)和評(píng)估往往是眾多企業(yè)所缺少的。因此，我們希望提供一套思路和方法，幫助企業(yè)認(rèn)識(shí)和評(píng)估自身ESG相關(guān)的情況，判斷企業(yè)要不要推動(dòng)ESG？先推動(dòng)哪些議題和哪些具體項(xiàng)目？設(shè)定一個(gè)什么樣的時(shí)間和目標(biāo)，做到什么程度？分析和回答這些問(wèn)題的過(guò)程應(yīng)當(dāng)被稱(chēng)為ESG戰(zhàn)略管理。然而遺憾的是，無(wú)論是“ESG”還是“戰(zhàn)略”，都被某種程度上濫用了，很多所謂的ESG戰(zhàn)略既沒(méi)有足夠的信息輸入，也沒(méi)有處理和分析這些信息的方法與過(guò)程，“ESG戰(zhàn)略”淪為了模板式的漂亮話(huà)。ESG戰(zhàn)略與ESG績(jī)效之間是嚴(yán)重脫節(jié)的，企業(yè)極度缺乏或者是對(duì)此視而不見(jiàn)。投資者、政府與公眾看重ESG績(jī)效，企業(yè)通過(guò)ESG報(bào)告回應(yīng)前者的需要，那么我們從業(yè)者應(yīng)當(dāng)去推動(dòng)和控制ESG績(jī)效產(chǎn)生的過(guò)程，用管理方法去追溯和企業(yè)企業(yè)ESG戰(zhàn)略管理手冊(cè)序言02控制每個(gè)指標(biāo)的根源，去解決問(wèn)題和做出真正的改變。因此，我迫切地想要做出一些改變，我嘗試戰(zhàn)從戰(zhàn)略到績(jī)效之間的空白。我嘗試在本文中闡述企業(yè)應(yīng)該如何找出適合自己的ESG戰(zhàn)略，嘗試打通從戰(zhàn)略到績(jī)效的過(guò)程，嘗試用一些模型方法和經(jīng)驗(yàn)概括出適工具，嘗試用我們的經(jīng)驗(yàn)和案例給企業(yè)一些啟發(fā)，然而所知所學(xué)甚少，實(shí)全面也不充分，涉及眾多知識(shí)體系中眾多術(shù)語(yǔ)的使用既不專(zhuān)業(yè)也不規(guī)范，專(zhuān)家多多包涵。但是，回避ESG管理與缺失困境的書(shū)籍與材料有很多，正視并挑戰(zhàn)這些問(wèn)題的內(nèi)容少之又少，所以無(wú)論本文有多少遺憾與不足，我都要把它展示待著本文給每位讀者帶來(lái)一些啟發(fā)，給這個(gè)行業(yè)帶來(lái)一些改變。如果我這塊磚來(lái)真正的良才美玉，那才是不枉我把如此不成熟的內(nèi)容展示給大家。必須要指出的是，本文所展現(xiàn)的思考、方法工具和經(jīng)驗(yàn)都是團(tuán)隊(duì)的處于這樣的一個(gè)懷著共同信念和理想的團(tuán)隊(duì)實(shí)在是我人生一大幸事，是發(fā)展道路上不竭的動(dòng)力源泉。十分有幸的是在推動(dòng)和實(shí)踐可持續(xù)發(fā)展的了業(yè)內(nèi)專(zhuān)家導(dǎo)師般的細(xì)致指導(dǎo)和傾囊相授，又十分遺憾的是自己資質(zhì)魯鈍和積累不足，最后，我一定要感謝我愛(ài)的和愛(ài)我的人們，你們是我內(nèi)心世界永遠(yuǎn)的支柱。?ClarkQIAO喬木0303序言企業(yè)ESG戰(zhàn)略管理手冊(cè)來(lái)自來(lái)自徐瑋曦的序在編寫(xiě)這本手冊(cè)的過(guò)程中，我有幸為喬木提供了一些幫助，并與工作。這本手冊(cè)不僅是我們對(duì)2023年及2024年第一季度工作的總結(jié)，更匯集了我們團(tuán)隊(duì)在企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略方面的思考和經(jīng)驗(yàn)的結(jié)晶。希望通過(guò)此次分享誠(chéng)然，當(dāng)前市場(chǎng)上“ESG戰(zhàn)略”一詞被濫用的現(xiàn)象屢見(jiàn)不鮮，但仍有許多值得尊敬的行業(yè)前輩堅(jiān)持做對(duì)社會(huì)有益、對(duì)企業(yè)有長(zhǎng)期正向影響的事，堅(jiān)守初心，追求科學(xué)性、實(shí)質(zhì)性和有效性，以貫徹ESG戰(zhàn)略及更廣泛的企業(yè)社會(huì)責(zé)任與可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。我非常幸運(yùn)，能夠在較長(zhǎng)時(shí)間里站在組織的視角，思考我們的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。作為一家可持續(xù)發(fā)展咨詢(xún)公司，可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略幾乎引領(lǐng)了我們的整體商業(yè)戰(zhàn)略，其失敗將直接導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)走向深淵，這迫使我們深思如何規(guī)劃一個(gè)寶貴的經(jīng)驗(yàn)已經(jīng)融入了這本手冊(cè)中，我們希望它實(shí)用且具有指導(dǎo)意義。差距，手冊(cè)中仍存在用詞不夠嚴(yán)謹(jǐn)、工具不夠全面的問(wèn)題。同時(shí)，我方向固然重要，但設(shè)計(jì)一個(gè)有效的系統(tǒng)以幫助組織保持敏捷地朝著既要且值得討論。此外，更多的實(shí)踐案例無(wú)疑會(huì)更有助于讀者理解我們?cè)谖覀兾丛煊X(jué)或忽略的問(wèn)題和要點(diǎn)，懇請(qǐng)各位讀者指正，并感謝大家的包容和支持。最后，我依然要感嘆于喬木的工作，感謝喬木將我們平時(shí)工作的方法論總結(jié)成冊(cè)，企業(yè)企業(yè)ESG戰(zhàn)略管理手冊(cè)序言04并原創(chuàng)充實(shí)了大量?jī)?nèi)容。我相信這本手冊(cè)在此刻對(duì)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展管理具有相當(dāng)?shù)闹?LysanderXU徐瑋曦引言企業(yè)企業(yè)ESG戰(zhàn)略管理手冊(cè)引言06可持續(xù)與ESG起源于經(jīng)濟(jì)和社會(huì)系統(tǒng)的內(nèi)生性需求，早在千年前經(jīng)濟(jì)學(xué)與社會(huì)學(xué)尚處于萌芽時(shí)，投資者與經(jīng)營(yíng)者就已經(jīng)深刻地認(rèn)識(shí)到“道德準(zhǔn)則”對(duì)于經(jīng)營(yíng)成敗的約束和對(duì)抗風(fēng)險(xiǎn)能力的幫助。近現(xiàn)代以來(lái)，人類(lèi)活自然的影響遠(yuǎn)超工業(yè)革命前的總和，造成了一系列氣候與自然的變化，例如全球升溫所造成的一系列氣然資源喪失等環(huán)境相關(guān)問(wèn)題。此外，企業(yè)的重大安全事件，勞工權(quán)益問(wèn)題與沖突、性別歧視與騷擾丑聞權(quán)益、腐敗等一系列社會(huì)問(wèn)題越來(lái)越多地受到廣泛關(guān)注和強(qiáng)烈反饋，這些變化源自社會(huì)與經(jīng)濟(jì)的系統(tǒng)性為經(jīng)濟(jì)與社會(huì)帶來(lái)重大系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)這些問(wèn)題進(jìn)行系統(tǒng)性的管理，識(shí)別并控制風(fēng)險(xiǎn)，建立起企業(yè)ESG轉(zhuǎn)型驅(qū)動(dòng)力與傳導(dǎo)機(jī)制2000年前后，在以聯(lián)合國(guó)為代表國(guó)際組織的推動(dòng)下，基于氣候、自然、環(huán)境、社會(huì)與經(jīng)濟(jì)學(xué)等科學(xué)家研究協(xié)作所明確的自然科學(xué)依據(jù)與預(yù)測(cè)，各國(guó)政府就氣候、自然、污染物等環(huán)境問(wèn)題，勞工、人權(quán)、反腐敗社會(huì)問(wèn)題逐漸達(dá)成共識(shí)，并簽署了一系列原則性文件與協(xié)議，開(kāi)始推動(dòng)和探索經(jīng)濟(jì)社會(huì)的轉(zhuǎn)型。其中，ESG是這場(chǎng)開(kāi)始于世紀(jì)之交的經(jīng)濟(jì)社會(huì)轉(zhuǎn)型的最重要推動(dòng)工具之一。國(guó)際組織、投資機(jī)構(gòu)、政府揮著不同的作用，共同推動(dòng)了這場(chǎng)轟轟烈烈的社會(huì)與經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型。最快感知到轉(zhuǎn)型壓力并采取行動(dòng)的是特定行業(yè)的引領(lǐng)型企業(yè)們，他們的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)往往者會(huì)對(duì)環(huán)境與社會(huì)造成重大影響；特別是這些企業(yè)產(chǎn)生的負(fù)面巨大影響會(huì)招致政府與公眾的重大反業(yè)的經(jīng)營(yíng)。隨著ESG理論、標(biāo)準(zhǔn)與體系的完善，和政府、國(guó)際組織、投資者與公眾的廣泛參與，這樣的轉(zhuǎn)型壓力和驅(qū)動(dòng)力成體系地通過(guò)ESG信息披露要求、ESG投資、供應(yīng)鏈盡責(zé)管理、貿(mào)易準(zhǔn)則等形式向不同地區(qū)、行業(yè)和體量的政府國(guó)際組織交易所……客戶(hù)環(huán)境……評(píng)級(jí)機(jī)構(gòu)投資者市場(chǎng)……股東供應(yīng)鏈……圖1.1圖1.1環(huán)一企業(yè)ESG轉(zhuǎn)型驅(qū)動(dòng)力0707引言總體來(lái)說(shuō)，企業(yè)的ESG轉(zhuǎn)型驅(qū)動(dòng)力主要有政策、利益相關(guān)方、市場(chǎng)與組織韌性四種來(lái)源，驅(qū)動(dòng)力以風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇1）政策驅(qū)動(dòng)往往具有強(qiáng)制性，特別是國(guó)家的法律法規(guī)，例如歐盟《企業(yè)可持續(xù)發(fā)展報(bào)告指令》（CSRD），于進(jìn)一步加強(qiáng)生物多樣性保護(hù)的意見(jiàn)》，滬深北交易所《上市公司自律監(jiān)管指引?可持續(xù)發(fā)展報(bào)告（試行）》等。聯(lián)合國(guó)原則性文件有國(guó)際勞工組織（ILO）《關(guān)于多國(guó)企業(yè)和社會(huì)政策的三方原則宣言》，聯(lián)合國(guó)《工商企業(yè)與人權(quán)指導(dǎo)原則》，及聯(lián)合國(guó)《國(guó)際人權(quán)法案》等。政府間組織文件有聯(lián)合國(guó)（UN）《氣候變化框架公約》（FCCC）下的《巴黎協(xié)定》，聯(lián)合國(guó)（UN）《生物多樣性公約》下的《昆明-蒙特利爾全球生物多樣性框架》（GBF），經(jīng)濟(jì)合作與發(fā)展組織（OECE）《跨國(guó)企業(yè)準(zhǔn)則》等。國(guó)際ESG標(biāo)準(zhǔn)組織包括TCFD、TNFD、GRI、ISSB等建議文2）利益相關(guān)方驅(qū)動(dòng)既有相關(guān)方內(nèi)生性需求，也有國(guó)際政策和非強(qiáng)制準(zhǔn)則的驅(qū)動(dòng)力傳導(dǎo)。企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)對(duì)其相這些反饋會(huì)直接或間接地影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)，盡管在大多數(shù)時(shí)候這樣的反饋被忽視。企業(yè)與其利益先關(guān)的相互影響和反饋正是企業(yè)ESG轉(zhuǎn)型的內(nèi)生性驅(qū)動(dòng)力。此外，企業(yè)所承受的ESG轉(zhuǎn)型驅(qū)動(dòng)力會(huì)沿著利益相關(guān)方網(wǎng)絡(luò)傳遞，例如，一家位于中國(guó)的非上市企業(yè)的主要客戶(hù)位于歐洲，那么這家企業(yè)不僅要遵循歐盟法規(guī)政策的指引，還要跟隨主要客戶(hù)3）市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)主要來(lái)源于ESG整合投資的興起。一方面，ESG表現(xiàn)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)的影響逐漸清晰和明確，另一方面也是在聯(lián)合國(guó)等一眾國(guó)際組織的推動(dòng)下，金融機(jī)構(gòu)與投資人開(kāi)始考評(píng)企業(yè)的ESG表現(xiàn)，并將ESG整合進(jìn)財(cái)務(wù)表現(xiàn)中對(duì)企業(yè)進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。主流的ESG整合投資方法有負(fù)面篩查法、正面篩查法（同類(lèi)最優(yōu)）、標(biāo)準(zhǔn)篩查法、主題投資法、ESG整合、股東行動(dòng)和影響力投資。其正面篩查法中，ESG評(píng)級(jí)最為人熟知和廣泛應(yīng)用。4）組織韌性的驅(qū)動(dòng)力的根源與利益相關(guān)方驅(qū)動(dòng)基本一致，但是利益相關(guān)方驅(qū)動(dòng)是企業(yè)ESG轉(zhuǎn)型的起因，而組織韌性則是企業(yè)ESG轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵結(jié)果和綜合性衡量指標(biāo)。企業(yè)期望通過(guò)ESG轉(zhuǎn)型控制風(fēng)險(xiǎn)、消除負(fù)面影響、創(chuàng)造價(jià)值和長(zhǎng)期利潤(rùn)，這些都可以歸類(lèi)于同一個(gè)目標(biāo)，提升組織韌性。ESG戰(zhàn)略管理時(shí)至今日，ESG正在對(duì)所有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生重大影響，這樣的影響源自過(guò)去幾十年來(lái)國(guó)際組織、政府、投資者和學(xué)者們的工作和努力，源自原則、政策、協(xié)議、標(biāo)準(zhǔn)框架和方法學(xué)的積累。因此，對(duì)于今天的企業(yè)來(lái)說(shuō)，ESG早已不再是“做或不做”的問(wèn)題，而是“如何在合適的時(shí)機(jī)做到合適的程度”的問(wèn)題。不同企業(yè)的ESG表現(xiàn)天差地別，眾多主流ESG評(píng)級(jí)會(huì)對(duì)企業(yè)的ESG表現(xiàn)進(jìn)行“好壞”的評(píng)價(jià)，這些機(jī)構(gòu)通過(guò)全面且細(xì)致的評(píng)分方法得出ESG評(píng)級(jí)分?jǐn)?shù)或等級(jí)，展示企業(yè)ESG表現(xiàn)不同方面的“好壞”程度。。但是站在ESG戰(zhàn)略的角度，“好”或者“壞”并非全部，更關(guān)鍵的是企業(yè)的ESG表現(xiàn)是否符合企業(yè)戰(zhàn)略定位，ESG行動(dòng)是否契合企業(yè)企業(yè)企業(yè)ESG戰(zhàn)略管理手冊(cè)引言081）消費(fèi)端與工業(yè)端企業(yè)推進(jìn)ESG的驅(qū)動(dòng)力與方向有明顯差別。越是貼近消費(fèi)端的企業(yè)越是傾向于制定更加雄心壯志的ESG目標(biāo)，這類(lèi)企業(yè)非?？粗仄涔娐曌u(yù)與影響力，因此他們的ESG戰(zhàn)略往往以市場(chǎng)影響力為導(dǎo)向，但是在執(zhí)行中往往會(huì)出現(xiàn)脫離實(shí)際的問(wèn)題?？拷I(yè)端的企業(yè)，其ESG目標(biāo)的設(shè)置常常會(huì)與資源節(jié)約和成本削減結(jié)合，在推進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展時(shí)非常務(wù)實(shí)和落地，但是有時(shí)也顯得對(duì)宏觀趨勢(shì)感知不夠敏銳。2）企業(yè)的規(guī)模與利潤(rùn)。不難發(fā)現(xiàn)，ESG表現(xiàn)最好的企業(yè)，ESG目標(biāo)與行動(dòng)最領(lǐng)先的企業(yè)，往往也是規(guī)模和利潤(rùn)最好的那些企業(yè)，反之則未必。甚至說(shuō)，許多ESG領(lǐng)域的標(biāo)準(zhǔn)和政策是由行業(yè)巨頭或者行業(yè)協(xié)會(huì)共同支持和推動(dòng)的。一方面來(lái)說(shuō)，巨型企業(yè)更容易受到政府、國(guó)際組織和公眾的關(guān)注和更高的道德要求，同時(shí)也更容問(wèn)題和社會(huì)問(wèn)題帶來(lái)的系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)；另一方面，規(guī)模和利潤(rùn)處于領(lǐng)先地位的企業(yè)擁有更好的資源和影和行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，以維護(hù)自身韌性和長(zhǎng)期價(jià)3）綠色新興行業(yè)與傳統(tǒng)行業(yè)。以促進(jìn)社會(huì)可持續(xù)轉(zhuǎn)型為導(dǎo)向的行業(yè)在自身ESG戰(zhàn)略上會(huì)非常具有進(jìn)攻性，例如氫能、光伏、電動(dòng)汽車(chē)和ESG與可持續(xù)服務(wù)業(yè)。一方面是行業(yè)特性導(dǎo)致企業(yè)的ESG聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)較高，企業(yè)難以承受客戶(hù)和公眾對(duì)于自身ESG表現(xiàn)不滿(mǎn)的后果；另一方面，可持續(xù)所催生的企業(yè)需要通過(guò)傳播ESG影響和推動(dòng)全社會(huì)可持續(xù)轉(zhuǎn)型進(jìn)一步拓展市場(chǎng)；因此不難理解可持續(xù)行業(yè)的企業(yè)會(huì)采取進(jìn)攻性的ESG戰(zhàn)略。然后是依賴(lài)自然資本和社會(huì)資本，或者會(huì)對(duì)自然資本和社會(huì)資本產(chǎn)生重大影響的傳統(tǒng)企業(yè)也會(huì)設(shè)置較高的ESG目標(biāo)，一方面是這些行業(yè)的企業(yè)對(duì)自然資本和社會(huì)資本的依賴(lài)會(huì)使得他們具有更高的ESG風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者更容易感受到ESG對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)表現(xiàn)的影響；另一方面這些企業(yè)的重大ESG影響會(huì)直接招致包括政府、國(guó)際組織和公眾的關(guān)注和實(shí)質(zhì)性反饋。ESGESG戰(zhàn)略分析ESGESG戰(zhàn)略回顧ESGESG戰(zhàn)略目標(biāo)ESG戰(zhàn)略管理ESGESG戰(zhàn)略規(guī)劃圖1.2圖1.2EFC環(huán)一ESG戰(zhàn)略管理框架0909引言因此，作為企業(yè)的管理者，不能單純以“好”或者“壞”看待企業(yè)自身ESG目標(biāo)和表現(xiàn)，更應(yīng)該思考的是ESG戰(zhàn)略執(zhí)行和戰(zhàn)略回顧五個(gè)階段為循環(huán)，建立起一套感知內(nèi)外部背景信息動(dòng)態(tài)變化，回顧自身ESG績(jī)效，并周期性調(diào)1234對(duì)于不同企業(yè)，ESG戰(zhàn)略目標(biāo)各不相同，但是總體可以按照“防御?進(jìn)攻”和“內(nèi)生型?外向型”兩個(gè)維度分為四種類(lèi)型的ESG戰(zhàn)略。因此，企業(yè)在制定ESG戰(zhàn)略目標(biāo)時(shí)，應(yīng)當(dāng)基于ESG戰(zhàn)略分析，找準(zhǔn)企業(yè)在ESG戰(zhàn)略上的定位，進(jìn)而制定符合企業(yè)自身的ESG戰(zhàn)略。戰(zhàn)略規(guī)劃是達(dá)成ESG目標(biāo)的路徑，它將一個(gè)宏觀抽象的目標(biāo)具象化，并且拆解為具體的各項(xiàng)任務(wù)。ESG戰(zhàn)略規(guī)劃可以總結(jié)為一張路徑規(guī)劃圖，其重點(diǎn)在于幫助企業(yè)明確將在“什么時(shí)間”完規(guī)劃是將抽象的大目標(biāo)拆解并明確為具體的小目標(biāo)，而戰(zhàn)略執(zhí)行關(guān)注在如何完成。環(huán)一認(rèn)為在戰(zhàn)略執(zhí)行過(guò)程可以通過(guò)三大要素有效管理，組織、能力與文化，企業(yè)在戰(zhàn)略執(zhí)行過(guò)程中必須有效調(diào)配資源投入這三大要素中，有效支撐戰(zhàn)略執(zhí)行。企業(yè)ESG戰(zhàn)略管理手冊(cè)引言企業(yè)ESG戰(zhàn)略管理手冊(cè)引言105ESG戰(zhàn)略分析-背景信息收集-信息歸納與分析-風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)遇評(píng)估-信息歸納與分析企業(yè)ESG戰(zhàn)略管理手冊(cè)ESG戰(zhàn)略分析企業(yè)ESG戰(zhàn)略管理手冊(cè)ESG戰(zhàn)略分析120202ESG戰(zhàn)略分析戰(zhàn)略分析是戰(zhàn)略過(guò)程中的基礎(chǔ)與依據(jù)，因此，戰(zhàn)略分析的質(zhì)量將直接影背景信息收集戰(zhàn)略語(yǔ)境下的背景信息往往指的是內(nèi)部和外部的復(fù)雜動(dòng)態(tài)環(huán)境，需要識(shí)性與準(zhǔn)確性，ESG戰(zhàn)略背景信息可以簡(jiǎn)單分為三個(gè)大類(lèi)。組織開(kāi)展的活動(dòng)類(lèi)型（例如銷(xiāo)售、營(yíng)銷(xiāo)、制造、分銷(xiāo)）以及這些活動(dòng)的地理位置。組織提供的產(chǎn)品和服務(wù)類(lèi)型以及服務(wù)的市場(chǎng)（即，針對(duì)的客戶(hù)和受益人群的類(lèi)型，提供產(chǎn)品和服務(wù)的地理區(qū)業(yè)務(wù)信息包括業(yè)務(wù)具體的類(lèi)型行業(yè)、相關(guān)人員以及業(yè)務(wù)的時(shí)間和空間信息?？沙掷m(xù)發(fā)展背景應(yīng)當(dāng)包括聯(lián)合國(guó)原則性文件、政府間組織的協(xié)議文件、國(guó)際倡議組策，以及資本市場(chǎng)的可持續(xù)發(fā)展要求。聯(lián)合國(guó)原則性文件有國(guó)際勞工組織（ILO）《關(guān)于多國(guó)企業(yè)和社會(huì)政策的三方原則宣言》，聯(lián)合國(guó)《工商企業(yè)與人權(quán)指導(dǎo)原則》，及聯(lián)合國(guó)《國(guó)際人權(quán)法案》等。政府間組織文件有聯(lián)合國(guó)（UN）《氣候變化框架公約》（FCCC）下的《利爾全球生物多樣性框架》（GBF），經(jīng)濟(jì)合作與發(fā)展組織（OECE）《跨國(guó)企業(yè)準(zhǔn)則》等。國(guó)際ESG標(biāo)準(zhǔn)組織包括TCFD、TNFD、GRI、ISSB等建議文件。政府政策包括歐盟的《歐洲綠色協(xié)議》及其衍生法案，德國(guó)《供應(yīng)鏈盡年前碳達(dá)峰行動(dòng)方案》，國(guó)務(wù)院《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)生物多樣性保護(hù)的意見(jiàn)》，滬深北交易所《上市引?可持續(xù)發(fā)展報(bào)告（試行）》等。資本市場(chǎng)可持續(xù)發(fā)展要求包括MSCIESG、Sustainalytics、RepRisk等主流ESG評(píng)級(jí)，EcoVadis、RBA、CDP、GRESB和SA8000等可持續(xù)審核與認(rèn)證等要求。利益相關(guān)方是指在企業(yè)達(dá)成戰(zhàn)略目標(biāo)的過(guò)程中，可能受到企業(yè)影響或者可能對(duì)企業(yè)造成影響的利益相關(guān)方信息收集的方法包括公開(kāi)信息收集和利益相關(guān)方溝通的方式，其形式有新聞稿、公告、線(xiàn)上或線(xiàn)下會(huì)議、反饋與投訴渠道、建立長(zhǎng)期溝通聯(lián)絡(luò)機(jī)制等。1313ESG戰(zhàn)略分析信息歸納與分析信息的簡(jiǎn)單堆砌無(wú)法導(dǎo)出企業(yè)戰(zhàn)略，ESG戰(zhàn)略也同樣需要通過(guò)信息梳理，明確各類(lèi)ESG議題對(duì)于企業(yè)的影響，并對(duì)這種影響進(jìn)行定性評(píng)估或者定量分析。如果要量化ESG議題對(duì)企業(yè)的影響，應(yīng)當(dāng)分析公司“資本投入-運(yùn)營(yíng)-生產(chǎn)-銷(xiāo)售”等價(jià)值創(chuàng)造過(guò)程中，ESG議題是如何產(chǎn)生影響的，以及這樣的影響如何傳遞，并進(jìn)行財(cái)務(wù)量化。ACTIVITIESINPUTS對(duì)于資本投入環(huán)節(jié)，自然資本、人力資本、社會(huì)關(guān)系資本、智力資本都與ESG議題密切相關(guān)，對(duì)ESG議題管理與ESG表現(xiàn)都會(huì)直接影響該環(huán)節(jié)，從而產(chǎn)生財(cái)務(wù)影響。在企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，ESG議題會(huì)通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)遇、戰(zhàn)略、資源分配、組織韌性等維度，對(duì)商業(yè)模型產(chǎn)生影響。在產(chǎn)出端，財(cái)務(wù)、制造、智力、人力、社會(huì)關(guān)系與自然等資本會(huì)對(duì)企業(yè)本身和外部環(huán)境造成影響，并成為下一個(gè)價(jià)值創(chuàng)造周期的資本輸入。圖2.1為IIRC（TheInternationalIntegratedReportingCouncil）在整合報(bào)告框架中展示的價(jià)值創(chuàng)造模型[1]。在進(jìn)行信息收集與分析的過(guò)程中，可以參照價(jià)值創(chuàng)造模型，將內(nèi)外部背景信息按照模型所示的活動(dòng)與業(yè)務(wù)信息可以輕松的直接對(duì)應(yīng)到圖中的商業(yè)模型，如圖2.1中間部分所示；可持續(xù)發(fā)展背景信息，特別是具體的法規(guī)政策要求可以直接對(duì)應(yīng)到外部環(huán)境部分；利益相關(guān)方信息則較為復(fù)雜，外部相關(guān)方要求會(huì)與媒體應(yīng)當(dāng)歸入外部環(huán)境，客戶(hù)、供應(yīng)商、合作伙伴等緊密的外部相關(guān)方和員工、股東等內(nèi)部相關(guān)方信企業(yè)ESG戰(zhàn)略管理手冊(cè)ESG戰(zhàn)略分析企業(yè)ESG戰(zhàn)略管理手冊(cè)ESG戰(zhàn)略分析14風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)遇評(píng)估在信息分析過(guò)程中，關(guān)鍵的環(huán)節(jié)在于ESG識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)遇。盡管IIRC價(jià)值創(chuàng)造模型可以幫助理解ESG議題如何影響價(jià)值創(chuàng)造過(guò)程，進(jìn)而幫助企業(yè)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇，實(shí)際上價(jià)值創(chuàng)造模型因?yàn)檫^(guò)于簡(jiǎn)潔和抽象，難以對(duì)具體的信息和問(wèn)題進(jìn)行有效而詳細(xì)的分析。因此，我們可以進(jìn)行宏觀趨勢(shì)研究、行業(yè)調(diào)研和利益相關(guān)方分析三種主要研究分析方法，將具體而細(xì)致的信息抽象成風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)遇，進(jìn)而納入價(jià)值創(chuàng)造模型分析各ESG議題的重要影響。宏觀趨勢(shì)研究、利益相關(guān)方分析和行業(yè)調(diào)研這三種分析方法并不是割裂的，它們是企業(yè)在ESG大趨勢(shì)下識(shí)別相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)的不同視角。宏觀趨勢(shì)研究是從政策演化視角識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)機(jī)遇的方法，其重點(diǎn)在于分析ESG總體或具體議題的根源和從根源到企業(yè)這一過(guò)程中的傳導(dǎo)機(jī)制，幫助企業(yè)理解ESG風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)遇的來(lái)源和未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)。利益相關(guān)方訴求是ESG宏觀趨勢(shì)出現(xiàn)的根源之一，ESG驅(qū)動(dòng)力也是通過(guò)企業(yè)的利益相關(guān)方傳導(dǎo)的，對(duì)宏觀趨勢(shì)的分析離不開(kāi)相關(guān)方概念。但是對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，利益相關(guān)方分析特指對(duì)企業(yè)自身具體的利益相關(guān)方進(jìn)行分析，其核心在于充分有效的利益相關(guān)方溝通。行業(yè)調(diào)研是一種高效的分析方法，它對(duì)于宏觀政策的研究更聚焦行業(yè)特性和明確的當(dāng)下具體政策，對(duì)于客戶(hù)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手等利益相關(guān)方的調(diào)研方法更傾向于對(duì)標(biāo)分析而非具體的溝通合作，因此通過(guò)行業(yè)調(diào)研可以簡(jiǎn)單高效地完成分析，甚至直接對(duì)標(biāo)得出戰(zhàn)略與行動(dòng)項(xiàng)，但我們同樣需要明白僅由此得出的ESG戰(zhàn)略與行動(dòng)項(xiàng)是片面的和缺乏邏輯過(guò)程的。行業(yè)調(diào)研不能也不應(yīng)當(dāng)替代對(duì)宏觀趨勢(shì)和利益相關(guān)方的分析的作用。對(duì)于ESG相關(guān)宏觀政策的研究要追溯到政策的起源，需要對(duì)ESG議題與相關(guān)政策試圖解決的根本性問(wèn)題，發(fā)起者與驅(qū)動(dòng)力傳導(dǎo)過(guò)程和未來(lái)趨勢(shì)進(jìn)行深入研究。環(huán)一建議，企業(yè)可以通過(guò)文獻(xiàn)研究或者專(zhuān)解ESG宏觀趨勢(shì)，包括ESG總體發(fā)展和各議題的趨勢(shì)，同時(shí)應(yīng)當(dāng)關(guān)注以下要點(diǎn)：1515ESG戰(zhàn)略分析GlobalBiodiversityGlobalBiodiversity(Portfoliooftargets)Internationalframeworksforcorporateand?nancialinstitutionactionCorporatereportingstandardsUnitedStatesCorporateandReportpreparersanduseInternationalanddomesticpolicygoals?nancialinstitutionreportingactivityParisAgreement(2°C/1.5°Ctargets)regulation以氣候變化議題為例，聯(lián)合國(guó)政府間氣候變化專(zhuān)門(mén)委員會(huì)（IPCC）在1990年提交了第一次評(píng)估報(bào)告，提出人類(lèi)活動(dòng)與氣候變化的聯(lián)系與自然科學(xué)基礎(chǔ)。直到2007年的第四次評(píng)估報(bào)告發(fā)布，基本確認(rèn)氣候變化是由人類(lèi)活動(dòng)造成的，并預(yù)測(cè)不同溫室氣體濃度下，包括全球溫度、海平面、降雨量等氣候因子的變化和氣候變化對(duì)人類(lèi)社會(huì)的定應(yīng)對(duì)氣候變化的政策提供了科學(xué)基礎(chǔ)，各國(guó)政府投票通過(guò)了《巴黎協(xié)定》，就“1.5℃”氣候目標(biāo)達(dá)成一致并采取行動(dòng)。這樣的行動(dòng)包括政府推動(dòng)的碳交易和強(qiáng)制減排機(jī)制，和SBTi，它們的方法和框架會(huì)被其他披露標(biāo)準(zhǔn)所參考或直接使用，包括國(guó)際通用的GRI標(biāo)準(zhǔn)和IFRS等標(biāo)準(zhǔn)，也包括香港聯(lián)交所和中國(guó)三大交易所披露指引等地區(qū)性標(biāo)準(zhǔn)。在這些強(qiáng)制或非強(qiáng)制的推動(dòng)下，企業(yè)參照ISO或者GHGPROTOCOL等標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行碳排查和核算，并以此為依據(jù)制定減排目標(biāo)、計(jì)劃和行動(dòng)。這樣，我們可以梳理出來(lái)氣候變化議題從根源到目前企業(yè)行動(dòng)的驅(qū)動(dòng)力傳導(dǎo)路徑，并對(duì)未來(lái)宏觀趨勢(shì)做出預(yù)測(cè)。與氣候變化類(lèi)似，自然資本議題正在推進(jìn)中，生物多樣性和生態(tài)系統(tǒng)服務(wù)政府間科學(xué)政策平臺(tái)（IPBES）提供自然保護(hù)進(jìn)程，隨后將會(huì)有持續(xù)不斷的政府強(qiáng)制推動(dòng)和市場(chǎng)自愿推動(dòng)的自然資本議題的標(biāo)準(zhǔn)框架出現(xiàn)[2]。企業(yè)ESG戰(zhàn)略管理手冊(cè)ESG戰(zhàn)略分析企業(yè)ESG戰(zhàn)略管理手冊(cè)ESG戰(zhàn)略分析16但是值得一提的是，ESG中幾乎所有的議題背后都能找到類(lèi)似的過(guò)程，而這個(gè)過(guò)程還在持續(xù)。通過(guò)對(duì)政策起源的自然科學(xué)依據(jù)研究，對(duì)政府是否簽署國(guó)際性公約關(guān)鍵利益相關(guān)方是ESG與可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的核心之一，企業(yè)應(yīng)當(dāng)從以下三個(gè)方面識(shí)別分析利益相關(guān)方并做出回應(yīng)：定位、策略評(píng)估以及責(zé)任和行動(dòng)。三個(gè)部分將分別回答一系列問(wèn)題。例：商業(yè)與人權(quán)例：資源與環(huán)境例：資源與環(huán)境傳統(tǒng)邊界例：代際1717ESG戰(zhàn)略分析企業(yè)在進(jìn)行利益相關(guān)方定位時(shí)，可以使用利益相關(guān)方坐標(biāo)，它包含三個(gè)大維度：時(shí)間：幫助我們理解處于不同時(shí)間的同一利益相關(guān)方會(huì)有不同需求維度將幫助我們理解可持續(xù)發(fā)展中的“代際公平”理念，便于輔助企業(yè)設(shè)計(jì)行動(dòng)路線(xiàn)圖?？臻g：幫助我們識(shí)別處于不同地區(qū)或空間的利益相關(guān)方，不同的地區(qū)維度將幫助我們分析一些有關(guān)于客觀地理?xiàng)l件的議題，如氣候風(fēng)險(xiǎn)、自然風(fēng)險(xiǎn)、地緣政治風(fēng)險(xiǎn)、運(yùn)輸碳排放、價(jià)值流：所有利益相關(guān)方都可以被整合入價(jià)值鏈模型（如IIRC價(jià)值創(chuàng)造模型、波特價(jià)值流圖等）中進(jìn)行思考，但同樣需要注意‘主要價(jià)值’流向（注意，此處“主要價(jià)值”包涵經(jīng)濟(jì)資本、自然資本、社會(huì)資本，同時(shí)此處的價(jià)值具有正負(fù)性質(zhì)，如環(huán)境損益在某產(chǎn)業(yè)鏈各實(shí)體間的轉(zhuǎn)移與傳導(dǎo)）。這將會(huì)幫助我們思考我們與每個(gè)利益相關(guān)方之間的“責(zé)任”與“利益”，并幫助我們找出未來(lái)共贏合作的機(jī)會(huì)。我們使用利益相關(guān)方分析畫(huà)布來(lái)幫助我們確定策略方向，在有余力的情況下可以提高該畫(huà)布包含兩個(gè)維度：利益/關(guān)注度、權(quán)力/影響力。這是一個(gè)在利益相關(guān)方管理中慣用的工具，但它依然會(huì)有局限性，尤其在分析如環(huán)境這種不出現(xiàn)于傳統(tǒng)商業(yè)分析中利益相關(guān)方時(shí)需要改寫(xiě)坐標(biāo)，利益/關(guān)注度利益/關(guān)注度關(guān)鍵角色充分溝通關(guān)鍵角色滿(mǎn)足需求納入考量滿(mǎn)足需求權(quán)利/影響力企業(yè)ESG戰(zhàn)略管理手冊(cè)ESG戰(zhàn)略分析企業(yè)ESG戰(zhàn)略管理手冊(cè)ESG戰(zhàn)略分析18如何消除影響運(yùn)營(yíng)、供應(yīng)鏈和業(yè)務(wù)關(guān)系中1政策與管理體系643這里的責(zé)任是指“負(fù)責(zé)任的商業(yè)行為”，廣義上說(shuō)，負(fù)責(zé)任的商業(yè)行為包含一系列的原當(dāng)識(shí)別商業(yè)活動(dòng)中可能產(chǎn)生與公司治理、勞工、人權(quán)、環(huán)境、賄賂及消費(fèi)者相關(guān)的不利影響，并采取與風(fēng)險(xiǎn)相稱(chēng)的盡責(zé)管理措施，包括識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)、控制風(fēng)險(xiǎn)、采取補(bǔ)救措施盡可能消除負(fù)面影響和持續(xù)追蹤。負(fù)行為的核心理念與ESG是一致的，企業(yè)應(yīng)當(dāng)參照《O1919ESG戰(zhàn)略分析道、建立長(zhǎng)期溝通聯(lián)絡(luò)機(jī)制等方法。其中，訪(fǎng)談與問(wèn)卷是利益相關(guān)方溝通最普遍適用的方法之一。在進(jìn)向被訪(fǎng)談?wù)邆鬟f公司層面推動(dòng)可持續(xù)發(fā)展工作的決心向被訪(fǎng)談?wù)呓榻BESG主流趨勢(shì)或和被訪(fǎng)談?wù)咭黄痤^腦風(fēng)暴哪些ESG主流趨勢(shì)將對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)帶來(lái)改變。ESG主流趨勢(shì)獲取方式有如下：a.目前可以輕易從互聯(lián)網(wǎng)獲取相關(guān)公開(kāi)報(bào)告；人相關(guān)要求及想法；c.了解相關(guān)政策與市場(chǎng)趨勢(shì)；d.咨詢(xún)相關(guān)專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)與專(zhuān)家。和被訪(fǎng)談?wù)咭黄痤^腦風(fēng)暴哪些議題與企業(yè)運(yùn)營(yíng)強(qiáng)相關(guān)或會(huì)對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)產(chǎn)生重大影響。這部分往往可和被訪(fǎng)談?wù)咭黄鹩懻撘言谕七M(jìn)或已完成的ESG相關(guān)執(zhí)行工作。注意，在這部分應(yīng)當(dāng)多多給予被訪(fǎng)談?wù)呖隙ㄅc鼓勵(lì)，確保其逐漸建立起對(duì)ESG相關(guān)工作的積極心態(tài)。和被訪(fǎng)談?wù)咭黄鹩懻撊绾芜M(jìn)一步合作推進(jìn)ESG相關(guān)工作，主要包括討論工作目標(biāo)、落地規(guī)劃、相關(guān)要確保內(nèi)部討論有紀(jì)要記錄。注意，該紀(jì)要目的僅為幫助參加訪(fǎng)談的各方整理討論輸出成果。我們需要盡力確保被訪(fǎng)談?wù)呖梢詿o(wú)顧慮地暢所欲言，故我們只記錄需求和未來(lái)工作目標(biāo)，不對(duì)訪(fǎng)談內(nèi)容做任何性質(zhì)的書(shū)面評(píng)價(jià)。但我們依然需要知曉可以通過(guò)訪(fǎng)談了解到被訪(fǎng)談人有關(guān)于ESG及可持續(xù)發(fā)展的熱情及能力，這將對(duì)ESG工作組的公司層面能力、文化建設(shè)工作和外部現(xiàn)場(chǎng)審核工作有重要指企業(yè)ESG戰(zhàn)略管理手冊(cè)ESG戰(zhàn)略分析企業(yè)ESG戰(zhàn)略管理手冊(cè)ESG戰(zhàn)略分析20未來(lái)可以使用利益相關(guān)方大會(huì)的形式讓各相關(guān)方交換想法與意見(jiàn)，推動(dòng)在可持續(xù)發(fā)展語(yǔ)境下的全新問(wèn)卷調(diào)查也是利益相關(guān)方分析的最重要和普遍適用的方法之一，同時(shí)往往會(huì)與訪(fǎng)談結(jié)合進(jìn)行。但是，由于目前社會(huì)整體上對(duì)于ESG的認(rèn)識(shí)不足，企業(yè)在進(jìn)行利益相關(guān)方分析時(shí)，應(yīng)當(dāng)識(shí)別關(guān)鍵利益相關(guān)方及其關(guān)鍵角色，通過(guò)訪(fǎng)談等利益相關(guān)方溝通形式，傳播ESG與可持續(xù)發(fā)展理念和知識(shí)，建立長(zhǎng)期溝通機(jī)制，推動(dòng)多方行業(yè)研究是一種簡(jiǎn)單高效的研究方法，通過(guò)宏觀政策、資本市場(chǎng)E和專(zhuān)家評(píng)價(jià)等方法，可以迅速幫助企業(yè)識(shí)別ESG風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇。響，形成一份企業(yè)ESG相關(guān)法規(guī)與政策清單。法律法規(guī)及政策具有法律約束力的國(guó)際性反腐敗法律文件。涵蓋五個(gè)方面：預(yù)防措施、定罪和執(zhí)法、國(guó)際合作、資產(chǎn)的追回，以及技術(shù)援助和信聯(lián)合國(guó)《工商業(yè)與人權(quán)指防止和應(yīng)對(duì)與企業(yè)活動(dòng)相關(guān)的人權(quán)負(fù)面影響風(fēng)險(xiǎn)的全球標(biāo)準(zhǔn)，為加強(qiáng)企業(yè)與人權(quán)方面的標(biāo)準(zhǔn)和做法提供了國(guó)際公認(rèn)的框架。2121ESG戰(zhàn)略分析企業(yè)ESG戰(zhàn)略管法律法規(guī)及政策美國(guó)《新污染源執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)》設(shè)立標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)最大限度可達(dá)到的技術(shù)去處理廢氣，廢水以及其《巴黎協(xié)定》截至2023年10月，《巴黎協(xié)定》簽署方達(dá)195個(gè)，締約方達(dá)195個(gè)。長(zhǎng)期目標(biāo)是將全球平均氣溫較前工業(yè)化時(shí)期上升幅度控制在2攝氏度以?xún)?nèi)，并努力將溫度上升幅度限制在1.5攝氏度以?xún)?nèi)。幫助各組織在其自身業(yè)務(wù)及其整個(gè)全球價(jià)值鏈中打擊賄賂風(fēng)險(xiǎn)。反賄賂管理系統(tǒng)通過(guò)提供預(yù)防、發(fā)現(xiàn)和解決賄賂的可管理業(yè)務(wù)框架，從而降低與賄賂有關(guān)的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)和成本?！斗床徽?dāng)競(jìng)爭(zhēng)法》經(jīng)營(yíng)者在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，應(yīng)當(dāng)遵循自愿、平等、公平、誠(chéng)信的中國(guó)《上市公司治理準(zhǔn)則》上市公司治理應(yīng)當(dāng)健全、有效、透明，強(qiáng)化內(nèi)部和外部的監(jiān)督制衡，保障股東的合法權(quán)利并確保其得到公平對(duì)待，尊重利益相關(guān)者的基本權(quán)益，切實(shí)提升企業(yè)整體價(jià)值。中國(guó)證監(jiān)會(huì)及其派出機(jī)構(gòu)依法對(duì)上市公司治理活動(dòng)及相關(guān)主體的行為進(jìn)行監(jiān)督管理，對(duì)公司治理存在重大問(wèn)題的，督促其采取有效措施予以改善。歐盟《歐洲綠色協(xié)議》通過(guò)將氣候和環(huán)境挑戰(zhàn)轉(zhuǎn)化為所有政策領(lǐng)域的機(jī)遇，確保歐盟的經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展，并使這一轉(zhuǎn)型對(duì)所有人公正且包容。能源綠色低碳轉(zhuǎn)型行動(dòng)；節(jié)能降碳增效行動(dòng)；工業(yè)領(lǐng)域碳達(dá)峰行動(dòng)；城鄉(xiāng)建設(shè)碳達(dá)峰行動(dòng)；交通運(yùn)輸綠色低碳行動(dòng)；循環(huán)經(jīng)濟(jì)助力降碳行動(dòng)；綠色低碳科技創(chuàng)新行動(dòng)；碳匯能力鞏固提升行動(dòng)；綠色低碳全民行動(dòng)；各地區(qū)梯次有序碳達(dá)峰行動(dòng)。企業(yè)ESG戰(zhàn)略管理手冊(cè)ESG戰(zhàn)略分析企業(yè)ESG戰(zhàn)略管理手冊(cè)ESG戰(zhàn)略分析22時(shí)間法律法規(guī)及政策時(shí)間法律法規(guī)及政策主要內(nèi)容國(guó)務(wù)院《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)生物多樣性保護(hù)的意見(jiàn)》到2025年，持續(xù)推進(jìn)生物多樣性保護(hù)優(yōu)先區(qū)域和國(guó)家本底調(diào)查與評(píng)估，構(gòu)建國(guó)家生物多樣性監(jiān)測(cè)網(wǎng)絡(luò)和相對(duì)穩(wěn)定的生制度、標(biāo)準(zhǔn)和監(jiān)測(cè)體系全面完善，形成統(tǒng)一有序的全國(guó)生物多樣性保護(hù)空間格局，全國(guó)森林、草原、荒漠、河湖、濕地、海洋等香港聯(lián)交所《企業(yè)管治守提升香港上市發(fā)行人的企業(yè)管治水平，特別是在企業(yè)文化、董事會(huì)獨(dú)立性和董事會(huì)成員多元化，以及ESG披露和標(biāo)準(zhǔn)的方面。德國(guó)《供應(yīng)鏈盡職調(diào)查法德國(guó)供應(yīng)鏈法（LkSG）要求大公司確保在其供應(yīng)鏈中遵守社會(huì)和環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)。法律范圍內(nèi)的公司必須監(jiān)控自己的運(yùn)營(yíng)及其在全球范圍內(nèi)的直接供應(yīng)商，并在發(fā)現(xiàn)違反可持續(xù)性的行為時(shí)采取行動(dòng)。社會(huì)及管治（ESG）框架下的氣候信息披露咨詢(xún)文件強(qiáng)調(diào)將包括范圍一、二、三碳排放數(shù)據(jù)在內(nèi)的氣候相關(guān)內(nèi)容列入該原則于2023年進(jìn)行了修訂，以反映資本市場(chǎng)以及公司治理政策和實(shí)踐的最新發(fā)展。他們就股東權(quán)利、機(jī)構(gòu)投資者的角色、公司披露和報(bào)告、董事會(huì)的責(zé)任以及首次就可持續(xù)性和復(fù)原力提供了新的和更新的建議，以幫助公司管理氣候相關(guān)和其他可持續(xù)性-基本法》，《廢棄物處理法》，《資源有效利用促進(jìn)法》等對(duì)不同行業(yè)的廢棄物處理和資源再生利用作了具體規(guī)定，明確規(guī)定了國(guó)家、地方政府、企業(yè)、非政府組織和國(guó)民等相關(guān)主體的責(zé)任與義務(wù)，使相關(guān)主體作用得到充分發(fā)揮，形成良好的合作伙伴2323ESG戰(zhàn)略分析企業(yè)ESG戰(zhàn)略管2）ESG評(píng)級(jí)識(shí)別不同行業(yè)的ESG風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)遇，并對(duì)企業(yè)進(jìn)行量化評(píng)價(jià)。企業(yè)可以通過(guò)自身ESG評(píng)級(jí)報(bào)告內(nèi)容，了解企業(yè)在ESG各議題中的風(fēng)險(xiǎn)暴露、管理現(xiàn)狀和剩余風(fēng)險(xiǎn)。如果====***8*********----圖2.6SustainalyticsESG風(fēng)險(xiǎn)評(píng)級(jí)評(píng)分結(jié)構(gòu)[5]3）客戶(hù)行業(yè)要求分析其供應(yīng)鏈ESG管理趨勢(shì)，進(jìn)而識(shí)別企業(yè)ESG風(fēng)險(xiǎn)與趨勢(shì)。主要方法是通過(guò)公開(kāi)披露信息研究，一般來(lái)說(shuō)，行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)會(huì)在ESG或可持續(xù)發(fā)展報(bào)告中公開(kāi)披露供應(yīng)鏈總體要求和目標(biāo)規(guī)劃，并在官網(wǎng)等公開(kāi)渠道發(fā)布供應(yīng)管企業(yè)ESG戰(zhàn)略管理手冊(cè)ESG戰(zhàn)略分析企業(yè)ESG戰(zhàn)略管理手冊(cè)ESG戰(zhàn)略分析244）競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析選取同行業(yè)頭部企業(yè)和主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行對(duì)標(biāo)分析，企業(yè)可以通過(guò)對(duì)標(biāo)分析過(guò)程對(duì)行業(yè)ESG表現(xiàn)總體水平、最高水平和主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手水平有一定的了解。同行頭部企業(yè)的ESG總體表現(xiàn)與行動(dòng)某種程度上反映了ESG趨勢(shì)，企業(yè)可以根據(jù)實(shí)際情況向行業(yè)頭部企業(yè)學(xué)習(xí)管理政策和績(jī)效體系。主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的ESG表現(xiàn)是企業(yè)最應(yīng)當(dāng)關(guān)注的信息之一，企業(yè)應(yīng)當(dāng)思考在與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的全方位競(jìng)爭(zhēng)中，ESG起到的作用和權(quán)重，從而權(quán)衡定企業(yè)ESG表現(xiàn)的最低標(biāo)準(zhǔn)，無(wú)論如何，這個(gè)最低標(biāo)準(zhǔn)都不應(yīng)當(dāng)嚴(yán)重落后于主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。在進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析時(shí)，應(yīng)當(dāng)從ESG總體表現(xiàn)（企業(yè)ESG評(píng)級(jí)）、ESG議題表現(xiàn)（ESG評(píng)級(jí)議題得分）、議題的目標(biāo)、議題管理政策、議題管理框架、議題績(jī)效指標(biāo)等維度展開(kāi)對(duì)比。2525ESG戰(zhàn)略分析企業(yè)ESG戰(zhàn)略管表2.B競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手ESG總體與氣候議題對(duì)標(biāo)分析示例Sustainalytics總評(píng)分環(huán)境分社會(huì)分Sustainalytics總評(píng)分環(huán)境分社會(huì)分治理分總評(píng)分環(huán)境分碳排放統(tǒng)計(jì)方法與范圍碳排放統(tǒng)計(jì)方法與范圍Sustainalytics碳中和目標(biāo)SBTi2B3C5）專(zhuān)家評(píng)價(jià)法專(zhuān)家評(píng)價(jià)法能夠在缺乏足夠量化數(shù)據(jù)和原始資料的情況下，快速識(shí)別出企業(yè)ESG相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇，但是這種方法的準(zhǔn)確性非常依賴(lài)于專(zhuān)家的知識(shí)經(jīng)驗(yàn)的廣度和深度，以及專(zhuān)家與企業(yè)的溝通質(zhì)量。同時(shí)，得出結(jié)論的過(guò)程缺乏系統(tǒng)性和理論性，其結(jié)論的客觀性和準(zhǔn)確性也會(huì)存在疑問(wèn)。一般來(lái)說(shuō)，ESG語(yǔ)境下的專(zhuān)家評(píng)價(jià)法應(yīng)當(dāng)遵循以下步驟：a）選擇符合條件的ESG專(zhuān)家，并幫助專(zhuān)家了解企業(yè)背景信息，方法包括但不限于公開(kāi)和內(nèi)部資料學(xué)習(xí)、與管理層溝通等；b）根據(jù)評(píng)價(jià)對(duì)象具體情況明確評(píng)價(jià)體系，包括評(píng)分維度、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)和綜合評(píng)價(jià)方法；c）進(jìn)行專(zhuān)家評(píng)分并計(jì)算綜合結(jié)果。專(zhuān)家評(píng)價(jià)法可以用來(lái)評(píng)價(jià)多種ESG相關(guān)問(wèn)題，如果使用專(zhuān)家評(píng)價(jià)法評(píng)價(jià)企業(yè)ESG議題實(shí)質(zhì)性，其評(píng)價(jià)方法企業(yè)ESG戰(zhàn)略管理手冊(cè)ESG戰(zhàn)略分析企業(yè)ESG戰(zhàn)略管理手冊(cè)ESG戰(zhàn)略分析26表2.C部分ESG議題實(shí)質(zhì)性評(píng)價(jià)表示例財(cái)務(wù)重要性影響力重要性財(cái)務(wù)重要性影響力重要性氣候風(fēng)險(xiǎn)管理氣候變化產(chǎn)品碳管理一般來(lái)說(shuō)，ESG專(zhuān)家對(duì)ESG有足夠的認(rèn)識(shí)與理解，但是不夠深入且全面地了解企業(yè)的內(nèi)外部動(dòng)態(tài)環(huán)境、商業(yè)模式、運(yùn)營(yíng)狀態(tài)與發(fā)展規(guī)劃；企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)不同，看法存在某些差異，同時(shí)對(duì)于ESG的了解各不相同。因此，ESG專(zhuān)家應(yīng)當(dāng)與企業(yè)各級(jí)管理者和員工進(jìn)行深入溝通，溝通的重點(diǎn)在于快速、準(zhǔn)確幫助受訪(fǎng)者理解ESG與公司運(yùn)營(yíng)的關(guān)系，受訪(fǎng)者基于對(duì)公司戰(zhàn)略、目標(biāo)、管理情況與具體工作闡述ESG不同議題可能會(huì)對(duì)公司產(chǎn)生的影響。通過(guò)ESG專(zhuān)家與受訪(fǎng)者的交流，共同實(shí)質(zhì)性議題識(shí)別實(shí)質(zhì)性（Materiality）是ESG中最重要的概念，它是包括某個(gè)ESG關(guān)注的議題中，例如組織碳排放，企業(yè)的行為對(duì)其他利益相關(guān)方造成影響的重要程度，也包括在此議題下，利益相關(guān)方對(duì)于企業(yè)造成影響的重要程度，即2727ESG戰(zhàn)略分析企業(yè)ESG戰(zhàn)略管對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，實(shí)質(zhì)性議題識(shí)別是ESG信息披露的重要步驟，同時(shí)也是ESG戰(zhàn)略分析的重要方法，為ESG戰(zhàn)略規(guī)劃和管理提供關(guān)鍵信息。與戰(zhàn)略分析過(guò)程非常類(lèi)似，實(shí)質(zhì)性分析的第一步同樣要求企業(yè)收集內(nèi)外部體內(nèi)容和方法可以完全參照本章節(jié)中關(guān)于信息收集和分析的方法。但是實(shí)質(zhì)性分析更關(guān)注ESG議題中企業(yè)與利益相關(guān)方之間的相互影響關(guān)系與其重要程度，而戰(zhàn)略分析關(guān)注的內(nèi)容則要廣泛的多。因此，ESG戰(zhàn)略分析應(yīng)當(dāng)包含實(shí)質(zhì)性議題識(shí)別過(guò)程，并參照實(shí)質(zhì)性識(shí)別的方法識(shí)別議題的實(shí)質(zhì)性。議題的實(shí)質(zhì)性評(píng)價(jià)總體參照《GRI3：實(shí)質(zhì)性議題》中的評(píng)價(jià)方法，同時(shí)將宏觀趨勢(shì)研究、利益相關(guān)方分析和行業(yè)研究的結(jié)論以專(zhuān)家評(píng)分的方式納入GRI實(shí)質(zhì)性識(shí)別過(guò)程中綜合評(píng)價(jià)[7]。GRI建議確定實(shí)質(zhì)性議題的過(guò)程應(yīng)當(dāng)分為四步；第一步，理解組織的背景；第二步識(shí)別實(shí)際和潛在影響；第三步，評(píng)估影響的重大程度；第四步，響的重大程度對(duì)議題進(jìn)行排序；見(jiàn)圖2.9。??????????????????????4對(duì)待報(bào)告的最重大影響進(jìn)行優(yōu)先排序使用者檢驗(yàn)實(shí)中的議題，檢驗(yàn)實(shí)質(zhì)行議題企業(yè)ESG戰(zhàn)略管理手冊(cè)ESG戰(zhàn)略分析281理解組織3考慮行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)1理解組織3考慮行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)22評(píng)估影響的識(shí)別實(shí)際和潛在影響評(píng)估影響的使用行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)使用行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)景目前，中國(guó)大部分企業(yè)的ESG工作是以披露為導(dǎo)向的，這是因?yàn)槟壳巴苿?dòng)ESG發(fā)展的主要驅(qū)動(dòng)力來(lái)自于強(qiáng)制或半強(qiáng)制披露政策，而其它驅(qū)動(dòng)力則不夠強(qiáng)力或者覆蓋范圍有限。因此，目前大多數(shù)企業(yè)會(huì)每而非ESG戰(zhàn)略分析。但是，實(shí)質(zhì)性識(shí)別過(guò)程與ESG戰(zhàn)略分析過(guò)程是高度重疊的，企業(yè)可以借助實(shí)質(zhì)性識(shí)別的過(guò)程，以戰(zhàn)略分析視角收集和分析企業(yè)背景信息。例如，在與內(nèi)部相關(guān)方的訪(fǎng)談過(guò)程中可以進(jìn)一步探討企業(yè)ESG目標(biāo)應(yīng)當(dāng)如何設(shè)置？為什么？當(dāng)前ESG表現(xiàn)與目標(biāo)的差距如何？哪些議題與哪些部門(mén)的主要職責(zé)關(guān)系密切？是否有具體目標(biāo)ESG戰(zhàn)略目標(biāo)-戰(zhàn)略類(lèi)型-戰(zhàn)略定位企業(yè)ESG戰(zhàn)略管理手冊(cè)ESG戰(zhàn)略目標(biāo)企業(yè)ESG戰(zhàn)略管理手冊(cè)ESG戰(zhàn)略目標(biāo)300303ESG戰(zhàn)略目標(biāo)新世紀(jì)以來(lái)，企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，傳統(tǒng)戰(zhàn)略觀念中的資源優(yōu)勢(shì)在新的市場(chǎng)環(huán)境下越發(fā)顯何單一優(yōu)勢(shì)都能夠被追趕和超越，環(huán)境動(dòng)態(tài)變化速率加劇，則會(huì)使得單一優(yōu)勢(shì)隨時(shí)面臨失效風(fēng)險(xiǎn)。因此，這樣的市場(chǎng)環(huán)境更加考驗(yàn)企業(yè)的靈活性與組織韌性，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)從單一優(yōu)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)為全方位競(jìng)爭(zhēng)。從短期來(lái)看，ESG戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略的重要組成部分，應(yīng)當(dāng)契合企業(yè)的愿景與使命，幫助企業(yè)在全面競(jìng)爭(zhēng)中獲得優(yōu)勢(shì)地位。在充分地調(diào)研與分析自身背景信息后，企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)對(duì)企業(yè)所處的宏觀趨勢(shì)、行業(yè)背景信息、相關(guān)方信息和企業(yè)自身有了廣泛且深入的了解。企業(yè)的管理者應(yīng)當(dāng)基于所有背景信息和分析結(jié)論，開(kāi)始確定企業(yè)未來(lái)在ESG與可因此企業(yè)應(yīng)當(dāng)通過(guò)ESG戰(zhàn)略分析過(guò)程，制定適合企業(yè)的ESG目標(biāo)。環(huán)一觀察發(fā)現(xiàn)，工業(yè)端企業(yè)與消費(fèi)端企業(yè)之間，不同利潤(rùn)與規(guī)模的企業(yè)之間，綠色新興行業(yè)與傳統(tǒng)行業(yè)之間，ESG戰(zhàn)略目標(biāo)有顯著的方向性差異。那么，企業(yè)的外向型外向型防御戰(zhàn)略外向型進(jìn)攻戰(zhàn)略環(huán)一將ESG與可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略按照“防御?進(jìn)攻”和“內(nèi)生型?外向型”劃分四個(gè)區(qū)間。企業(yè)應(yīng)當(dāng)基于戰(zhàn)略分析過(guò)程，識(shí)別自身戰(zhàn)略定位，然后再根據(jù)企業(yè)自身特點(diǎn)制定更加具體和針對(duì)性的ESG戰(zhàn)略。“防御?進(jìn)攻”這一維度講的是企業(yè)希望ESG做到什么程度。防御性的ESG戰(zhàn)略?xún)A向于追隨戰(zhàn)略，即ESG目標(biāo)設(shè)定符合企業(yè)自身戰(zhàn)略定位，追隨行業(yè)優(yōu)秀實(shí)踐，并確保自身ESG表現(xiàn)不會(huì)明顯落后于主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手；優(yōu)先管控3131ESG戰(zhàn)略目標(biāo)企業(yè)ESG戰(zhàn)略管理手冊(cè)重大ESG風(fēng)險(xiǎn)，優(yōu)先滿(mǎn)足強(qiáng)制或者半強(qiáng)制政策要求；合理配置向ESG投入的資源，確保合理的ESG投資回報(bào)率。與之相反的是進(jìn)攻性的ESG戰(zhàn)略，這種戰(zhàn)略要求企業(yè)ESG目標(biāo)和表現(xiàn)必須處于行業(yè)領(lǐng)先水平，并將ESG視為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中的重要一環(huán)；同時(shí)企業(yè)致力于通過(guò)技術(shù)和管理的變革，回應(yīng)行業(yè)ESG問(wèn)題，提出新的標(biāo)準(zhǔn)和解決方案，通過(guò)ESG“內(nèi)生型?外向型”這一維度講的是企業(yè)希望做哪些方面的ESG。因?yàn)閷?duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)內(nèi)生型和外向型的ESG驅(qū)動(dòng)力應(yīng)當(dāng)同時(shí)存在，因此企業(yè)在回應(yīng)這種驅(qū)動(dòng)力時(shí)，企業(yè)戰(zhàn)略應(yīng)當(dāng)同時(shí)存在內(nèi)生型和外向型的部ESG戰(zhàn)略更偏向哪一側(cè)，更注重哪一側(cè)的價(jià)值。同時(shí)，內(nèi)生型與外向型應(yīng)當(dāng)是相輔相成的，外向型ESG戰(zhàn)略如果脫離了內(nèi)生的部分會(huì)很容易淪為“漂綠”；內(nèi)向型ESG戰(zhàn)略如果離開(kāi)外向的部分則無(wú)法發(fā)揮ESG戰(zhàn)略和表現(xiàn)的全部?jī)r(jià)值，因此內(nèi)生型與外向型戰(zhàn)略既對(duì)立又統(tǒng)一，并且同時(shí)存在。內(nèi)生型的ESG戰(zhàn)略更偏向于創(chuàng)造ESG價(jià)值，具體表現(xiàn)為企業(yè)通過(guò)節(jié)能減廢節(jié)約成本，控制ESG風(fēng)險(xiǎn)，通過(guò)員工、供應(yīng)鏈和客戶(hù)的ESG管理增強(qiáng)組織韌性和抗風(fēng)險(xiǎn)能力。外向型的ESG戰(zhàn)略更偏向傳播并獲取ESG價(jià)值，具體表現(xiàn)為通過(guò)ESG相關(guān)目標(biāo)和貢獻(xiàn)獲得更好的影響力、品牌價(jià)值與溢價(jià)。一般來(lái)說(shuō)，ToB型的企業(yè)往往難以制定外向型ESG戰(zhàn)略，因?yàn)榭蛻?hù)的ESG要求多數(shù)是基于控制重大風(fēng)險(xiǎn)的，客戶(hù)采購(gòu)一般將性?xún)r(jià)比視為主要依據(jù)，同時(shí)將ESG表現(xiàn)作為排除性標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行選擇，難以獲得溢業(yè)才有機(jī)會(huì)制定外向型的ESG戰(zhàn)略，但是同時(shí)也必須考量企業(yè)本身的品牌定位和客戶(hù)群體。企業(yè)管理者在充分且深入了解企業(yè)背景信息后，開(kāi)始思考企業(yè)ESG戰(zhàn)略時(shí)，可以通過(guò)以下幾個(gè)問(wèn)題逐漸明確在短期和中期內(nèi)，您希望企業(yè)的ESG表現(xiàn)為：d）通過(guò)技術(shù)與管理的變革，為行業(yè)ESG提供新的的標(biāo)準(zhǔn)和解決方案。在短期和中期內(nèi)，您希望ESG在企業(yè)商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)揮的作用是：a）不認(rèn)為ESG能夠在商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)揮作用，或者作用微乎其微；b）ESG表現(xiàn)應(yīng)當(dāng)匹配企業(yè)在行業(yè)中的定位，確保不拖后d）開(kāi)拓行業(yè)ESG全新標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)踐，通過(guò)ESG創(chuàng)造獨(dú)特競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和壁壘。在短期和中期內(nèi)，您認(rèn)為ESG能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來(lái)：c）能夠帶來(lái)聲譽(yù)提升，并因此帶來(lái)額外的訂單或銷(xiāo)量；d）通過(guò)創(chuàng)造ESG價(jià)值，提升品牌影響力，獲取綠色或向善溢價(jià)。企業(yè)ESG戰(zhàn)略管理手冊(cè)ESG戰(zhàn)略目標(biāo)企業(yè)ESG戰(zhàn)略管理手冊(cè)ESG戰(zhàn)略目標(biāo)32對(duì)問(wèn)題一和二的回答體現(xiàn)的是企業(yè)ESG戰(zhàn)略從“防御”到“進(jìn)攻”的偏好，顯然，如果企業(yè)的選項(xiàng)從“a”到“d”，企業(yè)的ESG戰(zhàn)略將從“防御”逐漸轉(zhuǎn)向“進(jìn)攻”。對(duì)于問(wèn)題三的回答體現(xiàn)的是企業(yè)ESG戰(zhàn)略從“內(nèi)生型”企業(yè)管理者在回答這些問(wèn)題時(shí)，必須對(duì)ESG轉(zhuǎn)型驅(qū)動(dòng)力及其傳導(dǎo)機(jī)制有足夠的認(rèn)識(shí)，否則難以評(píng)估ESG對(duì)企業(yè)自身的影響而產(chǎn)生方向性錯(cuò)誤；必須對(duì)ESG宏觀趨勢(shì)有足夠的認(rèn)識(shí)，否則會(huì)對(duì)短、中期的ESG對(duì)企業(yè)的影響產(chǎn)生錯(cuò)判，錯(cuò)過(guò)轉(zhuǎn)型窗口期而在未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)中處于劣勢(shì)。戰(zhàn)略是企業(yè)行動(dòng)的方向，如果方向出現(xiàn)錯(cuò)誤則敗，錯(cuò)誤的戰(zhàn)略不如沒(méi)有戰(zhàn)略。因此，我們需要再次強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略分析過(guò)程的重要性。ESG戰(zhàn)略規(guī)劃-責(zé)任、權(quán)利與資源-ESG議題優(yōu)先級(jí)評(píng)價(jià)-路徑規(guī)劃企業(yè)ESG戰(zhàn)略管理手冊(cè)ESG戰(zhàn)略規(guī)劃企業(yè)ESG戰(zhàn)略管理手冊(cè)ESG戰(zhàn)略規(guī)劃340404ESG戰(zhàn)略規(guī)劃企業(yè)決策者在完成ESG戰(zhàn)略分析過(guò)程和戰(zhàn)略定位后，會(huì)根據(jù)企業(yè)自身特點(diǎn)制定企業(yè)ESG戰(zhàn)略。對(duì)于中層與基層管理者和一線(xiàn)員工來(lái)說(shuō)，戰(zhàn)略往往會(huì)顯得空洞和虛無(wú)縹緲，管理者更希望知道“我應(yīng)該在什么時(shí)的具體目標(biāo)？”，而一線(xiàn)員工則更需要知道“我每天應(yīng)該做什么？”。因此，企業(yè)需要將抽象的戰(zhàn)略目標(biāo)具象化，并且拆解為具體的行動(dòng)路線(xiàn)，并將一個(gè)個(gè)具體的工作任務(wù)恰當(dāng)?shù)胤峙浣o管理者及其團(tuán)隊(duì)。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，ESG戰(zhàn)略路徑規(guī)劃就是進(jìn)一步明確議題的負(fù)責(zé)人，總體目標(biāo)和階段性目標(biāo)，各階段目標(biāo)達(dá)成時(shí)間，以及完成所責(zé)任、權(quán)利與資源在ESG所有議題中，不存在任何一個(gè)全新的元素以至于無(wú)法納入現(xiàn)有管理體系，ESG更多的是對(duì)企業(yè)管理下的各元素提出新的要求，或者拓展元素管理的范圍。因此，在進(jìn)行ESG議題的責(zé)任分配時(shí)，應(yīng)當(dāng)充分考慮ESG議題與部門(mén)現(xiàn)有工作的關(guān)聯(lián)性，例如組織碳排放議題關(guān)聯(lián)最大的部門(mén)應(yīng)當(dāng)是EHS或廠(chǎng)務(wù)部門(mén)，員工包容、平等與發(fā)展議題最相關(guān)的部門(mén)一般是HR部門(mén)。在進(jìn)行責(zé)任規(guī)劃時(shí)，可以根據(jù)實(shí)際情況，進(jìn)行充分的溝通后明確議題的主要負(fù)責(zé)部門(mén)，并推動(dòng)跨部門(mén)合作，共同推進(jìn)ESG議題管理提升。當(dāng)部門(mén)承擔(dān)ESG議題目標(biāo)的管理和提升責(zé)任時(shí)，應(yīng)當(dāng)獲得與責(zé)任相稱(chēng)的權(quán)利。責(zé)任部門(mén)可以根據(jù)議題目標(biāo)需要，申請(qǐng)獲得所需的人力、預(yù)算等資源，對(duì)議題涉及工作的知情權(quán)、建議權(quán)和管轄權(quán)等。ESG議題優(yōu)先級(jí)評(píng)價(jià)環(huán)一建議企業(yè)通過(guò)對(duì)ESG議題的重要性、緊迫性與企業(yè)對(duì)議題的能力覆蓋三個(gè)維度進(jìn)行評(píng)價(jià)，以此為基礎(chǔ)結(jié)合部門(mén)責(zé)任重要性緊迫部門(mén)責(zé)任重要性緊迫氣候風(fēng)險(xiǎn)管理氣候變化產(chǎn)品碳管理3535ESG戰(zhàn)略規(guī)劃企業(yè)ESG戰(zhàn)略管理手冊(cè)重要性是指ESG議題中，企業(yè)對(duì)利益相關(guān)方造成影響的程度（影響力重要性）和利益相關(guān)方對(duì)企業(yè)造成影響的程度（財(cái)務(wù)重要性），具體評(píng)價(jià)方法可以參照《GRI3：實(shí)質(zhì)性議題》中實(shí)質(zhì)性其中，重要性維度評(píng)分可以直接來(lái)源于實(shí)質(zhì)性識(shí)別階段的評(píng)分，評(píng)分0-5代表議題從不重要到重要。在實(shí)質(zhì)性識(shí)別過(guò)程中，需要進(jìn)行利益相關(guān)方溝通與評(píng)分，專(zhuān)家訪(fǎng)談與評(píng)分，并將所有評(píng)分進(jìn)行加權(quán)平均，因此重要性分?jǐn)?shù)一緊迫性是評(píng)價(jià)ESG議題的緊急程度，一般從以下三個(gè)維度進(jìn)行定性評(píng)價(jià)。法律、法規(guī)、貿(mào)易準(zhǔn)入規(guī)則等強(qiáng)制規(guī)定的目標(biāo)和達(dá)成時(shí)間。一般來(lái)說(shuō)，三個(gè)維度的緊迫程度是遞減的，強(qiáng)制規(guī)定的緊迫性高于非強(qiáng)制，高于競(jìng)爭(zhēng)需要。但是，根據(jù)企業(yè)實(shí)際承受轉(zhuǎn)型驅(qū)動(dòng)力來(lái)源的不同和其他企業(yè)特性，三個(gè)維度的緊迫性并非絕對(duì)。例如，行業(yè)巨頭在進(jìn)行全方位競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，企業(yè)在特定ESG議題的表現(xiàn)遠(yuǎn)超法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)等強(qiáng)制和非強(qiáng)制規(guī)定，甚至行業(yè)在此議題上的趨勢(shì)都來(lái)自于巨頭的戰(zhàn)略和行動(dòng)，此時(shí)更多地需要評(píng)估的是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的行動(dòng)與企業(yè)戰(zhàn)略。因此，在評(píng)估ESG議題的緊迫性時(shí)，需要充分收集和分析企業(yè)背景信息，通過(guò)宏觀趨勢(shì)研究、利益相關(guān)方分析和行業(yè)調(diào)研對(duì)ESG議題緊迫性來(lái)源有清晰和明確認(rèn)識(shí)后，對(duì)各議題的緊迫性進(jìn)行評(píng)分，評(píng)分范圍為0-5分，分別對(duì)應(yīng)“不緊迫”到“緊迫”。對(duì)緊迫性的認(rèn)識(shí)主要依靠對(duì)內(nèi)外部信息的全面理解和對(duì)企業(yè)ESG戰(zhàn)略的認(rèn)識(shí)，因此緊迫能力覆蓋是評(píng)價(jià)企業(yè)在ESG議題中目前具備的管理能力，一般從以下三個(gè)維度進(jìn)行評(píng)價(jià)。企業(yè)ESG戰(zhàn)略管理手冊(cè)ESG戰(zhàn)略規(guī)劃企業(yè)ESG戰(zhàn)略管理手冊(cè)ESG戰(zhàn)略規(guī)劃36該議題是否有明確的負(fù)責(zé)人或部門(mén)，該議題的推進(jìn)是否形成跨部門(mén)的協(xié)調(diào)機(jī)制。該議題的推進(jìn)是否獲得足夠的資源，包括預(yù)算、人力、技術(shù)、信息、建議權(quán)和管理權(quán)等。顯然，三個(gè)維度所指示的能力覆蓋是遞增的。但是仍然需要對(duì)這三個(gè)維度的具體能力覆蓋此外，路徑規(guī)劃的詳細(xì)程度與可行性，議題推進(jìn)與資源匹配程度，所展示的能力覆蓋都是不同的。在進(jìn)行能力覆蓋評(píng)價(jià)時(shí)，需要評(píng)價(jià)者對(duì)ESG議題的具體管理和推進(jìn)方法有足夠的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，然后深入了解企業(yè)在各議題的目標(biāo)、規(guī)劃和推進(jìn)情況。因此，能力覆蓋維度的評(píng)價(jià)應(yīng)當(dāng)主要參考專(zhuān)家評(píng)價(jià)。路徑規(guī)劃ESG議題優(yōu)先級(jí)評(píng)價(jià)是對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)抽象的拆解，通過(guò)重要性、緊迫性和能力覆蓋三個(gè)維度評(píng)價(jià)議題優(yōu)先級(jí)，而路徑規(guī)劃需要將抽象的戰(zhàn)略目標(biāo)具象為具體的目標(biāo)與行動(dòng)路線(xiàn)圖，因此路徑規(guī)劃需要參考具體議題的知識(shí)體系和管理框架，而這些知識(shí)體系與評(píng)價(jià)過(guò)程中所用的知識(shí)體系是一致的。以氣候變化議題為例，該議題回應(yīng)因?yàn)槿祟?lèi)活動(dòng)而產(chǎn)生的氣候變化導(dǎo)致的干旱洪水等引發(fā)的問(wèn)題。參照國(guó)際框架標(biāo)準(zhǔn)與行業(yè)實(shí)踐，企業(yè)可以：識(shí)別并評(píng)估氣候變化相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)變化戰(zhàn)略，評(píng)估并管理氣候變化風(fēng)險(xiǎn)，追蹤績(jī)氣候緩和行動(dòng)能降碳、產(chǎn)品碳足跡標(biāo)簽、SBTi碳目標(biāo)、碳匯投資等。氣候適應(yīng)行動(dòng)包括適應(yīng)氣候變化的應(yīng)急措施、在戰(zhàn)略形成中考慮適應(yīng)未來(lái)氣候、根據(jù)氣候變化預(yù)測(cè)開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品等。3737ESG戰(zhàn)略規(guī)劃企業(yè)ESG戰(zhàn)略管理手冊(cè)外向型·SBTi碳目標(biāo)·SBTi碳目標(biāo)·碳中和產(chǎn)品·氣候風(fēng)險(xiǎn)披露·產(chǎn)品碳足跡標(biāo)簽·組織碳排放信息披露·25年碳達(dá)峰，40年中和承諾·30年碳達(dá)峰，60年中和承諾·25年碳達(dá)峰，40年中和承諾·碳匯資產(chǎn)投資·能源審計(jì)與能源管理體系·碳盤(pán)查與碳管·碳匯資產(chǎn)投資·能源審計(jì)與能源管理體系·產(chǎn)品碳足跡核算·遠(yuǎn)超同行水平的碳效率·基礎(chǔ)節(jié)能改造·低碳產(chǎn)品設(shè)計(jì)·基于氣候適應(yīng)行動(dòng)圖4.1環(huán)一氣候變化議題規(guī)劃策略矩陣對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，氣候變化議題的相關(guān)工作各有輕重緩急，在進(jìn)行議題規(guī)劃時(shí)應(yīng)當(dāng)基于ESG戰(zhàn)略定位和目標(biāo)，充分考慮各行動(dòng)的重要性、緊迫性和能力覆蓋，以及議題行動(dòng)本身的關(guān)聯(lián)性，選擇適當(dāng)?shù)男袆?dòng)并規(guī)劃必須強(qiáng)調(diào)的是，“進(jìn)攻與防御”，“外向與內(nèi)生”始終是對(duì)立統(tǒng)一、單刻板地明確自身定位后，在策略矩陣中選擇對(duì)應(yīng)象限中的行動(dòng)。企業(yè)ESG戰(zhàn)略管理手冊(cè)ESG戰(zhàn)略規(guī)劃企業(yè)ESG戰(zhàn)略管理手冊(cè)ESG戰(zhàn)略規(guī)劃38例如一個(gè)“外向型進(jìn)攻戰(zhàn)略”的企業(yè)在選擇氣候變化議題策略時(shí)，顯然會(huì)更加偏好第一象限的策略（如圖4.1EFC環(huán)一氣候變化議題規(guī)劃策略矩陣），但是同時(shí)該企業(yè)必須規(guī)劃或者已經(jīng)進(jìn)行其他象限的行動(dòng)，并且在其他行動(dòng)中有不同的要求，如氣候信息披露（第二象限）、碳與能源管理（第三象限）、碳匯投資（第四象限）等。進(jìn)一步確定企業(yè)議題的策略與詳細(xì)的行動(dòng)規(guī)劃必須與企業(yè)自身背景信息相結(jié)合，需要參考的信息內(nèi)容詳見(jiàn)本文2.1背景信ESG戰(zhàn)略執(zhí)行-組織支柱-能力支柱-文化支柱企業(yè)ESG戰(zhàn)略管理手冊(cè)ESG戰(zhàn)略執(zhí)行企業(yè)ESG戰(zhàn)略管理手冊(cè)ESG戰(zhàn)略執(zhí)行400505ESG戰(zhàn)略執(zhí)行如果把企業(yè)的發(fā)展視為一個(gè)向量，戰(zhàn)略分析、目標(biāo)與規(guī)劃是企業(yè)明確方向的過(guò)程，而執(zhí)行力決定了企業(yè)能走多遠(yuǎn)，即向量的長(zhǎng)度，因此執(zhí)行力也是企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中核心的優(yōu)勢(shì)之一。環(huán)一認(rèn)為，對(duì)于企業(yè)和組織的戰(zhàn)略執(zhí)行來(lái)說(shuō)有三個(gè)維度至關(guān)重要，分別定義為組織支柱、能力支柱和文化支柱，三者之間互相支撐、缺一不可。激發(fā)激發(fā)組織支柱組織支柱是戰(zhàn)略執(zhí)行的基礎(chǔ)，為能力和文化支柱起到保證作用。相比于其他支柱，組織支捷，應(yīng)當(dāng)優(yōu)先建立，成為其他支柱堅(jiān)實(shí)的支撐。企業(yè)應(yīng)當(dāng)從責(zé)任、權(quán)利和資源三個(gè)維度增強(qiáng)組織支柱。責(zé)任是指在戰(zhàn)略執(zhí)行過(guò)程中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)明確“什么人完成什么事”，即明確責(zé)任。責(zé)任部門(mén)和相關(guān)部門(mén)的責(zé)任，并通過(guò)抓取關(guān)鍵指標(biāo)，識(shí)別并控制戰(zhàn)略執(zhí)行工作推進(jìn)，也可以進(jìn)一步等工具綜合考評(píng)本職工作與ESG工作，長(zhǎng)期和短期維度表現(xiàn)等績(jī)效。4141ESG戰(zhàn)略執(zhí)行企業(yè)ESG戰(zhàn)略管理手冊(cè)戰(zhàn)略與可持續(xù)發(fā)展委員會(huì)外部顧問(wèn)與專(zhuān)家環(huán)境小組社會(huì)小組供應(yīng)鏈………………圖5.2環(huán)一建議ESG組織設(shè)計(jì)示意圖企業(yè)ESG戰(zhàn)略管理手冊(cè)ESG戰(zhàn)略執(zhí)行企業(yè)ESG戰(zhàn)略管理手冊(cè)ESG戰(zhàn)略執(zhí)行42然而，責(zé)任并非越明確越好，更應(yīng)該考慮企業(yè)及ESG工作所處不同階段的不同要求。在ESG工作推進(jìn)初期，領(lǐng)導(dǎo)層與員工對(duì)ESG的認(rèn)識(shí)存在不足，企業(yè)ESG戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行仍處于調(diào)整和磨合期，過(guò)于明確細(xì)致的責(zé)任劃分既不合理又困難，因此一定程度的責(zé)任模糊有助于主管部門(mén)更加靈活高效的推進(jìn)工作，同時(shí)這也需要自驅(qū)的企業(yè)文化。隨著ESG工作的展開(kāi)，參與的部門(mén)和人員增多，工作涉及的范圍和內(nèi)容增大，需要進(jìn)一步將工作分類(lèi)并劃分責(zé)任。此時(shí)，則需要合理的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)確保責(zé)任公平有效地分配給適當(dāng)?shù)闹黧w，并且進(jìn)行有和控制，確保ESG戰(zhàn)略執(zhí)行有序推進(jìn)。必須指出的是，任何組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)都是一個(gè)“先僵化，再優(yōu)化”的過(guò)程，任一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)管理者的權(quán)力主要來(lái)源于從頂層到基層的層層授權(quán)，其形式包括權(quán)限（獲取信息、等）、權(quán)力（制定政策、獎(jiǎng)懲績(jī)效等形式的迫使）和自由（決定做什么和不做什么）等。其中，權(quán)授予原則是與責(zé)任相稱(chēng)，自由往往提倡“充