第一節(jié)、勞動力配備計劃

第一節(jié)、勞動力配備計劃一、勞動力的實(shí)施１、對現(xiàn)場的施工隊伍進(jìn)行嚴(yán)格的資格審查，施工班組必須配備兼職質(zhì)量員，隨做隨清。２、對已進(jìn)場的隊伍實(shí)施動態(tài)管理，不充許其擅自擴(kuò)充和隨意抽調(diào)，以確保施工隊伍的素質(zhì)和人員相對穩(wěn)定。３、未經(jīng)項目部質(zhì)量、安全培訓(xùn)的操作工作不充許上崗。４、加強(qiáng)對勞務(wù)單位的管理，凡進(jìn)場的勞務(wù)單位必須配備一定數(shù)量的專職協(xié)調(diào)、質(zhì)量、安全的管理人員。二、勞動力的配置計劃根據(jù)招標(biāo)文件的要求和結(jié)合本工程的實(shí)際情況，確定本工程為164日歷天的施工工期，結(jié)合本工程具體情況和施工進(jìn)度計劃。本工程勞動者主要來源于金堂縣當(dāng)?shù)貜氖逻^土地整理項目施工的班組，分土地平整班組、農(nóng)田水利班組、道路施工班組共三個班組，各班組與勞務(wù)公司簽訂施工協(xié)議，并由勞務(wù)公司與勞動者簽訂用工合同，本公司與勞務(wù)公司簽訂勞務(wù)協(xié)議書，本公司在每個月30日前向勞務(wù)公司發(fā)放當(dāng)月已完產(chǎn)值的85％，由勞務(wù)公司在我公司項目部的監(jiān)督下向勞動者發(fā)放當(dāng)月工資。本工程不同施工階段勞動力配置計劃見附表所示：三、勞動力組織和管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)收尾階段的勞動力組織和管理是直接影響本工程能否順利完成的一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，為此我們將采取以下幾點(diǎn)措施：１、施工現(xiàn)場項目經(jīng)理及主辦工長做到全盤考慮，認(rèn)真學(xué)習(xí)和研究施工圖紙，領(lǐng)會設(shè)計意圖，擬定出本工程各階段施工所需投入的人力什么時間進(jìn)場、什么時間退場，做到心中有數(shù)，減少盲目性，以免造成不應(yīng)有人員緊缺或窩工現(xiàn)象。２、在使用人力上執(zhí)行競爭上崗的制度，防止出工不出力和返工現(xiàn)象的發(fā)生。３、本工程地域分部較廣，標(biāo)準(zhǔn)較高，在收尾階段，要教育好我們的工人，特別重視成品保護(hù)，防止已完工的部位被損壞和污染，要同各分包單位取得聯(lián)系，組織足夠人員參加保護(hù)工作。四、全員崗前培訓(xùn)計劃和措施為了使本工程能實(shí)現(xiàn)高速、優(yōu)質(zhì)、安全等方面的管理目標(biāo)，本公司要從工程準(zhǔn)備階段始，直至工程竣工交付，始終貫穿對所有人員的持續(xù)培訓(xùn)。為此，特制訂出本工程《全員崗前培訓(xùn)計劃和措施》。培訓(xùn)工作的目的1.深刻理解本工程工程的重要政治意義和經(jīng)濟(jì)意義，增強(qiáng)參加施工人員的主人翁責(zé)任感。2.學(xué)習(xí)掌握本工程中使用的最新技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，包括在本工程中將要采用的具有先進(jìn)水平的國際標(biāo)準(zhǔn)，以正確貫徹標(biāo)準(zhǔn)要求，確保工程質(zhì)量的高水平。3.提高全體參加施工人員的包括技術(shù)、質(zhì)量、安全、成本等在內(nèi)的綜合管理意識；4.提高全體參加施工人員的管理或操作技能，提高本崗位工作質(zhì)量；5.了解掌握本工程所采用的新技術(shù)、新材料、新工藝，確保工程施工正常進(jìn)行。（二）培訓(xùn)對象1.項目領(lǐng)導(dǎo)層2.項目管理層3.施工（分包）管理層4.作業(yè)層（三）培訓(xùn)形式1.項目經(jīng)理部組織培訓(xùn)和各分包獨(dú)立組織培訓(xùn)相結(jié)合；2.外請專家培訓(xùn)及項目經(jīng)理部內(nèi)部自身培訓(xùn)相結(jié)合；3.參加社會培訓(xùn)及內(nèi)部培訓(xùn)相結(jié)合；4.定期培訓(xùn)及輪訓(xùn)相結(jié)合。（四）培訓(xùn)涉及的主要內(nèi)容1.項目總體管理；2.項目管理基礎(chǔ)；3.技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范；4.貫徹ISO18000族標(biāo)準(zhǔn)；5.全面質(zhì)量管理；6.本工程工程的施工技術(shù)；7.合約管理；8.物資管理；9.資料管理；10.工程