德勝小學(xué)南苑校區(qū)二期提升改造工程施工投標(biāo)文件

施工投標(biāo)文件

（封面）

工程名稱：德勝小學(xué)南苑校區(qū)二期提升改造工程

投標(biāo)文件內(nèi)容：投標(biāo)文件技術(shù)部分格式

投標(biāo)人：___________________（蓋章）_______________

法定代表人或委托代理人：（簽字或蓋章）

日期：20期年05月06_0

目錄

第一章編制說明.....................................................1

第一節(jié)編制原則................................................1

第二節(jié)指導(dǎo)思想................................................1

第三節(jié)施工組織設(shè)計(jì)理念........................................1

第四節(jié)編制依據(jù)................................................3

第二章工程概況....................................................5

第一節(jié)工程概況................................................5

第二節(jié)結(jié)構(gòu)概況................................................5

第三章施工重點(diǎn)部位分析及解決方案..................................6

第一節(jié)施工重點(diǎn)部位分析及解決方案..............................6

第二節(jié)施工難點(diǎn)分析及解決方案..................................8

第四章施工總體部署...............................................10

第一節(jié)施工準(zhǔn)備...............................................10

第二節(jié)現(xiàn)場施工部署及技術(shù)交底.................................12

第五章工程管理目標(biāo)機(jī)實(shí)現(xiàn)措施.....................................14

第一節(jié).工程管理目標(biāo)...........................................14

第二節(jié).實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)采取的措施.................................15

第六章項(xiàng)目人員配置及調(diào)配計(jì)劃.....................................16

第一節(jié)項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)的建立.....................................16

第二節(jié)項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)崗位責(zé)任制.................................19

第三節(jié)項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)的啟動(dòng).....................................22

第四節(jié)項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)的高效運(yùn)作.................................23

第七章工程進(jìn)度計(jì)劃及工期保證措施.................................24

第一節(jié)組織管理措施...........................................24

第二節(jié)、機(jī)械設(shè)備配置措施......................................24

第三節(jié)、施工組織技術(shù)措施......................................25

第八章主要施工方法...............................................25

第一節(jié)現(xiàn)場施工準(zhǔn)備...........................................25

第二節(jié)定位放線...............................................25

第三節(jié)吊頂天棚工程...........................................26

第四節(jié)金屬裝飾板吊頂.........................................31

第五節(jié)墻面工程...............................................35

第六節(jié)護(hù)欄和扶手制作與安裝...................................37

第七節(jié)木裝飾線條安裝.........................................40

第八節(jié)石材窗臺(tái)板制作與安裝...................................40

第九節(jié)石材踢腳線.............................................41

第十節(jié)乳膠漆施工工藝.........................................42

第十一節(jié)木飾表面施涂清色油漆.................................47

第十二節(jié)門窗工程.............................................53

第十三節(jié)金屬面施涂混色油漆涂料...............................59

第十四節(jié)地面石材.............................................64

第十五節(jié)樓地面地磚...........................................69

第十六節(jié).室內(nèi)裝飾燈具安裝施工.................................73

第十七節(jié)室內(nèi)裝飾電氣施工.....................................79

第十八節(jié)室內(nèi)裝飾電氣安裝.....................................84

第十九節(jié)腳手架設(shè)方案.........................................86

第二十節(jié)卷材樓地面...........................................88

第二十一節(jié)塑膠跑道...........................................90

第二十二節(jié)圍墻工程..........................................102

第九章確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施................................108

第一節(jié)工程質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量方針................................108

第二節(jié)質(zhì)量保證制度及實(shí)施....................................108

第三節(jié)質(zhì)量責(zé)任制及落實(shí)......................................109

第四節(jié)質(zhì)量保證的各種措施....................................110

第十章確保安全生產(chǎn)的技術(shù)組織措施................................122

第一節(jié)安全管理規(guī)章、制度....................................122

第二節(jié)安全施工具體規(guī)定及技術(shù)措施............................122

第三節(jié)消防安全保證措施......................................124

第四節(jié)施工用電安全措施......................................125

第五節(jié)腳手架安全技術(shù)措施....................................126

第六節(jié)臨邊及洞口防護(hù)措施....................................126

第十一節(jié)確保文明施工的技術(shù)組織措施..............................127

第一節(jié)文明施工管理辦法......................................127

第二節(jié)文明施工的具體措施....................................128

第三節(jié)強(qiáng)化工地衛(wèi)生管理措施..................................128

第四節(jié)環(huán)衛(wèi)、環(huán)境保護(hù)........................................129

第十二章確保工期的技術(shù)組織措施..................................130

第一節(jié)保證工期的組織措施....................................130

第二節(jié)保證工期的技術(shù)措施....................................132

第三節(jié)保證工期的經(jīng)濟(jì)措施....................................132

第四節(jié)特殊季節(jié)的工期保證措施................................132

第五節(jié)優(yōu)化工期的預(yù)案........................................134

第一章編制說明

第一節(jié)編制原則

1.編制原則：“投標(biāo)寫到，進(jìn)場做到！竣工做好！”

2.本項(xiàng)目的施工與管理技術(shù)骨干均參與本項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)編制工作，本

工作將從實(shí)際出發(fā)，實(shí)事求是，介紹項(xiàng)目組織生產(chǎn)的全過程，為項(xiàng)目“實(shí)戰(zhàn)”作

一次預(yù)演習(xí)。

第二節(jié)指導(dǎo)思想

1.我們將以“為業(yè)主服務(wù)、讓業(yè)主滿意”為基本指導(dǎo)思想，以優(yōu)良的工程質(zhì)

量，建造業(yè)主滿意的工程；以嚴(yán)格的成本管理、降低工料消耗水平、保證業(yè)主的

每一分投入都將得到滿意的回報(bào)。

2.本《施工組織設(shè)計(jì)》的編制是根據(jù)招標(biāo)文件及其補(bǔ)充文件、施工現(xiàn)場的實(shí)

際情況，結(jié)合本項(xiàng)目工程技術(shù)上的一些特點(diǎn)，編寫的一部對(duì)工程質(zhì)量、成本、工

期等方面具有程序化管理作用的綱領(lǐng)性文件，我們力求在施工組織設(shè)計(jì)中履行我

們的承諾，希望能以合理適用的方案，嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，贏得業(yè)主對(duì)我單位

的信賴。

第三節(jié)施工組織設(shè)計(jì)理念

1.我們組織了各專業(yè)技術(shù)人員對(duì)施工圖紙進(jìn)行了解，仔細(xì)勘察現(xiàn)場情況，精

心編制了本工程施工組織設(shè)計(jì)，明確了工程施工的方針、管理目標(biāo)及施工工期安

排，我們將依靠管理、技術(shù)、裝備的優(yōu)勢，遵循設(shè)計(jì)，守合同，精心組織，確保

工程質(zhì)量，如期完工。

2.工程質(zhì)量管理

按照國家建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，工程質(zhì)量滿足國家驗(yàn)收規(guī)范合格

標(biāo)準(zhǔn)。實(shí)現(xiàn)“過程精品”，讓業(yè)主滿意。以專業(yè)管理和計(jì)算機(jī)管理相結(jié)合的科學(xué)

化管理體系，全面推行科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、制度化管理，以一流的管理、

一流的技術(shù)、一流的施工和一流的服務(wù)以及嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，精心組織、精心施

工，履行總包單位的承諾，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)。

3.工期管理

本工程影響工期的關(guān)鍵是設(shè)計(jì)與施工的協(xié)調(diào)。施工前的設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審、材料

樣板的確認(rèn)等將直接影響工程進(jìn)度。為此，我公司做好各專業(yè)設(shè)計(jì)的確認(rèn)工作，

1

并及早進(jìn)行樣板的確定和裝修圖紙的會(huì)審工作，以便大面積裝修開展前，做好技

術(shù)準(zhǔn)備和材料準(zhǔn)備，為施工順利進(jìn)行創(chuàng)造條件。另外，與其他工種的配合施工也

會(huì)直接影響施工工期。為此，我們將在施工進(jìn)場同時(shí)，根據(jù)總承包方與我方共同

確認(rèn)的精裝修施工進(jìn)度計(jì)劃，提交一份其他工種配合施工的階段性完成工期表。

根據(jù)我們以往類似的施工經(jīng)驗(yàn)，配合總承包單位工程順利竣工。

4.成本控制

我們始終站在業(yè)主的角度，樹立工程全局觀念，通過優(yōu)秀的人才、科學(xué)的管

理、先進(jìn)的技術(shù)和設(shè)備、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案和工藝、科學(xué)的

策劃和部署、有效的組織、管理、協(xié)調(diào)和控制，使該工程成本和造價(jià)得到良

好的控制；通過同業(yè)主、總承包單位、監(jiān)理、設(shè)計(jì)和工程相關(guān)各方

共同努力，優(yōu)化施工組織和安排，使各個(gè)環(huán)節(jié)銜接緊密，高效順利地向前推

進(jìn)；從圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、材料設(shè)備選型、現(xiàn)場施工組織、管理、協(xié)調(diào)與控制等各個(gè)單方

面,提出行之有效的合理化建議和方案,加強(qiáng)過程和程序控制，追求“過程精品”，

避免不必要的拆改、浪費(fèi)，盡最大能力減少和節(jié)省工程成本和造價(jià)，使業(yè)主的投

資發(fā)揮最佳的效益和效果。通過長期的工程實(shí)踐，我們充分認(rèn)識(shí)到只有整個(gè)工程

成本核算和造價(jià)得到良好的控制，才能對(duì)整個(gè)工程有利，對(duì)業(yè)主有利，對(duì)我司有

利。

為了確保工程成本控制在預(yù)定目標(biāo)內(nèi)，我們將充分利用我公司多年來施工的

成功經(jīng)驗(yàn)，強(qiáng)化工序之間的交叉配合和協(xié)調(diào)，通過合理安排施工工序，制定切實(shí)

可行的成品保護(hù)措施，執(zhí)行嚴(yán)格的交接制度，減少工序交叉造成的污染，減少二

次返工，在成品保護(hù)方面，我們將首先考慮采取措施對(duì)原有設(shè)施、材料可以利用

部分進(jìn)行保護(hù)。另一方面，采取切實(shí)有效的措施對(duì)新建項(xiàng)目進(jìn)行保護(hù)，將成品保

護(hù)的責(zé)任分解，將措施落實(shí)到位，力爭采用優(yōu)化的設(shè)計(jì)方案來體現(xiàn)裝修效果，避

免大量高檔裝修材料的堆砌，而是將其用于關(guān)鍵和重要部位，以實(shí)現(xiàn)物美價(jià)廉的

成本目標(biāo)。

5.環(huán)境保護(hù)和文明施工

我公司有施工過類似項(xiàng)目多個(gè)，有良好的社會(huì)信譽(yù)。我們將在環(huán)境保護(hù)、文

明施工和形象等方面按照杭州市文明工地的要求，使項(xiàng)目成為我公司又一窗口工

程積極做好施工過程中的環(huán)境保護(hù)和對(duì)有毒有害物資的處理，做好現(xiàn)場形象，不

2

僅如此，而且要使該工程成為節(jié)能型、環(huán)保型建筑，特別是在裝修材料的選擇上，

優(yōu)選對(duì)人體無害的環(huán)保材料，在確保使用功能的前提條件下，電氣安裝產(chǎn)品采用

節(jié)能產(chǎn)品，使工程成為“綠色建筑”。我們將嚴(yán)格按照環(huán)保體系要求組織實(shí)施運(yùn)

行，制定專項(xiàng)環(huán)保管理實(shí)施方案。

施工中有許多不可預(yù)見性，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)原有裝飾部位成品保護(hù)，防止出現(xiàn)二次

污染及設(shè)備損壞，以及施工現(xiàn)場及周邊環(huán)境的保護(hù)，采取有利措施，防塵、降噪、

節(jié)水及防止水污染。

6.團(tuán)隊(duì)合作精神

我們將積極、主動(dòng)、高效為業(yè)主服務(wù)，急業(yè)主所急，想業(yè)主所想，處理好與

業(yè)主、總承包單位、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、各專業(yè)分包以及相關(guān)部門的關(guān)系，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)合

作的精神，使工程方面形成一個(gè)團(tuán)結(jié)、協(xié)作、高效、和諧和健康的有機(jī)整體，共

同促進(jìn)項(xiàng)目的最終實(shí)現(xiàn)。

7.精心組織

從施工作業(yè)實(shí)際情況看，該工程施工項(xiàng)目內(nèi)容多、施工周期短、施工難度較

大，各單位必須緊密配合，才能制作出高質(zhì)、完美的作品，這就要求我施工方必

須是一支歷經(jīng)同類大型項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)豐富的管理領(lǐng)導(dǎo)班子和綜合實(shí)力較強(qiáng)的專業(yè)施

工隊(duì)伍。

8.科學(xué)管理

針對(duì)該工程行業(yè)領(lǐng)先、質(zhì)量優(yōu)勝，與建筑設(shè)計(jì)風(fēng)格協(xié)調(diào)統(tǒng)一的特點(diǎn)，工程的

組織施工管理，務(wù)必從管理架構(gòu)、技術(shù)措施、安全保障、材料供應(yīng)、勞動(dòng)力組織、

施工機(jī)械等各個(gè)方面作出科學(xué)合理的籌劃與安排；在深入理解該工程性質(zhì)特點(diǎn)的

前提下，作出細(xì)致的施工工藝流程與計(jì)劃安排；從系統(tǒng)管理的先機(jī)條件上使工程

質(zhì)量得到切實(shí)的保障，協(xié)調(diào)好在場各施工隊(duì)伍的同步施工建設(shè)，以最大限度縮短

施工周期，確保工程順利進(jìn)展。

第四節(jié)編制依據(jù)

1.德勝小學(xué)南苑校區(qū)裝飾工程圖紙

2.施工現(xiàn)場踏勘情況

3.現(xiàn)行國家及浙江省建設(shè)工程施工質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和施工技術(shù)驗(yàn)收規(guī)范和規(guī)

定，用于德勝小學(xué)南苑校區(qū)裝飾工程的主要有：

3

序

類別規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)名稱編號(hào)

號(hào)

1國家工程測量規(guī)范GB50026-93

2國家建筑結(jié)構(gòu)荷載規(guī)范GB50009-2001

3國家高層民用建筑設(shè)計(jì)防火規(guī)范GB50045—2005

4國家建筑內(nèi)部裝修設(shè)計(jì)的防火規(guī)范GB50222—95

5國家建筑設(shè)計(jì)防火規(guī)范GBJ16-87

6國家民用建筑隔聲設(shè)計(jì)規(guī)范GBJ118-89

7行業(yè)建筑玻璃應(yīng)用技術(shù)規(guī)范JGJ-1011-2003

8行業(yè)玻璃幕墻工程技術(shù)規(guī)范JGJ33-2001

9國家88J建筑構(gòu)造通用圖集

10國家建筑工程設(shè)計(jì)文件編制深度規(guī)定2003年版

工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文（房屋建筑部

n國家2002年版

分）

12國家建筑裝修裝飾工程施工及質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50210-2001

13國家建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)GBJ50300-2001

14國家建筑工程質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)GBJ301-88

GB/T19001-2000-IS09001

15國家質(zhì)量保證體系第三層次文件

:2000標(biāo)準(zhǔn)

16國家建筑地面工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50209-2002

17國家建筑裝飾工程施工及驗(yàn)收規(guī)范JGJ73-91

18行業(yè)建筑防腐工程施工及驗(yàn)收規(guī)程GBJ212-2002

19國家建筑防腐工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)GB50224-95

20行業(yè)建筑施工安全檢查辦法JGJ59-99

21行業(yè)建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)程JGJ80-91

22行業(yè)建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)程JGJ33-2001

23行業(yè)施工現(xiàn)場臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范JGJ46-88

24國家建筑工程施工現(xiàn)場供用電安全規(guī)范GB50194-93

25國家民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范GB50325-2001

4

室內(nèi)裝飾裝修材料人造板及其制品中甲

26國家GB18580-2001

醛釋放限量

室內(nèi)裝飾裝修材料內(nèi)墻涂料溶劑型木器

27國家GB18581-2001

涂料中有害物質(zhì)限量

室內(nèi)裝飾裝修材料膠粘劑中有害物質(zhì)限

28國家GB18583-2001

量

29國家建筑施工安全技術(shù)規(guī)范2002版

30行業(yè)建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)JGJ59-99

31國家建筑工程文件歸檔整理規(guī)范GB/T50328-2001

4.德勝小學(xué)南苑校區(qū)裝飾工程應(yīng)用的主要法規(guī):

序號(hào)類別法規(guī)、條例名稱編號(hào)

1國家中華人民共和國合同法

2國家中華人民共和國建筑法

3國家中華人民共和國環(huán)境保護(hù)法

4國家建筑項(xiàng)目環(huán)境保護(hù)管理?xiàng)l列

5國家建筑施工質(zhì)量管理辦法

5.我公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

6.IS09001質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)及文件、IS014001環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)及文件

GB/T28001職業(yè)健康安全管理體系標(biāo)準(zhǔn)及文件。

7.我公司的外部合作伙伴，專業(yè)廠商的技術(shù)支持。

第二章工程概況

第一節(jié)工程概況

工程名稱：德勝小學(xué)南苑校區(qū)二期提升改造工程

建設(shè)單位：杭州市德勝小學(xué)

工程地點(diǎn)：建設(shè)地點(diǎn)位于：德勝小學(xué)南苑校區(qū)

工程規(guī)模及內(nèi)容：德勝小學(xué)南苑校區(qū)綜合樓一至五層及教學(xué)樓一、三層裝修

改造，操場跑道更換，室外部分圍墻修復(fù)，高壓配電土建等工程

第二節(jié)結(jié)構(gòu)概況

教學(xué)樓（建筑高度13.8m,地上四層，地上總面積3200平方米）綜合樓（建

筑高度18.9,地上五層地上總面積2270平方米）

5

本次室內(nèi)裝修未改變?cè)薪ㄖ男再|(zhì)、功能、防火分區(qū)、安全疏散等

第三章施工重點(diǎn)部位分析及解決方案

第一節(jié)施工重點(diǎn)部位分析及解決方案

一、協(xié)調(diào)配合

由于本工程是多專業(yè)一起協(xié)同施工，交叉作業(yè)多，與各標(biāo)段和各專業(yè)協(xié)調(diào)配

合是本工程的難點(diǎn)之一。

解決方案：

我們將制訂一系列與各標(biāo)段和各專業(yè)協(xié)調(diào)配合的措施，積極配合總包單位和

監(jiān)理工程師加強(qiáng)現(xiàn)場協(xié)調(diào)工作，使本工程安全、保質(zhì)、按計(jì)劃的順利完成。

二、樓地面標(biāo)高的協(xié)調(diào)與統(tǒng)一

由于樓地面選用的材料不一，有地磚、石材、強(qiáng)化木地板等，這些材料的厚

度、施工方法各異，公共部分與其他房間的結(jié)合部分是重點(diǎn)部分，稍有不慎就會(huì)

造成整層樓地層標(biāo)高不統(tǒng)一，影響使用和裝飾效果。

解決方案：

各樓層地面標(biāo)高線的確定應(yīng)和總包單位的技術(shù)人員事先溝通，宜以公共部分

地磚或石材上表面為基準(zhǔn)標(biāo)高，彈出各部分基層標(biāo)高線，做樓地面基層時(shí)就預(yù)留

各地材的厚度據(jù)此做出樓地面基層，待地面石材或地磚鋪貼完畢，再對(duì)各區(qū)域基

層標(biāo)高進(jìn)行微調(diào)，這是處理問題的關(guān)鍵，具體方法如下：

用2m直尺測定基層平整度，然后預(yù)先測定兩種地材鋪貼完畢后的高差，以

機(jī)械打磨或自流平墊高找平的方法，將基層調(diào)整到預(yù)定標(biāo)高，這樣可以保證多種

地材鋪設(shè)后地面標(biāo)高統(tǒng)一，接縫平整，美觀，不易損壞。

三、施工面積大，成品保護(hù)尤為重要

解決方案：

制定詳細(xì)的成品保護(hù)方案，包括成品和半成品兩類。

其中包括半成品的加工、動(dòng)輸、裝卸、保管等、成品的保護(hù)方案。

根據(jù)成品所在的部位、材質(zhì)、色別等不同而采用不同的保護(hù)措施，特別是對(duì)

已安裝好的設(shè)備進(jìn)行必要的保護(hù)。

2）制定成品保護(hù)等級(jí)，易碎易污染易損成品為重點(diǎn)保護(hù)等級(jí)，貴重成品的

6

保護(hù)采取隔離保護(hù)措施。

3）編制成品保護(hù)標(biāo)牌，保護(hù)標(biāo)牌根據(jù)保護(hù)等級(jí)及材種不同制定分類，標(biāo)牌

的規(guī)格、字體、色別應(yīng)清晰鮮明，標(biāo)牌用語應(yīng)簡潔明確。

4）成品保護(hù)應(yīng)由專人巡回檢查，發(fā)現(xiàn)問題要追究當(dāng)事人的責(zé)任，并及時(shí)召

開成品保護(hù)現(xiàn)場會(huì)，對(duì)施工人員進(jìn)行產(chǎn)品保護(hù)教育。

5）對(duì)工人進(jìn)行成品保護(hù)技術(shù)交底，并定期召開成品保護(hù)專題會(huì)，組織工人

學(xué)習(xí)產(chǎn)品保護(hù)知識(shí)，認(rèn)識(shí)到成品保護(hù)的重要性。

6）限制成品區(qū)人員的進(jìn)出，非相關(guān)人員嚴(yán)禁進(jìn)入，并建立成品區(qū)人員登記

措施。

7）成品保護(hù)可分固定式成品和移動(dòng)式成品保護(hù)兩種，固定式成品采用隔離

式保護(hù)，移動(dòng)式成品采用集中式包裝保護(hù)。

8）嚴(yán)格按照工序施工，避免成品因工序錯(cuò)亂而造成的污損。

9）加強(qiáng)工程調(diào)度階段的成品保護(hù)，避免不同工種施工而產(chǎn)生的成品損壞。

四、合理組織材料加工的措施

解決方案：

由于施工周期短。我公司將所有構(gòu)件在工廠預(yù)制，然后在現(xiàn)場安裝。這樣可

以大大提高裝飾的施工精度水平，方便施工，縮短工期。

五、施工作業(yè)的防火措施，也是本工程的重點(diǎn)之一

解決方案：

施工作業(yè)，防火工作尤為重要，一旦發(fā)生火災(zāi)，將產(chǎn)生無法估量的損失，為

此應(yīng)將防火列為重之重的工作：

1）建議總包確保主消防管道隨時(shí)開通，我方將配備足夠的沙箱、滅火器等

以防萬一。

2）每層必須配備專職及兼職的安全員，專職安全員必須每時(shí)每刻在工地上

巡查，不得有脫崗現(xiàn)象發(fā)生。

3）工人隊(duì)伍進(jìn)場后我們將對(duì)工人進(jìn)行三級(jí)防火教育，強(qiáng)化防火意識(shí)，樹立

防火觀念。

4）工地嚴(yán)禁吸煙，工地張貼明顯標(biāo)牌，一旦發(fā)現(xiàn)工人吸煙，立即清除出工

地。

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5）倉庫中各種材料嚴(yán)格區(qū)分，易燃材料單獨(dú)堆放并配滅火器。

6）電焊等動(dòng)火施工必須要有動(dòng)火證，并配有滅火器，否則我們將停止工人

施工。其它施工操作區(qū)也必須配備足夠的滅火器等消防設(shè)施。

7）電線燈具應(yīng)架空設(shè)置、嚴(yán)禁私拉亂接，電動(dòng)工具接地應(yīng)牢靠，以免產(chǎn)生

電火花而引起火災(zāi)。

第二節(jié)施工難點(diǎn)分析及解決方案

一、金屬板吊頂施工

金屬板質(zhì)輕，安裝方便，多在工廠加工為成型，安裝后無需在表面做其它裝

飾等特點(diǎn)。在安裝過程中，其施工難度看似不大，但其施工過程中因某些細(xì)小工

序處理不善而經(jīng)常給最終天棚的質(zhì)量及裝飾效果造成非常不良的影響。

解決方案：

1）質(zhì)輕容易因天棚板沒有相應(yīng)自身重量而隨龍骨的起浮使天棚不平。那么

我們?cè)邶埞堑陌惭b施工中，就需要把龍骨絕對(duì)調(diào)平，龍骨的間距控制嚴(yán)格避免波

浪或板縫不一。

2）金屬板吊頂多屬半成品材料，在工廠加工成型。因此在運(yùn)輸搬運(yùn)過程中

需特別小心，以免使板曲翹、拆邊。在安裝時(shí)盡量一次成活，不要來回試裝。

3）古銅色金屬板吊頂飾面屬最終裝飾面碰掉漆層都會(huì)給裝飾效果造成不良

影響。其施工中對(duì)表面漆膜的保護(hù)尤為重要。

二、石膏板吊頂

解決方案：

1）吊點(diǎn)及掛件節(jié)點(diǎn)出現(xiàn)虛假受力情況，解決此類問題的措施是：

A.在栓緊螺栓、母時(shí)要順著絲扣緊固，切忌強(qiáng)用力損壞絲扣。

B.主、副龍骨掛件及大吊中有變形部分一定在施工中用鋼絲鉗加工，以滿足

施工適用要求，不適用或不配合的配件得棄之不用。

C.掛副龍骨時(shí)，一定得讓主、副龍骨緊貼，掛件與主龍骨連接時(shí)，用鋼絲鉗

夾緊，讓其連接無活動(dòng)間隙。

2）固定石膏板的自攻釘間距過大或部分自攻釘假受力

安裝石膏板時(shí)，自攻釘?shù)霉潭ㄔ邶埞巧厦妫┕r(shí)，工人不根據(jù)龍骨間距尺

寸在石膏板上彈線，導(dǎo)致部分螺釘未固定在覆面龍骨上；固定自攻釘時(shí)，不是用

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電動(dòng)螺絲批，而是用手電鉆且未有調(diào)速功能，施工時(shí)速度過快，導(dǎo)致自攻釘攻破

外層石膏板紙面；在兩塊石膏板接縫上處，特別是割切毛邊，由于龍骨寬度為

5cm,單張石膏板搭在龍骨上，扣除留縫只有2cm多點(diǎn)，攻釘不注意或偏向石膏

板毛邊，導(dǎo)致石膏板爆裂；自攻釘根據(jù)規(guī)定尺寸漏攻等情況，出現(xiàn)這種情況，只

有操作過程中較易發(fā)現(xiàn)，若操作工人覺悟較低，且不及時(shí)整改，在其后的互檢及

隱檢中，往往不易被發(fā)現(xiàn)。

解決此類問題辦法：

A.加強(qiáng)操作工人崗位培訓(xùn)。

B.自攻釘未攻入龍骨上得及時(shí)退掉此釘，并在距離此釘2-3cm左右重新補(bǔ)釘

加強(qiáng)。

C.石膏板固定自攻釘，間距邊緣尺寸小于180mm,中部間距尺寸不大于250所。

D.墻邊沿石膏板攻自攻釘，盡量往板內(nèi)靠，距邊縫大于15mm,這樣既能保

證釘在龍骨上，又能減少石膏板內(nèi)邊緣爆裂。

三、注意文明施工及環(huán)境保護(hù)

1）現(xiàn)場文明施工

本工程社會(huì)各方比較關(guān)注，文明施工影響大,文明施工是本工程的重點(diǎn)之一。

解決方案：

制訂詳細(xì)的文明施工組織方案。

2）現(xiàn)場環(huán)境保護(hù)

解決方案：

1）嚴(yán)格執(zhí)行浙江省制定的施工規(guī)定。嚴(yán)格按監(jiān)管機(jī)構(gòu)規(guī)定工作時(shí)間進(jìn)行施

工，盡量在規(guī)定的施工時(shí)間內(nèi)進(jìn)行施工，并盡量避免噪音大的機(jī)具同時(shí)施工，盡

最大努力將噪音降到最低限度以免影響院內(nèi)居民休息。

2）如必須連續(xù)作業(yè)，在施工前三天向業(yè)主、當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)部門提出申請(qǐng)，在征

得同意后進(jìn)行施工，并制定相應(yīng)施工措施保證不發(fā)生擾民現(xiàn)象。

3）噪音較大的分項(xiàng)工程施工，采用隔音技術(shù)和局部吸音處理，盡最大努力

將噪音降到最低限度。

4）粉塵較多的分項(xiàng)工程，單獨(dú)圍護(hù)施工，施工時(shí)盡力減少粉塵污染，減輕

對(duì)人身健康的危害，并避免揚(yáng)塵影響周邊環(huán)境，造成環(huán)境污染影響身體健康。

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5）利用保潔隊(duì)和班組材料節(jié)約獎(jiǎng)勵(lì)的辦法，做好材料的回收利用，做到能

使用的決不浪費(fèi)。

6）及時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場清理，做到隨做隨消。每天清理現(xiàn)場、回收、整理余料、

做到工完場清。

7）嚴(yán)禁焚燒有毒、有害的物質(zhì)，裝飾垃圾由專人負(fù)責(zé)，及時(shí)清理，統(tǒng)一堆

放，統(tǒng)一運(yùn)送至指定的堆放點(diǎn)。

第四章施工總體部署

第一節(jié)施工準(zhǔn)備

1、進(jìn)場條件

（1）業(yè)主應(yīng)提供臨時(shí)施工用電、用水接駁口，確保順利施工。

（2）場地移交，現(xiàn)場提供工地辦公室和倉庫等用房。

（3）設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審?fù)戤叀?/p>

（4）施工交底完畢。

2、裝飾工程施工準(zhǔn)備的原則

（1）裝飾工程項(xiàng)目前期管理的內(nèi)容

1）施工圖的管理；

2）施工組織設(shè)計(jì)；

3）材料供應(yīng)計(jì)劃的制定；

4）項(xiàng)目控制主要文件的收集、整理；

5）外業(yè)與物質(zhì)準(zhǔn)備；

6）工程組織規(guī)范條例的整理。

（2）裝飾工程的特點(diǎn)

1）附著性：裝飾面層均以建筑結(jié)構(gòu)為載體，附著于結(jié)構(gòu)之上；

2）交叉性：裝飾工程施工與其它相關(guān)專業(yè)在施工過程中頻繁交叉；

3）終結(jié)性：裝飾工程施工的完成，意味著建筑裝飾工程的竣工。

（3）裝飾工程施工準(zhǔn)備原則

1）超前原則:對(duì)于新建工程，裝飾工程的準(zhǔn)備工作應(yīng)在結(jié)構(gòu)施工前期開始著

手；

2）關(guān)聯(lián)原則:裝飾工程的準(zhǔn)備工作不僅需要詳細(xì)了解裝飾本身的設(shè)計(jì)要求,

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而且要了解與之關(guān)聯(lián)的結(jié)構(gòu)、機(jī)電安裝工程的設(shè)計(jì)要求及其施工情況；

3）覆蓋原則:裝飾工程準(zhǔn)備的工作應(yīng)覆蓋裝飾工程管理的各個(gè)方面，包括技

術(shù)、經(jīng)濟(jì)、材料、機(jī)具、人員組織、現(xiàn)場條件等等，不留缺口；

4）貫穿原則:裝飾工程的準(zhǔn)備工作不僅做在施工前，而且要貫穿裝飾施工全

過程。

3、內(nèi)業(yè)與資料準(zhǔn)備

（1）研究設(shè)計(jì)圖紙，討論其施工方案可行性。

（2）根據(jù)圖紙，核對(duì)現(xiàn)場尺寸。差別大者應(yīng)通知總承包方及設(shè)計(jì)單位。差

別不大者可作特別記錄及時(shí)調(diào)整。

（3）計(jì)算工程量。按區(qū)域、工種、項(xiàng)目計(jì)算裝飾工程量。

（4）編制施工成本預(yù)算。在計(jì)算裝飾工程量的基礎(chǔ)上，參照施工定額，按

區(qū)域、工種、項(xiàng)目確定工料消耗。

（5）編制施工組織設(shè)計(jì)。根據(jù)本工程設(shè)計(jì)特點(diǎn)和現(xiàn)場條件及所在地區(qū)技術(shù)

經(jīng)濟(jì)條件，編制施工組織設(shè)計(jì)。

（6）編制裝飾材料計(jì)劃。根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃和工程量表，按材料品種、規(guī)格編

制其需用量和需要時(shí)間的計(jì)劃。

（7）進(jìn)行計(jì)劃與技術(shù)交底。

4、外業(yè)與物質(zhì)準(zhǔn)備

（1）復(fù)核結(jié)構(gòu)施工尺寸，確定裝飾基準(zhǔn)線。

（2）清理影響裝飾施工的障礙物。

（3）落實(shí)裝飾施工隊(duì)伍，選擇專業(yè)人員，如現(xiàn)場倉管、現(xiàn)場采購人員等。

（4）根據(jù)工程需要準(zhǔn)備施工工具及設(shè)備，特別注意做好臨時(shí)電路和消防器

材的準(zhǔn)備工作。

（5）落實(shí)裝飾材料供應(yīng)。通知材料及人員進(jìn)場（包括材料到達(dá)口岸及到達(dá)

現(xiàn)場時(shí)間）。

（6）熟悉及完善現(xiàn)場環(huán)境，工人進(jìn)場施工前，工地要實(shí)現(xiàn)“四通”。

1）水通：現(xiàn)場供水要滿足生活、施工及消防需要。

2）電通：現(xiàn)場供電的電壓及功率要滿足現(xiàn)場施工需要，并要了解當(dāng)?shù)毓╇?/p>

正常情況，必要時(shí)須準(zhǔn)備發(fā)電機(jī)組。

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3）路通：現(xiàn)場道路力爭能使運(yùn)輸材料汽車直接到達(dá)門口。

4）通訊通：設(shè)辦公電話能滿足工地生活和與外界聯(lián)系。

（7）在工人進(jìn)場施工以前，工地現(xiàn)場要準(zhǔn)備好下列場地：

1）現(xiàn)場辦公場地（辦公室要備工傷用藥包，并放置在明顯地方）；

2）現(xiàn)場倉庫或材料堆放場地；

3）現(xiàn)場半成品臨時(shí)加工場地；

4）材料二次運(yùn)輸臨時(shí)堆放場地。

（8）在工人進(jìn)場施工以前，需熟悉社會(huì)環(huán)境：

1）火警電話號(hào)碼（并寫在明顯地方）；

2）公安電話及其它治安聯(lián)防單位電話號(hào)碼（并寫在明顯地方）；

3）醫(yī)院急救電話（并寫在明顯地方）；

4）業(yè)主、總承包單位及各分包單位電話；

5）經(jīng)常性的材料供應(yīng)商電話、地址。

（9）在工人進(jìn)場施工以前，辦理下列手續(xù)：

1）稅務(wù)登記；

2）銀行開戶；

3）工程保險(xiǎn)；

a.工程一切險(xiǎn)；

b.第三者意外險(xiǎn)；

c.員工人身保險(xiǎn)。

第二節(jié)現(xiàn)場施工部署及技術(shù)交底

1、施工部署

（1）為確保本工程工期、質(zhì)量以及安全生產(chǎn)、文明施工、環(huán)境保護(hù)的總體

目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，我公司將采取半軍事化、現(xiàn)代化管理手段進(jìn)行全方位的管理，施工

中使用現(xiàn)代化的施工機(jī)具、先進(jìn)的施工工藝和方法，加大技術(shù)工人的投入，遇有

特殊情況時(shí)聽從業(yè)主、總承包單位指揮。加強(qiáng)指揮調(diào)度，協(xié)調(diào)施工生產(chǎn)，加強(qiáng)成

品保護(hù)，采取項(xiàng)目經(jīng)理一技術(shù)負(fù)責(zé)人一班組長一生產(chǎn)工人的縱向直線式管理形式,

統(tǒng)一指揮、分級(jí)管理、責(zé)任到人。

（2）根據(jù)本工程的特點(diǎn)和工期要求，本工程采用“同步、流水、立體交叉

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作業(yè)”的方式進(jìn)行施工，的原則，合理組織施工，避免出現(xiàn)二次污染及損壞。

2、關(guān)鍵施工技術(shù)、工藝交底

施工管理人員在掌握了全盤施工資料后，按照施工內(nèi)容進(jìn)行人員部署，劃分

各工序的職責(zé)范圍，選擇有技術(shù)、有經(jīng)驗(yàn)責(zé)任心強(qiáng)的人作為各工種的負(fù)責(zé)人，施

工展開后，施工管理人員應(yīng)該直接抓各工種的負(fù)責(zé)人，各工種負(fù)責(zé)人承擔(dān)各工序

的所有責(zé)任，召集各工序施工骨干人員進(jìn)行技術(shù)交底，交代注意事項(xiàng)，對(duì)一些圖

紙上技術(shù)要求高或者需要特殊處理的部位，應(yīng)做明確指示，遇到一些施工人員不

熟悉或未干過的新工藝、新方法，應(yīng)提前交代工藝的技術(shù)規(guī)范資料，以做實(shí)施依

據(jù)并共同研究出施工方案，使工程順利進(jìn)行。

1.關(guān)鍵施工技術(shù)

（1）施工技術(shù)

1）石材飾面：要求達(dá)到“平如鏡、色無差、縫難辨、橫平豎直、掛貼牢固”。

對(duì)線對(duì)花的石材更要講究排版，做到天然、工藝相映成輝。

2）木制作工程則要求做到“平直有度、毫無色差、對(duì)紋對(duì)路、打磨光滑“。

看得見的地方要美觀無瑕，看不見的地方要有觸光感。

3）涂料的等級(jí)和產(chǎn)品的品種，應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求和先行有關(guān)產(chǎn)品國家標(biāo)準(zhǔn)的

規(guī)定，施工前應(yīng)根據(jù)設(shè)計(jì)要求選擇材料和確定涂飾標(biāo)準(zhǔn)。

4）木飾面板、玻璃攔板、粟色木扶手等都要達(dá)到規(guī)范要求的下限值，該直

的要直，沒有任何凹凸不平的現(xiàn)象，接口要準(zhǔn)確，玻璃膠及膠條要筆直如線。

5）細(xì)部工程要“細(xì)微之處見精神”。比如不明顯處的收口，踢腳線、天棚角

線的對(duì)接安裝，五金件的安裝等，都要有精品意識(shí)。

（2）成品效果

1）安全性：材料選用盡量采用阻燃材料，對(duì)一些易燃物品進(jìn)行防火阻燃處

理。木飾面刺釘要求逐個(gè)檢查，保證業(yè)主不會(huì)劃傷，玻璃采用鋼化處理，確保它

的安全性等。

2）密閉性：對(duì)所有的輕質(zhì)隔墻（如吸音板隔墻）全部封閉到頂，堵塞所有

的管口洞口（吊頂內(nèi)的），如有輕隔墻應(yīng)采用加厚隔音材料，門沿加固密封條，

門下隙均控制在規(guī)定范圍內(nèi)的下限，確保各區(qū)域的隱私、安靜。

3）耐久性：本工程內(nèi)有冷暖空調(diào)，對(duì)材料的拉伸變形也特別嚴(yán)格，我們對(duì)

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所選材料嚴(yán)格把關(guān)，使材料的變形量盡可能小，在施工工藝控制上，采用基層梯

接，面層錯(cuò)接，必要處采用變形縫在設(shè)計(jì)上完善它。

4)環(huán)保性：綠色環(huán)保對(duì)本工程尤為重要，我們要求有關(guān)材料必須通過國家

的環(huán)保要求，對(duì)板材、膠類、涂料均要有甲醛游離量的檢測數(shù)據(jù)，對(duì)石材墻地磚

類均必須有放射性檢查報(bào)告。對(duì)量比較大的材料如板材、石材均必須通過環(huán)保部

門的小樣檢測方能使用，以保證工程完工后通過環(huán)保部門的環(huán)境檢測。

第五章工程管理目標(biāo)機(jī)實(shí)現(xiàn)措施

第一節(jié).工程管理目標(biāo)

本工程確定以下八大管理目標(biāo)：

1.安全與文明施工目標(biāo)

(1)安全文明施工達(dá)到“浙江省市安全文明工地”標(biāo)準(zhǔn)。

(2)杜絕重大傷亡事故，輕傷安全事故控制在2%以內(nèi)，實(shí)現(xiàn)“五無”(即

無重傷，無死亡，無倒塌，無中毒，無火災(zāi))。

2.成本管理目標(biāo)

規(guī)范管理，精心施工，實(shí)現(xiàn)“雙贏”戰(zhàn)略；使企業(yè)及總承包單位的成本都有

大幅度降低。

3.環(huán)境保護(hù)目標(biāo)

防塵、降噪控制達(dá)到國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，夜間施工不擾民。

創(chuàng)建文明施工環(huán)境，營造綠色建筑。

4.培訓(xùn)和教育目標(biāo)

實(shí)現(xiàn)百分之百的全員培訓(xùn)教育。此次擬入場施工人員雖為多次進(jìn)行過大型工

程施工，有著豐富的施工經(jīng)驗(yàn)，但仍要經(jīng)過培訓(xùn)和教育使之對(duì)施工工藝有進(jìn)一步

更新，從而滿足建設(shè)方及總承包方的要求。通過培訓(xùn)教育，使全員都樹立牢固的

質(zhì)量意識(shí)、安全意識(shí)、環(huán)境保護(hù)意識(shí)、文明施工意識(shí)、成品保護(hù)意識(shí)、為業(yè)主服

務(wù)的意識(shí)以及相互合作相互協(xié)調(diào)的意識(shí)，強(qiáng)化施工管理和工程技術(shù)水平。

5.團(tuán)結(jié)協(xié)作目標(biāo)

積極、主動(dòng)、高效的為業(yè)主服務(wù)，急業(yè)主所急，想業(yè)主所想，處理好與業(yè)主、

監(jiān)理、總承包、設(shè)計(jì)、各相關(guān)單位以及政府相關(guān)主管部門的關(guān)系。

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6.業(yè)主及總承包方滿意度目標(biāo)

努力加強(qiáng)與外部各方的溝通，實(shí)現(xiàn)業(yè)主及總承包方主滿意度100%。

第二節(jié).實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)采取的措施

為確保實(shí)施上述管理目標(biāo)，公司工程部、設(shè)計(jì)部、項(xiàng)目部、財(cái)務(wù)部等有關(guān)人

員充分商討，組建項(xiàng)目經(jīng)理部，針對(duì)本工程的特點(diǎn)和重要性，制訂如下計(jì)劃：

1.直屬隊(duì)伍承擔(dān)施工工程任務(wù)

擬派一支最精干、實(shí)力最強(qiáng)的直屬隊(duì)伍，擬派一位具有全面的大型工程項(xiàng)目

組織管理和協(xié)調(diào)經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理，有豐富的工程組織實(shí)施能力，

首先是對(duì)室內(nèi)外裝飾工程、水電安裝工程、施工現(xiàn)場管理、材料性能等方面

有較深造詣，更重要的是這支隊(duì)伍從項(xiàng)目經(jīng)理、設(shè)計(jì)、各工班長、

技師、技工均是并肩協(xié)同作戰(zhàn)近十多年的完全一體的“精良團(tuán)隊(duì)”，彼此間

相互了解、配合默契，施工管理上得心應(yīng)手，對(duì)進(jìn)行工序質(zhì)量管理和搶工期、保

工藝提供了最基本的條件。

2.擬于本工程采用的施工機(jī)械設(shè)備是先進(jìn)設(shè)備

因本工程工藝設(shè)計(jì)復(fù)雜、功能內(nèi)容多而區(qū)別于其它項(xiàng)目工程，只有采用先進(jìn)

的施工機(jī)械設(shè)備，才能保證有較高的工藝品質(zhì)，才能省時(shí)省工。

3.有效地控制各種材料供應(yīng)期

材料供應(yīng)部門擁有廣泛的業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)及豐富的材料采購經(jīng)驗(yàn)，根據(jù)本工程項(xiàng)目

施工作業(yè)面復(fù)雜、專業(yè)交叉多、工期短的特點(diǎn)，結(jié)合設(shè)計(jì)圖紙，決定在施工現(xiàn)場

盡量采用半成品施工以減少原材料堆放及加工所占場地面積，以利各專業(yè)交叉施

工，確保工期。

4.施工班組實(shí)施綜合效益管理

對(duì)施工班組的管理，我們堅(jiān)持面向客戶的“信譽(yù)至上、質(zhì)量第一”的管理宗

旨。對(duì)工作班組采用工作與效益全方位相結(jié)合的方法來管理監(jiān)控，從而達(dá)到保質(zhì)

量、高工效、合理節(jié)材、文明施工的管理效果。

5.對(duì)設(shè)計(jì)的理解與改進(jìn)

首先，對(duì)本項(xiàng)目的方案及施工圖設(shè)計(jì)，我司有協(xié)調(diào)同類項(xiàng)目的施工經(jīng)驗(yàn)。具

體施工上，擬派本公司設(shè)計(jì)師溝通，在原設(shè)計(jì)方案的基礎(chǔ)上，從工藝上、細(xì)部處

理上能有效地提出合理化的改進(jìn)意見，并征得設(shè)計(jì)師的同意與確認(rèn)。使設(shè)計(jì)和施

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工兩者有機(jī)結(jié)合，讓二次深化設(shè)計(jì)在實(shí)施過程中得以塑造和升華，特別是節(jié)點(diǎn)及

收口等部位的處理，要求做到施工工藝銜接是節(jié)點(diǎn)及收口與外裝的設(shè)計(jì)風(fēng)格達(dá)成

統(tǒng)一協(xié)調(diào)與平衡。對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施精益求精,在施工中對(duì)設(shè)計(jì)提供全面的完善服務(wù)。

第六章項(xiàng)目人員配置及調(diào)配計(jì)劃

第一節(jié)項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)的建立

我公司針對(duì)此工程嚴(yán)格實(shí)行“項(xiàng)目法”施工，新組建一個(gè)由公司總經(jīng)理親自

掛帥，公司總工程師任工程負(fù)責(zé)人，由公司優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理組建的項(xiàng)目經(jīng)理部來

負(fù)責(zé)此工程的具體施工管理。同時(shí)承諾：針對(duì)此工程項(xiàng)目，我公司推選的項(xiàng)目班

子一律持證上崗、押證施工，并且該項(xiàng)目經(jīng)理部僅負(fù)責(zé)此工程。實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)

任制，項(xiàng)目經(jīng)理將對(duì)質(zhì)量、工期、安全、成本及文明施工全面負(fù)責(zé)。各施工管理

職能部門在項(xiàng)目經(jīng)理部的直接指導(dǎo)下做到有計(jì)劃的組織施工，確保工程質(zhì)量、工

期、安全等方面達(dá)到目標(biāo)要求。

1、現(xiàn)場組織管理機(jī)構(gòu)

(1)現(xiàn)場組織管理機(jī)構(gòu)設(shè)置

根據(jù)工程要求和自身的施工能力，本著結(jié)構(gòu)合理、精干高效的原則，選擇綜

合素質(zhì)高、具有豐富同類工程施工經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目班子組成工程項(xiàng)目經(jīng)理部，實(shí)行項(xiàng)

目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，負(fù)責(zé)工程的計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制。

該項(xiàng)目經(jīng)理部采用老、中、青相結(jié)合的方式，把老同志的豐富經(jīng)驗(yàn)、中年同

志的穩(wěn)重干練、年輕同志的開拓進(jìn)取精神有機(jī)結(jié)合，形成強(qiáng)有力的項(xiàng)目班子。其

項(xiàng)目部主要人員均來自施工生產(chǎn)管理第一線的骨干力量，年富力強(qiáng)、精力充沛,

2.主要崗位人員職責(zé)

(1)項(xiàng)目經(jīng)理

代表企業(yè)全面履行本工程合同。負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部與業(yè)主、總承包商、監(jiān)理單

位、設(shè)計(jì)單位等各方的關(guān)系協(xié)調(diào)；全面協(xié)調(diào)項(xiàng)目經(jīng)理部的各項(xiàng)資源、各人員之間

的關(guān)系協(xié)調(diào)，指導(dǎo)項(xiàng)目經(jīng)理部建立各項(xiàng)管理制度，組織工程項(xiàng)目的順利實(shí)施。

(2)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人

項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目的深化設(shè)計(jì)、質(zhì)量管理工作，簽署項(xiàng)目的技術(shù)

文件，并負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)單位的協(xié)調(diào)聯(lián)系工作；主持項(xiàng)目質(zhì)量保證體系的建立，并進(jìn)

行質(zhì)量職能分配，對(duì)質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行分解，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制；組織項(xiàng)目技術(shù)骨干力

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量對(duì)本項(xiàng)目的關(guān)鍵技術(shù)難題進(jìn)行科技攻關(guān)，進(jìn)行新工藝、新技術(shù)的研究，確保本

項(xiàng)目順利進(jìn)行。

（3）項(xiàng)目副經(jīng)理

對(duì)項(xiàng)目施工進(jìn)度、安全、物資設(shè)備、精裝修和水電安裝的施工調(diào)度協(xié)調(diào)各個(gè)

方面進(jìn)行管理。

（4）商務(wù)經(jīng)理

1）貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量方針和項(xiàng)目計(jì)劃，熟悉合同，并傳達(dá)至項(xiàng)目相關(guān)職能

部門。

2）負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目人員對(duì)項(xiàng)目合同學(xué)習(xí)和交底工作。

3）具體領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目各類經(jīng)濟(jì)合同的起草、確定、評(píng)審。

4）負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)營報(bào)價(jià)、進(jìn)度款結(jié)算及工程結(jié)算，負(fù)責(zé)編制對(duì)總包單位的請(qǐng)

款單、結(jié)算單等。

5）負(fù)責(zé)專業(yè)施工隊(duì)伍、材料供應(yīng)商的報(bào)價(jià)審核。

6）負(fù)責(zé)項(xiàng)目的成本管理工作。

7）負(fù)責(zé)組織編制和辦理工程款的結(jié)算，經(jīng)濟(jì)索賠等工作。

（5）預(yù)算部

1）負(fù)責(zé)編制工程概算、結(jié)算書，保證工程收入。

2）參與投標(biāo)報(bào)價(jià)與合同簽定工作。

3）辦理預(yù)算外簽證，落實(shí)索賠款項(xiàng)。

4）定期盤點(diǎn)，協(xié)助做內(nèi)部成本核算。

5）協(xié)調(diào)公司內(nèi)部專業(yè)分公司施工，為上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門提供各類經(jīng)濟(jì)信息。

6）有效控制成本費(fèi)用的開支，做好成本分析。

7）建立、健全各類臺(tái)帳、報(bào)表等內(nèi)業(yè)資料管理。

8）合同管理。

（6）設(shè)計(jì)部

1）負(fù)責(zé)圖紙的深化設(shè)計(jì)及技術(shù)管理工作。

2）負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國家及上級(jí)有關(guān)技術(shù)政策、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)以及技術(shù)管理制度。

3）負(fù)責(zé)編制工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)，以及專項(xiàng)裝飾方案，運(yùn)用全面質(zhì)量管

理、計(jì)劃管理等先進(jìn)管理方法，科學(xué)地組織各項(xiàng)技術(shù)措施地實(shí)施。

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4）負(fù)責(zé)施工資料的收集、整理歸檔工作

（7）電氣安裝部

下設(shè)各專業(yè)小組，配備專業(yè)施工管理人員，負(fù)責(zé)電氣安裝專業(yè)的各項(xiàng)施工協(xié)

調(diào)和人員安排。

（8）裝飾部

1）深入施工現(xiàn)場，掌握、了解裝飾施工的進(jìn)度、質(zhì)量及其它情況，作好現(xiàn)

場施工目標(biāo)的過程控制，協(xié)調(diào)現(xiàn)場各部門，各工種、工序間的接口和交叉作業(yè)。

2）合理利用資源，優(yōu)化配置，嚴(yán)格控制成本。

3）參加生產(chǎn)調(diào)度會(huì)、質(zhì)量分析會(huì)，匯報(bào)裝飾施工生產(chǎn)情況，協(xié)調(diào)并解決其

它單位與裝飾施工生產(chǎn)中的各種矛盾和具體問題，布置裝飾施工任務(wù)，落實(shí)會(huì)議

決定事宜。

（9）質(zhì)檢部

1）負(fù)責(zé)組織貫徹執(zhí)行國家、市有關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程及公司的標(biāo)準(zhǔn)，

負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查質(zhì)量策劃的落實(shí)工作。

2）主持項(xiàng)目的質(zhì)量工作專題會(huì)議，形成書面的整改意見報(bào)總包，并負(fù)責(zé)監(jiān)

督整改。

3）質(zhì)檢員參與材料驗(yàn)收并負(fù)責(zé)工程的質(zhì)量檢查、報(bào)驗(yàn)，

（10）安全部

1）組織貫徹執(zhí)行國家、市有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程及公司的標(biāo)準(zhǔn)，督促檢

查施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)等情況。

2）督促、收集分析每周安全資料，并形成書面報(bào)告上報(bào)總包及公司主管領(lǐng)

導(dǎo)。

3）負(fù)責(zé)主持對(duì)安全方案及消防預(yù)案的審核工作。

4）安全負(fù)責(zé)安全巡查、安全控制、文明施工的管理。

（11）材料部

1）負(fù)責(zé)現(xiàn)場的材料的計(jì)劃、采購、收發(fā)、庫存的管理。

2）制定材料管理制度，組織制度的評(píng)審，檢查制度的執(zhí)行情況，收集制度

執(zhí)行過程中的反饋信息，并不斷完善。

3）監(jiān)督檢查在施工生產(chǎn)中的物資消耗情況，做好物資的消耗統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳工作。

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第二節(jié)項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)崗位責(zé)任制

1.項(xiàng)目經(jīng)理崗位責(zé)任制

項(xiàng)目經(jīng)理的主要職責(zé)：作為施工單位的項(xiàng)目經(jīng)理，必須組織并協(xié)調(diào)好各方（建

設(shè)投資方、監(jiān)理及其他單位等）實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的總目標(biāo)，節(jié)約投資，保證工期、

保證質(zhì)量，公平維護(hù)各方利益。

（1）負(fù)責(zé)制訂施工組織設(shè)計(jì)和前期工作實(shí)施計(jì)劃；

（2）主持項(xiàng)目實(shí)施中的重要會(huì)議，組織并主持每周初各種工作例會(huì)和周末

總結(jié)評(píng)定會(huì)，作出周報(bào)表和月報(bào)表上報(bào)公司、總包、監(jiān)理單位等相關(guān)單位備案；

（3）對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度、工期、成本費(fèi)用支出、質(zhì)量進(jìn)行有效控制，并與計(jì)劃預(yù)

算對(duì)比分析，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)處理解決；

（4）對(duì)設(shè)計(jì)方、總包方提出的設(shè)計(jì)變更、工程項(xiàng)目增減和合同變動(dòng)按時(shí)上

報(bào)，及時(shí)對(duì)工作范圍作相應(yīng)調(diào)整，并及時(shí)對(duì)各方作出相應(yīng)的安排；

（5）制訂文件管理制度，以保存完整的工程檔案、會(huì)議紀(jì)要和洽商涵、通

知單及各類重要文件；

（6）審查批準(zhǔn)與工程有關(guān)的采購和現(xiàn)場行政支出；

（7）按甲方（建設(shè)單位或主管部門）提出階段檢查驗(yàn)收及完工通知，取得

對(duì)方認(rèn)可的正式接受文件；

（8）嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)范、施工程序組織施工，按質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)

準(zhǔn)主持檢查，對(duì)不合格工程堅(jiān)決不予交付使用。

2.項(xiàng)目副經(jīng)理崗位責(zé)任制

（1）認(rèn)真領(lǐng)會(huì)和貫徹公司及項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)本工程制訂的整體方案和技術(shù)措施,

對(duì)工程成本、進(jìn)度、質(zhì)量和施工工藝嚴(yán)格把關(guān)；

（2）對(duì)本工程的工程質(zhì)量全面負(fù)責(zé)，領(lǐng)導(dǎo)工人按圖紙、施工規(guī)范進(jìn)行施工，

并經(jīng)常進(jìn)行檢查。認(rèn)真推行全面質(zhì)量管理，對(duì)職工進(jìn)行“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”

的思想教育，開展創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程活動(dòng)；

（3）嚴(yán)格按施工程序組織施工，及時(shí)填寫施工日志、搜集質(zhì)量原始記錄，

隨時(shí)掌握工程質(zhì)量情況，組織和落實(shí)周例會(huì)和月例會(huì)；

（4）認(rèn)真執(zhí)行總公司的質(zhì)量規(guī)范及各種技術(shù)措施，組織自檢、互檢，主持

質(zhì)量的檢查驗(yàn)評(píng)、督促工程驗(yàn)收手續(xù)的評(píng)定工作；

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（5）嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)罰制度，做到獎(jiǎng)罰分明，支持質(zhì)檢員工作，對(duì)違反操作規(guī)

程造成質(zhì)量不合格的要及時(shí)返工，發(fā)生質(zhì)量事故要及時(shí)上報(bào)；

（6）認(rèn)真組織貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，對(duì)所承擔(dān)的工程安全生產(chǎn)工作

直接負(fù)責(zé)；

（7）對(duì)施工現(xiàn)場的電氣及設(shè)備等方面配置安全防護(hù)裝置，并對(duì)裝置檢驗(yàn)合

格后方可使用；

（8）組織工人學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程，教育工人嚴(yán)禁違章作業(yè)，經(jīng)常進(jìn)行安全

檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改；

（9）發(fā)生安全事故積極采取有效措施，及時(shí)上報(bào)，并參加事故調(diào)查處理；

（10）項(xiàng)目經(jīng)理不在的情況下，由項(xiàng)目經(jīng)理授權(quán)全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部日常工

作，對(duì)公司負(fù)責(zé)。

3.商務(wù)經(jīng)理崗位責(zé)任制

商務(wù)經(jīng)理作為項(xiàng)目經(jīng)理行政業(yè)務(wù)工作的助手，負(fù)責(zé)工程的計(jì)劃、估算、進(jìn)度

控制及費(fèi)用控制，負(fù)責(zé)工程后勤、材料采運(yùn)及按合同處理好各方面的關(guān)系，在工

程中協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理作好行政后勤工作。

（1）負(fù)責(zé)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理作好計(jì)劃調(diào)度和進(jìn)度控制，將周、月工程完成情況

制成報(bào)表，并對(duì)照計(jì)劃作出總結(jié)和調(diào)整，及時(shí)上報(bào)公司，并根據(jù)完成工作量上報(bào)

甲方付進(jìn)度款；

（2）負(fù)責(zé)工地文件檔案記錄的文件柜管理，并協(xié)助工程經(jīng)理對(duì)工程中需甲

方確認(rèn)、同意的變更、調(diào)整發(fā)聯(lián)系函，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)可后交甲方簽收并催促答復(fù)，

重大問題及時(shí)上報(bào)；

（3）控制行政費(fèi)用開支和成本核算，對(duì)照計(jì)劃預(yù)算提出處理意見；

（4）負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行工程所需設(shè)備、材料的采購、催貨、運(yùn)輸及后勤保障工

作；

（5）按合同處理與總包單位、監(jiān)理公司、供貨商等各方面的關(guān)系，建立必

要的工作規(guī)程以管理有關(guān)合同變更問題。

4.技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位責(zé)任制

（1）負(fù)責(zé)進(jìn)場前技術(shù)交底工作；

（2）編制施工組織設(shè)計(jì)方案；

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（3）負(fù)責(zé)施工圖深化設(shè)計(jì)及審核工作（包括變更及增加工程）；

（4）負(fù)責(zé)與業(yè)主、總包方、監(jiān)理、設(shè)計(jì)方進(jìn)行工程技術(shù)方面的協(xié)商；

（5）負(fù)責(zé)下達(dá)材料計(jì)劃和生產(chǎn)任務(wù)書，以指導(dǎo)物資采購和組裝、安裝工作；

（6）及時(shí)協(xié)調(diào)、解決工程中出現(xiàn)的各類技術(shù)難題；

（7）負(fù)責(zé)解釋和解決現(xiàn)場施工中遇到的設(shè)計(jì)疑問和困難；

（8）負(fù)責(zé)控制和指導(dǎo)整個(gè)工程的施工技術(shù)工作；

（9）參與整體工程竣工驗(yàn)收；

5.裝飾、電氣工長崗位責(zé)任制

（1）協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行生產(chǎn)安排，根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況組織勞動(dòng)力；

（2）現(xiàn)場指導(dǎo)安裝施工，及時(shí)解決安裝過程中遇到的問題；

（3）落實(shí)項(xiàng)目部制定的生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)任務(wù)，嚴(yán)格按照進(jìn)度計(jì)劃和施工程

序及工藝對(duì)安裝工作進(jìn)行控制和監(jiān)督；

（4）編制施工月進(jìn)度計(jì)劃及提交月施工進(jìn)度報(bào)表；

（5）做好與總包方及其它施工單位之間的工序交接工作；

（6）編寫施工日志；

（7）對(duì)施工班組進(jìn)行技術(shù)交底；

（8）填寫隱蔽驗(yàn)收?qǐng)?bào)告并參加總包組織的隱蔽驗(yàn)收；

（9）負(fù)責(zé)各工種工序交接及文件制作；

6.質(zhì)檢員崗位責(zé)任制

a負(fù)責(zé)施工班組內(nèi)的質(zhì)量自檢、互檢，經(jīng)常分析質(zhì)量狀況，掌握質(zhì)量動(dòng)態(tài)。

各分項(xiàng)工程開工前做好質(zhì)量及規(guī)范要求布置會(huì)，各施工班組填寫質(zhì)量保證書，方

可施工；

b收集整理質(zhì)量資料，對(duì)現(xiàn)場情況隨時(shí)隨地進(jìn)行監(jiān)控，及時(shí)填報(bào)分項(xiàng)工程質(zhì)

量檢查評(píng)定表，協(xié)助建立質(zhì)量檔案，作為獎(jiǎng)罰依據(jù)和驗(yàn)收依據(jù)；

c按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及時(shí)對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)評(píng)，對(duì)不合格的施工項(xiàng)目有權(quán)責(zé)令返工

或停工，并將經(jīng)濟(jì)損失如實(shí)上報(bào)；

d驗(yàn)評(píng)工程質(zhì)量時(shí)要在自檢合格的基礎(chǔ)上進(jìn)行，發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)予以處理,

對(duì)于發(fā)生的質(zhì)量事故如實(shí)上報(bào)；

e參加質(zhì)量會(huì)議及質(zhì)量檢查，參加工程質(zhì)量事故的分析、調(diào)查和處理；

21

f積極協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)開展全面質(zhì)量管理，指導(dǎo)質(zhì)量攻關(guān)小組的活動(dòng)。根據(jù)實(shí)行檢

驗(yàn)情況，經(jīng)常提出質(zhì)量研究課題；

g在工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)中，嚴(yán)格掌握質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)檢驗(yàn)評(píng)定的工程質(zhì)量負(fù)責(zé)；

h堅(jiān)持原則，正確反映質(zhì)量情況，對(duì)隱瞞工程質(zhì)量事故的，有權(quán)越級(jí)反映情

況；

i認(rèn)真實(shí)行目標(biāo)管理和全面質(zhì)量管理；

j認(rèn)真貫徹誰施工誰負(fù)責(zé)的原則，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)范、施工程序組

織施工，按照質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)主持檢查，不合格工程堅(jiān)決不予交付使用；

k發(fā)生質(zhì)量事故應(yīng)及時(shí)報(bào)告，并積極配合技術(shù)、質(zhì)檢部門分析、研究處理；

1對(duì)工人進(jìn)行質(zhì)量、安全教育，組織開展自檢、互檢和專檢的驗(yàn)評(píng)，組織階

段驗(yàn)收和完工驗(yàn)收，主持質(zhì)量分析會(huì)；

7.安全員崗位責(zé)任制

a工程開工前對(duì)施工人員進(jìn)行安全文明施工細(xì)則教育，指導(dǎo)項(xiàng)目安全文明施

工；

b按照規(guī)范和公司要求制定安全文明施工細(xì)則，指導(dǎo)項(xiàng)目安全文明施工；

c檢查項(xiàng)目安全文明施工執(zhí)行情況，杜絕安全事故的出現(xiàn)；

d參加審查施工組織設(shè)計(jì)和編制安全技術(shù)措施計(jì)劃，負(fù)責(zé)督促有關(guān)人員實(shí)施;

e深入施工現(xiàn)場進(jìn)行安全檢查，解決生產(chǎn)中的安全問題，制止違章指揮及違

章作業(yè)，遇有嚴(yán)重問題時(shí)有權(quán)令其停工整頓；

f與有關(guān)部門共同做好特種工人的安全培訓(xùn)和考核發(fā)證工作；

g制定安全文明獎(jiǎng)懲制度，報(bào)項(xiàng)目部審批，并嚴(yán)格執(zhí)行；

i定期組織安全文明工作會(huì)議，通報(bào)工程安全文明施工執(zhí)行情況；

j對(duì)工傷事故進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析并上報(bào)，參加事故的分析調(diào)查及處理工作；

k一旦發(fā)現(xiàn)不安全因素及隱患，應(yīng)及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)如實(shí)反映，以便及時(shí)消除

不安全因素，保證施工正常進(jìn)行；

1參加工程驗(yàn)收，定期總結(jié)安全管理經(jīng)驗(yàn)。

第三節(jié)項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)的啟動(dòng)

根據(jù)本工程各方面情況及特點(diǎn)，有針對(duì)性的組建項(xiàng)目班子，并且人選一旦經(jīng)

過甲、乙雙方確認(rèn)，全班人選將處于啟動(dòng)狀態(tài)，未進(jìn)場之前可根據(jù)設(shè)計(jì)要求積極

22

為本工程做好開工前的準(zhǔn)備工作｛材料、機(jī)械、技術(shù)等準(zhǔn)備工作與策劃工作｝,

并且以無條件滿足本工程需要為前提，未經(jīng)甲方同意中途變換人選，我公司愿意

接受甲方的處罰。

根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部的工作實(shí)際，具體明確每個(gè)項(xiàng)目管理人員的責(zé)、權(quán)、禾U,使

全體管理人員有條不紊、忙而有緒地開展工作，從而較大幅度提高項(xiàng)目經(jīng)理的工

作效率，有效促進(jìn)管理整體實(shí)力強(qiáng)化，使項(xiàng)目經(jīng)理部管理的工作效率，有效促進(jìn)

管理整體實(shí)力的強(qiáng)化，使項(xiàng)目經(jīng)理部管理體系有更多的精力和時(shí)間來分析運(yùn)籌各

種復(fù)雜的管理局面，做到項(xiàng)目整體下活一盤棋，充分發(fā)揮每個(gè)棋子的作用，并且

決策有的放矢，成竹在胸，不打無把握之仗，無準(zhǔn)備之仗。

以已制定的各項(xiàng)目管理制度來指導(dǎo)、督促、規(guī)范每個(gè)管理人員的工作質(zhì)量、

效率。變“人管理人”“人盯人”為“制度管理人”，做到項(xiàng)目管理“有章可循,

執(zhí)法必嚴(yán)、違章必糾”，這樣形成軍令如山，賞罰分明的先進(jìn)管理模式。

我公司項(xiàng)目管理向來將工程的社會(huì)效益看重于經(jīng)濟(jì)效益，將項(xiàng)目職業(yè)道德作

為專項(xiàng)考核制度，并在項(xiàng)目管理中大力提倡和推廣，我們將一如既往地實(shí)行這一

制度，以贏得客戶的信任及市場的回報(bào)。

具體做法是把項(xiàng)目施工職業(yè)道德的具體含義，標(biāo)準(zhǔn)分解落實(shí)到項(xiàng)目每個(gè)管理

人員和操作人頭上并與他們的收入掛勾，形成了自覺抵制施工質(zhì)量和材料質(zhì)量上

的以次充好、偷工減料、弄虛作假等不良行為的企業(yè)文化，施工質(zhì)量做到業(yè)主與

監(jiān)理是否在場都一個(gè)樣，讓業(yè)主和用戶放心享受精品工程的高品質(zhì)使用價(jià)值。

第四節(jié)項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)的高效運(yùn)作

組織強(qiáng)有力的項(xiàng)目班子，選派思想好、業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)、善合作、服務(wù)好的

管理人員進(jìn)入項(xiàng)目管理班子。

建立