商業(yè)廣場工程監(jiān)理大綱

目錄

第一節(jié)工程概況.........................................1

第二節(jié)監(jiān)理工作內(nèi)容、人員配備及依據(jù)..............2

第三節(jié)監(jiān)理工作方法及制度.............................5

第四節(jié)工程質(zhì)量控制的手段和措施.....................10

第五節(jié)工程進度控制的手段和措施.....................18

第六節(jié)工程投資控制的手段和措施....................21

第七節(jié)現(xiàn)場安全文明施工監(jiān)理..........................23

第八節(jié)合同及信息管理.................................25

第九節(jié)組織協(xié)調(diào)........................................28

第十節(jié)監(jiān)理人員工作守則及職責(zé)........................30

第十一節(jié)投入本工程檢測儀器、設(shè)備匯總表............33

第十二節(jié)實現(xiàn)本工程監(jiān)理目標(biāo)的初步計劃..............34

第十三節(jié)本工程重點、難點及關(guān)鍵部位監(jiān)理控制要點…40

第十四節(jié)對設(shè)計、施工、建設(shè)方的合理化建議........66

監(jiān)理大綱

第一節(jié)工程概況

一、工程概況

1、工程名稱：XX商業(yè)廣場

2、建設(shè)地點：XX市xx區(qū)鋼鐵街西段

3、建設(shè)規(guī)模；28400m2

4、計劃投資額：3200萬元

5、結(jié)構(gòu)類型及層數(shù)：框架結(jié)構(gòu)三層，局部四層

6、工程性質(zhì)與等級：民用建筑三等

7、質(zhì)量標(biāo)準：合格

8、計劃工期：200日歷天

二、工程特點：

1、工程結(jié)構(gòu)總體來說較為簡單，層數(shù)不多，但因其為大型商業(yè)廣場且框架

結(jié)構(gòu)，故在具體施工時應(yīng)重點控制碎工程及地下室、屋面防水工程的分項施工,

應(yīng)作為監(jiān)理控制的重中之重。具體控制要點詳?shù)谑?jié)“本工程重點、難點及

關(guān)鍵部位監(jiān)理控制要點”內(nèi)容。

2、本工程在完工后將很快投入使用，故如何保證在預(yù)定工期內(nèi)順利完成,

也是監(jiān)理控制的重點。根據(jù)本工程特點，基礎(chǔ)施工程及碎主體施工是影響工期

的主要因素，在具體施工過程中，此部分的進度控制將作為整個工程進度控制

的重點。我們在第五節(jié)中的“工程進度控制的手段和措施”將作詳細說明。

3、因本工程為商業(yè)工程，故其土建施工后期采暖、空調(diào)設(shè)備安裝單位將提

早介入，如何協(xié)調(diào)安裝單位和土建工程的關(guān)系，亦是影響工期的重要因素，故

在監(jiān)理過程中，組織協(xié)調(diào)工作量較大，我們將重點考慮組織協(xié)調(diào)中處理的方法

和效果。具體詳?shù)诰殴?jié)“組織協(xié)調(diào)”內(nèi)容。

三、監(jiān)理時限

本工程的監(jiān)理服務(wù)期從簽訂合同之日開始至工程通過竣工驗收交付使用為

止。

四'監(jiān)理工作目標(biāo)

工程質(zhì)量監(jiān)理目標(biāo)：確保符合設(shè)計要求及國家驗收規(guī)范合格等級。

工程工期監(jiān)理目標(biāo)：滿足計劃工期的要求。

工程投資監(jiān)理目標(biāo)：在概算投資限額內(nèi)，力求造價合理，節(jié)約費用。

安全、文明施工總目標(biāo)：杜絕工程事故，安全、文明達標(biāo)。

第二節(jié)監(jiān)理工作內(nèi)容、人員配備及依據(jù)

一'監(jiān)理工作內(nèi)容

監(jiān)理范圍：XX工程的土建、安裝等所有內(nèi)容施工階段全過程監(jiān)理。運用合

同管理、信息管理和協(xié)調(diào)等方面的手段和措施來控制工程項目的質(zhì)量、工期。

1、根據(jù)施工圖的設(shè)計和預(yù)算，協(xié)助業(yè)主組織圖紙會審。

2、協(xié)助業(yè)主做好開工準備，編制開工報告，簽發(fā)開工令等。

3、審核承建商提出的施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案、施工進度計劃、質(zhì)

量保證體系及安全保證體系。

4、督促、檢查承建商嚴格執(zhí)行工程合同、設(shè)計圖紙和國家工程技術(shù)規(guī)范、

標(biāo)準。

5、審核承包商或業(yè)主提供的材料、構(gòu)配件、設(shè)備的規(guī)格、數(shù)量和質(zhì)量以

及無定額材料的單價。

6、組織施工圖交底、負責(zé)施工現(xiàn)場的簽證。

7、組織和參加定期召開的工程協(xié)調(diào)會議并做好紀要，調(diào)解有關(guān)工程建設(shè)

各種合同的有關(guān)爭議，協(xié)助業(yè)主處理索賠事項。

8、監(jiān)督、檢查承建商落實施工安全技術(shù)措施；組織檢查并監(jiān)督控制工程

進度、質(zhì)量和投資；組織分項工程和隱蔽工程的檢查和驗收，簽發(fā)工程付款憑

證。

9、協(xié)助業(yè)主審核承包合同文件，審核技術(shù)檔案資料及竣工驗收資料。

10、及時提供完整的監(jiān)理檔案資料、定期編制監(jiān)理報告。

11、協(xié)助業(yè)主組織工程交工初步驗收，參加工程竣工驗收，提出交工或竣

工驗收申請報告。

二、監(jiān)理組織機構(gòu)及人員配備：

1、項目監(jiān)理組織機構(gòu)：

(1)組織機構(gòu)

(A

工總

程監(jiān)

師理

<y

一

、

給

電

理

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工

土程

監(jiān)

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師

理

監(jiān)

程監(jiān)師

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師一

y

(2)項目監(jiān)理機構(gòu)的人員配備

姓名岡ULJ位

總監(jiān)

土建監(jiān)理

土建監(jiān)理

暖通監(jiān)理

電氣監(jiān)理

三、監(jiān)理工作依據(jù)

1、監(jiān)理委托合同、施工合同。

2、《中華人民共和國建筑法》，《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》，《工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)定》

及相關(guān)專業(yè)施工質(zhì)量驗收規(guī)范等法律、法規(guī)、條例、文件。

3、業(yè)主提供的施工圖及說明。

4、國家或自治區(qū)、市現(xiàn)行的建筑工程質(zhì)量評定標(biāo)準及驗收規(guī)范。

5、業(yè)主要求的有關(guān)內(nèi)容。

第三節(jié)監(jiān)理工作方法及制度

一'監(jiān)理工作方法

在項目建設(shè)監(jiān)理實施過程中，我們采用目標(biāo)控制方法，制定措施，建立起

暢通、高效的信息反饋系統(tǒng)。

1、質(zhì)量目標(biāo)控制方法

建立一套有力的質(zhì)量控制體系，具體分為四個層次，即由公司總監(jiān)部、總

監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員組成的四級質(zhì)量控制體系。在施工階段

的質(zhì)量控制中，強調(diào)事前控制，以主動控制為主，加強質(zhì)量的事中控制及事后

控制的驗收工作，確保工程質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。

2、進度目標(biāo)控制方法

以動態(tài)控制方法為主，建立總進度網(wǎng)絡(luò)計劃和關(guān)鍵節(jié)點進度計劃，在項目

實施過程中，及時收集實際進度情況，與進度計劃進行比較，對存在的偏差進

行分析，從組織、技術(shù)、經(jīng)濟合同方面考慮，提出改進措施，并會同建設(shè)單位、

工程承包人一起協(xié)商、調(diào)整計劃，確保達到預(yù)期的工期目標(biāo)。

二'監(jiān)理工作制度

（一）開工報告審批制度

1、在單位工程開工前，項目監(jiān)理部應(yīng)要求承包方提交工程開工報告并進

行審批，項目監(jiān)理部應(yīng)根據(jù)施工合同規(guī)定的開工日期在符合開工條件下，經(jīng)建

設(shè)單位同意向承包商簽發(fā)開工令。

2、在各主要分部、分項工程開工前，承包商應(yīng)提交分部、分項工程開工

報告由項目監(jiān)理部進行審批。開工報告應(yīng)提出工程實施計劃和施工方案，依據(jù)

技術(shù)規(guī)范列明本項工程的質(zhì)量控制指標(biāo)及檢驗頻率和方法，說明材料、設(shè)備、

勞動力及現(xiàn)場管理人員等情況，提供放樣測量、標(biāo)準試驗、施工圖等必要的基

礎(chǔ)資料，由總監(jiān)理工程師批準。

（二）施工組織設(shè)計（技術(shù)方案）審批制度

1、施工組織設(shè)計的審批必須是在承包商自審手續(xù)齊全的基礎(chǔ)上（即有編制

人、承包商技術(shù)負責(zé)人的簽名和承包商的公章）由承包商填寫施工組織設(shè)計報審

表報項目監(jiān)理部。

2、總監(jiān)理工程師應(yīng)組織專業(yè)監(jiān)理工程師進行審查，提出審查意見后，返

回承包商修改，直至項目監(jiān)理部審批通過，涉及增加工程措施費的項目經(jīng)征得

建設(shè)單位同意，并將已審批的施工組織設(shè)計送建設(shè)單位備案。

3、經(jīng)審批的施工組織設(shè)計，承包商應(yīng)認真貫徹執(zhí)行，不得隨意改動，需

要改動時，承包商應(yīng)報請項目監(jiān)理部審查同意，承包商擅自改動，所發(fā)生的質(zhì)

量、安全、工期及措施費用等應(yīng)由承包商負責(zé)。

4、施工組織設(shè)計實施完畢后，項目監(jiān)理部應(yīng)對實施的效果作出評價。

5、結(jié)合監(jiān)理工程的具體情況，要求承包商編制重點分部分項工程的施工

工藝文件，由項目監(jiān)理部審批后方可施工。

6、要求承包商提交針對工程質(zhì)量通病所制定的技術(shù)措施。

7、針對監(jiān)理工程的具體情況，要求承包商提交為保證工程質(zhì)量而制定的

質(zhì)量預(yù)控措施，并設(shè)置質(zhì)量控制點。

（三）旁站監(jiān)理和現(xiàn)場巡視檢查制度

施工過程是由于現(xiàn)場施工或操作不當(dāng)或不符合規(guī)程、標(biāo)準所導(dǎo)致工程質(zhì)量

問題，對此施工旁站監(jiān)理和現(xiàn)場巡視檢查制度加以控制。

1、對形成工程主體的主要工序及對工程質(zhì)量具有重大影響的工序過程，

必須進行旁站監(jiān)理。如樁基施工、土方開挖、混凝土澆筑、設(shè)備系統(tǒng)聯(lián)動調(diào)試

等。

2、對其他一般工序執(zhí)行現(xiàn)場巡視檢查制度。

3、旁站監(jiān)理及現(xiàn)場巡視檢查均應(yīng)有詳細記錄。

（四）隱蔽工程驗收及技術(shù)復(fù)核制度

1、凡被其他后繼工序施工所隱蔽和覆蓋的分部、分項工程即隱蔽工程，

在隱蔽或覆蓋前，必須經(jīng)監(jiān)理人員檢查、驗收，確認其質(zhì)量合格后，才允許加

以覆蓋。

2、隱蔽工程應(yīng)進行交接檢查，即監(jiān)理人員檢查確認質(zhì)量合格并簽字后，

方可移交下道工序施工。若發(fā)現(xiàn)其施工質(zhì)量與施工圖紙、技術(shù)交底、施工規(guī)范、

操作規(guī)程等不符合，則監(jiān)理人員應(yīng)以書面形式通知施工承包方，指令其進行處

理、改正和返工。

3、技術(shù)復(fù)核制就是在該工程尚未施工之前所進行的復(fù)核性的預(yù)先檢查，

如軸線、標(biāo)高、預(yù)留孔洞位置、尺寸等。這種預(yù)檢主要針對工程施工之前已進

行的一些與之有密切關(guān)系的工程質(zhì)量及正確性進行復(fù)核。

4、技術(shù)復(fù)核主要范圍

(1)建筑工程定位：預(yù)檢和復(fù)核標(biāo)準軸線樁及水平樁。

(2)基礎(chǔ)工程：檢查、復(fù)核軸線、標(biāo)高、預(yù)留孔洞、預(yù)埋件位置等。

(3)砌體工程：檢查和復(fù)核墻身軸線、樓層標(biāo)高、預(yù)留孔洞位置尺寸、砂

漿配合比等。

(4)鋼筋混凝土工程；檢查模板尺寸、位置、支撐錨固件、預(yù)留孔洞、預(yù)

埋件、鋼筋規(guī)格、型號、數(shù)量、位置、混凝土配合比等。

(5)若經(jīng)檢查、復(fù)核后證明其質(zhì)量符合要求，則監(jiān)理人員應(yīng)予以書面確認;

若發(fā)現(xiàn)與施工圖紙、技術(shù)規(guī)程、標(biāo)準等不符合，則監(jiān)理人員應(yīng)以書面形式指令

施工承包商改正和返工，并做好記錄。

(五)施工圖紙會審及設(shè)計交底制度

1、施工圖紙交付施工承包商后，應(yīng)及時組織設(shè)計單位向施工承包商進行

設(shè)計交底。

2、為確保設(shè)計圖紙的正確性、減少設(shè)計差錯，應(yīng)及時組織對將用于工程

施工的施工圖紙進行由監(jiān)理、設(shè)計、施工等方參加的施工圖紙會審。

3、施工圖紙會審及設(shè)計交底結(jié)束后，由項目監(jiān)理部簽發(fā)會議紀要。

4、未經(jīng)會審和交底的施工圖紙，不得進行施工。

(六)設(shè)計變更和會簽設(shè)計變更制度

1、對設(shè)計修改(包括承包對設(shè)計的修改意見)應(yīng)由監(jiān)理通過現(xiàn)場設(shè)計代表

(或通過業(yè)主與設(shè)計單位聯(lián)系)，請設(shè)計單位研究確定后提出修改通知，并須經(jīng)

監(jiān)理會簽后交承包商施工。

2、項目監(jiān)理部會簽有關(guān)各設(shè)計變更，應(yīng)側(cè)重審查工程質(zhì)量、進度、投資

是否有不利影響，如發(fā)現(xiàn)不利影響時一，應(yīng)明確提出監(jiān)理意見，必要時向建設(shè)單

位提出書面意見。

（七）監(jiān)理例會制度

1、每周召集監(jiān)理人員小結(jié)上周監(jiān)理工作，根據(jù)工作進展情況布置下周監(jiān)

理工作和要求。

2、每周由專業(yè)監(jiān)理工程師向總監(jiān)提交項目監(jiān)理周記報表，報表的內(nèi)容一

般包括：本周檢查、驗收項目的驗收結(jié)果以及在檢查、驗收過程中發(fā)現(xiàn)的問題

和處理情況，本周工程進度情況等。

3、每月總監(jiān)向建設(shè)單位提交月報，月報內(nèi)容一般包括：本月工程質(zhì)量、

工程進度和投資計劃完成情況、施工質(zhì)量事故和處理以及需要上報的其他問題。

4、總監(jiān)定期召開由建設(shè)單位、設(shè)計單位和承建單位參加的施工例會，協(xié)

調(diào)處理施工過程中出現(xiàn)的各種問題。

5、監(jiān)理人員參加現(xiàn)場定期召開的施工例會。

（八）請示匯報制度

1、施工監(jiān)理過程中的一般問題，由專業(yè)監(jiān)理人員負責(zé)處理，并及時將處

理結(jié)果向總監(jiān)理工程師匯報；重大事項由總監(jiān)理工程師及時向建設(shè)單位匯報，

并會同建設(shè)單位組織有關(guān)單位進行分析處理。

2、監(jiān)理日記：

由專業(yè)監(jiān)理工程師按日期填寫工程監(jiān)理日記，記載工程監(jiān)理主要問題等。

各專業(yè)監(jiān)理人員按專業(yè)監(jiān)理情況隨時記入監(jiān)理日記，監(jiān)理日記應(yīng)認真填

寫，以便日后查閱。

（九）技術(shù)資料的管理制度

收、發(fā)文：凡收到和發(fā)出的文件均需編號并登記。

收、發(fā)文手續(xù)：收、發(fā)文本統(tǒng)一設(shè)置，按收、發(fā)文日期順序登記填寫；收、

發(fā)文本要有簽字手續(xù)，收文由受件人及保管人簽字，發(fā)文由發(fā)往單位的有關(guān)人

員簽字。

(十)工程文檔保存制度

1、凡與工程相關(guān)文檔均應(yīng)妥善保存。

2、文檔保存應(yīng)按有關(guān)編碼規(guī)則分類編碼。

3、文檔查找、借閱應(yīng)進行專項登記。

(十一)其他相關(guān)制度

1、學(xué)習(xí)制度

(1)定期組織監(jiān)理業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。

(2)各崗位監(jiān)理人員應(yīng)經(jīng)常熟悉工程圖紙，學(xué)習(xí)技術(shù)規(guī)范、質(zhì)量檢查驗收

標(biāo)準和有關(guān)文件，做到全面了解工程。

(3)組織分項工程專題討論，弄清各分項工程的設(shè)計要求，運用規(guī)范和檢

查、驗收標(biāo)準，以便在監(jiān)理過程中準確、一致地進行工作。

(4)定期組織監(jiān)理工作座談會，總結(jié)經(jīng)驗，改進不足，提高監(jiān)理水平。

2、質(zhì)量保證體系

質(zhì)量控制是施工監(jiān)理的重點，本工程的質(zhì)量控制應(yīng)體現(xiàn)出以下特點和要求。

(1)堅持預(yù)防為主，防患于未然的原則，質(zhì)量控制應(yīng)以事前控制為主，把

質(zhì)量問題消滅于施工準備期內(nèi)。

(2)對影響工程質(zhì)量的五個主要方面：人、材料、機械、方法、環(huán)境進行

全面控制。

(3)變被動監(jiān)理為主動監(jiān)理，在堅持質(zhì)量標(biāo)準，嚴格檢查，著重幫助承包

商改進工作，健全制度，完善承包商以自檢為主的質(zhì)量保證系統(tǒng)的同時，充分

體諒承包商因工期緊迫、技術(shù)難度較高的實際困難，熱心幫助承包商。

(4)督促承包商建立健全質(zhì)量保證系統(tǒng)，推行三級自檢、一級驗收制度。

在質(zhì)量保證系統(tǒng)中，承包商的質(zhì)量保證系統(tǒng)是質(zhì)量控制的基礎(chǔ)，要求做到:

a.施工班組自檢；

b.下道工序?qū)ι系拦ば虻幕z；

c.承包商專職質(zhì)檢人員自檢。

（5）監(jiān)理單位的質(zhì)保體系將著重做好下列工作：

a.全面貫徹IS09002質(zhì)量保證體系。

b.做好現(xiàn)場監(jiān)理，對各項施工程序、施工方法和施工工藝以及材料、機械、

配比等進行全方位的巡視、全過程的旁站、全環(huán)節(jié)的檢查以達到對施工質(zhì)量有

效的監(jiān)督和管理。

c.原材料、半成品、場外預(yù)制件的檢測和試驗以抽檢為主，抽檢頻率不低

于規(guī)范要求。

d.加強工序檢查，堅持上道工序未經(jīng)二級檢查合格不得進入下道工序，隱

蔽工程不經(jīng)驗收不得覆蓋，確保工程不留隱患。

第四節(jié)工程質(zhì)量控制的手段和措施

一'工程質(zhì)量控制的原則

（一）以國家施工及驗收規(guī)范、工程質(zhì)量驗評標(biāo)準及《工程建設(shè)規(guī)范強制性條

文》、設(shè)計圖紙等為依據(jù)，督促承包單位全面實現(xiàn)工程項目合同約定的質(zhì)量目標(biāo)。

（二）對工程項目施工全過程實施質(zhì)量控制，以質(zhì)量預(yù)控為重點。

（三）對工程項目的人員、機械、材料、方法、環(huán)境等因素進行全面的質(zhì)量

控制，監(jiān)督承包單位的質(zhì)量保證體系落實到位。

（四）嚴格要求承包單位執(zhí)行有關(guān)材料試驗制度和設(shè)備檢驗制度。

（五）堅持不合格的建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備不準在工程上使用。

（六）堅持本工序質(zhì)量不合格或未進行驗收不予簽認，下一道工序不得施工。

二、工程質(zhì)量控制的手段

（一）質(zhì)量控制應(yīng)以事前控制（預(yù)防）為主。

（二）按監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細則的要求對施工過程進行檢查，及時糾正違

規(guī)操作，消除質(zhì)量隱患，跟蹤質(zhì)量問題，驗證糾正效果。

（三）采用必要的檢查、測量和試驗手段，以驗證施工質(zhì)量。

（四）對工程的關(guān)鍵工序和重點部位施工過程進行旁站監(jiān)理。

（五）嚴格執(zhí)行現(xiàn)場見證取樣和送檢制度。

（六）及時建議撤換承包單位不稱職的人員及不合格分包單位。

三、工程質(zhì)量控制的措施

（一）事前控制

施工準備階段是施工單位為正式施工進行各項準備、創(chuàng)造開工條件的階

段。施工階段發(fā)生的質(zhì)量問題、質(zhì)量事故，往往是由于施工準備階段工作的不

充分而引起的。因此，項目監(jiān)理部在進行質(zhì)量控制時一，將十分關(guān)注施工準備階

段各項準備工作的落實情況。項目監(jiān)理部將通過抓住工程開工審查關(guān)，采集施

工現(xiàn)場各種準備情況的信息，及時發(fā)現(xiàn)可能造成質(zhì)量問題的隱患，以便及時采

取措施，實施預(yù)防。

在施工準備階段，項目監(jiān)理部采取預(yù)控制方法進行監(jiān)理，具體控制要點及

手段主要有：

（1）檢查和督促施工單位健全質(zhì)量及安全保證措施

每個施工承包單位都應(yīng)有項目經(jīng)理全面負責(zé)，并設(shè)施工員、質(zhì)量員和資料

員、安全員，在施工現(xiàn)場進行全過程質(zhì)量管理和質(zhì)量控制。建立施工工序的自

檢驗收制度。

（2）對施工隊伍及人員控制

審查承包單位施工隊伍及人員的技術(shù)資質(zhì)與條件是否符合要求，項目監(jiān)理

部審查認可后，方可上崗施工；對不合格人員，項目監(jiān)理部有權(quán)要求承包單位

予以撤換。

(3)施工準備的檢驗和監(jiān)理

施工準備工作的檢查是預(yù)控制的重要環(huán)節(jié)。對于分部工程的開工，監(jiān)理工

程師要著重從工程質(zhì)量保證角度逐項審查。對于不具備開工條件者，有權(quán)要求

施工單位暫緩開工，直至達到開工條件為止。

(4)施工組織設(shè)計和技術(shù)措施的審批

項目監(jiān)理部進駐施工現(xiàn)場后，將嚴格審查施工承包單位編寫的施工組織設(shè)

計和技術(shù)措施，審查應(yīng)以確保工程質(zhì)量為前題。

項目監(jiān)理部將以施工單位是否按施工承包合同中所承諾的機具、人員、材

料進行投入來作為衡量是否已做好開工準備的條件之一。

(5)原材料、半成品供應(yīng)商的審批

在保證質(zhì)量的前提條件下，項目監(jiān)理部允許施工單位在多個原材料、半成

品供應(yīng)商中間進行合理的選擇，但施工單位必須進行采樣試驗，并將試驗結(jié)果

報項目監(jiān)理部審批，以確定原材料、半成品供應(yīng)廠商。

(6)原材料、半成品的試驗與審批

對運抵施工現(xiàn)場的各種原材料、半成品，施工單位必須按照規(guī)范規(guī)定的技

術(shù)要求、試驗方法進行驗收試驗(項目監(jiān)理部實行見證取樣)，并將試驗結(jié)果報

項目監(jiān)理部，項目監(jiān)理部將根據(jù)質(zhì)檢站和施工單位的驗收結(jié)果，作出是否批準

相應(yīng)原材料、半成品用于工程。

(7)配合比試驗與審批

項目監(jiān)理部要求施工單位根據(jù)批準進場使用的原材料，按照設(shè)計要求的各

種不同強度等級，進行破、砂漿配合比的試驗，并將試驗結(jié)果報項目監(jiān)理部。

項目監(jiān)理部將根據(jù)質(zhì)檢站和施工單位的試驗結(jié)果作出是否批準相應(yīng)的碎配

合比用于工程，未經(jīng)批準的做配合比不得在工程中使用。

(8)進場施工機械、設(shè)備的檢查與審批

項目監(jiān)理部要求施工單位在施工機械進場前填寫“進場機械報驗單”，并提

供進場施工機械清單(包括設(shè)備名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量、及運行質(zhì)量情況)。

經(jīng)項目監(jiān)理部檢查合格后方可在工程施工中使用，未經(jīng)批準的任何施工機械、

設(shè)備不得在工程中使用。

(9)質(zhì)量保證體系的建立

項目監(jiān)理部將通過建立、健全質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，落實隱蔽工程自檢、互檢、

抽檢的驗收三級檢查制度，使質(zhì)量管理深入基層，最大限度的發(fā)揮施工單位在

質(zhì)量工作中的保證作用，以使施工中的質(zhì)量缺陷、質(zhì)量隱患盡可能的在自檢、

互檢、抽檢過程中得到發(fā)現(xiàn)，并及時予以糾正。

(10)開工批準

施工單位在完成上述報審后，經(jīng)項目監(jiān)理部審核，確定具備開工條件，由

總監(jiān)理工程師批準開工，簽發(fā)開工令。

(二)事中控制

1、監(jiān)理工程師對施工現(xiàn)場有目的地進行巡視檢查、檢測和旁站。

(1)在巡視過程中發(fā)現(xiàn)和及時糾正施工中的不符合規(guī)范要求并最終導(dǎo)致產(chǎn)

品質(zhì)量不合格的問題。

(2)對施工過程的關(guān)鍵工序、特殊工序施工完成以后難以檢查、存在問題

難以返工或返工影響大的重點部位，進行現(xiàn)場旁站監(jiān)督、檢測。

(3)對所發(fā)現(xiàn)的問題先口頭通知承包單位改正，然后由監(jiān)理工程師簽發(fā)《整

改通知》。

(4)承包單位應(yīng)將整改結(jié)果書面回復(fù)，監(jiān)理工程師進行復(fù)查。

2、核查工程預(yù)檢

(1)承包單位填寫《預(yù)檢工程檢查記錄單》報送項目監(jiān)理部核查。

(2)監(jiān)理工程師對《預(yù)檢工程檢查記錄單》的內(nèi)容到現(xiàn)場進行抽查。

(3)對不合格的分項工程，通知承包單位整改，并跟蹤復(fù)查，合格后準予

進行下一道工序。

3、隱蔽工程驗收

(1)承包單位按有關(guān)規(guī)定對隱蔽工程先進行自檢，自檢合格，將《隱蔽工

程檢查記錄》報送項目監(jiān)理部。

(2)監(jiān)理工程師對《隱蔽工程檢查記錄》的內(nèi)容到現(xiàn)場進行檢測、核查。

(3)對隱檢不合格的工程，監(jiān)理工程師簽發(fā)《不合格工程項目通知》，由承

包單位整改，合格后由監(jiān)理工程師復(fù)查。

(4)對隱檢合格的工程監(jiān)理簽認《隱蔽工程檢查驗收記錄》，并準予進行下一

道工序。

(5)按合同規(guī)定，行使質(zhì)量否決權(quán)，如有以下情況，可會同建設(shè)方下停工令。

a.施工中出現(xiàn)質(zhì)量異常情況，經(jīng)提出后仍不采取改進措施。

b.隱蔽作業(yè)未通過現(xiàn)場監(jiān)理人員檢查，而自行掩蓋者。

c.擅自變更設(shè)計圖紙進行施工。

d.使用沒有技術(shù)合同證的工程材料。

e.未經(jīng)技術(shù)資質(zhì)審查人員進入現(xiàn)場施工。

￡其他質(zhì)量嚴重事件。

(6)對施工質(zhì)量不合格項目，建議拒付工程款，并督促其施工。

4、分項工程驗收

(1)承包單位在一個分段分項工程完成并自檢合格后，填寫《分項/分部工

程質(zhì)量報驗認可單》報項目監(jiān)理部。

(2)監(jiān)理工程師對報驗的資料進行審查，并到施工現(xiàn)場進行抽檢、核查。

(3)對符合要求的分項工程由監(jiān)理工程師簽認，并確定質(zhì)量等級。

(4)對不符合要求的分項工程，由監(jiān)理工程師簽發(fā)《不合格工程項目通知》,

由承包單位整改。

(5)經(jīng)返工或返修的分項工程應(yīng)按質(zhì)量評定標(biāo)準進行再評定和簽認。

(6)安裝工程的分項工程簽認，必須在施工試驗、檢測完備、合格后進行。

5、分部工程驗收

(1)承包單位在分部工程完成后，應(yīng)根據(jù)監(jiān)理工程師簽認的分項工程質(zhì)量

評定結(jié)果進行分部工程的質(zhì)量等級匯總評定，填寫《分項/分部工程質(zhì)量報驗認

可單》，并附《分部工程質(zhì)量檢驗評定表》，報項目監(jiān)理部簽認。

(2)單位工程基礎(chǔ)分部已完成，進入主體結(jié)構(gòu)施工時，或主體結(jié)構(gòu)完，進

入裝修前應(yīng)進行基礎(chǔ)和主體工程驗收，承包單位填寫《基礎(chǔ)/主體工程驗收記錄》

申報；并由總監(jiān)理工程師組織建設(shè)單位、承包單位和設(shè)計單位共同核查承包單

位的施工技術(shù)資料，并進行現(xiàn)場質(zhì)量驗收，由各方協(xié)商驗收意見，并在《基礎(chǔ)/

主體工程驗收記錄》上簽字認可。

(三)事后控制

1、分項、分部、單位工程的質(zhì)量檢查評定驗收

對符合設(shè)計、驗收規(guī)范所提出的質(zhì)量要求的各分項工程，項目監(jiān)理部對所

有已完成工序的隱蔽工程進行驗收，評定已完成分項工程的質(zhì)量等級，并簽署

驗收意見。驗收頻率為100%。

以分項工程質(zhì)量等級為基礎(chǔ)，進行分部工程的質(zhì)量等級評定。項目監(jiān)理部

對已完成的分部工程進行抽樣檢測，抽樣頻率不小于25%。對重要的分部工程,

項目監(jiān)理部將進行100%的檢查驗收。

以分部工程質(zhì)量等級為基礎(chǔ)，進行單位工程的質(zhì)量等級評定。項目監(jiān)理部

對單位工程進行全面的工程質(zhì)量檢測，并提出監(jiān)理評價意見。

以單位工程質(zhì)量等級為基礎(chǔ)，進行建設(shè)項目的質(zhì)量等級評定。

2、質(zhì)量問題和質(zhì)量事故處理

(1)監(jiān)理工程師對施工中的質(zhì)量問題除在日常巡視、重點旁站、分項、分

部工程檢驗過程中解決外，可針對質(zhì)量問題的嚴重程度分別處理。

a.對可以通過返修彌補的質(zhì)量缺陷，應(yīng)責(zé)成承包單位先寫出質(zhì)量問題調(diào)查

報告，提出處理方案；監(jiān)理工程師審核后(必要時經(jīng)建設(shè)單位和設(shè)計單位認可),

批復(fù)承包單位處理；處理結(jié)果應(yīng)重新進行驗收。

b.對需要返工處理或加固補強的質(zhì)量問題，除應(yīng)責(zé)成承包單位先寫出質(zhì)量

問題調(diào)查報告，提出處理意見外；總監(jiān)理工程師應(yīng)簽發(fā)《工程部分暫停指令》,

再與建設(shè)單位和設(shè)計單位研究，設(shè)計單位提出處理方案，批復(fù)承包單位處理；

處理結(jié)果應(yīng)重新進行驗收。

c.監(jiān)理工程師應(yīng)將完整的質(zhì)量問題處理記錄歸檔。

(2)施工中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量事故，承包單位應(yīng)按有關(guān)規(guī)定上報處理；總監(jiān)理工

程師應(yīng)書面報告業(yè)主及監(jiān)理單位。

(3)監(jiān)理工程師應(yīng)對質(zhì)量問題和質(zhì)量事故的處理結(jié)果進行復(fù)查。

四、旁站監(jiān)理計劃

1、旁站監(jiān)理的依據(jù)

(1)建設(shè)工程相關(guān)法律、法規(guī)。

(2)相關(guān)技術(shù)標(biāo)準、規(guī)范、規(guī)程、工法。

(3)建設(shè)工程承包合同文件、委托監(jiān)理合同文件。

(4)經(jīng)批準的設(shè)計文件、施工組織設(shè)計、監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細則。

2、旁站監(jiān)理工程部位或工序

(1)基礎(chǔ)工程：工藝試(打)樁、混凝土澆筑、承載力檢測、基礎(chǔ)回填。

(2)結(jié)構(gòu)工程：大體積混凝土、梁體、柱體等重要結(jié)構(gòu)部位混凝土澆筑、

預(yù)應(yīng)力施加、施工縫處理、結(jié)構(gòu)吊裝。

(3)屋面、樓層、基礎(chǔ)及其他結(jié)構(gòu)物防水層施工。

(4)設(shè)備進場驗收、單機無負荷試車、無負荷聯(lián)動試車、試運轉(zhuǎn)、設(shè)備安

裝驗收。

(5)隱蔽工程的隱蔽過程。

(6)建筑材料的見證試驗。

(7)建設(shè)單位、設(shè)計文件、合同文件中規(guī)定的必須旁站監(jiān)理的部位或工序。

3、旁站監(jiān)理的內(nèi)容

(1)是否按照技術(shù)標(biāo)準、規(guī)范、規(guī)程和批準的設(shè)計文件、施工組織設(shè)計施工。

(2)是否使用合格的材料、構(gòu)配件和設(shè)備。

(3)施工單位現(xiàn)場管理人員、質(zhì)檢人員是否到崗。

(4)施工操作人員的資質(zhì)、操作條件是否滿足施工工藝要求，特殊操作人

員是否持證上崗。

(5)施工過程是否存在質(zhì)量和安全隱患。

4、旁站監(jiān)理的程序

(1)旁站監(jiān)理前的準備工作：落實旁站監(jiān)理人員，進行旁站監(jiān)理技術(shù)交底,

配備必要的旁站監(jiān)理設(shè)施。

(2)旁站監(jiān)理人員進場對施工單位人員、機械、材料、施工方案及安全施

工措施等進行檢查，具備施工條件時準予施工。

(3)做好旁站監(jiān)理記錄。

(4)旁站監(jiān)理過程中，監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)有施工質(zhì)量和安全隱患時，將及時上

報總監(jiān)理工程師。

(5)旁站結(jié)束后，旁站監(jiān)理人員及施工質(zhì)檢人員在旁站監(jiān)理記錄上簽字。

旁站監(jiān)理記錄的內(nèi)容包括：旁站監(jiān)理的部位或工序、時間、地點、主要施

工內(nèi)容、發(fā)現(xiàn)或存在的問題及處理過程。

總監(jiān)理工程師依據(jù)旁站監(jiān)理記錄確認工程質(zhì)量。

第五節(jié)工程進度控制的手段和措施

一'工程進度控制的目標(biāo)

通過對施工單位提供的進度計劃的審核認定，進行進度目標(biāo)的分解和關(guān)鍵

線路和節(jié)點的進度目標(biāo)控制。在施工過程中檢查并管理工程實際進度，進行實

際進度與計劃進度的比較和原因分析，采取組織經(jīng)濟、技術(shù)、合同措施。通過

對人、機、料、法、環(huán)的控制和統(tǒng)籌安排，實現(xiàn)工期不超過計劃工期。

二'工程進度控制的原則

1、工程進度控制的依據(jù)是建設(shè)工程施工合同所約定的工期目標(biāo)。

2、在確保工程質(zhì)量和安全的原則下，控制進度。

3、應(yīng)采用動態(tài)的控制方法，對工程進度進行主動控制。

三'工程進度控制的內(nèi)容與方法

1、編制施工進度計劃控制方案

監(jiān)理工程師依據(jù)施工承包合同有關(guān)條款、施工圖及施工實際情況，編制施

工進度計劃控制方案，對進度目標(biāo)進行風(fēng)險分析，制定防范性對策，并報總監(jiān)

理工程師。

2、審批進度計劃

(1)承包單位應(yīng)根據(jù)建設(shè)工程施工合同的約定按時編制施工總進度計劃、

季度進度計劃、月進度計劃，并按時填寫《施工進度計劃報審表》，報項目監(jiān)理

部審批。

(2)監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)本工程的條件，全面分析承包單位編制的施工總進

度計劃的合理性、可行性。

(3)監(jiān)理工程師應(yīng)審查進度網(wǎng)絡(luò)計劃的關(guān)鍵線路并進行分析。

(4)對季度及年度進度計劃，尚應(yīng)分析承包單位主要工程材料及設(shè)備供應(yīng)

等方面的配套安排。

(5)有重要的修改意見應(yīng)要求承包單位按意見修改計劃后重新申報。

(6)進度計劃由總監(jiān)理工程師簽署意見批準實施并報送建設(shè)單位。

3、進度計劃的實施監(jiān)督

(1)在計劃實施過程中，監(jiān)理工程師應(yīng)對承包單位實際進度進行跟蹤監(jiān)督,

并對實施情況做好記錄，為公正、合理地處理工程延誤提供證據(jù)。

(2)及時檢查審核承包單位提交的進度統(tǒng)計資料和進度控制報表，并根據(jù)

實際檢查的結(jié)果進行實際進度與計劃進度的對比，并定期向建設(shè)單位匯報工程

實際進度狀況，按期提供必要的進度報告，提出合理預(yù)防由業(yè)主原因?qū)е鹿こ?/p>

延期和費用索賠的建議，組織定期和不定期的現(xiàn)場會議，及時分析，通報工程

施工進度狀況，并協(xié)調(diào)施工單位之間的生產(chǎn)活動，對工程進度進行評價和分析。

(3)發(fā)現(xiàn)偏離應(yīng)要求承包單位及時采取措施，實現(xiàn)計劃進度的安排。

4、工程進度計劃的調(diào)整

(1)發(fā)現(xiàn)工程進度嚴重偏離計劃時，總監(jiān)理工程師將組織監(jiān)理單位、施工

單位等有關(guān)方面進行原因分析、研究措施，也可提出建議，并簽發(fā)《監(jiān)理通知》,

要求相關(guān)單位采取糾正措施，并向業(yè)主提供證明。

(2)召開各方協(xié)調(diào)會議，研究應(yīng)采取的措施，保證合同約定目標(biāo)的實現(xiàn)。

(3)重新調(diào)整的進度計劃，承包單位應(yīng)報項目監(jiān)理部審批，審查意見經(jīng)總

監(jiān)理工程師批準后報送業(yè)主。

四'工程進度控制的措施和對策

(1)施工總進度計劃評審

要求施工單位根據(jù)合同的要求提出工程的總進度計劃，由現(xiàn)場監(jiān)理部對總

進度計劃是否滿足規(guī)定的工期進行審查論證并提出意見。

(2)督促施工編制進度計劃

在總進度計劃的前提下，要求施工單位作出季、月、周計劃和具體的安排,

根據(jù)作業(yè)計劃核實工程所需的各種相關(guān)材料及工時，還應(yīng)包括設(shè)備訂貨及供貨

計劃、勞動力、機具等規(guī)劃。

(3)檢查周、月進度計劃執(zhí)行情況

按照月度和周計劃，監(jiān)理人員督促檢查各種相關(guān)設(shè)備材料，機具等能否滿

足計劃進度要求，一旦發(fā)現(xiàn)問題，責(zé)成施工單位指定解決方案，限期落實。

(4)對進度實施動態(tài)管理

除工程例會上討論施工進度計劃外，為了確保分部或分項工程的施工進

度，必要時召開專門工期進度會議，進行進度計劃值和實際值的比較，分析計

劃完不成的原因，并制定相應(yīng)的補救措施，協(xié)調(diào)解決存在的問題，對工程進度

實施動態(tài)管理。

(6)協(xié)調(diào)好各施工單位之間的施工安排，盡可能減少相互干擾，以保證項

目順利實施。

(7)進度控制的對策

影響施工進度的因素控制對策

資金投資不足，并不能及時到位應(yīng)及時匯報，研究對策使資金及時到位

業(yè)

及時與設(shè)計單位聯(lián)系，把設(shè)計圖紙按時交于

業(yè)主圖紙未及時到位

承建單位

主

協(xié)助建設(shè)單位做好提前采購訂貨的計劃，并

甲供的工程材料未及時到施工現(xiàn)場

督促實施

人力、技術(shù)力量不足增加施工人員，增強技術(shù)力量

建

單施工方案欠佳進行必要的技術(shù)論證，提出整改意見

位

出現(xiàn)施工質(zhì)量問題狠抓工程質(zhì)量，杜絕工程返工

影響施工進度的因素控制對策

所采用的工程材料、產(chǎn)品質(zhì)量差加強質(zhì)量檢查，采購好的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品

工程材料不足每月制定的材料計劃應(yīng)做到正確無誤

資金調(diào)用失控資金應(yīng)?？顚Ｓ?/p>

未及時向建設(shè)單位提交設(shè)計文件督促設(shè)計單位及時出圖

設(shè)

計現(xiàn)場施工與設(shè)計圖紙有矛盾派駐現(xiàn)場設(shè)計人員

單

位現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)配套專業(yè)設(shè)計與土建設(shè)計

加強設(shè)計工種之間的相互協(xié)調(diào)

有矛盾

變更設(shè)計較多及時提供設(shè)計變更通知

第六節(jié)工程投資控制的手段和措施

一'工程投資控制的目標(biāo)

通過審核工程概預(yù)算，對工程的風(fēng)險預(yù)測采取合理的招標(biāo)承包方式及控制

施工過程中的變更及索賠，審核工程決算，從而控制工程投資不突破計劃值。

二'工程投資控制的原則

1、應(yīng)嚴格執(zhí)行雙方簽訂的建筑工程施工合同中所確定的合同價、單價和

約定的工程款支付方法。

2、應(yīng)堅持在報驗資料不全、與合同文件的約定不符、未經(jīng)質(zhì)量簽認合格

或有違約的不予審核和計量。

3、工程量與工作量的計算應(yīng)符合有關(guān)的計算規(guī)則。

4、處理由于設(shè)計變更、合同變更和違約索賠引起的費用增減應(yīng)堅持合理、

公平。

5、對有爭議的工程量計量和工程款，應(yīng)采取協(xié)商的方法確定，在協(xié)商無

效時，由總監(jiān)理工程師做出決定（必要時應(yīng)事先征得建設(shè)單位的意見）。

6、對工程量及工程款的審核應(yīng)在建設(shè)工程施工合同所約定的時限內(nèi)。

三、工程投資控制的方法

1、應(yīng)依據(jù)工程圖紙、概預(yù)算、合同的工程量建立工程量臺賬。

2、應(yīng)審核承包單位編制的工程項目各階段及各年、季、月度資金使用計劃。

3、應(yīng)通過風(fēng)險分析，找出工程造價最易突破的部分、最易發(fā)生費用索賠

的原因及部位，并制定防范性對策。

4、應(yīng)經(jīng)常檢查工程計量和工程款支付的情況，對實際發(fā)生值與計劃控制

值進行分析、比較。

5、應(yīng)嚴格執(zhí)行工程計量和工程款支付的程序和時限要求。

6、通過《備忘錄》與建設(shè)單位、承包單位溝通信息，提出工程造價控制

的建議。

四、工程量計量

1、工程量計量原則上每月計量一次，計量周期為上月26日至本月25日。

2、承包單位每月26日前，根據(jù)工程實際進度及監(jiān)理工程師簽認的分項工

程，填寫《月完成工程量報審表》，報項目監(jiān)理部審核。

3、監(jiān)理工程師對承包單位的申報進行核實（必要時應(yīng)與承包單位協(xié)商），

所計量的工程量應(yīng)經(jīng)總監(jiān)理工程師同意，由監(jiān)理工程師簽認。

4、對某些特定的分項、分部工程的計量方法則由項目監(jiān)理部、建設(shè)單位

和承包單位協(xié)商約定。

5、對一些不可預(yù)見的工程量，監(jiān)理會同承包單位如實進行計量。

6、監(jiān)理工程師應(yīng)及時收集、整理有關(guān)的施工和監(jiān)理資料，為公正、合理

地處理工程索賠提供證據(jù)。

7、對于變更工程量應(yīng)按“費用索賠管理的基本程序”執(zhí)行，嚴格據(jù)實計量。

第七節(jié)現(xiàn)場安全文明施工監(jiān)理

一、現(xiàn)場安全文明施工監(jiān)理內(nèi)容及措施

監(jiān)理安全控制工作主要是控制施工人員的不安全行為，控制物的不安全狀

態(tài)，督促施工單位做好作業(yè)環(huán)境的防護工作，其具體工作有：

1、貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”的方針，國家現(xiàn)行的安全生產(chǎn)的法律、

法規(guī)，建設(shè)行政主管部門的安全生產(chǎn)的規(guī)章和標(biāo)準。

2、督促施工單位落實安全生產(chǎn)的組織保證體系,建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制。

3、督促施工單位對工人進行安全生產(chǎn)教育及分部分項工程的安全技術(shù)交底。

4、審查施工方案或施工組織設(shè)計中有否保證工程質(zhì)量和安全的具體措施。

5、檢查并督促施工單位，按照建筑施工安全技術(shù)標(biāo)準和規(guī)范要求，落實分

部、分項工程或各工序、關(guān)鍵部位的安全防護措施。

6、監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場的消防工作、冬季防寒、夏季防暑、文明施工、衛(wèi)生

防疫等項工作。

7、不定期組織安全綜合檢查，按《建筑施工安全檢查標(biāo)準》（JGJ59-99）進

行評價，提出處理意見并限期整改。

8、發(fā)現(xiàn)違章冒險作業(yè)的要責(zé)令其停止施工，發(fā)現(xiàn)隱患的要責(zé)令其停工整改。

內(nèi)容監(jiān)理督促檢查內(nèi)容

現(xiàn)場安全首先應(yīng)建立總包單位專職管理，應(yīng)在施工組織設(shè)計中明確，設(shè)

現(xiàn)場安全管立現(xiàn)場安全保衛(wèi)的專職崗位及人員。監(jiān)理方將督促檢查總包單位安全責(zé)

理任制的落實情況，進行經(jīng)常性教育，安全技術(shù)交底、安全紀律檢查、安

全標(biāo)志、安全標(biāo)語宣傳和現(xiàn)場道路暢通等檢查工作。

內(nèi)容監(jiān)理督促檢查內(nèi)容

安全用具督促檢查安全帽、安全帶、安全網(wǎng)是否齊全。

樓梯口、電梯口、預(yù)留洞口、出入通道口、井字架進料出入口防護措施

六口防護

是否及時和可靠。

臨邊防護施工卸料臺周邊、斜道周邊等有否防護措施。

腳手架符合施工作業(yè)標(biāo)準，牢固可靠。

龍門架、井塔吊的避雷接地，纜風(fēng)繩、錨固保險可靠。檢查塔吊安裝就位情況，塔

架、塔吊等吊就位后，應(yīng)由法定檢測單位提供認可檢測報告。

現(xiàn)場周圍高壓線是否有防護措施，有否電線破皮漏電現(xiàn)象，現(xiàn)場照明是

施工用電

否使用安全電壓。

施工機具機械防護措施做到輪有罩、軸有帽，凡機械工必須持證操作。

二'現(xiàn)場安全文明施工監(jiān)理控制要點

內(nèi)容監(jiān)理督促檢查內(nèi)容

施工現(xiàn)場掛牌掛牌內(nèi)容齊全，五牌一圖掛放整齊、醒目。

內(nèi)容監(jiān)理督促檢查內(nèi)容

封閉式管理現(xiàn)場統(tǒng)一服裝，佩帶出入證，確立門衛(wèi)制度，杜絕人員混雜。

現(xiàn)場圍擋圍擋高度應(yīng)高于1.8米，整齊、安全，無殘缺。

構(gòu)件、料具及設(shè)施布置嚴格按經(jīng)審定的總平面實施，道路暢通，無

總平面布置

大面積積水。

現(xiàn)場住宿施工作業(yè)區(qū)與住宿區(qū)必須隔離，住宿環(huán)境安全、衛(wèi)生。

生活設(shè)施廁所必須符合衛(wèi)生要求，衛(wèi)生飲水保證供應(yīng)，食堂符合衛(wèi)生要求。

保健急救現(xiàn)場應(yīng)配備醫(yī)療室及經(jīng)培訓(xùn)的急救人員，具備急救措施和器材。

垃圾、污水垃圾集中堆放，及時清運，排污符合環(huán)衛(wèi)要求。

必須配備經(jīng)培訓(xùn)的消防人員，配置充足的消防器材、消防水源，有

防火

嚴格的消防措施。

宣傳現(xiàn)場有安全標(biāo)語、安全標(biāo)志。

施工人員外來施工人員必須辦理暫住證及計劃生育證。

第八節(jié)合同及信息管理

一'合同管理

（一）依法簽署本工程各項承包合同是本公司開展工作的主要依據(jù)，在實施

全過程中督促各方嚴格履行合同，通過合同管理進行質(zhì)量控制、進度控制、投

資控制保證三大目標(biāo)實現(xiàn)。

（二）監(jiān)督總包單位按承包合同已確定的事項（如質(zhì)量標(biāo)準、工程進度、隱蔽

工程驗收、工程變更）進行施工，并督促各方履行合同。

（三）對各種承包合同實施進行跟蹤，將實施情況和合同條款進行對比分析,

找出其中的偏離，及時提出糾正措施，以使承包合同各條款順利進行。

（四）工程質(zhì)量有較高要求的，在合同管理方面重點抓好如下工作：

1、當(dāng)工程質(zhì)量不符合合同規(guī)定的，責(zé)令施工單位負責(zé)無償修理或返工，并

按承包合同規(guī)定進行索賠。

2、當(dāng)工程交付時間不符合規(guī)定，按合同中違約責(zé)任條款規(guī)定償付逾期違約

金。

3、業(yè)主對施工單位按合同承包范圍和工期質(zhì)量標(biāo)準均已達到時應(yīng)全面履

行自己責(zé)任，按期支付工程款以保護各方合理權(quán)益。

二'信息管理

（一）施工階段的信息收集

1、收集業(yè)主提供的信息

及時收集業(yè)主方在建設(shè)過程中對各種有關(guān)進度、質(zhì)量、投資、合同等方面

的意見和看法，同時收集業(yè)主方的上級單位對工程建設(shè)的各種意見和指令。

2、收集承包商提供的信息

監(jiān)理工程師應(yīng)全面系統(tǒng)收集施工組織設(shè)計、報送各種計劃、單項工程施工

措施、月支付申請表、各種工程項目自檢報告、質(zhì)量問題報告、有關(guān)的意見等

等。

3、建設(shè)項目監(jiān)理的記錄

主要包括工程質(zhì)量記錄、工程計量和工程款記錄、竣工記錄等內(nèi)容。

4、收集工地會議信息

包括開工前的第一次工地會議、開工后的經(jīng)常性工地會議以及專題性會議

紀要。

（二）工程竣工階段的信息收集

根據(jù)在整個施工過程中，大量積累形成的資料及竣工驗收期間根據(jù)積累的

資料分析形成的資料，經(jīng)監(jiān)理和有關(guān)方面審查后，移交業(yè)主并通過業(yè)主移交管

理運行單位。

（三）監(jiān)理信息的加工整理和儲存

1、依據(jù)進度控制信息，對施工進度狀況的意見和指示。

2、依據(jù)質(zhì)量控制信息，對工程質(zhì)量情況的意見和指示。

3、依據(jù)投資控制信息，對工程結(jié)算情況的意見和指示。

4、依據(jù)合同管理信息，對索賠的處理意見。

三'監(jiān)理資料日常管理及歸檔資料目錄

（一）監(jiān)理資料日常管理

項目監(jiān)理部對資料的管理嚴格按本公司工作標(biāo)準要求執(zhí)行。

1、項目監(jiān)理部設(shè)立資料管理員。

2、及時收集、整理有關(guān)資料。

3、根據(jù)公司標(biāo)準要求分門別類統(tǒng)一存放。

4、建立資料總目錄、分目錄及子目錄，編號正確、連續(xù)。

5、及時編寫公司規(guī)定的監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細則及監(jiān)理月報等資料。

（二）監(jiān)理歸檔資料目錄

1、施工合同文件及委托監(jiān)理合同。

2、勘察設(shè)計文件。

3、監(jiān)理大綱、監(jiān)理規(guī)劃。

4、監(jiān)理實施細則。

5、分包單位資格報審表。

6、設(shè)計交底與圖紙會審會議紀要。

7、施工組織設(shè)計（方案）報審表。

8、工程開工/復(fù)工報審表及工程暫停令。

9、測量核驗資料。

10、工程進度計劃。

11、工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備的質(zhì)量證明文件。

12、檢查試驗資料。

13、工程變更資料。

14、隱蔽工程驗收資料。

15、工程計量單和工程款支付證書。

16、監(jiān)理通知、整改通知、備忘錄、總監(jiān)巡視記錄。

17、監(jiān)理工作聯(lián)系單。

18、報驗申請表。

19、會議紀要。

20、來往函件、收（發(fā)）文登記表。

21、監(jiān)理日記。

22、監(jiān)理月報。

23、質(zhì)量缺陷與事故的處理文件。

24、分部工程、單位工程等驗收資料。

25、索賠文件資料。

26、竣工結(jié)算審核意見書。

27、工程項目施工階段質(zhì)量評估報告等專題報告。

28、監(jiān)理階段工作報告、監(jiān)理工作總結(jié)報告。

第九節(jié)組織協(xié)調(diào)

一、監(jiān)理單位與各參建單位的關(guān)系

1、監(jiān)理單位與建設(shè)單位之間是委托與被委托的關(guān)系

項目監(jiān)理部是監(jiān)理單位的派出機構(gòu)，監(jiān)理單位作為建設(shè)單位的委托代理

人，應(yīng)忠實履行監(jiān)理委托合同，在建設(shè)單位授權(quán)范圍內(nèi)獨立、公正的開展監(jiān)理

工作，處理有關(guān)工程目標(biāo)控制的事宜。遇有重大問題時，監(jiān)理單位應(yīng)及時報告

建設(shè)單位，由建設(shè)單位會同有關(guān)方面作出決策后，再由監(jiān)理單位出面處理。

2、監(jiān)理單位與施工單位之間是監(jiān)理與被監(jiān)理的關(guān)系

施工單位必須接受監(jiān)理，這是施工單位實施施工承包合同的條件之一。施

工單位應(yīng)按監(jiān)理單位的要求，提供開展監(jiān)理工作所必須的文件和資料，服從監(jiān)

理單位依據(jù)建設(shè)單位所授權(quán)限，對與項目目標(biāo)控制有關(guān)的問題所作的決定。

3、監(jiān)理單位與各分包單位、設(shè)備材料供貨單位之間無直接的關(guān)系

凡分包單位提出的施工方案，技術(shù)復(fù)核，隱蔽工程驗收等技術(shù)上的確認和

簽證，一律歸屬于總包單位與監(jiān)理單位發(fā)生工作關(guān)系。施工總承包單位必須對

分包單位、設(shè)備材料供貨單位負責(zé)。

4、監(jiān)理單位與設(shè)計單位之間無直接關(guān)系

設(shè)計文件是監(jiān)理的依據(jù)之一，監(jiān)理單位應(yīng)全面貫徹設(shè)計意圖，嚴格督促施

工單位按圖施工。凡發(fā)現(xiàn)設(shè)計文件有疑問，或由于施工條件的變化需變更設(shè)計

時，均由設(shè)計單位負責(zé)修改，監(jiān)理單位無權(quán)變更設(shè)計。凡因設(shè)計差錯造成的損

失，由設(shè)計單位負責(zé)。

建設(shè)單位、設(shè)計單位應(yīng)維護監(jiān)理單位的威信，支持并協(xié)助監(jiān)理單位處理好

施工時可能發(fā)生的問題，凡涉及工程目標(biāo)控制的問題，應(yīng)首先向監(jiān)理單位提出，

通過監(jiān)理單位出面處理和解決。

二、組織協(xié)調(diào)內(nèi)容及措施

（一）為適應(yīng)工程在實施過程中因受客觀條件變化的影響（如設(shè)計變更、施工

條件局限等），及時修改、補充、調(diào)整計劃，并督促有關(guān)方面采取有力措施，總

監(jiān)認真做好協(xié)調(diào)平衡工作，保證施工順利進行。

公司現(xiàn)場的總監(jiān)主要精力放在組織協(xié)調(diào)、齊心協(xié)力、嚴格質(zhì)量管理、控制

計劃和重大變更協(xié)調(diào)等方面，自始至終做好組織協(xié)調(diào)工作。

（二）現(xiàn)場總監(jiān)定期主持召開現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，協(xié)調(diào)各方面制定措施落實情況，

做好三大指標(biāo)控制工作。會議內(nèi)容主要包括：

1、檢查上次會議決議落實情況，檢查未完事項及其原因。

2、工程進展情況。

3、確定下一階段進度目標(biāo)，研究承包單位人力、設(shè)備投入情況和實現(xiàn)目標(biāo)

的措施。

4、材料、構(gòu)配件和設(shè)備供應(yīng)情況及存在的質(zhì)量問題和改進要求。

5、工程的質(zhì)量和技術(shù)方面的有關(guān)問題，明確主要改進措施。

6、分包單位的管理及協(xié)調(diào)問題。

7、設(shè)計變更、洽商主要問題。

8、工程款的核定及財務(wù)支付中的有關(guān)問題。

9、違約、工期、費用索賠的意向及處理情況。

（三）本工程現(xiàn)場監(jiān)理部受建設(shè)單位委托，全面履行監(jiān)理合同有的關(guān)規(guī)定，

對工程質(zhì)量、進度、投資進行監(jiān)督和管理。我們監(jiān)理的依據(jù)是國家規(guī)范、標(biāo)準

和施工承包合同和設(shè)計文件。對質(zhì)量是認真嚴肅、嚴格要求、絕不馬虎，然而

在處理關(guān)系上還是本著“一監(jiān)二幫”的精神，充分發(fā)揮施工單位的積極主動精

神，凡對工程有益的合理化建議盡量采用，并及時向業(yè)主反映，努力協(xié)調(diào)好三

大控制目標(biāo)。

三、項目組織協(xié)調(diào)的重點

（一）對合同爭議的協(xié)調(diào)。

（二）對總分包單位間、各分包施工單位間及總包與業(yè)主間的協(xié)調(diào)。

（三）對工程進度影響的協(xié)調(diào)。

（四）對費用索賠的協(xié)調(diào)。

（五）對施工場地移交的協(xié)調(diào)。

第十節(jié)監(jiān)理人員工作守則及職責(zé)

一、監(jiān)理人員工作守則

1、維護國家的榮譽利益，按照“守法、誠信、公正、科學(xué)”的準則執(zhí)業(yè);

2、執(zhí)行有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準和制度，履行監(jiān)理合同規(guī)

定的義務(wù)和職責(zé)；

3、努力學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)和建設(shè)監(jiān)理知識，不斷提高業(yè)務(wù)能力和監(jiān)理水平；

二、監(jiān)理人員工作紀律

1、遵守國家的法律和政府的有關(guān)條例、規(guī)定和辦法等；

2、認真履行工程建設(shè)監(jiān)理合同所承諾的義務(wù)和承擔(dān)的約定的責(zé)任；

3、堅持科學(xué)態(tài)度和實事求是的原則，公正、公平地處理有關(guān)各方的爭議;

4、在按監(jiān)理合同的規(guī)定向業(yè)主提供技術(shù)服務(wù)的同時一，幫助被監(jiān)理者完成其

擔(dān)負的建設(shè)任務(wù)；

5、不泄露所監(jiān)理的工程需保密的事項。

三'監(jiān)理人員的責(zé)任和權(quán)力

（一）總監(jiān)理工程師的責(zé)任和權(quán)力

1、指派監(jiān)理工程師和其他監(jiān)理人員，確定項目監(jiān)理機構(gòu)人員的分工和崗位

職責(zé)。

2、主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細則，并負責(zé)管理項目監(jiān)理

機構(gòu)的日常工作。

3、審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見。

4、檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項目的進展情況可進行人員調(diào)配,

對不稱職的人員應(yīng)調(diào)換其工作。

5、主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理機構(gòu)的文件和指令。

6、審查承包單位提交的開工報告，發(fā)布開工令，審批施工組織設(shè)計、施工

方案、進度計劃，提出監(jiān)理建議。

7、有權(quán)對工程所有部位的任何一項工藝、材料和設(shè)備進行檢查和檢驗，并

可隨時發(fā)出整頓、整改及采取補救措施的指令。

8、審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結(jié)算。

9、向甲方建議更換不符合工程建設(shè)要求的施工單位和撤換不能勝任本職工

作或行為不端或玩忽職守的施工人員。

10、協(xié)調(diào)建設(shè)單位與被監(jiān)理方之間的矛盾和爭議。

11、審查和處理工程變更，審核工程量和工程款的變更。

12、可以行使按合同規(guī)定的和合同中隱含的權(quán)利，但在行使下列權(quán)利之前

必須得到建設(shè)單位批準：

(1)涉及全局工程進度的工程暫停；

(2)設(shè)計變更涉及工程投資或承包合同造價的變化；

(3)涉及改變原設(shè)計意圖或影響設(shè)計結(jié)構(gòu)的補充圖紙和指標(biāo)。

13、除合同另有規(guī)定外，總監(jiān)理工程師無權(quán)免除施工承包合同規(guī)定的施工

承包人的權(quán)利和義務(wù)。

14、主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；

15、調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期；

16、組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項目監(jiān)理

工作總結(jié)；

17、審核簽認分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗評定資料，審查承包單位的

竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗收的工程項目進行質(zhì)量檢查，參與工程項目的

竣工驗收;

18、主持整理工程項目的監(jiān)理資料。

（三）專業(yè)監(jiān)理工程師的責(zé)任和權(quán)力

1、負責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實施細則。

2、負責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施。

3、組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員需要調(diào)整時，向

總監(jiān)理工程師提出建議。

4、審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計劃、方案、申請、變更，并向總監(jiān)

理工程師提出報告。

5、負責(zé)本專業(yè)分項工程驗收及隱蔽工程驗收。

6、定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況報告，對重大問題及

時向總監(jiān)理工程師匯報和請示。

7、根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況做好監(jiān)理日記。

8、負責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報。

9、核查進場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件及

其質(zhì)量情況，根據(jù)實際情況認為有必要時對進場材料、設(shè)備、構(gòu)配件進行平行

檢驗，合格時予以簽認。

10、負責(zé)本專業(yè)的工程計量工作，審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證。

第十一節(jié)投入本工程檢測儀器、設(shè)備匯總表

序號名稱規(guī)格數(shù)量使用情況投入時間備注

1建筑工程組合工具JZC1套完好開工后

2靠尺2M1支完好開工后

3回彈儀N1架完好根據(jù)需要

4鋼卷尺30M4把完好開工后

5游標(biāo)卡尺1/10M.M2支完好開工后

6經(jīng)緯儀北光1架完好開工后

7水準儀北光1架完好開工后

8照相機美能達1臺完好根據(jù)需要對質(zhì)量進行

形象化監(jiān)督

索尼

9攝像機1臺完好根據(jù)需要管理

M900VHB

資料全面實

10電腦ACER1臺完好根據(jù)需要行計算機化

管理

11坍落筒1套完好開工后

12試模3組完好開工后

13楔形塞尺10*15*1201把完好開工后

14絕緣電阻測試儀500V1臺完好安裝階段

15接地電阻測試儀1臺完好開工后

第十二節(jié)實現(xiàn)本工程監(jiān)理目標(biāo)的初步計劃

一'質(zhì)量控制計劃

根據(jù)我公司的監(jiān)理實踐，為確保實現(xiàn)本工程達到建設(shè)單位規(guī)定的評定標(biāo)準,

特制定本工程質(zhì)量控制計劃。

（一）關(guān)鍵點的設(shè)置與控制

關(guān)鍵點即質(zhì)量控制點是施工質(zhì)量控制的重點，是指為了保證工程質(zhì)量而確

定的重要控制對象、關(guān)鍵或薄弱的環(huán)節(jié)。設(shè)置質(zhì)量控制點是保證達到工序質(zhì)量

要求的必要前提。依據(jù)本工程特點，我公司針對本項目設(shè)置以下關(guān)鍵點：

1、審圖

施工圖紙的審閱及分析，是施工準備的關(guān)鍵工作之一。本項目由于時間緊,

各設(shè)計專業(yè)之間協(xié)調(diào)有一定難度，故審圖的要求非常突出。我方將調(diào)集公司有

經(jīng)驗的專業(yè)人員仔細審圖，尤其針對本工程的結(jié)構(gòu)安全性、各專業(yè)的銜接合理

性進行重點監(jiān)控，并提出預(yù)控方案。

2、工程測量定位

在監(jiān)理過程中監(jiān)理人員將對標(biāo)準軸線樁、水平樁、定位軸線、標(biāo)高等關(guān)鍵

點進行技術(shù)復(fù)核，確保定位軸線的準確，保證誤差在允許范圍內(nèi)。

3、模板工程

模板工程關(guān)系著建筑的最終成形，設(shè)二級關(guān)鍵點如下：

位置、尺寸、標(biāo)高，預(yù)埋件位置，預(yù)留孔（洞）尺寸、位置，模板及穩(wěn)定性,

模板內(nèi)部清理及潤濕情況。

4、主體結(jié)構(gòu)鋼筋混凝土工程

水泥品種、標(biāo)號，砂石質(zhì)量，混凝土配合比，外加劑比例，混凝土振搗，

鋼筋品種、規(guī)格、尺寸、搭接長度，鋼筋焊接，預(yù)留洞、孔及預(yù)埋件規(guī)格、數(shù)

量、尺寸、位置。

5、二次裝飾

原材料、裝飾樣板、裝飾工程施工工藝、實測及觀感加強監(jiān)督管理。

（二）施工質(zhì)量監(jiān)理控制及檢測計劃

分部工程分項工程檢測、檢驗項目檢測儀器、手段質(zhì)量記錄質(zhì)量目標(biāo)

土方開挖測量高程、開挖范圍及邊線，驗槽，環(huán)刀法試全站儀、基坑測斜儀、經(jīng)

《監(jiān)理通用檢查表》優(yōu)良

及回填驗緯儀、50m卷尺、水準儀

原材料檢查及復(fù)試，鋼筋規(guī)格、數(shù)量、焊接、見證取樣試驗，按規(guī)范要《鋼筋工程檢查記錄》、

鋼筋工程優(yōu)良

位置、接頭檢查求平行試驗，卷尺量測《隱蔽工程驗收單》

地基與基

礎(chǔ)工程

驗算模板剛度、強度、穩(wěn)定性，軸線、標(biāo)高復(fù)

模板工程全站儀、卷尺《模板工程檢查記錄》優(yōu)良

核，截面量測

原材料檢查及復(fù)試，配合比檢查，碎試塊制作，見證取樣試驗，平行試驗，

碎工程