庫存管理制度3篇

第第頁庫存管理制度3篇在不絕進(jìn)步的時代，制度的使用頻率漸漸增多，制度是指要求大家共同遵守的做事規(guī)程或行動準(zhǔn)則。想必很多人都在為如何訂立制度而苦惱吧，本店鋪為伙伴們細(xì)心整理了3篇《庫存管理制度》，希望伙伴們參閱后能夠文思泉涌。服裝店庫存管理篇一庫存管理工作一定是一項考驗管理者本領(lǐng)的一項工作，庫存管理工作相對來說比較多而雜，重要涉及記錄，盤點，分析與決策。那么如何做好庫存管理呢，我為大家介紹幾種庫存管理的有效方法。1、擺放合理：所謂合理擺放，就是要考慮擺放配套的問題。不僅服裝擺放要井井有條，同時還要依據(jù)款式的連帶性，確定存放位置。要提高取貨效率和簡化盤點工作，以取貨便利為原則，記住每種類型服裝的位置，把暢銷服裝放在庫存中便于提取的位置，在內(nèi)倉保管中做到品種定位、規(guī)格定位。在外倉保管中做到定品種堆、定位置點件、定日點清制度，這就足所謂的“二定”制度。2、跟進(jìn)銷售：庫存保管以促進(jìn)銷售為前提，服裝加盟連鎖店應(yīng)緊密搭配柜臺銷售。實行催進(jìn)、催產(chǎn)催品種的“三催”制度，這是一種防止滯銷積壓的方法，實在來說便是發(fā)覺售多存少時，適時發(fā)出催產(chǎn)、催進(jìn)報告，發(fā)覺某種品種脫銷時適時催報品種。還有一種跟進(jìn)銷售的方法就是利用軟件，譬如衣管家服裝銷售管理軟件等等，這種智能化的軟件，能夠供給各種統(tǒng)計報表、分析，一目了然，從些不再為統(tǒng)計數(shù)據(jù)發(fā)愁，經(jīng)營庫存井然有序可以幫忙你理清繁瑣的庫存事物，脫離繁重的手工賬目，以及管理無序及監(jiān)管不嚴(yán)等情形，有些軟件還供給免費升級業(yè)務(wù)，個人建議可以輔佑襄助與這些管理軟件，會讓你的工作效率大大提升。3、記錄精準(zhǔn)：記錄要求庫存管理員要細(xì)致，力求精準(zhǔn)無誤的記錄號相關(guān)的數(shù)據(jù)。倘若數(shù)據(jù)記錄模糊不清或者沒有適時跟進(jìn)數(shù)據(jù)的變動，會造成統(tǒng)計上的困難哦，為此，要做到“三單”與“三清”制度。所謂三單制度，即建立填寫移倉單、退貨單、溢缺單制度；而三清制度則是堅持收發(fā)賬筆筆記清、進(jìn)出服裝服飾件條點清、庫存數(shù)量每天記清的制度。4、勤于保養(yǎng)：由于服裝商品的特別性，隨著時間的進(jìn)展，尤其是皮草，皮衣等類型的服裝，在色澤面料上可能會發(fā)生變動，因此庫存服裝服飾要常常保養(yǎng)，對于其他服飾，常常檢查，同時也要防止蟲蛀鼠咬等問題。庫存管理制度篇二第一章總則一、為貫徹執(zhí)行國家財經(jīng)法律法規(guī)和規(guī)章制度，維護(hù)國有資產(chǎn)的安全與完整，堵塞管理漏洞，提高醫(yī)院財務(wù)管理水平保證會計信息質(zhì)量，依據(jù)《中華人民共和國會計法》、財政部頒發(fā)的《內(nèi)部會計掌控規(guī)范》、《事業(yè)單位財務(wù)規(guī)定》、《事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理暫行方法》、《醫(yī)院財務(wù)制度》、《醫(yī)院會計制度》及國家衛(wèi)生計生委頒發(fā)的《醫(yī)院財務(wù)會計內(nèi)部掌控規(guī)定》等法規(guī)制度，結(jié)合我院的實際情況訂立本制度。二、醫(yī)院的藥學(xué)部實在負(fù)責(zé)藥品的管理；醫(yī)學(xué)工程部實在負(fù)責(zé)醫(yī)用衛(wèi)生材料、醫(yī)用低值易耗品的管理；總務(wù)部實在負(fù)責(zé)后勤物資、后勤低值易耗品的管理:財務(wù)處負(fù)責(zé)藥品及庫存物資的'賬務(wù)管理；審計辦負(fù)責(zé)對各管理部門的監(jiān)督管理。第二章藥品及庫存物資的采購三、藥品及庫存物資的采購與審批藥品倉庫保管員依據(jù)醫(yī)院臨床、科研需要每周編制藥品采購計劃，經(jīng)藥庫分管主任審批后，藥品采購人員通過藥品集中采購平臺采購藥品，常規(guī)采購藥品品種范圍不能超出醫(yī)院《基本用藥供應(yīng)目錄》，因臨床搶救、特別治療、科研等特別需要采購目錄外藥品，依照特需藥品采購流程，經(jīng)分管主任審核、分管院長審批后進(jìn)行限量采購。物資倉庫保管員依據(jù)醫(yī)院庫存物資使用情況及庫存量編制庫存庫存管理制度篇三第一條目的1、為了加強(qiáng)商品存貨管理，明確商品進(jìn)出庫手續(xù)，規(guī)范盤點流程，促進(jìn)庫存商品管理水平提高。2、確保公司庫存商品財產(chǎn)安全、完整。第二條適用范圍適用于公司庫存商品出入庫管理、倉庫現(xiàn)場管理、指令審批管理、倉儲日常工作管理第三條庫存商品管理條款1、庫存商品的定義庫存商品是指存放在公司倉庫中全部權(quán)屬公司且納入庫存商品核算的各類商品。2、庫存商品入庫a.商品入庫需商品采購負(fù)責(zé)人（或待入庫商品盤點人）提交待入庫商品明細(xì)清單，經(jīng)由庫管人員盤點核對無誤后，將貨物放置庫房內(nèi)，調(diào)配貨架，辦理入庫手續(xù)，制作入庫單。入庫單需由采購負(fù)責(zé)人、庫存管理直屬領(lǐng)導(dǎo)(xx)、庫管人員共同簽字方可生效；入庫單一式三份：采購負(fù)責(zé)人、庫管人員、存檔各存一份。b.退貨商品入庫需由經(jīng)辦人提交退貨清單。經(jīng)由庫管人員盤點核對無誤后，將貨物放置庫房內(nèi)，辦理入庫手續(xù)，制作退貨入庫單。退貨入庫單需由經(jīng)辦人、庫管人員共同簽字方可生效；退貨入庫單一式三份：經(jīng)辦人、庫管、存檔各存一份。3、庫存商品盤點a.常規(guī)盤點：每月3日、13日、23日盤點庫存，核對庫存表。b.特別規(guī)盤點：采購商品入庫前、后需分別進(jìn)行庫存清點工作，保證大宗新進(jìn)商品入庫前后庫存商品無誤。批發(fā)訂單商品出庫前、后需分別進(jìn)行庫存清點工作，保證大宗商品出庫前后庫存商品無誤。c.庫存盤點人員務(wù)必獨立、細(xì)心、認(rèn)真、負(fù)責(zé)，盡量保證盤點精準(zhǔn)。第四條倉庫現(xiàn)場管理條款1、倉庫日常維護(hù)a.倉儲管理人員需每日做好倉庫通風(fēng)、整理工作。每日上班后開啟倉庫窗戶通風(fēng)，檢查倉庫窗戶門鎖是否完整，檢查倉庫溫度；每日下班前檢查倉庫門窗是否關(guān)上、鎖上。b.依據(jù)商品數(shù)量合理調(diào)配倉位，做好倉位資源整合優(yōu)化，充分利用倉庫空間。2、倉庫鑰匙管理a.倉庫鑰匙常備兩套，庫管人員和庫存管理直屬領(lǐng)導(dǎo)各持一套，不得將鑰匙任意轉(zhuǎn)交其他無關(guān)人員。b.庫管人員如因特別原因需要臨時將倉庫鑰匙移交其他人員，需經(jīng)庫存管理直屬領(lǐng)導(dǎo)(xx)批準(zhǔn)，并辦理倉庫鑰匙交接單，接、交鑰匙之前均需盤點核對庫存，明確庫存商品責(zé)任。3、未經(jīng)庫管人員準(zhǔn)許，非庫管人員禁止私入倉庫。如工作需要需由庫管人員陪伴，嚴(yán)禁非庫管人員單獨在倉庫停留。第五條商品發(fā)貨條款1、零售商品發(fā)貨流程a.訂單打印人員（現(xiàn)為xx）打印訂單后交庫管人員，庫管人員依據(jù)訂單取出相應(yīng)商品，并留下訂單出庫聯(lián)（綠色），其余各聯(lián)指定財務(wù)核算人員（現(xiàn)為xx）、庫存管理直屬領(lǐng)導(dǎo)(xx)各保存一聯(lián)，出庫商品交由發(fā)貨人員（現(xiàn)為xx）。b.發(fā)貨人員（現(xiàn)為xx）依據(jù)訂單聯(lián)（白色）復(fù)核出庫商品無誤，打包并發(fā)送快遞。c.每工作日10點、16點兩次集中備貨出庫。2、批發(fā)商品發(fā)貨流程a.訂單打印人員（現(xiàn)為xx）打印訂單后交庫管人員，庫管人員依據(jù)訂單備貨下架，放置在倉庫指定備貨區(qū)，并留下訂單出庫聯(lián)（綠色），其余各聯(lián)指定財務(wù)核算人員（現(xiàn)為xx）、庫存管理直屬領(lǐng)導(dǎo)(xx)各保存一聯(lián)，待出庫商品放置倉庫指定備貨區(qū)準(zhǔn)備發(fā)貨。b.訂單打印人員（現(xiàn)為xx）依據(jù)訂單聯(lián)復(fù)核出庫商品無誤，并留下訂單聯(lián)（白色）放置在相應(yīng)商品上，聯(lián)系顧客自取或打包并發(fā)送快遞。3、零售上門自提發(fā)貨顧客上門選購，由庫管人員陪伴顧客去庫房選擇，選定商品后庫管人員在華奧商城下訂單，訂單打印人員打印訂單后交庫管人員，庫管人員留下訂單出庫聯(lián)（綠色），其余各聯(lián)指定財務(wù)核算人員（現(xiàn)為xx）、庫存管理直屬領(lǐng)導(dǎo)(xx)各保存一聯(lián)。顧客支出貨款現(xiàn)金交由指定財務(wù)核算人員（現(xiàn)為xx）。4、