制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型藍(lán)圖規(guī)劃及頂層設(shè)計框架

集團(tuán)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型藍(lán)圖規(guī)劃及頂層設(shè)計建設(shè)實施方案PPT

一、頂層設(shè)計項目背景 1.1信息化建設(shè)頂層設(shè)計說明二、企業(yè)業(yè)務(wù)現(xiàn)狀分析三、頂層設(shè)計總體方案四、分步設(shè)計實施方案五、建設(shè)保障體系說明目錄1.1信息化建設(shè)頂層設(shè)計說明》》數(shù)據(jù)聯(lián)動能力平臺管控能力基礎(chǔ)設(shè)施信息安全應(yīng)用系統(tǒng)功能交集、數(shù)據(jù)交集、系統(tǒng)集成設(shè)計背景設(shè)計路線現(xiàn)狀調(diào)研確定目標(biāo)整體設(shè)計分項設(shè)計設(shè)計內(nèi)容財務(wù)管理系統(tǒng)生產(chǎn)管理系統(tǒng)ERP系統(tǒng)合同管理系統(tǒng)工程管理系統(tǒng)綜合管理信息系統(tǒng)客戶管理系統(tǒng)計劃管理系統(tǒng)備件管理系統(tǒng)》》》》構(gòu)建業(yè)務(wù)流程驅(qū)動的信息化協(xié)同關(guān)系完成基于業(yè)務(wù)管控的信息化藍(lán)圖設(shè)計區(qū)分上線信息系統(tǒng)承載功能模塊及解決方案確定信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)和范圍排序信息系統(tǒng)上線節(jié)拍保障說明》》設(shè)計效果以頂層設(shè)計為技術(shù)指南，根據(jù)系統(tǒng)上線節(jié)拍，完成XX單位業(yè)務(wù)流，數(shù)據(jù)流，信息流有效融合頂層設(shè)計指導(dǎo)各子系統(tǒng)實施上線

一、頂層設(shè)計項目背景二、企業(yè)業(yè)務(wù)現(xiàn)狀分析 2.1戰(zhàn)略與信息化建設(shè)解讀 2.2組織結(jié)構(gòu)管控模式分析 2.3管控業(yè)務(wù)框架情況說明 2.4信息系統(tǒng)建設(shè)現(xiàn)狀分析三、頂層設(shè)計總體方案四、分步設(shè)計實施方案五、建設(shè)保障體系說明目錄主數(shù)據(jù)PDMERP戰(zhàn)略愿景成為XXX領(lǐng)域國際一流的高科技企業(yè)核心技術(shù)領(lǐng)先制造執(zhí)行管理系統(tǒng)(MES)工程管理系統(tǒng)研發(fā)管理系統(tǒng)OA客戶管理及售后系統(tǒng)優(yōu)勢品牌產(chǎn)業(yè)一體化管控高效可持續(xù)競爭優(yōu)勢信息化能力數(shù)字化協(xié)同設(shè)計研發(fā)精益生產(chǎn)高效流程管控與協(xié)同敏捷供應(yīng)鏈管理項目協(xié)同管理智能化服務(wù)基于數(shù)據(jù)分析的經(jīng)營決策指導(dǎo)思想戰(zhàn)略舉措標(biāo)準(zhǔn)化、協(xié)同化、精益化、敏捷化、網(wǎng)絡(luò)化創(chuàng)新管理體系、開拓國內(nèi)國外市場、建設(shè)創(chuàng)新型企業(yè)、加強主要風(fēng)險控制、信息化建設(shè)、加強安全生產(chǎn)、……BI2.1戰(zhàn)略與信息化建設(shè)解讀2.2組織結(jié)構(gòu)管控模式分析科技部安監(jiān)部人力資源部財務(wù)部招標(biāo)辦公室市場管理部辦公室戰(zhàn)略層董事會經(jīng)理層改革與發(fā)展部任務(wù)下達(dá)戰(zhàn)略目標(biāo)制定戰(zhàn)略任務(wù)分解年度任務(wù)下達(dá)執(zhí)行反饋業(yè)務(wù)層申報立項成立項目組織制定實施方案項目研究結(jié)題驗收鑒定項目成果登記歸檔申報獎勵技術(shù)與工程業(yè)務(wù)價值鏈制造業(yè)務(wù)價值鏈科研業(yè)務(wù)價值鏈技術(shù)咨詢技術(shù)研究工程外包工程實施工程售后經(jīng)營銷售產(chǎn)品工程設(shè)計采購制造售后營銷中心中心XX單位資源協(xié)調(diào)與QCD管控執(zhí)行反饋生產(chǎn)部戰(zhàn)略任務(wù)分解整理制作郎豐利整理制作郎豐利15192.3管控業(yè)務(wù)框架情況說明2.3管控業(yè)務(wù)框架情況說明立項管理進(jìn)度管理經(jīng)費管理材料收集成果鑒定專利與標(biāo)準(zhǔn)專家委員會實驗室管理研發(fā)科研業(yè)務(wù)管理科研項目執(zhí)行過程追蹤、審批與考核科研業(yè)務(wù)管理現(xiàn)有研發(fā)管理機制難以適應(yīng)信息化管理業(yè)務(wù)現(xiàn)狀構(gòu)建科研項目管理平臺，實現(xiàn)從申報、立項、執(zhí)行、結(jié)項的項目全生命周期管理，透明化項目管理過程，項目進(jìn)度、質(zhì)量實施查詢與追蹤管理提升點科研進(jìn)度不透明，難以在線實時查詢與追蹤痛點分析2.4信息系統(tǒng)建設(shè)現(xiàn)狀分析IT支撐集成門戶業(yè)務(wù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)治理兩化融合貫標(biāo)體系項目組OA系統(tǒng)組OA辦公自動化業(yè)務(wù)流程管理BPM報表決策BI科研項目組科研項目管理系統(tǒng)制造組產(chǎn)品全生命周期管理系統(tǒng)工程設(shè)計仿真系統(tǒng)生產(chǎn)過程仿真系統(tǒng)企業(yè)資源管理系統(tǒng)工程項目組工程項目管理系統(tǒng)主數(shù)據(jù)管理平臺主數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)與管理數(shù)據(jù)清洗與治理企業(yè)服務(wù)總線防火墻安全設(shè)備服務(wù)器工作站存儲服務(wù)器網(wǎng)絡(luò)設(shè)備硬件基礎(chǔ)設(shè)施2.4信息系統(tǒng)建設(shè)現(xiàn)狀分析IT支撐集成門戶業(yè)務(wù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)治理兩化融合貫標(biāo)體系項目組OA系統(tǒng)組OA辦公自動化業(yè)務(wù)流程管理BPM報表決策BI科研項目組科研項目管理系統(tǒng)產(chǎn)品制造組產(chǎn)品全生命周期管理系統(tǒng)PDM工程設(shè)計仿真系統(tǒng)CAPP生產(chǎn)過程仿真系統(tǒng)企業(yè)資源管理系統(tǒng)ERP工程項目組工程項目管理系統(tǒng)主數(shù)據(jù)管理平臺主數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)與管理數(shù)據(jù)清洗與治理企業(yè)服務(wù)總線防火墻安全設(shè)備服務(wù)器工作站存儲服務(wù)器網(wǎng)絡(luò)設(shè)備硬件基礎(chǔ)設(shè)施完成信息化貫標(biāo)體系建設(shè)。兩化融合貫標(biāo)體系項目組已?？蒲许椖拷M包含。產(chǎn)品制造組在建系統(tǒng)已完成藍(lán)圖設(shè)計工程項目組成立了。主數(shù)據(jù)組完成了。信息網(wǎng)絡(luò)部OA系統(tǒng)組已完成。

一、頂層設(shè)計項目背景二、企業(yè)業(yè)務(wù)現(xiàn)狀分析

三、頂層設(shè)計總體方案 3.1頂層設(shè)計總體目標(biāo) 3.2業(yè)務(wù)信息流轉(zhuǎn)設(shè)計 3.3業(yè)務(wù)系統(tǒng)功能設(shè)計 3.4系統(tǒng)集成關(guān)系設(shè)計四、分步設(shè)計實施方案五、建設(shè)保障體系說明目錄3.1頂層設(shè)計總體目標(biāo)建設(shè)建立總體設(shè)計目標(biāo)實現(xiàn)統(tǒng)一的CC平臺統(tǒng)一的XX平臺統(tǒng)一的XX平臺統(tǒng)一的XX管理XX標(biāo)準(zhǔn)123456XX單位戰(zhàn)略規(guī)劃XX單位信息化規(guī)劃設(shè)計依據(jù)指導(dǎo)思想3.2業(yè)務(wù)信息流轉(zhuǎn)設(shè)計主數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)技術(shù)與工程項目管理科研項目管理合同管理主數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)物料管理采購質(zhì)量管理生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)質(zhì)量財務(wù)管理銷售管理及售后質(zhì)量PDM/CAPP系統(tǒng)協(xié)同研發(fā)OA系統(tǒng)3.3業(yè)務(wù)系統(tǒng)功能設(shè)計預(yù)算管理系統(tǒng)研發(fā)管理系統(tǒng)ERP系統(tǒng)PDM系統(tǒng)三維工藝設(shè)計MES生產(chǎn)指揮系統(tǒng)售后管理系統(tǒng)SCADA企業(yè)數(shù)據(jù)集成平臺預(yù)預(yù)算控制成本訂單進(jìn)度工件質(zhì)量合同執(zhí)行與反饋合同執(zhí)行與反饋預(yù)算管理系統(tǒng)研發(fā)管理系統(tǒng)工程項目管理系統(tǒng)3.4業(yè)務(wù)系統(tǒng)集成設(shè)計企業(yè)門戶主數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)XX單位主數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)管理平臺單點登錄審批待辦數(shù)據(jù)展現(xiàn)人員供應(yīng)商客戶會計科目物料

一、頂層設(shè)計項目背景二、企業(yè)業(yè)務(wù)現(xiàn)狀分析三、頂層設(shè)計總體方案

四、分步設(shè)計實施方案 4.1OA系統(tǒng) 4.2工程項目管理系統(tǒng) 4.3科研項目管理系統(tǒng) 4.4生產(chǎn)制造相關(guān)系統(tǒng) 4.5主數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)4.6ERP財務(wù)模塊管理 4.7整體系統(tǒng)建設(shè)效果闡述五、建設(shè)保障體系說明郎豐利整理制作目錄4.1XX系統(tǒng)現(xiàn)有功能辦公流程設(shè)計審批OA系統(tǒng)消息推送待辦門戶與內(nèi)網(wǎng)郵箱有效融合PC端操作與APP操作使用數(shù)據(jù)承載功能（人員基礎(chǔ)數(shù)據(jù)與矩陣關(guān)系）單點登錄完善功能增加合同、招投標(biāo)與客戶供應(yīng)商管理功能多模塊業(yè)務(wù)融合集中審批OA系統(tǒng)消息推送各系統(tǒng)業(yè)務(wù)系統(tǒng)待辦通知延伸轉(zhuǎn)型至業(yè)務(wù)流程協(xié)同平臺（BPM）功能說明藍(lán)圖設(shè)計集成設(shè)計實施路線4.1XX系統(tǒng)

一、頂層設(shè)計項目背景二、企業(yè)業(yè)務(wù)現(xiàn)狀分析三、頂層設(shè)計總體方案

四、分步設(shè)計實施方案五、建設(shè)保障體系說明 5.1基礎(chǔ)及安全標(biāo)準(zhǔn) 5.2組織結(jié)構(gòu)保障 5.3人才建設(shè)保障 5.4技術(shù)支撐標(biāo)準(zhǔn) 5.5系統(tǒng)上線節(jié)拍目錄5.1基礎(chǔ)及安全標(biāo)準(zhǔn)

對XX單位信息化基礎(chǔ)設(shè)施的技術(shù)應(yīng)用、管理和工作過程進(jìn)行規(guī)范，統(tǒng)一建設(shè)，集中式管理至數(shù)據(jù)機房。采取技術(shù)、管理、評估手段方法對信息安全進(jìn)行規(guī)范，確保信息的可用性、完整性、保密性、可控性、不可否認(rèn)性，為企業(yè)信息化應(yīng)用提供安全保障?；A(chǔ)設(shè)施安全標(biāo)準(zhǔn)機房標(biāo)準(zhǔn)終端標(biāo)準(zhǔn)信息網(wǎng)絡(luò)標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)器標(biāo)準(zhǔn)存儲備份標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)軟件標(biāo)準(zhǔn)信息安全事件與災(zāi)難應(yīng)對標(biāo)準(zhǔn)信息安全實施標(biāo)準(zhǔn)信息安全管控標(biāo)準(zhǔn)5.2組織結(jié)構(gòu)保障項目實施監(jiān)理組數(shù)字化轉(zhuǎn)型領(lǐng)導(dǎo)小組XX單位高層集成項目組責(zé)任單位：XX系統(tǒng)項目組責(zé)任單位：XX項目組責(zé)任單位：XX項目組責(zé)任單位：XX項目組責(zé)任單位：XX項目組責(zé)任單位：項目總體組XX建設(shè)項目組責(zé)任單位：XX系統(tǒng)項目組責(zé)任單位：XX單位標(biāo)準(zhǔn)委員會外部專家信息網(wǎng)絡(luò)部系統(tǒng)架構(gòu)設(shè)計、集成框架搭建、運行環(huán)境測試及上線運維。人員遞增1.業(yè)務(wù)和信息技術(shù)融合人員發(fā)掘與培養(yǎng)2.軟件開發(fā)團(tuán)隊與創(chuàng)新人員的發(fā)掘與培養(yǎng)3.運維團(tuán)隊的強化與提升4.仿真模擬技術(shù)人員的引進(jìn)與培養(yǎng)現(xiàn)有信息人員結(jié)構(gòu)1人1人1人1人1人具有開發(fā)能力人員（兼）轉(zhuǎn)型方式服務(wù)管理

開發(fā)設(shè)計

對外輸出1人1人人售后服務(wù)系統(tǒng)視建設(shè)情況而定……服務(wù)管理

業(yè)務(wù)應(yīng)用1人職能部門、所中心兼職懂業(yè)務(wù)的關(guān)鍵用戶信息員局部業(yè)務(wù)信息技術(shù)融合到各級權(quán)限操作能力10人B角5.3人才建設(shè)保障標(biāo)準(zhǔn)1人

5.4技術(shù)支撐標(biāo)準(zhǔn)

規(guī)范XX管理服務(wù)信息化服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)信息化管理標(biāo)準(zhǔn)對的整體運行效率?；A(chǔ)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)資源標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用資源標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)支撐標(biāo)準(zhǔn)5.5系統(tǒng)上線節(jié)拍樹標(biāo)準(zhǔn)，建流程，重建設(shè)深優(yōu)化，促整合，找提升大數(shù)據(jù)，重分析，求創(chuàng)新第一階段：2019-2020第二階段：2021-2022第三階段：2023-2025XX系統(tǒng)XX系統(tǒng)XX系統(tǒng)統(tǒng)一認(rèn)證建設(shè)項目移動XX系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)安全整改項目XX系統(tǒng)XX系統(tǒng)XX系統(tǒng)數(shù)據(jù)中心建設(shè)項目基礎(chǔ)設(shè)施配套升級安全災(zāi)備建設(shè)項目私有云建設(shè)項目知識XX系統(tǒng)戰(zhàn)略決策基礎(chǔ)應(yīng)用基礎(chǔ)支撐協(xié)同XX系統(tǒng)信息門戶XX系統(tǒng)XX系統(tǒng)XX系統(tǒng)XX系統(tǒng)企業(yè)總線ESBXX系統(tǒng)XX系統(tǒng)XX系統(tǒng)XX系統(tǒng)XX系統(tǒng)大XX系統(tǒng)5.6系統(tǒng)上線節(jié)拍說明——數(shù)據(jù)和模塊的詳細(xì)說明注：藍(lán)色序號為數(shù)據(jù)治理模塊，紅色序號為業(yè)務(wù)功能模塊。

實施順序

按照編號順序

逐步進(jìn)行實施。

樹標(biāo)準(zhǔn)、建流程、重建設(shè)深優(yōu)化、促整合、找提升大數(shù)據(jù)、重分析、求創(chuàng)新xx系統(tǒng)（1.2