某集團(tuán)企業(yè)文化理念系統(tǒng)創(chuàng)作征集問(wèn)卷

編號(hào)：時(shí)間：2021年x月x日書(shū)山有路勤為徑，學(xué)海無(wú)涯苦作舟頁(yè)碼：第頁(yè)金德集團(tuán)企業(yè)文化理念系統(tǒng)創(chuàng)作征集問(wèn)卷經(jīng)過(guò)前期文化現(xiàn)狀調(diào)研和研討后,金德管理管控團(tuán)隊(duì)提出了文化基本理念,現(xiàn)在我們誠(chéng)摯地邀請(qǐng)您參加集團(tuán)企業(yè)文化的集體創(chuàng)作活動(dòng)，您的建議和意見(jiàn)非常重要,請(qǐng)您詳實(shí)地填寫(xiě)這份問(wèn)卷。除特別注明外，您可以選擇1項(xiàng)或多項(xiàng)，也可以在空白處填寫(xiě)自己的觀點(diǎn)或意見(jiàn)。謝謝！個(gè)人信息：姓名：職位：公司：工作年限：金德團(tuán)隊(duì)提出金德集團(tuán)的使命是“服務(wù)客戶(hù)、成就員工、回報(bào)股東、貢獻(xiàn)社會(huì)”，即：服務(wù)客戶(hù)——為客戶(hù)提供具有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品、服務(wù)及潛在需求的解決合適的方案成就員工——為員工提供1個(gè)有進(jìn)步和提升機(jī)會(huì)的工作環(huán)境回報(bào)股東——為股東創(chuàng)造適當(dāng)?shù)?、持續(xù)的收益貢獻(xiàn)社會(huì)——為社會(huì)提供1個(gè)有回報(bào)和有責(zé)任感的平臺(tái)對(duì)于以上提法您有何看法？金德團(tuán)隊(duì)提出金德集團(tuán)愿景是“成為世界精密五金行業(yè)的卓越企業(yè)”，并對(duì)卓越企業(yè)作出如下解釋?zhuān)褐饕?jīng)濟(jì)指標(biāo)處于精密五金行業(yè)先進(jìn)水平具有行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)地位的產(chǎn)品和業(yè)務(wù)組合在相關(guān)行業(yè)如注塑、組裝等具有領(lǐng)先地位擁有強(qiáng)大的技術(shù)和資金實(shí)力不斷吸收并應(yīng)用世界級(jí)水準(zhǔn)的管理管控技術(shù)產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)達(dá)到世界級(jí)水準(zhǔn)公司發(fā)展戰(zhàn)略對(duì)行業(yè)產(chǎn)生1定影響具有高度統(tǒng)1價(jià)值觀的經(jīng)營(yíng)管理管控團(tuán)隊(duì)對(duì)于以上提法您有何看法？您認(rèn)為推動(dòng)金德企業(yè)文化建設(shè)對(duì)集團(tuán)整合和企業(yè)發(fā)展有多大的促進(jìn)作用？（）1、有很大作用2、有1定作用3、沒(méi)有4、說(shuō)不清您認(rèn)為金德集團(tuán)各企業(yè)是否需要確立統(tǒng)1的企業(yè)使命、企業(yè)精神和企業(yè)價(jià)值觀？（）1、非常需要2、需要3、無(wú)所謂4、不需要您認(rèn)為金德集團(tuán)的核心價(jià)值觀應(yīng)該強(qiáng)調(diào)哪些合適的內(nèi)容？（按重要性選出4項(xiàng)由大到小排列在橫線(xiàn)上）_____________1、質(zhì)量?jī)?yōu)先2、成本控制3、技術(shù)領(lǐng)先4、效率優(yōu)先5、誠(chéng)實(shí)守信6、融合共享7、服務(wù)至上8、人本主義9、追求卓越10、公平民主10、其他：您認(rèn)為金德集團(tuán)的企業(yè)精神應(yīng)該強(qiáng)調(diào)哪些合適的內(nèi)容？（按重要性選出4項(xiàng)由大到小排列在橫線(xiàn)上）_____________1、敬業(yè)2、責(zé)任3、合作4、創(chuàng)新5、開(kāi)拓6、學(xué)習(xí)7、包容8、奉獻(xiàn)9、誠(chéng)信10、其他：請(qǐng)將以下所列舉的精密五金行業(yè)四大核心競(jìng)爭(zhēng)力按您認(rèn)為對(duì)金德的重要性由大到小排列在橫線(xiàn)上：1、客戶(hù)開(kāi)發(fā)與服務(wù)能力2、低成本競(jìng)爭(zhēng)能力3、技術(shù)與資金力量4、管理管控團(tuán)隊(duì)的力量您認(rèn)為金德集團(tuán)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念中應(yīng)該強(qiáng)調(diào)的是：（按重要性選出4項(xiàng)由大到小排列在橫線(xiàn)上）_____________1、服務(wù)2、競(jìng)爭(zhēng)3、創(chuàng)新4、誠(chéng)信5、融合6、公平7、共贏8、尊重人才9、溝通10、執(zhí)行10、其他：您認(rèn)為金德集團(tuán)強(qiáng)調(diào)的企業(yè)作風(fēng)應(yīng)該是：（按重要性選出4項(xiàng)由大到小排列在橫線(xiàn)上）_____________1、團(tuán)隊(duì)精神2、反應(yīng)靈敏3、科學(xué)管理管控4、運(yùn)行高效5、目標(biāo)明確6、責(zé)任清晰7、雷厲風(fēng)行8、恪盡職守9、實(shí)事求是10、注重長(zhǎng)遠(yuǎn)11、其他：您認(rèn)為金德集團(tuán)在員工意識(shí)教育方面應(yīng)該強(qiáng)調(diào)哪些合適的內(nèi)容？（按重要性選出4項(xiàng)由大到小排列在橫線(xiàn)上）_____________1、團(tuán)隊(duì)意識(shí)2、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)3、服務(wù)意識(shí)4、危機(jī)意識(shí)5、學(xué)習(xí)意識(shí)6、創(chuàng)新意識(shí)7、品質(zhì)意識(shí)8、成本意識(shí)9、國(guó)際化意識(shí)10、其他：您認(rèn)為金德集團(tuán)在管理管控人員的意識(shí)應(yīng)該強(qiáng)調(diào)哪些合適的內(nèi)容：（按重要性選出4項(xiàng)由大到小排列在橫線(xiàn)上）_____________1、戰(zhàn)略意識(shí)2、人本主義意識(shí)3、激勵(lì)意識(shí)4、人才培養(yǎng)意識(shí)5、目標(biāo)管理管控意識(shí)6、國(guó)際化意識(shí)7、可持續(xù)發(fā)展意識(shí)8、融合意識(shí)9、權(quán)責(zé)利對(duì)等10、其他：您認(rèn)為金德集團(tuán)在價(jià)值分配上原則應(yīng)該是：（按重要性由大到小排列在橫線(xiàn)上）:_____________1、尊重歷史2、績(jī)效導(dǎo)向3、公平導(dǎo)向4、可持續(xù)發(fā)展您認(rèn)為金德集團(tuán)內(nèi)對(duì)員工進(jìn)行選拔和任用時(shí)的最主要依據(jù)是（按重要性由大到小排列在橫線(xiàn)上）：_____________1、業(yè)績(jī)2、能力3、學(xué)歷4、內(nèi)部關(guān)系5、工作年限6、潛力7、文化認(rèn)同8、其它_______________________________________________________________________________您認(rèn)為金德集團(tuán)各公司間文化差異大嗎?（）1、沒(méi)有差異2、有差異，但不大3、差異很大4、其它_______________________________________________________________________________您認(rèn)為金德集團(tuán)各公司文化間最大的共同點(diǎn)是?（）1、發(fā)展歷史2、共同目標(biāo)3、管理管控人員風(fēng)格4、共同的價(jià)值觀5、其它_______________________________________________________________________________您希望從什么渠道快速了解集團(tuán)或各兄弟單位狀況？（）1、集團(tuán)內(nèi)部刊物2、集團(tuán)辦公網(wǎng)3、定期溝通4、高層領(lǐng)導(dǎo)講話(huà)5、集團(tuán)/公司各種會(huì)議6、其它你認(rèn)為金德集團(tuán)的企業(yè)文化建設(shè)主要應(yīng)該著眼于(只選1項(xiàng))（）1、以形象建設(shè)來(lái)塑造文化2、以發(fā)展戰(zhàn)略來(lái)塑造文化3、以卓越管理管控來(lái)塑造文化4、以創(chuàng)新精神來(lái)塑造文化5、以集團(tuán)總部引導(dǎo)來(lái)塑造文化6、品牌形象來(lái)塑造文化6、其它您覺(jué)得企業(yè)文化在本公司(您目前所在的公司)文化建設(shè)成功的基本條件是：（按重要性由大到小排列在橫線(xiàn)上）：_____________1、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)高度重視2、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)以身作則3、物質(zhì)投入充分4、員工積極參與5、其它_您認(rèn)為加強(qiáng)公司（您目前所在公司）的凝聚力應(yīng)更注重在以下哪個(gè)方面：（）1、忠誠(chéng)和承諾，建立員工與公司間的相互信任；2、把目標(biāo)集中于公司的發(fā)展與個(gè)人的成長(zhǎng)，強(qiáng)調(diào)兩者的結(jié)合；3、完善程序、規(guī)則和政策，保持組織的運(yùn)行順暢；4、把重點(diǎn)放在戰(zhàn)略和目標(biāo)完成上，注重薪酬激勵(lì)。您所在的公司中，目前現(xiàn)實(shí)的狀況是（）您認(rèn)為理想的狀況應(yīng)該是（）1般在公司里，對(duì)“創(chuàng)新”的理解有如下幾種：1、面對(duì)未來(lái)可能出現(xiàn)的困難，公司有遠(yuǎn)見(jiàn)地提倡創(chuàng)新精神；2、僅當(dāng)原有的技術(shù)即將不可避免地被淘汰時(shí)，創(chuàng)新才不得不受到重視；3、關(guān)注點(diǎn)在于可預(yù)見(jiàn)的短近效果，而很少考慮長(zhǎng)期的影響或后果；4、創(chuàng)新不僅是為了公司的效益，更重要的是為了履行社會(huì)責(zé)任。您所在的公司中，現(xiàn)實(shí)的狀況是（）您認(rèn)為理想的狀況應(yīng)該是（）1般在公司里，對(duì)“變革”的理解有如下幾種：1、如果所有人都能得到好處，才變革就很容易執(zhí)行；2、變革不難執(zhí)行，因?yàn)楝F(xiàn)有的規(guī)章制度很容易適應(yīng)這些改變；3、如果變革執(zhí)行程序詳細(xì)地被“上面”制訂了，變革就會(huì)執(zhí)行；4、當(dāng)高層決定要變時(shí)，變革就會(huì)開(kāi)始您所在的公司中，現(xiàn)實(shí)的狀況是（）您認(rèn)為理想的狀況應(yīng)該是（）1般在公司里，“沖突”會(huì)有以下幾種情況：1、是由更高級(jí)別的領(lǐng)導(dǎo)來(lái)調(diào)解，但通常由于他們?yōu)榱司S護(hù)自己的權(quán)力而加深；2、是由相關(guān)制度、規(guī)程和責(zé)任的劃分來(lái)規(guī)避；3、是通過(guò)對(duì)與該項(xiàng)工作相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行充分討論和利弊權(quán)衡而得到解決；4、是通過(guò)對(duì)相關(guān)人員的需要與價(jià)值進(jìn)行公開(kāi)、深入的討論和利弊權(quán)衡而得到解決。您所在的公司中，現(xiàn)實(shí)的狀況是（）您認(rèn)為理想的狀況應(yīng)該是（）1般在公司里，對(duì)“等級(jí)”有以下幾種理解：1、是多余的，因?yàn)槊總€(gè)人都是在為自己的專(zhuān)業(yè)發(fā)展而工作；2、必要的，因?yàn)槊總€(gè)人都應(yīng)該清楚誰(shuí)對(duì)誰(shuí)擁有權(quán)威；3、是由相關(guān)人員的能力與威望決定的；4、是相對(duì)的，只有當(dāng)它對(duì)完成任務(wù)有用時(shí)才有區(qū)分的必要。您所在的公司中，現(xiàn)實(shí)的狀況是（）您認(rèn)為理想的狀況應(yīng)該是（）1般在公司里，員工的任務(wù)及職責(zé)分配的依據(jù)可以是以下幾種：1、每個(gè)組織成員對(duì)學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)的希望與要求；2、公司中正式的職責(zé)分工；3、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的要求與判斷；4、完成該項(xiàng)工作所需的資源及專(zhuān)業(yè)性要求。您所在的公司中，現(xiàn)實(shí)的狀況是（）您認(rèn)為理想的狀況應(yīng)該是（）在公司中，您所在的團(tuán)隊(duì)或部門(mén)可以是以下幾種情況中的1種：1、1個(gè)人性化的地方，它就像個(gè)大家庭，同呼吸、共命運(yùn)；2、1個(gè)非常有活力的、有實(shí)現(xiàn)自我的廣闊空間的地方；3、1個(gè)非常穩(wěn)定、有條理的地方，正式的程序規(guī)定了人們?nèi)绾喂ぷ鳎?、重視結(jié)果和成就的地方，主要關(guān)心的是如何完成工作。您所在的團(tuán)隊(duì)中，現(xiàn)實(shí)的狀況是（）您認(rèn)為理想的狀況應(yīng)該是（）在您的經(jīng)歷中，以下哪種表述更好地描述了您所屬團(tuán)隊(duì)或部門(mén)的工作方式?（）1、自己為自己做決定，自己決定怎樣開(kāi)展自己的工作。2、1切行動(dòng)聽(tīng)指揮。上級(jí)安排什么，就做什么。3、在做決定時(shí)，力求1致，即使花再多的時(shí)間，也要使參與者都能夠意見(jiàn)1致。4、在做決定時(shí)，采用折衷方法，因?yàn)檫@樣可以節(jié)省寶貴的時(shí)間。大家能夠互相信任、互相體諒。您認(rèn)為理想的狀況應(yīng)該是（）在您所在團(tuán)隊(duì)或部門(mén)，“成功”意味著以下幾個(gè)方面：1、對(duì)員工的關(guān)心，對(duì)員工發(fā)展能力的關(guān)注；2、有獨(dú)1無(wú)二的或最新的技術(shù)或高業(yè)績(jī)，成為“榜樣”或“典范”；3、通過(guò)推行制度來(lái)保證效率，強(qiáng)調(diào)紀(jì)律嚴(yán)明、步調(diào)1致；4、工作氛圍的和諧，人際關(guān)系的融洽。您所在的團(tuán)隊(duì)中，現(xiàn)實(shí)的狀況是（）您認(rèn)為理想的狀況應(yīng)該是（）在您所在的團(tuán)隊(duì)或部門(mén)中，“批評(píng)”有以下幾種情況：1、對(duì)事不對(duì)人；2、僅當(dāng)被要求時(shí)才會(huì)作出；3、以負(fù)面為主的，并通常用責(zé)備的方式；4、通常是加以避免的，因?yàn)閾?dān)心會(huì)傷著彼此感情。您所在的團(tuán)隊(duì)中，現(xiàn)實(shí)的狀況是（）您認(rèn)為理想的狀況應(yīng)該是（）您認(rèn)為對(duì)金德集團(tuán)總部管理管控人員的更重要能力的是（選出最突出的3項(xiàng)，并按突出程度排序）：1、專(zhuān)業(yè)素質(zhì)2、協(xié)調(diào)能力3、執(zhí)行能力4、溝通能力5、職業(yè)操守6、戰(zhàn)略規(guī)劃7、整合能力8、文化管理管控9、執(zhí)行能力10、其它:

塑造金德集團(tuán)企業(yè)文化有何建議？你認(rèn)為金德集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)的突破點(diǎn)在哪些方面？您認(rèn)為您所在公司企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)注意哪些方面的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題？