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住宅水電安裝工程工程質(zhì)量保證措施1.1質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)1.1.1建立創(chuàng)優(yōu)質(zhì)量管理小組直接抓本工程質(zhì)量,明確質(zhì)量管理崗位責(zé)任制,配備專(zhuān)職檢查小組,樹(shù)立質(zhì)量第一的觀念,負(fù)責(zé)制訂工程施工計(jì)劃、方針和產(chǎn)品質(zhì)量的總目標(biāo),監(jiān)督檢查各職能部門(mén)的質(zhì)量管理措施、落實(shí)情況,協(xié)調(diào)各部門(mén)有關(guān)質(zhì)量的工作,組織編制質(zhì)量管理制度、施工工藝卡、及作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)并貫徹執(zhí)行。1.1.2公司質(zhì)安處、設(shè)備安裝公司落實(shí)人員,制訂措施,具體負(fù)責(zé)整個(gè)工程的質(zhì)量監(jiān)督和質(zhì)量檢查,其職責(zé)范圍為檢查各項(xiàng)質(zhì)量措施的實(shí)施,深入施工現(xiàn)場(chǎng),以預(yù)防為主,認(rèn)真做好對(duì)每道工序的質(zhì)量復(fù)評(píng),督促施工班組做好“自檢、互檢”,認(rèn)真開(kāi)展“班組質(zhì)量管理活動(dòng)”,參加技術(shù)交底、質(zhì)量大檢查、質(zhì)量事故處理,對(duì)不按圖施工、違反操作規(guī)程、違反驗(yàn)收規(guī)范的班組和個(gè)人,要責(zé)令停工,并及時(shí)進(jìn)行糾正。1.1.3由公司總工室、施工處、設(shè)備安裝公司指導(dǎo)項(xiàng)目部主持本工程在各施工階段的圖紙會(huì)審和自審。對(duì)班組進(jìn)行技術(shù)交底;督促班組質(zhì)量自檢、工序互檢,參加質(zhì)量檢查,協(xié)助質(zhì)量管理。1.1.4由有豐富施工實(shí)踐的專(zhuān)職質(zhì)量員,負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理工作,對(duì)質(zhì)量安全負(fù)有直接監(jiān)督把關(guān)的責(zé)任,并負(fù)責(zé)處理日常一般的質(zhì)量事故。1.1.5單位工程施工負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)整個(gè)工程施工的事前管理。貫徹質(zhì)量規(guī)劃和各種技術(shù)措施,負(fù)責(zé)主持各道工序的復(fù)評(píng)工作:負(fù)責(zé)處理各種質(zhì)量事故,嚴(yán)格按照施工規(guī)范和公司《技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》施工,對(duì)各工種班組的施工情況進(jìn)行總結(jié),并及時(shí)地匯報(bào)施工質(zhì)量情況。1.1.6班組長(zhǎng)處于將未頭尾,應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行施工工藝和操作規(guī)程及驗(yàn)收規(guī)范,堅(jiān)持工程質(zhì)量天天自檢,組織本班組內(nèi)的施工活動(dòng),制止違章操作。1.1.7充分發(fā)揮廣大職工創(chuàng)優(yōu)積極性和創(chuàng)造性,以經(jīng)濟(jì)責(zé)任制作為經(jīng)濟(jì)杠桿和工作基礎(chǔ),把企業(yè)和職工的經(jīng)濟(jì)利益同承擔(dān)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任和實(shí)現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)效果聯(lián)系在一起,組成責(zé)、權(quán)、利三者密切結(jié)合的經(jīng)營(yíng)管理制度,使廣大職工的積極性得以發(fā)揮,同時(shí)積極開(kāi)展質(zhì)量管理教育管理小組活動(dòng),把質(zhì)量管理工作深入到每一個(gè)職工當(dāng)中。1.2施工前質(zhì)量控制措施施工前的準(zhǔn)備工作很重要,它貫穿工程施工的全過(guò)程,施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量直接影響工程質(zhì)量,這個(gè)階段的質(zhì)量管理主要包括:⑴實(shí)行圖紙會(huì)審制度。圖紙是施工的依據(jù),要保證工程的質(zhì)量必須熟悉圖紙,并及時(shí)組織會(huì)審和自審,采取有效措施,以保證圖紙會(huì)審的質(zhì)量。⑵分部位、分工種編制施工組織設(shè)計(jì)和施工方案,合理安排施工順序,工種交接,以免工序搭接不合理,而產(chǎn)生質(zhì)量問(wèn)題。⑶材料和半成品的質(zhì)量驗(yàn)收。保證材料質(zhì)量是保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提,也是保證整個(gè)工程質(zhì)量的關(guān)鍵。檢查人員發(fā)現(xiàn)違反施工程序,不按照設(shè)計(jì)圖紙和規(guī)范、規(guī)程要求,或使用材料、半成品和不符合質(zhì)量要求的設(shè)備時(shí),有權(quán)制止。材料和構(gòu)件進(jìn)場(chǎng)要有專(zhuān)人檢驗(yàn),分型號(hào)、類(lèi)別堆放,并標(biāo)出型號(hào),各種構(gòu)件及原材料要有出廠合格證,且按規(guī)定進(jìn)行復(fù)試,合格后方可使用。與業(yè)主監(jiān)理共同做好材料的質(zhì)量驗(yàn)收及交接工作。⑷施工機(jī)具、設(shè)備儀器的檢修和檢驗(yàn),對(duì)不合格要求的各類(lèi)機(jī)具儀器,必須做好修理校正。1.3施工過(guò)程的質(zhì)量控制1.3.1施工過(guò)程的質(zhì)量,在施工員的指導(dǎo)下進(jìn)行控制,各施工班組應(yīng)嚴(yán)格按照規(guī)范和公司《技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行施工,施工過(guò)程的質(zhì)量管理起到全面把關(guān)的作用。(1)做好施工的技術(shù)交底和技術(shù)復(fù)核工作,監(jiān)督工程是否按照設(shè)計(jì)圖紙、規(guī)范和規(guī)程施工。(2)進(jìn)行工程質(zhì)量檢查和驗(yàn)收。為保證本工程質(zhì)量,必須堅(jiān)持質(zhì)量檢查和驗(yàn)收制度,加強(qiáng)對(duì)施工過(guò)程各個(gè)環(huán)節(jié)的檢查,對(duì)已完工的分項(xiàng)工程,特別是隱蔽工程、各類(lèi)試驗(yàn)試壓記錄,要及時(shí)按照公司《技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行檢查驗(yàn)收,并組織工人參加自檢、互檢和交接檢查。(3)各次放樣后,均須經(jīng)工程技術(shù)負(fù)責(zé)人、公司技術(shù)部門(mén)的檢查驗(yàn)收和建設(shè)方的認(rèn)可,標(biāo)高用水準(zhǔn)儀測(cè)量。(4)與土建人員配合協(xié)調(diào)好,做好孔洞的預(yù)留預(yù)埋工作。(5)加強(qiáng)成品保護(hù)教育,貫徹成品保護(hù)條例,由專(zhuān)人負(fù)責(zé)成品保護(hù),加強(qiáng)監(jiān)督并建立完善的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。1.3.2實(shí)行全面質(zhì)量管理,做好“PDCAD”循環(huán):⑴運(yùn)用科學(xué)管理方法進(jìn)行計(jì)劃。每個(gè)分項(xiàng)工程的質(zhì)量目標(biāo)為優(yōu)良。因此,必須用優(yōu)良的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行對(duì)各分項(xiàng)工程的驗(yàn)收。⑵建立TQC全面質(zhì)量管理體制,在施工過(guò)程中進(jìn)行全面管理,使工程成本、效益、質(zhì)量的指標(biāo)達(dá)到預(yù)期效果。⑶在每道工序結(jié)束后,必須及時(shí)進(jìn)行驗(yàn)收。各分項(xiàng)工程的驗(yàn)收由質(zhì)量員負(fù)責(zé),各分部工程的質(zhì)量驗(yàn)收由質(zhì)安科負(fù)責(zé)。⑷對(duì)不符合要求的分項(xiàng)工程,由各工種班組負(fù)責(zé)處理,并制訂切實(shí)可行的處理方案,付諸實(shí)施,并重新檢驗(yàn)工程質(zhì)量,以達(dá)到預(yù)期效果。⑸建立TQC攻關(guān)小組,設(shè)立攻關(guān)課題,進(jìn)行質(zhì)量攻關(guān)。1.4質(zhì)量控制措施1.4.1控制程序工程質(zhì)量的控制主要是針對(duì)容易產(chǎn)生質(zhì)量問(wèn)題的部位,采取措施,加以控制,它是確保本工程滿足業(yè)主質(zhì)量要求的基本程序。(1)施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制——主要控制圖紙會(huì)審、技術(shù)交底、施工方案、人員的配備。要求做到技術(shù)力量到位,方案可行,進(jìn)度安排合理,圖紙會(huì)審認(rèn)真,技術(shù)交底仔細(xì)。(2)物資供應(yīng)階段質(zhì)量控制——主要控制材料供應(yīng)計(jì)劃、材料采購(gòu)環(huán)節(jié)、材料入庫(kù)前檢驗(yàn)、材料裝卸、入庫(kù)保管、材料發(fā)放以及施工機(jī)具的操作、保養(yǎng)、校驗(yàn)等,杜絕不合格的產(chǎn)品、材料用于本工程。(3)施工階段的質(zhì)量控制——主要控制施工程序是否合理,安裝質(zhì)量是否符合標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范。尤其是隱蔽工程的質(zhì)量控制,要嚴(yán)格跟蹤檢查驗(yàn)收,并及時(shí)做好記錄。要加強(qiáng)文明施工的管理工作。(4)使用階段的質(zhì)量控制——工程質(zhì)量控制的最終目的是滿足用戶的使用要求。為此,工程交付使用后,必須做好質(zhì)量回訪工作,建立保修制度及技術(shù)服務(wù)檔案,提高技術(shù)服務(wù)質(zhì)量。達(dá)到工程質(zhì)量控制的目的就必須認(rèn)真貫徹工程質(zhì)量保證手冊(cè),即:把好材料、設(shè)備質(zhì)量關(guān),做到進(jìn)貨可靠,保管認(rèn)真,發(fā)放有序,使用正確。把好施工質(zhì)量關(guān),做到熟悉圖紙,安裝到位,工藝合理,美觀耐用。要發(fā)揮本公司設(shè)定的質(zhì)量三級(jí)管理監(jiān)督機(jī)構(gòu)的力量,加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量檢查,配備專(zhuān)業(yè)職檢驗(yàn)人員,把好工程質(zhì)量關(guān),達(dá)到工程竣工驗(yàn)收時(shí)一次交驗(yàn)。1.4.2主要控制部位:(1)物資采購(gòu)由項(xiàng)目部采購(gòu)組統(tǒng)一負(fù)責(zé),任何人不得私下聯(lián)系供貨單位。采購(gòu)程序按公司有關(guān)管理程序進(jìn)行。(2)堅(jiān)持先培訓(xùn)后上崗,做到持證上崗,由公司辦公室、設(shè)備安裝公司嚴(yán)格監(jiān)督執(zhí)行。(3)認(rèn)真、仔細(xì)地做好圖紙會(huì)審準(zhǔn)備,施工前進(jìn)行圖紙技術(shù)交底,技術(shù)員和施工人員要嚴(yán)格把住預(yù)埋預(yù)留質(zhì)量關(guān)。(4)安裝立管時(shí)要控制好固定支架的安裝。(5)防水套管要控制好防水焊縫的檢漏,套管的預(yù)埋、填料的敷塞,要符合要求。(6)壓力管道安裝完畢要根據(jù)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)要求進(jìn)行試壓,分段分層試壓時(shí)要依順序進(jìn)行,并做好記錄。試壓不合格或未經(jīng)試驗(yàn)的管道不得進(jìn)行隱蔽。試壓是壓力管道安裝的一個(gè)停止點(diǎn)。(7)控制管道接口的滲漏從加工粘接開(kāi)始。要檢查端面垂直度,粘接處的潔凈度。(8)電氣工程的絕緣電阻測(cè)試。(9)樓板洞的修補(bǔ)應(yīng)嚴(yán)密,不滲漏水。因?yàn)楸竟こ藤|(zhì)量要求高,除內(nèi)在質(zhì)量有嚴(yán)格要求外,外觀質(zhì)量也應(yīng)嚴(yán)格控制。要求安裝美觀。1.5相關(guān)質(zhì)量控制表管道工程質(zhì)量控制流程表控制階段控制點(diǎn)控制內(nèi)容控制等級(jí)責(zé)任人質(zhì)檢員施工員班組長(zhǎng)班組成員焊工材料員施工準(zhǔn)備預(yù)留預(yù)埋尺寸、規(guī)格、數(shù)量B△△○技術(shù)文件齊全,檢驗(yàn)合格并有檢驗(yàn)記錄A△○○△現(xiàn)場(chǎng)測(cè)繪尺寸準(zhǔn)確C△○施工階段管道預(yù)制提高預(yù)制精度C○△○焊工合格證,焊接表面檢查,焊接記錄B△○○○制作尺寸精度焊接可靠、安裝尺寸C△○○管道安裝B△○○○焊工合格證,焊接表面檢查,焊接記錄B△○○A△△○○保溫厚度、表面平整度防腐材質(zhì)C△○○系統(tǒng)隱蔽隱蔽檢查記錄A△△○○系統(tǒng)吹掃介質(zhì)、流速符合規(guī)定,符合要求并記錄A△△○○系統(tǒng)吹掃噴淋?chē)婎^數(shù)量、間隙、消防栓、朝向標(biāo)高A△△○○安裝牢固,嚴(yán)密不漏,排水支管坡度合格C△○竣工階段各系統(tǒng)獨(dú)立正常工作B△○○總體試運(yùn)行各分部工程、各系統(tǒng)聯(lián)合運(yùn)行,并交工A△△○注:A、停止點(diǎn):公司有關(guān)責(zé)任工程師、質(zhì)量技術(shù)部有關(guān)人員必須到場(chǎng)B、重要點(diǎn):各有專(zhuān)業(yè)責(zé)任人及施工員、作業(yè)隊(duì)長(zhǎng)必須到場(chǎng)C、一般點(diǎn):施工員與施工班長(zhǎng)負(fù)責(zé)Δ、主要責(zé)任人○、配合電氣工程質(zhì)量控制流程表控制階段控制點(diǎn)名稱控制內(nèi)容控制點(diǎn)性質(zhì)主要責(zé)任人見(jiàn)證資料施工準(zhǔn)備圖紙?jiān)O(shè)計(jì)文件審定設(shè)計(jì)要求,相關(guān)尺寸圖紙差、漏、錯(cuò)B施工員設(shè)計(jì)要求,施工驗(yàn)收規(guī)范及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量保證措施A設(shè)備材料訂貨、采購(gòu)、加工、驗(yàn)收選擇廠家,挑選貨源,清點(diǎn)數(shù)量,核對(duì)規(guī)格型號(hào),驗(yàn)收質(zhì)量B材料員施工員施工安裝階段技術(shù)交底(逐級(jí)進(jìn)行)設(shè)計(jì)意圖,規(guī)范要求,質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),關(guān)鍵工序B施工員預(yù)埋隱蔽預(yù)埋,電纜支架,槽架,接地體,接地電阻測(cè)試A質(zhì)檢員施工員母線、電纜安裝走向、排列、耐壓、電纜頭制作B質(zhì)檢員施工員穿線、照明器具安裝導(dǎo)線連接,工藝質(zhì)量C施工員作業(yè)隊(duì)長(zhǎng)質(zhì)量驗(yàn)評(píng)階段分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量評(píng)定項(xiàng)目、評(píng)定意見(jiàn)、質(zhì)量保證資料B質(zhì)檢員注:A、停止點(diǎn):有關(guān)責(zé)任工程師、質(zhì)檢人員到場(chǎng)并有見(jiàn)證資料B、重要點(diǎn):各有關(guān)專(zhuān)業(yè)責(zé)任人及施工員到場(chǎng),并有見(jiàn)證資料C、一般點(diǎn):施工員與作業(yè)隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)。1.6產(chǎn)品保護(hù)措施施工產(chǎn)品的美觀、整潔,對(duì)該項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)奪杯關(guān)系重大,同時(shí)也關(guān)系到今后的使用效果,所以一定要嚴(yán)格落實(shí)保護(hù)措施。1.6.1對(duì)進(jìn)場(chǎng)人員進(jìn)行愛(ài)護(hù)自己和他人勞動(dòng)成果的教育。1.6.2采取必要的封閉措施,如安裝臨時(shí)封閉門(mén),在裝修前先裝門(mén)加鎖等,協(xié)助各方做好現(xiàn)場(chǎng)保衛(wèi)工作。1.6.3做好產(chǎn)品保護(hù)工作,對(duì)易損、易被污染產(chǎn)品,如鋁合金邊框等,安裝后要用膠帶紙等隔離;對(duì)土建、裝飾單位的產(chǎn)品也要注意愛(ài)護(hù),不準(zhǔn)污染和破壞。1.6.4對(duì)易碎、貴重產(chǎn)品,盡量在條件成熟時(shí)安裝,以確保良好的安裝環(huán)境。1.7施工質(zhì)量保證組織體系1.7.1在本工程的建設(shè)過(guò)程中,堅(jiān)持公司一貫的三級(jí)質(zhì)量保證組織體系(即:各施工員自檢、項(xiàng)目部例檢、公司抽檢),以達(dá)到控制質(zhì)量的目的,實(shí)現(xiàn)甚至超越預(yù)定的質(zhì)量目標(biāo),使得業(yè)主滿意;各專(zhuān)業(yè)施工員對(duì)其施工班組每完成的任何一個(gè)分項(xiàng)工程均進(jìn)行質(zhì)量檢查、評(píng)估,不符合要求的立即進(jìn)行整改,并記錄在案;項(xiàng)目質(zhì)量員每完成一道工序和一個(gè)分項(xiàng)工程進(jìn)行檢查實(shí)測(cè),按質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格執(zhí)行,并記錄在檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收記錄中,如不符要求責(zé)令各施工班組立即或限期整改;公司負(fù)責(zé)每月現(xiàn)場(chǎng)抽檢,根據(jù)項(xiàng)目部所報(bào)的質(zhì)量驗(yàn)收資料進(jìn)行抽樣檢查,復(fù)驗(yàn)不符合要求的,計(jì)罰安裝工程負(fù)責(zé)人,通報(bào),并責(zé)令限期整改;嚴(yán)格按國(guó)家及地方有關(guān)施工驗(yàn)收規(guī)范和質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施檢查和監(jiān)督;定期對(duì)工程進(jìn)行質(zhì)量大檢查,針對(duì)施工中的薄弱環(huán)節(jié)和質(zhì)量通病,制訂保證工程質(zhì)量和消滅質(zhì)量通病的技術(shù)措施;對(duì)存在的工程質(zhì)量問(wèn)題,在未得到解決之前不得繼續(xù)施工,檢查人員有權(quán)制止違章操作和停止下道工序的作業(yè);明配管、吊頂內(nèi)或護(hù)墻板內(nèi)配管、固定點(diǎn)不牢,螺絲松動(dòng)、固定點(diǎn)間距過(guò)大或不均勻,則采取配套管卡,固定牢固,檔距應(yīng)找均勻的辦法,并在施工中加強(qiáng)管理,提高作業(yè)人員的質(zhì)量意識(shí)。定期對(duì)工程的技術(shù)資料進(jìn)行檢查,保證施工原始資料真實(shí)、完整、及時(shí);做好質(zhì)量信息反饋工作,自覺(jué)接受建設(shè)單位和政府質(zhì)量部門(mén)的監(jiān)督檢查,及時(shí)聽(tīng)取用戶意見(jiàn),不斷提高工程質(zhì)量水平;嚴(yán)格把好原材料質(zhì)量關(guān),做到制度化,規(guī)定三無(wú)產(chǎn)品不得進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng),各種材料設(shè)備,必須有完整的技術(shù)資料和合格證明文件,控制材料來(lái)源渠道,對(duì)大批材料做好抽檢工作,對(duì)于少量關(guān)鍵材料逐個(gè)檢查,對(duì)設(shè)備進(jìn)行預(yù)通電試車(chē),并做好開(kāi)箱記錄報(bào)告并與建設(shè)單位代表共同驗(yàn)收,對(duì)于特種無(wú)價(jià)材料會(huì)同建設(shè)單位共同訂貨;教育職工牢固樹(shù)立質(zhì)量觀念,運(yùn)用“全面質(zhì)量管理”理論指導(dǎo)生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié),配合土建、確保工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),滿足業(yè)主要求。1.7.2實(shí)行TQC質(zhì)量管理定期對(duì)項(xiàng)目施工人員進(jìn)行規(guī)范、規(guī)程、工序工藝、標(biāo)準(zhǔn)計(jì)量、檢驗(yàn)等質(zhì)量管理知識(shí)培訓(xùn),強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí);依據(jù)工程特點(diǎn)和易出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的環(huán)節(jié),確定質(zhì)量管理點(diǎn),通過(guò)全面質(zhì)量管理活動(dòng),確保質(zhì)量;對(duì)確定的質(zhì)量管理點(diǎn)通過(guò)質(zhì)量缺陷調(diào)整分析、制定對(duì)策、措施實(shí)施、效果檢查及總結(jié)提高,即進(jìn)行PDCA循環(huán)開(kāi)展全面的質(zhì)量管理活動(dòng),成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng),各專(zhuān)業(yè)質(zhì)量管理人員為主要人員的QC活動(dòng)小組,在公司質(zhì)量技術(shù)部的指導(dǎo)下對(duì)配管的水平垂直度、走廊布置、成排衛(wèi)生器具安裝、排水管道的坡度等容易產(chǎn)生質(zhì)量缺陷的地方以及已經(jīng)發(fā)生的質(zhì)量缺陷采用因果分析圖、直方圖、散布圖等方法,決定有針對(duì)性的解決措施,并通過(guò)PDCA不斷改進(jìn),以求在本工程的感官質(zhì)量與使用功能上更上一層樓,創(chuàng)精品
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