文化建設(shè)與團(tuán)隊(duì)精神管理制度

文化建設(shè)與團(tuán)隊(duì)精神管理制度第一章總則第一條目的與意義本制度的訂立旨在構(gòu)建樂(lè)觀健康的企業(yè)文化，培育團(tuán)隊(duì)精神，提高團(tuán)隊(duì)合作本領(lǐng)和員工凝集力，促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。第二條適用范圍本制度適用于本企業(yè)全部員工。第三條基本原則文化建設(shè)與團(tuán)隊(duì)精神管理應(yīng)遵從以下原則：1.以人為本，重視人才培養(yǎng)和發(fā)展；2.提倡平等、公正、誠(chéng)信和相互敬重的企業(yè)文化；3.強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)合作精神，提倡樂(lè)觀向上的工作態(tài)度；4.保障員工權(quán)益，提高員工滿意度和工作樂(lè)觀性；5.導(dǎo)向企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展方向，重視企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與員工發(fā)展路徑的契合。第二章文化建設(shè)第四條企業(yè)文化宣傳本企業(yè)將以多種形式宣傳企業(yè)文化，包含但不限于：1.在企業(yè)內(nèi)部刊物上發(fā)布有關(guān)企業(yè)文化的文章；2.開(kāi)展企業(yè)文化知識(shí)競(jìng)賽；3.組織企業(yè)文化主題活動(dòng)；4.制作企業(yè)文化宣傳冊(cè)等。第五條企業(yè)文化培訓(xùn)全部新員工入職后，將接受企業(yè)文化培訓(xùn)；定期開(kāi)展企業(yè)文化培訓(xùn)，包含企業(yè)價(jià)值觀、行為規(guī)范等內(nèi)容；通過(guò)培訓(xùn)提升員工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)同感和參加度。第六條企業(yè)文化評(píng)價(jià)針對(duì)企業(yè)文化的建設(shè)效果，本企業(yè)將定期進(jìn)行評(píng)價(jià)，并對(duì)評(píng)價(jià)結(jié)果進(jìn)行分析，以便對(duì)文化建設(shè)工作進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化。第三章團(tuán)隊(duì)精神管理第七條團(tuán)隊(duì)構(gòu)建依據(jù)企業(yè)需要，合理組建團(tuán)隊(duì)，確保團(tuán)隊(duì)成員的專業(yè)本領(lǐng)和協(xié)作本領(lǐng)相互增補(bǔ)；重視團(tuán)隊(duì)內(nèi)部關(guān)系的協(xié)調(diào)，提倡相互敬重、寬容和協(xié)作的精神。第八條團(tuán)隊(duì)合作鼓舞團(tuán)隊(duì)成員之間相互協(xié)作、互幫互助，共同完成團(tuán)隊(duì)任務(wù)；每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，為團(tuán)隊(duì)目標(biāo)做出貢獻(xiàn)；重視團(tuán)隊(duì)的共同目標(biāo)，避開(kāi)個(gè)人利益與團(tuán)隊(duì)利益的沖突。第九條團(tuán)隊(duì)嘉獎(jiǎng)本企業(yè)將設(shè)立團(tuán)隊(duì)嘉獎(jiǎng)機(jī)制，對(duì)表現(xiàn)突出的團(tuán)隊(duì)予以嘉獎(jiǎng)，并向其他團(tuán)隊(duì)進(jìn)行表?yè)P(yáng)，以激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員樂(lè)觀進(jìn)取。第十條團(tuán)隊(duì)溝通鼓舞團(tuán)隊(duì)成員之間樂(lè)觀溝通，加強(qiáng)信息溝通與共享；提倡開(kāi)放、真實(shí)、坦誠(chéng)的溝通方式，避開(kāi)信息誤會(huì)和不必需的猜疑；鼓舞團(tuán)隊(duì)成員自動(dòng)提出問(wèn)題和建議，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)的連續(xù)發(fā)展。第四章管理措施第十一條選人用人原則招聘時(shí)，優(yōu)先考慮與企業(yè)文化與價(jià)值觀相契合的人才；在員工晉升和任職時(shí)，重視個(gè)人素養(yǎng)與團(tuán)隊(duì)協(xié)作本領(lǐng)的評(píng)估。第十二條激勵(lì)機(jī)制設(shè)立激勵(lì)機(jī)制，包含但不限于薪酬激勵(lì)、晉升機(jī)會(huì)、培訓(xùn)機(jī)會(huì)等，以激勵(lì)員工樂(lè)觀參加文化建設(shè)和團(tuán)隊(duì)活動(dòng)；依據(jù)團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)?cè)O(shè)立績(jī)效嘉獎(jiǎng)制度，激勵(lì)團(tuán)隊(duì)合作和個(gè)人努力。第十三條問(wèn)題解決鼓舞員工在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部樂(lè)觀解決問(wèn)題，提倡問(wèn)題導(dǎo)向的思維和解決方案；設(shè)立問(wèn)題反饋渠道，及時(shí)收集和處理員工關(guān)于文化建設(shè)和團(tuán)隊(duì)管理方面的問(wèn)題和建議。第五章責(zé)任與監(jiān)督第十四條文化與團(tuán)隊(duì)管理責(zé)任公司高層應(yīng)對(duì)文化建設(shè)和團(tuán)隊(duì)管理工作負(fù)總責(zé)，并指定專人負(fù)責(zé)具體實(shí)施；部門負(fù)責(zé)人應(yīng)監(jiān)督本部門的文化建設(shè)和團(tuán)隊(duì)管理工作。第十五條監(jiān)督與評(píng)價(jià)設(shè)立監(jiān)督機(jī)構(gòu)，定期對(duì)企業(yè)文化建設(shè)和團(tuán)隊(duì)精神管理進(jìn)行評(píng)價(jià)和監(jiān)督；對(duì)于工作不到位、不符合要求的個(gè)人或團(tuán)隊(duì)，進(jìn)行批判教育和督促改進(jìn)。第六章附則第十六條本制度的解釋和修訂本制度的解釋權(quán)和修訂權(quán)歸公司高層全部，修訂時(shí)應(yīng)充分聽(tīng)取員工的看法和建議。第十七條實(shí)施日期本制度自頒布之日起生效。第十八條其他事項(xiàng)本制度未盡事宜