房地產(chǎn)甲方、監(jiān)理、施工、審計(jì)的工作職責(zé)和管理制度

建設(shè)工程甲方代表職責(zé)與治理建設(shè)工程甲方代表職責(zé)與治理部門職責(zé)1、依據(jù)公司開發(fā)工程的要求，負(fù)責(zé)工程的設(shè)計(jì)托付及審查，下達(dá)設(shè)計(jì)托付書。2、負(fù)責(zé)工程立項(xiàng)后制定工程整體開發(fā)打算。3、負(fù)責(zé)工程立項(xiàng)后至開工前的前期報(bào)建手續(xù)并負(fù)責(zé)資料的治理。預(yù)算部供給的設(shè)計(jì)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析報(bào)告和工程概算，指導(dǎo)施工圖設(shè)計(jì)階段定量定額設(shè)計(jì)，并負(fù)責(zé)圖紙審查工作。立工程技術(shù)動(dòng)態(tài)信息庫，為開發(fā)工程供給工程技術(shù)參考和借鑒。6、負(fù)責(zé)跟蹤方案圖、施工圖設(shè)計(jì)，并組織進(jìn)展圖紙自審，優(yōu)化設(shè)計(jì)。7、負(fù)責(zé)與工程部進(jìn)展開工前的技術(shù)資料的交底〔包括圖紙資料〕。及施工過程中的技術(shù)支持和效勞。8、負(fù)責(zé)施工過程中簡潔的技術(shù)變更?！膊挥绊懡ㄖ黧w構(gòu)造、調(diào)整、優(yōu)化設(shè)計(jì)〕；爭論通過的各類打算呈報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后下發(fā)至執(zhí)行部門和考核部門；10、負(fù)責(zé)跟蹤各類打算的執(zhí)行狀況，并于每月初將上月打算的完成狀況報(bào)辦公室作為績效考核的依據(jù)。11、負(fù)責(zé)審核工程部上報(bào)的產(chǎn)值報(bào)表，并報(bào)執(zhí)行副總、財(cái)務(wù)部、辦公室各一份。12、負(fù)責(zé)對(duì)各工程的工程技術(shù)資料、竣工資料進(jìn)展審核，并移交辦公室歸檔。13、負(fù)責(zé)每月下旬前制訂本部門月度工作打算、經(jīng)執(zhí)行副總審定后通過打算會(huì)進(jìn)展?fàn)幷?。、每周向?zhí)行副總經(jīng)理提交本周工作總結(jié)和下周工作打算。工程部經(jīng)理〔工程經(jīng)理〕崗位責(zé)任制度1、在公司的統(tǒng)一安排下，全面負(fù)責(zé)工程部工作；2、參與工程工程的前期開發(fā)，對(duì)工程開發(fā)利用提出合理的工程設(shè)計(jì)方案，并幫助進(jìn)展工程立項(xiàng)的申請(qǐng)；3、負(fù)責(zé)審查工程方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)的可行性；4、負(fù)責(zé)申請(qǐng)規(guī)劃總平條件，取得規(guī)劃總平批準(zhǔn)圖；5、負(fù)責(zé)方案設(shè)計(jì)的報(bào)批，申請(qǐng)《建筑設(shè)計(jì)紅線圖》；6、與有關(guān)部門共同組織召開工程方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)審查會(huì)審，并提出修改意見；7、負(fù)責(zé)施工圖的審圖，報(bào)批工作，并領(lǐng)取施工圖審批結(jié)果；8、負(fù)責(zé)工程招投標(biāo)工作，提出招標(biāo)條件及要求。9、審核工程招標(biāo)標(biāo)底的合理性；、負(fù)責(zé)環(huán)保、消防、人防、衛(wèi)生、防疫、環(huán)衛(wèi)、水電、防雷、市政、統(tǒng)計(jì)、檔案、質(zhì)檢、安全、勞保、燃?xì)獾膱?bào)建報(bào)批工作；11、與各有關(guān)單位親熱聯(lián)系，確定工作相互協(xié)作的要求；12、負(fù)責(zé)工程報(bào)建工作，領(lǐng)取《工程施工許可證》及《工程規(guī)劃許可證》；13、組織施工圖紙的會(huì)審，提出修改意見；14、審查承建單位提出的施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案和施工進(jìn)度打算，提出修改要求；15、起草工程施工合同的條款，審核并確認(rèn)分包單位；、組織制訂年度開發(fā)工程生產(chǎn)打算報(bào)公司審定，并依據(jù)公司審定后的年度生產(chǎn)打算，組織工程部制訂月度生產(chǎn)打算；、負(fù)責(zé)組織召開月度打算會(huì)議，并將經(jīng)爭論通過的各類打算呈報(bào)總經(jīng)理審批后分發(fā)至相關(guān)部門執(zhí)行和考核；18、負(fù)責(zé)各類打算執(zhí)行過程的跟蹤和監(jiān)視，并將上月各類打算的完成狀況報(bào)辦公室作為考核的依據(jù)；、負(fù)責(zé)每周組織召開部門例會(huì)，安排下周工作。每周向分管副總提交上周工作總結(jié)和下周工作打算，并提出建設(shè)性意見。20、依據(jù)國家有關(guān)工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及合同的條件，對(duì)工程施工嚴(yán)格實(shí)行“三掌握“；21、負(fù)責(zé)組織監(jiān)理公司專業(yè)工程師〔施工員〕對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)展復(fù)核，確保工程質(zhì)量；22、監(jiān)視承建單位做好工地的安全施工工作；23、審查承建單位提出的工程材料、單價(jià)，與有關(guān)部門商討材料市場價(jià)格，并向公司總部備案；24、申請(qǐng)工程款的撥付；25、組織工程產(chǎn)品的中間驗(yàn)收；26、了解市場材料信息，進(jìn)展材料的市場調(diào)查的比較，確定材料的選用；27、確認(rèn)工程現(xiàn)場簽證，提出修改意見；28、審核并簽署工程的開工令、停工令、復(fù)工令；29、組織工程竣工驗(yàn)收；30、審查承建方的竣工資料，做好工程資料的移交工作；31、組織工程資料歸檔工作，與有關(guān)部門協(xié)調(diào)整理工程資料；32、負(fù)責(zé)工程各單體工程或各部門的工程工程竣工驗(yàn)收工作；33、參與或組織工程竣工綜合驗(yàn)收工作；34、審核工程結(jié)算書，提出工程結(jié)算修改；35、負(fù)責(zé)工程移交物業(yè)公司〔或者移交小業(yè)主〕的工作；36、確認(rèn)房屋銷售面積的計(jì)算結(jié)果；37、負(fù)責(zé)組織工程保修期間的工程修理工作；38、組織本部門員工學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)，了解市場工藝，技術(shù)；39、與有關(guān)部門協(xié)作，完成相關(guān)協(xié)調(diào)工作；40、負(fù)責(zé)安排本部門員工的工作時(shí)間，并向公司總部備案；41、負(fù)責(zé)供給應(yīng)營銷部開發(fā)工程準(zhǔn)確的設(shè)計(jì)和施工資料，為市場銷售和客戶效勞供給依據(jù)；42、完成公司安排的其它工作；、向總經(jīng)理報(bào)告上述工作有關(guān)事宜。土建工程師崗位責(zé)任制度1、負(fù)責(zé)部門經(jīng)理分管的現(xiàn)場專業(yè)治理工作；2、參與工程工程的前期開發(fā)，對(duì)工程開發(fā)利用提出建設(shè)性的工程設(shè)計(jì)方案；3、參與審查工程方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)的可行性，并提出建設(shè)性方案。4、參與施工圖紙的會(huì)審，并提出修改意見；5、負(fù)責(zé)審查承建單位提出的施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案和施工進(jìn)度打算，提出修改要求；6、負(fù)責(zé)檢查開工前預(yù)備工作，核檢是否具備開工條件，向經(jīng)理提出建議；地治理制度對(duì)施工現(xiàn)場人、事、物進(jìn)展監(jiān)視治理，準(zhǔn)時(shí)了解工程進(jìn)度、質(zhì)量狀況；提出整改意見；9料進(jìn)展先試驗(yàn)后使用的原則，保證工程質(zhì)量的牢靠性，杜絕不符合設(shè)計(jì)要求和質(zhì)量要求的建筑材料用在工程上；10、負(fù)責(zé)編寫工地日記，具體記錄工地每天發(fā)生的狀況；負(fù)責(zé)工程材料見證。11、負(fù)責(zé)核對(duì)建筑物在定位、標(biāo)高、軸線和布局是否符合設(shè)計(jì)圖紙和合同的要求；、負(fù)責(zé)監(jiān)視監(jiān)理單位依據(jù)設(shè)計(jì)要求及質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)工程質(zhì)量的主控工程、一般工程隨時(shí)隨機(jī)進(jìn)展抽查，嚴(yán)格把關(guān)，覺察問題準(zhǔn)時(shí)提出整改意見，加強(qiáng)工程質(zhì)量的預(yù)先掌握工作，準(zhǔn)時(shí)返饋工程質(zhì)量信息給工程部主管；、依據(jù)現(xiàn)場施工實(shí)際狀況，負(fù)責(zé)向經(jīng)理建議對(duì)施工單位下達(dá)工程部整改通知、返工通知、停工令、復(fù)工令、備忘錄等指令；14、與有關(guān)部門協(xié)作，依據(jù)合同商定的時(shí)間，審核施工單位提出的工程量清單；、與有關(guān)部門協(xié)作，依據(jù)其權(quán)限對(duì)負(fù)責(zé)單位工程施工過程中的變更工程簽證單的檢查、復(fù)核工作，保證簽證單的合理性和準(zhǔn)確性；16、了解市場材料信息，進(jìn)展材料的市場調(diào)查的比較，建議工程材料的選用；、負(fù)責(zé)落實(shí)上級(jí)有關(guān)部門提出的整改意見和整改通知，負(fù)責(zé)隱蔽工程〔地質(zhì)狀況、根底工程、鋼筋、各種管網(wǎng)暗敷、衛(wèi)生間滲漏試驗(yàn)等〕驗(yàn)收，及參與工程竣工驗(yàn)收，提出工程竣工驗(yàn)收意見；、負(fù)責(zé)傳遞與落實(shí)開發(fā)工程工程以及配套工程、附屬工程的有關(guān)施工技術(shù)聯(lián)系，收集相關(guān)單位的各種工作聯(lián)系函和有關(guān)技術(shù)資料；19、審查承建方的竣工資料，做好工程資料的移交工作；20、負(fù)責(zé)組織工程保修期間的工程修理工作；21、學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)，了解市場工藝；22、與有關(guān)部門協(xié)作，完成協(xié)調(diào)工作；23、完成公司安排的其它工作；24、向部門經(jīng)理報(bào)告上述工作有關(guān)事宜。工程檔案治理制度一、治理制度1、總公司工程檔案室設(shè)在工程部內(nèi)，工程部要設(shè)立專人對(duì)檔案室進(jìn)展治理；2案帳簿并定期輸入數(shù)據(jù)庫；3、接收檔案時(shí)，要認(rèn)真清點(diǎn)核實(shí)，辦理好交接手續(xù)；4、入檔案庫時(shí)要依據(jù)規(guī)定編好號(hào)、排列、裝盒、上架；進(jìn)入檔案庫房內(nèi)；6、要常常保持檔案內(nèi)清潔衛(wèi)生、不準(zhǔn)將食品雜物帶入檔案室，制止在檔案室內(nèi)吸煙；7、檔案治理人員寵愛本職工作，加強(qiáng)組織紀(jì)律性，努力工作，不斷提高檔案治理水平。二、檔案借閱制度1、凡查閱文件、檔案、資料者，應(yīng)按規(guī)定辦理登記手續(xù)；2、查閱者要疼惜檔案，嚴(yán)禁在文件、檔案資料上涂改、拆散、抽出、增加、剪裁等，如違反，要進(jìn)展懲罰；清楚，借出者必需嚴(yán)守文件、檔案、資料機(jī)密，借出檔案不得轉(zhuǎn)借，借出的檔案要限期歸還，借出者歸還檔案時(shí)，接待人員要認(rèn)真檢查，點(diǎn)交清楚后登記注銷。4、外單位人員借用或復(fù)印檔案資料必需經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，并辦理有關(guān)手續(xù)。工程監(jiān)理崗位職責(zé)一、 項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格遵守、執(zhí)行《監(jiān)理治理制度》中的規(guī)定。嚴(yán)守公司商業(yè)隱秘。二、嚴(yán)格執(zhí)行客戶與公司簽訂的施工合同及合同附件，維護(hù)合同的法律權(quán)威性。工程進(jìn)展嚴(yán)格的驗(yàn)收，并認(rèn)真填寫驗(yàn)收記錄。五、具有良好地效勞意識(shí)，秉承“沒有不好的客戶，只有不好的效勞”原則，與客戶進(jìn)展認(rèn)真的溝通與溝通；八、監(jiān)視施工進(jìn)度，檢查工程進(jìn)展?fàn)顩r，保證工程按期竣工；工隊(duì)進(jìn)場，并填寫現(xiàn)場交底記錄；十、裝修材料進(jìn)場時(shí)負(fù)責(zé)聯(lián)系客戶到現(xiàn)場對(duì)材料進(jìn)展驗(yàn)收；戶聯(lián)系，共同辦理工程的變更，并由客戶簽字確認(rèn)；延長手續(xù)；十三、工程工期過半〔木工收口結(jié)算，同時(shí)，也要對(duì)增減項(xiàng)款進(jìn)展結(jié)算；監(jiān)理人員治理制度1、做好駐地辦建設(shè)為保證工程標(biāo)準(zhǔn)治理，駐地辦首先要做好自身建設(shè)，標(biāo)準(zhǔn)治理，針對(duì)本工程的狀況，選擇租賃量室、試驗(yàn)室、測量室、文檔室、會(huì)議室，各辦公室應(yīng)設(shè)名牌和工作去向牌。生活用房應(yīng)設(shè)：宿舍、食堂、活動(dòng)室浴室、廁所等。辦公、生活用房有用美觀、隔熱通風(fēng)，符合招標(biāo)文件及工作需要。2、標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)理人員行為，提高監(jiān)理素養(yǎng)監(jiān)理公司與監(jiān)理人員簽訂勞動(dòng)合同，建立長期穩(wěn)定的勞動(dòng)關(guān)系；監(jiān)理公司建立監(jiān)理人員動(dòng)態(tài)治理合，責(zé)任到人，明確分工；監(jiān)理公司對(duì)進(jìn)場的監(jiān)理人員組織統(tǒng)一的監(jiān)理業(yè)務(wù)學(xué)問考試，避開不稱職的監(jiān)理人員到場，把好組織監(jiān)理人員學(xué)習(xí)有關(guān)的政策法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、圖紙。建立嚴(yán)格的考勤制度，對(duì)監(jiān)理員及專業(yè)監(jiān)理工程師外出必需向駐地監(jiān)理工程師及業(yè)主同意，對(duì)報(bào)到，標(biāo)明工作去向；在駐地辦內(nèi)部開展評(píng)先進(jìn)監(jiān)理人員活動(dòng)；在駐地辦內(nèi)部明確各級(jí)監(jiān)理人員的職、權(quán)、利，公司與駐地監(jiān)理工程師簽訂質(zhì)量責(zé)任書，同時(shí)責(zé)任擔(dān)當(dāng)相應(yīng)的罰款；公司每月對(duì)公司的各駐地監(jiān)理辦組織進(jìn)展統(tǒng)一的檢查，依據(jù)各方的評(píng)價(jià)與綜合表現(xiàn)評(píng)比出好的3、加強(qiáng)宣傳工作創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程、監(jiān)理方針、監(jiān)理工作紀(jì)律為主要內(nèi)容的宣傳標(biāo)語。駐地辦應(yīng)以宣傳欄的形式，樂觀開展政治思想、業(yè)務(wù)文化教育等為重點(diǎn)的政治教育工作。同時(shí)4、留意監(jiān)理人員文明治理證上標(biāo)明監(jiān)理人員姓名、崗位、證書等；提倡統(tǒng)一著裝，工作服應(yīng)美觀舒適，并符合安全要求；監(jiān)理人員進(jìn)入施工現(xiàn)場一律要求戴安全帽，安全帽統(tǒng)一樣式，在安全帽前言標(biāo)明公司名稱；嚴(yán)禁監(jiān)理人員赤膊、穿拖鞋進(jìn)入施工現(xiàn)場；5、監(jiān)理人員工作守則監(jiān)理的各項(xiàng)方針、政策、法規(guī)；用、安全、環(huán)?！钡奈宕笳莆?，嚴(yán)格合同治理；嚴(yán)格檢查制度，現(xiàn)場監(jiān)理工作做到全方位巡察、全過程旁站監(jiān)理，全環(huán)節(jié)的檢查；正之風(fēng)；6、監(jiān)理人員“十不準(zhǔn)”不準(zhǔn)在工作時(shí)間內(nèi)喝酒，不準(zhǔn)酗酒或借酒鬧事；不準(zhǔn)要求施工單位用公款到營業(yè)性的歌廳、桑拿等高消費(fèi)消遣場所活動(dòng)；不準(zhǔn)觀看黃色錄像、利用各種形式賭博或參與色情活動(dòng)；施工單位或與施工單位串通一所坑害業(yè)主的利益；不準(zhǔn)在所監(jiān)理的施工單位推銷建筑材料，介紹施工隊(duì)和兼職；業(yè)利益；不準(zhǔn)在工作中鬧不團(tuán)結(jié)，犯自由主義；不準(zhǔn)在監(jiān)理工作中弄虛作假，擅自脫離崗位，不負(fù)責(zé)任，馬虎了事；7、監(jiān)理工作巡察、旁站制度程師要常常進(jìn)展巡察，覺察問題，準(zhǔn)時(shí)處理。叫隨到，不影響工作。8、駐地辦的檢查制度駐地辦定期每個(gè)月進(jìn)展一次監(jiān)理工作狀況的檢查,重點(diǎn)檢查監(jiān)理資料的完整性、準(zhǔn)時(shí)性和準(zhǔn)確性，從中準(zhǔn)時(shí)覺察問題并準(zhǔn)時(shí)解決問題。施工各崗位職責(zé)工程經(jīng)理崗位職責(zé)1、堅(jiān)決執(zhí)行國家的政策、法規(guī)及企業(yè)有關(guān)規(guī)章制度，全面負(fù)責(zé)工程的生產(chǎn)指揮、行政治理。、作為本單位在施工現(xiàn)場的全權(quán)負(fù)責(zé)人，處理好與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、政府有關(guān)職能部門等各方面的協(xié)調(diào)協(xié)作。、主持工程部的全面工作，對(duì)工程的生產(chǎn)進(jìn)度、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工、本錢效益等全面負(fù)責(zé)，保證完成工程治理的各項(xiàng)指標(biāo)。4、組織編制工程工程施工組織設(shè)計(jì)，包括工程進(jìn)度打算和技術(shù)方案，制定安全、質(zhì)量保證打算和文明施工措施并組織實(shí)施。、負(fù)責(zé)配備工程部的人、財(cái)、物資源，組織建立、建全本工程的工程質(zhì)量、安全、防火保證體系，確定工程部治理人員的職責(zé)權(quán)限。做好與公司各職能部門的業(yè)務(wù)聯(lián)系與經(jīng)濟(jì)往來，定期向主管部門領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作。6、對(duì)工程范圍內(nèi)的各單位工程組織內(nèi)、外發(fā)包并對(duì)發(fā)包工程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、本錢和場容等進(jìn)展監(jiān)視治理、考核驗(yàn)收。組織并參與每月二次施工現(xiàn)場安全檢查，并落實(shí)專人負(fù)責(zé)整改復(fù)查。、依據(jù)公司年〔季〕度施工生產(chǎn)打算，組織編制季〔月〕度施工打算，包括勞動(dòng)力、材料、機(jī)具設(shè)備、計(jì)量器具的使用打算。據(jù)此與有關(guān)部門簽訂供需和租賃合同，并嚴(yán)格履行。、嚴(yán)格公司財(cái)務(wù)制度，加強(qiáng)工程部財(cái)務(wù)、預(yù)算治理。本著實(shí)事求是的原則正確處理國家、公司、集體與個(gè)人之間的利益關(guān)系。技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)一、組織學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行相關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。治理。工作。理技術(shù)資料的簽證。的處理，并催促落實(shí)整改措施。六、負(fù)責(zé)審核竣工驗(yàn)收資料和組織繪制竣工圖。七、參與調(diào)查、處理質(zhì)量事故和安全事故。八、組織推廣應(yīng)用技術(shù)、工藝、材料，準(zhǔn)時(shí)收集工法素材幫助公司技術(shù)部門編寫工法。工作。質(zhì)檢員崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)對(duì)施工全過程及重點(diǎn)環(huán)節(jié)和部位的檢驗(yàn)、試驗(yàn)進(jìn)展掌握監(jiān)視。工序同步完成。四、負(fù)責(zé)分部、分項(xiàng)工程、隱蔽工程的質(zhì)量檢查評(píng)定和分項(xiàng)工程技術(shù)復(fù)核工作。落實(shí)訂正和預(yù)防措施及整改狀況。證業(yè)務(wù)臺(tái)賬齊全。七、負(fù)責(zé)工程部的計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)器具的送檢和維護(hù)保養(yǎng)。八、執(zhí)行公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安康安全體系文件中確定的其他質(zhì)量職責(zé)，完成工程經(jīng)理安排的其他工作。安全員崗位職責(zé)規(guī)定，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針。三、認(rèn)真做好工程的開工安全報(bào)監(jiān)、安全生產(chǎn)評(píng)估和安全文明示范工地的創(chuàng)立工作。四、認(rèn)真檢查催促施工現(xiàn)場的安全防護(hù)、勞動(dòng)保護(hù)和各項(xiàng)安全生產(chǎn)責(zé)任制及規(guī)章制度的落實(shí)?！卜桨浮臣鞍踩夹g(shù)措施的編制，負(fù)責(zé)工程安全治理資料的建立并準(zhǔn)時(shí)記錄、完善。般事故做出處理和記錄。對(duì)作業(yè)班組進(jìn)展安全技術(shù)交底。八、參與對(duì)工傷事故的調(diào)查、分析、處理、總結(jié)和上報(bào)等工作。的其他工作施工員崗位職責(zé)二、生疏施工圖紙，參與施工圖會(huì)審，編制施工圖預(yù)算和材料設(shè)備供給打算。求組織施工。施。五、按月編制實(shí)物形象進(jìn)度驗(yàn)工月報(bào)，準(zhǔn)時(shí)辦理經(jīng)濟(jì)變更簽證并完備手續(xù)。六、負(fù)責(zé)做好對(duì)施工作業(yè)班組的技術(shù)、質(zhì)量、安全的交底工作，并常常催促檢查。七、認(rèn)真做好工程施工日記的記錄，準(zhǔn)時(shí)搜集和整理工程的技術(shù)資料和竣工驗(yàn)收資料。八、負(fù)責(zé)隱蔽工程驗(yàn)收，分局部項(xiàng)工程交工及中間交工驗(yàn)收，負(fù)責(zé)工程竣工結(jié)算工程量的編制。作。十、負(fù)責(zé)對(duì)施工現(xiàn)場存在的質(zhì)量、安全、文明施工等方面的事故隱患和問題進(jìn)展檢驗(yàn)和整改落實(shí)。他工作。資料員崗位職責(zé)二、建筑工程技術(shù)資料的治理、收集、編制和移交，必需具備全面性、完整性、真實(shí)性?！沧訂挝弧彻こ?、分部〔子分部〕工程、分項(xiàng)工程的劃分，程序和條理清楚。五、工程使用的原材料、制品、設(shè)備等進(jìn)場，應(yīng)收集相關(guān)的產(chǎn)品質(zhì)量證明文件，做到準(zhǔn)時(shí)整理歸檔，資料整理應(yīng)做到可追溯和跟蹤條件。實(shí)測、實(shí)量和目測后填寫，確保檢驗(yàn)項(xiàng)的真實(shí)牢靠。八、按城建檔案要求做好工程竣工資料的編制和裝訂、竣工圖的繪制、施工總結(jié)等相關(guān)工作。預(yù)算員崗位職責(zé)預(yù)算員崗位職責(zé)一、依據(jù)每月完成工程進(jìn)度，負(fù)責(zé)向甲方和公司報(bào)送當(dāng)月完成產(chǎn)值報(bào)量。一、依據(jù)每月完成工程進(jìn)度，負(fù)責(zé)向甲方和公司報(bào)送當(dāng)月完成產(chǎn)值報(bào)量。人工費(fèi)進(jìn)展匯總分析；〔確認(rèn)造價(jià)后移交存檔；五、負(fù)責(zé)工程部的合同治理，參與工程勞務(wù)合同、材料選購合同的制訂；六、全過程地對(duì)施工過程中各種施工方案、技術(shù)方案進(jìn)展經(jīng)濟(jì)比照分析，為工程決策供給參考；并準(zhǔn)時(shí)、準(zhǔn)確地供給本錢分析報(bào)告和改進(jìn)、整改措施；并進(jìn)展經(jīng)濟(jì)技術(shù)分析。施工現(xiàn)場文明施工理制度1、施工作業(yè)時(shí)不準(zhǔn)抽煙。2、施工現(xiàn)場大小便必需到臨時(shí)廁所。臨時(shí)廁所使用后要隨時(shí)清洗。3、材料構(gòu)件等物品分類碼放整齊。領(lǐng)用材料、運(yùn)輸土方，沙石等，不沿途遺灑準(zhǔn)時(shí)清掃維護(hù)。4、施工中產(chǎn)生的垃圾必需整理成堆，準(zhǔn)時(shí)清運(yùn)。做到工完料清。5、現(xiàn)場施工人員的著裝必需保持干凈。不得穿拖鞋、不得光著肚皮上班。6、工棚必需保持干凈，輪番清掃衛(wèi)生，生活垃圾，生產(chǎn)廢物準(zhǔn)時(shí)去除。7、團(tuán)結(jié)同志，關(guān)心他人，嚴(yán)禁酒后上崗，酗酒鬧事，打架斗毆，拉幫結(jié)伙，惡語傷人，出工不出力。8、對(duì)施工機(jī)械等躁聲實(shí)行嚴(yán)格掌握，最大限度削減躁聲擾民。施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)治理制度1、工人入場，道德承受“安全生產(chǎn)三級(jí)教育”。2、進(jìn)入施工現(xiàn)場人員配戴好安全帽。必需正確使用個(gè)人勞保用品。如安全帶等。3、特別工種持證上崗，特別作業(yè)配戴相應(yīng)的勞動(dòng)安全保護(hù)用品。4、使用砂輪機(jī)時(shí),先檢查砂輪有無裂紋是否有危急。切割材料時(shí)用力均勻,被切割件要夾牢。5、高空作業(yè)時(shí)，要系好安全帶。嚴(yán)禁在高空中沒有扶手的攀沿物上隨便走動(dòng)。6、深槽施工保持做到坡度穩(wěn)定，準(zhǔn)時(shí)完善護(hù)壁加固措施。7、危急部位的邊沿，坑口要嚴(yán)加欄護(hù)，封蓋，及設(shè)置必要的安全警示燈。8、按規(guī)定設(shè)置足夠的通行道路，馬道和安全梯。9、裝卸堆放料具，設(shè)備及施工車輛，與坑槽保持安全距離。10、大中型施工機(jī)械〔吊裝運(yùn)輸碾壓等〕指派專職人員指揮。11、小型及電開工具由專職人員操作和使用。留意用電安全。12、施工人員必需遵守安全施工規(guī)章制度。有權(quán)拒絕違反“安全施工治理制度”的操作方法。13、施工現(xiàn)場地需掛貼安全施工標(biāo)牌。 14、嚴(yán)禁違章指揮和違章操作。施工現(xiàn)場考勤制度1、工程現(xiàn)場全體工作人員必需每天準(zhǔn)時(shí)出勤。指紋打卡。工程開工后，工作時(shí)間為九小時(shí)